混凝土生产、运输和调度管理制度
混凝土公司车辆管理制度范本
混凝土公司车辆管理制度范本一、总则1. 本制度旨在规范车辆使用与管理，确保车辆安全、高效地服务于公司的各项业务活动。
2. 本制度适用于公司所有车辆，包括但不限于搅拌车、泵车、运输车等。
3. 车辆管理部门负责制定、执行和监督本制度的实施。
二、车辆调度1. 车辆调度应遵循公平、合理的原则，根据工程项目的需求进行安排。
2. 调度前需对车辆进行检查，确保车辆状态良好，避免因故障影响施工进度。
3. 紧急情况下，调度应优先保障紧急任务的完成。
三、车辆使用1. 驾驶员必须持有相应的驾驶证件，并熟悉相关交通法规。
2. 使用车辆前，驾驶员应对车辆进行常规检查，包括轮胎气压、油水电等。
3. 驾驶员在行驶过程中应遵守交通规则，保证行车安全。
4. 车辆在使用完毕后，应及时清洁并做好维护工作。
四、车辆维护与保养1. 车辆应按照厂家提供的保养手册定期进行保养。
2. 发现车辆异常时，应立即上报车辆管理部门，并由专业人员进行检修。
3. 保养和维护记录应详细记录，并归档保存。
五、安全管理1. 公司应定期组织驾驶员进行安全教育培训。
2. 发生交通事故时，驾驶员应立即通知交警部门和公司，并配合调查处理。
3. 公司应建立车辆事故应急预案，减少事故造成的损失。
六、费用管理1. 车辆使用费用包括燃油费、维修费、保险费等，应由专人负责管理。
2. 费用支出应根据预算进行控制，超出预算的支出需经过批准。
3. 费用报销应提供合法有效的票据，并按照规定流程审批。
七、违规处理1. 违反车辆管理制度的员工，将根据情节轻重给予警告或处罚。
2. 对于造成车辆损坏或事故的驾驶员，将依法追究其责任。
3. 对于屡次违规的员工，公司将考虑终止其使用车辆的资格。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由车辆管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
商砼公司管理制度
商砼公司管理制度商砼公司管理制度「篇一」一、调度生产任务单制度1、生产任务单是反映混凝土搅拌站实践出产状况的原始记录。
是安排指挥公司出产的指令书，是详细实施出产效果的依据，必须按程序严厉办理。
2、调度生产任务单由熟识出产工艺流程，混凝土出产特色技术标准，协同合作等专门知识和作业认真担任的专人办理。
3、调度生产任务单式样为四联单，依据公司出产调度会议或公司暂时出产使命指令书，由公司出产调度担任填写。
4、调度生产任务单填写时，内容要实在清晰，时刻要准确无误，文字要标准工整，存根要妥善保管备查。
5、调度生产任务单作为出产指令，下达后各科室，均应自动协同合作，严厉按使命单安排出产催促作业人员按时上岗，切实做好出产准备。
二、安全出产办理准则提高整体职工对安全出产的知道，娴熟操作规程，抓好安全出产办理，特制定本准则。
1、安全出产首要责任人：（1）对商品混凝土中间的出产担任，履行国家和上级主管部门的有关安全出产规定。
（2）定时安排商混凝土中间的安全出产查看，狠抓不安全预兆，遵循以防止为主的方针，做好宣传教育。
（3）对职工履行安全教育和消防设备的运用，首要岗位要持证上岗。
2、安全出产直接责任人（1）担任全商混凝土中间有关安全出产准则和操作规程的执行状况，查看发电房、水泵房维修间、宿舍、仓库、单位的安全措施的执行状况。
（2）催促出产人员做好防止作业，及时阻止不安全行动，把不安全的要素消除在萌发状况之中。
3、部门的安全：（1）执行安全准则，操作规程。
（2）对自个的统辖规模要尽职尽责，抓好出产，保证安全。
（3）出产不忘安全，发现有违章行动，当即阻止，可超级反映上报。
三、原材料及混凝土试件取样办理制度根据国家规范，混凝土构造施工质量检验规范规则：原材料及混凝土构件有必要抽样复检，并出示实验报告，据此特订立下列制度：1、水泥出场时，应对其种类、级别、散装仓号及出厂日期进行查看，并对其强度、安定性等物理功能进行复检。
2、对水泥出厂超越三个月（快硬硅酸盐水泥超越一个月）的水泥，应进行复检。
混凝土公司车队管理制度(三篇)
混凝土公司车队管理制度第一章总则第一条为了规范混凝土公司车队的管理，确保车辆安全运行，提高运输效率，保护环境，保障员工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于混凝土公司全体车辆驾驶员、乘务员及相关管理人员。
第三条驾驶员应具备合法的驾驶证，乘务员应具备相关工作证书。
第四条严禁酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶、闯红灯等违章行为。
第五条车队管理人员应定期进行安全教育和培训，提高驾驶员和乘务员的安全意识和技能。
第六条凡违反本制度，且在车队管理人员核实后属实的，将给予相应的处罚和处理。
第七条凡不在本制度范围内的情况，应遵守国家道路交通法规和相关管理制度。
第八条本制度的解释权归混凝土公司所有。
第二章车辆管理第九条混凝土公司车辆的购置、使用、维护和报废管理均应严格按照国家相关法律法规执行。
第十条车辆的购置应符合公司的实际需要，车辆类型和规格应符合国家相关标准。
第十一条车辆的保险、年审、维修保养等事宜均应及时办理，确保车辆的正常运行。
第十二条驾驶员应按照公司规定的路线、速度和时间进行任务的执行，不得擅自变更路线和时间。
第十三条车辆的安全设备应齐全，并经定期维护和检修，确保安全设备的有效性。
第十四条车辆在运输过程中如发生故障，驾驶员应立即报告车队管理人员，并按照规定进行处理。
第十五条车辆应按时进行定期维修和保养，不得运行在发现有明显故障或不安全隐患的情况下。
第十六条车辆的报废应符合国家相关标准，报废车辆应及时注销和销毁。
第十七条车辆的停放应按规定停放在专用停车场或指定的停车场，不得妨碍交通或占用其他车辆的停车位。
第十八条车辆的使用记录、维护记录、保险记录等必须详细、真实并妥善保存，备查无误。
第十九条驾驶员在驾驶过程中应遵守道路交通规则，不得超速、压线、逆行等违章行为。
第二十条驾驶员在驾驶过程中应集中注意力，保持良好的驾驶状态，严禁酒后驾驶和疲劳驾驶。
第二十一条驾驶员在驾驶过程中遇到突发状况应及时采取应急措施，并报告车队管理人员。
混凝土拌和、运输、浇筑制度
一、混凝土计划上报流程第一步：由各工区现场技术员上报第二天需浇筑混凝土计划单子至生产经理处；第二步：生产经理根据上报的混凝土计划单进行统筹规划第二天浇筑时间计划；第三步：将调整后的计划单下发至技术员、试验室及拌合站，试验室根据计划单做好第二天检测准备，拌合站做好车辆调配安排；第四步：混凝土浇筑当天现场技术员必须提前30分钟到达浇筑点，确认该浇筑点是否具备条件能按计划时间浇筑，如若能则通知试验室，再由试验室通知拌合站发料并开具混凝土施工配合比单，如若不能则通知试验室与拌合站且该点浇筑顺沿至当日计划最后，因此上报混凝土计划时间要求准确。
（注意事项：技术员需确认浇筑点模板是否加固完成、是否完成报检、运输道路是否满足运输要求（特殊运输道路通知拌合站提前查看）、电源是否接通、工人是否到齐、混凝土卸料设备及振捣设备是否备齐）。
二、混凝土生产要求1、每个部位开盘时必须由试验室出具施工配合比通知单，搅拌站收到试验室签字确认后的施工配合比通知单方可生产，搅拌站不可私自开盘。
2、每个部位首盘必须在拌合站放出部分料，由试验室制作试件、坍落度检测及性能检查，满足要求后方可后续拌和；否则由试验人员进行配合参数调整。
3、混凝土拌和过程中拌合站必须有试验人员驻站（指定1人或2人），同操盘手观察混凝土状态，混凝土状态不稳定时，每辆罐车不得满负荷装载，必须预留2m³以上的调配空间。
关键部位（泵送砼、水下砼、预制梁砼、大方量砼）试验室人员根据实际情况随车现场旁站。
4、混凝土生产至每个部位计划单总量的80%时必须由拌合站调度人员询问现场技术员后续需要方量，得到现场技术人员确认后方可后续发料，严禁未经询问按计划单发料；浇筑过程中现场实际混凝土小于计划单量时，现场技术人员必须通知拌合站，明确具体发料量；5、现场在浇筑混凝土过程中出现故障必须第一时间先通知拌合站停止发料，并告知故障消除需大概时间，以便拌合站车辆调配，待故障消除后再通知拌合站继续发料，故障无法消除时也需通知拌合站后续无需发料。
商砼调度室规章制度
商砼调度室规章制度第一章总则第一条为规范商砼调度室的管理与运作，维护生产秩序，提高生产效率，保证生产安全，根据公司实际情况，制定本规章制度。
第二条商砼调度室是负责商砼生产调度和管理的部门，是保证商砼生产顺利进行的关键环节。
第三条商砼调度室负责负责商砼配料、计量、调度和运输的组织安排。
第四条商砼调度室要按照生产计划和质量要求，合理安排商砼生产工艺流程，确保商砼生产达到设计强度和质量标准。
第二章职责与权限第五条商砼调度室负责商砼生产的调度和管理，具体职责包括：1. 制定商砼生产计划；2. 按照生产计划安排商砼配料、计量和调度；3. 组织商砼搅拌站生产人员进行生产作业；4. 监督商砼运输过程，确保商砼运输车辆符合相关要求；5. 跟踪商砼生产情况，及时调整生产计划。
第六条商砼调度室主任是商砼调度室的负责人，负责商砼调度室的日常管理工作，具体职责包括：1. 组织商砼调度室人员按照生产计划进行工作；2. 协调商砼生产和运输工作；3. 负责商砼调度室的安全生产工作；4. 组织商砼调度室人员进行培训和技术指导。
第七条商砼调度室人员应当服从商砼调度室主任的管理和指挥，听从生产计划安排，保证生产顺利进行。
第八条商砼调度室人员有权要求生产和运输过程中的相关人员配合工作，确保商砼生产和运输顺利进行。
第三章安全生产第九条商砼调度室要严格遵守《安全生产法》和相关法律法规，加强安全生产管理，保证商砼生产过程中的安全。
第十条商砼调度室要加强对商砼搅拌站和商砼运输车辆的安全管理，做好设备维护和保养工作，确保设备正常运转，避免事故发生。
第十一条商砼调度室要加强对商砼生产作业人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
第四章质量管理第十二条商砼调度室要按照公司的质量管理制度，严格要求商砼生产过程中的质量控制，确保商砼生产达到设计要求。
第十三条商砼调度室要加强对商砼原材料的检测和验收工作，确保原材料的质量符合要求。
第十四条商砼调度室要加强对商砼生产过程中的质量控制，做好商砼配料、搅拌和运输过程的监控和检测工作。
混凝土公司调度岗位职责
混凝土公司调度岗位职责1. 前言混凝土公司的调度岗位是一个非常重要的职位，负责协调各种资源，确保施工项目能够按时顺利进行。
在这篇文章中，我们将详细介绍混凝土公司调度岗位的职责和工作内容。
2. 职责概述混凝土公司调度岗位的主要职责是协调和安排混凝土搅拌车辆的运输，以便按照施工项目的要求及时供应混凝土。
具体的职责包括以下几个方面：2.1 混凝土供应计划调度员负责制定混凝土供应计划，根据施工项目的进度和需求，合理安排混凝土搅拌车辆的运输。
为了确保供应的及时性和持续性，调度员需要与工程部门、销售部门和生产部门进行充分的沟通和协调。
2.2 配置调度调度员需要对混凝土搅拌车辆进行合理配置和调度，以最大限度地提高运输效率和吞吐量。
调度员需要根据施工现场的距离、时间、交通条件以及搅拌车辆的数量和速度等因素进行合理的车辆调度安排。
2.3 运输安排调度员需要及时了解施工项目的进展情况，根据施工工期和需要混凝土的数量进行运输安排。
调度员需要与搅拌车司机保持良好的沟通，随时掌握搅拌车的位置和运输情况，及时调整运输计划和安排。
2.4 应急处理在施工项目中，可能会出现各种突发情况，如交通堵塞、车辆故障等。
调度员需要及时处理这些紧急情况，采取相应措施解决问题，并及时通知相关人员，确保施工进度不受影响。
2.5 数据统计调度员需要对运输过程中的数据进行统计和分析，如搅拌车辆的运输里程、运输时间、装料量等。
通过对这些数据进行分析，调度员可以了解运输效率和性能，为优化运输方案提供参考。
3. 工作流程混凝土公司调度员的工作流程通常包括以下几个环节：3.1 接收任务调度员通过电话、传真或电子邮件等方式接收施工项目的需求，并了解项目的具体要求，例如施工时间、混凝土种类和数量等。
3.2 编制运输计划调度员根据施工项目的需求和要求，制定混凝土运输计划。
需要考虑到搅拌车的数量、运输路线、运输时间等因素，确保按时供应混凝土。
3.3 分配任务根据运输计划，调度员将任务分配给具体的搅拌车司机，告知他们运输的目的地、时间和混凝土的种类和数量等信息。
混凝土拌合站运行管理方案
拌合站运行管理方案为加强拌合站混凝土的加工和运输能力，规范预拌混凝土的拌合质量,确保××××有限公司承建的××××工程质量，实现建设一流水利工程的目标，特制定本管理制度流程。
一．混凝土生产运转调试制度1.混凝土生产前，搅拌机操作员要及时到位，按要求检查搅拌机各部结构，确认无任何问题后，开始空机试运行.2.随时检查水池存水情况。
查看存料（砂。
石。
水泥.粉煤灰.外加剂）情况。
如有问题及时向主管领导汇报。
3.拌合站操作员接到开盘通知后，由试验员及时准备测砂。
石含水率,并开出施工配比单，然后由操作人员严格按照施工配比单输入电脑，输入后再由试验员检验认可后方可生产.4.在生产过程中，操作员严禁私自改变配合比，混凝土状态出现异常应及时联系试验人员到位检查调试。
5.在混凝土运输中，罐车接砼前，必须排除罐内残留杂物及水。
如在运输过程中因某些原因（车出故障.堵路.现场准备不充分等)导致混凝土在罐内时间过长，经试验员测定塌落度不合格,此罐混凝土做报废处理，不准使用。
并根据实际原因追查其相关责任人.6.搅拌机要经常检查校核称量系统，确保施工配合比的准确性。
发现问题要及时解决，以确保混凝土质量。
7.拌合站送货单采用3/1一式四联彩色打印纸。
搅拌车司机出站前检查看清送货单上内容（施工部位。
强度等级等）。
工地现场签字后留底联黄色，搅拌车司机留蓝色联，拌合站收回白色和红色两联，每月计价周期交给项目部财务红色联计价，白色联拌合站留底保存.送货单必须每车每次现场签收人签字。
当天生产结束后搅拌车司机必须交回全部当天送货单。
（每车回来先交单)8.原材料要求做到“三不进场,即不合格材料不进场，无合格证或检验报告的材料不进场,来源不明的材料不进场。
9.新搅拌的混凝土要做到“三不出场",即塌落度不合格不出场，运送地点不明确不出场，没有混凝土送货单不出场。
混凝土企业生产管理制度范文（三篇）
混凝土企业生产管理制度范文一、总则1. 为规范混凝土企业的生产活动，提高生产效率，保障生产质量，制定本生产管理制度。
2. 本制度适用于混凝土企业的生产管理工作。
3. 混凝土企业应严格按照本制度进行生产管理，确保各项规定的执行。
二、生产组织1. 混凝土企业应设立生产部门，负责统筹和组织生产活动。
2. 生产部门应根据生产任务和订单情况，制定合理的生产计划，并及时调整和发布。
3. 生产部门应按照生产计划，安排生产设备、生产人员和原材料。
三、生产设备1. 混凝土企业应购置符合国家标准并经过检测合格的生产设备。
2. 生产设备应定期进行保养和维护，确保设备的正常运转。
3. 生产设备的操作人员应经过专业培训，熟练掌握设备的操作方法和技巧。
四、生产人员1. 生产人员应经过岗位培训，具备相应的操作技能和安全意识。
2. 生产人员应严格遵守生产操作规程，确保生产过程安全、稳定和高效。
3. 生产人员应及时上报设备故障和生产异常情况，并协助解决问题。
五、原材料1. 混凝土企业应选择符合标准要求的原材料供应商，确保原材料的质量稳定。
2. 生产部门应建立原材料进货检验制度，对每批原材料进行检验和合格评定。
3. 原材料的使用应按照配比要求，确保混凝土的强度和耐久性。
六、生产过程控制1. 生产部门应建立生产过程监控系统，实时监测生产过程的各项参数。
2. 生产过程中应进行必要的记录和数据分析，及时发现并纠正问题。
3. 生产过程中如发现异常情况，应立即采取措施停止生产，并对原因进行调查和处理。
七、质量管理1. 混凝土企业应建立质量管理体系，确保生产过程和产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 质量管理部门应负责质量控制和质量检验工作，并对不合格产品进行处理。
3. 生产过程中如发现质量问题，应追溯原因并采取纠正措施，确保不再发生类似问题。
八、安全生产1. 混凝土企业应制定安全生产规章制度，培养员工的安全意识并进行安全教育培训。
2. 生产部门应建立安全检查制度，定期进行安全检查和隐患排查。
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混凝土生产、运输和调度管理制度
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混凝土生产、运输和调度管理制度
一、生产管理
1、工区工程部根据施工情况，提前4小时以上时间出具含砼等级、数量、使用时间及使用部位的供砼申请单给试验室，试验室在接到工程部提供的供砼申请单后，提前3小时以上时间出据砼施工配合比。
2、拌和站调度在接到技术及试验的供砼申请单后，1小时内下达混凝土施工任务单，连同施工配合比一并交给值班的搅拌站操作员。
3、搅拌站操作员根据施工任务单通知罐车及装载机在30分钟内到位，并在30分钟内调试好搅拌站，保证正常按时拌合。
4、材料准备：砂、石子、水泥、外加剂要保证有一定的库存量。
搅拌站调度要随时掌握工地施工进展情况，以及全天混凝土生产情况，根据材料库存量情况随时与物资部保持联系。
材料不足应提前一至三天告诉物资部进料、以保证施工用砼。
5、搅拌站操作员根据施工任务单生产合格的混凝土。
二、混凝土运输管理
1、每台混凝土输送车在运砼出站时，实验室的实验员都要进行混凝土质量检验，质检合格并做完试件，搅拌站操作员打印混凝土运送签认单，一式三份（搅拌站、输送车、工区现场各存一张），一车一单，分别由搅拌站操作员、混凝土输送车司机、施工现场的领工员签字。
2、混凝土运达施工现场由领工员对每车砼进行签收。
施工现场用砼的尾数要提前反馈给搅拌站，防止砼浪费，出现砼量浪费将追究责任人的经济责任。
3、混凝土输送车在运输过程中如因某种原因出现30分钟及以上停行时，司机应立即告知拌和站调度道明原因，由调度及时联络工区施工
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现场应对处理，并能及时安排人员、车辆救援。
4、运输混凝土过程中，应保持运输混凝土的道路平坦畅通，保证混凝土在运输过程中保持均匀性，运到浇筑地点时不分层、不离析、不漏浆，并具有要求的坍落度和含气量等工作性能。
5、若采用搅拌罐车运输混凝土，当罐车到达浇筑现场时，应使罐车高速旋转20～30s，再将混凝土拌和物喂入泵车受料斗或混凝土料斗。
三、调度管理
1、拌和站的生产运转需要调度下达的施工任务单才能生产混凝土。
2、生产任务单上由调度填写车辆使用计划，所列车辆在搅拌站操作员通知后必须迅速到位。
3、混凝土运输车司机所持的混凝土运送签认单在工区现场领工员签认后交给调度，用于统计方量进度和验工计价。
4、所有值班司机、操作员、修理工、电工、卫生员、炊事员都需坚守岗位，做到令出必行。
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