敏捷制造中的动态联盟问题研究分析
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企业动态联盟敏捷性研究
确 定 时 间可 以降低 时 间 指标 的上 确界 ． 确界 也 下 可 能降低 实际操 作 中 ， 果企业 有一 些熟悉 的 在 如 合 作伙伴 ， 么二 者 的结 盟 时间可 大为缩 短 ． 而 那 从
摘要 ： 主要 时 基 于 生产过 程 分解 和 招 投标 的动 态联 盟 建盟 方 式进行 了
研 究 ， 动 态联 盟 的 敏 捷 性 时 间 和 成 本 指 标 进 行 了 分 析 ， 出 了影 响 时 间 和 时 指
成本 指标 的 主要 目素 。并 时盟 员 两两 直接协 商的动 态联 盟建 盟 方式与 招投 标 建盟 方 式进行 了比较 。将 Ｒｉ ｏ ｅ提 出的 企 业敏 捷性度 量指 标扩展 应 ｃ Ｄｖ ｋ 用 于动 态联 盟敏捷 性 的分析 ． 而得 出了一 些 时 于动 态联 盟 建 盟 具有 指 导 从
－
制造 过程 的 具体 分 解 方式 是 多 样化 的 ， 能 可 是基 于 生 产 流程 的 ． 如 不 同的 企 业完 成 不 同的 例 零部 件 生 产而 后总装 ； 也可 能是 简单 的份额 分 配 ，
收 稿 日期 ：０ ０ ０ Ｉ ２ ０ ８ ｛
（） 个 盟 Ａ 的 确 定 时 间 减 少 单 个 盟 员 的 ２每
更 明显 一些 ， 为时 间后 序 的子过 程 必 须在 其 时 因
间 前 序 的 子 过 程 都 已 开 始 之 后 才 能 开 始 。但 对 于
基 于份额 分 配的联 盟 ， 存在 这样 的约束 ， 不 且这 样 的联 盟 的盟 员确定 工作 是可 完全 并行 的 ， 因此 ． 依 靠 降低 盟 员 确定 时 间 和各 盟 员 的生 产 时 间 ． 能 可 使动态联 盟 的时 间指标 达 到理论 最小值 。 影 响时 间指 标的 关键 因素 如下 ：
敏捷制造平台上动态联盟盟友的选择
关键词 ： 敏捷 制造 平 台 ； 态联 盟 ； 动 盟友 选择
【 ｂｔ ｃ】 ｏｒａｚ ｅｂ ｉ ｕ ｎｍ ｃａ ｉ ｃ ａｏｅａｉ ａｕ ｃｕ ｒ ｇｐａ ｏ ，ｈ Ａ ｓ ａｔ Ｔ ｌｅｔ ｕｄｐｏ ｄ ａ ｉ ｌａ ｅ ｂｖ ｇ ｅｍ ｎｆ ｔ－ｉ ｌｆｒ ｔ ｒ ｅｉ ｈ ｌ ｆｙ ｌｎ ｌ ａ ｎ ｔ ｍ ｅ
（） ３ 电子商务支撑平 台 建立产品 、 技术 、 人才 等方面供需资讯关 系数据 库 ， 研究与
维普资讯
．
机 械 设 计 与 制 造
Ｍａ ｈ ｎ ｒ Ｄｅ ｉ ｎ ｃ ｉｅｙ ｓｇ ＆ Ｍａ ｕ ａ ｔ ｒ ｎ ｆｃｕ ｅ
第 ６期
一 ９
文章编 号 ： ０ — ９ ７ ０ ７ ６ ０ ９ － ３ １ １ ３ ９ （ ０ ） — １４ ０ ０ ２ ０
中图分 类号 ： Ｐ １． 文 献标识 码 ： Ｔ ３６８ Ａ
敏捷制造（ ｇ ｅ ｎ ｆ ｔｒ ｇ 自 １９ Ａ ｉ ｕａ ｕｉ ） ９ １年 由美 国里海 大学 ｌ Ｍａ ｃ ｎ 和ｌ ３家大公 司在 《 １ ２ 世纪制 造业 发展战略》 究报告 首次提出 研
以来 ，立即引起几乎所有美 国大公 司及世界范围其他各国公司
基于 Ｉ ｅ ｔ ｎ ｍｅ 的网络敏捷制造平 台 ｔ
的广泛关注 。应敏捷制造要求 而产生的一种新的组织模式一动
态 联盟（ ｙ ａ ｉ Ａｌ ｎｅ ， 已成为 国内外学术界 和企业界关 Ｄ ｎ ｍｃ ｌａｃ ）也 ｉ
注的焦点 ， 并被认 为是 实现敏捷制造 的根本途径 。 作为企业 外部
资源优化整合 的新型策略 ，动态联盟 ｉ成为许多企业战略中的 Ｆ 重要组成部分 。 动态联盟 的核心问题是盟友选择问题。 在敏捷制造平 台上 实现动态联盟组建 ， 其核心环节就是盟友选择 ， 能否选择 出富有 竞争力或 者说“ 正确 ” “ 容 ” 且 相 的盟友 ， 直接关系 的动态联 盟 的 成败 。
【 ｂｔ ｃ】 ｏｒａｚ ｅｂ ｉ ｕ ｎｍ ｃａ ｉ ｃ ａｏｅａｉ ａｕ ｃｕ ｒ ｇｐａ ｏ ，ｈ Ａ ｓ ａｔ Ｔ ｌｅｔ ｕｄｐｏ ｄ ａ ｉ ｌａ ｅ ｂｖ ｇ ｅｍ ｎｆ ｔ－ｉ ｌｆｒ ｔ ｒ ｅｉ ｈ ｌ ｆｙ ｌｎ ｌ ａ ｎ ｔ ｍ ｅ
（） ３ 电子商务支撑平 台 建立产品 、 技术 、 人才 等方面供需资讯关 系数据 库 ， 研究与
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机 械 设 计 与 制 造
Ｍａ ｈ ｎ ｒ Ｄｅ ｉ ｎ ｃ ｉｅｙ ｓｇ ＆ Ｍａ ｕ ａ ｔ ｒ ｎ ｆｃｕ ｅ
第 ６期
一 ９
文章编 号 ： ０ — ９ ７ ０ ７ ６ ０ ９ － ３ １ １ ３ ９ （ ０ ） — １４ ０ ０ ２ ０
中图分 类号 ： Ｐ １． 文 献标识 码 ： Ｔ ３６８ Ａ
敏捷制造（ ｇ ｅ ｎ ｆ ｔｒ ｇ 自 １９ Ａ ｉ ｕａ ｕｉ ） ９ １年 由美 国里海 大学 ｌ Ｍａ ｃ ｎ 和ｌ ３家大公 司在 《 １ ２ 世纪制 造业 发展战略》 究报告 首次提出 研
以来 ，立即引起几乎所有美 国大公 司及世界范围其他各国公司
基于 Ｉ ｅ ｔ ｎ ｍｅ 的网络敏捷制造平 台 ｔ
的广泛关注 。应敏捷制造要求 而产生的一种新的组织模式一动
态 联盟（ ｙ ａ ｉ Ａｌ ｎｅ ， 已成为 国内外学术界 和企业界关 Ｄ ｎ ｍｃ ｌａｃ ）也 ｉ
注的焦点 ， 并被认 为是 实现敏捷制造 的根本途径 。 作为企业 外部
资源优化整合 的新型策略 ，动态联盟 ｉ成为许多企业战略中的 Ｆ 重要组成部分 。 动态联盟 的核心问题是盟友选择问题。 在敏捷制造平 台上 实现动态联盟组建 ， 其核心环节就是盟友选择 ， 能否选择 出富有 竞争力或 者说“ 正确 ” “ 容 ” 且 相 的盟友 ， 直接关系 的动态联 盟 的 成败 。
从敏捷制造的国内外研究动向看现代制造的技术特征
维普资讯
２０ ０８年 ０ ７月
第 １ ４卷 第 ４期
内 蒙 古 民 族 大 学 学 报
Ｊｕｎ ｌ ｆ ｎ ｅ ｎ ｏ ａＵ ｉ ｒ ｔ ｆｒ ａ ｏａｉｅ ｏｒａ ｏ ｎ ｒ Ｉ Ｍｏ ｇｌ ｎｖ ｓｙ ｏ ｔ ｎ ｔ ｓ ｉ ｅ ｉ Ｎ ｉ ｌ ｉ
应市场 的变化 ， 而且能不断提供新技术和新产 品去开 拓新 的市场 和机 遇。敏捷 制造 的理念 就是 在这种 背景 下 ， 由美 国于 １９ 年提出 ， ９１ 并在实践 中得 到一定 的应用 ， 取得 了初步 的效果 。 敏捷制造哲理认为 ， 以信息技术为基础 ， 在全球一体化或地 区一体 化 的金融环 境和政 治环境 中 ， 过临时联 合那些 能 通 适应环境变化 的企业 ， 组成动态联盟 ， 同承担风 险 ， 共 分担义务 ， 共享成 果 ， 迅速开发新产 品 ， 响应市场需求 。
结构框架 ， 中每项活动都有一些简单的实例和文献索引 ， 目的在 于指 出那 些 尚未引起工 业界足 够重视 ， 其 其 而又对 企业 的
竞争能力有重要意义的问题。由于美国工业界已基本具备了解决这些问题的条件， 参考这一模型来实施敏捷制造， 美国有
望在不久 的将来有更多敏捷制造 的成功实例 ， 并进一步扩大敏捷化框架 的内涵。
１１２ 进一步开发支持实施敏捷制造的各种技术和工具 ．．
在参考敏捷化工程模型的基础上， 还将进一步加强经营决策工
具和实验性实施设计策略开发工作 ， 能够 包含更丰富 的信 息和形 成更成 熟 的标 准。美 国的 Ａ Ｐ 以便 ＰＡ和 Ｎ Ｆ Ｓ 支持 的敏捷 制造项 目 安排 了使能技术 的开发和演示 。敏捷制造使能技术是 指支持 敏捷制 造实施 的必要 技术和 工具 ， 括决 策支持 系 包 统、 集成产 品设计 工具 、 先进 的建模与仿真技术 、 成制 造计划和控制系统 以及敏捷车 间控 制系统 、 集 先进 的智能 闭环 加工能
２０ ０８年 ０ ７月
第 １ ４卷 第 ４期
内 蒙 古 民 族 大 学 学 报
Ｊｕｎ ｌ ｆ ｎ ｅ ｎ ｏ ａＵ ｉ ｒ ｔ ｆｒ ａ ｏａｉｅ ｏｒａ ｏ ｎ ｒ Ｉ Ｍｏ ｇｌ ｎｖ ｓｙ ｏ ｔ ｎ ｔ ｓ ｉ ｅ ｉ Ｎ ｉ ｌ ｉ
应市场 的变化 ， 而且能不断提供新技术和新产 品去开 拓新 的市场 和机 遇。敏捷 制造 的理念 就是 在这种 背景 下 ， 由美 国于 １９ 年提出 ， ９１ 并在实践 中得 到一定 的应用 ， 取得 了初步 的效果 。 敏捷制造哲理认为 ， 以信息技术为基础 ， 在全球一体化或地 区一体 化 的金融环 境和政 治环境 中 ， 过临时联 合那些 能 通 适应环境变化 的企业 ， 组成动态联盟 ， 同承担风 险 ， 共 分担义务 ， 共享成 果 ， 迅速开发新产 品 ， 响应市场需求 。
结构框架 ， 中每项活动都有一些简单的实例和文献索引 ， 目的在 于指 出那 些 尚未引起工 业界足 够重视 ， 其 其 而又对 企业 的
竞争能力有重要意义的问题。由于美国工业界已基本具备了解决这些问题的条件， 参考这一模型来实施敏捷制造， 美国有
望在不久 的将来有更多敏捷制造 的成功实例 ， 并进一步扩大敏捷化框架 的内涵。
１１２ 进一步开发支持实施敏捷制造的各种技术和工具 ．．
在参考敏捷化工程模型的基础上， 还将进一步加强经营决策工
具和实验性实施设计策略开发工作 ， 能够 包含更丰富 的信 息和形 成更成 熟 的标 准。美 国的 Ａ Ｐ 以便 ＰＡ和 Ｎ Ｆ Ｓ 支持 的敏捷 制造项 目 安排 了使能技术 的开发和演示 。敏捷制造使能技术是 指支持 敏捷制 造实施 的必要 技术和 工具 ， 括决 策支持 系 包 统、 集成产 品设计 工具 、 先进 的建模与仿真技术 、 成制 造计划和控制系统 以及敏捷车 间控 制系统 、 集 先进 的智能 闭环 加工能
动态联盟建盟过程模型与分析
规 划 的描 述 。
程的规划 。利用 该工具建立 了动态联盟建盟过程的
数学模 型 ．同时讨论 了动态 联盟建 盟 的各种 可 能
模式 。
１ 广义 产 品依赖 关系 图
一
个市 场机 遇 总是包 含 一 组 约束 条件 ．通 常 包
尸｛ ＝ ）
ｖ ｛１ ， － ｖ ． ｝ ，
被认 为是敏捷制造环境下企业 的主要 组织和运行模 式 ［２ 】】 Ｉ，是 ２ １世纪 企 业 的主 要 模 式川， 从集 成 的 观 点来看 ，动态联 盟是符合敏捷制造要 求的企业 间集 成模 式 ［。 ４ ］ 通常认为，单个企业面对 市场机遇时 ．其 自身 的生产能力 与市场机遇的要求之 间存 在的差距是组 建动态联盟 的动 因。这种 差距 的弥合 可 以依靠两种 方式 得 到解 决 。其 一 是 企业 增 强 自身 的 生产 能 力 ， 其 二 是与 其 他 企 业进行 临 时 性合 作 ．也就 是 动态 鞋 盟 的方 式 。发起 动态 联 盟 组建 工 作 的企 业称 为此 动
括 时 问 、 资金 、产 品种 类 、质 量 和数 量 条 件 ，动 态 联盟 建盟 就 是 要 使最 终 组 成 的 企业 联 盟 能够 满 足 这
ｖ 汽车 前 盖 ｒ １ ＿
＝
驾驶 室外 壳
些约束条件 ，一般 还须使某个指标得到优化 。
２ ０ ００ ０ １１８收 到初 稿 ．２ ００ １ 到 修 改稿 ０ １７０收
的广义产 品集合 ，
中 的元称 为 该机 遇 的广义产
品。对 任意有 向弧 口 ，用与其相关联 的顶点 “ ∈ ， 的有序对来表示 。 对于任意 ∈ 若有序ｘ（ ２ Ｃｖ， ） ｖ ∈ ， 则表 示 对 ¨ 有依 赖 ． 即在此 动态 联盟 中 ． ｖ 的 生产 是 ｖ 生 产 的 必要 条 件 。但 ｖ 的 所有 前 驱 。 ＇ ２ 节 点不一定包括其生产所需的所有物料 。 中的任 意元都必须在动态联盟的生产流程中出现。 图 １是一个 Ｇ Ｄ Ｄ 示例 。事实上，Ｇ Ｄ Ｄ ＰＲ ＰＲ 可 以认 为是 盟 主 对 整个 动 态 联 盟 生产 流 程 的框 架性
程的规划 。利用 该工具建立 了动态联盟建盟过程的
数学模 型 ．同时讨论 了动态 联盟建 盟 的各种 可 能
模式 。
１ 广义 产 品依赖 关系 图
一
个市 场机 遇 总是包 含 一 组 约束 条件 ．通 常 包
尸｛ ＝ ）
ｖ ｛１ ， － ｖ ． ｝ ，
被认 为是敏捷制造环境下企业 的主要 组织和运行模 式 ［２ 】】 Ｉ，是 ２ １世纪 企 业 的主 要 模 式川， 从集 成 的 观 点来看 ，动态联 盟是符合敏捷制造要 求的企业 间集 成模 式 ［。 ４ ］ 通常认为，单个企业面对 市场机遇时 ．其 自身 的生产能力 与市场机遇的要求之 间存 在的差距是组 建动态联盟 的动 因。这种 差距 的弥合 可 以依靠两种 方式 得 到解 决 。其 一 是 企业 增 强 自身 的 生产 能 力 ， 其 二 是与 其 他 企 业进行 临 时 性合 作 ．也就 是 动态 鞋 盟 的方 式 。发起 动态 联 盟 组建 工 作 的企 业称 为此 动
括 时 问 、 资金 、产 品种 类 、质 量 和数 量 条 件 ，动 态 联盟 建盟 就 是 要 使最 终 组 成 的 企业 联 盟 能够 满 足 这
ｖ 汽车 前 盖 ｒ １ ＿
＝
驾驶 室外 壳
些约束条件 ，一般 还须使某个指标得到优化 。
２ ０ ００ ０ １１８收 到初 稿 ．２ ００ １ 到 修 改稿 ０ １７０收
的广义产 品集合 ，
中 的元称 为 该机 遇 的广义产
品。对 任意有 向弧 口 ，用与其相关联 的顶点 “ ∈ ， 的有序对来表示 。 对于任意 ∈ 若有序ｘ（ ２ Ｃｖ， ） ｖ ∈ ， 则表 示 对 ¨ 有依 赖 ． 即在此 动态 联盟 中 ． ｖ 的 生产 是 ｖ 生 产 的 必要 条 件 。但 ｖ 的 所有 前 驱 。 ＇ ２ 节 点不一定包括其生产所需的所有物料 。 中的任 意元都必须在动态联盟的生产流程中出现。 图 １是一个 Ｇ Ｄ Ｄ 示例 。事实上，Ｇ Ｄ Ｄ ＰＲ ＰＲ 可 以认 为是 盟 主 对 整个 动 态 联 盟 生产 流 程 的框 架性
基于动态联盟的敏捷供应链管理
甚至跨行业 的联盟竞争成为 网络时代的主流。 协作 突破企业 边界， 促使 供应链观 念从线性 向网络变革 ， 逐步形 成今天 并
的敏捷供应链思想 。 企业参 与国际竞争通过敏捷制造来达到敏捷竞争 ， 供应
资金 、 设备 、 技术 、 人才等要 素合理 运作 ， 避免重 复建设 ， 实现
链管理在敏捷制造环境 下应 该有新的形式和策略与之对应 ， 而具有敏捷性特性的供应链 即为敏捷供应链 。 敏捷供应链随
着计算机 与网络技术 的 日渐成熟 ， 给传统 产业带来无限商 在
机 的 同时 ， 带 来 更 多 的 挑 战 。 也
一
、
动态 联盟 及 其实 践意 义
键信息和关键资源 。市场 上的商机转瞬 即逝 ， 联盟企业可以
息、 技术资源共享 ， 充分发挥各 自的优势 和创造 能力 ， 在最 短 的时间内以最小的投资完成产 品的设计制造 过程 ， 并快速把 产品推向市场 ， 实现制造的敏捷 性。 企业动态联 盟又称 “ 虚拟 企业” 是企业 为快速 响应市场
由政府 、 经济 、 市场 、 财务等 因素产生 的风险。企业本 身的资 源、 能力是有 限的 ， 通过外部资源配 置 ， 与外部合作伙伴分 担
风险 ， 以变得更柔性 ， 可 更具抗风 险的能力 。
二、 敏捷 供 应链 的 内涵 、 特点 以 及竞争 优 势
敏捷供应链 是指在 不确定性 、 续变化 的环境下 ， 了 持 为
在 特定的某 一市场机 会 中获得 价值最 大化而形成 的基于 一 体化 的动 态联 盟和协同运作的供应链 ，以核 心企业 为中心 ， 通过对资金流 、 物流 、 信息流的控制 ， 将供应商 、 造商 、 制 分销 商、 零售商及最 终消 费者用户 整合到一 个统一 的 、 缝化程 无 度较高的功能 网络链条 ， 以形成一个极具竞争力的战略联盟 。
敏捷制造
敏捷制造应用的案例分析
直销背后的戴尔—敏捷制造的应用
提到戴尔的成功，人们通常会归功于它的产品销售方式——直销。然 而，如果没有直销背后有效的管理，戴尔的成功又从何谈起？
速度最快、最满足顾客要求的戴尔
在全球商业界，戴尔计算机公司掀起了一场真正的革命。这场革命要真 正按照顾客的要求来设计制造产品，并把它在尽可能短的时间内送到客 户手上。这种以客户为导向的直接商业模式使戴尔像坐直升机一样进 入了业界巨头的圈子，速度和规模都令人目眩。今天，即使只按戴尔在 互联网上的销售额来算，它也已经排进财富500大公司的前125家了。 和硅谷那些迅速发家的技术新贵不同的是，戴尔公司并不是以技术见长。 它孜孜以求并且也最拿手的就是尽可能消弭一切中间环节。它其实是 在组装市场，在第一时间把市场需求和高度模块化的半成品组装起来， 大大减少了市场流转的时间和成本，从而使市场潜力充分地释放了出 来。今天，戴尔已经成了速度的象征。目前，戴尔的存货期只有6天， 而中国IT巨头联想集团是30天。在一个以10倍速疯狂演进的行业中，很 少有公司能够像戴尔这样近乎完美地把握着市场的节奏翩翩起舞。
戴尔公司试图建立起一种可以整合所有功 能的组织，对顾客、员工及供应商的单向 整合对他们各有好处，然而，只有当这三 者整合到一起时，这一模式才会真正发挥 威力，这正是直接交易的终极力量之所在， 而其动力就是因特网。戴尔说：“必须利 用网络的优点，与供应商和顾客建立信息 伙伴关系。若能做到，便有潜力在全球竞 争中成为骨干力量，并重新定义提供给顾 客和股东的价值。其结果，可以说是革命 性的。我相信，网络时代所需要的恰当的 商业模式，我们都有。我们天生想要消弭 不必要步骤的梦想。”
敏捷制造简介
一个国家要生活的好，必须要生产 得好，这句话说明了制造业的重要 地位。
敏捷制造——精选推荐
敏捷制造概论摘要敏捷制造就是为了提高企业的竞争能力，实现对市场需求做出灵活快速反应的一种新的制造生产模式。
是指企业采用现代通信技术,以敏捷动态优化的形式组织新产品开发,通过动态联盟( 又称虚拟企业)、先进柔性生产技术和高素质人员的全面集成,迅速响应客户需求,及时交付新产品并投放市场,从而赢得竞争优势。
敏捷制造的内涵是企业通过与市场、用户、合作伙伴在更大范围、更高程度上的集成,来最大限度地满足市场、用户的需求,适应竞争,获取长期的经济效益,而本文主要对敏捷制造的实施、关键技术、当前现况以及发展前景进行简介。
关键词敏捷制造关键技术当前现况发展前景正文一、“敏捷制造”的特征和主要内容1.敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式敏捷制造是指在全球化的市场竞争中，制造企业能以最济的物流组织、最敏捷的生产方式、最快捷的生产组织、最短的产品交货期（含样品）及时提供出，适应市场需求的、用户满意的、具有竞争力的产品。
因此，敏捷制造不仅是一个崭新的生产模式，更是一个快速适应市场需求的集团竞争模式。
敏捷制造的实施，涉及到企业结构的变化、制造技术的更新、商业环境的扩展、多维资源的整合和信息化战略的转变，其着眼点是全面提升制造企业的市场竞争力。
对制造业来讲，采用“敏捷制造”技术是由过去一般化地采用一项或一些先进计算机技术，转变到以市场为导向，全面提升制造业的快速制造能力和市场竞争能力的一种战略转变。
因此，仅仅把敏捷制造当成一种制造业创新技术的观点是片面的，是没有真正理解和深刻认识实施敏捷制造的深刻意义。
2.敏捷制造促使企业建立起“双向动态组织架构”敏捷制造要求企业能以最快的反应速度，对市场变化、需求变更作出反应，并要以第一反应速度对原有的不适应市场需求的组织架构进行适应性调整。
调整的基本原则是要建立“双向动态组织架构”。
这种崭新的组织架构要求：在企业内部，将过去一个决策需要多级管理、反复研究的传统模式，迅速转变为适应市场变化和客户需求的快速决策、快速实施的动态管理模式；在企业外部，它要求能运用网络信息技术，在更大的范围和地域调选供应商，配置生产要素，并构建好崭新的物流链、供应链。
制造网格环境中的企业动态联盟研究
维普资讯
敏捷制造 ， 快速响应；面 向网络 ， 信息 、 资 源高度集成和共 享 ；企 业边界模糊 ，形态 虚拟化 ，打破 区域 限制 ，空间离散 ，面向
世 界 制 造 ；从 基 于 资源 向 基 于 知识 制造 转
制 网 环 中 造 格 境 的
企 业动态 研究 联盟
Ｉｔ ｅ 环境和 网格等相 关技术 支持下构 ｎｅ ｎ ｔ ｒ
建的面 向制造 的虚拟 网络 ，为企 业实施先 进制造和复杂制造技术提供 了开放 、易维 护 、可重构 的应用开发与 系统运 行的集成 支持服务平台。达到降低 制造成 本、提 高
配等功能 ） 的单元。
（ ）经 济 运 行 的 特 征 较 工 业 经 济 时 三
将多种复杂系统结合在一起 ，而不是 围绕
一
件独立的产品搞技术革新 ，不仅一个企
▲ 本文是 河北省科 学技 术研 究与发展 计 划项 目 （ ６ ５ ２ ４）成 果之 一 ０４７ ８
◆ 中 图分 类号 ：Ｔ ３ ３ 文 献 标 识 码 ：Ａ Ｐ ９
研 究。本文从信息化环境对动态联盟 影响
代 发 生 了改 变
制造网格利用 网络 ，跨越不 同企 业之
间空间障碍 ，通过企业之 间信息 集成 、业
务过 程集成 、资源共享 ，对企业 开展 异地
资源利用率 、 加快产 品上市时间的 目的。 制
造 网格可以集成产品全生命周期 内的设计 、
制造 资源和流程信息 ，并 实现 对动 态多机
内容 摘 要 ：动 态联 盟 是 信 息 化 进 程 的
结 果 。制造 网格使 企 业动 态联 盟 ，供 应 链 、 客 户 关 系和 营销 模 式 均 发 生 改 变 ，
业无法完全具备应有 的能 力，甚至一个 国 家也 需要更 多的支持和帮助。企业要 占领 市场只有从竞争 向竞合转 变，从独 占市场
敏捷制造 ， 快速响应；面 向网络 ， 信息 、 资 源高度集成和共 享 ；企 业边界模糊 ，形态 虚拟化 ，打破 区域 限制 ，空间离散 ，面向
世 界 制 造 ；从 基 于 资源 向 基 于 知识 制造 转
制 网 环 中 造 格 境 的
企 业动态 研究 联盟
Ｉｔ ｅ 环境和 网格等相 关技术 支持下构 ｎｅ ｎ ｔ ｒ
建的面 向制造 的虚拟 网络 ，为企 业实施先 进制造和复杂制造技术提供 了开放 、易维 护 、可重构 的应用开发与 系统运 行的集成 支持服务平台。达到降低 制造成 本、提 高
配等功能 ） 的单元。
（ ）经 济 运 行 的 特 征 较 工 业 经 济 时 三
将多种复杂系统结合在一起 ，而不是 围绕
一
件独立的产品搞技术革新 ，不仅一个企
▲ 本文是 河北省科 学技 术研 究与发展 计 划项 目 （ ６ ５ ２ ４）成 果之 一 ０４７ ８
◆ 中 图分 类号 ：Ｔ ３ ３ 文 献 标 识 码 ：Ａ Ｐ ９
研 究。本文从信息化环境对动态联盟 影响
代 发 生 了改 变
制造网格利用 网络 ，跨越不 同企 业之
间空间障碍 ，通过企业之 间信息 集成 、业
务过 程集成 、资源共享 ，对企业 开展 异地
资源利用率 、 加快产 品上市时间的 目的。 制
造 网格可以集成产品全生命周期 内的设计 、
制造 资源和流程信息 ，并 实现 对动 态多机
内容 摘 要 ：动 态联 盟 是 信 息 化 进 程 的
结 果 。制造 网格使 企 业动 态联 盟 ，供 应 链 、 客 户 关 系和 营销 模 式 均 发 生 改 变 ，
业无法完全具备应有 的能 力，甚至一个 国 家也 需要更 多的支持和帮助。企业要 占领 市场只有从竞争 向竞合转 变，从独 占市场
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敏捷制造中的动态联盟问题研究分析
许晓栋;邹泽明;李从心
【期刊名称】《机械制造》
【年(卷),期】2005(000)009
【摘要】首先对敏捷制造模式进行了分析,突出动态联盟在敏捷制造中的重要性;其次讨论如何将各种先进技术运用于动态联盟之中,给出动态联盟的一种基本模型;最后阐述动态联盟对外部环境的要求.
【总页数】3页(P13-15)
【作者】许晓栋;邹泽明;李从心
【作者单位】上海交通大学模具CAD国家工程研究中心,200030;上海交通大学模具CAD国家工程研究中心,200030;上海交通大学模具CAD国家工程研究中心,200030
【正文语种】中文
【中图分类】TH166
【相关文献】
1.基于敏捷制造的纺织产品开发动态联盟构建 [J], 罗炳金
2.敏捷制造平台上动态联盟盟友的选择 [J], 李灵能;罗中先;戴跃洪
3.敏捷制造动态联盟盟员的重组优化方法 [J], 赵勇
4.基于同构制造单元的多动态联盟制造模式——东莞地区模具行业敏捷化趋势分析与研究 [J], 胡开顺;陈统坚;王卫平
5.动态联盟--敏捷制造企业的一种组织形式 [J], 朱晶;方皓
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