工程调度管理制度_secret
工程调度管理制度
工程调度管理制度1、总则1.1为规范项目部工程调度工作，及时、真实、准确、全面地反映施工生产情况，确保项目部施工生产信息和政令畅通，特制定本办法。
1.2工程调度（以下简称调度）是施工企业进行生产指挥和项目管理的重要岗位，及时准确的收集与汇报施工现场的有关信息，是调度工作的主要职能，也是项目施工现场有效管理的前提。
项目部应健全调度机构、配置专职或兼职调度人员，完善调度工作制度，促使项目生产和管理工作的正常开展。
1.3调度工作要以施工合同、项目实施性施工组织设计、阶段性施工计划为依据，全面收集、分析和处理工程信息，及时、准确掌握施工状况，督促检查工程进度和计划执行情况，发现、反馈并协调处理施工中出现的问题，促进施工合同的全面履行和施工生产的均衡顺利进行。
2、调度机构设置2.1项目部设置专（兼）职调度人员。
由于调度工作的特殊性，公司对项目部调度人员定编做出明确规定：公司本部专职调度定员设置不得少于2人；项目部至少配备1名专（兼）职调度人员。
调度人员原则上应获得工程或经济系列大专以上学历和初级以上技术职称或从事调度工作三年以上，具有较强的政治素质、敬业精神和综合分析、应急处理能力。
项目部应保持调度人员的相对稳定，更换调度人员应及时书面报告公司主管部门备案。
2.2项目部调度长由分管施工生产的领导担任，副调度长由工程技术部部长担任。
2.3项目部应为调度配备工作必需的计算机、传真机、程控电话、数码相机、扫描仪等办公设备和工具；调度的通讯费用，要予以保证。
2.4应公司的要求，项目调度工作采用统一的网络化信息管理（工程信息管理系统）。
调度信息实行动态管理，项目部要及时更新调度信息数据库，保持调度信息的准确性和时效性。
3、调度工作职责3.1调度长职责3.1.1全面负责项目部的调度工作，确保项目部调度工作的正常开展。
3.1.2确定项目部的调度工作方针，主持制定项目部调度管理办法、年度调度工作计划，并督促实施。
3.1.3负责项目部调度机构设置和人员配备，保持调度人员的相对稳定。
工程调度管理制度(六篇)
工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。
2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。
3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。
二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。
2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。
3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。
4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。
5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。
三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。
负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。
汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。
3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。
对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。
4.配合做好应急事件处理。
对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。
5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。
6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。
工程调度管理制度(4篇)
工程调度管理制度1. 引言工程调度是指在工程实施过程中，合理安排和分配工期、资源和人力等各项要素，实现工程项目的顺利进行和高效完成。
良好的工程调度管理制度对于保证工程质量、控制工程成本和提高工程进度具有重要意义。
本文将就工程调度管理制度进行详细论述。
2. 工程调度管理目标工程调度管理的目标是确保工程项目按照计划顺利进行，并且能够在规定时间内完成。
同时，工程调度管理也要保证工程质量的达标和工程成本的控制。
3. 工程调度管理流程3.1 工程调度计划编制工程调度计划是工程调度管理的核心文件，它是根据工程项目的特点和实际需要编制的文件，包括工期计划、资源计划和人力计划等。
工程调度计划应该合理安排各项工程任务的时间和资源，并且要考虑到工程项目的不确定性和风险因素。
3.2 工程调度任务分配工程调度任务分配是指根据工程调度计划，对各项工程任务进行合理分配，确保每个任务都能够得到及时、准确、有效地执行。
任务分配要基于技术能力和责任意识进行，并且要考虑到优先级和紧急程度等因素。
3.3 工程调度任务监控踪，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
监控的内容包括工程进度、资源使用、质量控制和成本控制等方面。
3.4 工程调度任务调整在工程实施过程中，由于各种原因可能需要对工程调度进行调整。
工程调度任务调整是指根据实际情况对工程调度计划进行修改和调整，以保证工程项目的顺利进行。
调整的依据应该是工程实施的需要和目标要求。
3.5 工程调度绩效评价工程调度绩效评价是对工程调度管理效果进行定量和定性的评价，以便及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
评价的内容包括工程进度、资源利用率、质量控制和成本控制等方面。
4. 工程调度管理制度内容4.1 工程调度计划制度工程调度计划制度是工程调度管理的基础，它包括工期计划、资源计划和人力计划等。
工程调度计划应该合理安排各项工程任务的时间和资源，并且要考虑到工程项目的不确定性和风险因素。
4.2 工程调度任务分配制度工程调度任务分配制度是指对各项工程任务进行合理分配的规定。
工程运行调度管理制度
工程运行调度管理制度一、总则为了规范工程运行调度管理工作，提高工程运行效率和安全性，特制定本制度。
二、工程运行调度部门1. 工程运行调度部门应当设立专门的工作人员负责工程的运行调度管理工作，确保安全、高效地运行。
2. 工程运行调度部门应当制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的顺利进行。
3. 工程运行调度部门应当定期进行培训，提高工作人员的运行调度管理水平。
三、工程运行调度管理流程1. 工程运行调度部门应当根据工程的实际情况，制定详细的运行调度计划，包括日常运行、维护和检修等工作内容。
2. 工程运行调度部门应当定期组织会议，对工作计划进行评估和调整，确保工程运行顺利进行。
3. 工程运行调度部门应当定期对工程进行检查和监测，对发现的问题及时处理，确保工程运行的安全、稳定和高效。
四、工程运行调度管理要求1. 工程运行调度部门应当遵守相关法律法规，制定完善的管理制度，加强安全管理，确保工程运行的安全性。
2. 工程运行调度部门应当做好各项工作记录，包括工作计划、检查记录和事故处理记录等，以备日后查阅。
3. 工程运行调度部门应当密切配合相关部门，做好信息共享和沟通，确保工程运行的协调性。
五、工程运行调度管理考核1. 工程运行调度部门应当定期进行工作考核，对工作人员的工作表现进行评估，评选出优秀人员，奖励和激励。
2. 工程运行调度部门应当不定期进行自查和互查，及时发现和纠正工作中的不足之处，并提出改进建议。
3. 工程运行调度部门应当接受上级主管部门的监督和检查，确保工作的规范性和实效性。
六、工程运行调度管理制度的执行1. 工程运行调度部门负责人应当对本制度的执行进行监督和检查，确保工作人员按照规定履行职责。
2. 工程运行调度部门应当建立完善的档案管理制度，对工作文件和记录进行妥善保存，以备查阅和参考。
3. 工程运行调度部门应当及时总结工作经验和教训，不断完善工作流程和管理制度，提高工作效率和质量。
七、附则1. 本制度自发布之日起实行，如有修订，须经本单位领导审批后执行。
工程调度管理办法工作制度及工作职责
工程调度管理办法工作制度及工作职责一、总则第一条为加强我国工程建设项目的组织、管理和监督，提高工程建设的效率和质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条工程调度是指对工程建设项目的进度、质量、安全、成本等方面进行实时监控和调整的过程。
工程调度管理应遵循科学、严谨、高效的原则。
第三条工程调度管理应由工程项目管理机构负责，实行统一领导、分级管理、分工负责的工作机制。
第四条工程调度管理应建立健全信息报告、信息传递、应急处理等制度，确保工程调度工作的及时性、准确性和完整性。
二、组织机构第五条工程项目管理机构应设立工程调度部门，负责工程调度管理工作。
工程调度部门应具备独立法人资格，负责工程调度的组织、协调和监督。
第六条工程调度部门的主要职责：（一）制定工程调度管理制度和流程，并组织实施；（二）负责工程调度的日常管理工作，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行监控和调整；（三）制定工程调度计划，并根据工程实际情况进行调整；（四）负责工程调度信息的收集、整理、分析和报告；（五）协调解决工程调度过程中出现的问题，确保工程进度和质量；（六）组织工程调度培训和宣传，提高工程调度管理人员的业务水平。
三、工作制度第七条工程调度应按照项目进度、质量、安全、成本等要素进行，确保工程各项指标符合规定要求。
第八条工程调度应实行日调度、周调度、月调度制度，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行定期监控和调整。
第九条工程调度会议应定期召开，研究解决工程调度过程中出现的问题，协调各方利益，确保工程顺利进行。
第十条工程调度信息应及时报告给工程项目管理机构和其他相关部门，并按照有关规定进行公示和公开。
第十一条工程调度应建立健全应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，确保工程安全和人员安全。
四、工作职责第十二条工程项目管理机构负责工程调度管理的领导工作，对工程调度工作进行总体协调和监督。
工程管理调度制度
工程管理调度制度一、目的和范围本制度旨在明确工程项目管理过程中的调度职责、流程和方法，以确保项目按计划高效推进，资源得到合理配置，风险得到有效控制。
适用于本公司承担的所有工程项目的管理与调度工作。
二、组织结构与职责2.1 项目管理团队项目管理团队由项目经理领导，下设工程管理、质量安全、物资设备等部门，负责具体的项目执行工作。
2.2 调度部门调度部门负责制定和调整项目进度计划，监控项目进度，协调各部门之间的工作，解决项目实施过程中出现的问题。
三、调度原则调度工作应遵循公正、公平、透明的原则，确保信息的准确性和时效性，以及决策的科学性和合理性。
四、调度内容4.1 进度调度- 制定详细的项目进度计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。
- 定期检查项目进度，与计划进行对比，及时发现偏差并采取措施纠正。
4.2 资源调度- 根据项目进度和实际情况，合理分配人力、物力、财力等资源。
- 监控资源使用情况，确保资源的有效利用。
4.3 问题处理- 建立问题反馈和处理机制，确保问题能够及时上报和解决。
- 对于重大或紧急问题，应立即组织相关部门进行协调处理。
4.4 风险管理- 识别项目潜在的风险点，制定相应的预防和应对措施。
- 定期评估风险发生的可能性和影响程度，调整风险管理策略。
五、调度流程5.1 调度会议- 定期召开调度会议，讨论项目进度、资源分配、问题处理等事项。
- 会议应有明确的议程和目标，确保讨论的效率和效果。
5.2 调度报告- 编制调度报告，记录会议内容和决策结果，分发给相关人员。
- 报告应详细记录项目的实际进度和存在的问题，以及采取的措施。
六、监督与考核- 建立监督机制，对调度工作的执行情况进行检查和评价。
- 定期对调度部门的工作进行考核，激励优秀团队和个人。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
如有变更，需经过公司高层批准后修订。
项目部工程调度管理制度
2023项目部工程调度管理制度CATALOGUE目录•工程调度管理总则•工程调度管理流程•工程调度管理措施•工程调度监控与调整•工程调度管理案例分析•工程调度管理未来发展趋势与展望01工程调度管理总则工程调度管理是指对工程项目施工过程中的各个环节进行统筹规划、组织协调、检查控制和资源安排，以确保工程顺利进行并实现高效运转。
调度管理意义通过有效的调度管理，可以优化资源配置，提高工程效率，降低成本，确保工程质量和安全。
调度管理定义VS科学性调度管理应当遵循科学的原则，运用现代管理理论和方法，进行数据分析、预测和优化，实现资源合理配置和高效利用。
及时性调度管理应当及时掌握工程进展情况，发现问题及时处理，确保工程按计划进行。
预见性调度管理应当具备预见性，对可能出现的问题和风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。
协调性调度管理应当协调好各方面的关系，包括施工单位、监理单位、设计单位以及其他相关单位之间的关系，确保工程顺利进行。
制定施工计划根据工程合同、施工图纸和相关规范要求，制定详细的施工计划，包括工程进度计划、资源使用计划等。
根据施工计划，组织协调各施工单位之间的施工活动，确保工程顺利进行。
对施工过程进行检查和控制，发现问题及时处理，确保工程质量符合要求。
根据施工需要，合理安排人力、物力、财力等资源，确保资源充足、合理利用。
收集和整理施工过程中的各种信息，包括进度信息、质量信息、安全信息等，为决策提供依据。
组织协调施工资源安排调配信息收集整理检查控制施工02工程调度管理流程施工计划编制明确施工计划的目标、范围和要求，为编制施工计划提供指导。
施工计划目标施工计划依据施工计划内容施工计划审查收集项目相关的资料和信息，包括工程设计文件、合同要求、资源条件等，作为编制施工计划的依据。
根据项目特点和实际需求，制定详细的施工计划，包括工程进度、资源需求、成本预算等。
对编制好的施工计划进行审查，确保计划的合理性和可行性。
工程调度会管理制度
工程调度会管理制度为了保证工程中的有关问题得到及时协调解决，使工程顺利开展,施工现场必须统一调度、科学管理。
1、工程调度会协调的内容：1.1设计、施工、设备、材料供应等存在的问题；1.2施工接口及交叉的有关问题；1.3工程进度、质量、投资、安全等问题；1.4总平面布置的有关问题；1.5其它涉及工程的有关问题。
2、工程调度会召开的时间工程调度会每周召开一次，定于周二14：00。
3、工程调度会参加的有关人员：工程调度会由总监理工程师主持。
参加人员有：3.1项目监理部；3.2业主单位有关领导，工程组、土建组有关人员；3.3承包方：项目经理、总工、负责生产的经理，工程组、质量部、安监部等部门负责人；3.4设计院驻现场代表（工代）；3.5设备供应商代表。
4、工程调度会会前准备工作：4.1承包方需在召开调度会前提供5份《调度会汇报材料》及电子文件，其主要内容：A.上周工作计划落实情况；B.下周工作计划及完成该计划的措施；C.需要解决的问题；4.2项目监理部在调度会召开前一天提供5份《工程调度会准备报告》,其主要内容：A.上周调度会会议纪要落实情况。
B.工程存在问题及解决的方法和措施。
C.下周工作计划及完成该计划的措施。
5、工程调度会程序5.1现场调度由监理单位主持；5.2工程调度会程序：A.与会人员签到；B.提交分发会议材料；C.施工单位汇报进度、质量、安全情况和需解决的问题；D.项目监理部相关人员按《工程调度会准备报告》发言；E.业主各部门发言（解决问题或提要求等）；F.业主领导讲话（解决问题或工作指导）。
5.3工程调度会结束后，由项目监理部整理编写《工程调度会纪要》，并于会后第二天上午10：00前发放到参加会议各单位。
5.4《工程调度会纪要》所含内容：A.工程主要形象进度、质量及安全状况；B.上周工作完成情况；C.下周工作计划及完成该计划的措施；D.需落实的问题、解决单位、完成时间和措施。
E.其它有关工程问题。
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工程调度管理制度
1、职责范围
（1）准确、及时上报各种数字资料及生产动态。
（2）熟悉管内的各项工程数量、工点分布。
掌握施工计划及各工点的详细施工方案。
逐月检查各工点的施工进度，了解存在问题，并及时汇报，协调解决。
（3）掌握劳动力的部署，机具、设备的分布和使用情况，材料的生产、需要、到达使用情况。
（4）按时收录、计算、汇总、准确上报各种报表。
（5）绘制形象进度图、网络图、横道图，建立健全各种台帐，完善记录资料。
（6）接受调度通知命令，上报调度报告，并贯彻、检查、落实和汇报执行情况。
（7）了解封锁要点计划，落实劳力、机具、物资的准备情况，掌握实施时的进度，对现场存在问题及时反映。
（8）收录事故情况，如实迅速汇报，并通知有关人员及时处理。
（9）收录天气预报，逐日登记天气实况。
布置检查、落实预防措施，参与防洪、防灾指挥。
（10）参加项目经理部的生产交班会，并记录会议决定，检查落实决定的执行情况。
2、工作制度
（1）值班制度
①项目经理部根据工程需要实行24小时值班制，值班人员在值班时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，遇事外出时要请假并请专人代为值班。
②值班调度员要认真负责，做好当班的一切工作，及时了解现场情况，做到事事有着落，件件有交待，条条有回音，项项有记录。
③值班调度员应认真填写值班记录，对未完事项和待办事项必须向接班人交待清楚并记录，使每一件事的始末前后连贯，杜绝漏项。
（2）调度命令、通知和报告制度
①调度命令、通知、报告是单位领导发布有关施工的紧急指示、决议，是进行指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，应由单位领导签发。
②已经发布的调度命令、通知，所属单位必须认真贯彻执行，按照要求的时间坚决完成并将执行情况及时上报。
如在执行中有困难的，应在24小时内报告上级调度，但在撤消其命令、通知前，仍应继续执行。
（3）汇报制度
项目经理部调度应向公司调度进行定期与不定期汇报。
要求一是真实，二是及时。
定期汇报的项目、格式、内容和时间，一律按公司规定办理。
①日报：调度必须坚持日报制度，当日完成的形象进度、工程数量及天气情况于次日下午5点前向公司调度汇报，并以书面形式报单位领导。
②周报：主要反映一周完成任务情况，劳力、机具使用，物资的供应及工点的形象进度，并向公司调度反映施工中存在的问题。
周报于每周四下午4点前报公司调度。
③月报：项目经理部应按规定上报月完成任务快报、期末人员表。
月完成任务快报，应包括年累、开累数字。
4月、7月、10月份月报的年累、开累数要根据验工计价调整，正式月报应在每月25日报公司调度。
④重大伤亡事故、质量事故、行车事故、水灾、火灾、震灾等事故发生后，用最快速度电话上报事故概况。
⑤不定期汇报：项目经理部调度要尽量详细汇报现场施工情况（附形象进度图、施工图片、重要的节点目标）、存在的问题，对进度（与生产计划比较）偏差的状况进行分析、总结，并主动反映所了解的其它情况。
合同工期有调整及时上报公司调度并说明调整原因。
（4）会议制度
①调度交班会议。
交班会是分析生产形势，协调保证部门与生产部门的联系，解决施工中存在的问题的主要形式之一。
项目经理部每周至少召开一次，主管生产领导主持，各部门负责人参加，先由调度汇报上次会议决定执行情况、重点工程进度情况、完成任务分析、现场存在的重要问题、解决的意见，然后由各业务部门汇报有关生产的存在问题、解决办法，最后由主持交班会的领导总结并
对当前生产上的有关问题做出决定。
交班会会议决定应形成书面资料，方便督促、了解执行情况。
②坚持每天的碰头会议，碰头会议由主管生产领导召集、组织。
（5）调度报表。
①调度系统报表
施工任务完成情况汇总表（调统1）
②工程进度报表
工程进度汇总日报调进2
隧道、大中桥、铺轨等进度日报调进3—调进5
（6）调度台帐
调度台帐必须认真逐月填写，并根据验工计价及时调整，分为：
调台①在建工程台帐
调台②工程主要项目数量完成台帐
调台③期末人员统计台帐
调台④工程机械台帐
调台⑤气象记录台帐
（7）记录：反映施工生产过程现场生产情况的重要原始资料之一，也是检验调度工作的重要依据。
记录种类：
调值1、值班记录
调值2、调度命令
调值3、调度通知
调值4、调度报告
调值5、工伤事故记录
调值6、调度交班会记录
调值7、气象预报及实际记录
调值8、工程大事记
（8）报表、台帐、记录、图表除部门有统一格式填报外，可根据集团公司的要求进行调整、增补或删除。
（9）建立健全调度报表、台帐、记录、图表是调度主要的内业工作，是
分析研究生产形势，加强生产指挥的信息来源，是供领导及各业务部门了解生产情况，并做出决定的主要参考依据。
（10）主要图表：调度职责范围、岗位责任制、施工进度图、产值及实物工程量完成情况表、气象实况记录用表、主要机械分布表。
（11）经理部对外报表按施工合同规定和建设单位、监理单位要求填报。