公司生产调度管理制度
生产调度部调度中心管理制度范本(3篇)
生产调度部调度中心管理制度范本一、目的本制度的目的是为了规范生产调度部调度中心的管理工作，确保生产计划的顺利执行和生产效率的提高。
二、职责1. 生产调度部调度中心负责制定整体生产计划，包括订单的安排、生产资源的分配等。
2. 调度中心负责与各生产车间、供应商和其他部门的沟通协调，确保生产计划的执行。
3. 调度中心负责生产现场的监控和数据的统计分析，及时发现问题并进行调整。
4. 调度中心负责对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进措施。
三、工作流程1. 生产计划制定调度中心根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并与生产车间进行沟通确认。
2. 资源调配调度中心根据生产计划，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、材料等。
3. 生产协调调度中心与各生产车间沟通协调，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中的问题。
4. 监控和分析调度中心对生产现场进行监控，及时收集和分析生产数据，发现问题并提出改进措施。
5. 检查和评估调度中心定期对生产计划的执行情况进行检查和评估，及时提出改进意见并进行汇报。
四、工作规范1. 严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产顺序或变更生产数量。
2. 调度中心需要保持与各生产车间的紧密联系，及时了解生产进度和问题，并及时协调解决。
3. 生产车间有任何问题或需求，必须及时向调度中心汇报，调度中心要及时反馈并提供解决方案。
4. 调度中心要定期对生产现场进行巡检，确保生产过程中的安全和顺利进行。
5. 调度中心要定期对生产计划的执行情况进行统计分析，并及时提出改进意见。
五、考核与奖惩1. 调度中心的工作绩效将纳入绩效考核系统，根据生产计划的执行情况、生产效率的提高等进行评估。
2. 考核结果将作为晋升、职称评定等重要依据。
3. 对于调度中心工作不力、影响生产计划执行或处理问题不当的情况，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括扣减绩效奖金、责任追究等。
六、保密要求调度中心在工作中涉及到的生产计划、订单信息等，必须严格遵守保密要求，不得泄露或私自传播。
生产调度管理制度范文（4篇）
生产调度管理制度范文一、目的为了保证生产过程的顺利进行，提高工作效率和产品质量，制定本管理制度。
二、范围适用于所有涉及生产调度的部门和员工。
三、责任1. 生产调度部门负责制定生产计划、安排生产任务和调度生产资源。
2. 生产部门负责按照生产计划进行生产操作。
3. 其他相关部门负责提供必要的支持。
四、流程1. 生产计划制定生产调度部门根据市场需求、生产能力和资源情况，制定生产计划，明确生产目标和时间节点。
2. 生产任务安排生产调度部门根据生产计划，按照生产能力和资源情况，安排生产任务，并通知相关部门和人员。
3. 生产资源调度生产调度部门根据生产任务，调度各种生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产能够顺利进行。
4. 进度监控生产调度部门负责监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。
五、规定1. 生产调度部门应根据生产需求和资源情况，合理安排生产计划和任务，确保生产能力和资源的充分利用。
2. 生产部门应按照生产计划进行生产操作，确保产品质量和交付时间。
3. 其他相关部门应积极配合生产调度部门的工作，提供必要的支持和协助。
六、纪律与奖惩1. 对于不按照生产计划和任务进行生产操作的，生产调度部门应进行纠正，并追究相关责任。
2. 对于配合生产调度工作，取得突出成绩的部门和员工，应给予相应的奖励和表彰。
以上为生产调度管理制度范本，具体执行细节可根据实际情况进行调整。
生产调度管理制度范文（2）第一章总则第一条目的与依据为了规范企业生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际制定。
第二条适用范围本制度适用于企业所有生产调度工作，包括生产计划编制、生产资源调度、生产进度跟踪等。
第三条基本原则生产调度工作应按照以下基本原则进行：1. 统筹兼顾：要充分考虑生产资源的可用性和需求的变化，做到统筹兼顾，实现最优生产调度方案。
2. 高效精确：要确保生产调度信息的准确性和及时性，确保生产计划的高效执行。
生产调度管理制度范文(三篇)
生产调度管理制度范文第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气（指用户描述可能有微漏的情况）、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：（1）以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
生产计划与调度管理制度范本(4篇)
生产计划与调度管理制度范本一、总则生产计划与调度管理制度是为了协调企业生产、工艺、销售等各部门之间的关系，合理安排生产任务，保证生产效率和质量，提高企业生产管理水平而制定的。
二、责任与权限1. 生产计划部门负责编制生产计划，并与销售、采购等部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 车间主管负责根据生产计划编制调度表，并安排工人、设备和材料等资源，保证生产任务按时完成。
3. 生产计划部门和车间主管应密切配合，及时调整和修改生产计划和调度表，以应对市场需求和生产状况的变化。
三、生产计划编制1. 生产计划部门应根据市场需求、销售订单和库存情况等因素编制生产计划。
2. 生产计划应包括产品种类、数量、交货日期等信息，并按照时间顺序排列。
3. 生产计划应根据工艺流程和设备能力，合理安排生产顺序和工序时间。
4. 生产计划部门在编制生产计划时应参考历史数据和经验，考虑生产效率和成本，以及供应链的整体协调。
四、调度表编制1. 车间主管应根据生产计划编制调度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及工人和设备的分配情况。
2. 调度表应详细列出每个工序所需的材料和工具，并说明供应链的配送计划。
3. 调度表应根据实际生产状况，及时调整和修改，以适应变化的生产需求和供应情况。
五、生产实施1. 车间主管应根据调度表安排工人和设备，严格按照生产计划执行生产任务。
2. 工人应按照工艺要求和操作规程进行生产操作，保证产品质量和生产效率。
3. 设备操作人员应做好设备保养和维修，确保设备的正常运转和生产的连续性。
4. 车间主管应密切关注生产现场和过程，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产任务按时完成。
六、生产记录和分析1. 车间主管应做好生产记录，包括生产数量、故障停机时间、生产效率等指标。
2. 生产记录应及时反馈给生产计划部门，并进行分析和评估，找出问题和改进措施。
3. 生产计划部门和车间主管应定期进行生产评审，总结经验和教训，提升生产管理水平。
企业生产调度管理制度(四篇)
企业生产调度管理制度是指为了提高企业生产效率和产品质量，制定的一套管理流程和规定。
它包括生产计划制定、生产资源调配、生产任务分配、生产进度监控等方面的内容。
1. 生产计划制定：根据市场需求、产品特性和企业资源情况，制定合理的生产计划。
生产计划应明确产品种类、数量、生产周期等要素，并与销售部门协商确定。
2. 生产资源调配：根据生产计划，合理安排生产资源的使用。
生产资源包括人力、设备、原材料等。
通过生产资源调配，保证生产线的正常运转，提高资源利用率。
3. 生产任务分配：根据生产计划和生产资源情况，将任务逐级分解，并分配给具体车间、班组或员工。
任务分配应根据员工技能、工作经验和工作负荷合理安排，确保生产任务的完成。
4. 生产进度监控：通过制定生产进度表和生产报表，及时了解生产进度情况。
对于进度滞后的情况，应采取相应的措施，如加班加点、调整生产任务等，以确保按时完成生产任务。
5. 异常处理：对于生产中出现的异常情况，如设备故障、原材料短缺等，应及时处理。
制定应急预案，明确责任人和处理流程。
同时，进行事后分析和总结，以避免类似问题再次发生。
6. 绩效考核：建立合理的绩效考核机制，对生产调度管理人员和生产员工进行绩效评价。
绩效考核应以生产任务完成情况、生产效率和产品质量为主要指标，激励他们提高工作质量和效率。
企业生产调度管理制度是保证生产流程有序和高效运作的重要手段。
通过制度的规范和执行，可以提高生产效率、减少生产成本和提高产品质量，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
企业生产调度管理制度（二）一、为强化生产调度工作，保证生产____系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥车间生产能力，制定本制度。
二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地____生产，及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。
三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。
生产调度制度（5篇）
生产调度制度一、生产调度程序1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。
执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。
2、调度单应有回执。
回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。
第二份回执内容应为调度单执行情况。
3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。
调度单在送达执行部门值班负责人时生效。
4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。
5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。
各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。
如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴继续运行可能导致人员人身伤害；⑵继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：⑴依调度单执行，可能导致人员人身伤害；⑵依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。
8、调度单执行完毕，应及时整理。
9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。
二、各区日常数据上报制度1、水区水区应对发现的异常情况做好记录。
在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。
水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。
2、泥区泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。
泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理情况做好记录，及时报告到生产调度。
公司生产调度管理制度
一、总则为加强公司生产调度管理，提高生产效率，确保生产任务按时完成，特制定本制度。
二、生产调度组织机构1. 成立生产调度委员会，负责公司生产调度的总体规划和决策。
2. 设立生产调度部门，负责生产调度的具体实施和日常管理工作。
3. 各生产车间、部门设立生产调度小组，负责本部门的日常生产调度工作。
三、生产调度原则1. 以市场需求为导向，确保生产计划与市场需求的同步。
2. 以生产任务为核心，优先保证重点、紧急订单的生产。
3. 以效率为目标，优化生产流程，提高生产效率。
4. 以安全为前提，确保生产过程中的安全。
四、生产调度流程1. 收集需求：生产调度部门收集市场订单、客户需求等信息，制定生产计划。
2. 制定生产计划：生产调度部门根据生产计划，制定各生产车间的生产任务。
3. 分配生产任务：生产调度部门将生产任务分配给各生产车间，并确保各车间生产任务合理。
4. 监督执行：生产调度部门对生产任务执行情况进行监督，确保生产进度。
5. 信息反馈：各生产车间及时向生产调度部门反馈生产进度、生产问题等信息。
6. 调整生产计划：根据生产进度、市场变化等因素，生产调度部门对生产计划进行适时调整。
五、生产调度管理措施1. 建立健全生产调度管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
2. 加强生产调度人员培训，提高生产调度人员的业务素质和综合素质。
3. 优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
4. 加强生产设备维护保养，确保生产设备正常运行。
5. 建立生产调度信息平台，实现生产调度信息共享。
6. 定期召开生产调度会议，分析生产调度工作中存在的问题，提出改进措施。
六、生产调度考核1. 对生产调度部门进行绩效考核，考核内容包括生产计划完成率、生产效率、生产质量等。
2. 对生产车间、部门进行绩效考核，考核内容包括生产任务完成率、生产效率、生产质量等。
3. 对生产调度人员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
七、附则1. 本制度由生产调度委员会负责解释。
生产调度部调度中心管理制度范文(三篇)
生产调度部调度中心管理制度范文1.调度中心的职责调度中心是公司生产调度的核心部门，负责统筹安排和管理各个生产车间的生产计划和资源，确保生产进度和质量的达标。
2.调度中心的组织结构调度中心应设立相应的管理层和专业团队，包括调度主管、生产计划员、物料调配员等岗位，并明确定义各岗位的职责和权限。
3.生产计划制定调度中心应根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，并与销售、采购等部门进行协调，保证生产计划的准确性和可执行性。
4.调度资源安排调度中心要合理安排生产资源，包括人力、设备和原材料等，以满足生产计划的需要，并确保资源的充分利用和合理配置。
5.生产进度控制调度中心要对生产进度进行实时监控，及时发现和解决生产中的问题和难题，保证生产的正常进行，及时调整生产计划以应对突发情况。
6.质量管理调度中心要对生产过程进行严格监控，确保产品质量符合标准要求，并与质量管理部门进行紧密合作，共同提高产品质量水平。
7.协调配合调度中心要与各个相关部门进行紧密协调和配合，包括销售部门、采购部门、物流部门等，在生产调度中要与各方沟通并取得共识，实现协同运作。
8.数据分析调度中心要定期进行生产数据的分析和总结，发现问题并提出改进措施，不断优化生产调度流程和效率。
9.保密管理调度中心要严格保管生产数据和相关信息，做好信息安全和保密工作，确保公司的商业秘密和竞争力。
10.培训和绩效评估调度中心要对员工进行培训和技能提升，建立完善的绩效评估机制，及时发现和解决员工的问题和困难，提高整体团队的能力和素质。
以上是生产调度部调度中心管理制度的基本内容，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。
生产调度部调度中心管理制度范文（二）以下是一个生产调度部调度中心管理制度的范本：一、调度中心的任务和职责：1.负责进行生产调度计划的制定和调整，确保生产任务按时、按量完成；2.负责组织和协调各部门之间的信息沟通和协作，保障生产线的畅通运转；3.负责监控生产进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产过程的顺利进行；4.负责统计和分析生产数据，提供决策支持和报表汇总。
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公司生产调度管理制度第一章总则第一条为了在公司的生产活动中实行标准化和程序化管理，改善和加强生产调度工作，以严密地组织生产经营活动，促进生产的发展，提高经济效益，特制定本制度。
第二条公司生产调度系统是由公司调度、分厂（矿部）调度和车间（段、队）调度（值班室）三级调度管理机构组成。
生产运行部是公司的生产组织指挥中心，在生产组织过程中负责组织生产计划的实施工作。
同时代表公司与周边企业进行与生产有关的联系、协调。
生产调度以生产计划为依据，生产计划通过生产调度来实现。
第三条生产调度管理制度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的，公司的生产环节多，生产连续性强，协作关系复杂，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。
因此，我们必须加强生产调度管理工作，明确调度系统的基本任务、隶属关系，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使各环节形成统一指挥，以确保公司生产经营有组织、有计划、均衡稳定。
第四条调度工作制度有：调度职责、调度组织、值班制度、现场调度制度、调度汇报制度、调度会议制度、调度经济责任制等。
第二章生产调度的组织第五条公司的生产调度组织是生产运行部，实行经理负责制，由生产运行部经理行使对企业日常生产的指挥权，主要任务是按照企业生产经营计划实施生产组织和管理，做好生产综合平衡，保证生产系统安全稳定运行，并围绕增产降本提质，寻求最优组织，最佳控制确保生产经营计划顺利实现。
公司调度系统包括公司调度、分厂（矿）调度、车间值班室三级调度。
第六条生产运行部在业务上受中铝总部生产运行部领导，由公司生产副总经理直接领导；同时，对公司所属各二级单位调度进行业务领导。
第七条生产运行部设值班主任四名，全公司的调度人员受生产运行部值班主任业务领导，值班主任受生产运行部经理、副经理和调度科科长领导。
第八条生产调度工作人员的结构，应逐步过渡到以专业（经济、技术）人员为主体。
从事生产调度的专业人员应具有相关的专业技术职称。
公司有计划、有步骤地对生产调度人员进行技术、业务培训，并定期进行考核。
第九条公司的调度，专职人员的配备应不少于3人/班。
分厂调度的人员配备根据生产情况确定，但必须保证24小时连续值班。
车间设生产调度组，由车间主管生产的副主任领导，四班值班长任调度员。
第十条生产调度人员应具备以下条件：（一）遵守国家的法律、法规，有事业心，热爱本职工作。
（二）具有高中以上（或相当于高中）的文化程度和相应的技术业务水平，以及一定的组织能力。
（三）熟悉公司的生产工艺、设备状况、经营情况和有关的规章制度，熟悉与有关部门业务联系的程序和规定。
（四）能够深入现场调查研究，密切联系群众，讲究工作方法，善于发扬团结协作的精神。
（五）坚持原则，作风正派，严于律已，敢于负责，能够准确及时地反映或处理生产经营中出现的问题。
（六）各二级单位调度室要加强对本单位调度人员的业务培训，提高应变能力。
（七）下一级调度人员变更应以书面形式报上级调度。
第十一条分厂生产调度在业务上应无条件接受公司生产调度的领导；车间调度组在业务上应接受分厂生产调度的领导；班组在业务上应接受车间调度组的领导。
第十二条上级生产调度有权撤销下级生产调度作业的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，下级生产调度必须服从。
下级生产调度部门如有不同意见，可提请有关领导裁定。
但在未裁定前，必须按上级生产调度的决定执行。
（违反安全规程时，下级调度可拒绝执行，同时汇报主管领导。
）第三章调度职责第十三条生产调度工作的基本任务是以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，在生产领域中科学地、均衡地、协调地组织生产，并及时发现、分析和处理生产中出现的问题，确保生产计划的全面完成。
第十四条依据“管生产必须管安全”的原则，在生产调度管理过程中要坚持“安全第一”的思想，严格执行安全生产“五同时”的原则，当生产调度与安全发生矛盾时，必须确保安全。
第十五条生产调度工作应实行生产经济型调度，生产调度人员要全面了解企业的生产情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产经营达到高效率，获得最佳经济效益。
第十六条生产调度工作必须妥善处理生产与安全、产量与质量、速度与效益、生产与设备、生产与设备检修、生产与科技改造、生产与基建等关系。
第十七条生产调度工作要积极推广采用现代化的管理方法和技术。
要积极应用现代化的信息传递和处理装备，如计算机信息网络、操作控制台等，逐步实现调度手段现代化。
第十八条生产调度工作要解决生产过程中的技术难题，并根据生产作业要求和条件及时对技术指标进行微调，以最大限度提高产出率。
第十九条按时召开生产例会，及时总结生产完成情况，提出完成生产经营任务的具体措施。
第二十条生产调度工作必须高度集中和统一。
公司流程复杂、生产者成千上万，生产情况千变万化，因此必须有统一的意志，统一的指挥。
各级调度部门应根据同级领导的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。
各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
第二十一条生产调度工作贯彻预防为主的原则。
在组织生产的过程中，提倡以“超计划安排，保计划完成”的原则，把握调度工作的主动权。
第二十二条生产调度工作要从实际出发，调度人员要经常深入生产第一线，掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产动态，摸清客观规律，深入细致地分析研究出现的问题，同时要有扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，主动出击，克服困难，积极完成生产任务，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。
第四章值班制度第二十三条生产调度工作必须以生产计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。
生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。
同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
第二十四条生产调度工作的基本要求是快速和准确。
所谓快速，是指对各种问题发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。
所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。
第二十五条公司的生产调度部门，是实施生产过程控制，进行日常生产管理，以实现生产计划的责任部门。
按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立的生产调度工作系统，在各个生产环节中都设置了专职调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种问题。
第二十六条公司设立中央调度控制台，各分厂、车间都设立调度室或值班室，负责处理日常生产中出现的问题。
值班调度在值班期间，要经常检查下属工序作业完成情况及各相关工序配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理问题，并负责填写调度班报、日报，把当班发生的问题和处理情况记录下来。
第二十七条根据公司的经营目标，制定生产作业计划，实行目标管理。
按目标分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除生产隐患，确保全面完成生产计划。
第二十八条负责生产活动的综合分析，并及时向有关领导和上级主管部门汇报生产作业计划的执行情况。
第二十九条有权检查生产车间和有关职能部门执行生产调度会议的情况，检查各分厂、车间生产进度和生产安排，按规定听取分厂、车间和有关职能部门的生产情况汇报。
第三十条在认为必要时，有权用调度指令或调度告知的方式，责成有关分厂或部室限期解决某些问题。
在紧急情况下，有权指挥和调度本企业的人力、物力、工具和设备的使用，有关方面必须执行。
第三十一条发现违章作业现象，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人。
对重大问题可直接向生产运行部经理报告。
第三十二条根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图以及电、水、汽、风管线的位置图、生产工作报告等）。
第三十三条随时掌握企业经营作业计划实施方案的的执行情况。
有关主管负责人或专业部门应及时向生产运行部提供对实施方案进行临时调整的情况。
第三十四条加强与有关职能部门的联系，及时沟通情况，密切配合，解决好生产活动中出现的问题。
第三十五条重点掌握原材料储备，主体设备运行情况，设备检修，水、电、汽、风的平衡情况。
第三十六条对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及主体设备的正常开停），实行统一调度，集中控制。
第五章现场调度第三十七条健全现场调度制度。
领导人员到发生问题的现场，会同调度人员、技术人员、工人研究生产中出现的问题，找到解决问题的办法。
领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，有利于调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。
第三十八条调度人员都要树立积极深入现场的思想，注重过程控制，时刻关注生产的发展趋势，并及时采取有效措施保证生产的有序进行，从而做到科学指挥，精心调度，确保各项生产任务的完成。
第三十九条为了“高效运转、科学决策、分工明确、各负其责、各司其职”，要建立科学的决策机制，树立科学的发展观，必须建立企业重要决策前的现场论证制度。
第四十条各级调度的调度人员，要把调度台调度和巡回检查两种工作方法结合起来进行工作，并及时相互沟通情况。
第四十一条各级调度的现场调度人员必须明确当前的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录主体设备的运转情况和产量、质量、工艺技术指标的数据，以及其他与生产有关的重要数据，并及时汇报给中央控制台。
第四十二条巡回检查的调度员的任务是深入现场调查研究，掌握现场第一手资料，协助二级分厂和岗位工人解决问题。
在按先主要车间、后辅助车间的顺序，检查生产情况的同时，对劳动纪律、安全文明生产、环境保护、设备管理等情况也要进行相应的检查，有针对的进行表扬或批评。
第六章调度汇报第四十三条实行调度报告制度。
为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日生产情况报告给上级调度部门和有关领导。
企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。
第四十四条公司建立生产作业计划执行进度汇报制度。
下级调度部门必须按规定的调度内容和时限，向上级调度部门汇报生产完成情况。
第四十五条公司建立生产调度负责制度。
调度人员要认真细致地进行工作，凡属职责范围内的问题应自行处理或解决。
对本单位确实无能力解决或需要有关方面配合才能解决的问题，应逐级报告。
第四十六条公司建立紧急情况报告制度。
在生产过程中出现重大质量事故、设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，分厂、车间要及时向上级调度部门报告。
生产运行部调度科在向上级领导报告的同时，应组织力量，采取必要的措施，防止事态的发展或扩大。
对需要保护现场的，必须采取相应的保护措施。
第四十七条为加强调度系统的联系汇报制度，保证生产任务的完成，对联系汇报制度做如下规定：（一）各二级单位调度室在交接班前后半小时内向生产运行部调度科汇报本班生产及设备运行情况。