调度管理制度

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调度指挥中心人员配置与职责

根据调度工作需要，为明确调度指挥中心内部职责分工，推进科室工作，特对调度室有关人员进行职责分工。

一、设立班组机构

1、三个运行班：由主调度员常斌、宋义兵、张丰丰任班长

2、井口工作班：班长牛国星

3、三个监控组：由刘海军、刘李椿、王振东任组长

4、设置两个综合组：质量达标组和监控管理组，由高健伟、杨龙龙任组长

5、兼设三个组：环卫组、考核组、设备组，分别由常斌、宋义兵、张丰丰任组长。

二、岗位职责分工

1、运行班在调度主任的领导下，对当班工作全面负责，是当班调度工作的第一责任人。有权对调度当班井上下所有人员进行指挥、协调和业务调配；负责对当班环境卫生、人员管理、业务进行调配；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；有权对当班乃至业务授权范围内的人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管当班事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。

2、井口工作组在调度主任的领导下，对井口检身和群监工作站工作全面负责，是井口工作的第一责任人。有权对井口调度人员进行指挥、协调和业务调配；对环境卫生、人员管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实人员出入井检身情况；有权对井口调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。

3、环卫组全面负责调度日常卫生责任区域划分、卫生监督管理与卫生考核工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。

4、考核组负责调度日常考核、考核分配、建档、月终汇总工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。

5、设备组负责调度室内所有设备设施的责任划分、管理、建档、日常监督、使用保存工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。

6、监控组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。有权对监控人员进行指挥、协调和业务调配，合理安排人员轮休；对环境卫生、监控业务管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实井下监控设备运行、维护、保养和管理情况；有权对监控人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；确保井下设备设施完好、悬挂整齐、

牌板整洁；经常针对监控管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对工作进行总结和安排。

7、监控管理组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。有权对监控人员进行指挥、协调和业务调配；对环境卫生、监控业务管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实井下监控设备运行、维护、保养和管理情况；有权对监控人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对监控管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对工作进行总结和安排。

8、质量达标组负责调度早班会、调度质量标准化报表设置及质量标准化管理工作。有权对管辖业务内的调度工作进行指挥、协调和业务调配；对所辖环境卫生、资料保存建档等软件管理负责；监督落实调度人员上岗情况及纪律执行情况；有权对调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对管辖组工作进行总结和安排。

调度指挥中心值班制度

根据日常业务需要，调度室设立调度值班长、岗位主副操、当班卫生监督员等岗位，特建立值班制度。

一、调度值班长为运行班长（班长休息由副调担任），对调度当班工作全面负责。有权对调度工作第一时间进行处理，可以先处理后汇报。

二、岗位主副操，换岗周期为一周。

1、调度主操职责为第一条（该岗位固定）。副操在主操的领导下，做好调度记录、电话通知及临时性工作。

2、监测系统主操为监控当班值机人员，为监控当班第一责任人，做好信息沟通和汇报工作。副操在主操的领导下，做好记录、电话通知及临时性工作。

3、井下监控维护员主操为当班井下监控管理的第一责任人，对监控维护工作负主要责任。副操在主操的领导下，做好临时性工作。要求井下监控维修人员，当班必须时刻与监控值机员保持联系，每班除按时完成当班工作任务外，必须对所辖区域进行巡查，岗位巡查期间如小灵通无法保持待机，必须指定固定电话，两人均联系不上，视当班主操脱岗。

4、检身主操为当班记录员，全面负责当班报表人员登记和人员核查工作，对当班检身报表的准确性全权负责。副操为检身人员，对出入井人员检身工作全面负责，协助主操作好临时性工作。

三、当班卫生监督员，在调度各班组长的分配下，每班设立一名卫生监督员。

1、调度室内卫生监督员负责调度室内交接班卫生确认工作，确认后与上班卫生监督员进行交接，并在牌板上公示，对当班环境卫生全权负责，必须保持室内卫生整洁、桌面无浮灰、窗明几净、室无杂物、操作台无杂物。

2、调度室外卫生监督员负责调度楼道内卫生，根据分工上岗后在牌板上公示，对楼道内卫生全权负责，必须保持卫生整洁、无杂物、档案室卫生清洁，定时对楼道进行清扫，要求中午必须对楼道进行一次水拖。调度机房夜班人员负责该责任区域内夜间清理工作。

3、检身室卫生监督员负责检身室内交接班卫生确认工作，确认后与上班卫生监督员进行交接，并在牌板上公示，对当班环境卫生全权负责，必须保持室内卫生整洁、桌面无浮灰、窗明几净、室无杂物、操作台无杂物。

调度指挥中心请销假制度

一、请假必须提交请假条，二天以下由调度主任批准，三天（含三天）以上必须经调度主任审批后，有分公司经理审批同意，调度室存档方可有效。

二、人员请假时自下而上层层审批，班组负责人审批时必须注明相应替班人员。

三、请假人员必须在请假时文字交清自己岗位的重要环节和相关的未完成事项。

四、请假人员在请假期间提前上班的要及时更改请假手续。当月月底核对出勤有误时，要经调度主任同意后逐级审核对照。

五、无请假条和无故不上班一天视为旷工，三天以上报分管经理，按生产分公司规定执行考核。

六、特殊情况可用电话向相关领导请假，返矿后当日补办请假手续，所有补办手续必须经科室领导审核认可。

七、外出培训、特假期间工资待遇按生产系统工资分配方案执行。

信息登记汇报制度

一、承接任务、接收通知、接收电文人员为信息处理的第一责任人，对接收任务负责，要做好信息登记与报送工作，有权对他班信息报告进行督促与考核。

接受电文或上级通知时，接收人必须上填登记表，登记表注明接收人、接收时间、送交人、送时间、处理结果等事项。

二、信息汇报要有始有终，逐级汇报，不得随意隐瞒或更改信息的任何数据。

三、信息汇报人要根据实际情况跟踪信息完成步骤以及信息完成时间，手机信息汇报内容时，要求汇报内容全面、简洁、条理清晰、数字准确。

四、对于科室交给的临时任务，接收任务人员必须跟踪办理，依办理情况随时对交办问题进行汇报。

五、出现以下情况必须立即汇报。

1、出现或发生重大隐患。

2、当班工作出现失误。

3、发生事故时。

4、当班设备出现故障。

5、瓦斯超限。

6、其他原因倒致影响生产1小时以上的。

7、需要解决问题处理不了时。

8、其他需要汇报的问题。

资料管理制度

一、为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在工作中的指导作用，结合实际情况，特制订本制度。

二、下发文件主要用于：公布规章制度、转发上级文件或根据上级文件精神制订的文件、公布体制机构变动或干部任免事项等工作的决定、发布有关奖惩决定和通报、其他有关事项。

三、质量标准化达标组负责文件起草，要根据工作要求及时起草各类文件，并做到情况确实、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简练、标点符号正确、书写工整。

四、资料起草后要在各班组之间进行传阅、征求建议，力争做到公平、公开、公正，各班组在规定时间内将建议反馈到科室，科室收集建议后及时请示领导，对文件进行修订。

五、初稿经科室领导核对、部门审阅、批准后，编着文号进行下发，下发至文件涉及的相关单位。

六、承接办事员为文件的收件人，收到文件后要对文件进行编号管理，并请示科队领导传阅，组织职工进行学习，学习贯彻率要达到100%。

七、以公司名义形成的文件统一由档案室负责归档，本单位资料未经科室领导同意，不得外借。

八、对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，应定期清理造册，办理销毁手续。