集成化供应链管理5阶段
供应链管理复习重点
供应链管理复习重点-张笼整理第一章供应链管理概论1、物流的广义概念：涵盖“原料供应、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物流”2、第一阶段物流功能分割阶段没有整体的物流概念；物流活动分散不同部门；各自独立运作缺乏链接。
第二阶段物流功能部分整合阶段：实体分销/物料管理确定了系统的物流概念；将组成物流系统的各项功能集合起来。
第三阶段物流功能完全整合阶段：物流管理企业内部整合物流职能；成立新的物流部门;综合管理和运作企业内部的物流事宜；组织和推进企业物流;依靠信息手段，打破物流的行政阻隔，物流过程整合。
第四阶段企业之间虚拟整合阶段：供应链管理企业外部整合(客户＋供货商);借助信息技术的强大支撑（透明化）；形成虚拟组织；以整合物流资源、优化物流过程、加强物流管理第五阶段供应链全球化运作阶段：全球运营3、纵向一体化概念:采用少品种、大批量、刚性专用的流水生产线，通过跨度小、层次多的多级递阶控制的组织结构进行集中决策和集权式控制，以追求物料系统的稳定,即纵向一体化运作模式。
4、横向合作联盟的运作模式：将原有的非核心业务外包出去；自己集中资源发展核心能力；通过共同的市场利益和业务结成战略联盟.5、供应链的定义：是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。
6、供应链的特征：(1）集成化运作：企业间的集成化流程运作（2）结构复杂性:结点企业众多而类型不一、网链结构复杂；(3)关系复杂性：竞争与合作程度、合作关系层次（4）结构动态性：需求在变、供给在变、成员关系在变（5）有核心企业（6)价值增值链（7)网络化技术:依靠网络化技术共享信息.7、供应链管理的概念:借助信息技术和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时，降低供应链系统的运作总成本，提高各企业的效益。
简述集成化供应链管理实施的步骤
简述集成化供应链管理实施的步骤集成化供应链管理是指通过信息技术等手段将供应链各个环节进行整合和优化，实现各个环节之间的协同和高效运作。
它可以提高企业的供应链效率和灵活性，降低成本，提升服务质量和客户满意度。
下面将简述集成化供应链管理实施的步骤。
第一步，需求分析。
在实施集成化供应链管理之前，企业需要对自身的现状进行全面的需求分析。
包括对供应链各个环节的运作方式、存在的问题和障碍进行梳理和分析，明确改进的目标和需求。
第二步，系统选择。
根据需求分析的结果，企业可以选择适合自身的集成化供应链管理系统。
在选择系统时，需要考虑系统的功能完善程度、易用性、可扩展性和稳定性等因素，并与供应链相关的各个环节进行对接。
第三步，数据整合。
在实施集成化供应链管理之前，企业需要对现有的数据进行整合和清洗，确保数据的准确性和完整性。
同时，还需要建立数据的共享和交换机制，以便各个环节之间能够及时、准确地共享和交换信息。
第四步，系统部署。
在选择好系统后，企业需要进行系统的部署和配置。
包括系统的安装、参数设置、数据导入和用户培训等工作。
在系统部署过程中，企业需要与供应链相关的各个环节进行密切合作，确保系统能够顺利地与现有的业务流程对接。
第五步，流程优化。
在系统部署完成后，企业需要对供应链的各个环节进行流程优化。
通过对现有流程的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出改进措施。
同时，还需要对新的系统进行优化和调整，以适应企业的实际运作需求。
第六步，组织培训。
在系统部署和流程优化完成后，企业需要进行组织培训，以提高员工对集成化供应链管理系统的使用能力和操作水平。
培训内容包括系统的基本功能和操作流程，以及与供应链相关的知识和技能。
第七步，监控和改进。
在集成化供应链管理系统正式投入使用后，企业需要建立起一套监控和改进机制，对供应链的运作情况进行实时监控和分析。
通过收集和分析数据，及时发现问题，提出改进措施，并对改进效果进行评估和反馈。
集成化供应链管理的实施步骤包括需求分析、系统选择、数据整合、系统部署、流程优化、组织培训和监控改进。
集成化的供应链管理
集成化的供应链管理要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。
通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
一、集成化供应链管理理论模型集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。
供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。
根据集成化思想，构建集成化供应链管理理论模型如图2-6所示。
调整适应性-业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。
面向对象的过程控制-创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。
顾客化需求-顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。
信息共享-同步化计划回路中主要涉及的内容包括：JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。
二、集成化供应链管理的实现（一）实施供应链管理要解决的若干问题目前企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多有关供应链的问题，主要包括：※供应链的高成本（大约占净销售值的5%～20%）※库存水平过高（库存水平经常保持在3～5个月）※部门之间的冲突※目标重构※产品寿命周期变短※外部竞争加剧※经济发展的不确定性增加※价格和汇率的影响※用户多样化需求，等等要解决这些问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几个方面的转变：（1）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题；（2）企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变；（3）企业要放弃\"小而全，大而全\"的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变；（4）企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度；（5）所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营；（6）风险分担与利益共享。
供应链管理的五个发展阶段
一、供应链管理的五个发展阶段社会组织和自然界的一切生命体一样，都存在一个起源——成长——发展——成熟——衰退的生命周期。
企业要想达到供应链管理的最高阶段，一般需要经过五个发展阶段，由企业内部的协调分工到企业间的协作与联盟，最后实现网络经营一体化，如图1所示。
1、第一阶段——企业内部功能集成本阶段的特点是企业关注于内部部分功能、流程的改进与集成，例如原材料采购与库存控制集成为物料管理功能，送货与分拣、拣选等集成为配送功能。
在美国，为了指导早期的实践，许多企业采用供应链委员会开发的“计划、采购、制造、运输”供应链运作参考（SCOR）模型。
在这一阶段，几乎所有的企业都将最初的关注焦点放在了原材料采购和物流两大功能。
然而，大多数企业在这一阶段不能实现整个企业的均衡发展，他们只满足于由部分功能集成化带来的少量利润，认识不到功能一体化能够给企业带来的益处。
因此，他们反对各职能部门之间的协作，也就不会建设对整个公司有利的信息系统。
2、第二阶段——企业一体化管理本阶段的特点是企业内部物流一体化，整个企业供应链系统的优化，把各项分散的物流功能集中起来作为一个系统管理。
过去，企业多为分项管理，即把采购、运输、配送、储存、包装、库存控制等物流功能割裂开来，各自为战。
各职能部门都力图使自己的运作成本最小化，却忽略了整个企业的总成本，忽视了各功能要素之间的相互作用。
而事实上，各部分的优化并不能保证整个企业的最优化，因为企业的各功能要素之间存在冲突。
在这一阶段，企业开始意识到企业实施供应链一体化管理所产生的利润，并且力求在这一进程中领先。
原材料采购上升到了具有战略意义的地位，并且承担了决定第二阶段全部交易成败的责任。
随着企业把注意力集中于最有战略意义的供应商，企业间的关系发展到更高级的买卖关系。
同时，企业的物流部门开始关注资产的利用和配送系统的效率，但关键之处在于寻求最好的物流服务供应商承担准确、及时的运输配送业务。
交易活动的自动化与信息化使得各部门之间保持信息畅通，有助于装卸、搬运及仓库管理人员满足顾客的需求。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
华为的供应链管理
（五）阶段 5：集成化供应链动态联盟
? 在完成以上四个阶段的集成以后，已经构成了一个网 链化的企业结构，我们称之为供应链共同体，它的战略 核心及发展目标是占据市场的领导地位。
?
? 为了达到这一目标，华为在适应市场变化、柔性、速 度、革新、知识等需要方面进行了改进和加强。在这种 情况下，华为这种集财务、信息和管理模式于一体的集 成供应链成为了一个能快速重构的动态组织结构，（即 集成化供应链动态联盟）很好的适应了市场的发展需要。
值链的各个环节，是华为有史以来影响最为广泛、 深远的一次管理变革 。
华为集成式供应链实施
? 集成式供应链的原则是通过对供应链中 的信息流、物流和资金流进行设计、规划和 控制，保证实现供应链的两个关键目标：提 高客户的满意度，降低供应链的总成本。
? （一）基础建设 ? （二）职能集成管理 ? （三）内部集成化供应链管理 ? （四）外部集成化供应链管理 ? （五）集成化供应链动态联盟
华为的集成化 供应链管理
? 一、华为公司的简介及改革背景 ? 二、华为的企业战略调整及实施过程 ? 三、过程中遇到的问题及解决方法 ? 四、华为集成化供应链的效益 ? 五、启示
一、华为公司的简介
? 华为技术有限公司是一家总部位于深圳的生产销 售电信设备的员工持股的民营科技公司，建立于 1988年，是全球最大的电信网络解决方案提供商， 第二大电信基站设备供应商。
特征
4
主要以订单完成情况及其准确 性作为评价指标。
（三）阶段3：内部集成化供应链管理
这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成，要实现企业内部供应链 与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成，形成内部集成化供应链。
本阶段华为ISC改革的核心是解决内部集成化供应链管理的效率问题。
集成化供应链管理5阶段
五个阶段的信息技术、市场管理核心、供应链分别如何演进一、第一阶段：基础建设这一阶段是在原有的企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征的不确定性做出分析和评价，最后相应的完善企业供应链。
其特征为：1、企业的核心注重于产品质量；2、控制系统和业务过程相互独立、不相匹配；3、组织部门之间界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突。
企业的核心注重于产品质量。
由于过于注重生产、包装、交货等的质量，可能导致成本过高，所以企业的目标在于以尽可能低的成本生产高质量的产品，以解决成本-效益障碍。
关于销售、制造、计划、物料、采购等的控制系统和业务过程相互独立、不相匹配，因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题。
组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突。
采购部门可能只控制物料来源和原材料库存；制造和生产部门通过各种工艺过程实现原材料到成品的转换；销售和分销部门可能处理外部的供应链和库存，而部门之间的关联业务往往就会因各自为政而发生冲突。
处于这一阶段的企业主要采用短期计划，出现困难时需要一个一个地解决。
虽然企业强调办公自动化，但这样一种环境往往导致整个供应链的效率低下，同时也增加了企业对供应和需求变化影响的敏感度。
这一阶段的企业主要采用短期计划，出现困难时需要逐一的去解决。
虽然企业办公自动化，但往往导致整个供应链的效率低下。
二、第二阶段：职能集成该阶段集中于处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重构职能集成强调满足用户的需求。
事实上，用户需求在今天已经成为驱动企业生产的主要动力，而成本则在其次，但这样往往导致第二阶段的生产、运输、库存等成本的增加。
此时供应链管理主要有以下特征：1将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购职能集成到生产职能中来。
2强调降低成本而不注重操作水平的提高。
3积极为用户提供各种服务，满足用户需求。
集成化供应链之实现五阶段
1 2 3
自动化设备
利用机器人、自动化装备和智能仓库管理系统等， 实现供应链的自动化运作，提高运作效率。
数据分析与预测
通过大数据和人工智能技术，对市场趋势、消费 者需求等进行分析和预测，为供应链决策提供支 持。
物联网技术
利用物联网技术实现供应链各环节的实时监控和 信息共享，提高供应链透明度和协同性。
详细描述
此阶段需要制定科学合理的供应链绩效评估体系 ，包括评估指标、评估标准、评估方法等。
详细描述
根据绩效评估结果，对供应链管理进行持续改进 和优化，以提高整体绩效水平。同时，不断关注 行业发展趋势和市场需求变化，调整和优化供应 链管理策略。
03
集成化供应链的挑战与 解决方案
文化冲突与解决方案
总结词
第四阶段：协同运营期
加强与供应商、客户的实时信息交流，实现订单、物流、 质量等方面的协同管理。
通过数据分析和挖掘，发现潜在的改进空间和机会，推动 整个供应链的持续改进。
第五阶段：战略伙伴期
与关键供应商和客户建立长期战略合 作关系，共同制定供应链战略和目标。
VS
通过战略合作实现资源共享、风险共 担、利益共享，提高整个供应链的竞 争力和稳定性。
供应链信息整合阶段
总结词
建立信息共享平台
总结词
提升信息化水平
详细描述
此阶段需要建立企业内部及企业之间的信 息共享平台，实现信息的实时传递和共享 ，包括订单、库存、物流等方面的信息。
详细描述
提高企业信息化水平，利用先进的信息技 术手段，如大数据分析、物联网等，对供 应链信息进行深度挖掘和应用。
供应链运作协同阶段
绿色供应链的发展
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五个阶段的信息技术、市场管理核心、供应链分别如何演进一、第一阶段：基础建设
这一阶段是在原有的企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业内部影响供应链管理的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场的特征的不确定性做出分析和评价，最后相应的完善企业供应链。
其特征为：1、企业的核心注重于产品质量；2、控制系统和业务过程相互独立、不相匹配；3、组织部门之间界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突。
企业的核心注重于产品质量。
由于过于注重生产、包装、交货等的质量，可能导致成本过高，所以企业的目标在于以尽可能低的成本生产高质量的产品，以解决成本-效益障碍。
关于销售、制造、计划、物料、采购等的控制系统和业务过程相互独立、不相匹配，因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题。
组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突。
采购部门可能只控制物料来源和原材料库存；制造和生产部门通过各种工艺过程实现原材料到成品的转换；销售和分销部门可能处理外部的供应链和库存，而部门之间的关联业务往往就会因各自为政而发生冲突。
处于这一阶段的企业主要采用短期计划，出现困难时需要一个一个地解决。
虽然企业强调办公自动化，但这样一种环境往往导致整个供应链的效率低下，同时也增加了企业对供应和需求变化影响的敏感度。
这一阶段的企业主要采用短期计划，出现困难时需要逐一的去解决。
虽然企业办公自动化，但往往导致整个供应链的效率低下。
二、第二阶段：职能集成
该阶段集中于处理企业内部的物流，企业围绕核心职能对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重构
职能集成强调满足用户的需求。
事实上，用户需求在今天已经成为驱动企业生产的主要动力，而成本则在其次，但这样往往导致第二阶段的生产、运输、库存等成本的增加。
此时供应链管理主要有以下特征：
1将分销和运输等职能集成到物流管理中来，制造和采购职能集成到生产职能中来。
2强调降低成本而不注重操作水平的提高。
3积极为用户提供各种服务，满足用户需求。
4职能部门结构严谨，均有库存做缓冲。
5具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等。
6主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
在集成化供应链管理的第二阶段一般采用MRP系统进行计划和控制。
对于分销网，需求得不到准确的预测和控制，分销的基础设施也与制造没有有效的联接。
由于用户的需求得不到确切的理解，从而导致计划不准确和业务的失误，所以在第二阶段要采用有效的预测技术和工具对用户的需求做出较为准确的预测、计划和控制。
但是，以上采用的各项技术之间、各项业务流程之间、技术与业务流程之间都缺乏集成，库存和浪费等问题仍可能困扰企业。
三、第三阶段：内部供应链集成
这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成，要实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成，形成内部集成化供应链。
集成的输出是集成化的计划和控制系统。
为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划（Supply Chain Planning，SCP）和ERP系统来实施集成化计划和控制。
此阶段的供应链管理具有以下特征：
1强调战术问题而非战略问题。
2制定中期计划，实施集成化的计划和控制体系。
3强调效率而非有效性，即保证要做的事情尽可能好、尽可能快地完成。
4从采购到分销的完整系统具有可见性。
5信息技术（Information Technology，简称IT）的应用。
广泛运用EDI和Internet 等信息技术支持与供应商及用户的联系，获得快速的反应能力。
EDI是集成化供应链管理的重要工具，特别是在进行国际贸易合作需要大量关于运输的文件时，利用EDI可以使企业快速获得信息和更好地为用户提供优质服务。
6与用户建立良好的关系，而不是"管理"用户。
四、第四阶段：外部供应链集成
将企业内部供应链与外部供应链和用户集成起来，形成一个集成化供应链。
此阶段要特别注重战略伙伴关系管理。
管理的焦点要以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解，实现信息共享等。
企业转向改善、建立良好的合作伙伴关系的典型就是供应商管理库存（VMI）和共同计划预测与库存管理（CPFR）。
为了达到与外部供应链的集成，企业必须采用适当的信息技术为企业内部的信息系统提供与外部供应链节点企业的很好的接口，达到信息共享和信息交互，达到相互操作的一致性。
这些都需要采用Internet信息技术。
这阶段生产系统必须具备更高的柔性，提高反应能力和速度。
企业可采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统，以保证供应链成员同步化进行供应链管理。
五、第五阶段：集成化供应链动态联盟
完成以上四阶段，就构成一个网链化的机构，即供应链共同体，其战略核心及发展目标是占据市场的领导地位。
通过Internet网络商务软件等技术集成在一起以满足客户需要。
能及时、快速满足用户需求的供应商，是企业生存、发展的关键。
集成化供应链动态联盟是基于一定的市场需求、根据共同的目标而组成的，通过实时信息的共享实现集成。
主要应用的信息技术是Internet/Intranet的集成，同步化的、扩展的供应链计划和控制系统是主要工具，给予Internet的电子商务取代传统的商务手段。
这是供应链管理发展的必然趋势。