公司生产调度管理制度

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公司生产调度管理制度

公司生产调度管理制度

第一章总则

第一条为了在公司的生产活动中实行标准化和程序化管理,改善和加强生产调度工作,以严密地组织生产经营活动,促进生产的发展,提高经济效益,特制定本制度。

第二条公司生产调度系统是由公司调度、分厂(矿部)调度和车间(段、队)调度(值班室)三级调度管理机构组成。生产运行部是公司的生产组织指挥中心,在生产组织过程中负责组织生产计划的实施工作。同时代表公司与周边企业进行与生产有关的联系、协调。生产调度以生产计划为依据,生产计划通过生产调度来实现。

第三条生产调度管理制度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的,公司的生产环节多,生产连续性强,协作关系复杂,情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行。因此,我们必须加强生产调度管理工作,明确调度系统的基本任务、隶属关系,及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使各环节形成统一指挥,以确保公司生产经营有组织、有计划、均衡稳定。

第四条调度工作制度有:调度职责、调度组织、值班制度、现场调度制度、调度汇报制度、调度会议制度、调度

经济责任制等。

第二章生产调度的组织

第五条公司的生产调度组织是生产运行部,实行经理负责制,由生产运行部经理行使对企业日常生产的指挥权,主要任务是按照企业生产经营计划实施生产组织和管理,做好生产综合平衡,保证生产系统安全稳定运行,并围绕增产降本提质,寻求最优组织,最佳控制确保生产经营计划顺利实现。公司调度系统包括公司调度、分厂(矿)调度、车间值班室三级调度。

第六条生产运行部在业务上受中铝总部生产运行部领导,由公司生产副总经理直接领导;同时,对公司所属各二级单位调度进行业务领导。

第七条生产运行部设值班主任四名,全公司的调度人员受生产运行部值班主任业务领导,值班主任受生产运行部经理、副经理和调度科科长领导。

第八条生产调度工作人员的结构,应逐步过渡到以专业(经济、技术)人员为主体。从事生产调度的专业人员应具有相关的专业技术职称。公司有计划、有步骤地对生产调度人员进行技术、业务培训,并定期进行考核。

第九条公司的调度,专职人员的配备应不少于3人/班。分厂调度的人员配备根据生产情况确定,但必须保证24小

时连续值班。车间设生产调度组,由车间主管生产的副主任领导,四班值班长任调度员。

第十条生产调度人员应具备以下条件:

(一)遵守国家的法律、法规,有事业心,热爱本职工作。

(二)具有高中以上(或相当于高中)的文化程度和相应的技术业务水平,以及一定的组织能力。

(三)熟悉公司的生产工艺、设备状况、经营情况和有关的规章制度,熟悉与有关部门业务联系的程序和规定。

(四)能够深入现场调查研究,密切联系群众,讲究工作方法,善于发扬团结协作的精神。

(五)坚持原则,作风正派,严于律已,敢于负责,能够准确及时地反映或处理生产经营中出现的问题。

(六)各二级单位调度室要加强对本单位调度人员的业务培训,提高应变能力。

(七)下一级调度人员变更应以书面形式报上级调度。第十一条分厂生产调度在业务上应无条件接受公司生产调度的领导;车间调度组在业务上应接受分厂生产调度的领导;班组在业务上应接受车间调度组的领导。

第十二条上级生产调度有权撤销下级生产调度作业的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定,下级生产调度必须服从。下级生产调度部门如有不同意见,可提请有关领导

裁定。但在未裁定前,必须按上级生产调度的决定执行。(违反安全规程时,下级调度可拒绝执行,同时汇报主管领导。)

第三章调度职责

第十三条生产调度工作的基本任务是以提高经济效益为目标,以生产经营计划为依据,在生产领域中科学地、均衡地、协调地组织生产,并及时发现、分析和处理生产中出现的问题,确保生产计划的全面完成。

第十四条依据“管生产必须管安全”的原则,在生产调度管理过程中要坚持“安全第一”的思想,严格执行安全生产“五同时”的原则,当生产调度与安全发生矛盾时,必须确保安全。

第十五条生产调度工作应实行生产经济型调度,生产调度人员要全面了解企业的生产情况,对企业生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产经营达到高效率,获得最佳经济效益。

第十六条生产调度工作必须妥善处理生产与安全、产量与质量、速度与效益、生产与设备、生产与设备检修、生产与科技改造、生产与基建等关系。

第十七条生产调度工作要积极推广采用现代化的管理方法和技术。要积极应用现代化的信息传递和处理装备,如计算机信息网络、操作控制台等,逐步实现调度手段现代化。

第十八条生产调度工作要解决生产过程中的技术难题,并根据生产作业要求和条件及时对技术指标进行微调,以最大限度提高产出率。

第十九条按时召开生产例会,及时总结生产完成情况,提出完成生产经营任务的具体措施。

第二十条生产调度工作必须高度集中和统一。公司流程复杂、生产者成千上万,生产情况千变万化,因此必须有统一的意志,统一的指挥。各级调度部门应根据同级领导的指示,按照作业计划和临时生产任务的要求,行使调度权力,发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用,维护调度部门的权威。

第二十一条生产调度工作贯彻预防为主的原则。在组织生产的过程中,提倡以“超计划安排,保计划完成”的原则,把握调度工作的主动权。

第二十二条生产调度工作要从实际出发,调度人员要经常深入生产第一线,掌握第一手资料,及时了解和准确地掌握生产动态,摸清客观规律,深入细致地分析研究出现的问题,同时要有扎实果断的工作作风和敢于负责的精神,主动出击,克服困难,积极完成生产任务,使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

第四章值班制度

第二十三条生产调度工作必须以生产计划为依据,这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时,调度人员还应不断地总结经验,协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

第二十四条生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速,是指对各种问题发现快,采取措施处理快,向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确,是指对情况的判断准确,查找原因准确,采取对策准确。

第二十五条公司的生产调度部门,是实施生产过程控制,进行日常生产管理,以实现生产计划的责任部门。按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立的生产调度工作系统,在各个生产环节中都设置了专职调度机构和人员,负责处理日常生产活动中产生的各种问题。

第二十六条公司设立中央调度控制台,各分厂、车间都设立调度室或值班室,负责处理日常生产中出现的问题。值班调度在值班期间,要经常检查下属工序作业完成情况及各相关工序配合情况,检查调度会议决议的执行情况,及时处理问题,并负责填写调度班报、日报,把当班发生的问题和处理情况记录下来。

第二十七条根据公司的经营目标,制定生产作业计划,

实行目标管理。按目标分阶段组织生产,准确掌握企业的生产经营活动状态,及时采取措施消除生产隐患,确保全面完成生产计划。

第二十八条负责生产活动的综合分析,并及时向有关领导和上级主管部门汇报生产作业计划的执行情况。

第二十九条有权检查生产车间和有关职能部门执行生产调度会议的情况,检查各分厂、车间生产进度和生产安排,按规定听取分厂、车间和有关职能部门的生产情况汇报。

第三十条在认为必要时,有权用调度指令或调度告知的方式,责成有关分厂或部室限期解决某些问题。在紧急情况下,有权指挥和调度本企业的人力、物力、工具和设备的使用,有关方面必须执行。

第三十一条发现违章作业现象,有权直接制止,并及时通知违章作业者的直接负责人。对重大问题可直接向生产运行部经理报告。

第三十二条根据工作的需要,有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况(包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图以及电、水、汽、风管线的位置图、生产工作报告等)。

第三十三条随时掌握企业经营作业计划实施方案的的执行情况。有关主管负责人或专业部门应及时向生产运行部提供对实施方案进行临时调整的情况。

第三十四条加强与有关职能部门的联系,及时沟通情况,密切配合,解决好生产活动中出现的问题。

第三十五条重点掌握原材料储备,主体设备运行情况,设备检修,水、电、汽、风的平衡情况。

第三十六条对影响生产的关键环节(如全厂的水、风、电、汽的调配及主体设备的正常开停),实行统一调度,集中控制。

第五章现场调度

第三十七条健全现场调度制度。领导人员到发生问题的现场,会同调度人员、技术人员、工人研究生产中出现的问题,找到解决问题的办法。领导人员深入实际,密切联系群众,掌握下情,有利于调动各方面的积极性,使问题可以获得又快又好的解决。

第三十八条调度人员都要树立积极深入现场的思想,注重过程控制,时刻关注生产的发展趋势,并及时采取有效措施保证生产的有序进行,从而做到科学指挥,精心调度,确保各项生产任务的完成。

第三十九条为了“高效运转、科学决策、分工明确、各负其责、各司其职”,要建立科学的决策机制,树立科学的发展观,必须建立企业重要决策前的现场论证制度。

第四十条各级调度的调度人员,要把调度台调度和巡

回检查两种工作方法结合起来进行工作,并及时相互沟通情况。

第四十一条各级调度的现场调度人员必须明确当前的工作任务,要随时掌握生产动态,指挥和协调生产作业,及时记录主体设备的运转情况和产量、质量、工艺技术指标的数据,以及其他与生产有关的重要数据,并及时汇报给中央控制台。

第四十二条巡回检查的调度员的任务是深入现场调查研究,掌握现场第一手资料,协助二级分厂和岗位工人解决问题。在按先主要车间、后辅助车间的顺序,检查生产情况的同时,对劳动纪律、安全文明生产、环境保护、设备管理等情况也要进行相应的检查,有针对的进行表扬或批评。

第六章调度汇报

第四十三条实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况,企业各级调度机构要把每日生产情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等,报企业领导和有关科室、车间掌握。

第四十四条公司建立生产作业计划执行进度汇报制度。下级调度部门必须按规定的调度内容和时限,向上级调度部门汇报生产完成情况。

第四十五条公司建立生产调度负责制度。调度人员要认真细致地进行工作,凡属职责范围内的问题应自行处理或解决。对本单位确实无能力解决或需要有关方面配合才能解决的问题,应逐级报告。

第四十六条公司建立紧急情况报告制度。在生产过程中出现重大质量事故、设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时,分厂、车间要及时向上级调度部门报告。生产运行部调度科在向上级领导报告的同时,应组织力量,采取必要的措施,防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的,必须采取相应的保护措施。

第四十七条为加强调度系统的联系汇报制度,保证生产任务的完成,对联系汇报制度做如下规定:

(一)各二级单位调度室在交接班前后半小时内向生产运行部调度科汇报本班生产及设备运行情况。

(二)在当班过程中,涉及到产量调整和全厂生产平衡和安全的设备开停必须向生产运行部调度科汇报请示。

(三)各二级单位凡发生生产、设备和人身事故,必须在向本单位领导汇报同时汇报生产运行部调度科,重大事故必须在五分钟之内报告,一般事故或未遂事故必须在十分钟内汇报,事故详细情况允许调查清楚后补报。

第七章调度会议

第四十八条调度会议制度是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。公司调度会议由生产运行部主管生产经理主持,主管调度工作的科长召集,各分厂厂长及有关部室负责人参加。二级分厂调度会议由分厂负责生产的领导主持,主管调度工作的科长召集,各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持,车间值班长召集,车间工段长和职能人员参加。会前要做好准备,事先摸清问题,集中解决生产中的关键问题。会议议题要突出重点,强调协作风格。会议既要发扬民主,又要有统一意志。

第四十九条公司建立生产调度会议制度,按时召开日生产联席会和调度碰头会,周(旬)生产调度总结会和月生产调度总结会。

第五十条凡参加的生产联席会、调度碰头会、计划平衡会,参会人员必须准时到会,不得随意更换人员、不得无故缺席;会议进行期间,手机应处于关闭或振动状态,不允许接听手机;会议要讲究文明,不允许顶撞上级领导,相互间不允许争吵。

第五十一条会上安排的工作,相关单位落实后,向安排该项工作的人员汇报。

第五十二条各单位提出问题的同时要点明落实单位。

第五十三条生产运行部调度科负责做好考核记录,月

末汇总,纳入绩效管理考核。

第八章经济责任

第五十四条公司的职能部门、分厂、车间或职工有下列成绩之一者,应分别情况给予表扬和奖励:

(一)认真执行生产调度管理规程,在生产经营管理中做出显著成绩的。

(二)掌握生产关键,狠抓薄弱环节,加强生产的协调平衡,保证生产正常秩序,实现均衡生产,使公司的经济效益有明显提高的。

(三)及时发现并避免重大人身、设备或质量事故发生的。

(四)对公司的生产经营活动积极提出合理建议并被采纳,有益于提高经济效益或管理水平的。

第五十五条公司的职能部门、分厂、车间或职工有下列情况之一者,应追究责任:

(一)违反本制度,在生产中造成重大事故的。

(二)违反操作规程,造成技术指标严重偏离、产量降低、质量下降、物耗增加者,称为工艺事故。工艺事故分为特大工艺事故、重大工艺事故、一般工艺事故、工艺故障四类。

(三)不服从生产调度指挥,造成生产过程的失调,影

响均衡稳定生产并造成经济损失的。

(四)调度人员指挥失误,生产造成重大损失的。

第五十六条考核细则见当年绩效考核方案。

第九章其他

第五十七条公司执行电网的统一调度管理,电力调度科负责全企业电气设备的运行与检修。电力调度的一切工作应服务于生产,生产调度应与电力调度共同完成好公司的生产经营任务。当电网发生故障时,生产调度应与电力调度组织好事故预案的实施。

第五十八条本制度由生产运行部负责解释。

第五十九条本制度自下发之日起执行。

建筑施工企业安全生产管理制度 大全.doc

建筑施工企业安全生产管理制度大全1 安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)

第十五章附则(31) 附件(32) 附件1:安全责任目标考核规定(32) 附件2:主要常用特种设备的管理和使用规定:(35) 附件3:劳动防护用品采购制度(36) 附件4:劳动防护用品发放制度(37) 附件5:劳动用品管理制度(38) 附件7:项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为,防止和减少伤亡事故发生,最大限度地保护员工安全和健康,促进企业经济持续发展,特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定,结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规,加强安全生产管理建立、健全安全管理制度,完善安全生产条件,确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度,对公司安全生产实施综合

监督管理,公司有关部门依据本制度,在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。 第五条坚持按照上级要求,有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化安全意识、规范安全行为的各项安全生产活动。 第六条本制度适用于公司各部门及在建项目的安全生产管理工作。 第二章安全生产责任制度 第七条建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度,安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责,增强了各级管理人员的安全责任心,使安全管理做到责任明确,协调配合,共同努力,真正把安全生产工作落到实处,实现公司安全管理目标。 第八条公司成立安全生产领导小组,加强对公司安全生产工作的领导,制定和落实安全生产责任制,检查、监督、考核安全生产责任制,实施和推进安保体系的贯标; 第八条项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,通过安全生产责任制的落实、检查、考核,充分履行管理职能,增强全员安全意识,提高自我防范的能力,使施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控,确保工程项目安

安全生产调度管理办法(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 安全生产调度管理办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-5638-62 安全生产调度管理办法(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作, 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为确保安全生产,建立有效协调沟通机制,保障施工信息高效、有序、顺畅传递,保障在第一时间解决安全生产问题,特修订本办法。 第二条各单位调度机构是安全生产的指挥中心,是联系各项目部、各生产环节的枢纽,要积极发挥好其功能作用。 第二章调度组织机构设置及人员配置 第三条项目部和各工区设专职调度员,设置调度室,可根据具体情况,将调度室与工程部职责合并。 第三章调度室职责和任务 第四条调度室在分管领导的领导下,负责日常安全生产的组织和指挥工作。 第五条认真贯彻党的安全生产方针、安全法规、

企业规章制度及有关指示,做好上情下达、下情上报工作。 第六条建立健全安全生产调度管理台账,记录安全生产信息。 第七条每天认真收集施工现场情况,如实向上级调度室汇报当天的工作情况和存在问题,重点收集需要上级指导、解决的问题。 第八条落实安全生产会议决定,及时调度施工中存在的问题和困难,并及时协调解决问题。 第九条对涉及影响安全生产和需要处理的问题,进行及时处理。发生紧急情况时,立即根据相关规定提出对策,组织实施,并向分管领导或值班领导及主管领导汇报。 第四章调度工作重点内容 第十条调度工作重点内容有: (一)矿建施工项目“一通三防”; (二)重大危险源及防护措施的交底情况; (三)职工安全生产教育及持证情况;

化工装置生产运行调度管理规定标准范本

管理制度编号:LX-FS-A47539 化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1 范围 本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。 本标准适用于**公司(以下简称公司)生产运行调度管理。 2 术语和定义 2.1 生产事故:由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停(减)产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏,但没有人员伤亡的事故。 2.2 非计划停车:公司正常生产运行调整范围以

外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程(水、电、汽、氮气、空气)系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料(含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气)24小时以上(含24小时)的停工。 2.3 生产波动:公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程(水、电、汽、氮气、空气)系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料(含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气)不足24小时的停工。 2.4 生产异常:公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程(水、电、汽、氮气、空气)系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。

安全生产管理制度有哪些

1法对重大危险源实督,包括加强安全生产管理,依法承担基本责任,依法承担教育培训责任;依法为劳动者提供劳动防护用品;及时开展应急救援;组织应急救援工作。 定期安全检查;依法取得安全生产许可证,保证资金投入满足安全生产条件的需要。包括具备安全生产条件,配合日本清朝对生产过程进行管理,包括依法组织职工参加安全生产教育培训,并按规定将安全储存在生产风险抵押中。 2、教育正确佩戴和使用。 负责租赁单位的机构设置和人员配备、事故报告和应急救援、安全生产宣传教育、安全生产工作。委托、聘用注册安全工程师或者注册安全助理工程师,按照规定为其提供安全管理服务,包括依法设立安全生产管理机构。 3、配备安全生产管理人员 包括建立健全安全生产责任制和各项规章制度;依法履行建设项目“三同时”安全设施的规定;依法为职工缴纳工伤保险费。取得相关资质证书;及时消除事故隐患和安全管理责任;妥善处理事故善后工作;保证安全生产教育培训经费。 包括按规定报告生产安全事故、制定规章制度责任和物质安全责任:包括按规定编制和使用安全生产费用;统一协调管理和承包 扩展资料: 安全生产事故的发生,均与经营管理层安全意识淡漠、安全监管措施不落实密切相关。以贵州为例,近年来这个省发生一次死亡10人以上的煤矿事故多达数十起。据有关部门调查的结果,这些事故没有一起不是责任事故。 国家规定煤矿领导带班下井,是加强煤矿安全生产的一项重要制度,目的是促使煤矿管理层切实增强安全意识,像珍视自己生命一样珍视矿工生命,从严从细落实安全生产规章制度。但这项制度发布后的大量现象显示,一些煤矿对执行这项制度不重视、不认真,有的阳奉阴违突击安排“矿长助理”做替身,有的在值班记录上做手脚糊弄检查。这些弄虚作假既是对安全生产工作不负责任的表现,也是有令不行肆意破坏制度的行为,影响极坏。 参考资料来源:中新网-时评:执行安全生产制度不容弄虚作假 企业安全管度主2113要包5261括: (一4102全生产会议制度; (二)安全生产资金投入1653及安全生产提取、管理和使用制度; (三)安全生产教育培训制度; (四)安全生产检查制度和安全生产情况报告制度; (五)建设项目安全设施、职业病防护设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)管理制度; (六)安全生产考核和奖惩制度; (七)岗位标准化操作制度; (八)危险作业管理和职业卫生制度; (九)生产安全事故隐患排查治理制度; (十)重大危险源检测、监控、管理制度; (十一)劳动防护用品配备、管理和使用制度; (十二)安全设施、设备管理和检修、维护制度; (十三)特种作业人员管理制度; (十四)生产安全事故报告和调查处理制度; (十五)应急预案管理和演练制度; (十六)安全生产档案管理制度; (十七)其他保障安全生产的管理制度。

安全生产调度中心各项管理制度

道真县玉溪煤炭有限责任公司 安全生产调度中心各项管理制度 二〇一一年六月二十四日

道真县玉溪煤炭有限责任公司 安全生产调度中心各项管理制度 调度室管理制度 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房,特殊情况需经中心值班负责人批准,并认真填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度,更换专用工作鞋;机房工作人员必须穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。 二、安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况,发现异常情况应立即按照规程进行操作,并及时上报和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改。 3、严格执行密码管理规定,对操作密码定期更改。 4、机房工作人员应恪守保密制度,不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。

5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动,保持机房安静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查,以保证其有效性。 三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度;操作人员遵守值班制度,不得擅自脱岗。 2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿,以备后查。 3、严格按照每日操作流程进行操作,对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行;所有操作变更必须有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁,以保持机房整洁;每周进行一次大清扫,对机器设备吸尘清洁。 5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况,确保安全、高效运行。 6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。中心服务器数据库要定期进行双备份,并严格实行异地存放、专人保管。所有重要文档定期整理装订,专人保管,以备后查。 四、运行管理

焦化厂生产调度管理制度实用版

YF-ED-J7384 可按资料类型定义编号 焦化厂生产调度管理制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

焦化厂生产调度管理制度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 总则 第一条为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现的问题,确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协

调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益,生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室(生产科)为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织,组织协调物料平衡,依据生产计划,保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则,在厂长领导下,对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门,每天早会

生产调度管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产调度管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

生产调度管理制度(通用版) 一、调度工作的性质和任务: 矿调度机构是煤炭生产的指挥中心,是生产指挥系统的指挥部,是联系煤炭生产各个环节,搞好安全生产和综合平衡的枢纽,按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字,并分发给矿长及有磁人员。 矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律,及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况,按照实际情况组织生产活动,及时采取有效措施,正确地处理生产中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,使生产过程中的各个环节能够协调进行,并积极组织各方面力量为生产服务,保证完成和超额完成计划,搞好安全生产。 二、调度工作的原则、职责和权限: 1、调度工作的原则; 调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众

性,调度工作必须建立强有力的生产指挥系统,调度工作要抓主要矛盾,统观全局,克服薄弱环节,以促进生产的不断发展。 2、职责和权限: 负责日常的组织和指挥,全面完成生产任务,负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题,督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况,凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。 认真贯彻安全生产的方针,严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。 及时掌握生产趋势和分析生产动态,抓好均衡生产,认真做好上情下达,下情上报工作,对领导的指示及时负责检查执行情况,了解生产工作面的工程进度情况。 经常深入实际,调查研究,掌握生产情况的一手资料,建立健全完善各种原始记录,按时填写各种图表和牌板,及时提出调度日报和生产分析情况。 调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作,有权召集或

建筑施工企业安全生产管理制度大全.doc

建筑施工企业安全生产管理制度大全1安全生产管理制度 第一章总则(2) 第二章安全生产责任制度(2) 第二章安全管理机构(3) 第三章安全生产检查制度(5) 第四章安全生产资金保证制度(6) 第五章安全教育培训制度(8) 第六章生产安全事故报告处理制度(10) 第七章机械设备安全管理制度(14) 第八章施工组织设计编制审批制度(18) 第九章特种设备管理制度(19) 第十章安全生产奖惩考核制度(20) 第十一章职业病防治管理制度(24) 第十二章对分包单位的安全生产管理制度(25) 第十三章对供应单位的管理制度(30) 第十四章安全技术交底制度(31)

第十五章附则(31) 附件(32) 附件1:安全责任目标考核规定(32) 附件2:主要常用特种设备的管理和使用规定:(35) 附件3:劳动防护用品采购制度(36) 附件4:劳动防护用品发放制度(37) 附件5:劳动用品管理制度(38) 附件7:项目“三宝四口”安全防护规定(39) 第一章总则 第一条为规范公司全员安全管理和生产作业行为,防止和减少伤亡事故发生,最大限度地保护员工安全和健康,促进企业经济持续发展,特制定本制度。 第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定,结合公司多年管理经验和施工生产实际情况而制定。 第三条安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻执行《安全生产法》及其他有关法律、法规,加强安全生产管理建立、健全安全管理制度,完善安全生产条件,确保安全生产。 第四条公司安全管理依据本制度,对公司安全生产实施综合监督管理,公司有关部门依据本制度,在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。

安全生产调度工作制度(新版)

安全生产调度工作制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0621

安全生产调度工作制度(新版) 为了加强和规范我司安全生产调度工作,根据重庆市南川区煤炭管理局《转发的通知》(南川煤管发[2010]149号)、《关于印发煤矿信息调度管理办法的通知》(南川煤管发[2011]9号)和《关于转发重庆市煤矿安全监察局重庆市煤炭工业管理局关于进一步开展全市煤炭系统信息调度统计机构和信息调度值班室标准化达标工作的通知的通知》(南川煤管发[2013]22号)文件精神,结合我司实际,特制定本制度。 一、调度机构建立及设备、设施要求 1、公司设立调度室,由董德胜任调度室主任,另配一个调度员吴珍育,保证调度室有专职调度员每天24小时不间断值班,调度值班人员离开调度室不能超过20分钟否则按脱岗处理。安全副矿长邹

永刚为调度室的矿级分管领导。 2、根据《煤矿安全规程》及上级主管部门的要求,完善能保证调度信息采集、获取、传输、储存、处理的相关电子调度和应急工作事项的设备设施及工具,由调度室主任和机电副矿长负责对相关设备、设施进行定期检查、维护,确保所有设备、设施完好备用。 二、调度机构的工作内容 1、接报和搜集掌握现场管理情况、现场安全生产力量分布、现场工作进度和工作质量、现场作业环境安全状况、安全隐患、安全事故及处置方案信息等,并记录、报告、整理、传递、汇总、储存信息,以供我司安全生产管理人员指挥协调安全生产,供监管监察机构了解掌握情况并采取针对性措施;按照《煤矿安全规程》、上级主管部门的规定和我司制定的规程、措施、制度、要求等向工作现场有关人员发出相关信息,以保证企业安全生产有序进行;办理上级主管部门调度机构要求的工作。 2、在发生生产安全事故和生产中断事故时,负责督促有关部门、人员迅速处理。

生产计划调度管理规定

生产计划调度管理规定文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

生产计划调度管理制度1 范围 本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。 本制度适用于公司生产系统各部门、车间(分厂)。 2 职责 2.1 制造部 负责公司生产计划调度管理工作。 3 管理内容与方法 3.1 生产计划管理 3.1.1 根据公司年、季计划要求,制造部每月28日下达次月生产计划。 3.1.2 车间(分厂)、部(室)要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产,保证生产指标完成。尤其对用户急件、重点生产项目,应确保生产进度。临时性生产计划,车间(分厂)应按制造部调整计划执行。 3.1.3 对在制性生产项目,有关单位应搞好衔接,产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。 3.1.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 3.2 生产调度管理 3.2.1 各车间(分厂)要认真对待制造部调度人员的工作检查,及时提供生产进度和反映存在问题,确保生产计划完成。各部(室)要适应现场生产需要,随叫随到,做到小问题当班处理,重大问题处理不超过24小时。

3.2.2 对于非标成台专项的生产进度,车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查,并及时提供生产进度情况。 3.2.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度员对产品标识有权进行检查,一旦发现问题,应督促各单位及时依照通知进行整改。 3.2.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任,应按时参加公司生产调度会,有事提前履行请假手续。与会人员应自觉遵守会议纪律,对会上提出的生产问题和生产进度要求,要及时给予落实,制造部负责检查。 3.3 重点机台(生产能力)管理 3.3.1 制造部每月20日前下达次月预支生产计划,机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划;热加工车间编制材料计划,在25日前报制造部审核。 3.3.2 重点机台加工产品,严格执行计划进度,若机台发生冲突,车间应及时将信息反馈制造部,调配解决。 3.3.3 重点机台干外协活,车间(分厂)必须以书面形式报告制造部,制造部应根据生产情况签署意见报生产副总经理,同意后车间方可实施。若车间擅自占用重点机台生产外协件,制造部一经发现应立即制止,拒不改者,应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.3.4 热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时,应先确保公司产品。若遇特急外协件,经制造部审核同意后方可实施。未经批准,不得擅自用公司供料和占用主要生产能力生产外协件。制造部一经发现应立即制止,拒不改者,应对其进行通报批评和经济责任考核。

生产调度站管理制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 生产调度站管理制度(新版)

生产调度站管理制度(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一条生产调度站职责 (一)贯彻党和国家的安全方针和政策,搞好安全,生产,调度指挥。 (二)在项目经理、生产副经理的领导下,根据年度作业计划对各生产队、组、提升运输及直接辅助生产的岗位实行统一调度指挥,认真组织日常生产,完成和超额完成生产任务。 (三)组织召开安全生产调度会。 (四)当好领导参谋,及时抓好信息反馈,使领导心中有数,准确指挥生产。 (五)掌握生产任务完成情况和生产动态,认真分析生产中存在的问题,填写原始记录,并按时间向分管领导和经理报告。 (六)掌握各队组的工时利用,督促完成生产任务。 (七)掌握井上、下各生产环节情况,保证各环节有机联系,相互衔接,正常运行。

(八)及时掌握井下各掘进工作面的地质条件变化情况,严抓掘进质量管理的各道工序,保证掘进质量。 (九)负责整理生产调度资料,妥善保存。 (十)按时参加生产例会。 (十一)完成项目领导交办的临时性任务。 第二条领导干部值班制度 (一)项目部领导实行24小时值班制,每班有一名主要领导干部值班、带班,并配备一业务部门的管理人员作副值班。 (二)值班的项目部领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者,在生产行政管理上,有权指挥一切,各单位必须服从,否则影响生产要追查责任,其主要任务是: 1.全面负责当天生产调度指挥,及时解决生产上存在的一切问题,保证正常生产,做到全面,安全地完成当日生产任务。 2.掌握安全生产动态,发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理,必要时亲临现场指挥,以保证正常生产。 3.综合分析当日安全生产情况,总结经验教训,当日遗留问题认真向下班交待,遇到需要研究解决的问题,通知生产调度站长,提到生产碰头会上解决,问题要条条落实,不准推诿不办。

安全生产管理制度汇编(全)汇编

上海有限公司安全生产规章制度汇编 现行版本:A/0 首版生效日期:2016年2月10日 本版生效日期:2016年2月10日 (受控文件未经批准不得复制)

上海有限公司(通知) 〔2016〕05号 签发人:*** 关于安全生产规章制度汇编下发的通知 各部门: 为了进一步更规范企业的安全生产行为,公司对安全生产各项规章制度、操作规程暨危险源,重新进行了评审、修改,并形成了汇编,现印发给你们,希望认真组织员工学习、遵守。 二〇一六年二月十日 附件:《安全生产规章制度汇编》、《安全操作规程暨危险源》

主题词:安全生产规章制度通知 上海有限公司二O一六年二月十日发 共印8份 目录

安全生产目标管理制度 一、目的 明确公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、与考核。 二、范围 本制度适用于公司范围内。 三、管理职责 1、公司行政人事部负责本制度的编制、修订、督促检查。 2、总经理批准公司安全生产目标。

四、安全生产目标的分解和实施 1、制订 公司行政人事部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处,起草安全生产目标和指标,征求基层单位意见后由总经理批准后实施。 2、实施 总经理负责为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源以及技术资源。 3、目标分解及实施 公司行政人事部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门并确保目标和指标实施。 4、实施结果考核 公司行政人事部负责每年的考核,每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工,做为安全奖罚依据。 5、安全生产目标与指标评审及修订 公司行政人事部通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性,及针对内外部条件变化,对目标进行修订。

调度工作管理制度模板

调度工作管理制度 模板

HRLS/N.S/DD 山西华润联盛能源投资有限公司 调度工作管理制度 第一章目的 第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。 第二章适用范围 第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层内所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷内还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。

7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。 8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条:李跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问

公司生产调度管理制度

公司生产调度管理制度 第一章总则 第一条为了在公司的生产活动中实行标准化和程序化管理,改善和加强生产调度工作,以严密地组织生产经营活动,促进生产的发展,提高经济效益,特制定本制度。 第二条公司生产调度系统是由公司调度、分厂(矿部)调度和车间(段、队)调度(值班室)三级调度管理机构组成。生产运行部是公司的生产组织指挥中心,在生产组织过程中负责组织生产计划的实施工作。同时代表公司与周边企业进行与生产有关的联系、协调。生产调度以生产计划为依据,生产计划通过生产调度来实现。 第三条生产调度管理制度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的,公司的生产环节多,生产连续性强,协作关系复杂,情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行。因此,我们必须加强生产调度管理工作,明确调度系统的基本任务、隶属关系,及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使各环节形成统一指挥,以确保公司生产经营有组织、有计划、均衡稳定。 第四条调度工作制度有:调度职责、调度组织、值班制度、现场调度制度、调度汇报制度、调度会议制度、调度

经济责任制等。 第二章生产调度的组织 第五条公司的生产调度组织是生产运行部,实行经理负责制,由生产运行部经理行使对企业日常生产的指挥权,主要任务是按照企业生产经营计划实施生产组织和管理,做好生产综合平衡,保证生产系统安全稳定运行,并围绕增产降本提质,寻求最优组织,最佳控制确保生产经营计划顺利实现。公司调度系统包括公司调度、分厂(矿)调度、车间值班室三级调度。 第六条生产运行部在业务上受中铝总部生产运行部领导,由公司生产副总经理直接领导;同时,对公司所属各二级单位调度进行业务领导。 第七条生产运行部设值班主任四名,全公司的调度人员受生产运行部值班主任业务领导,值班主任受生产运行部经理、副经理和调度科科长领导。 第八条生产调度工作人员的结构,应逐步过渡到以专业(经济、技术)人员为主体。从事生产调度的专业人员应具有相关的专业技术职称。公司有计划、有步骤地对生产调度人员进行技术、业务培训,并定期进行考核。 第九条公司的调度,专职人员的配备应不少于3人/班。分厂调度的人员配备根据生产情况确定,但必须保证24小

生产计划调度管理制度

(++++)重型机械集团有限公司 生产调度管理制度 QG/YTGF32.1002-2011 通过强化生产过程调度管理,确保公司生产计划按期、按量、按质、均衡全面完成,满足生产订单按期交付。 1.范围 本制度适用于公司生产组织过程中对生产计划实施监控与现场计划调度管理。 2.职责 2.1生产运行部负责编制并组织实施《生产调度管理制度》,负责编制公司月度生产 计划并实施生产调度控制,是公司生产调度管理的归口管理部门。 2.2生产车间(部)严格贯彻执行公司生产作业计划,服从生产运行部的生产调度指 挥,作好本部门的生产计划安排及调度控制工作。 3.工作程序 3.1生产调度工作内容 3.1.1对生产现场实施有效控制,确保生产工作安全正常运行。 3.1.2对生产进度和在制品流转及有效存量进行控制。 3.1.3督促有关部门作好生产准备和生产现场服务工作。 3.1.4协调生产过程的采购物资供应和资源配置。 3.1.5监督设备运转和动能供应。 3.1.6合理调配生产班次。 3.1.7调配厂内运输车辆。 3.1.8组织调度会议,监督有关部门贯彻执行调度会议决议。

3.1.9作好生产计划完成情况的检查、记录和统计分析工作。 3.1.10对生产计划的完成结果进行评价分析,提出考核意见。 3.2生产调度现场管理 3.2.1计划调度员必须坚守工作岗位,按时上岗,对总装线及各车间的重点岗位、 设备进行巡查,对上一班遗留的问题应首先处理,保证生产工作的持续、有效、正常进行。 3.2.2根据生产计划交接进度,督促各部门作好生产准备工作。 3.2.3工作期间发现问题应及时协调解决,影响总装进度或暂时解决不了的问题应及 时报告主管领导。 3.2.4组织急缺件的生产协调,当班能处理的问题当班处理,确保生产的连续性。 3.2.5加强生产计划的日常检查,对产出量和工序完工情况进行记录,利用台帐、 图表等形式核实生产计划的实际完成情况。 3.2.6了解和掌握车间在制品储备量、成品库存量及资金占用情况,控制在制品资 金占用的规定范围,满足生产需要。 3.2.7生产车间在生产过程中发生工艺、工装、设备、质量等问题,应首先向计划 调度员反映情况,计划调度员有权协调安排主管部门及时予以解决。严重影响生产进度或暂时难以解决的问题,计划调度员应及时向生产运行部部长和主管领导反映,提出对策,解决问题。 3.2.8对生产过程中的突发问题,计划调度员有权召开临时生产调度会议。 3.2.9计划调度员应坚持生产调度日志制度 3.2.9.1每天下班前将当班生产情况、上级指示、注意事项、出现的问题和处理情况 填写在调度日志上记录在案,要求字迹工整,语言简练,说明问题,重要情 况

企业安全生产管理制度(范本)

企业安全管理制度 为了加强企业的安全生产管理,保证企业安全,保障人民生命财产安全,根据国家的有关法律、法规,结合本公司的实际,制定本制度。 安全生产制度 一、安全检查制度 企业必须建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是: (一)生产岗位安全检查。主要由职工每天操作前,对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检,确认安全可靠后才进行操作。内容包括: 1.设备的安全状态是否完好,安全防护装臵是否有效; 2.规定的安全措施是否落实; 3.所用的设备、工具是否符合安全规定; 4.作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范; 5.个人防护用品、用具是否准备齐全,是否可靠; 6.操作要领、操作规程是否明确。 (二)日常安全生产检查。主要由保卫部门及各部门负责人负责,必须深入各生产现场巡视和检查安全生产情况,主要内容是:1.是否有职工反映安全生产存在的问题; 2.职工是否遵守劳动纪律,是否遵守安全生产操作规程;

3.生产场所及设施设备是否符合安全要求; 4.安全通道、消防通道是否畅通。 (三)专业性安全生产检查。主要由企业安全检查组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、作业现场、库房等,分别进行检查。 车间、班组安全生产检查每日一次,企业每周一次。 二、安全生产事故隐患排查整改制度 为加强安全生产事故隐患的排查和管理,确保企业安全生产,保护职工在生产过程中的安全与健康,全面实现全公司安全生产目标,特制定以下事故隐患整治制度。 (1)对查出的不安全隐患,做到“四定”,即定人员、定项目、定时间、定经费,确保隐患整改落实,并将整改落实情况报相关部门验收备案。 (2)对暂时不能整改的隐患,要采取强制性防护措施,并分别纳入技术措施安排和检查计划内,落实限期整改。 (3)对安全事故隐患整改不力的单位,安全监督部门要发出隐患限期整改指令书,限期进行整改,因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任,严肃处理。 (4)对个别重大隐患,因多方原因暂时不能整改的,要及时上报,争取上级部门的帮助尽快解决。 (5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员,因此而酿成不良后果的,将依照有关法律法规进行处理,直至追究法律责任。

调度室管理制度

、调度值班制度 一)为规范调度值班人员行为,落实岗位安全生产责任制,根 据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。 二)调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心,实行24 小时不间断值班制度。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。 三)值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围, 熟悉企业生产流程,对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解,具备一定的组织协调能力。 四)值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等 各大系统的基本情况;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉煤矿各类图件,熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案;掌握煤矿领导的下井动向。 五)值班调度员应遵守值班纪律,保持通讯电话24 小时联系 畅通,值班期间在值班考勤本上签字。 六)值班调度员必须时刻关注井下各瓦斯监测点数值变化情况, 发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。 七)瓦斯监控系统和人员定位系统出现通讯中断、信号故障时, 值班调度员应按照处理措施和应急预案,立即安排人员分析、查找故障原因,并做好记录。 八)井下发生紧急情况时,值班调度员迅速通知和引导灾区及 受威胁人员按避灾路线撤出,清点人数,立即向值班矿领导汇报,根据灾害情况实施抢救措施或起动相应的应急预案。 (九)值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行 记录、统计,对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相

符的情况及时查明原因。 (十)值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求,遵守岗位责 任制,认真填写各类记录和报表。 、调度员交接班制度 (一)为落实岗位安全生产责任制,规范调度值班人员交接班工 作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度 和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。 (二)交班人员应提前做好交班准备,接班人员应尽量提前到达 交接班现场做好接班准备,接班人员未能按时到达,交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接,不能以电话交接或其他方式进行。 (三)交接班人员必须认真填写交接班记录簿(表),工作内容 与值班记录必须相符,字迹工整,内容真实、齐全,数据准确。 (四)实行现场签字交接,对工作现场和可疑的状况,要进行确 认,尽量避免口头交接。 (五)当班出现的问题要当班及时处理,禁止拖拉、推脱。确需 移交下一班时,必须详细交待处理情况。 (六)实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况,交班人员处 理不及时或故意隐瞒故障情况的,接班人员有权拒绝接班,由交班人 处理完后再进行交接。 七)交接班应做到: 1.将本班安全生产情况交代清楚; 2.将存在的问题交代清楚;

生产调度管理制度样本

资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 生产调度管理制度 1.目的 明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求, 规范公司生产调度管理。 2.适用范围 适用于公司各单位及协作层。 3.定义 就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划, 在组织实施过程中随时掌握动态变化, 集中控制关键和主要环节, 协调平衡各种关系, 达到衔接一致, 保证生产计划目标的实现。 4.职责 4.1生产技术部 4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。 4.2企业管理部 负责调度网络系统的日常维护和故障维修。 4.3各单位及协作层 4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。 5.工作内容 5.1生产调度机构设置如下

随着企业的发展, 生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要, 必须健全调度网络机构, 理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度( 水、电、气) 的管理关系和工作职责, 实行对二级单位调度的双重管理考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构, 代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥, 接受其各项指令并认真贯彻执行。 5.2 生产调度基本任务 5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制, 保证作业计划的实现。 5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知, 按相关制度向上级调度、领导请示汇报, 负责上传下达。 5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故, 并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。 5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。 5.3生产调度工作权限

生产调度管理制度

生产调度管理制度 1 目的 为了加强自备电厂的生产指挥、调度汇报管理规范化,建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序,遵循电网调度调令,确保自备电厂各项生产安全、优质同、经济运行,使各岗位人员都能明确生产指挥汇报程序,特制定本管理制度。 2 范围 本管理制度规定了自备电厂生产调度管理的内容和要求及检查与考核。 本管理制度适用于电厂生产调度管理。 3 管理内容与要求 3.1 生产调度管理 3.1.1 健全完善在生产副厂长、发电部主任和以值长为首的生产调度指挥体系,赋予值长相应的权利与责任,保证生产指挥规范有序、政令畅通、责任落实。值长在业务上,受自备电厂主管生产副厂长的领导和技术指导。值长当班期间可代替生产副厂长行使生产指挥调度权。 3.1.2 值班期间,要高质量地完成当值生产任务,完成调度下达的有功、无功曲线;准确执行调峰、操作任务及日常管理工作。对由于运行责任未完成调度任务的要进行考核。认真执行《电网调度管理条例》和《并网调度协议》,服从电网的统一调度和指挥。不发生超越管辖权限的误指挥、误调度,不发生违反或延误执行调度命令而被通报和考核的事件。 3.1.3 掌握发电厂运行方式和设备状况,按照安全、可靠、合理、经济的原则,妥善安排运行方式,保证机组在安全稳定和最佳经济工况下运行。按照生产计划组织协调检修、试验和消缺工作,保证计划的顺利实施。 3.1.4 组织运行人员认真监视、检查、调整和维护设备,及时发现设备缺陷并组织迅速处理,按程序汇报有关领导,通知有关部门。及时、准确的分析和判断设备异常、事故,并准确、果断地进行处理,不发生扩大事故的事件。认真贯彻落实各项规章制度;组织开展好各项评比和竞赛活动。 3.1.5 发电部是电厂调度运行工作具体管理部门,负责全厂调度日常管理工作,确定全电厂重大运行方式,有权根据重要技术要求调整运行方式及计划以确保生产运行安全可靠。受自备电厂主管生产副厂长领导,行使全厂调度运行管理职能,完成调度运行全过程管理。同时

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