刍议BOT项目的成本管理
浅谈BOT模式下项目公司在实务中会计核算问题
浅谈BOT模式下项目公司在实务中会计核算问题BOT模式（Build-Operate-Transfer）是一种常见的项目合作模式，尤其在基础设施建设领域中得到广泛应用。
在BOT模式下，项目公司通常负责基础设施的建设、运营和维护，而政府或其他投资方则提供资金支持和相关配套政策。
在BOT模式下，项目公司在实务中会遇到各种会计核算问题，本文将从几个方面进行浅谈。
BOT模式下项目公司在建设阶段的会计核算问题。
在项目建设阶段，项目公司通常需要投入大量资金用于基础设施的建设和建设期利息支出，这些支出将如何进行会计核算是一个重要问题。
一般来说，建设期资本化是常见的做法，即将建设阶段所产生的资本支出转化为资产负债表上的固定资产进行资本化处理，同时计提利息资本化费用。
这样可以更好地反映项目公司的实际财务状况，同时也有利于项目公司的融资和资本金的维持。
BOT模式下项目公司在运营阶段的会计核算问题。
在项目运营阶段，项目公司需要进行各种运营支出的会计核算，包括运营维护费用、人力成本、能源消耗等。
项目公司还需要进行收入的会计核算，主要包括来自政府的补贴、用户的收费等。
在进行这些会计核算时，项目公司需要遵循相关的会计准则和政策，确保会计核算的准确性和合规性。
BOT模式下项目公司在转让阶段的会计核算问题。
在项目转让阶段，项目公司需要按照相关合同和法律规定将基础设施转让给政府或其他投资方，并收取相应的转让款。
在进行转让款的会计核算时，项目公司需要注意核实资产转让价值、清理资产负债表、计提应交税费等会计处理，同时需要确保与政府或其他投资方进行谈判，确保转让款的合理性。
在BOT模式下，项目公司还会遇到一些特殊的会计核算问题。
项目公司通常需要面对通货膨胀、外汇波动等风险，这将影响项目公司的财务报表和业绩。
项目公司还需要进行相应的风险管理和会计处理，以确保风险的合理控制和会计处理的准确性。
BOT模式下项目公司在实务中会遇到各种会计核算问题，包括建设阶段的资本化、运营阶段的成本和收入核算，转让阶段的资产转让款会计处理，以及特殊风险的会计处理等。
浅谈BOT项目建设过程中的财务管理
浅谈BOT项目建设过程中的财务管理作者：蔡亚芬来源：《财经界·学术版》2015年第14期一、“垃圾围城”的困境随着城市的发展，人民生活水平和消费水平的提高，我国城市垃圾的产量每年以10%的速度迅速增长。
2014年底经济半小时曾报道过，每年产生近10亿吨生活垃圾，2/3的城市陷入“垃圾围城”，严重影响了市容市貌和环境卫生。
且传统的填埋法不仅不能从根本上解决垃圾的出处，反而长久污染水源，大量占用土地，且滋生大量细菌，给周围环境造成很大的影响。
因此生活垃圾的无害化、资源化、减量化处理，成为政府及需解决的问题，采用垃圾焚烧是处理生活垃圾最佳的处理方式，由于焚烧项目投资大，占用资金周期长，因此政府引入社会资金本参与项目建设，并与合作企业签订特许经营权协议，并由企业来承担该项目的建设、运营和维护。
在协议规定的特许权协议内，项目公司通过向政府收取垃圾处理费，通过垃圾处理过程中产生的余热发电取得上网电费收入，来回收项目投资、建造、运营和维护成本，并获取合理收益。
经营期限满后，项目公司将所拥有的资产无偿转让给政府。
该方式是各地政府为解决垃圾处理项目的基础设施建设、投资缺口和提高项目运作效率的有效途径。
二、如何加强BOT项目建设中的财务管理（一）财务管理人员配置合理，参与项目建设，并贯彻落实法规、政策财务管理对项目建设管理起着关键的作用，财务人员应具有较强的业务能力，参与项目建设管理的能力，熟悉项目建设各项程序和主要技术工艺的关键点，能将财务管理融入项目建设的各个环节，并对BOT项目会计核算、融资管理、税务政策、预算、审计等方面具有较丰富的经验，能全面把控整个财务管理工作；强化财务管理意识，有些管理层财务管理意识淡薄，事后才发现问题，到时已晚。
只有让财务全程参与项目建设的各个阶段，比如可研、预算编制、项目招标、合同的签订、各阶段的验收等，让财务真正清楚项目建设的各个阶段，为今后充分享受企业所得税优惠作好准备工作，并执行好项目建设期的相关制度，让事后控制转化为事前、事中控制，让财务发挥好监督作用，对可能存在的风险控制好，顺利完成项目决算工作。
建筑企业BOT项目会计核算相关问题探讨
建筑企业BOT项目会计核算相关问题探讨一、引言BOT项目（Build-Operate-Transfer）是指建设方（Build）向经营方（Operate）授权一段时间内经营与管理某项资产，然后再转移回建设方（Transfer）的项目模式。
BOT项目是一种常见的基础设施建设和运营模式，其在建筑行业中的应用也非常广泛。
在BOT项目中，会计核算涉及到资产、负债、成本、收入等多个方面，具有一定的复杂性。
本文将围绕建筑企业BOT项目会计核算相关问题展开探讨。
二、BOT项目的会计核算基本流程1. 资产确认BOT项目建设方需确认资产成本和准备金。
资产成本应包括建设所需的各类费用，如施工费用、设备费用、土地费用等。
准备金应包括资金筹措成本，如借款利息、融资费用等。
经营方应确认以资产管理权为基础的资产成本，包括土地使用权、建筑物价值等。
2. 负债确认建设方应确认相关的负债，如借款、融资租赁等。
经营方应确认对建设方的支付义务等。
3. 成本核算BOT项目的建设成本及经营成本应进行详细核算，包括直接成本和间接成本，同时需注意分摊和摊销相关成本。
4. 收入确认BOT项目的收入一般包括经营方向建设方支付的租金以及其他收入。
建设方应确认租金收入，经营方应确认资产增值等收入。
5. 报表编制建设方和经营方应编制相关财务报表，包括资产负债表、利润表等，对BOT项目的会计核算情况进行全面展示。
以上为BOT项目的会计核算基本流程，下面将围绕该流程中的若干关键问题展开探讨。
三、资产确认中的关键问题1. 资产成本界定BOT项目中的资产成本界定十分重要，关键在于确定哪些费用应纳入资产成本。
建设过程中发生的利息支出、借款手续费支出、土地使用权费用等在资产成本内应如何界定，需要根据具体情况进行认真审视和判断。
2. 资产贬值测试BOT项目的资产贬值测试也需要引起重视，一旦出现资产减值迹象，应及时进行资产贬值测试和确认。
四、负债确认中的关键问题1. 融资租赁合同处理BOT项目中常常涉及融资租赁，合同的处理对负债确认有一定影响，需要根据实际情况判断融资租赁合同的性质，并进行相应的会计处理。
建筑企业BOT项目会计核算相关问题探讨
建筑企业BOT项目会计核算相关问题探讨BOT项目是目前建筑企业常用的融资方式之一，也是企业在承揽大型基础设施建设项目中获取服务收入的重要途径。
BOT项目建设周期长，使用期限更长，因此核算过程与传统的承包模式不同，需要特殊的会计处理方法。
1. BOT项目建设期会计核算BOT项目建设期是指从项目启动到项目交付使用期间的时间段，包括投资、建设、调试等阶段。
对于建设期的资产、负债和成本，在会计核算中需要根据财务会计准则进行分类处理。
（1）资产在建设期间，有关项目投资的成本和预付款项等应被列入在建设进度款项中，成为应收款项。
同时，由于项目建设中会发生应缴税金、担保金以及工程款等所导致的实际成本亏损，需要根据账面价值进行抵扣处理。
（2）负债如同其它企业，建筑企业在BOT项目建设期需要面对大量的借款及资金占用问题。
针对这些情况，公司可以采用分期分期及利息资本化等方式进行财务处理，将其分配到建设固定资产启用前的期间中，以便计入偿还及利息成本。
（3）成本BOT项目建设成本，包括与项目建设相关的所有直接成本、间接成本和费用。
在建设期内，企业需要按照合同约定的借款成本，同等利率和退税率进行资本化处理。
在项目建设规模较大的情况下，有必要采用工程师报告来确定项目的资产成本。
另外，为了避免企业对建设期过程中的成本核算失误，影响最终的财务数据，企业应选择利用专业的财务核算软件来管理项目成本。
BOT项目使用期是指工程竣工投入使用后，企业为提供项目服务而收取的期间。
在使用期中，从财务报告的角度考虑，企业必须对项目进行资产及负债的分类，以便控制项目的运作成本，并确保项目收益数据的准确性。
企业应特别注意以下几个方面：（1）项目收益BOT项目使用期间收入，包括各种收入和服务收入，与尚未完成的BOT建设期收数可能会有差异。
在会计上，企业应采用分步分期收入确认和分步分期成本分摊等方法，据以计算收入及相应成本。
此外，如果项目收入依赖于运营业绩，企业必须对收益进行评估，以便判断是否可能存在资产减值问题。
浅析BOT项目的财务管理和会计核算
浅析BOT项目的财务管理和会计核算柴文亭（山东省环境保护科学研究设计院有限公司，山东济南250014）［摘要］基于我国经济建设发展速度的不断加快，以BOT作为代表的一类新型项目投资模式的运用越发广泛。
该类型项目具有运作时间长的特点，建设期与经营期在财务管理以及会计核算方面存在较大的差异。
为此，文章简要分析了BOT 项目落实流程，同时从投资方、业主单位两个方面论述BOT项目财务管理工作开展方式，且从投资方与发包方两个方面论述BOT项目会计核算的具体思路，为我国参与BOT项目的各方主体提供相应的参考与。
［关键词］BOT项目；管理；会计核算［DOI］10.13939/ki.zgsc.2020.31.154BOT项目全称为Build—Operate—Transfer,可理解为建—运营一转让$BOT项目指的是利用政府授予的：资对建时期的营权，以项目自益偿,投并益的一式。
该式在20世纪80代左右传入我国，实现了投资主体的多元化，摊了项目所的风险，加了我建设速度。
但是，我目未组建专业的部门对应的制度对该项目模式的投资活动理活动加以规范，这也是目前必须及时解决的一。
%BOT项目财务管理具体思路1投资方BOT项目财务管理工作开展思路第一，在项阶段，针对项目是否可的讨论与验证。
BOT项目成功的关键因素之一便是项目是否'可行性，特别是在面是否可行性。
因为BOT项目是东的进行投时向银，所终的回报偿息全部依靠项目在经营时期的益，项目是否可以在运营期间期的益，是项目要的$为投资的在参与项目需要针对项目可行性判断,全的验证，项目处于不，财务以均是可行的。
第二，讨项目投资环境以及政府关于BOT项目的支程度$财务人员应明确项目所在地政府规%颁的税收政外汇政策等，并判断容是否对投资项目产生体的程度。
同时政府是否可以用合约的方式，投在营期投资，并获取较银息的利润率，这也是决定BOT项目是否可以顺利开展的关键所在。
第三，加项目理的力度$投全明确项目现状，学的，至一定的规划，相议项目投资建设需求科学安项目时间额。
建筑企业BOT项目会计核算相关问题探讨
建筑企业BOT项目会计核算相关问题探讨
BOT项目是一种特殊的投资和运营模式，它将建设和运营两个阶段分开，建设阶段由企业投资，运营阶段则由政府支付给企业一定的费用，BOT项目的核算涉及到各种因素和复杂的计算，以下是BOT项目会计核算相关问题的探讨。
1. BOT项目建设阶段的会计核算
BOT项目建设阶段是企业投资的阶段，所有的建设成本都由企业投入，因此建设阶段的会计核算主要涉及有以下方面:
（1）资产成本核算：BOT项目建设阶段的资产并不属于企业，而是为了政府的使用，因此资产成本应按照政府投资的资产进行核算。
（2）适度权益资金核算：BOT项目建设阶段投资多数来源于适度权益的融资，适度权益资金应按照投资比例确认。
（3）债务资金核算：BOT项目建设阶段债务资金的利息支出应列入公司财务费用，因为债务资金归公司所有。
（1）政府支付费用核算：BOT项目运营阶段的所有费用都由政府支付，就企业而言，它应按照对外服务的范畴收取收益，因此政府支付的费用应列入其他收入。
（2）资产利润核算：BOT项目运营阶段的资产不属于企业所有，不计入资产总额，但由于企业必须对资产进行管理和运营，因此可计入资产利润。
（3）资本复利核算：BOT项目运营阶段由政府支付的用于企业投资回报的费用，视为景气资本的复利，应按照景气资本的基本规则进行核算，企业必须将其合理地分配给各个报告期，并计提应付利润税等费用。
浅论项目成本管理
浅论项目成本管理
项目成本管理是项目管理的重要组成部分，目的是对项目的开支进行控制和管理。
项目成本管理主要包括成本估算、成本预算、成本控制和成本核算等环节。
本文将从这几个方面对项目成本管理进行浅论。
成本估算是项目成本管理的基础，也是项目启动阶段的重要工作之一。
成本估算是通过对项目中各项工作和资源的需求进行评估，预测项目的开支。
这需要对项目的范围、进度、资源和风险等因素进行分析和考虑，以确定项目的成本基准。
成本估算的准确性直接影响到项目后续的预算和控制，所以在进行成本估算时，需要充分考虑项目的特点和实际情况。
成本预算是项目成本管理的重要环节之一。
成本预算是在成本估算的基础上，将成本分配到各项工作中，并制定出相应的预算计划。
成本预算是项目管理的指导性文件，它可以帮助项目团队明确项目的经济目标，合理安排项目资源和控制项目成本。
成本预算也是项目管理者进行成本控制和管理的依据。
成本控制是项目成本管理的核心。
成本控制是通过对项目成本的监控和调整，实现项目成本与预算计划的符合。
成本控制主要包括对成本的收集、分析、比较和决策等环节。
通过对项目成本的实时监控，可以及时发现和纠正成本偏离，避免成本超出预算，保证项目的经济效益。
成本核算是项目成本管理的总结和回顾。
成本核算是对项目实际成本和预算成本进行比较和分析的过程。
通过成本核算，可以评估项目成本管理的效果，并总结经验教训，为后续项目提供参考。
成本核算的结果还可以为项目评审和经验积累提供依据，为以后的项目决策和计划提供有力支持。
浅谈BOT模式下项目公司在实务中会计核算问题
浅谈BOT模式下项目公司在实务中会计核算问题随着科技的不断发展，BOT（Build-Operate-Transfer）模式在项目投资领域逐渐成为主流。
BOT模式是一种特定的合作模式，即由政府或企业出资或者为项目提供场地、土地，由合作者进行项目建设和运营，一定期限内全权运营，再将项目全部或部分移交给发起方。
在BOT模式下，项目公司的会计核算问题备受关注。
本文将就BOT模式下项目公司在实务中会计核算问题进行浅谈。
一、投资规模如何确定在BOT模式下，项目公司的投资规模是重要的会计核算问题。
BOT模式下的投资规模一般由投资者、政府和项目公司三方共同确定。
政府提供的土地、场地等价值不易量化的投资很难确定其价值，而项目公司的投资也不完全是由现金进行。
在实务中，投资可包括合作方投资和政府投资，而政府投资可表现为土地、场地等无法货币化的资产形式。
在会计核算中，需要对投资进行合理的估值，并将政府投资及合作方投资分开进行核算。
二、资本化的问题在BOT模式下，项目公司会计核算中的重要问题之一是资本化的问题。
按照财务会计准则，一般来说，项目公司的建设成本应该进行资本化。
在BOT模式下，项目公司可能会有大量的融资行为，例如发行债券、贷款等，这些融资产生的利息支出需要进行资本化。
而且在跨期的转让过程中可能会产生一些未来费用支出，这些未来费用支出也需要进行资本化。
项目公司在实务中需要充分考虑融资行为和未来费用支出对资本化的影响，以做出合适的会计核算决策。
三、盈利能力的核算在BOT模式下，项目公司的盈利能力是会计核算中的关键问题。
一般来说，项目公司的盈利能力会受到项目周期、投资规模、融资费用、运营效率等因素的影响。
在实务中，项目公司需要通过合理的成本核算和效益评价，来确定盈利能力。
而且，在盈利核算中，项目公司还需要将现金流量和非现金流量进行分析，以充分反映项目公司的盈利能力。
四、转让过程中的会计处理在BOT模式下，项目公司的转让过程是会计核算的一个重要问题。
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刍议BOT项目的成本管理摘要：成本控制在bot项目管理过程中至关重要，项目管理的成功与否一定程度上取决于成本控制的水平。
文章首先介绍了bot 项目成本管理的主要内容，分析了成本管理存在的重要问题，并从项目管理流程的角度提出了解决bot成本管理问题的对策。
关键词：bot；工程项目；成本管理20世纪90年代以前，我国主要通过采用吸收外商直接投资、外国官方贷款与国际金融机构以及在国际市场上发行债券等方式来解决基础设施的建设资金问题。
这些方式在当时对我国经济的发展起到了相当重要的作用，但是随着政府的债务不断增加，利率和汇率风险不断加大。
随着近年招商引资规模的扩大，大规模的基础设施的建设已经成为投资者最为青睐的领域，而bot融资项目也成为外商投资的最主要方式之一，而内资也逐渐开始投资于此领域。
一、bot项目成本管理的主要内容相比其他非bot项目，bot项目成本管理的内容主要有以下几个方面。
第一是特许经营权管理。
bot项目公司为了从政府手中取得特许经营权，须支付一定的项目管理费用，并且项目公司应在特许经营期内将该费用摊销完毕。
第二是固定资产折旧。
一般情况下，项目设备的实际使用寿命都会比特许经营期长，项目公司在进行项目摊销时应充分考虑到特许经营期限长短对于资金回收的影响，争取采用以零剩余价值方式在特许经营期内摊销完毕。
如果在特许经营期限内，项目设备费用没有及时摊销完毕，但项目仍然要无偿转让给政府，就有可能给项目公司造成巨额亏损，而且这类亏损还无法在以后年度进行亏损弥补。
第三是外汇管理费用。
在与政府结算时，外资bot项目一般会采用外币结算方式或者采用以人民币结算但与外币挂钩的方式，外汇贷款，因此，外汇汇率的变化对项目会产生很大的影响。
如何预测外汇汇率对项目的影响然后与政府进行谈判，以及如何签订贷款合同都成为bot项目成本管理中重要的组成部分。
第四是运营维护费用。
对于bot项目由项目公司指定的运营商基于运营维护协议提供服务，项目公司应向其支付运营维护费用。
第五是项目公司运营成本与运营商成本的划分。
对于bot项目部分活动由项目公司指定的运营商基于运营维护协议提供服务，一般来说，项目公司与运营商在协议中会对项目运营过程中所产生的成本费用进行划分，以界定出哪些成本或费用属于项目公司，哪些属于运营公司，因项目公司及运营公司的公司性质不同，所缴纳的税种不同，如何进行成本费用的界定将对项目公司的成本产生一定的影响。
二、bot项目成本管理存在的问题bot项目管理模式有着其他项目管理模式难以比拟的优势和特点，在项目成本控制方面也表现出强有力的效果。
尽管如此，bot 项目成本管理仍然存在较多的问题亟需解决。
（一）项目设计阶段的成本管理问题首先，设计思路受传统项目影响较大，造成项目成本管理方面的难题。
在传统项目的设计中，设计人员考虑的重心大都在设计功能、安全等方面，而很少关注项目建设的成本效益等方面的问题，或者是缺乏设计的成本效益意识，因此，此类设计人员设计的图纸经济效益性较差，这就项目成本控制留下了先天性的缺陷。
其次，设计任务过于饱满以致设计质量不高，从而给项目成本管理留下后遗症。
近几年，国家为了拉动内需，保持经济平稳快速发展，对公共基础设施项目进行大力投资，使得各设计院的设计任务饱满。
各设计院的设计人员严重不足，且设计工期较紧，赶工设计的情况成了”家常便饭”。
同时，对于设计图纸的复核、审核、二审等工作基本上流于形式，设计中的错误、遗漏问题较多，不仅影响了设计的质量，也增加了设计变更的支出，甚至导致无法按实际工期完成工程，使得项目的投资失控，造价高涨，进而严重影响项目的经济效益。
最后，设计方与采购方、施工方的沟通不足带来的项目成本管理问题。
在此类项目的实践中，尽管设计、采购、施工均由总承包方负责，但在具体设计工作、采购工作、施工工作却是由总承包方下属的不同单位或部门承担，虽同属于总承包方，但各部门、单位之间的仍存在一定的沟通协调问题，从而造成项目管理成本的增加。
（二）物资设备采购管理方面的成本管理问题首先，项目设计过程中对物资设备的优化效果仍不理想。
阶段对于材料设备的标准、规格和种类进行优化配置，是项目设计阶段的重要内容，如果设计阶段的优化工作较为合理，将在很大程度上减少材料设备的采购和管理成本。
而现实情况是，设计人员在设计过程中，对材料设备及施工要求不甚了解，同时与有关人员沟通交流不足，其设计方案对于物资设备的优化效果并不明显，未能完全发挥bot项目建设模式优势。
其次，材料设备管理工作任务繁重。
集中规模采购导致总承包项目物资管理工作量大大增加，而实际上目前各个项目的物资管理人员配备均不足，无法与如此大规模的物资管理工作相配套。
（三）项目施工成本管理难题基础设施建设项目引进bot模式后，各个施工企业也采取了一些针对性的措施。
但仍未从传统施工成本管理思路中跳出，加之很多企业的原本管理水平尚需提高，未能彻底发挥建设模式上的优势。
第一，项目管理人员成本意识仍然淡薄。
在大多数项目建设过程中，普遍存在一种现象，即技术人员的只负责技术和质量，工程人员只负责施工生产和进度，财务人员只负责财务核算。
这样虽然是职责清晰、分工明确，但项目的成本管理是一个整体性很强的系统性工作。
如果技术人员为了确保工程质量，采用了可行的但不经济的方案，必然造成成本的增加。
第二，成本核算流于形式，实际效用不明显。
虽然目前一些大型的施工企业已经推出了较为详细的成本核算管理办法和报表制度。
但是，成本核算仍然流于形式，实际效用不明显。
项目的成本核算只是被动应付上级的检查要求，没有真正起到指导施工生产管理活动的作用，和项目管理活动严重脱节。
第三，项目管理能量缺乏，不能充分发挥bot模式优势。
基施工企业管理人员不足的现象较多，且普遍施工经验不足。
同时，项目管理人员对bot项目建设模式的优势认识不深刻，更无法针对性的根据这种优势开展项目管理活动，很难从全面的角度考虑和协调成本、质量和进度的关系。
三、bot项目成本控制的对策（一）事前成本控制事前成本控制，又叫项目前期控制。
是项目相关人员运用所能得到的信息，包括上一个成本控制循环中所产生的经验教训，对可能出现的结果进行预测，然后将其同项目计划要求进行比较，从而在必要时及时调整工程项目计划和控制对工程项目产生不利影响的各种因素，以确保项目成本控制目标的实现。
搞好工程项目的成本预测是整个工程项目成本控制的关键性措施，其成本预测的重要性表现在以下几个方面：1.成本预测即是工程项目计划的前提条件，又是工程项目计划的目标结果。
因为整个工程项目的实施必须根据工程项目成本预测来规划，并且始终围绕这个目标开展工作，包括制订计划、实施步骤、过程控制等等，无一不是以此为目标。
2.成本预测能使管理更具针对性和有效性。
在对工程项目有了清晰的成本预测后，能在项目实施过程中发现任何偏离目标方向的信息，从而能及时准确地纠正和改进工作方法，成为提高工程项目利润行之有效的一种手段。
3.成本预测有助于促使各部门人员集中精力，为实施成本控制做好充分的准备。
显而易见，有了对整个工程项目的成本预测，各级管理人员的责任明确，目标清晰，使全体参与工程项目的人员统一思想，为实现既定目标共同努力。
4.成本预测有助于提高资金使用的效能。
借助科学的方法，演绎工程项目全过程（电脑上推演），推演出工程项目资金可能出现的情况，据此做出的成本预测能有效地帮助我们解决工程各个关键环节中存在资金问题时有预期的心理准备和充裕的筹措时间。
（二）事中成本控制事中成本控制，又叫现场成本控制。
此阶段成本控制工作的重点是对正在进行的工程项目计划具体实施过程的适时管理，是成本控制工作的基础和核心。
因此，必须加强工程项目实施过程中的成本控制。
1.原材料采购成本控制加强原材料采购管理是抓好降本增效的第一道环节。
同一种原材料产品在市场，会有不同的供应商，由于进货渠道的差异，会有不同的价格；还会因不同企业的生产水平，有不同的质量；紧随其后的就是不同的服务水平。
只有在价格、质量、服务三个要素同时解决好的基础上，降低采购成本才能成为可能，其主要措施是：（1）制定合理的库存定额。
原材料的储备定额，是指在一定的管理条件下，为了保证工程项目顺利进行所必要的、经济合理的原材料储备数量标准。
原材料储备一定要合理，根据不同的材料和不同的标准，特别是大宗原材料要根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少资金的浪费。
物资采购供应部门应按项目经理部下达的消耗定额和库存计划指标，制定原材料的采购计划，实际采购量必须控制在限额之内。
（2）在资金允许的情况下，采用现款采购，尽量少”赊账”购物。
因为通过”赊账”得来的物资，一般比在市场上用现款采购的价格高20%左右，这必然会增加工程项目的成本，极大地影响工程项目的成本控制。
特别是钢材、水泥、砂石等大宗材料供应商往往愿意以低于市场价出售所经销的物资，以便加快周转来提高自身的经济效益。
（3）在采购过程中，要坚持”货比三家、招标采购、按质论价”，签订供应合同的物资采购原则。
并尽可能做到就近采购，以减少原材料的运输费用。
同时，尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量和交货期。
（4）落实采购成本执行情况，加强计量和质量管理。
物资采购供应部门要对项目经理部下达的任务进行分解落实，定期检查考核，并与经济责任挂钩；加大对采购物资的质量验收和计量力度，防止质次价高，短斤缺两的材料进场，造成不应有的损失。
2.工程实施中的细节控制施工中的细节成本控制，主要是降低原材料、人力、动力消耗的成本。
这部分成本约占工程项目成本的80%左右，必须高度重视。
其主要措施是：（1）改进施工办法，在保证工程质量的前提下，改进施工方法，降低材料消耗；（2）改进工艺，科学使用新材料和代用料，力争做到低投入、高产出；（3）注重边角余料的回收利用，实行科学配料、集中下料、合理套裁和修旧利废，使原材料能够得到充分利用；（4）提高工程质量，有效预防工程质量损失，开展全面质量管理，建立严格的检验制度；（5）适时加快工程进度，在科学编制工程进度计划的基础上，尽量提前完成每一道工序。
（三）事后成本控制事后成本控制，又叫工程结算期控制。
主要是工程项目的收尾及进行工程项目的结算。
此阶段重点应将后期费用与原先制定的成本控制计划相比较，加以分析，找出对结算可能造成的影响，及时采取补救措施，防止工程项目结账难的问题出现和不良费用的产生。
工程项目完工期的成本控制关键是要能准确的分析总结工程项目前期、中期成本控制的效果，并利用实际核算资料与计划统计资料进行对比分析，从中找出实际费用开支与计划开支的差距，充分揭示工程项目当前成本所处的位置和成本控制的关键所在，并抓住降低成本的主攻方向和着力点。
通过细节控制，能对工程项目结算工作有很大帮助，使我们对整个工程项目的效益一目了然。