境内企业通过odi成功收购香港资管公司9号牌的案例
瀚亚网站等资料
瀚亚资本获香港资产管理牌照 金融全产业链再进一步来源:未知 2013-12-26 日前，瀚亚资本成功收购香港9号牌券商，从而获得香 港证监会颁发的在港从事第九类受规管业务的资格，即资产管理牌照。这 意味着瀚亚资本成为内地为数不多的拥有国际性资产管理业务资格的企业 之一。 瀚亚资本是瀚亚控股成员企业中专业从事地产金融投资的公司，在 此次获颁香港资产管理牌照之前，瀚亚控股已经通过参股形式获得了国内 银行业和保险业的行业牌照。 2012年底，香港的基金管理业务合计资产创下历史高位，达12.6万 亿港元，跻身亚洲顶尖的资产管理中心之列。因此，此时瀚亚资本获得香 港资产管理牌照意义重大，既说明了瀚亚资本自身的实力得到了国际社会 的认可，也标志着瀚亚资本从此迈入国际化资产管理企业之列。 根据香港法律规定，获颁香港管理牌照后，瀚亚资本将有资格为瀚 亚控股集团内部各子公司和境内外机构提供股票、基金、债券等投资组合 管理服务。 获得资产管理牌照，标志着瀚亚资本进行境外投资进入实质操作阶 段。”瀚亚资本相关人员表示。 从战略层面而言，获颁牌照将有助于瀚亚资本搭建全球性投资平 台，引进和开发海外产品，实现产品与服务的全球化与创新。 从近期业务发展来看，利用香港资产管理平台，瀚亚资本不仅可以 更多的开发海外房地产或股票基金等产品，也可以通过推出投资移民和投 资咨询等增值服务，向客户提供更为多元化的服务。 因此，瀚亚资本获得香港资产管理牌照，无论从宏观还是微观，均 有助于实现瀚亚控股集团打造“中国中产阶级财富管理解决方案的提供者 ”的终极战略。
四季度假网介绍瀚亚 （/serve/help/act/aboutus
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上市公司资产收购案例
上市公司资产收购案例以下是十个以上的上市公司资产收购案例：1. 中国平安收购香港地产公司：中国平安保险集团有限公司以数十亿美元收购了香港一家知名地产公司。
这次收购使中国平安扩大了在香港地产市场的影响力，并增加了公司的资产规模。
2. 腾讯收购游戏开发公司：腾讯控股有限公司通过收购一家国际知名的游戏开发公司，进一步巩固了其在全球游戏市场的地位。
这个收购案为腾讯带来了丰富的游戏资源和技术，提升了公司的盈利能力。
3. 阿里巴巴收购物流公司：阿里巴巴集团控股有限公司通过收购一家物流公司，进一步完善了其电商生态系统。
这个收购案使阿里巴巴能够更好地掌握物流环节，提高了商品的配送效率和用户体验。
4. 中国石化收购国际石油公司：中国石油化工集团公司以数十亿美元收购了一家国际知名的石油公司。
这个收购案扩大了中国石化在全球石油行业的影响力，并增加了公司的石油储备和产能。
5. 贵州茅台收购白酒企业：贵州茅台酒厂股份有限公司以数亿元收购了一家白酒企业。
这个收购案使贵州茅台进一步巩固了其在国内白酒市场的领先地位，并增加了公司的产品线和市场份额。
6. 中国移动收购互联网公司：中国移动通信集团有限公司通过收购一家互联网公司，进一步拓展了其在移动互联网领域的业务。
这个收购案为中国移动带来了丰富的互联网资源和技术，提升了公司的竞争力。
7. 京东收购线下零售企业：京东集团有限公司以数十亿元收购了一家线下零售企业。
这个收购案使京东能够进一步拓展线下市场，提升了公司的销售渠道和品牌影响力。
8. 华为收购通信设备公司：华为技术有限公司通过收购一家通信设备公司，进一步加强了其在全球通信设备市场的竞争力。
这个收购案为华为带来了先进的技术和专业的人才，提升了公司的产品质量和市场份额。
9. 中信银行收购证券公司：中信银行股份有限公司以数十亿元收购了一家证券公司。
这个收购案使中信银行进一步拓展了金融服务领域，增加了公司的资产规模和盈利能力。
10. 中国太平收购保险公司：中国太平洋保险（集团）股份有限公司以数十亿元收购了一家保险公司。
杠杆并购—李泽楷盈科数码收购香港电讯案例 2
第六小组
案例简介
香港电讯争购战的主要参与者： 1、香港电讯：因最近香港逐步开放电信市场，香港 电信在当地的垄断优势即将失去，导致该公司很多 资产升值潜力得不到充分发挥，因此拥有其54%股 权的母公司—英国大东电报局欲将其转手。 2、新加坡电信：新加坡本地市场狭小，1999年6月又 开放了电信市场，使新加坡电信在当地的份额由几 近垄断降至只占60%；因而急于通过并购具有先进 电讯资源、同样面临市场饱和、急欲冲出本土的香 港电讯，实现强强联合，并最终实现进入极具发展 潜力的中国内地市场的目标。 3、盈科数码动力：它是由李泽楷控制的企业，盈科 借壳上市，市值不断飙升。虽然盈动市值较大，但 具实质盈利的业务并不多。盈动收购香港电讯，主 要是希望收购具有实质收入且与其业务相关的公司， 以壮大和充实自己的力量。
3、在对香港电讯的争夺战中，盈动方案为什么 能够击败新加坡电讯而取胜？
从盈动方案来看，盈动准确揣摩了香港电讯大股东急欲售股套 现的心，并购后大东电讯除了能拿到近61亿美元现金外，还将 换到20%左右因购并电讯发行新股而摊薄后的盈动股票； 与新加坡电信的临阵磨枪相比，显然在人心、财力及盈利前景 等方面，盈动有更充足的准备； 从融资计划来看，顺利获得中国银行与汇丰银行的贷款，为并 购提供了充足的现金资本； 从香港电讯方面来看，因最近香港逐步开放电信市场，香港电 信在当地的垄断优势即将失去，导致该公司很多资产升值潜力 得不到充分发挥，因此拥有其54%股权的母公司—英国大东电报 局欲将其转手； 从新加坡电信方面来看，市场人士对其收购香港电讯市场看淡。 虽然两大电讯合并将有利于新加坡电讯打入香港，进而进军12 亿人口的中国内地大市场，但合并对香港电讯不利，原因是新 加坡本身市场狭小，而且新加坡电讯又为政府所有，涉及管制 自由问题； 作为主要决策者的李泽楷拥有善用资金、迎难而上等的精神品
全流通条件下二级市场举牌收购案例
上海北孚层层设阻实施反击
大洲系：连续向公司董事会、监事会提议召开临时股东大会提前换届改组董监事会，强调提前开会换届的必要性和迫切性。
上海北孚：通过公司董监事会以正在编制年报和节省开支为由拒绝大洲系提议，同时质疑大洲系举牌动机，并请求监管部门协调开会时间。
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第二阶段 大洲系提议开会更换董监事
第三阶段 大洲系借力媒体征集投票权 上海北孚推概念寻白衣骑士
大洲系：先后通过媒体发布致股东公开信和致现任董监事公开信，对公司董事会作为进行批评，并提出自己的主张，表示如不能做好兴业，将主动辞职等 北孚系：独立董事公开信，强硬反击。
第三阶段 大洲系借力媒体征集投票权 上海北孚推概念寻白衣骑士
全流通条件下二级市场举牌收购案例
添加副标题
1993年12月，深圳天极 vs 飞乐音响
1993年9月，宝安集团 vs 延中 “宝延事件”
1994年7月， 辽国发 vs 爱使
1995年12月， 云南恒丰 vs 兴业
1993年11月，深圳万科 vs 申华 “万申事件”
具体案例介绍
一、股改前举牌收购案例
短线交易认定
公开征集投票权的征集人资格
董事差额选举的合规性和有效性
其他
三、思考与启示
制定反收购条款的迫切性和合法性
目前做法：分期分级董事会制度；对股东改选董监事人数的提案权进行限制等。
01
02
三、思考与启示
三、思考与启示
一致行动人形成及关系解除 目前疑点：因协议约定形成一致行动人的，其解除一致行动时点与短线交易限制时点之关系。
深宝安收购深鸿基
二、股改后举牌收购案例
大洲系举牌ST兴业
（二）大洲系举牌ST兴业——概况
2009年中国十大并购事件简述_091128
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2009年中国十大并购事件
3、中化集团发起2笔巨额海外并购 ●内容&特点 中化集团在8月12日宣布，以超过63亿人民币（5.32亿英镑）的现金收购 Emerald能源公司，交易溢价约11%；而2009年8月底消息传中化集 团或以最高 约47亿元（4亿英镑)收购Gulfsands Petroleum Plc(下称“Gulfsands”)，溢价高 达42%。 Emerald Energy公司是在英国上市的一家独立石油企业，其拥有叙利亚26 区块中东KHURBET油田及YOUSSEFIEH油田50%的份 额；Gulfsands是一家 英国的独立油气开发、生产公司，股票在伦敦证券交易所上市，业务主要集中 于中东地区。此外Gulfsands也是的 Emerald在叙利亚东Khurbet油田的合资伙 伴。如果对Gulfsands的并购成功，中化集团将拥有东Khurbet油田的全部权益 作为国内第四大油气公司，中化集团在国内油气上游业务的竞争中远落后与 中石油、中石化以及中海油，面对已然没有剩余资源空间，只有更多地依靠海 外收购来发展。此此背景下，Emerald、Gulfsands等海外公司进入了中化集团 的收购视野； 中化集团无法分食国内油气资源 无奈海外并购
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2009年中国十大并购事件
9、双马水泥拟出资28亿元收购都江堰拉法基50%股权 ●内容&特点
四川双马水泥股份有限公司1月8日发布公告称，其将以280117.81万元收购拉 法基中国持有的都江堰拉法基50%的股权。 公告显示，上述收购价格是采取收益法评估后的股东全部权益价值的一半 进行定价。都江堰拉法基的总资产账面值为179922万元，总负债为44100万 元 ，净资产为135822万元；采用收益法评估后的股东全部权益价值为560235.62 万元，评估增值424413.62万元，增值率312.48%。 此前，《财经网》曾报道，*ST双马拟以7.61元/股定向增发4亿股股票收购 拉法基中国持有的都江堰拉法基的股权。拉法基中国为*ST双马的实际控制人， 持有*ST双马56.81%的股权。本次发行完成后，拉法基中国将持有*ST双马 80.82%的股权。 *ST双马当时表示，此次重大资产重组，是为支持四川汶川地震后的重建工作， 满足灾后重建的水泥需求。
国有企业参与认购香港并购的odi流程
国有企业参与认购香港并购的odi流程国有企业参与认购香港并购的O D I流程随着中国经济的快速发展和国际经济的全球化趋势，中国企业纷纷涉足境外投资领域，其中香港并购是一个备受关注的热门话题。
国有企业在中国经济中占据重要地位，因此国有企业参与认购香港并购的O D I流程备受关注。
一、制定战略和目标国有企业参与认购香港并购的第一步是制定明确的战略和目标。
企业需要研究香港市场的发展前景、相关产业的竞争状况和市场需求，并制定相应的战略规划。
此外，企业还需要明确自身在并购中的定位和目标，如拓展业务范围、提高技术水平、增强品牌影响力等。
二、寻找并选择目标在确定战略和目标后，国有企业需要寻找适合的并购目标。
企业可以通过多种渠道获取相关信息，如与投行、法律机构合作、参与行业展览会、关注大型并购案例等。
在选择目标时，企业需要考虑目标公司的财务状况、竞争优势、管理团队、市场地位等因素，并与自身的发展战略相匹配。
三、进行尽调尽调是并购过程中的重要环节，可以帮助企业全面了解目标公司的资产、业绩和风险。
国有企业可以通过自身的内部资源进行尽调，也可以聘请专业机构进行尽调工作。
尽调内容包括目标公司的财务报表、合同文件、经营数据、法律风险等方面的审核，并对目标公司的经营状况进行综合评估。
四、谈判和交易谈判和交易是国有企业参与认购香港并购的关键阶段。
在此阶段，企业需要就交易价格、股权比例、经营权和治理结构等细节进行谈判，并与目标公司达成一致意见。
谈判过程中，国有企业需要充分发挥自身的谈判优势，同时也要灵活应对市场变化和对手的策略。
五、履行审批手续根据中国政府相关规定，国有企业参与香港并购需要履行一系列的审批手续。
企业需要向相关部门提交并购申请，并提供相关的文件和资料。
审批过程可能需要较长时间，企业需要提前规划好时间，并与相关部门保持沟通。
六、合同签署和款项支付在通过审批后，国有企业与目标公司可以签署正式的并购合同。
合同内容包括交易价款、股权转让、履行期限、法律责任等方面的约定。
中国公司通过反向并购方式在美国上市的案例
中国公司通过反向并购方式在美国上市的案例哈尔滨三乐园股份有限公司，在2002年1月与Internet Golf Association（壳公司）完成反向收购后成为上市公司。
随后，公司改名为美国东方生物工程公司完成了两次私募，共计融资六千六百万美元，并完成了另一个在中国国内的收购。
该公司目前在纽约交易所挂牌交易，交易代码为AOB，市值为五亿六千万美元。
深圳比克电池与Median Coffee（壳公司）完成反向收购后成为上市公司并以融资为目的。
该公司新名称为中国比克电池目前在纳斯达克交易所交易，交易代码为CBAK，先后通过三次私募共计完成七千四百万美元的融资。
中国奥星制药公司与Central American Equities (壳公司) 完成反向收购后成为上市公司并以融资为目的。
新公司在OTCBB交易平台交易，交易代码为CAXG。
该公司在2006年11月份完成私募融资大连傅氏与Parallel Technologies (壳公司) 完成反向收购后成为上市公司并以融资为目的。
新公司命名为傅氏国际，通过一系列的私募融资获得了七千一百万美元，并且在NASDAQ交易平台交易，交易代码为FSIN，该公司现市值为六亿美元。
上海诚通精密钢铁公司与Oralabs (壳公司) 完成反向收购成为上市公司，同时该公司将其原有经营完成剥离。
该公司成为第一家直接在纳斯达克交易所通过反向并购方式完成上市的中国公司，交易代码为CPSL。
在完成上市之后很短时间内，公司通过两次私募获得七千多万美元。
中国证券公司在2005年七月于美国完成了反向收购交易同时获得八百万美元融资。
之后公司又成功地通过另外三笔私募融资获得了七千五百万美元。
公司成功地转版纽约证券交易所，交易代码为CSR，目前公司市值超过十亿美元。
众品食品在2006年一月通过反向并购交易在OTCBB上市，同时实现了二千七百万美元融资。
之后公司成功转版纳斯达克，交易代码为HOGS，并且完成了总额五千万美元的二次私募融资。
红筹境外上市案例
红筹境外上市案例
以下是红筹境外上市的案例：
“红筹模式”是指境内公司将境内资产以换股等形式，转到境外注册的公司，通过境外公司来持有境内资产或股权，然后以境外注册的公司名义上市。
国内企业在新加坡上市的案例有很多，像江泉、金锣等企业均以红筹方式在新加坡上市，对于中小民营企业或者通过MBO及职工改制后的国有企业来讲，这种上市模式非常适合。
企业在选择上市模式时，需要根据自身情况进行权衡和决策，并寻求专业机构的建议和协助。
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境内企业成功收购香港资管公司9号牌的案例
1. 背景介绍
随着我国经济的快速发展，境内企业不断走出国门，进行海外投资和收购。
境内企业通过跨境并购和直接投资的方式，进行境外直接投资（ODI），取得了一系列成功的案例。
其中，境内企业成功收购香港资管公司9号牌的案例备受关注。
2. 公司概况
2.1 9号牌公司
9号牌公司是一家总部位于香港的知名资产管理公司，公司成立于2000年，业务涵盖海外投资、资产管理、财富管理等领域，在香港金融市场拥有良好的声誉和客户基础。
3. 收购过程
3.1 商业背景
在全球化背景下，我国企业逐渐成为全球经济的重要参与者，积极开展国际合作与投资。
境内某大型金融集团，旨在加强其国际化战略，
扩大海外业务版图，寻找合适的机会对境外资产进行收购。
3.2 探索与洽谈
该金融集团首先对9号牌公司进行了全面的市场和财务尽职调查，评估其业务状况、财务状况、风险控制等方面的情况。
双方洽谈后取得了初步共识，正式启动收购程序。
3.3 收购条款
在谈判过程中，双方商定了收购的具体条款，包括收购价格、股权比例、管理人员安排、业务整合等方面的内容。
具体收购方案得到了两家公司的高层管理人员的认可和支持。
3.4 批准和交易完成
经过境外投资审批部门的批准后，境内金融集团以公司直接投资的方式，成功收购了9号牌公司的股权。
相关交易程序顺利完毕，交易金额也得到了市场的认可。
4. 成功经验与启示
4.1 风险控制
在进行境外直接投资时，公司需要对目标公司进行全面的尽职调查，评估其商业、财务、法律风险，全面了解业务、管理、市场等情况，并制定相应的风险控制措施，确保投资的安全性和可持续性。
4.2 价值创造
境内企业通过收购海外资产，可以实现资源和市场的整合，提升自身的市场竞争力和盈利能力，实现跨境价值创造。
4.3 人才管理
在企业跨境并购过程中，需要妥善安排目标公司的管理人员和员工，保持其稳定并留住核心人才，确保业务的持续性和稳定性。
5. 结语
境内企业通过ODI成功收购香港资管公司9号牌的案例，不仅是我国企业走向国际的典范，也为我国金融企业在全球范围内拓展业务提供了宝贵的经验和启示。
在未来，我国企业将继续积极推动境外投资和收购，并在全球范围内开展合作与交流，实现共赢局面。
6. 拓展海外市场
6.1 高效运作
通过成功收购香港资管公司9号牌，该境内金融集团不仅扩大了其在
海外的业务版图，还进一步巩固了在全球金融市场中的地位。
在收购后，境内金融集团充分利用自身技术、管理和资源优势，优化9号牌
公司的运营模式，提高了公司的运作效率和市场竞争力。
6.2 客户资源整合
境内金融集团通过9号牌公司的收购，成功整合了其海内外客户资源，提供更广泛、更优质的金融服务。
也为境内金融集团在海外市场树立
了更为稳固的品牌形象，吸引了更多的国际客户。
7. 风险防范
7.1 交易结构设计
在进行收购9号牌公司之前，境内金融集团制定了严谨的交易结构设计，同时进行多方面的风险评估和对策规划，以规避潜在的投资风险。
充分了解并遵守境外国家的相关法律法规，确保跨境交易的合规性。
7.2 风险管理
收购完成后，境内金融集团在业务整合的过程中，严格控制风险的产生和扩大，并制定有效的风险管理策略，防范各类风险的发生。
与此加强对市场、政治、汇率等风险的监控和应对，提高了公司的抗风险能力。
8. 创新发展
8.1 技术创新
境内金融集团通过收购香港资管公司，成功获得了其在金融科技领域的创新技术和应用案例。
借助科技创新，境内金融集团提升了自身的服务水平和产品创新能力，为客户提供更智能、便捷的金融服务。
8.2 业务拓展
收购后，境内金融集团不仅保持了9号牌公司现有的业务优势，还加强了其在海外市场的业务拓展。
通过新增产品线和服务项目，拓展了更多的商业合作机会，实现了业务的全方位发展。
9. 法律合规
9.1 遵循当地法规
在收购9号牌公司的过程中，境内金融集团需遵循香港的法律法规，并遵守相关的监管规定。
通过与当地政府和监管机构保持积极的交流和合作，保证了交易的合法合规进行。
9.2 守法经营
收购后，境内金融集团在运营9号牌公司的过程中，坚持依法经营原则，加强内部合规管理，确保公司的业务活动与跨境投资行为符合法律法规的要求，营造了良好的法治环境。
10. 经验与启示
10.1 经验总结
本次境内金融集团成功收购香港资管公司9号牌，积累了丰富的海外投资和并购经验，对公司在全球化进程中的管理与发展提出了新的课题。
公司也着力加强国际化视野，提升管理团队的国际化水平，提高了公司的运营和风险管理水平。
10.2 启示与展望
境内企业通过ODI进行境外投资和并购能够更好地实现资源整合、市场拓展和价值创造，提升自身的国际竞争力。
在未来，境内企业将继
续加强与世界各地的合作与交流，积极开展境外投资和并购活动，实
现共赢发展。
11. 结语
通过境内企业成功收购香港资管公司9号牌的案例，展示了我国企业
在全球范围内的竞争力和影响力。
通过积极开展ODI，可以实现企业
在全球范围内的资源整合和价值创造，助力我国企业向世界舞台迈进，实现国际化战略目标。
也为有志于海外投资并购的企业提供了宝贵的
经验和启示。
相信未来，我国企业将在全球范围内持续发展壮大，为
推动全球经济发展贡献更多的力量。