工程物资调度管理制度
工程调度运营制度有哪些
工程调度运营制度有哪些工程调度运营制度是指为了保障工程项目顺利进行，达到预期效果，对工程项目进行合理安排、统一调度和有效监控的一套制度规范。
良好的工程调度运营制度能够有效地提高工程项目的进度、质量和效益，确保工程按时按质完成，为企业赢得更多的竞争力。
二、工程调度运营制度的内容1.工程项目计划管理（1）项目前期调研：在项目启动前，对项目进行全面的调研分析，包括项目的技术特点、市场需求、成本控制、人员分配等，为制定项目计划提供数据支持。
（2）项目计划编制：根据项目的具体情况，制定合理、可行的项目计划，包括项目目标、项目进度计划、项目资源计划、项目质量控制计划等内容。
（3）项目计划审核：计划编制后，进行内部审核，确保计划符合实际情况并得到相关部门的支持。
（4）项目计划调整：根据项目执行过程中的实际情况，及时对计划进行调整和优化，确保项目进度和质量能够达到预期目标。
2.工程项目资源调度管理（1）项目资源管理规划：根据项目计划，合理安排项目所需的人力、物力、财力资源，确保资源的合理配置和充分利用。
（2）项目人员调度：根据项目进度和工作量，进行人员调度，合理分配工作任务，确保项目可以按时按质完成。
（3）项目物资调度：及时了解项目所需物资的采购情况，合理安排物资供应，确保项目施工过程中不缺乏必要的材料。
（4）项目资金调度：合理分配项目的资金投入，确保项目的顺利进行和安全运营。
3.工程项目质量管理（1）质量管理计划：制定项目质量管理计划，明确质量管理的目标和标准，建立质量管理体系。
（2）质量控制：对项目施工过程中的每个环节进行严格把关，确保工程质量符合标准要求。
（3）质量评估：对工程质量进行不定期的评估，及时发现和解决质量问题，确保工程的质量达到预期目标。
4.工程项目安全管理（1）安全管理规划：制定项目安全管理规划，明确各项安全措施和应急预案。
（2）安全检查：定期对项目现场进行安全检查，发现安全隐患及时处理，确保施工现场的安全。
物资管理制度
物资管理制度•相关推荐物资管理制度（精选12篇）在生活中，制度使用的情况越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的物资管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物资管理制度篇1为加强我项目部的物资管理工作，规范物资采购行为，提高物资供应质量和管理水平，使物资管理规范化、制度化，保证施工生产需要，结合达成建设指挥部物资设备管理实施细则及公司物资管理文件，对我项目部物资采购、现场管理、仓库管理等进一步明确、规范，从而使物资管理有章可循，有据可依，达到规范化、制度化。
一、物资采购项目部应结合项目实际情况，综合考虑项目开工时间、物资招标时间、物资生产周期及运输时间等诸多因素，由技术部门就所需物资的数量、质量、技术、成本控制(计划部门提供)等方面提前编制材料计划同时注明到货时间(材料计划中应包含各区间站场的分数量)，经专业负责人、项目部领导审核后提报物资部门。
各专业负责人对材料计划一定要仔细审核、严格把关。
如在施工过程中出现物资用料变更，技术部门应及时通知物资部门，并提报书面材料变更计划。
物资部门及时安排采购同时按照计划及库存数量进行调配，避免影响工期。
若变更后出现已到货但不再使用或数量超过实际使用计划的材料，物资部门应做好记录同时提报技术部门一份。
收到材料计划后，物资部门应首先根据达成建设指挥部物资设备管理实施细则会同技术部门区分甲供、甲控及自购物资材料，并及时准确地提报物资采购计划(含编制说明、计划编制的依据、附物资明细数量及特殊要求、供货时间、招标时间等)。
保证材料及时供应。
物资部门采购的每批或每种材料都必须有技术部门提报且签字确认的计划，不能擅自采购材料。
二、现场收发料1、收料(1)物资到场后物资部门应及时通知相关技术人员、安质人员及监理工程师，对到场物资材料对照进料单验规格、品种、数量、质量(如：金具、支柱等钢制品表面是否有毛刺、裂纹，瓷瓶表面是否完好无损，与所定材料规格型号相符)查收是否有合格证、质量证明书等资料等严格检查，需要做抽样试验的要严格对所到材料做好抽样抽样试验，将实验报告交付相关人员，如发现问题不予签收且要单独存放并填写验收记录，同时及时与生产厂家联系处理。
混凝土生产、运输和调度管理制度范文(三篇)
混凝土生产、运输和调度管理制度范文一、总则1. 本制度旨在规范混凝土生产、运输和调度的工作流程，确保混凝土质量和施工进度的稳定可靠。
2. 本制度适用于所有从事混凝土生产、运输和调度管理的相关人员，包括生产车间、运输队伍和调度中心的各级岗位职员。
3. 本制度的遵守与执行是每位员工的责任，相关部门应加强监督和检查，发现问题及时处理并提出改进建议。
二、生产管理1. 原料准备1.1 原材料的采购应经过严格的供应商评估和选择，保证原材料的品质可靠和来源合法。
1.2 原材料的储存应按照指定的方法和环境进行，保证原材料的质量不受影响。
1.3 原材料的配比和用量应根据工程需求和标准规范进行，确保混凝土的配合比例准确。
2. 混凝土生产2.1 生产车间应按照生产计划进行生产，确保按时完成生产任务。
2.2 生产过程中的每个环节都需要经过严格的检查和控制，确保混凝土质量达到标准要求。
2.3 生产车间应定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行和安全使用。
2.4 生产车间应建立各项生产记录和报表，保留一定时间的原始记录，方便追溯和核查。
三、运输管理1. 车辆管理1.1 车辆应按照规定的标准进行购置和配置，确保运输车辆的安全和性能符合要求。
1.2 车辆的运输容量和装载量应根据工程需求进行合理配置，避免超载和低效运输。
1.3 车辆的维护和保养应按照规定的周期和要求进行，确保车辆的正常运行和寿命延长。
2. 运输计划2.1 运输调度中心应根据工程进度和施工需求，制定合理的运输计划。
2.2 运输车辆应按照计划进行装车和发车，确保按时到达施工现场。
3. 运输过程管理3.1 运输车辆应按照规定的路线和速度行驶，确保运输过程安全稳定。
3.2 运输车辆应保持车辆的清洁和整洁，避免污染混凝土。
3.3 运输车辆应定期进行检查和维护，确保车辆的正常运行和安全运输。
四、调度管理1. 调度规则1.1 调度中心制定的调度规则应公平公正，确保相关信息的准确性和可靠性。
工程物资项目制度
工程物资项目制度一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的采购、存储、分发及使用等环节，确保物资管理的科学性、合理性和高效性。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。
3. 工程物资管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资采购的透明性和经济性。
二、物资采购管理1. 物资需求计划应由项目管理团队根据工程进度提前制定，并经过相关部门审核批准。
2. 采购部门应根据需求计划进行市场调研，选择性价比高、信誉良好的供应商。
3. 采购合同应明确物资的规格、数量、价格、交货时间等关键条款，并由授权人员签署。
4. 对于大宗物资采购，应采取招标或竞争性谈判的方式进行，以保证采购的公正性和合理性。
三、物资验收与储存1. 物资到货后，应由专人负责验收工作，确保物资符合采购合同的要求。
2. 验收合格的物资应及时入库，并做好登记管理工作，建立详细的物资台账。
3. 物资储存应按照分类、分区的原则进行，确保安全、防潮、防盗等措施到位。
4. 定期进行库存盘点，对于超期、损坏的物资及时处理，避免资源浪费。
四、物资分发与使用1. 物资分发应根据工程进度和实际需要，由项目管理部门统一调度。
2. 使用单位领取物资时，应出示领料单据，并由库管人员核对无误后发放。
3. 物资使用过程中应遵守操作规程，确保物资的正确使用和人身安全。
4. 对于节约使用和回收再利用的物资，应给予相应的奖励措施，鼓励资源的合理利用。
五、监督与考核1. 项目管理团队应对物资管理过程进行监督检查，确保制度的执行和物资的安全。
2. 定期对物资管理情况进行评估和考核，发现问题及时整改，持续改进管理效果。
3. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚，以维护制度的严肃性。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。
工程调度会制度（5篇）
工程调度会制度1目的为了保证风电工程中有关问题得到及时协调和解决，使工程顺利进展，特制定本规定。
2工程调度会协调的内容l设计、施工存在的问题；l施工接口及交叉的有关问题；l工程进度、质量、安全文明施工等问题；l总平面布置有关问题；l涉及设计、设备、材料供应及工程的有关问题。
3现场调度会召开的时间l现场调度会每周召开一次；l每周的星期六上午九时在现场指定的临时会议室举行。
4参加调度会人员l建设单位领导；l建设单位工程部、计划部、财务部、物资部负责人有关专工；l监理部人员；l承包单位：项目经理、总工、工程部、质安部、计划部负责人；l设计院：驻现场代表(工代)；l设备厂家：驻现场代表。
5现场调度会前准备工作5.1承包单位应在现场调度会召开前编制一份调度会汇报材料；5.2《调度会汇报材料》所含内容：l目前工程进度情况；l目前工程质量、安全情况；l需要监理部协调的问题；l需业主解决的问题，如设计、甲供材料、设备、资金等问题。
A《调度会汇报材料》格式见附表一；B承包单位在现场调度会召开前二天将《调度会汇报材料》送交建设单位工程部。
5.3建设单位工程部在调度会召开前编制一份《现场调度会准备报告》l《现场调度会准备报告》所含内容A本标段目前主要进度情况、工程质量、安全情况；B要在会议上协调的主要问题汇总；C承包单位需要业主协调的主要问题汇总；l《现场调度会准备报告》格式见附表二；l工程部在现场调度会开会前一天，将《现场调度会准备报告》送公司有关领导及有关部门。
6调度会程序6.1调度会由工程部负责召集；6.2调度会程序：l主持人按上次《调度会纪要》检查需要各单位处理问题的落实情况；l施工单位汇报进度、质量、安全情况和需要解决问题；l工程部按《现场调度会准备报告》发言；l各部门发言(解决问题或提出要求等)；l建设单位领导讲话(解决问题或工作指示)；l主持人简要小结。
7为严肃调度会纪律，实行开会签到制度，各单位要按时参加会议，对会议的决定要严格执行.8调度会结束后，由建设单位工程部编写《调度会纪要》，监理部总监审定，由建设单位有关领导签发。
工程调度会及专题会管理制度(五篇)
工程调度会及专题会管理制度1引言为了及时掌握工程进展，检查、协调和解决工程建设中存在的问题，确保项目建设施工正常进行，特制定本制度。
2范围本标准规定了工程调度协调会的参会单位和人员，以及会议的议题和议程等内容；本标准适用于公司项目建设施工过程中，协调建设单位与设计单位、监理单位、施工单位共同解决项目建设施工中有关安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
3职责定期召开工程调度会是现场指挥工程建设的最有效的措施之一，调度会上所作的决定和发出的指令，具有绝对的权威性和严肃性。
参加调度协调会的单位应有整体观念和全局思想，讲真话，讲风格，讲团结，客观公正地处理问题。
3.1由业主工程部组织并主持工程调度会，公司主管领导和各专业部门人员参加，并由工程部编写印发会议纪要，协调、督促有关单位严格执行。
3.23.34监理单位参加调度会，并负责监督工程调度会有关事项的落实情况。
施工、设计代表及其他参加者参加工程调度会，并执行、落实会议决定。
议题主要研究解决工程施工过程中存在的安全、质量、进度、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供应等方面存在的问题。
55.1议程首先由施工单位汇报上周调度会安排工作的完成情况、质量、安全、人员机具进场计划及需要协调的问题。
5.2监理、质检、设计院及参会有关人员依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。
5.3建设单位现场相关部门负责人按管辖范围与权限分别总结上周情况、提出所属权限内问题的解决途径及时间，并安排下周进度计划。
5.45.5主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。
公司主管领导提出有关要求和指示。
5.6工程调度会原则上每周召开一次，时间为星期五上午九时，后期如有必要，可每日或隔日一次。
5.7第一次调度会内容：5.7.1建设单位、监理单位、质检机构、承包单位分别介绍各自驻现场组织机构，人员及分工；5.7.2建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权；5.7.3建设单位介绍工程开工准备情况；5.7.4承包单位介绍施工准备情况；5.7.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；5.7.6监理公司介绍监理规划；5.7.7研究确定各方在施工过程中参加调度会的主要人员、周期、地点和主要议题。
工程调度会制度范文(4篇)
工程调度会制度范文第一章总则第一条为规范和统一工程调度工作，提高调度效率，确保工程顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的调度。
第三条工程调度是指在工程项目实施过程中，根据工期计划和资源情况，合理安排施工进度和资源分配，保证工程按质、按期、按量完成的工作。
第四条工程调度应遵循“质量第一、安全第一、进度第一、客户满意”的原则，注重科学管理、精细操作。
第五条工程调度应综合考虑施工技术、进度计划、人力资源及材料供应等因素，确保施工进度合理。
第二章工程调度职责第六条负责制定、审核和更新工程调度计划，并与项目相关人员进行沟通和协调。
第七条负责编制项目各阶段的施工进度计划，监控和调整工程进度。
第八条负责协调和处理项目施工中的技术问题，保证施工顺利进行。
第九条负责调配和管理工程项目所需的人力资源和材料资源。
第十条负责制定和实施安全生产计划，确保施工过程中的安全生产。
第三章工程调度流程第十一条工程调度按照以下流程进行：项目立项-调度计划编制-资源调配-进度控制-问题处理-总结反馈。
第十二条项目立项阶段，由项目经理负责启动工程调度工作，并明确调度目标和要求。
第十三条调度计划编制阶段，调度员根据项目实际情况和工期计划，制定详细的调度计划，并提交给项目经理审核。
第十四条资源调配阶段，调度员根据调度计划，调配项目所需的人力和材料资源，确保施工进度的顺利进行。
第十五条进度控制阶段，调度员监控施工进度，及时发现偏差，并根据实际情况进行调整和协调。
第十六条问题处理阶段，调度员负责协调解决施工中遇到的问题，确保施工进程不受影响。
第十七条总结反馈阶段，调度员对工程调度过程进行总结分析，整理并反馈经验教训，为日后的工程调度提供参考。
第四章工程调度要求第十八条工程调度应按照“合理、科学、有序、安全”的原则进行。
第十九条工程调度应严格按照施工图纸和技术规范进行，确保施工质量符合标准要求。
第二十条工程调度应合理分配人力和物力资源，确保施工进度顺利进行。
电力工程物资管控制度
电力工程物资管控制度第一章总则第一条为加强对电力工程物资的管控，规范物资采购、库存管理和使用流程，提高电力工程物资管理的效益和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电力工程物资的采购、库存管理和使用等方面的活动。
第三条电力工程物资包括但不限于电力设备、仪表、器材、工具等。
第四条物资管理部门负责本制度的执行，各部门负责根据本制度的要求配合执行。
第二章电力工程物资采购管理第五条电力工程物资采购应符合公司的采购管理规定，严格按照采购程序和相关法律法规进行采购活动。
第六条采购部门应根据项目需求、预算和计划编制电力工程物资采购计划，经相关部门审核后，报领导批准实施。
第七条采购部门应对供应商进行资质审核，签订采购协议，明确物资的品种、数量、质量要求、交付时间和付款方式等。
同时建立供应商档案，定期进行评估和管理。
第八条采购部门应对收到的电力工程物资进行验收，检查物资的数量、规格、质量等是否符合采购合同的要求，如有问题应及时协商处理。
第九条采购部门应及时将验收合格的电力工程物资送至库房入库，并做好物资标识和管理。
第十条采购部门应做好电力工程物资的档案管理，记录物资的基本信息、采购、验收及库存等情况。
第十一条采购部门应定期做好电力工程物资的清理，清点库存情况，报告上级领导。
第三章电力工程物资库存管理第十二条物资管理部门应根据电力工程物资的种类和用途合理划分库房，并确定负责人员。
第十三条物资管理部门应对库房进行定期巡检，检查库房的环境、设施、安全设备等情况，保证物资的安全。
第十四条物资管理部门应根据库存情况编制库存清单，及时更新库存信息，确保库存量在合理范围内。
第十五条物资管理部门应根据物资的价值和使用频率等因素，采取适当的储存方式和管理措施，确保物资的完好无损。
第十六条物资管理部门应做好库房出入库记录，建立物资账目，及时处理库存异常情况。
第十七条物资管理部门应定期做好库存盘点工作，检查库存的真实性和完整性，发现问题应及时进行处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工考勤管理办法第一章总则第二章职责第三章值班制度第四章交接班制度第五章请示报告制度第六章调度命令、通知和报告制度第七章汇报制度第八章报表及资料附表1：周报表附表2：月报表附表3：咸宁市城发市政工程有限公司施工项目卡附表4：调度交接班记录附表5：大型设备动态统计表第一章总则1.1 调度工作的基本任务是以安全施工为中心，指挥各施工系统正常运作，组织和协调施工准备工作，全面、均衡地完成各项施工任务。
1.2 调度工作的作用是随时掌握安全施工情况，综合平衡，及时反映和解决施工中的矛盾和薄弱环节，使整个施工过程均衡、有序地进行。
1.3 调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止。
第二章职责2.1调度职责2.1.1准备、及时上报各种数字资料及生产动态。
2.1.2熟悉管内的各项工程数量、工点分布，掌握施工计划及各工点的详细施工方法。
逐日检查各工点的施工进度，了解存在问题，并及时汇报，协调解决。
2.1.3掌握管内动力的部署，调整和出勤情况，机具的分布和使用情况，材料的生产、需要，到达使用情况，对主要工点的人力、机具的出勤情况要经常详细了解，特别是在节假日，农忙前后。
2.1.4按时收录，计算、汇总、准确上报各种报表。
2.1.5绘制各种必要的示意图表，建立健全各种台帐和记录资料，并准确、及时登记填绘。
2.1.6接受调度通知和命令、上报调度报告，并贯彻、检查、落实和汇报执行情况。
2.1.7掌握管内路料运输，汽车运输情况。
2.1.8了解封锁要点计划，落实劳力，机具物资的准备情况，掌握实施的进度，对存在问题及时反映。
2.1.9收录事故情况，如实迅速汇报，并通知相关人员及时处理。
2.1.10收录天气预报，逐日登记天气实况，参与防洪、防灾的措施检查和组织指挥。
第三章值班制度3.1调度实行24小时值班制，保障调度的信息渠道畅通无阻，值班调度员要以积极负责的精神、严肃认真的态度、主动热情的服务，做好当班的一切工作，及时搜集现场情况，处理反映的问题，做到事事有着落，件件有回音，想想有记录。
第四章交接班制度调度进行必要的交接班，是加强责任感分清职责，防止问题遗漏的一项制度，必须认真执行。
4.1建立交接班记录。
4.2每日交班者应在必要的交班前填写接班者续办的事项，对已办完和未处理完的事宜必须向接班者交待清楚，在双方都确认无误后，双方签字。
4.3接班者在接班后，应详细翻阅前一天的值班记录，以对前一天的施工动态有大致了解，加强连贯性，并写出当日值班计划。
第五章请示报告制度调度部门虽是施工生产的中枢，但重大问题和违反既定原则之事，除特殊情况外，一律不得擅自处理，必须先行汇报，然后按决定办事，这是调度的重要制度之一，下列情况应先请示汇报：5.1上级指示与实际情况不符。
5.2违反制度、命令、指示或严重影响施工的情况。
5.3调度命令、通知、报告的处理。
第六章调度命令、通知和报告制度调度命令、通知和报告是本单位发布的有关施工的紧急指示，决议、或请示报告是进行指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须严肃认真对待。
6.1调度命令、通知、报告，必须使用统一格式，不得用记事本代替。
6.2调度命令、通知、报告的使用是一项严肃的工作，发布时必须由公司领导签发。
如有取消，必须经原签发领导同意。
6.3严肃调度纪律，加强调度统一指挥，已发布的调度命令、通知所属单位必须认真贯彻执行，按照要求的时间坚决完成，并将执行情况及时上报，违者要追究责任。
如有不同意见或执行有困难时，须在24小时内报上一级调度，但在未撤销之前仍要执行，上级对下级的调度报告要迅速予以答复，对下发的命令、通知要检查其执行结果。
6.4为提高工作效率，保持严肃性，调度命令、通知、报告的内容应为对工程施工生产紧急重要问题的处理；6.4.1有关施工安排、技术措施、生产要求的紧急重要指示、决定、报告；6.4.2有关劳力、材料、机械、运输车辆的紧急情况；6.4.3有关抢险救灾工作的紧急部署；6.4.4重大伤亡、质量事故的紧急报告及指示。
与生产无关的通知、命令及报告，调度有权拒绝受理。
6.4.5调度命令、通知、报告要力求内容通俗、文字简练（一般不超过200字）。
拟稿人或接收人须字迹清楚地写在命令、通知、报告本内，然后送有关领导阅示，不得使用其他纸代替。
机械设备调度流程物资部调度掌握施工生产动态、了解施工中存在的问题，收集施工生产信息，及时报公司调度，建立能够反映本项目施工任务、生产完成情况的工程台帐；公司调度对项目上报的施工生产基本信息进行汇总，重要信息、重点工程信息及时上报集团公司调度，建立能够反映本项目施工任务、生产完成情况的工程台帐；各级调度每月末根据月报及时登记台帐，台帐除必要的印刷品外要建立电子文档，应妥善保存，及时登记，确保准确性和连续性。
信息畅通，及时准确如实地反映情况。
公司调度每日对收集的施工生产信息进行汇总分析。
次日在公司小交班会上通报，重大事件和问题立即向领导汇报；每周末对本周施工生产信息进行汇总分析整理。
次周一在公司生产交班会上通报；每月末对本月施工生产信息进行汇总分析整理。
次月初在公司大交班会上通报。
掌握施工进度，及时了解反映施工中存在的问题。
对必须限期完成或需紧急处理的重大问题，根据领导要求起草调度通知，经部门负责人审核、分管领导审核、总经理审批后发布；根据项目大型设备挂运计划申请，递交项目部门拟定机械设备需求，经部门领导审核、主管领导审批后发布；对有关生产的重要问题或一般急待解决的问题，根据领导要求起草调度通知，经部门负责人审核、分管领导审核、总经理审批后发布。
文字力求简练扼要，迅速完成。
调度通知经分管领导审批后；调度迅速发布传达到相关单位并做好记录；物资部接到调度通知后迅速传达及组织落实。
迅速传达到位，做好记录。
物资部对调度通知落实情况随时掌握及时向公司汇报。
调度追踪掌握落实情况，及时向领导汇报。
掌握问题处理结果。
每月11日将各单位半月完成产值情况收集统计半月报，对完成任务不足50％的项目分析原因，小交班会通报；每月27日将各单位月度完成产值情况收集统计《月完成任务情况分析表》、《人员分布表》，对当月在建工程情况进行分析并由部门负责人审批；每月28日收集编制《在建项目情况汇总表》；每月底编制公司《施工日志》并由部门负责人审批。
编制月报和施工日志，准确如实地反映施工情况。
《月报》和《施工日志》经部门负责人审批后在交班会通报并上网公布和向集团公司传送《施工日志》；每月底前向公司上报当月重点工程进度表；每月28日前对本月各单位月度完成数据在“工程信息管理系统”网上全部批复完毕。
及时上报和公布。
第七章汇报制度汇报制度：下级调度应向上级调度而进行定期与不定期汇报，要求一是真实，二是及时。
7.1定期汇报的项目、格式、内容和时间，一律按上级规定办理。
7.1.1日报：各级调度必须坚持日报制度，逐级上报当日完成重要工点（主要工点的确定应能满足上级调度要求）工程数量、形象进度、天气情况、主要机具使用情况及其生产动态，在22点前汇总报项目部，各级调度并应将当日情况以书面形式于次日晨报领导。
7.1.2旬报：各级调度必须按规定时间格式逐级上报本单位分项目、分单位的建安计划，完成价值及实物数量指标，旬末最后一天主要工点一线生产人员出工情况报单位领导。
各处旬报于6日和16日报局工指。
7.1.3月报：各级调度应按规定逐级上报月完程任务快报（格式同旬报）、期末人员和工作时间利用表。
完成任务快报应包括年累数字，4、7、10月月报的年累要根据验工计价调整。
各处月报还应收集各实物项目完成的价值和使用工天，23日收集一次月计划完成预估并报局，正式月报于27日前报局调。
7.2不定期汇报。
作为定期汇报的补充，下级调度要尽量详细汇报上级所提的问题，并主动汇报自己了解的一些情况，上级调度则应尽量提前通知所问内容。
第八章报表及资料8.1各级调度报表、台帐、记录、图表是调度主要的内业工作，是分析研究生产形势，加强生产指挥的信息来源，是供领导了解生产情况并做出决定的主要参考依据。
调度报表及资料必须真实，及时填绘。
为使调度工作制度化、标准化，实行统一的调度报表、台帐、和记录格式（格式另发）。
8.2调度职责范围、岗位责任制，反映本单位生产概况的主要生产指标、人员、机具的分布、主要工程形象进度及气象实况记录图表。
8.3调度台帐：调度台帐必须认真逐月填写，并根据验工计价数字及时调整。
路外工程应根据工程情况调整台帐种类，例如高等级公路应建立基层、底基层、面层工程完成台帐。
8.4调度记录：调度记录是反映施工生产过程、现场生产情况的重要原始资料之一，也是检验调度工作的重要依据。
员工考勤管理办法附表1年月第周报表编制单位: 开竣工日期: 工程项目名称:页脚内容9页脚内容10附表2年月第月报表编制单位: 开竣工日期: 工程项目名称:页脚内容12页脚内容13附表3咸宁市城发市政工程有限公司施工项目卡编号:CF- 编号:T156-2010调度交接班记录附表5大型设备动态统计表填表单位：年月页脚内容17页脚内容18。