产业园区发展规划
产业园区发展规划
产业园区发展规划
产业园区作为现代经济发展的重要载体，具有促进产业升级、推动创新发展、提升区域经济竞争力的重要功能。
发展产业园区是我国推动经济转型升级、加快城市化进程的重要策略之一。
针对产业园区的发展规划，应该从以下几个方面进行考虑：
首先，明确发展定位。
产业园区的发展需要明确它所承载的产业方向和定位。
可以考虑根据区域资源禀赋、人力资源优势、科技创新能力等因素来确定园区的产业定位，进而确定产业发展重点和方向。
其次，做好基础设施建设。
产业园区的发展必须有完善的基础设施支撑。
要加大对交通、通信、水电等基础设施建设的投入，提升园区的交通便利性和服务水平，提高园区的吸引力。
再次，建立创新支撑平台。
产业园区的发展需要依托科技创新来推动。
要建立起科技研发、转化、孵化等创新支撑平台，为园区内的企业和科研机构提供专业的技术支持和服务，加强产学研合作，推动科技成果转化为生产力。
此外，还要加强产业链协同。
发展产业园区要注重产业链上下游的协同发展。
要鼓励园区内企业间的合作，促进产业链上下游的对接，提升整个产业链的竞争力。
最后，加强人才培养。
要注重培养和引进高端人才，提高园区内从业人员的素质和技能水平。
可以通过搭建人才培养和交流平台，引入外部专家，开展技术培训和创新创业指导，提升人
才队伍的创新意识和能力。
综上所述，产业园区的发展规划应该从明确发展定位、做好基础设施建设、建立创新支撑平台、加强产业链协同和加强人才培养等方面进行考虑。
通过科学规划和有序发展，将产业园区打造成为推动经济发展的引擎和创新发展的核心区域。
产业园区发展模式及规划方法
根据产业园区发展需求和市场变化，持续 改进运营管理机制，提高管理效率和服务 水平。
服务平台搭建与资源整合
服务平台搭建
建设综合服务平台，整合政府、企业、社会等各方资源，提供政策咨 询、项目申报、融资支持、人才培训等服务，助力企业发展。
产业链整合
围绕主导产业和龙头企业，整合上下游产业链资源，形成产业集群效 应，提升产业整体竞争力。
建设完善的排水排污系统，实现雨污分流。排水 管道要满足排水量要求，排污管道要接入城市污 水处理系统或自建污水处理厂，确保污水达标排 放。
供水供电
根据产业园区规模和发展需求，规划建设相应的 供水和供电设施。供水设施要满足生产、生活和 消防等用水需求，供电设施要确保电力供应稳定 可靠。
通讯网络
建设覆盖产业园区的通讯网络，包括固定电话、 移动电话、宽带互联网等，满足企业和居民的通 讯需求。
产业园区通过优化资源配置， 提高资源利用效率，促进产业
可持续发展。
02 产业园区发展模式
政府主导型模式
政府统筹规划
政府制定产业园区发展规划，明确产业布局 和功能定位。
招商引资
政府通过优惠政策、项目推介等方式吸引企 业入驻。
基础设施建设
政府负责或引导产业园区的基础设施建设， 包括道路、供电、供水等。
注重基础设施建设，提供完善的生产生活配 套设施，提高园区综合承载能力。
产业定位与结构调整策略
明确主导产业
结合当地资源优势和市场需求，确定园区主导产业，培育龙头企业。
优化产业结构
鼓励发展高新技术产业、战略性新兴产业和现代服务业，推动产业结构优化协作配套，形成产业集群，提高产业整体竞争力。
推进产城融合
实现产业园区与城市的互动发展，推动产业与城市功能的有机融合。
产业园区三年发展计划
产业园区三年发展计划一、引言随着数字技术的快速发展和经济社会新需求的驱动，智慧园区作为产业发展的重要载体，正在不断发展和演进。
为了推动产业园区的高质量发展，本文提出了以下三年发展计划，以期为园区的未来发展提供参考。
二、智慧园区发展现状与趋势根据我国智慧园区的发展现状，大致可以分为三个阶段：智慧园区1.0、智慧园区2.0、智慧园区3.0。
在智慧园区1.0阶段，主要关注基础设施建设，如网络、数据中心等；在智慧园区2.0阶段，开始注重信息化应用和智能化服务；在智慧园区3.0阶段，则强调智能化与人性化融合，实现全方位的数字化转型。
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出，需加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
这将为智慧园区的发展提供有力政策支持。
三、智慧园区产业链分析智慧园区产业链包括基础设施建设、信息化应用、智能化服务等多个环节。
其中，基础设施建设是智慧园区发展的基础，信息化应用是提升园区运营效率的关键，智能化服务则是提升园区吸引力的重要手段。
随着开发区数量的增多，智慧园区的需求也随之上涨。
然而，目前智慧园区的建设仍存在一些问题，如产业政策引领不足、标准化管理运营不够、解决方案趋同等。
因此，需要进一步加强政策引导和标准化管理，推动智慧园区的个性化定制和创新发展。
四、三年发展计划1. 制定产业政策引领计划制定针对智慧园区的产业政策，明确发展目标、重点领域和扶持措施。
通过政策引导，吸引优质企业和项目入驻园区，推动产业集聚和升级。
同时，加强与相关部门沟通协调，争取更多政策支持。
2. 推进标准化管理运营建立智慧园区标准化管理体系，制定相关标准和规范。
通过标准化管理，提高园区的运营效率和管理水平。
同时，加强与国际先进园区的交流合作，引进先进的管理理念和技术手段。
3. 促进解决方案趋同与创新鼓励企业加强技术研发和创新应用，推动智慧园区解决方案的趋同与创新。
文化产业园区发展规划
文化产业园区发展规划文化产业作为当今世界经济发展中最具活力和潜力的新兴产业之一，对于推动经济增长、促进就业、提升城市形象和文化软实力具有重要意义。
文化产业园区作为文化产业发展的重要载体和平台，在集聚产业资源、促进产业创新、推动产业融合等方面发挥着关键作用。
为了更好地促进文化产业园区的发展，制定科学合理的发展规划显得尤为重要。
一、发展现状与问题分析（一）发展现状近年来，我国文化产业园区建设取得了显著成就。
各地纷纷兴建了各类文化产业园区，涵盖了影视、动漫、游戏、创意设计、艺术创作等多个领域。
这些园区在推动文化产业发展、促进区域经济增长、提升城市文化品位等方面发挥了积极作用。
（二）存在问题1、产业定位不清晰部分文化产业园区在建设初期缺乏明确的产业定位，导致园区内企业类型杂乱，产业关联度低，难以形成产业集聚效应。
2、创新能力不足一些园区内企业缺乏创新意识和创新能力，产品同质化严重，无法满足市场多样化的需求。
3、配套服务不完善部分园区在基础设施、公共服务平台、金融支持等方面存在不足，影响了企业的发展和园区的整体竞争力。
4、人才短缺文化产业的发展需要大量的创意人才、管理人才和营销人才，但目前许多园区在人才引进和培养方面存在困难，人才短缺成为制约园区发展的重要因素。
二、发展目标与定位（一）发展目标在未来X年内，将本文化产业园区打造成为国内一流、具有国际影响力的文化产业创新高地和示范园区，实现园区文化产业总产值年均增长X%以上，培育出一批具有核心竞争力的文化企业和知名品牌。
（二）产业定位结合本地文化资源和产业基础，重点发展具体产业领域 1、具体产业领域 2和具体产业领域 3等产业，形成特色鲜明、优势突出的文化产业集群。
三、空间布局与功能分区（一）空间布局根据园区的地形地貌和交通条件，合理规划园区的空间布局，形成“一心、两轴、多片区”的空间结构。
“一心”：即园区的核心区，包括行政管理中心、公共服务中心和文化展示中心等。
规划方案的产业园区规划与发展策略
规划方案的产业园区规划与发展策略一、引言产业园区是现代城市规划中的重要组成部分，它是一种以产业为导向，集中发展特定产业的区域经济组织形式。
产业园区规划与发展策略的制定对于促进经济发展、优化产业结构、提升城市竞争力具有重要意义。
本文将探讨产业园区规划与发展策略的相关问题，为相关从业人员提供一定的参考。
二、产业园区规划的目标与原则产业园区规划的目标是通过合理布局和规划，实现产业集聚、资源共享、创新驱动和可持续发展。
在制定产业园区规划时，应遵循以下原则：1. 产业导向原则：根据地区的产业特点和优势，确定产业园区的产业定位，以实现产业集聚和升级。
2. 空间布局原则：合理规划园区内各类用地，确保产业活动的有序进行，同时考虑交通、环境等因素，优化空间布局。
3. 环境保护原则：在规划过程中要注重生态环境保护，合理利用和保护自然资源，推动绿色发展。
4. 产城融合原则：产业园区规划应与城市规划相衔接，实现产业和城市的良性互动，促进城市的可持续发展。
三、产业园区规划的内容与方法产业园区规划的内容主要包括以下几个方面：1. 用地规划：确定园区的用地范围和用地功能，合理划分产业用地、商业用地、公共设施用地等。
2. 建筑规划：规划园区内的建筑物布局和风格，提高建筑的功能性和美观性。
3. 交通规划：规划园区内的交通网络，包括道路、公交线路等，提供便捷的交通条件。
4. 环境规划：规划园区内的绿化、水系等环境设施，创造良好的生态环境。
在制定产业园区规划时，可以采用以下方法：1. 调研分析：对园区所在地的产业发展情况、土地利用状况、交通条件等进行详细调研和分析，为规划提供依据。
2. 专家评审：邀请相关领域的专家进行评审，提出宝贵的意见和建议，确保规划的科学性和可行性。
3. 比较分析：对其他类似园区的规划案例进行比较分析，借鉴其成功经验和教训，提高规划的质量。
四、产业园区发展策略产业园区发展策略的制定是实现产业园区规划目标的重要手段。
文化产业园区发展规划
文化产业园区发展规划文化产业作为 21 世纪的朝阳产业，在经济社会发展中扮演着日益重要的角色。
文化产业园区作为文化产业发展的重要载体，对于推动文化产业的集聚化、规模化和专业化发展具有重要意义。
为了促进文化产业园区的健康、可持续发展，制定科学合理的发展规划显得尤为重要。
一、发展背景随着人们生活水平的提高和对精神文化需求的不断增长，文化产业呈现出蓬勃发展的态势。
在国家政策的大力支持下，各地纷纷建设文化产业园区，以整合文化资源、培育文化企业、推动文化创新。
然而，在文化产业园区的发展过程中，也存在着一些问题，如产业定位不清晰、同质化竞争严重、配套服务不完善等，这些问题制约了文化产业园区的进一步发展。
二、发展目标（一）短期目标（1-2 年）完善园区基础设施建设，吸引一批具有发展潜力的文化企业入驻，形成初步的产业集聚效应。
（二）中期目标（3-5 年）培育一批具有核心竞争力的文化企业，打造具有地方特色的文化品牌，提升园区的知名度和影响力。
（三）长期目标（5-10 年）将园区建设成为国内一流的文化产业示范园区，形成完整的文化产业链，推动文化产业与相关产业的深度融合。
三、产业定位结合当地的文化资源和产业基础，确定园区的主导产业。
例如，如果当地具有丰富的历史文化遗产，可以将文化旅游作为主导产业；如果当地在动漫、游戏等领域具有一定的产业基础，可以将数字创意产业作为主导产业。
同时，注重发展相关的配套产业，形成产业协同发展的良好格局。
四、空间布局合理规划园区的空间布局，根据不同的产业类型划分功能区域。
如设立文化创意区、文化旅游区、数字媒体区、文化金融区等。
同时，要注重园区的生态环境建设，打造舒适宜人的工作和生活空间。
五、招商引资制定优惠的招商政策，吸引国内外优秀的文化企业入驻园区。
加强与行业协会、商会等机构的合作，拓宽招商渠道。
建立专业的招商团队，提高招商效率和质量。
六、人才培养加强与高校、科研机构的合作，建立人才培养基地，为园区企业输送高素质的专业人才。
产业园区发展计划
产业园区发展计划随着经济的发展和城市化进程的推进，产业园区在促进经济增长、推动产业升级和吸引投资方面发挥着重要作用。
为了实现产业园区的可持续发展和创新发展，需要制定一份科学合理的产业园区发展计划。
一、规划目标产业园区发展计划的首要目标是促进经济增长。
通过引进优质企业和项目，提升园区的产业水平，创造就业机会，增加地方财政收入，推动区域经济的发展。
同时，产业园区发展计划还应注重推动产业升级，提高园区内企业的创新能力和竞争力，促进科技创新和产业转型升级。
此外，产业园区发展计划还应注重环境保护，推动绿色发展，提高园区的可持续发展能力。
二、规划内容1. 定位规划产业园区发展计划应明确园区的定位和发展方向。
要根据所在城市或地区的产业优势和需求，确定园区的主导产业和特色产业，形成产业集聚效应。
同时，还需要明确园区的功能定位，确定不同功能区域的规划布局，包括生产区、研发区、配套服务区等。
2. 基础设施规划产业园区发展需要有良好的基础设施支持。
发展计划应规划园区的道路、供水、供电、通信等基础设施建设，确保园区内企业的正常运营和发展。
此外，还应考虑园区内的公共设施建设，如学校、医院、商业中心等，提升园区的居住和工作环境。
3. 产业引进规划产业园区发展计划应明确引进的产业类型和重点企业。
要根据园区的定位和发展需求，确定优质产业和重点领域，积极引进具有竞争力和创新能力的企业和项目。
同时，还要推动企业的协同发展，促进产业链的形成和完善。
4. 创新创业规划产业园区应积极推动创新创业，培育和引进高新技术企业和创新型企业。
发展计划应包括创新创业服务平台的建设和完善，提供创业孵化、技术研发、资金支持等服务，为创新创业者提供良好的创业环境和支持。
5. 人才引进规划产业园区发展计划应注重人才引进和培养。
要制定人才引进政策和措施，吸引高层次人才和专业技术人才，提升园区的人才资源优势。
同时，要加强人才培养和教育培训，提高园区内人才的综合素质和创新能力。
产业园区发展规划(2024-2028年)
随着全球化的深入发展，产业园区将积极参与国际合作与交流，拓展 国际市场和资源，提升国际竞争力。
03
产业园区发展规划与目标
总体发展规划与目标设定
制定全面、科学的产业园区发 展规划，明确未来五年的发展 目标和发展路径。
结合国家和地方经济发展战略 ，以及产业转型升级的需求， 提出产业园区发展的总体要求 。
社会招聘
利用各类招聘网站、人才市场等渠道，发布招聘 信息，广泛吸纳社会人才。
激励机制设计
制定完善的薪酬体系，根据人才的贡献和业绩给 予相应的奖励；提供多样化的福利待遇，如住房 补贴、子女教育等；建立畅通的晋升通道，让人 才在园区内有更好的职业发展空间。
人才培训体系搭建及成果转化应用
培训需求分析
针对不同层次、不同岗位的人才，分析其培训需求，制定个性化的培 训计划。
推广绿色建筑和绿色交通等低 碳生活方式，降低产业园区碳
排放强度。
制定绿色低碳技术应用推广计 划，明确目标任务和时间节点 ，确保计划的有效实施。
08
总结回顾与未来展望
本次规划成果总结回顾
1 2 3
产业园区建设取得显著进展
通过本次规划实施，产业园区基础设施建设、产 业集聚效应和企业创新能力等方面取得明显成效 。
培训资源整合
整合园区内外各类培训资源，包括高校、科研机构、培训机构等，形 成多元化的培训体系。
培训课程设置
结合产业特点和人才需求，设置专业课程、实践课程、创新创业课程 等多样化的培训内容。
培训成果转化
通过建立实践基地、创业孵化器等平台，促进培训成果与实际工作的 紧密结合，推动人才的快速成长和企业的创新发展。
01
产业园区现状与问题分析
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产业园区发展规划产业园区发展规划园区经济是区域经济发展的主要载体，中工招商网致力于打造专业的工业园区招商推广平台令其发展阶段从自然发展阶段迈向规划制胜阶段。
园区经济包涵广泛，如：科技园区、开发区、专业园区、文化创意产业园等等。
产业园区发展规划是比较全面的产业园区长远发展计划，是对园区产业发展、空间布局、土地开发、招商引资、运营管理等全局性、长期性、基本性问题的研究分析，是未来一个时期指导产业园区健康发展的行动纲领。
研究制定产业园区发展规划是落实区域经济发展战略、提升园区发展水平的客观要求，高起点、高标准、高要求做好规划研究工作对于充分发挥园区比较优势、科学开展招商引资、切实提升园区核心竞争力等具有重要作用。
多年以来，先后开发策划的中关村科技园区及各分园、北京市各高端产业功能区、北京市各区县及国内重点专业园区等委托的发展规划研究课题，在园区战略、发展定位、开发建设、招商引资、产业发展、园区经营管理等方面积累了丰富的研究经验，课题研究成果得到相关主管部门的高度评价，在为政府部门和金融机构提供决策支撑、保障产业园区持续健康发展、提升区域产业综合竞争力和融资等方面发挥了重要作用。
商圈分析与商业项目调查商圈是指一个商业地产项目所提供的商业、贸易或者商铺、贸易服务的范围。
也能够说成是一个商业地产项目的消费者所来自的区域，或者是一个商业地产项目吸引消费者的有效空间范围。
一般，商圈可分为三个层次：核心商圈（主要商圈）、次级商圈（次要商圈）、边际商圈（边缘商圈）。
商圈调查可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当项目地点的选择，商圈调查的目的包括：（1）了解地区居民的人口特征、社会经济变相及生活形态等；（2）确定产品组合及促销地点；（3）分析商圈是否重叠（4）计算在某一地理区域内应开几家店；（5）找出商圈内的障碍：A、道路设施不便B、人口拥挤C、人口过度拥塞（6）法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况（7）其它因素：了解一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况）、可否利用物流中心一次性补齐所需物品，及停车场是否宽广等。
项目选址与可行性评估商业地块选址的意义就在于它是一项长期性的投资，直接关系企业经营的战略决策，是以消费者为中心观点的重要体现，是影响企业效益的一个决定性因素，同时也是制定企业经营目标和经营策略的重要依据。
商业项目的选址应该考虑以下因素：•客流规律是选址的最重要的因素•交通状况•商业环境•地形特点•城市规划的要求在选址过程中要对以上因素进行实际调查，搜集资料，具体分析研究，论证其可行性。
项目定位研究与策划商业项目定位是预测、策划与决策的统一，是利用市场及技术预测的结果，经过资源整合及策略创新等策划手段，形成的具有充分可操作性、可控制性的企业发展决定。
包括业态定位、主题定位、目标市场定位、功能定位、形象定位、档次定位、价格定位、经营方式定位、动态定位等多个方面。
地产项目开发建设策略制定一、工业地产理论1工业地产的概念工业地产是住宅、商服和综合类用地外的第四种性质用地。
具体指工业类使用性质的土地及其土地上建筑物和附属物，工业类土地上建筑物一般包括工业厂房、物流仓库和工业研发楼宇等。
简单而言，就是工业性质的房地产。
2常规工业地产开发模式分类根据国内外工业地产开发建设的经验，工业地产开发常见的四种模式主要有工业园区开发模式、主体企业引导模式、工业地产商模式和综合运作模式。
如下是工业地产开发模式分析(1)工业园区开发模式在政府主导的前提下进行，经过创造相关产业支持政策、税收优惠等条件营造园区与其它工业地产项目所具备的独特优势，然后经过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的工业发展项目。
基于区域经济建设、社会发展、百姓就业等各种综合因素考虑而设置，是促进区域经济发展的强有力的推动器。
是当前中国各级地方政府最常使用的工业地产开发模式，也是中国当前工业地产市场的主要载体如北京亦庄开发区，杭州经济技术开发区等，是当前中国各级地方政府最常使用的工业地产开发模式，同样也是中国当前工业地产市场的主要载体。
在政府主导的前提下进行，经过创造相关产业政策支持、税收优惠等条件营造园区与其它工业地产项目所具备的独特优势，然后经过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的工业发展项目。
(2)主体企业引导模式是主体企业进行的工业地产开发某个产业领域具有强大的综合实力的企业，营建一个相对独立的工业园区；在自身企业入驻且占主导的前提下，借助企业在产业中的强大的凝聚力与号召力，经过土地出让、项目租售等方式引进其它同类企业的聚集，实现整个产业链的打造及完善主体企业引导模式严格意义上来说并不是单纯的房地产开发，其主要是围绕主体企业进行的开发运作，是企业产业链的打造及完善。
如上海金山的上海石化工业园区，在上海石化龙头企业的带动下，做大做强石化企业，同时进行相关行业延伸及细化，进而达到整个产业链的完善与发展，为实现整个金山“大石化战略”发展目标奠定坚实的基础。
这是一种相对独立的工业园区。
在核心企业入驻且占主导的前提下，借助企业在产业链中的强大的凝聚力与号召力，经过土地出让、项目租售等方式引进其它同类企业的聚集，实现整个产业链的集成和提高。
(3)工业地产商模式房地产投资开发企业在工业园区内或其它地方获取工业土地项目，在进行项目的道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建，然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理。
获取合理的地产开发利润全球最大的工业房地产开发商普洛斯即是模式代表。
具体由普洛斯打造一个设施平台，吸引物流企业入驻，普洛斯只作房地产投资开发和物业管理，日常物流业务仍由客户操作，其本质是依旧是房地产开发商。
如普洛斯公司的开发模式，其在取得土地之后，进行一级开发包括基础设施的建设，二级项目以仓储设施为主，采用租赁方式销售，客户对象包括制造商、零售商和物流公司等等。
之后，派出专业团队进行二级项目的物业管理和客户维护工作。
普洛斯称之为“物流房”，即由普洛斯打造一个设施平台，吸引物流企业入驻，普洛斯只作房地产投资开发和物业管理，日常物流业务仍由客户操作，其本质是依旧是房地产开发商(4)综合运作模式综合运作模式是指对上述的工业园区开发模式、主体企业引导模式和工业地产商模式进行混合运用的工业地产开发模式。
就中国当前来说，工业地产的开发模式主要以工业园区开发和工业地产商模式为主，特别是工业园区的开发模式，在中国工业及工业地产的发展过程中起到了积极的作用。
针对园区开发类企业，其管理体制主要有：一是以政府为损益主体的管理模式。
政府作为土地开发的主体，并承担最终的损益；二是以开发企业为损益主体的管理模式。
政府委托或者授权开发公司从事开发区内的土地开发和市政道路建设业务，开发公司作为土地开发的主体，并由开发公司承担最终的损益。
当前，省级和国家级开发区一般采用以开发企业为损益主体的管理模式。
出于开发区总体规划和环境等因素的考虑，开发区或者新区管委会一般与区域内一家开发企业签订长期合作协议，该协议虽然不一定具有排她性，但至少园区开发企业在土地开发和市政道路建设业务方面具有一定的优先权。
因此，园区开发业务具有一定区域性，进入壁垒相对比较高。
就中国来说，工业地产的开发模式主要以工业园区开发和工业地产商模式为主，特别是工业园区的开发模式，由于其在很大程度上受到政府的影响，需要根据当地政府的政策应对，包括园区产业类型，土地出让和规划等因素的综合影响，在中国工业及工业地产的发展过程中起到了积极的作用.三、工业地产公司运作工业房地产土地的批租年限为50年。
当前主业为工业地产的上市公司主要有鑫茂科技、空港股份、海泰发展、大港股份、张江高科、ST运盛等。
它们大多以经济或高新技术开发区为基础平台，从事工业园区或高新技术开发区内的土地一级开发、房地产开发、工业物业出租、配套设施服务等。
工业地产公司最大的优势是经营业绩稳定，一般现金流充沛；享受工业土地增值带来的资产溢价；不受住宅地产政策调控影响。
工业地产的发展工业地产市场在过去很长一段时间内并不是一个完整发展的商业市场。
随着这两年工业投资基金的兴起，特别是住宅、商业类物业的价格日趋走高，投资回报日渐降低的情况下，越来越多的民营或海外资金逐步向工业地产转移，使得这些独立的小型工业园区逐步兴起，而这样的园区往往更多考虑的是园区工业房地产的回报问题，这也就更接近于大家现在比较流行的“工业地产”的概念了。
工业地产的商业模式具备大投资、快启动、提供增值服务、追求长期稳定回报的四大特性。
从运营的规律来说，工业地产租期相对较长、相对回报稳定。
三、工业地产主要开发流程工业地产作为一门产业，其赢利点体现在能够快速启动、以收入抵偿支出、并能够在抵偿支出后有剩余。
有其独有的商业模式，包括工业地产开发商筹措资金、建设基础设施、开发经营项目并提供工业地产产业与服务等一系列活动。
四、工业地产成功开发要素工业地产如何成功，主要从以下六个方面：一、首先是选址，分析区域市场环境和所在城市的核心竞争力。
要先确定主导产业，围绕主导产业进行资源的配套，二级、三级的配套企业在哪种情况下能够进来，了解企业需求和园区的产业定位及产业发展方向。
·跨国企业选址是从四个方面考虑的：1、寻求资源：自然资源、劳动力资源。
2、寻求市场：追随出口覆盖的市场范围。
3、寻求效率：提高企业在全球运营的效率。
4、寻求战略机遇。
一般园区的选址从区域分析、产业分析、开发区分析、交通物流分析、客户分析，以及围绕客户本身的需求。
市场分析。
对本身城市的竞争力，环境的竞争力和区域本体的竞争力来考察，一般情况下把开发区分成成熟和即将成熟两个部分，即将成熟和成熟的开发区即将处理再生产业升级的阶段，开发区的分析。
要对开发区本身的产业要进行分析，有哪些龙头企业，能不能带动它的配套企业进来。
产业分析。
对一个产业来讲，首先要确定主导产业，一个是自己本身确定了，围绕它的主导产业进行资源的配套，二级、三级的配套企业在哪种情况下能够进来，找到它的需求，本身的园区的产业定位和产业的发展方向。
二、其次是定位，任何一个园区本身的定位是起决定性作用的。
先要移植外部强势资源，培育内部特色优势，整合区域优势资源，形成园区本身特有的优势。
在具体定位的时候，要考虑市场的导向、资源的整合、创新的能力。
比如从定位的角度能够判断是制造型的园区、物流园区，还是研发型园区、商务型园区。
定位，任何一个园区本身的定位是起决定性的作用，如果定位错了或者是方向错了，你所有的东西都错了。
定位一个是移植外部强势资源，培育内部特色优势，整合区域优势资源。
根据本身有的能力，比如本身就是一个物流类的企业，能够把你的资源带到你所要进入的区域来，另外要挖掘区域内部有没有独特的资源。