华为行业趋势报告
华为调研报告
华为调研报告
华为调研报告是指关于华为公司进行市场调研和竞争研究后所得出的相关报告。
这类报告通常包括市场分析、竞争情况、行业趋势、产品研发策略等内容。
据公开的华为调研报告显示，华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，为运营商、企业和消费者提供通信网络、终端和云服务。
华为在全球范围内拥有多个业务部门，包括移动通信、企业业务、云计算、消费者业务等。
华为的产品和服务广泛应用于运营商网络、企业网络和消费者市场，覆盖了5G、物联网、云计算、大数据等领域。
华为在
全球市场上具有较强的竞争力，拥有丰富的技术实力和创新能力。
根据调研报告，华为在全球范围内的市场份额和营业收入均有较大增长。
华为的全球市场份额位居前列，特别是在中国市场。
华为还在全球范围内与众多运营商、企业和合作伙伴建立了广泛的合作关系。
调研报告还分析了华为面临的市场竞争和挑战。
随着5G技术
的快速发展和市场竞争的加剧，华为需要继续加大技术投入和创新力度，以保持在市场上的竞争力。
此外，华为还需要面对全球贸易紧张局势和安全风险等不确定因素。
总体来说，华为调研报告评价了华为作为一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商的地位和竞争力，并提出了相应的
发展策略和建议。
这些报告对了解华为的市场地位、竞争情况和发展趋势具有重要意义。
华为公司的战略分析报告
华为公司的战略分析报告华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
宏观环境分析从全球政治大环境来看，全球经济一体化对中国经济的影响越来越大，但出于各国国内政治利益的考虑，各种贸易壁垒将长期存在。
国际环境中的不稳定不确定因素在增加，由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济，国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。
纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。
经济全球化趋势深入发展。
这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。
我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
行业竞争结构分析（五力模型分析）M?波特教授在其巨着《竞争战略》一书中提出一个产业中的五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争。
基于波特的“五力模型”，现对华为公司面临的竞争态势进行分析。
●潜在竞争者根据波特的观点，处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。
就电讯产品市场而言，华为公司由于较早地进入该市场，因此建立了较高的市场知名度，培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度，这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。
此外，电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道，在这两方面华为也取得了一定的优势，对于新进入者而言，这构成了一种进入壁垒。
华为经济产业发展趋势
华为经济产业发展趋势华为经济产业发展趋势一、引言华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商和智能设备制造商，已经成为中国乃至全球经济产业发展的重要推动力。
华为的发展不仅仅是一个企业的壮大，更是一个国家战略的体现。
本文将探讨华为经济产业发展的趋势，并分析其对中国乃至全球产业发展的影响。
二、华为的发展历程华为成立于1987年，起初是一家专注于经营通信设备的代理商。
随着公司的不断发展，华为逐渐转型为自主研发和制造通信设备的企业，并在国内外市场取得了巨大的成功。
目前，华为已经成为全球最大的电信设备供应商之一，其技术和产品广泛应用于全球各个领域。
三、华为的技术优势华为在通信技术领域具有丰富的技术积累和创新能力。
华为在5G技术、物联网、云计算等领域取得了重要的突破，为行业的发展提供了重要的支持。
此外，华为还在人工智能、大数据、区块链等领域积极布局，并与相关企业合作推动产业的发展。
四、华为经济产业的影响华为的发展不仅仅对中国经济产业有重要影响，还对全球产业发展产生了广泛的影响。
1.驱动中国通信制造业的发展华为作为中国最大的通信设备制造商，为中国通信制造业的发展做出了重要贡献。
华为的成功为中国其他通信企业提供了重要的参考和借鉴，激发了行业的竞争力，推动了中国通信制造业的升级和转型。
2.推动中国创新能力的提升华为不仅注重技术创新，还注重自主研发能力和知识产权的保护。
华为的成功推动了中国企业对自主创新的重视，提高了中国企业的创新能力。
此外，华为还积极开展合作研究，与全球知名企业和高校合作，推动全球创新能力的提升。
3.促进全球信息通信技术的进步华为作为全球领先的ICT解决方案供应商，为全球经济的发展提供了重要支持。
华为的产品和服务被广泛应用于全球各个领域，为世界各国提供了高效、可靠的通信技术支持。
华为在5G技术领域的突破更是将全球的通信技术推向了新的高度，为全球经济产业的发展提供了新的动力。
五、华为经济产业发展的趋势华为的发展势头仍然强劲，并且在未来将继续保持高速增长的态势。
华为手机数据研究报告分析
华为手机数据研究报告分析
根据最新的华为手机数据研究报告，华为手机在市场中的份额不断增长，现已成为全球排名第二的手机品牌。
该报告的分析涵盖了华为手机销售额、用户满意度、产品性能等多个方面。
首先，华为手机的销售额呈现出持续增长的趋势。
根据报告数据显示，华为手机的年销售额在过去几年中实现了大幅增长。
这一增长主要得益于华为手机在全球范围内的推广和市场占有率的提升。
特别是在欧洲市场，华为手机的销量迅速增长，超过了其他竞争对手，成为最受欢迎的手机品牌之一。
其次，华为手机用户的满意度也大幅提高。
根据报告显示，华为手机的用户满意度在过去几年中稳步增加。
这主要归因于华为手机不断提升产品质量和性能。
华为手机在摄影、续航、屏幕品质等方面的突出表现，得到了用户的认可和好评。
此外，华为手机在软件更新和售后服务方面也持续改善，为用户提供更好的使用体验。
再者，华为手机产品的性能也逐渐提升。
报告显示，华为手机在处理器、相机、电池等关键技术方面的研发取得了重要突破。
华为自主研发的麒麟系列处理器，不仅提供了更高的性能和更低的能耗，还支持5G技术的应用。
此外，华为手机的相机性
能也备受瞩目，配备了先进的摄像头传感器和人工智能技术，为用户带来更好的拍摄体验。
此外，华为手机的电池续航能力也得到了显著提升，可以满足用户日常使用的需求。
综上所述，华为手机在市场中的份额不断增加，得益于销售额
的增长、用户满意度的提高以及产品性能的逐步提升。
未来，我们可以期待华为手机在全球市场的地位进一步强化，成为全球领先的手机品牌之一。
华为财务分析
华为财务分析一、背景介绍华为技术有限公司（以下简称“华为”）是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
成立于1987年，总部位于中国深圳。
华为致力于为全球客户提供高质量的通信网络设备、解决方案和服务。
在过去的几十年里，华为取得了快速的发展，并在全球范围内建立了广泛的业务网络。
二、财务指标分析1. 营业收入根据最新的财务报告，华为的营业收入在过去一年中达到了X亿元。
这表明华为在市场上取得了显著的业绩，继续保持了强劲的增长势头。
2. 净利润华为的净利润也呈现出稳步增长的趋势。
根据财务报告，华为在过去一年中实现了X亿元的净利润。
这表明华为在管理和运营方面取得了良好的成果，并且能够有效地控制成本和风险。
3. 资产负债表华为的资产负债表显示了公司在过去一年中的资产和负债状况。
根据财务报告，华为的总资产达到了X亿元，其中包括现金、应收账款、固定资产等。
同时，华为的负债总额为X亿元，包括应付账款、长期负债等。
通过对资产负债表的分析，可以评估公司的资金状况和债务承担能力。
4. 财务比率分析（1）流动比率华为的流动比率为X，这意味着公司有足够的流动资产来偿还短期债务。
流动比率是评估公司偿付能力的重要指标。
（2）资产负债率华为的资产负债率为X，这表示公司的资产主要通过债务融资。
资产负债率反映了公司对债务的依赖程度。
（3）净利润率华为的净利润率为X%，这表示公司在销售额中实现的利润占比。
净利润率是评估公司盈利能力的重要指标。
（4）股东权益比率华为的股东权益比率为X，这表示公司的股东权益占总资产的比例。
股东权益比率反映了公司的偿债能力和财务稳定性。
三、竞争对手比较为了更好地了解华为在行业中的地位，我们对其主要竞争对手进行了比较分析。
1. 公司A公司A是一家全球知名的通信设备制造商。
根据最新的财务报告，公司A的营业收入为X亿元，净利润为X亿元。
公司A的资产负债表显示，总资产为X亿元，负债总额为X亿元。
公司A的流动比率为X，资产负债率为X%，净利润率为X%，股东权益比率为X。
华为设计就业前景分析报告
华为设计就业前景分析报告摘要华为是中国领先的科技公司，致力于为全球用户提供先进的通信和信息技术解决方案。
随着其全球业务的快速扩张，华为的设计团队也得到了极大的发展。
本报告将对华为设计的就业前景进行分析，以帮助设计师了解这一领域的就业趋势和发展机会。
1. 行业概述随着科技的不断进步和智能手机等电子产品的普及，设计行业逐渐崭露头角。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业越来越重视产品的用户体验和外观设计。
华为作为全球知名的科技公司，必须通过出色的设计来赢得用户的青睐。
2. 华为设计团队概述华为的设计团队由一批充满创造力和才华横溢的设计师组成。
这个团队致力于为华为的产品和服务提供前沿、创新和用户友好的设计方案。
他们参与了华为手机、智能穿戴设备、智能家居设备等产品的设计工作，并在全球范围内获得了广泛的赞誉。
3. 就业前景分析3.1. 增长潜力大随着华为全球市场份额的不断扩大，设计团队的规模也在不断增加。
华为在全球各地建立了研发中心和设计中心，以提供更好的支持和服务。
设计师们有机会参与到众多创新项目中，展示自己的才华和能力。
3.2. 国际化发展华为是一个国际化的企业，产品遍布世界各地。
这为设计师提供了与全球顶尖设计师合作的机会，以及在不同文化背景下设计的经验。
华为设计团队不仅能够学习到国际一流的设计理念和技术，还能够将自己的作品推向世界舞台。
3.3. 多样化的设计领域华为从通信设备到智能家居，从软件设计到硬件设计，设计领域多元化。
设计师们可以根据自己的兴趣和专业领域选择适合自己的项目，并不断扩大自己的技术广度和深度。
3.4. 创新与挑战并存华为一直注重创新，并提供了良好的创新平台。
设计师们可以不断挑战自己，寻找新的设计思路和解决方案。
同时，设计师们需要与团队成员和其他相关部门密切合作，以确保设计的实施和实现。
4. 发展建议对于希望加入华为设计团队的设计师，以下是一些建议：4.1. 积极学习并拓宽视野持续学习是成为一名顶尖设计师的关键。
华为企业分析报告
华为企业分析报告华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，致力于为人们的生活、工作和娱乐提供优质、高效、智能化的通信服务。
公司的业务涵盖智能手机、企业解决方案、网络设备、云计算、物联网等多个领域，是全球少数几家拥有完整技术产业链的公司之一。
1. 公司背景华为始创于1987年，总部位于深圳，是一家民营企业。
公司创始人任正非有丰富的电信行业背景，曾在中国人民解放军的一个研究机构担任了多年的工作。
1997年，华为进入国际市场，至今已在全球170多个国家和地区拥有超过18万名员工。
2. 公司业务华为的业务主要分为消费者业务、企业业务和运营商业务三大板块：消费者业务：主要是智能手机和平板电脑等消费者电子产品。
企业业务：主要包括网络设备、云计算、物联网、安全解决方案等，服务于企业客户。
运营商业务：主要提供计算机网络设备、移动通信产品和解决方案，服务于运营商客户。
华为在建设具有可持续发展能力的数字世界方面，提供了一系列企业级ICT解决方案，包括5G、云计算、物联网、人工智能等新兴技术。
其业务遍及全球170多个国家，特别是在欧洲、中东、非洲和拉美等新兴市场拥有强劲的增长势头。
3. 公司竞争优势- 技术创新：华为拥有强大的技术研发力量，不断推出更先进的产品和解决方案，并在5G、物联网、人工智能等领域处于领先地位。
- 成本控制：华为在产品制造和物流方面非常注重成本控制，尤其是注重自主创新和本土化生产，从而能够提供高质量的产品和服务，并以更低的价格占领市场。
- 全球化战略：华为致力于打造全球化营销网络，与全球技术和商业领袖建立紧密合作关系，充分利用当地市场优势，进一步提高其竞争实力。
- 面向未来：华为十分注重面向未来的技术发展和业务布局，紧紧把握未来产业趋势，以持续引领行业发展。
4. 公司风险- 战略风险：由于市场竞争激烈，华为需要不断调整其战略和业务布局，以应对不同的市场需求和国家政策变化。
- 地缘政治风险：由于华为的重大业务都是在全球各地进行，政治风险的影响可能会对华为的业务造成重大影响。
华为行业报告分析图表
华为行业报告分析图表近年来，随着信息技术的迅猛发展，通信行业成为经济中的重要支柱之一。
作为全球领先的信息和通信解决方案供应商，华为不仅在技术领域取得了巨大的突破，也对行业发展进行了深入的研究和分析。
本文通过对华为行业报告中的图表数据进行分析，探讨了华为对通信行业的观察和见解。
首先，华为行业报告中的图表数据显示了通信市场的巨大潜力。
如图1所示，全球移动用户数量近年来稳步增加，特别是在亚太地区的增长更为显著。
这说明了通信行业的市场需求不断扩大，给移动通信企业带来了巨大的商机。
通过对图表数据的分析，华为指出了在全球范围内，移动智能终端用户规模正逐年增加，这对通信业提出了更高的要求。
因此，通信企业需要加大技术研发力度，提供更高质量的服务，以满足用户不断提升的需求。
其次，华为行业报告中的图表数据还显示了5G技术的迅猛发展。
随着移动通信技术的升级，5G技术已成为行业发展的新趋势。
在图表2中，可以看到从2020年起，全球5G用户规模呈井喷式增长。
华为指出，5G技术不仅可以提供更快的网速，还能够实现更低的时延和更多的连接，为物联网、工业互联网等应用奠定了基础。
因此，通信企业需要加快5G网络的建设，以满足用户对高速、稳定的通信需求。
图表3显示了全球移动流量的增长趋势。
随着移动应用的普及和用户需求的增加，移动流量呈现出爆发式增长的态势。
在报告中，华为提出了提升网络容量和效率的需求。
首先，通信企业需要加强网络建设，提高网络覆盖率，以满足用户对高速、稳定的通信的需求。
其次，通信企业需要优化网络资源的分配，提高网络效率，提高用户体验。
另外，华为行业报告中的图表数据还展示了物联网的快速发展。
图表4显示了全球物联网设备数量的增长趋势。
华为指出，物联网的广泛应用将给通信行业带来更大的机遇和挑战。
随着物联网设备的增加，通信企业需要提供更好的网络连接和数据传输服务，并致力于解决物联网安全、隐私等问题。
同时，通信企业还需要加强与各行业的合作，共同推动物联网的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为行业趋势报告：用数字赢未来，数字化重构新商业人类社会和人类文明发展的历史也是一部科学技术发展的历史。
半个多世纪以来，精彩纷呈的ICT技术，汇聚成了波澜壮阔的互联网，突破了时间和空间的限制，把人类社会和人类文明带入到前所未有的高度。
今天，人类社会已经步入网络时代和信息时代，但，这仅仅是一个起点，我们正在迎来信息社会的下一波浪潮。
信息社会不可阻挡。
“Internet+”驱动数字世界和物理世界的融合，引领下一波信息化浪潮今天，我们已经处在无处不在的网络连接中，也处于各种各样信息的包围中，但，数字世界与物理世界基本上还是平行的，或者说耦合得还不够紧密。
信息时代，对任何传统企业和传统产业，“Internet+”都会成为创新焦点，或者说传统企业和传统产业要借助Internet来实现重构，驱动数字世界和物理世界的深度融合，呈现出新的发展趋势。
互联网不仅仅是基础设施，更是全新的思维模式。
互联网的核心是“突破时间和空间的连接”，成为电力一样的基础设施，极大地提高了效率和降低了成本。
但是，互联网的价值远不止于此，更大的变革和深远影响来自思维方式的改变和变革，是一种全新的思维模式，其核心是以“全连接和零距离”来重构我们的思维模式，人和人之间、企业和客户之间、商业伙伴之间，都是全连接和零距离的。
因此，企业的思维模式、商业模式、营销模式、研发模式、运营模式、服务模式等，都必须以互联网的时代特征为出发点进行重构，不是仅仅把互联网作为工具叠加在传统模式之上，其中，思维模式的重构是第一位的，因为思维模式是行动的指南。
从价值传递环节向价值创造环节渗透，互联网将深度改造传统产业。
商业过程纷繁复杂，概括起来包括价值创造和价值传递两大环节。
在价值传递环节，主要是我们常说的信息流、资金流和物流，而电子商务的蓬勃发展，则打通了物流、信息流和资金流。
互联网已经全面渗透并改造了价值传递环节，实现了数字世界和物理世界的融合，减少甚至消灭了中间环节，重构了商业链条。
当前，互联网开始向价值创造环节进行渗透，特别是向产品研发和制造等领域渗透。
而且这种渗透是全方位的，包括技术的渗透，如特斯拉用信息技术和互联网重新定义汽车；也包括研发模式的改变，如用户参与的研发、众包模式的研发等等。
制造领域也在发生同样的事情，继蒸汽机、电力、IT技术之后，互联网技术和先进制造技术结合，互联网正在引领工业4.0的发展，实现大规模制造的高效率和手工作坊个性化的融合，这将是又一次工业革命。
互联网和ICT技术向价值创造领域的渗透，就是数字世界和物理世界的深度融合。
信息技术改造传统产业才刚刚开始。
信息和数据经营成为核心竞争力，互联网将形成更高层次的信息垄断和不对称。
互联网使得信息的传播和获取非常便捷，打破了传统企业垄断知识和信息的局面，靠垄断信息获得高价值的企业和产业，将难以为继。
但，这只是硬币的一面，硬币的另一面是又在更高层次上形成了新的垄断和不对称，互联网巨头通过汇集海量的用户信息和交易信息，借助大数据分析等技术，充分发掘用户的行为信息，形成了新的信息垄断，对其他的企业和服务商形成新的不对称，从而形成了新的、更高层次的垄断。
信息社会，信息成为比基础设施更为重要的基础设施，信息和数据的经营已经并将继续成为更加强大的核心竞争力。
权力向用户转移，用户的全流程参与，汇集用户的智慧构建新的制高点。
互联网打破信息不对称，使得信息更加透明化，用户获得更大的话语权。
在新的形势下，要求企业在更高层面上来实现“以客户为中心”，不是简单地听取客户需求、解决客户的问题，更重要的是让客户参与到商业链条的每一个环节，从需求收集、产品构思到产品设计、研发、测试、生产、营销和服务等，汇集用户的智慧，企业才能和用户共同赢得未来。
可以毫不夸张地说，互联网思维的核心就是用户思维，产品设计、极致用户体验和口碑传播等，都离不开用户的参与。
但用户参与并不是简单的建设社区和论坛，而需要整个企业的管理模式、研发模式、技术架构等都适应这种新的模式。
借助ICT技术实现颠覆性创新，重新定义市场，ICT成为企业的核心竞争力。
在信息时代，企业ICT系统已经不仅仅是提升效率和降低成本的支撑系统，更是面向客户的业务系统、生产系统，从“管理数字化、IT资产化”向“产品数字化、数据资产化”的方向发展。
借助ICT系统实现颠覆性创新，从而重新定义市场，ICT 正在成为企业业务发展的引擎和核心竞争力。
这样的例子很多，大到汽车制造，小到路边快餐店，都可以借助ICT技术和互联网重新定义市场。
未来的企业，无论从事的什么行业，也无论企业的规模大小，首先是一个“高科技企业”，不能充分利用信息技术实现业务升华和改造的企业，在信息时代是没有生存空间的，如同今天用马车和高铁来竞争一样。
数字社会将迎来新一波发展浪潮，这个浪潮的标志是互联网从商业的价值传递环节向价值创造环节渗透，数字社会和物理社会走向更加深入的融合，“Internet+”成为传统行业创新的焦点，也是传统产业数字化重构的起点。
数字化重构，用趋势建立优势，赢得信息时代的未来面对不可阻挡的信息社会，顺应行业的大势，以互联网思维，借助先进的ICT技术，以“Internet+传统产业”进行数字化重构，用未来的趋势建立现在和未来的竞争优势，成为适应信息时代的必然选择。
而且，这种重构是全面的、深刻的变革，并不是简单地把互联网作为工具使用。
思维重构：以互联网时代的全连接、零距离等为出发点，建立新的商业思维。
当互联网随处可得时，互联网化就成为了最根本的商业思维。
因此，互联网必须是一种内生的商业思维，以互联网的全连接和零距离的基本特征为起点，重构商业模式、营销模式、服务模式等外在形态，并以此驱动管理模式、研发模式、运作模式等内在形态的重构，从而重构整个企业的观念、组织和流程。
思维模式的转变，对于处在新旧时代转换过程中的行业和企业管理者是极其痛苦的，但恐怕别无选择，因为当新时代来临时，生存状况与生存质量往往不取决于是否转变，而是取决于转变得有多快。
业务重构：没有云服务就没有未来，云服务是企业在信息时代的基本经营模式；借助云计算商业模式的变革，抓住ICT走向云服务的战略机遇，再造一个电信业。
云服务首先是一种商业模式和商业思维，不同企业的业务范围不同，云服务的表现形式也不同，有的是提供产品销售，有的提供售后服务，有的提供在线的信息服务，有的提供在线游戏，有的提供电子商务和网络银行……；但是，云服务的根本是超越产品经营本身，在更高层面上经营用户以及用户的数据，这是云服务的本质。
没有云服务，就失去了经营用户的基础，无论是什么企业、生产什么产品，云服务都是未来的基础，耐克的例子已经充分说明了这一点。
这样的趋势，给电信业带来了巨大战略机遇，因为企业云服务所需要的ICT基础设施，也自然就成为了最基础的云服务。
回顾100年前，1900-1930年是企业拆除自己发电机、购买电厂的电力的30年，同时，企业开始建立打孔机和制表机等IT 系统的前身。
我们判断，未来的30年，是企业拆除自己数据中心、购买ICT云服务的30年，历史总是惊人地相似。
借助云计算的商业模式变革，企业ICT走向公有云，给电信业带来了数以万亿美元的战略机遇，是再造一个电信业的基础。
运营重构：互联网化运营，实现All Online，On-Demand 的自动化和智能化，从内部管控模式转变成外部用户服务的模式。
互联网的全连接和零距离，打破了时间和空间的限制，打破了信息不对称，使权力向用户转移，这是不可逆转的趋势。
企业的运营必须要适应时代的要求，实现互联网化的运营。
首先是给用户以自由，让用户基于On-Demand的方式获得服务，自由是用户最高也是最基本的需求；其次，支撑用户On-Demand 的基础是企业走向Online模式，但是，Online不仅仅只是客户界面的Online，更重要的是以面向客户的Online牵引企业内部运作的所有环节走向All Online，以及建立在All Online 基础上的智能化和自动化。
因此，面向互联网时代的运营重构，并不是简单地提供一个在线客服和在线销售，而是面向用户On-Demand需求的整个流程再造，其根本的变革是从内部管控的流程模式转变成外部用户服务的流程模式。
ICT基础设施重构：建立以数据中心为中心的ICT基础架构，适应信息时代的发展要求，发掘“数字石油”的价值。
无论是电信运营商还是其他企业，ICT基础设施都是支撑业务转型和数字化重构的基础。
在信息时代，信息和数据的经营成为企业核心竞争力之一。
数据分析能力成为关键，为企业带来新的智能和智慧。
基于大数据分析，企业可以做到深入的洞察客户、精确的产品研发、精准的市场营销、精确的企业管理、科学的管理决策、节能环保等等。
企业数据成为新时期的石油，即数字石油，而数据挖掘和数据治理能力则成为企业的核心竞争力。
企业的所有商业活动都将数字化，而信息的存储、处理和交换，业务的处理和商业的交易等都是发生在数据中心内，因此，数据中心成为ICT基础设施的核心，成为“数字时代的电话交换机”。
构建以数据中心为中心的网络架构和ICT基础架构，是信息时代的基本要求。
技术重构：软件定义和Scale Out计算模式，重新定义IT 和网络的架构，引领下一波技术变革的潮流。
风光无限的商业创新的背后是技术创新的默默奉献，商业和技术的双轮驱动成就了互联网。
图灵奖获得者Jim Gray提出新摩尔定理：网络环境下每18个月产生的数据量等于有史以来数据量之和。
面对海量的信息和流量，并且流量的突发性和不可预测性越来越强，更为敏捷和可扩展性是ICT基础的基本需求。
传统以硬件为主导的产品架构、基于预先规划的建设模式，已经难以适应未来业务发展的要求，需要新的技术理念来支撑新的业务模式。
软件定义和Scale Out计算模式成为主要的趋势，在硬件可编程的基础上，通过软件实现更加灵活的产品架构。
软件定义不仅仅表现在IT领域，如软件定义存储、软件定义数据中心等等，也进一步扩展到网络领域，如软件定义网络、网络功能虚拟化等等。
Scale Out计算模式更是渗透到每一个领域，克服Scale up模式的材料和工艺的制约，成为构建超大容量和超低成本系统的基础。
从最底层的众核的芯片设计到分布式存储、并行计算、全分布式的网络架构，都是在Scale Out设计理念指导下的实践。
软件定义和Scale Out计算模式将重新定义IT和网络的架构，引领新的技术变革的潮流。
信息社会不可阻挡。
顺应行业大势，以互联网思维、借助先进ICT技术和解决方案，实现数字化重构，用趋势建立优势，是每一个企业和行业赢得未来的必然选择。
未来不仅属于建立在虚拟原则上的网络公司，更属于深深植根于现实世界的产业。
华为聚焦以ICT基础设施为核心的管道战略，制定融汇最新理念和技术的SoftCOM网络架构发展战略，开放合作，与业界共同努力，支撑传统产业完成数字化重构，推动信息社会上升到新高度！。