员工危机意识心得体会.doc
小度写范文危机管理学习心得体会3篇范文模板
危机管理学习心得体会3篇范文危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
下面是第一范文网带来的危机管理学习心得体会，希望大家喜欢。
危机管理学习心得体会篇一因近年来公共危机事件增多，所以在选择自学课程时选学了《公共危机管理》，以补自己在此方面知识的不足。
抓时间学了一些，确实是本好书，也引发了自己的一些感想，或许偏颇，但不吐不快。
书内将危机分为自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件、突发社会安全事件、经济危机五大类。
我看，不够全面。
信仰的缺失是不是种危机?信仰危机又会给我们带来什么样的灾难?现在我们要怎么做?知道自己的水平有限，以下算是抛砖引玉吧。
一、正视我们的信仰毫无疑问，我们党从来没有放松过，对我们党的队伍，对我们的人民进行的信仰教育，共产主义理想信念是党内历次政治学习的基础内容，是我们党对群众的宣传基调和导向。
但努力，在市场经济利益多元化的冲击下，在花花绿绿不断翻新、膨大物欲的侵蚀下，效果一再打着折扣。
革命时期，先烈们抛头颅，洒热血，是信仰的力量。
现在呢?个人认为有必要深入的调查一下，真正的，而不是形式。
20xx年 6月11日，俄罗斯执政党统一俄罗斯党宣布了清党计划，在进行完审查工作后，将有约3万人被开除出党。
我们是否也会有这样的危机呢?不敢想。
《江海学刊》陈晏清、荆学民发表的《中国社会信仰的危机与重建》中提到在市场经济确立之后，有可能出现和已经出现的问题，是信仰的经济化。
信仰的经济化也就是信仰的功利化。
信仰失去了它对社会发展和人生导向的神圣性。
信仰消失在功名利禄之中，功名利禄成为人们行为中唯一的本能的信仰，发人深省，应该读读。
二、信仰危机带来的灾难或许，您不认可我的判断。
康柏榕在天涯社区发表的『股市论谈』中国的信仰危机，我不敢全然苟同，但有的地方，也有几分警示的道理。
即是一家之言，就姑且不作评论，摘一两句，大家看看吧。
员工安全反思心得体会
员工安全反思心得体会员工安全一直是企业管理中的重要问题，保障员工的安全是企业的责任和义务。
在工作中，员工安全反思是非常重要的，通过反思能够总结经验教训，及时发现问题，改进工作方式，提高员工的安全意识和自我保护能力。
在这篇文章中，我将分享我在员工安全方面的一些反思心得体会。
首先，我深刻认识到员工安全是企业的生命线。
在工作中，我们经常会接触到各种各样的危险因素，比如机械设备、化学品、高温等。
如果我们不注意安全，随意操作或者疏于防范，就很容易发生意外事故，给自己和他人带来不可估量的损失。
因此，我意识到员工安全不仅仅是个人的责任，更是企业的责任。
企业应该建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，切实保障员工的安全。
其次，我发现员工安全反思是非常重要的。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的安全事故，比如摔倒、烫伤、触电等。
这些事故往往是由于我们的疏忽大意或者操作不当造成的。
因此，我们需要及时反思自己的行为，总结经验教训，找出问题的根源，及时改进工作方式，提高安全意识和自我保护能力。
只有通过反思，我们才能不断提高自己的安全水平，避免类似的事故再次发生。
再次，我认识到员工安全需要全员参与。
在工作中，安全事故往往是由于一个小细节被忽略了而造成的。
因此，我们需要全员参与，共同关注安全，共同维护安全。
比如，我们可以定期组织安全教育培训，加强安全意识，让员工知道如何正确使用安全防护设施，如何正确处理危险品，如何正确应对突发事故等。
同时，我们还可以建立安全监督制度，加强对员工安全行为的监督和检查，及时发现问题，及时纠正，确保员工的安全。
最后，我意识到员工安全需要不断改进和完善。
在工作中，安全事故往往是由于工作环境、工作方式、工作流程等方面存在问题所导致的。
因此，我们需要不断改进和完善安全管理制度，及时更新安全防护设施，加强安全技术培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
只有不断改进和完善，我们才能更好地保障员工的安全，减少安全事故的发生。
企业员工危机处理工作总结汇报
企业员工危机处理工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们企业面临了一些员工危机，我作为危机处理团队的一员，负责协助处理这些危机事件。
在这次总结汇报中，我将就我们所面临的危机情况、我们的处理方式以及取得的成果进行详细的总结和汇报。
首先，我要介绍我们所面临的危机情况。
在过去的几个月里，我们公司出现了一些员工危机事件，包括员工离职、员工纠纷、员工情绪问题等。
这些危机事件严重影响了公司的正常运转和员工的工作状态，需要我们及时有效地处理。
其次，我要介绍我们的处理方式。
针对不同的危机事件，我们采取了不同的处理方式。
对于员工离职，我们进行了深入的调查分析，找出了离职的原因，并采取了一系列措施来提高员工满意度和减少员工流失率；对于员工纠纷，我们进行了调解和协商，最终化解了纠纷，保持了员工之间的良好关系；对于员工情绪问题，我们进行了心理辅导和情绪疏导，帮助员工调整心态，重拾工作状态。
最后，我要总结我们取得的成果。
通过我们的努力和处理，我们成功地化解了一系列员工危机事件，维护了公司的正常运转和员工的工作状态。
员工的满意度得到了提高，员工之间的关系也变得更加和谐。
这些成果为公司的发展和稳定打下了良好的基础。
总的来说，我们在处理员工危机事件的过程中，取得了一定的成绩。
但同时，我们也意识到还有许多工作需要继续努力和改进。
我们将继续加强员工关系管理，加强员工情绪管理，为公司的发展和员工的健康发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
员工危机意识心得体会.doc
员工危机意识心得体会篇一：员工危机意识心得体会浅谈员工危机意识_经管营销_专业资料浅谈员工危机意识_经管营销_专业资料。
浅谈金融危机下的员工危机意识在市场经济中，企业作为理性的社会发展的经济主体，追求最大利润为企业既定目标，并且总希望以最有效率的方式和途径达到这一既定目标。
可见，企业家追求利润最大化的根本目标和企浅谈金融危机下的员工危机意识在市场经济中，企业作为理性的社会发展的经济主体，追求最大利润为企业既定目标，并且总希望以最有效率的方式和途径达到这一既定目标。
可见，企业家追求利润最大化的根本目标和企业作为市场经济主体的本质属性决定了经济效率最大化是企业的根本目标。
金融危机下企业的业务量下降、营业额减少，为了提高经济效率企业只有降低成本，通过裁员行为减少在市场衰退情形下的企业的成本开支往往成为提高经济效率的重要途径。
企业作为理性的市场主体，有充分的理由实施裁员行为以提高经济效率。
一荣俱荣，一损俱损，皮之不存，毛将焉附。
2012年8月14日，摩托罗拉(微博)传出消息，今年内将在全球范围内裁员20%，约4000人，并关闭全球94个办事处中的三分之一。
稍早之前，全球手机老大诺基亚(微博)已经宣布要进行公司历史上最大规模的裁员——全球裁掉1万人，在中国区，一些部门的员工数目减少达三分之一。
更早之前，东北地区最大的煤炭企业——黑龙江龙煤矿业控股集团已经开始了总计1.2万人的减员计划。
而中国第二大煤炭企业中煤能源(7.50,0.00,0.00%)，则在通过连续的降薪，来延迟裁员。
裁员的大公司还有一长串，小公司名单则更长。
尽管各有各的不幸，但毫无例外，它们都属于与宏观经济紧密相连的行业。
尽管在欧美国家，裁员已不是新闻，但对中国来说，这是近年来第一次如此密集地出现。
三一上海科技部员工王文(化名)被通知说需要转岗或离职。
原因是王的岗位与经营业绩关系不大，属于“强占编制”。
他所在的部门，经营效益一直在全集团垫底，裁员中首当其冲。
心得体会 危机管理学习心得体会3篇范文
危机管理学习心得体会3篇范文危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
下面是xxx带来的危机管理学习心得体会，希望大家喜欢。
危机管理学习心得体会篇一因近年来公共危机事件增多，所以在选择自学课程时选学了《公共危机管理》，以补自己在此方面知识的不足。
抓时间学了一些，确实是本好书，也引发了自己的一些感想，或许偏颇，但不吐不快。
书内将危机分为自然灾害、事故灾难、突发公共卫生事件、突发社会安全事件、经济危机五大类。
我看，不够全面。
信仰的缺失是不是种危机?信仰危机又会给我们带来什么样的灾难?现在我们要怎么做?知道自己的水平有限，以下算是抛砖引玉吧。
一、正视我们的信仰毫无疑问，我们党从来没有放松过，对我们党的队伍，对我们的人民进行的信仰教育，共产主义理想信念是党内历次政治学习的基础内容，是我们党对群众的宣传基调和导向。
但努力，在市场经济利益多元化的冲击下，在花花绿绿不断翻新、膨大物欲的侵蚀下，效果一再打着折扣。
革命时期，先烈们抛头颅，洒热血，是信仰的力量。
现在呢?个人认为有必要深入的调查一下，真正的，而不是形式。
xx年6月11日，俄罗斯执政党统一俄罗斯党宣布了清党计划，在进行完审查工作后，将有约3万人被开除出党。
我们是否也会有这样的危机呢?不敢想。
《江海学刊》陈晏清、荆学民发表的《中国社会信仰的危机与重建》中提到在市场经济确立之后，有可能出现和已经出现的问题，是信仰的经济化。
信仰的经济化也就是信仰的功利化。
信仰失去了它对社会发展和人生导向的神圣性。
信仰消失在功名利禄之中，功名利禄成为人们行为中唯一的本能的信仰，发人深省，应该读读。
二、信仰危机带来的灾难或许，您不认可我的判断。
康柏榕在天涯社区发表的『股市论谈』中国的信仰危机，我不敢全然苟同，但有的地方，也有几分警示的道理。
即是一家之言，就姑且不作评论，摘一两句，大家看看吧。
2024年危机管理心得体会原创
2024年危机管理心得体会原创标题：2024年危机管理心得体会摘要：2024年，全球面临着各种严重的危机和挑战，如气候变化、经济衰退、公共卫生危机等。
为了应对这些危机，必须进行有效的危机管理。
本文通过总结个人在危机管理方面的体验和思考，总结出以下几点心得体会：建立危机预警机制、及时采取措施、沟通与协作、持续学习和改进。
这些心得将有助于在面对危机时更好地管理和应对。
正文：引言：2024年，全球各地正面临着严峻的危机挑战。
气候变化引发的极端天气事件频发，经济衰退导致失业率飙升，公共卫生危机在全球范围内爆发，使得国与国之间的关系紧张且充满不确定性。
这些危机不仅对人民的生活造成困扰，还会对社会秩序和经济发展带来巨大影响。
为了应对这些危机，危机管理变得尤为重要。
在过去的几年里，我参与了一些危机管理工作，积累了一些宝贵的经验和体会。
本文将分享这些心得，以期对未来的危机管理工作有所帮助。
一、建立危机预警机制危机预警机制是危机管理的重要组成部分，它可以帮助我们及时发现和识别潜在的危机。
在面对众多危机的23年，我们必须建立高效的预警机制来监测和预测可能出现的危机。
这需要我们提前收集和分析与预警相关的数据，建立一套科学有效的判别标准和方法。
同时，我们还需要加强与各种科研机构和专家的合作，共同研究和探讨危机预警领域的最新发展，并及时将预警信息传递给相关部门和人员。
二、及时采取措施危机一旦发生，我们就必须迅速做出反应，并采取有效的措施来降低和解决危机对社会和经济的影响。
在23年，我参与了一次公共卫生危机的应对工作。
面对病毒爆发引发的恐慌和不确定性，我们采取了一系列紧急措施，包括加强疫情监测和防控，提供充足的医疗资源和援助，加强公众教育和宣传，以及制定相关政策和措施。
这些措施的及时性和针对性，帮助我们有效控制了疫情的蔓延，并最终实现了危机的解决。
三、加强沟通与协作在面对复杂的危机时，沟通与协作是至关重要的。
23年，我参与了一次因自然灾害引发的紧急救灾行动。
工作危机意识心得体会
工作危机意识心得体会随着技术的不断发展和市场经济的不断深入，许多工作职位不断被替代或消失，人们的工作危机感也不断加强。
作为一名劳动者，我也深深的感受到了工作危机所带来的影响和挑战。
在我看来，工作危机意识是一个需要人们逐渐建立起来的意识，它不仅是经济发展、社会环境等方面的问题，更是我们个人的内心深处对生活与未来的思考。
在面对工作危机的时候，我们需要突出重点，思考现代社会劳动力需求的转型，以及个人应对的措施和发展路径。
一方面，要积极提高自身的专业知识和技术能力，不断更新自己的知识体系，以适应市场和行业的变革。
另一方面，要保持积极的心态和发展空间，勇于接受新的挑战和机遇，拓宽自己的职业发展轨迹，不断提高自身价值。
在个人的职业发展过程中，需要更加注重自身的规划和发展，而非局限于目前所从事的工作。
要深入了解自己的职业兴趣和优势，以及未来劳动力市场的发展变化，精准定位自己的求职目标和职业生涯规划。
另外，我认为在面对工作危机时，也需要注意思辨和理性的分析，不盲目跟风和模仿。
要切实了解自己所从事的行业和领域的发展趋势，了解企业的经营理念和核心价值，以及市场的需求和变化，对自身的职业发展做出明智的选择和决策。
最后，我认为一个人的职业生涯并非靠自己一个人可以完成，需要借助他人的帮助和支持，包括家庭、朋友、同事、上司等。
在面对工作危机时，我们需要抱团取暖，互相扶持，共同探讨职业发展的方向和策略，为自己的未来打好基础。
总之，工作危机意识是一个需要人们逐渐建立的意识，也是经济快速发展、社会转型对我们的呼唤。
在面对工作危机时，我们需要积极拥抱变革，精准定位自己的职业目标，不断提高自身的专业能力和技术水平，牢固树立自己的职业发展规划，把握职业发展的契机，实现个人价值的最大化。
我的工作心得分享：如何做到时刻树立危机意识？
一、前言时刻树立危机意识，是每个工作者的必修课，无论是从工作质量还是职业成长的度来看，都是至关重要的。
在这里，我想分享一下我在工作中如何做到时刻树立危机意识的心得体会。
二、全面了解公司业务要做到时刻树立危机意识，就需要全面了解公司的业务。
只有了解了公司的核心业务、市场情况、竞争对手等方方面面，才能更加深入地了解公司的运作情况和风险点，从而更加敏锐地察觉潜在的危机。
三、刨根问底，勇于发现和解决问题除了全面了解公司业务，我们还要学会刨根问底，勇于发现和解决问题。
有了深入了解公司业务的基础，我们就能更加敏锐地察觉到问题的存在，勇于发现并及时采取行动，防止问题扩大。
同时，要学会从问题的根源入手，寻找问题产生的原因和解决方案，以避免同样的问题发生。
四、建立有效的沟通渠道要时刻树立危机意识，还需要建立有效的沟通渠道。
只有建立了良好的沟通平台，才能及时了解公司内部的运作情况和员工对工作中存在的问题的反馈，从而及时进行调整和处理，防止潜在的危机转化为现实的危机。
五、注重安全意识的培养安全意识的培养是时刻树立危机意识的关键。
要做到这一点，我们需要注重安全教育和培训，提高员工的安全意识和危机意识。
同时，也要建立健全的安全制度，完善应急预案，以便在出现危机的情况下能够及时采取措施，防止损失的扩大。
六、不断学习和提升自我要时刻树立危机意识，还需要不断学习和提升自我。
只有保持永不满足的进取心，才能不断探索未知的领域，不断更新自己的知识和技能，为公司的未来发展打下坚实的基础，避免潜在的危机带来的损失。
七、总结通过我的工作经验和实践，我深刻地认识到时刻树立危机意识的重要性，以及如何做到时刻树立危机意识。
希望我的经验和心得能对读者有所启发，让大家在今后的工作中更加注重时刻树立危机意识，为公司的发展和个人的职业成长保驾护航。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工危机意识心得体会篇一：员工危机意识心得体会浅谈员工危机意识_经管营销_专业资料浅谈员工危机意识_经管营销_专业资料。
浅谈金融危机下的员工危机意识在市场经济中，企业作为理性的社会发展的经济主体，追求最大利润为企业既定目标，并且总希望以最有效率的方式和途径达到这一既定目标。
可见，企业家追求利润最大化的根本目标和企浅谈金融危机下的员工危机意识在市场经济中，企业作为理性的社会发展的经济主体，追求最大利润为企业既定目标，并且总希望以最有效率的方式和途径达到这一既定目标。
可见，企业家追求利润最大化的根本目标和企业作为市场经济主体的本质属性决定了经济效率最大化是企业的根本目标。
金融危机下企业的业务量下降、营业额减少，为了提高经济效率企业只有降低成本，通过裁员行为减少在市场衰退情形下的企业的成本开支往往成为提高经济效率的重要途径。
企业作为理性的市场主体，有充分的理由实施裁员行为以提高经济效率。
一荣俱荣，一损俱损，皮之不存，毛将焉附。
2012年8月14日，摩托罗拉(微博)传出消息，今年内将在全球范围内裁员20%，约4000人，并关闭全球94个办事处中的三分之一。
稍早之前，全球手机老大诺基亚(微博)已经宣布要进行公司历史上最大规模的裁员——全球裁掉1万人，在中国区，一些部门的员工数目减少达三分之一。
更早之前，东北地区最大的煤炭企业——黑龙江龙煤矿业控股集团已经开始了总计1.2万人的减员计划。
而中国第二大煤炭企业中煤能源(7.50,0.00,0.00%)，则在通过连续的降薪，来延迟裁员。
裁员的大公司还有一长串，小公司名单则更长。
尽管各有各的不幸，但毫无例外，它们都属于与宏观经济紧密相连的行业。
尽管在欧美国家，裁员已不是新闻，但对中国来说，这是近年来第一次如此密集地出现。
三一上海科技部员工王文(化名)被通知说需要转岗或离职。
原因是王的岗位与经营业绩关系不大，属于“强占编制”。
他所在的部门，经营效益一直在全集团垫底，裁员中首当其冲。
王文从2012年6月份人事报表上看到：上海三一科技在年初有2492人，截至6月底1871人，并停止一切对外招聘此时，关于三一裁员的报道，频繁见诸报端。
2012年7月6日中午，沈阳三一重装有限公司一百多名员工，到沈阳市信访局上访，他们认为遭遇到了所在单位的变相裁员。
一周后，三一张家口风电技术有限公司就地解散，全公司仅剩4人。
南方周末记者从北京、沈阳、长沙、常德和昆山等多个三一产业园得到关于裁员的统一口径是“人员结构优化”。
而三一提供的数据显示，2012年年初，三一集团有在职员工60612人，经销商员工9539人，整个上半年一共减少12763人。
知情人透露，9539人也是近两年从集团转到经销商公司的。
加上2012年离职人员和转出人员，集团在职员工减员了16419人。
十年来中国经济顺风顺水，除了2008年被金融海啸撞了一下腰。
但这一次，“裁员”这个陌生的幽灵，真真切切开始闪现。
市场竞争是残酷无情的，你能够看到气魄非凡自诩不沉之舟的“泰坦尼克”号顷刻问被巨浪吞没，也能看到一些具有相当实力的知名品牌没多久就悄然无声，被消费者忘却。
使市场竞争内部化，它是一个危机分解的过程。
企业出现了末日危机，员工自然也需要进行“末日管理”而员工危机意识主要来自两个方面，，一是企业所面临的外部危机，二是员工在企业内部的危机。
通过危机的分解，把企业面临的危机转移分解给每个员工，让员工意识到自己在企业内部的定位，从而产生危机感。
这样一方面可以使员工有压力有危机感，要让员工感到如果今天工作不努力，明天就有努力找工作的压力，使员工不断努力，产生主动学习的欲望，变要我学为我要学，要我做为我要做。
另一方面员工把企业的前途与自己的前途相结合，从而树立良好的团队精神，与企业休戚与共。
生于忧患，死于安乐国内很多企业也采用了末位淘汰制，对各个部门进行阶段性考核，排名排到最后的末位淘汰。
不管这个部门绩效有多么好，最后一名都要准备离职。
其实，这样做的目的不在于让一个人离职，而在于激励这十个人每人都努力工作，争取不做最后一名。
西方管理学有一个著名的现象——鲶鱼效应：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活的。
因此渔民总是千方百计地想让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过许多努力，绝大部分的鱼还是在途中因窒息而死。
然而这里总会有一条船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
原来这个船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放人了一条吃鱼的鲶鱼。
这是何故呢?是因为鲶鱼到了一个陌生的环境后，就会“性情急噪”，四处乱游，这对于好静的沙丁鱼来说发现多了这样一个“异己分子”，自然就会紧张起来，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就解决了，沙丁鱼就不会死了。
由此可见，沙丁鱼是受了外界的刺激和压力才保持了生机和活力。
鲶鱼效应给我们的启示是：在企业组织设计和组织管理时，我们应该有意识的引入“鲶鱼”——竞争机制。
比如一个公司有3o个部门，每个部门一个经理，我们认为这样是合理的，各司其职嘛，可是长时间我们就会发现效率很低。
为什么呢?因为他们都象沙丁鱼一样太“好静”了，所以应该引入“鲶鱼”——至少多加三个人，这三个人一方面可以做点稽核方面的工作，另一方面前面那3o个任何人不行，马上把他换上去，这样做很合算，因为投入10％可以赚取50％。
你现在有3o 个经理，如果不加这3个人，他们的能力在没压力的情况下就可能只发挥80％很容易变成24个人，如果加3个人，则每个经理可发挥到120％，3人就会变成36人，效果是很明显的。
其实多加的三个人就是一种组织管理中的危机意识管理，对其他人，这三个人能产生一种威慑力，能让其他人见这三人而动。
这样做可以避免人才的沉淀，美国GE公司每年强制淘汰10％的人就是不让差的人留在公司，随时把差的换掉。
昨天的辉煌并不意味着今天的成功，最好的时候可能是最不好的开始2012年8月3日，浙江乐清柳市镇，江西人王东平骑着小三轮在街上拉客。
生意越来越难做了，因为很多过去坐车的也拉起了车，成了竞争对手，见面了嘿嘿一笑。
“厂里工人没活干了出来拉三轮。
”王东平说，三轮车是一月一租，租车中介所一年前还无人问津。
“现在门口排满了失业的工人，开年后起码增加了八百多辆。
”柳市镇被称为“中国电器之都”，密密麻麻挤着上千家企业。
“近几年，行业营业额每年增加20%到30%。
”浙江省电器行业协会执行副会长黄忠平说，但房地产调控和欧债危机，正在让行业订单下降——2012年行业销售额不增反降10%，这意味着实际上整个行业下降了30%到40%。
家电巨头美的集团，过去5年，员工人数从原来的7万增长到20万。
2010年10月底，美的新总部大楼落成之时，集团董事长何享健宣布“五年再造一个美的”，要将美的营业收入翻番，即由当时的1000亿达到2015年的2000亿。
市场利好时，美的采用“小区域代理＋直营模式”把大量利润从代理商那吸收过来。
很快创造了销售千亿神话。
这一策略亦导致集团销售人员的大量增加。
不料，家电下乡政策取消，加上楼市不景气，市场风云突变。
美的日电集团佛山销售公司整体厨卫销售中心业务员沈林林每天跑各个门店，得到的情况是，“多数门店任务只完成了六七成”。
奥维咨询(AVc)数据显示，2012年第一季度，空调销量同比下降32.1%，列白电三大件同比跌幅之首；冰箱销量同比下降12.4%，洗衣机销量同比下降20.2%。
来自中国家电协会的信息显示，2012年以来有不少当初中标家电下乡产品的小企业，已转行甚至直接倒闭。
寒流中的美的，被迫把渠道重新还给代理商，大幅裁员，已是必然。
企业经营者和所有员工面对着市场经济的激烈竞争，都要充分理解竞争的内涵，时刻充满危机感，既不能把大环境因素的“不景气”作为自己搞不好的理由，也不能陶醉在自己曾经的“辉煌历史”中；都要意识到企业时刻面临危机，产品有危机、市场有危机、人才有危机、员工的明天有危机；要有人人自危的意识，并深入到实际共和中去。
作为公司的每一位员工应该珍惜现有的工作岗位，经常审视自己的工作态度，提高敬业爱岗的思想意识，不断增强工作责任心。
努力学习相关的业务知识，提高自己的业务技能和工作创新能力，全面提高自己的综合素质及工作水平，从而去适应企业不断发展的要求，在实际的工作中不断创新工作思路、提高工作效率，为公司的生存与发展做出自己应有的贡献。
今日推荐160份文档116份文档160份文档篇二：员工危机意识心得体会正所谓，没有危机就是最大的危机。
你知道树立危机意识心得体会是什么吗?接下来就是小编为大家整理的关于树立危机意识心得体会，供大家阅读!树立危机意识心得体会篇【1】20年月日，组织部分业务骨干赴浙江大学参加学习培训，短暂的九天时间，我们共分为两大块，理论学习培训和实地参观考考察。
通过这次的学习考察，一方面使我深受教育，增长了见识、学到了知识，另一方面通过考察中的点点滴滴的事情使我感受很深，现将我的学习考察体会汇报如下：一、居安思危在生活中，有很多不确定因素、突发性事件以及其他意想不到的事件。
有些事件经媒体渲染报道后，会产生很多负面的影响，进而形成了危机。
作为领导干部应该学会如何应对危机事件，如何应对媒体。
针对这一主题，8月5日上午，浙江大学熊卫平教授讲授了突发公共事件与政府危机管理。
通过学习，本人认识到对公共危机的有效正确处理对一个组织、政府部门是非常重要的。
而正确有效地处理公共危机事件，需要很多技巧。
一个组织、政府部门只有加强危机管理，制定科学有效、可操作性强的危机处理预案，强化危机意识，加强学习、演练与思考，才能做到遇事不乱，从容应对，有效地化解危机。
熊卫平教授指出，危机是既定事实，要正确面对危机，同时要引导大家正确地对待危机。
危机是必然的、客观的，接受危机乃是生存之道。
只有接受危机，很好地进入危机情景，冷静启动危机处理程序，才能较好地应对和解决危机。
从另一个角度看，危机也是机会，是挑战和机遇，勇于担当危机、积极主动有效的解决危机，是政府部门的执政能力的检验。
因此，危机管理是否有效，是考察、检验政府部门管理是否有效、能否正常运转的机遇。
危机中处于弱势的群体或个体处于直接的感性状态，如何理性地对待危机，并化危为机，是危机管理的主要内容和终极目的。
危机按其规模可分为不同的层级，危机的结果是由一些或大或小的特定的群体承受。
对待这些危机受害者，危机处理者要感同身受，表示同情，学会换位思考，为受害者减轻理压力，舒缓受害者情绪，树立受害者信心。
在危机状态，任何时候都要勇于担当，学会包容，体现张力，不要无谓地推脱责任，要与受害者分担责任，不能使危机激化，从而将问题消灭在萌芽或初始状态，不使危机扩大和蔓延。
对待一个组织或者政府面临的危机，提高心理承受能力，要依靠大家或社会公众的力量，众志成城解决危机。
应当知道危机是体检一个组织或者政府的机会，通过对危机的响应与处置，有利于发现管理方面的不合理的方面，进而进一步改进不足之处，不断创新的管理，才能避免更多的危机出现。