医院院长会议讲话(4篇)
医院院长致辞汇总
医院院长致辞汇总尊敬的各位院士、专家学者、医务工作者、领导和来宾：大家好！首先，我代表医院全体员工向大家表示衷心的感谢和热烈的欢迎！感谢各位对本院的关心支持，使得我们得以顺利举行这次盛大的庆典活动。
回首过去，我们医院经历了无数的风风雨雨，历经了无数个挑战和困境，但是，每一次的困难都使我们不断成长壮大。
回想起创办之初，我们只是一个小小的医疗机构，只有几十个床位，但我们始终将病人的健康放在首位，勇往直前，不断发展壮大。
如今，我们已成为国内一流的综合医院之一，我们有着先进的设备、优秀的医疗团队和优质的服务，这离不开每一位员工的辛勤付出和每一位患者的信任与支持。
我们的医院一直奉行“以人为本，以科技创新为核心”的发展理念，我们十分重视人才培养和引进，通过各种途径提升医务人员的综合素质和技术水平，为患者提供更优质的医疗服务。
我们还积极推动医院信息化建设，运用现代化的医疗设备和信息管理系统，提高工作效率和服务质量。
未来，我们将继续加强科研，深化医教研一体化，为医学领域的进步贡献力量。
同时，我们也深知医院的发展需要社会各界的支持和帮助。
在此，我谨代表医院向社会各界表示真诚的感谢！感谢各级政府和卫生部门的大力支持和关怀，感谢社会爱心人士的捐助和帮助，感谢广大患者和家属的理解和支持。
我们将始终怀着感恩之心，努力回报社会，为人民群众的健康保驾护航。
作为医院的院长，我深感责任重大。
我将带领全体医务工作者，本着对患者生命负责的态度，恪守医德医风，兢兢业业、敬业奉献，为每一位患者提供最优质的医疗服务。
我们将不断提升医院的综合实力，为患者创造更好的治疗环境和服务体验。
最后，再次感谢各位的到来！希望大家能够通过今天的庆典活动更加了解和认识我们医院，我们衷心希望能够与各方面建立更加紧密的合作关系，共同推动医疗事业的发展。
让我们携手努力，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！祝庆典圆满成功！。
医院院长讲话发言稿简短
医院院长讲话发言稿简短尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导一直以来对医院工作的关心和支持，感谢各位同事辛勤付出的努力。
今天，我站在这里向大家发表讲话，主要是为了总结过去一段时间的工作，展望未来，进一步激励我们迈上新的征程。
回顾过去，我们医院在各位的共同努力下，取得了卓有成效的成绩。
我们坚持以患者为中心的理念，致力于提供优质的医疗服务，不断提升技术水平和医疗质量。
在新冠疫情期间，我们积极响应，投入医疗资源，全力以赴抗击疫情，为患者提供及时救治。
大家团结一心，共同战胜了一次又一次的困难和挑战。
然而，我们也要看到医院目前面临的一些问题和挑战。
一方面，医疗服务需求不断增长，患者期望更高，我们需要进一步提升服务质量和水平。
另一方面，医疗行业变化日新月异，我们需要紧跟时代步伐，不断创新，提供更加便捷、高效的医疗服务。
在新的起点上，我们需要凝聚共识，齐心协力。
首先，要建立科学精细化的管理体系，提高工作效率和效益。
其次，要注重人才培养和队伍建设，不断提高医疗技术和服务素质。
最后，要加强与社会各界的合作，积极开展宣传和推广工作，增加医院知名度和美誉度。
未来，我们将坚持以患者为中心，全力提供更好的医疗服务。
我们将不断提升医院内部管理水平，加强内外部协作，努力打造一个高效、和谐的工作环境。
我们也会积极探索新的合作模式，拓展医院经营领域，提升医院的综合实力。
最后，请大家继续发扬团结合作、开拓创新的精神，凝聚力量，共同为医院的发展努力奋斗。
我相信，在我们的共同努力下，我们的医院定能进一步发展壮大，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
谢谢大家！。
学术研讨会议医院领导致辞(共4篇)
学术研讨会议医院领导致辞（共4篇）第一篇：学术研讨会议医院领导致辞尊敬的各位领导、各位专家，各位代表：大家上午好，在这美好的日子里，我们齐聚在美丽的***，参加由***主办的学术研讨会议。
在此，我谨代表医院全体员工，向莅临本次会议的各位嘉宾各位代表表示热烈的欢迎！对多年以来一贯支持我院发展的各位领导、专家、社会各界朋友表示衷心的感谢！***医院是**地区唯一的一家三级甲等医院，也是***医院。
建院***年来，医院始终秉承“****”治院理念，坚持以，各项事业实现了跨越式发展，牢固确立了**地区的医疗、教学、科研、康复中心地位。
医院占地面积万平方米，建筑面积万平方米，开设床位张，现有在职员工人，其中副高级以上职称余人，……人。
年预计医院门诊量**万人次，住院病**万余人次。
作为…医院的重点学科，…科不断加强学科建设，坚持走专业化发展道路，大胆进行技术创新和人才培养，现已经成为的诊疗中心单位。
与此同时，作为国家中医药管理局临床路径管理试点科室，…科积极研究探索临床诊疗新概念，于…年..月开展并承担了..科..个病种的临床路径管理试点工作，取得了可喜成果。
…年，…科就在全省范围内较早引进了..设备开展…手术，现设置床位..张，拥有…，年量达…。
经过..年的不懈努力，科室不仅能开展**常见手术，而且还开展了**手术，为患者提供高水平的诊疗服务，受到社会广泛赞誉。
值得一提的是，科室多年来在**手术的不断努力，使**成为医院的一项特色和优势项目，为我院**技术的进一步创新发展积累了较为丰富经验。
今天，首届**学术研讨会在我院召开，这必将极大推动院乃至全省***技术的快速、健康发展，到会权威专家教授的精彩演讲和内容丰富的会议交流也必将为全省**技术的临床应用和科研创新工作带来新的更大的机遇。
最后，预祝会议圆满成功！祝愿各位领导、专家及与会代表们，在**学术研讨会议期间身体健康，万事如意！谢谢大家！第二篇：学术研讨会议医院领导致辞尊敬的各位专家、各位同仁：大家下午好!阳春五月，春意盎然。
医院院长讲话发言稿范文
医院院长讲话发言稿范文
尊敬的各位医务工作者、亲爱的患者朋友们：
大家好！
首先，我要感谢每一位在这个特殊时期坚守在一线的医务工作者。
你们以专业的素养和坚定的信念，全身心地投入到疫情防控工作中，为保护广大民众的生命安全和身体健康作出了巨大的贡献。
你们是抗疫战场上的最美逆行者，是人民群众最可信赖的力量。
当前，新冠肺炎疫情已经取得了积极的阶段性成果，但是疫情仍然不容忽视。
各级医疗机构要保持高度警惕，始终保持防控工作的强劲状态。
同时，要密切关注境外输入疫情的动态，加强对重点地区、重点人群的监测和管理，尽最大努力防止疫情二次爆发。
为了更好地应对后续挑战，我们积极推进医疗体制改革，着力提升医疗服务水平和治理能力。
我们将致力于优化医院管理体制，建设一支高素质、高效能的医疗团队，推进医疗技术的创新和转化应用，提升医院服务能力和品质水平。
在此，我也要向广大患者朋友们表示衷心的感谢。
感谢你们对我们医院的信任和支持，感谢你们在疫情期间的理解和配合。
我们将一如既往地为您提供优质的医疗服务，努力做到让每一位患者都感受到关怀、温暖和专业。
最后，我要呼吁全社会共同努力，加强疫情防控。
只有大家团结一心，做好个人防护，才能够共同战胜疫情。
请大家保持良好的卫生习惯，遵守疫情防控措施，合理安排出行，不聚集、不拥挤。
相信只要我们齐心协力，疫情最终一定会过去，美好的生活一定会回归！
谢谢大家！祝愿大家身体健康、工作顺利！谢谢！。
医院座谈会院长发言稿
医院座谈会院长发言稿
尊敬的各位专家、教授、同事们：
大家下午好！
首先，我感到非常荣幸能够在此时此地和大家一起分享我对医院未来发展的思考和规划。
作为这家医院的院长，我深知自己肩负着巨大的责任和使命，为了更好地服务于广大患者，我们必须思考问题、解决问题以及时刻保持前瞻性。
首先，我想强调的是我们医院作为一家综合性医院，我们的使命是保障广大患者的健康和生命安全。
在这个方面，我们已经取得了很多成绩，同时也面临不少挑战。
面对医疗技术和设备的不断更新换代，我们必须及时跟进，以确保我们的患者能够获得最先进的医疗服务。
另外，随着人口老龄化趋势的加剧，我们还需要进一步提高我们的诊疗水平，以满足老年患者不断增长的需求。
其次，我要谈一谈关于医院的人才队伍建设。
人才是医院的核心资源，也是医院发展的重要保障。
我们必须致力于吸引、培养和保留优秀的医疗专家和护理人员。
在这方面，我希望可以进一步加强医院与医学院和研究机构的合作，为我们的人才队伍提供更多的发展机会和学术交流的平台。
此外，我认为我们也要注重医院的管理水平的提升。
一个高效的管理团队是医院能够持续发展的关键。
我们必须加强管理人员的培训和能力提升，以确保医院的运行能够更加顺畅、高效。
同时，我们也要注重医院的科学决策和数据分析能力的提升，以便更好地制定医院的发展战略和决策。
最后，作为医院的院长，我要特别感谢所有医务人员的辛勤工作和付出。
你们是医院发展的中坚力量，是患者信任和依赖的对象。
我希望通过我们共同的努力，能够为每一位患者提供更好的医疗服务，为社会健康事业作出更大的贡献。
谢谢大家！。
医院工作大会院长讲话稿（2篇）
医院工作大会院长讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，请允许我代表医院工作大会组委会，向大家致以最热烈的欢迎和诚挚的谢意！感谢大家莅临此次医院工作大会，与我们一同探讨医院发展的大计，共同推动医院事业向前迈进！回首过去一年，是我们医院各项事业稳步发展的一年，也是我们不断前进、努力拼搏的一年。
在医院全体员工的共同努力下，我们取得了较为显著的成绩，各项工作取得了较大进展，我们为此感到自豪和骄傲。
一、医院发展回顾2019年，医院在上级领导的正确指导和全体员工的努力下，顺利完成了各项工作任务。
我们坚定不移推进“以人为中心”的医疗开发理念，始终将患者利益放在首位，努力提升医疗服务质量。
我们积极拓展新的医疗技术和领域，引进了一批国内外先进设备，提高了医疗水平和服务能力。
我们还加强了对人才的引进和培养工作，培养了一大批优秀的医务人员，为医院的可持续发展奠定了坚实基础。
在患者安全管理方面，我们增加了安全投入，全面强化了医院的安全管理制度，加强了对医疗事故的预防和化解，最大限度保障了患者的人身安全。
我们将继续把患者安全管理工作列入重要议程，注重预防和改进，以提高整体医疗服务质量。
在科研创新方面，我们高度重视科研工作的推进，积极申报和参与国家科研项目，增加了科研资金投入，为医院的科研工作提供了有力保障。
我们的科研成果在行业内取得了一定的影响力，为医院的学科建设和临床实践提供了支持。
二、面临的问题和挑战虽然医院工作取得了一系列的成绩，我们应该看到，我们还面临着一些问题和挑战。
首先，医疗服务质量仍然存在差距。
我们要进一步完善医疗服务流程，提高医务人员的服务意识和专业技能水平，以提升患者满意度。
其次，科研创新还不够突出。
我们需要加强与高校、科研院所的合作，提高科研项目的申报质量和科研成果的转化效益。
最后，员工队伍建设还需进一步加强。
我们要关心员工的身心健康，在提高福利待遇的同时，为员工提供良好的发展平台。
三、展望未来，抓住机遇，共创辉煌展望2020年，医院发展面临新的机遇和挑战。
新任医院院长讲话稿(3篇)
新任医院院长讲话稿(精选 3 篇)在开展不断提速的社会中，我们都跟讲话稿有着直接或者间接的联系，讲话稿通过讲话人口头表达后，可以起到传播真理、经历，抒发感情，发表意见的作用。
相信许多人会觉得讲话稿很难写吧，以下是帮大家的新任医院院长讲话稿(精选 3 篇)，欢迎阅读与收藏。
各位领导：早上好!首先感谢组织对我的信任和关心，我将自觉承受社会各界的监视，坚持在县委、县政府的领导下,全力以赴,认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。
详细来说，将努力做到以下几点：一、更新思想观念，做勤奋的表率。
对于新的岗位和职责，面对医改工作的新形势、新任务、新要求，我将以勤奋学习、永不满足的精神，学理论、精业务、熟管理，不断更新、补充自己的知识储藏，提高思想政治觉悟，更新思想观念，拓展工作思路，促进各项工作的顺利开展。
二、进一步增强科学决策能力，做团结的表率。
在新的岗位生我将树立大局至上、奉献至上、事业至上、他人至上、公正至上的观念，同志之间相互关心、工作上相互支持、荣誉上相互谦让、责任上多担压力，做到讲党性、讲原那末、讲方法、讲感情。
真正做到心往一处想，劲往一处使，一心一意谋举措，聚精会神推医改。
三、结合医改及当前各项工作，做真抓实干的表率。
我将按照国务院办公厅医改工作安排和中央深化医药卫生体制改革意见确立的改革方向和原那末，积极妥帖地推进公立医院改革。
将努力营造同心协力、和衷共济的改革气氛，充分发挥医院广阔干部职工的主人翁精神，努力实现医院学科建立与技术水平的不断提高，使广阔医务工作者积极性的充分发挥，门诊和住院病人均次费用的零增长，群众就医体验的明显改善，各项运行指标到达全市率先水平，群众看病就医难题得到有效破解，让广阔人民群众切实享受到公立医院改革带来的实惠。
四、保持清醒的头脑和一身正气，做清正廉洁的表率。
我将始终牢记领导干部作风建立相关要求，时刻按照党员干部廉洁从政规定对照检查自己，务必保持坚决正确的政治方向，经得起形形色色的诱惑，做政治上的“明白人”，经济上的“清白人”，作风上的“正派人”，做党所信任的.人。
医院院长表态发言
医院院长表态发言
尊敬的各位患者和医护人员：
作为医院的院长，我谨代表全体医护人员向大家致以诚挚的问候和感谢。
在这
个特殊的时期，我们深知医院的责任重大，我们将继续致力于提升医疗服务质量，保障患者的健康和安全。
首先，我要向所有医护人员表达最诚挚的敬意和感谢。
你们在抗击疫情的过程中，不畏艰险，坚守岗位，无私奉献，用实际行动诠释了医者仁心的精神。
在这个特殊的时期，你们是最坚强的后盾，是最可靠的支持。
我们将尽一切努力保障你们的安全和健康，为你们提供最好的工作条件和保障。
其次，对于所有前来就诊的患者，我们将继续严格执行各项防控措施，确保医
院的安全和卫生。
我们将加强医院的清洁消毒工作，做好医疗废物的处理，保障医院的环境卫生。
同时，我们将提升医疗服务质量，加强医护人员的培训和技能提升，为每一位患者提供更加优质的医疗服务。
最后，我要呼吁所有患者和社会各界人士，共同配合医院的防控工作。
请大家
遵守医院的各项规定和要求，配合医护人员的工作，共同维护医院的安全和秩序。
在这个特殊的时期，我们需要团结一心，共同抗击疫情，共同守护健康和生命。
医院将一如既往地致力于提升医疗服务质量，为每一位患者提供更加优质的医
疗服务。
让我们携手并肩，共同努力，相信在大家的共同努力下，我们一定能够战胜疫情，迎来更加美好的明天。
谢谢大家！。
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医院院长会议讲话（4篇）医院院长会议讲话（4篇）医院院长会议讲话篇1 我们医院是一个专业性非常强的业务单位，大家平时工作都很忙，所以，我一贯主张要尽量少开会，开小会。
把大家的时间充分让给患者，全力做好医护服务。
这是我们所有工作的出发点和落脚点，这一点大家要时刻牢记。
刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置，并就我们在解放思想大讨论活动和新解放、新跨越、新崛起大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。
这些都是经过班子会议研究确定的，我完全同意。
下去主要就是抓好落实的问题。
下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。
说到落实，词典上的规范解释是 (政策、计划、措施等)落到实处，得到实现。
所谓落，就是向下，也只有向下落，然后才能实。
我就没有听说过升实这一说法，实在说升就不可能实。
这就引出一个问题，什么是下上、下、左、右等这样的概念，是有参照物的，是相对参照物来说的。
在我们的医疗活动中，就实行的有三级医师查房制，医院管理实行的有层级负责制等等这都是对上下的一种规范、要求。
相对院领导来说，职能科室是下;相对职能科室来说，临床医技科室在下;相对临床医技科室来说，患者在下;这里的下，是结构图表上的表示，并不是实际意义上的。
更准确图表的应该是，以患者为核心，临床、门诊、医技等部门围绕患者服务，医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。
这就要求职能科室围绕临床工作服务，临床科室围绕患者服务，从而形成全院职工围绕患者服务的局面。
诊断、治疗、沟通是服务，管理、督导、检查也是服务，是不同形式的服务，但核心都是针对患者的服务。
要求全院职工一致向下、向内用力，围绕患者需求用劲。
患者的需要永远是我们服务的目标，止于至善是我们的最高目标和永远追求。
第二点，就是没有任何借口。
没有任何借口体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
我们需要的正是具备这种精神的人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，那怕看似合理的借口。
我院绝大多数职工尤其是在座的中层干部，都有着强烈的责任感、事业心和主人翁精神，有几个主任像赵志超主任、唐润霞主任、张素香主任等，都是带病坚持工作，轻伤不下火线，医院叫多休息都不休息。
心中时刻想着医院，心中时刻装着患者。
能够想病人所想，急病人所急，大局意识清，全局观念强。
每每想起，一股暖流不时在心头涌动，让人总是感动不已。
但是，也有个别同志，尤其是年轻同志，表现的就有明显的差距。
一种是自己眼里没有活，看别人忙前忙后，自己不知道该做些什么;一种是面对领导安排不知道怎么干，不知活大活小，眉毛胡子一把抓，不懂轻重缓急，谷子糜子摊一场;最差的就是有极个别人，无病呻吟，小病大养，偷奸取巧，好吃懒做。
不干活还说词多，不是在努力想如何把工作保质保量及时完成，总是在想如何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活或不干活，还总挑干活人的不是。
俗话说，洗碗的婆娘打碗多，但并不是说不打碗的婆娘就一定是好婆娘。
这个道理我还是明白的。
落实就要求我们时时、事事都要从大处着眼，从小处着手，认真细致做工作，各人干好各人的事。
什么是各人干好各人的事这个我已经讲了若干遍，今天再讲一遍。
各人干好各人的事包含三个要素，一是各人要知道自己的事情是什么这是前提，是基础，如果都不知道自己的事情是什么，那大概就是糊涂虫一个。
二是要知道自己的事情应该怎样干这是过程，这是经历，是一个方法论的问题。
如果不知道自己的事情应该怎么干，就像一只没头的苍蝇，东飞西撞，忙前忙后，不知所以，没有结果。
也可能是南辕北辙，出力不小，结果不好，出力越大，结果越差。
三是要知道自己的事情应该干到什么样要知道自己的事情干到什么样子才是100分，自己现在干到的样子能得多少分。
差距在哪里，怎么想办法去弥补，去迎头赶上。
在上周五下午在职能科室的政治学习会上，记得那天是9月20日，我说过，年怕中秋月怕半，眨眼间，距离年底已经只剩整整100天。
马上就要过去四分之三。
今天还是这个话，下去各科室都要对照自己年初制定的目标任务，查漏补缺，制定措施，倒排计划，该拿劲的要拿劲，该努力的要努力。
医院管理年工作是卫生部在全国医疗卫生行业开展的一项重大活动，经过几年的开展，对医院的各项工作都有所促进和提高，我们要不断深化。
十月份，我们将抽调有关人员，组织一次模拟检查，对各科室的工作进行督导摸底。
也要评出个一、二、三来。
还有办公室负责组织针对我院目前所有轮转学生的定岗考核。
由医务科、护理部、感控办全面配合，就以三基三严为主要考查内容。
出题的面要全、要广，难易要适中。
划定一个分数线，考过了再定岗，考不过继续轮转学习。
还有就是门诊的工作，今年由于各种原因，目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。
据统计，截止8月底，门诊接诊31656人次，仅完成全年目标任务的54.6%。
各科室都要重视门诊工作的开展，现在我们各临床科室都有自己的门诊，形成了前后一条龙的良好局面，目前重要的是要利用好、发挥好门诊的作用。
要保证门诊的按时开诊、正常工作，有条件的科室都要固定专人坐诊，可以三个月、半年一轮换。
坐诊期间就不再到病房值班，一心坐好门诊就是功劳。
为了这个事，我知道，罗院长、唐主任等已协调多少次，大多科室好些，个别科室依然我行我素，自以为是。
你说你的，我做我的，一说嗯、嗯、嗯，一查哼、哼、哼，干说就是不落实。
一问总是有借口，批评比谁都委屈。
非常不好。
一句话，就是没有认识到门诊工作的重要性，就是有些主次不分明，就是糊涂。
还有设备科的工作，明天就要由市采购办为我院组织公开招标采购cr、黑白b超、骨科c形臂等设备，要全力做好服务工作，提前要认真考虑，细致准备，办公室要做好配合。
我听说，我院各科室的现有设备帐目还没有登记清楚，要抓紧登记完整，糊涂帐怎么管理，管到底都是糊涂的。
总务科的帐呢清不清，自己要做到心中有数。
保卫科的工作，最近是人员齐备，兵强马壮，几位同志吃苦耐劳、认真负责，马上就要进入冬季，工作还要进一步加强。
听说实验高中接连几个晚上丢失职工摩托车，还有一晚上有人持刀闯入学生宿舍偷盗，惊醒学生后，用刀架在学生脖子上演变为抢劫，情节严重，性质恶劣。
给大家提个醒，安全是牵涉到各科室、每个人的具体事，并不只是保卫科的事。
各科室、各部门都要积极行动起来，要做好职工、患者及家属的宣传教育工作，人人提高警惕。
保卫科要加强督导、巡查，防火、防贼、防抢、防止打架斗殴，做到人防、物防、技防三结合。
昨天下午，我院组织职能部门人员对各科室的安全工作进行了一次大排查，没有发现明显隐患。
大家可能也听说了，昨天下午3点半左右，弘农路、新华路交叉口西南角路灯突然倒塌，当场砸倒两名行人，据称其中一人当场死亡，另一人到医院后抢救无效死亡。
说这啥意思安全责任无小事，责任落实要具体。
像这几天风很大，医院门诊小楼顶的宣传版面、楼房内部各处的悬挂物品、锅炉烟囱、病房楼顶屋檐的灰块等等，都要再仔细检查，该加固的加固，该更换的的更换。
总之，要全院动员，全员行动，在我院掀起一个干事创业的高潮，大干苦干100天，确保各项工作任务的全面完成。
昨天财务科已经将上半年的奖金发放到大家的个人帐户上。
标准呢，还是去年后半年的标准，从400到40，按职务、职称等共分为10级12等，今年新增加一级就是工作多年一直不能考取职称的，原来是按转正定级的相应标准发放，就形成个别没证的和已经考取资格的人发放同样的奖金，这有些不公。
可能会有同志想，今年我们的业务收入都有增长，为何奖金不能增长我给大家分析一下，1至6月份业务收入461万元，工资及福利发放为1497633元;1至6月份业务收入585万元，工资及福利发放为1694400元，还有我们今年已经和将要购置的医疗设备投入将达到200万元。
再加上水电费用、卫材消耗增长幅度较大，实际上可能都要吃住老本了。
这一点，希望大家回到科室，一定要向职工耐心解释，医院是兼顾到职工的眼前利益和长远利益，经过慎重研究，才作出的决定。
而今年的下半年我们就要发放绩效工资。
这里要给大家讲一个概念，奖金和绩效工资的区别。
奖金是根据科室或个人在某一项或整体工作中所作出的成绩而给予的奖励。
绩效工资是指按照一定的考核标准，对各科室的工作质量、工作数量、业务收入、成本消耗等方面进行综合核算后的工资。
奖金可以事先约定，也可事后研究确定，比较灵活;而绩效工资是算出来的，是由规矩定出来的方圆，算出来多少就是多少，谁也无权改动、调整。
大家可能已经听出来了，我们要算帐了。
我们卫生事业是政府实行的带有一定福利性质的社会公益事业。
既有公益性，又有福利性。
这也就是说为什么将我们确定为差额事业单位。
政府财政对我们也有支持，但只是很小的一部分。
不像人家教育是全额事业单位，职工工资、办公经费等全由财政负担。
这也就明确了我们在很大程度上就是一个经营单位，是带有一定福利性质的经营单位。
应该承担必要的社会责任和义务。
比如无主病人的救助、诊治，重大、突发事件的医疗救护，比如这次含三聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。
也就决定了我们在内部必须实行一定形式的成本效益核算。
不算帐就不知道盈亏，不算帐就无法计划开支，不算帐那只能是糊涂帐。
医院的算帐要兼顾到公益性、福利性和价值性三个方面。
所谓公益性，就是我们公立医院所承担的社会职责，具体表现就是在业务数量上，我院的门诊病人、住院病越多，才能说明我们解决的群众问题多，整体贡献大。
我们再说公益性强，社会效益好，没有工作量怎么能算对社会贡献大所谓福利性，就是体现在医院的自身积累发展要好。
职工的工作条件、患者的诊疗环境要得到逐步改善，不断提高。
就是说医院要不断发展。
诊疗设备要不断更新，诊疗水平要不断提高，要能够让群众享受到更加优美的环境、更舒适周到的服务。
价值性就是每位职工个人劳动付出的回报。
医院是一个相互分工、密切协作的技术单位，大家承担的工作不同、岗位各异、职责有别、权力差异，可以说每个科室、每个人都是不尽相同的。
通过绩效考核的结果，在一定层面上反映出我们各科室、不同人员对医院的贡献大小，从而也就是体现出个人的价值。
具体的考核方案尚在讨论、酝酿、修改，近期将要出台。
今天我在这里先给大家吹吹风。
医院对职工的保底工资可能要调整，差额部分将纳入绩效考核。
考核方案简单说就是科室收入减去成本，剩余部分院科两级按不同比例分成，科室所得部分即为绩效工资。
临床科室收入大概包括挂号费、诊查费、治疗费、床位费、护理费、手术费等。
科室成本主要分两大类，一类是固定成本，主要指人员工资、房屋床位费用分摊、设备折旧、管理费用分等等，另一类就是可变成本，主要指水电费、卫材消耗、办公用品消耗等等。
这一块是可以通过强化管理得以控制的。
这里有几点要求和希望。
一是大家都要开始琢磨在科室内部进行考核的办法。
以前我们没有绩效考核，奖金通过研究确定后直接发放到个人，有缺点，但自有它的优点。