华为
华为的发展历程
华为的发展历程华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，成立于1987年。
在过去的几十年里，华为经历了快速而稳健的发展，成为全球最大的电信设备制造商之一。
本文将详细介绍华为的发展历程，从公司成立的初期到如今的全球影响力。
一、创业初期（1987-1997年）1987年，华为由任正非创立，最初是一家小型的代理商公司，主要从事电话交换机设备的销售。
在这个初创阶段，华为的主要目标是提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和口碑。
1990年代初，华为开始研发自己的通信设备，并在国内市场上推出了自有品牌的产品。
这标志着华为从代理商转变为设备制造商，开始了自主创新的道路。
华为积极参与国内电信市场的竞争，逐渐赢得了一些重要的合同，为公司的发展奠定了基础。
二、国际化进程（1998-2007年）上世纪90年代末，华为开始了国际化的步伐。
1998年，华为在海外设立了第一个研发中心，进一步提升了公司的创新能力和技术实力。
随后，华为开始在全球范围内扩大业务，并与许多国际电信运营商建立了合作关系。
2000年，华为在全球范围内推出了自有品牌的移动通信产品，并迅速在国际市场上取得了成功。
华为的产品质量和技术创新能力受到了广泛认可，公司开始在全球范围内扩大市场份额。
2005年，华为成立了全球化运营管理委员会，进一步加强了公司的国际化战略。
通过与全球合作伙伴的紧密合作，华为逐渐在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络。
三、创新驱动（2008-2017年）进入21世纪，华为将创新作为公司发展的核心驱动力。
公司加大了研发投入，致力于技术创新和产品升级。
华为在移动通信、云计算、物联网等领域取得了一系列重要的技术突破，推动了整个行业的发展。
2010年，华为推出了自有品牌的智能手机，并在全球市场上取得了巨大成功。
华为的手机产品以高性能、创新设计和竞争力价格著称，成为全球消费者的首选。
2015年，华为发布了“全联接、全场景”战略，提出了构建智能世界的愿景。
华为组织管理体系
华为组织管理体系
华为的组织管理体系主要由以下几个方面组成：
1. 扁平化管理：华为采用扁平化的管理结构，各级管理层级少，信息流通畅通无阻，能够快速做出决策，并能够迅速响应市场变化。
2. 分权管理：华为将权力和责任下放给各个团队或部门，鼓励员工在自己的领域内发挥创新和创造力，并根据员工的表现给予相应的回报和激励。
3. 全员参与决策：华为鼓励全员参与决策过程，通过集体智慧来解决问题和制定战略，提高组织的效率和创造力。
4. 绩效考核：华为实行严格的绩效考核制度，通过量化和评估员工的表现，以及根据员工的贡献和成果来分配奖励和晋升机会。
5. 资源共享：华为鼓励各个团队和部门之间的资源共享和合作，避免资源的浪费和重复，提高整体效率。
6. 学习型组织：华为注重员工的培训和发展，提供丰富多样的学习机会，并鼓励员工不断学习和创新，以适应快速变化的市场环境。
通过以上的组织管理体系，华为能够实现高效协作、快速决策、创新发展，并在全球范围内取得了巨大的成功。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球知名的跨国科技公司，拥有独特而强大的企业文化。
华为的企业文化以“客户至上”为核心理念，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，以追求卓越和共赢为目标。
1. 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，积极倾听客户的声音并提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工与客户建立长期的合作关系，通过持续创新来满足客户的需求。
2. 创新驱动：华为坚信创新是推动企业发展的关键要素。
公司鼓励员工勇于尝试新思路、新技术，并提供良好的创新环境和资源支持。
华为注重技术研发和知识产权的保护，不断推出具有创新性的产品和解决方案。
3. 卓越执行：华为强调卓越执行力的重要性。
公司鼓励员工追求卓越，注重细节和高效执行，努力实现目标。
华为建立了一套完善的绩效评估体系，激励员工持续提升工作质量和效率。
4. 合作共赢：华为认为合作是实现共赢的基础。
公司鼓励员工之间的团队合作和跨部门合作，促进信息共享和资源整合。
华为积极与合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同开辟市场，实现互利共赢。
5. 奉献社会：华为秉承奉献社会的价值观。
公司鼓励员工参预公益事业和社会责任活动，积极回馈社会。
华为通过技术创新和社会责任项目，推动社会进步和可持续发展。
华为的企业文化在公司的日常运营中得到了充分体现和实践。
公司通过各种培训和发展计划，不断强化员工对企业文化的认同和理解。
华为注重员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和机会。
华为的企业文化也得到了广泛的认可和赞誉。
公司连续多年获得了各种荣誉和奖项，包括“最佳雇主”、“最佳创新企业”等。
华为的企业文化不仅在公司内部形成为了强大的凝结力和向心力，也在行业内树立了良好的声誉。
总结起来，华为的企业文化以客户至上为核心，以创新、卓越、合作和奉献为价值观，致力于成为全球率先的信息和通信技术解决方案供应商。
华为通过坚持这一企业文化，不断推动自身发展，为客户和社会创造更大的价值。
华为手机操作指南
华为手机操作指南华为手机是一款功能强大、性能稳定的智能手机品牌，拥有众多的用户。
为了帮助用户更好地使用华为手机，本文将提供一份详细的华为手机操作指南，介绍华为手机的常用功能和操作技巧，帮助用户更好地了解和使用华为手机。
一、开机与关机1. 开机：长按手机的电源键，直到屏幕亮起，并出现华为LOGO后松开电源键，手机即可开机。
2. 关机：长按手机的电源键，直到出现关机选项后，点击关机，手机即可关机。
二、解锁与锁屏1. 解锁：开机后，滑动屏幕上的解锁图标或使用指纹解锁、面部解锁等方式进行解锁。
2. 锁屏：点击手机的电源键，即可将手机锁屏。
三、主屏界面1. 主屏：华为手机主屏幕上会显示常用的应用图标，用户可以通过滑动屏幕或者点击底部导航栏的应用图标进行应用的打开和使用。
2. 文件夹：用户可以将相似的应用图标拖动到一起，形成文件夹，方便管理和使用。
四、应用的安装与卸载1. 安装应用：打开华为应用商店或其他应用市场，搜索需要安装的应用，点击下载和安装，等待应用安装完成即可。
2. 卸载应用：长按需要卸载的应用图标，出现卸载选项后，点击卸载，确认后即可将应用卸载。
五、常用功能操作1. 拍照与录像：打开相机应用，点击拍照按钮进行拍照，长按拍照按钮进行连拍；点击录像按钮进行录像，再次点击停止录像。
2. 通话与短信：打开电话应用，点击拨号盘，输入电话号码后点击拨号即可进行电话呼叫；打开短信应用，点击新建短信，输入接收方号码和内容后点击发送即可发送短信。
3. 上网与网络设置：打开浏览器应用，输入网址后点击进入即可上网；打开设置应用，点击网络与互联网，进入网络设置界面，可以进行Wi-Fi连接、移动网络设置等操作。
4. 日历与闹钟：打开日历应用，点击日期可以添加日程安排；打开闹钟应用，点击添加闹钟，设置时间和铃声后点击保存即可设置闹钟。
六、常见问题解决1. 电池续航问题：关闭不必要的后台应用、降低屏幕亮度、关闭震动和背光等可有效延长电池续航时间。
华为百度百科
华为百度百科华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
成立于1987年，总部位于中国深圳，在全球170多个国家和地区设有分支机构。
华为的使命是通过创新驱动信息社会。
华为的主要业务领域包括移动通信网络、固定网络、云计算与数据中心、智能终端等。
华为致力于为全球客户提供高品质、高性能的产品和解决方案，以及专业的技术支持和服务。
华为的产品和服务广泛应用于电信运营商、企业客户和消费者市场。
华为在全球ICT市场上具有很强的竞争力和影响力。
华为是全球最大的电信设备制造商之一，在全球移动通信市场份额排名第一。
根据2020年第三季度的数据，华为在全球智能手机市场销量排名第二，并且在中国市场销量排名第一。
华为的创新能力是其成功的重要因素之一。
华为在研发方面投入巨大，始终将创新放在战略的核心位置。
华为拥有一支庞大的研发团队，并与全球各地的研究机构、高校合作，致力于推动科技创新和发展。
华为在全球拥有有超过10万个核心的专利，其研发投入占总收入的比例远远高于行业平均水平。
华为注重可持续发展，并坚持以“信息化进步”为使命，推动数字化和智能化的发展。
华为致力于通过技术的应用解决社会发展中的问题，例如扶贫、环境保护、教育等。
华为还积极参与全球合作，与众多全球合作伙伴共同推动ICT行业的发展。
华为作为一家国际化的企业，在全球范围内面临着各种挑战和机遇。
一方面，华为在一些国家面临着安全和政治压力。
另一方面，华为也在全球范围内得到了广泛认可和信赖。
华为秉承着“使命必达”的价值观，始终致力于为客户创造价值。
华为的成功离不开全球合作伙伴的支持与信任，华为将继续与全球伙伴携手合作，共同应对挑战，推动数字社会的发展。
华为企业文化
华为企业文化华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它包括以下几个方面：1. 以客户为中心：华为始终坚持以客户为中心的理念。
公司的一切决策和行动都是基于满足客户需求和提供优质产品和服务的原则。
华为注重倾听客户的声音，并根据客户的反馈不断改进和创新。
2. 追求卓越：华为向来以来都追求卓越。
公司设立了一系列的目标和指标，鼓励员工超越自我，不断提高工作质量和效率。
华为鼓励员工勇于挑战难点，追求卓越的表现，并为他们提供良好的培训和发展机会。
3. 开放合作：华为鼓励开放和合作的精神。
公司积极与全球各地的合作火伴建立合作关系，共同推动科技创新和发展。
华为致力于打造开放的生态系统，与各方共享资源和机会，实现共赢。
4. 坚持奉献：华为的企业文化中强调奉献精神。
公司鼓励员工关注社会问题，积极参预公益活动，回馈社会。
华为也积极参预可持续发展，致力于减少对环境的影响，推动绿色发展。
5. 以人为本：华为重视员工的发展和福利。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工实现个人价值和职业发展。
华为注重员工的培训和学习，为他们提供广阔的发展空间和机会。
华为的企业文化在公司的各个方面都得到了体现。
它不仅是华为成功的基石，也是公司持续发展的动力。
华为的企业文化激励着员工不断进取，推动公司不断创新和发展。
同时，它也为客户提供了优质的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
华为的企业文化也是公司的核心竞争力之一。
它使华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了全球客户的认可和尊重。
华为的企业文化是公司的珍贵财富，也是华为在全球范围内建立良好声誉的重要因素。
总之，华为的企业文化以客户为中心，追求卓越，开放合作，坚持奉献，以人为本。
它是华为成功的重要保障，也是公司持续发展的动力。
华为将继续坚持和发展其独特的企业文化，为客户提供更好的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
华为企业文化
华为企业文化一、概述华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为全球客户提供高质量、高性能的产品和服务。
华为的成功离不开其独特的企业文化，这种文化是公司发展的重要支撑和核心竞争力的源泉。
二、核心价值观1. 客户至上：华为始终以客户为中心，理解并满足客户的需求和期望，持续提供卓越的产品和服务。
2. 敢于创新：华为鼓励员工勇于创新，不断推动技术和业务的进步，以应对不断变化的市场和客户需求。
3. 合作共赢：华为倡导与合作伙伴、客户、员工之间的合作共赢关系，通过协同努力实现共同发展。
4. 诚信正直：华为坚持诚信为本，遵守商业道德和法律法规，与各方建立信任和长期合作关系。
三、员工价值观1. 扁平开放：华为鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，提倡开放的沟通和交流，营造积极的工作氛围。
2. 成长共享：华为为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长，同时分享公司的成果和回报。
3. 以人为本：华为关注员工的个人发展和福利，提供良好的工作环境和员工关怀，激励员工充分发挥自己的潜力。
四、工作环境和氛围1. 多元文化：华为是一个国际化的公司，拥有来自不同国家和地区的员工，鼓励员工之间的多元文化交流与合作。
2. 开放创新：华为倡导开放的工作环境，鼓励员工勇于创新和尝试，推动技术和业务的突破。
3. 平等公正：华为重视员工的平等权利和机会，不论性别、种族、宗教或国籍，每个员工都能获得公正的对待。
4. 激励奖励：华为通过激励机制和奖励制度，激励员工的工作动力和创造力，充分认可和回报员工的贡献和成果。
五、企业责任1. 社会责任：华为积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益慈善、教育支持等方面，推动社会的可持续发展。
2. 产业责任：华为致力于推动ICT行业的发展，通过技术创新和合作伙伴关系，为全球客户提供可靠的解决方案。
3. 员工责任：华为鼓励员工积极参与社会公益活动，关注社会问题，发挥自己的聪明才智和影响力，为社会做出贡献。
华为的发展历程
华为的发展历程华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，成立于1987年。
华为的发展历程可以追溯到创始人任正非先生在深圳创建华为技术有限公司的那一刻。
自成立以来，华为始终致力于为客户提供高质量、高性能的通信设备和解决方案。
1987年，华为成立之初，主要从事电信设备的销售。
起初，公司规模较小，只有20多名员工。
然而，凭借着创始人任正非的智慧和领导力，华为逐渐发展壮大。
在早期的发展阶段，华为专注于国内市场，并与中国电信合作，提供通信设备和技术支持。
1990年代初，华为开始在国际市场上崭露头角。
公司推出了一系列创新产品，如光纤传输系统和数字交换机，这些产品在市场上取得了巨大成功。
华为的产品质量和性能得到了客户的高度认可，公司逐渐扩大了海外业务，并与全球许多运营商建立了合作关系。
随着时间的推移，华为逐渐从传统的电信设备供应商转变为ICT解决方案提供商。
公司不断加大对研发的投入，推出了一系列创新产品和解决方案，如无线网络设备、智能手机、云计算和人工智能等。
华为的技术实力和创新能力使其成为全球领先的ICT企业之一。
2000年代初，华为进一步加强了在全球市场的竞争力。
公司在全球范围内建立了研发中心、生产基地和销售渠道，加强了与全球运营商和合作伙伴的合作关系。
华为的产品和解决方案逐渐进入全球各个领域，如电信、能源、交通、金融等。
2010年代，华为进一步加大了对技术创新和研发的投入。
公司推出了一系列领先的产品和解决方案，如5G无线网络、人工智能芯片、智能物联网等。
华为在全球范围内建立了领先的研发中心，并与全球顶级的高校和研究机构合作，推动ICT技术的发展和应用。
华为的发展历程充满了挑战和机遇。
在面对国际市场的竞争和不断变化的技术环境时，华为始终坚持技术创新和客户导向的原则。
公司注重人才培养和团队合作，建立了一支高素质的员工队伍，为公司的发展提供了强大的支持。
如今，华为已经成为全球领先的ICT解决方案提供商之一，产品和解决方案覆盖了全球100多个国家和地区。
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企业形象识别与设计题目：华为的CIS分析组员：*** 20121333009顾望程 20121333022顾雅文 20121333023何正清 20121333027日期：2015年5月12日华为的CIS分析一、华为公司的企业背景华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，于1987年由任正非创建。
它是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
二、华为的CIS分析CIS简称CI，全称Corporate Identity System，译称企业识别系统，意译为“企业形象统一战略”。
自二十世纪五十年代中美国IBM公司首开先河，采用这一差异化战略取胜市场开始，半个世纪以来CIS风靡世界，被欧美、日韩等国际企业所普遍采用，成为创立国际名牌的现代经营策略，国际行家们称为“赢的策略”，“长期开拓市场的利器”。
CIS自八十年代传入我国，由广东太阳神集团有限公司率先导入CIS为起点，十几年来，已在国内为广大企业所接受并成为发展潮流，涌现出海尔、长虹、康佳、格力、科龙、健力宝等众多国内著名品牌，成为振兴民族经济的杰出代表。
关于华为公司的CIS分析及企业形象识别系统分析主要包括以下三个方面的具体分析，即理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统分析，简称MIS、BIS、VIS分析。
（一）理念识别系统MIS分析首先，我们针对华为公司的理念识别系统即MIS进行分析。
在本文开头，已经较为详细、全面的介绍了华为公司的企业概况，需要补充的是截至2008年3月华为公司的员工总数为309名，其中43% 为研发人员。
公司全球机构包括20 个地区部、12 个研发中心、31 个培训中心；分支机构遍及100 多个国家和地区。
华为坚持以不少于销售收入10% 的费用投入研究开发，并将研发投入的10% 用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。
华为建立了全球研发体系，在瑞典、德国波恩、美国达拉斯及硅谷、俄罗斯、印度以及中国的深圳、上海、北京、南京和成都等地设立了研发机构。
截至2007 年12 月，华为累计申请专利26,880 件。
在WCDMA 基础专利方面，华为跻身全球前五。
华为积极参加国际标准化组织的工作，已加入ITU 、3GPP 、3GPP2和IETF 等国际标准组织。
此外，从1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。
在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理（IFS）、质量控制等诸多方面，华为与IBM、Hay Group、PWC等公司展开了深入合作。
经过多年的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。
目前，华为在国际化运作、管理、产品与解决方案、服务、质量及社会责任等方面均取得长足进步，达到了欧洲等发达市场领先运营商对战略合作伙伴的要求。
另一方面，分析华为公司的理念就必须理解华为的组织结构目标。
它的目标主要包括以下两方面：持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付以及实行轮值CEO制度。
具体来说，其一，华为公司是一个包括核心制造在内的高技术企业，最主要的包括研发、销售和核心制造。
这些领域的组织结构，只能依靠客户需求的拉动，实行全流程贯通，提供端到端的服务，即从客户端再到客户端。
因此高效的流程必须有组织支撑，必须建立流程化的组织。
建立流程化的组织，企业就可以提高单位生产效率，减掉了多余的组织，减少了中间层。
其二，华为是一个以技术为中心的企业，除了知识与客户的认同，一无所有。
由于技术的多变性，市场的波动性，华为采用了一个小团队来行使CEO职能。
面对外界的不同观点，任老板有一段精彩的澄清：看今天潮起潮涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。
CEC轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。
传统的股东资本主义，董事会是资本力量的代表，它的目的是使资本持续有效地增值，法律赋予资本的责任与权利，以及资本结构的长期稳定性，使他们在公司治理中决策偏向保守。
在董事会领导下的CEO负责制，是普适的。
CEO是一群流动的职业经理人，知识渊博，视野开阔，心胸宽履，熟悉当代技术与业务的变化。
选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营，这对拥有资源，以及特许权的企业，也许是实用的。
除此以外，了解一个公司的理念还要了解它所制定的战略、它的战略目标以及战略部署。
首先，战略的制定是由公司最高经营决策机构――高层管理经营团队（EMT）里的战略与客户常务委员会（SCSC）确立中长期发展问题，为EMT提供决策支持；由投资评审委员会（IRB）落实中短期的重大问题运作，为EMT提供决策支持，确保以客户需求来驱动华为整体的战略及其实施，由董事会指导并监督总裁及高层管理团队（EMT）的经营。
通过公司和产品线业务计划来保证公司战略的落实。
公司组合管理团队（C-PMT）/产品线组合管理团队（PL-PMT）具体负责业务计划制订，公司相关的决策机构如高层管理经营团队（EMT）、投资评审委员会（IRB）、以及产品线的集成组合管理团队（IPMT）对业务计划进行评审和审批。
其次，华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业，成为业界最佳设备供应商。
它的战略目标是以客户为中心，为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。
质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。
持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
在战略部署方面，华为中长期目标是通过在海外市场的长期拓展，公司各主导产品在全球树立良好品牌，形成全面突破、规模销售，在未来三到五年内，在海外的销售额占公司总销售额的70%以上，使得华为真正成为全球领先的电信设备供应商。
由此产生的最主要的变化是，公司必须尽快实现全面国际化，包括组织流程、管理系统的与国际接轨，人力资源的本地化管理，运营成本和效率的变化，这些都将成为公司近期改进和考虑的重点。
此外，华为的人力资源计划是与业务规划一体的，与公司战略相匹配，业务计划驱动人力资源的需求，并根据人均效益提升的目标要求来配置人力资源。
而且，华为为了跟踪和全面评估各项业务活动计划的进展，建立了完善的绩效测量指标体系。
（二）行为识别系统BIS分析其次，我们对华为公司的行为识别系统即BIS进行分析，这一部分主要是对华为公司的市场环境进行各方面的系统分析。
其一，关于目标市场的政治法律环境分析：作为一种跨国界的经济与贸易行为，国际营销脱离不了各国的政治法律环境的制约。
一方面，中国政府支持通信行业参与国际化竞争，并且不断给予政策上的支持。
另一方面，中国的和平外交政策，以及在国际上的地位不断攀升为其营造了良好的国际环境，北美市场的排斥现象比较严重，例如：从2008年开始，华为收购美国科技公司3COM这件事情失败之后，其实华为就不断提高他们在美国公众当中的透明度还有形象，但是在最近美国投资委员会又拒绝华为以200万美金买下了3Leaf的专利权。
此外各国政府均有保护本国经济利益的法规、政策，比如常见的进出日关税额度规定，本地化生产的要求和激励政策等等。
这种要求一般来说对所有外国厂商是一致对待的，在具体调研的基础上做出相应的处理方式，这方面对华为的影响不大。
另一方面，政治局势的动荡也会对其在国际市场上的进程有所影响例如最近发生战乱的利比亚，以及最近一系列的“中东波”事件。
华为在从事国际营销时，在全面了解各国的政治和法律环境后，采取了以下措施：第一，寻求当地的合作者，利用当地合作者在东道国的关系和影响，增进企业对东道国社会各方面的了解，从而减少政治风险。
第二，政府搭台—跟着外交路线走。
第三，借助融资伙伴的力量。
其二，经济环境分析：根据国民收入水平大致可分为发达国家和发展中国家。
发达国家北美(美国，加拿大)和西欧国家，亚洲的日本等，这些国家在在运营商基础网络建设的资本和技术投资上，在用户覆盖率(普及率)水平上，还是在居民(最终用户)的信息消费意愿，对信息服务质量的要求，以及对最前沿的信息服务的接受程度上，都是最高的;这也就给华为提出了更高的要求，虽然进军这些国家利润颇为丰厚但是也要面临国际电信设备巨头的竞争以及国内的保护，这也是华为在进军美国市场举步维艰的症结所在。
发展中国家全球绝大多数国家是发展中国家，各国的反战程度不一，如金砖国家发展程度较高，非洲一些国家发展相对比较落后。
在电信设备的建设及要求程度上也各不相同，近年来的建设投资力度和电信服务的普及率稳步提升，运营商普遍上技术积累不深厚，在建设方案定案中，价格和成本因素占非常大的比重，终端客户对服务质量要求不高;由于经济发展的迫切要求，这部分国家从数量到消费总体需求上都大于发达国家。
其三，社会文化分析：社会文化相对于电信设备运营商来讲影响不是很大，但是也决不能忽视企业在国民心目中的形象，在海外不断扩张的同时，积极推进本土化进程有利于企业在海外稳固根基，为民众乃至国家所接受。
华为主要通过以下几个方面进行跨文化管理：实施本土化策略、文化规避策略、借助第三方文化策略。
其四，技术环境分析：在发达国家开拓市场时面临着本土提供商的竞争，但是这些办款相对开放和公平也不排除本国的政治影响，如美国投资委员会拒绝华为买下3leaf产权。
另外，在发展中国家，这些市场上也面临着激烈的竞争但是竞争的透明度不高，关系营销较为重要。
其五，消费者行为分析：从华为经营的业务角度来分析华为的消费者有电信业务运营商、企业网用户、新兴互联网企业，其中最主要的为电信业务运营商，我们主要以电信业务运营商为例分析其行为。
在电信运营业，规模是非常重要的，业务收入是反映运营商实力最重要的指标至2008年底，华为的产品和解决方案己经应用于全球100多个国家，全球运营商50强中的36家。
日前电信运营商的业务发展，随着电信设备技术的进步，也有了新的变化，就是固网语音业务进入衰退态势，移动业务成为拉动产业整体增长的次要动力。
目前，包括爱立信、华为、诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯、中兴在内的主要设备商都加快了在印度圈地的步伐。
作为全球领先的通信设备商，爱立信在 2005年就加大了在印度市场的投入，先后在印度兴建了制造厂、研发中心和全球服务中心。