工程项目施工阶段的管理办法
建筑工程施工各阶段的管理
建筑工程施工各阶段的管理随着城市化进程的加速，建筑工程也得到了蓬勃发展。
然而，建筑工程施工过程中的管理却成为了一个重要的问题。
本文将为您详细介绍建筑工程施工各阶段的管理。
一、前期准备阶段的管理前期准备阶段是建筑工程施工过程中的重要阶段。
在这个阶段，工程部门需要进行项目的初步策划和规划。
首先，他们需要评估项目的可行性，并进行可行性研究报告。
接着，他们需要准备项目的设计文件，包括施工图纸、技术规范等。
在这个阶段，管理人员需要确保所有相关的文件都得到及时审批，并与设计人员进行紧密合作，以确保项目的设计方案的合理性和可行性。
二、施工准备阶段的管理施工准备阶段是建筑工程施工过程中的关键阶段。
在这个阶段，工程部门需要进行材料和设备的采购，并进行现场的准备工作。
首先，他们需要制订详细的施工计划，并安排施工人员的任务。
接着，他们需要与各供应商联系，以确保材料和设备的及时供应。
在这个阶段，管理人员需要密切监督施工现场的准备工作，并确保施工队伍的安全和顺利进行。
三、施工阶段的管理施工阶段是建筑工程施工过程中最为重要的阶段。
在这个阶段，工程部门需要组织施工人员进行具体的施工工作。
首先，他们需要遵循项目的施工计划，并分配任务给不同的施工队伍。
接着，他们需要监督施工现场的安全和质量，并与监理单位进行紧密的合作。
在这个阶段，管理人员需要密切关注施工进度的控制，并及时解决施工中的问题。
四、竣工验收阶段的管理竣工验收阶段是建筑工程施工过程中的收尾阶段。
在这个阶段，工程部门需要对已完成的工程进行验收，并办理竣工手续。
首先，他们需要与监理单位一同对项目进行质量和安全的检查。
接着，他们需要提交相关的竣工报告，并办理竣工验收手续。
在这个阶段，管理人员需要确保项目的质量符合相关的标准，并按照规定的程序进行竣工验收。
五、维护管理阶段的管理维护管理阶段是建筑工程施工过程中的最后阶段。
在这个阶段，工程部门需要对已竣工的项目进行日常的维护和管理。
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施在建筑工程项目中，施工阶段是整个项目的关键阶段，也是最复杂的阶段之一。
在这个阶段，需要严格的项目管理来保证工程质量、安全和进度的控制。
建筑工程施工阶段项目管理需要遵循一定的原则和采取相应的措施来保证项目顺利进行，本文将对此进行详细介绍。
一、管理原则1. 精心策划，合理布局在施工阶段项目管理中，精心的项目策划和合理的项目布局是至关重要的。
只有通过充分的前期准备和合理的规划，才能确保在施工阶段中事半功倍。
这包括对施工队伍、材料、设备等资源的合理分配和利用，以及对施工工序、工程量的详细安排。
2. 严格质量控制建筑工程项目的施工阶段需要严格的质量控制，只有确保质量才能确保工程的安全和可靠。
施工管理中要制定严格的质量标准和验收机制，严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保施工质量达到要求。
3. 安全第一在建筑工程施工阶段项目管理中，安全应放在首位。
施工现场是存在各种安全隐患的地方，项目管理必须要高度重视安全问题，制定严格的安全管理措施和紧急预案，确保施工现场的安全生产。
4. 合理控制成本建筑工程项目的施工阶段，成本控制是一个重要的管理内容。
在施工过程中，必须对各项费用进行合理控制，避免因为材料浪费、人员冗余等不必要的开支而提高了工程成本。
5. 高效协调，优化流程在施工阶段，各个工程环节的协调和流程的优化是非常重要的。
项目管理需要通过有效的协调和沟通，及时处理好各种突发情况，同时优化施工流程，确保工程按时完成。
二、管理措施1. 严格的进度计划施工阶段项目管理中，首先要确立一个严格的施工进度计划，明确工程的各项施工工序、工期，及时进行调整和控制，确保工程能按时完工。
2. 完善的质量管理制度建筑工程施工阶段项目管理中要建立健全的质量管理制度，包括工程质量验收、质量巡查、整改措施等，形成严格的质量管理体系。
施工阶段项目管理中，要建立完备的安全管理制度，制止违章违法行为，加强对施工现场的安全检查，及时纠正各类不安全因素，确保施工现场的安全生产。
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施建筑工程的施工阶段是整个项目的核心阶段，也是最为关键的阶段。
在施工阶段，项目管理的原则和措施对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
下面是建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施：一、全过程管理原则：建筑工程施工阶段的全过程管理原则是指在整个施工阶段中，各项工作都要进行全程的管理。
全过程管理包括对工程进度、质量、安全、成本和合同等方面的全面管理。
只有全过程的管理，才能够确保施工工作的协调与顺利进行。
二、计划与控制原则：在建筑工程的施工阶段，必须制定详细的施工计划，并对施工进度进行有效的控制。
通过合理的施工计划和控制手段，可以确保项目按时按质完成，避免工期的延误和成本的超支。
三、分包管理原则：在建筑工程施工阶段，必须对各项工程进行合理的分包。
分包管理原则包括选择合适的分包单位、明确的分包合同、合理的分包内容划分和有效的分包协调控制等。
通过合理的分包管理，可以提高施工效率，降低成本，并确保工程质量。
四、资源管理原则：在建筑工程施工阶段，必须进行有效的资源管理。
资源管理原则包括对人力资源、物资资源、设备资源和资金资源等方面的合理配置和有效利用。
通过资源管理，可以提高施工效率，降低成本，保证资源的充分利用和合理分配。
五、质量管理原则：建筑工程施工阶段的质量管理是确保工程质量的重要手段。
质量管理原则包括建立完善的质量管理体系、选择优质的材料和设备、加强施工过程的质量控制和强化质量检验等。
通过质量管理，可以保证施工工程的质量，提高工程的可靠性和耐久性。
六、安全管理原则：建筑工程施工阶段的安全管理是保障施工现场安全的关键。
安全管理原则包括建立安全管理体系、制定安全管理制度和规章制度、进行安全培训和教育、加强施工现场的安全监管和开展安全检查等。
通过安全管理，可以降低施工现场事故的发生率，保护劳动者的生命财产安全。
七、沟通与协调原则：建筑工程施工阶段需要进行各方面的沟通与协调。
沟通与协调原则包括建立良好的沟通机制、加强工作协调和合作、及时处理问题和矛盾等。
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施
建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施1. 目标明确原则：在施工阶段，需明确项目的目标和要求，包括质量、进度和成本等方面。
只有明确了目标，才能有针对性地制定措施和计划，确保施工的顺利进行。
2. 统筹协调原则：在施工阶段，需要将各个施工工序进行统筹协调，确保施工的连贯性和高效性。
协调施工队伍、材料供应、机械设备的调度等，保证各个环节的顺利进行。
3. 质量控制原则：质量是施工阶段最为关键的问题，需要严格控制每个环节的施工质量。
可以采用监理、验收等措施，及时发现、纠正施工质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度控制原则：在施工阶段，需要严格控制施工进度，确保按时完成工程。
可以采用进度管理、目标分解、关键路径法等工具，全面掌握施工进度的情况，及时调整计划，确保施工的顺利进行。
5. 成本控制原则：施工阶段的成本控制是确保项目的盈利性和可持续发展的重要环节。
需要预先制定预算，严格控制施工中的成本，避免超支和浪费，合理利用资源，确保项目的经济效益。
6. 安全保障原则：在施工阶段，需要重视施工安全，采取相应的安全措施，确保工人的安全和工程的顺利进行。
可以制定施工安全规范，提供安全培训，定期组织安全检查等措施，有效保障施工的安全。
7. 沟通协作原则：在施工阶段，需要加强各方面的沟通与协作，提高项目管理的效果。
可以定期召开施工会议，及时沟通项目进展情况和问题，协调各方的利益关系，确保施工的顺利进行。
8. 反馈与改进原则：施工过程中，需要及时对施工情况进行反馈和改进。
可以通过工程验收、质量检查等方式，及时发现问题，并制定改进措施，提高施工质量和效率。
工程项目施工阶段的质量管理
工程项目施工阶段的质量管理随着建设工程质量要求的不断提升，研究其施工阶段的质量管理凸显出重要意义。
下面，勤学我给大家整理了工程项目施工阶段的质量管理的相关方法。
1、强化质量意识，执行“三检〞制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，强化质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检〞制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检〞或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采纳巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检〞后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。
在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行〞。
施工方案必须执行分级审批制度。
方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。
关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。
在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。
针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
2、强化管理力度，全天候旁监关于每一位现场管理人员要求做到“五勤〞：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，关于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。
在工作方式、深度上要求做到“严〞(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准〞(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细〞(工作中细心，处理事情要细致)、“实〞(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。
工程项目施工工序管理制度
工程项目施工工序管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工过程，确保施工质量和安全，保障工程项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条工程项目施工工序管理制度适用于所有工程项目的施工过程。
第三条工程项目施工工序管理制度内容包括施工准备阶段的工序管理、施工执行阶段的工序管理以及项目验收和收尾阶段的工序管理。
第四条工程项目施工工序管理制度的执行单位为项目管理部门，全体参与施工工作的人员都应遵守该制度。
第五条严格执行工程项目施工工序管理制度，违反制度者将受到相应的惩罚。
第二章施工准备阶段的工序管理第六条施工准备阶段的工序管理主要包括以下内容：1、确定项目施工计划，明确施工目标和进度要求；2、编制工程施工组织设计，确定施工队伍和分工；3、确定施工材料和设备的供应渠道和采购计划；4、编制施工安全计划，做好安全防范工作；5、协调各方合作，保障项目的顺利进行。
第七条在施工准备阶段，项目管理部门应根据项目的具体情况，合理安排工作，确保施工计划的顺利实施。
第八条施工准备阶段的工序管理应及时记录工作进展情况，做好沟通和协调工作。
第九条施工准备阶段结束后，项目管理部门应进行总结和评估，确定施工执行阶段的工序管理措施。
第三章施工执行阶段的工序管理第十条施工执行阶段的工序管理主要包括以下内容：1、监督施工队伍的工作进展，确保按照施工计划进行；2、监督施工材料和设备的供应情况，保证施工进度；3、加强施工现场管理，做好安全防护和环境保护工作；4、定期组织施工进展会议，及时解决问题，调整施工计划；5、做好施工质量检查，确保施工质量符合标准要求。
第十一条在施工执行阶段，项目管理部门应及时跟踪施工进展，随时调整工作安排，确保施工任务按时完成。
第十二条施工执行阶段的工序管理应做到精细化和标准化，确保施工过程的顺利进行。
第十三条施工执行阶段结束后，项目管理部门应组织验收工作，对施工质量进行评估，做好项目竣工手续的办理。
第四章项目验收和收尾阶段的工序管理第十四条项目验收和收尾阶段的工序管理主要包括以下内容：1、组织专家对项目进行验收，确保施工质量符合要求；2、归档整理项目资料，做好项目总结和经验总结工作；3、清理施工现场，保持环境整洁；4、完成项目的结算工作，做好相关财务报表的编制；5、做好项目竣工手续的办理，保证项目的顺利收尾。
工程施工管理流程及办法
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
项目施工管理办法实施细则
一、总则第一条为加强项目施工管理，提高施工质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合项目实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有在建项目的施工管理。
第三条项目施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。
二、组织机构与职责第四条项目施工管理组织机构应包括项目管理部、施工项目部、质量安全监督部、物资设备部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目整体规划、协调、监督和考核；2. 施工项目部：负责项目施工组织、实施、验收和移交；3. 质量安全监督部：负责项目质量安全监督、检查和整改；4. 物资设备部：负责项目物资设备采购、供应、管理和使用；5. 财务部：负责项目资金管理、成本控制和财务核算。
三、施工准备阶段第六条施工准备阶段应包括以下内容：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施等；2. 完成施工许可证、规划许可证等办理手续；3. 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全教育；4. 完成施工现场的布置、材料设备进场、施工用水用电等准备工作。
四、施工实施阶段第七条施工实施阶段应包括以下内容：1. 严格执行施工组织设计，确保施工质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现；2. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、文明；3. 定期进行质量安全检查，及时发现和解决质量问题；4. 加强物资设备管理，确保物资设备质量、数量和供应；5. 加强财务管理，严格控制项目成本。
五、施工验收阶段第八条施工验收阶段应包括以下内容：1. 完成施工质量自检，确保工程质量符合设计要求；2. 组织进行施工质量验收，确保施工质量合格；3. 完成施工安全验收，确保施工安全达标；4. 完成施工资料整理，确保施工资料完整、准确。
六、附则第九条本细则由项目管理部负责解释。
第十条本细则自发布之日起施行。
以上内容仅为《项目施工管理办法实施细则》的框架性描述，具体内容需根据项目实际情况和法律法规要求进行调整和完善。
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工程项目施工阶段的管理办法一、合同管理办法：1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法.2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。
合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。
4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性.合同签订后，甲方留存三份原件，财务部、工程部、造价部门各留存一份，其他部门需要留存合同的，可提供复印件。
5、合同内容应尽力实现公司利益最大化,充分体现公司价值取向;6、各类招标项目预选投标单位应不少于三家。
7、工程类合同执行过程及完毕后,投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。
当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。
二、施工质量控制办法1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计,质量第一"的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体，甲方必须逐一检查施工单位是否按合同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量,形成逐级控制的完整管理链。
监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。
定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记录。
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。
各子单位工程、分部分项工程在施工前必须制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方项目部审核，未经审批的方案不得实施。
5、对施工单位项目经理部组织机构的审查1）施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实际施工经验和能力是否胜任。
2) 施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。
实际能力是否胜任。
并规定其在现场的工作时间.3）组织机构权责系统是否建全。
6、项目实施过程中由于各专业分包工程较多,工程的交叉作业较多，所以，协调好交叉作业中的各方关系,作好成品保护,也是保证工程质量的一项重要手段。
7、项目施工阶段，以预防为主，防患于未然,做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸,认真进行图纸会审,避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师必须深入现场,认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况,把问题消灭于萌芽之中。
熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程及重点、难点更应仔细研究，实施重点控制以达到规范和图纸的要求。
8、严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查.学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。
对每一道工序质量都必须进行严格检查,当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。
9、施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料,每一种材料进场、工序、分项验收前,必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后,应及时在资料上签字，甲方工程部将进行定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，同时要完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，为工程质量分析提供可追溯的依据。
10、装饰、装修中质量控制重点为原材质量、观感质量。
在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查,及时掌握施工质量情况，做好原始记录。
检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。
三、工期及进度控制办法1、为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。
2、施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求,合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。
并合理编制、上报总施工进度计划,定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。
3、施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。
如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。
4、施工单位需配备足够和完好高效的设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转.对主要工序要储备一定的备用机械。
同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期，上报甲方存档确保施工顺利进行。
5、监理方每周必须组织各方召开工程例会，以便于各方及时了解工程进度及互通工程信息.监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成的工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。
如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。
6、各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括已完成工程量为总工程量的百分比，剩余工程量为总工程量的百分比或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。
8、各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。
施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因,若无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。
因甲方原因发生工期延长的将视情况给予适当补偿。
9、各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。
如施工单位的施工进度滞后两周以上(包括两周）,须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。
当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、工程部参加的专题会议分析原因,并提出改进措施及调整计划意见,10、工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：1) 相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；2）材料、设备供应时间及质量的影响；3) 资金供应的影响；4）设计变更的影响;5）调整工作持续时间；6) 风险因素(包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响;7) 自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。
11、施工单位下达施工计划时要向工程部甲方代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。
定期召开施工单位、监理单位、工程部参加的调度会,小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。
12、施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。
应当制定科学合理的施工组织计划,安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。
四、造价控制管理办法1、为有效地控制工程造价，预算部门应作好以下工作：1）熟悉待建项目和现行工程造价体系，选择合适的造价咨询公司，作好标底编制工作及工程招投工作；2)进行工程设计、工程监理、工程施工等合同管理，负责审核各项工程款的拨付及项目结算；3）编制资金计划;4）汇总分析公司各项经营成本，及时反馈成本信息；5）及时建立成本和材料设备信息资料库,定期收集建筑材料设备、工程造价等各项综合成本信息;2、对施工方案的造价控制管理:施工单位申报的方案不符合有关规范、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的一切费用均由相应施工单位承担。
如果现行施工方案比施工单位投标报价时依据的施工方案的造价降低了，则应在工程结算时扣除降低的部分。
3、对工程材料、设备成本的控制管理：施工总承包及各分包单位必须至少提前一个月向甲方提供材料、设备需求计划（包括材料名称、规格、型号、需求数量及进场时间等）以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确定供货商；如果没有按规定提供计划申请且给工程的顺利进行造成影响的,且由此产生的一切后果由相应施工方承担。
4、工程中若有索赔事件发生，无论索赔由监理方还是由施工方提出，均应在索赔事件发生之日起七日内附有效证据报甲方项目部审核，逾期报送的索赔报告甲方不予认可。
预算部门应充分了解合同条款及施工情况，分析其提供的引起索赔相关的证据可靠性、真实性进行处理及时索赔，维护甲方权益。
5、依据合同及相关协议进行工程结算，结算资料应完整，应包括以下内容：1) 招标、投标文件、施工合同2）确定合同价格的文件；3) 双方确认的所有工程变更及相应的预算书;4) 工程竣工验收资料；5) 其它与结算相关的双方确认的协议、备忘录等。
6。
、关于工程进度款的支付，应首先由施工单位领取《工程款支付申请表》认真填写并签字盖章后附工程量计算书或施工预算书依次报总包单位、监理单位、建设单位审核签认。
本工程所有工程款支付申请必须严格按照程序依次确认,若上一级单位先行签认，则被越过各方有权拒签并对此项拨款不负任何责任。
缺少任何一方签字，建设单位不予拨款。
五、施工材料认质、认价实施办法1、为切实控制工程造价、确保工程质量，经建设单位监理单位、总包单位共同讨论，决定施工材料实行由三方共同认质、认价,施工方采购的运作方式,以实现价格质量双控。
2、材料的认质、认价范围应执行合同中所约定的；3、在材料认质认价过程中，各方必须本着质量第一、价格合理的原则，对材料的选择必须做到货比三家，由三方共同考察、共同认定、择优采用。
其具体程序为根据材料供应单位的信息，各方对材料生产厂家进行考察，产品的报价共同认定,其质量由建设单位、监理单位审定认可后，由施工单位填报材料认质、认价核定单，最后由施工单位与供货厂家签定合同。
4、对材料的认质、认价依据：生产厂家资质报告、材料准用证、合格证、检验报告及报价等。