企业理论研究的发展历程
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企业理论的最新进度
• 新产业组织理论 • 基于知识的动态企业理论 • 敏捷企业理论
新产业组织理论
新产业理论以不再局限于结构、行为和绩效之间的 相关性问题，尽管它们分析的对象没有改变，但 解释问题的范围大大扩展了，对于企业内部组织 问题和市场的讨论，使得现在的产业组织理论更 加具体化、复杂化、微观化和贴近现实。
专题二：企业理论研讨
企业理论研究的发展历程
目
古典企业理论 新古典企业理论
录
新制度经济学的企业理论 企业理论的最新进度
古典企业理论
代表人物 亚当· 斯密 约翰· 穆勒 马歇尔 他们奠定了企业理论的一些基本框架。
斯密的企业理论
1、企业内劳动分工 亚当· 斯密最先把分工和交换价值的生产看成一件事。 斯密认为，劳动生产力的极大改善以及劳动技能、 熟练程度和判断力的提高都是劳动分工的结果 2、关于合股公司 亚当· 斯密分析了合股公司与私人合伙公司和受管制 公司股份的不同特征，即：股份的不可赎还性， 股份的流动性，责任的有限性
张五常——企业契约理论
张五常将交易费用企业理论的思想推到了极端，认 为企业之所以能够节约交易费用在于企业的契约 性质，“一个契约替代了一系列契约”，“一个 长期契约替代了若干个短期契约”，“生产要素 契约代替了中间产品契约”，从而减少所要签订 的契约的数量，实现交易费用的节约，在交易费 用为零的情况下，采取任何一种形式来组织生产 都是无差异的，而在交易费用不为零的情况下， 人们的选择将取决于每一种契约安排的成本
约翰· 穆勒的企业理论
穆勒指出，相对于其他组织形式，公众股份公司具 有以下优势 1、易于获得资本。很多事业所需要的资本量超过了 最富有的个人或非公开性公司的财力。公众股份 有限公司在筹集资金上具有很大的优势 2、可以得到规模经济。 3、公开性是股份有限公司的另一优点。 他还指出，通过将管理者的经济利益和雇主的利益 挂钩，以利润分红的方式向他们支付部分报酬， 是完全可以极大地刺激雇员的管理热情和认真负 责态度的。
威廉姆森——交易费用理论
威廉姆森在科斯交易费用理论基础上对交易费用的 概念、交易费用与企业之间的关系做出了进一步 的贡献。威廉姆森认为市场作为一种交易的协调 机制或规制结构，在有限理性、机会主义行为、 不确定性和小数目条件等因素综合作用下就会失 灵，正在这种情况下，必须选择能够节约交易费 用的非市场制度来替代市场机制，于是产生了作 为一种等级制度的企业。
新古典企业理论
☆新古典企业理论基本上只是一种生产函数理理论， 其中企业被简单地看作一个将投入转化为产出的 黑箱， 似乎不存在企业内部性质的问题。 ☆基础是一系列严格而苛刻的假设: 完全理性的经济 人、稳定的偏好序、效用最大化的追求, 完全而对 称的信息集、市场是完备的、厂商规模很小而且 不存在规模效应、不存在外部性等等。在以上前 提条件下, 该理论运用一系列数学方法, 把企业的 相关因素纳入到相关数学模型中, , 进而得出变量 之间稳定而有序的变化关系, 最终推导出整个社会 资源配置实现帕累托最优的完美结果。
敏捷企业理论
敏捷企业理论是为了应对经济全球化、网络经济和 知识经济的迅猛发展势 越来越明显，产品生命周期越来越短、更新换代 越来越快，顾客对产品的交货期、价格和质量的 要求越来越高，竞争越来越激烈。在这种背景下， 企业通过快速地重组内外部资源，快速地满足客 户的个性化需要，赢得竞争的优势。
马歇尔的企业理论
1、对企业内部的论述 （1）企业家与知识。强调企业家的作用，很多资源需要 企业家的活动来获得。 （2）成本。重视库存成本，将市场营销成本视为企业重 要的成本，企业必须采取一系列措施来提高市场占有率， 包括降低价格。 （3）企业的演进。自然选择，生存竞争使最适合于从环 境中获得利益的有机体增多。 2、企业与市场 （1）企业定价。企业定价不是一个简单的均衡问题，而 是一个很复杂的行为。垄断者未必追求利润最大化，在某 种程度上也受消费者利益以及市场潜在竞争的影响。 （2）企业规模与市场结构。企业规模是有限的，面对市 场压力鼓励企业之间的合谋。
新制度经济学的企业理论
从市场与企业的关系探讨了企业的本质与规模。 代表人物与理论 科斯-《企业的性质》——产权和交易成本理论 阿尔奇安和德姆塞茨——团队理论 威廉姆森-交易费用理论 张五常-企业契约理论 新制度经济学打开了企业的“黑箱”，把企业视为 各种关系的联合。
科斯——产权和交易成本理论 《企业的性质》一文中，科斯运用其首创的 交易费用分析工具，认为企业产生的原因 是在内化市场交易的过程中节约了交易费 用，当企业内部完成一笔额外交易的费用 等于在公开市场上完成该交易的费用时企 业便达到了最佳规模。
基于知识的动态企业理论
基于知识的企业理论文献涉及创新与组织学习, 及其 战略管理。它发生的一些重要变化是: 一、旧的战略理论向新的战略管理的演变, 走向更加 民主的企业理念。旧的科层管理特权来自于股东 的权力和企业主或高层管理团队拥有的高级知识。 强调员工的服从。 二、超越静态的知识理念。应超越静态知识类型的 争论, 还要超越知识产出的动态, 它涉及以一定的 规则行为相互作用这些知识。企业是由环境、制 度和社会决定的, 企业的知识体是自然演化的。
企业国际化成长的过程理论及其演进-精品文档
企业国际化成长的过程理论及其演进瑞典学者Johanson和Vahlne于1977年发表《企业国际化过程：知识增长与增加外国市场投入的模型》一文，开辟了企业国际化成长过程理论研究的先河。
在此后近30年中，学者们对该模型加以不断修正和发展，使过程理论成为企业国际化成长研究的主流理论之一。
该理论认为企业国际化成长是一个企业渐进地参与国际经营活动的动态过程。
在这个过程中，基于不确定性的风险规避，通过经验学习获得的外国市场知识和企业运作知识的增加与企业对该国的决策行为和资源投入相互影响、相互作用，这个因果链就是企业国际化成长的机理所在。
一、基本框架与核心概念企业国际化的过程理论建立在Cyert和March的企业行为理论和Penrose的企业成长理论的基础上，以企业的有限理性和信息不完全作为模型的主要假设，通过知识、投入、发展链（Establishment Chain）、松散结合体（Loosely-coupled System）和心理距离（Physic Distance）等概念描绘和分析企业国际化成长的过程。
企业国际化成长的过程模型（即Uppsala模型）是一个动态模型，它区分了企业国际化成长的动态和静态的因素。
其中静态因素包括市场投入和东道国知识（包括特定国际市场知识和企业国际运作知识），影响企业国际化成长的动态因素包括对于东道国资源投入的决策和企业近期行为的效果（图1）。
过程理论认为，企业国际化成长过程中某一阶段的市场知识和市场投入决定了下一阶段的企业对于该国市场的投入决策及企业行为，而这又决定了企业在再下一阶段经验学习的效果及风险认知，由此也就决定了企业在更下一阶段的市场投入。
需要说明的是，市场投入包含两个层次的含义：投入的资源和投入的程度。
投入的资源表示资源投入的多少，而投入的程度表示这些投入的不可转移性。
如果企业投入的资源不能被移作它用，则表明企业的投入程度大，反之则反。
这个概念类似于“沉没成本”。
企业战略理论综述_项保华
合 将 工 业 企 业 中 的 各 种 活 动划 分成 六 大 类
、 、 、 、 ,
作 《企业 战 略》 成 为 现代 企 业 战 略理 论 研 究
的起 点
.
技 术 活 动 商业 活 动 财务 活 动 安全 活 动 会
。
从此 以 后 很 多 学 者 积 极 地 参 与 企
, 。
,
计 活 动和 管 理 活 动 并 提 出 了 管 理 的 五 项 职 : 能 计 划 组 织 指挥 协 调 和 控 制 其 中计 划
·
,
。
o f )在 研 年代 美 国 学 者 安 索 夫 ( n As
,
,
究多 元化经 营企 业 的基础 上 提 出 了 战略 四
要 素 说 认 为 战略 的 构成 要 素 应 当包 括产 品
,
“
”
的 概括 总 结 了 早 期 战略 思 想 阶 段 的 三种 观
,
与 市场 范 围 增 长 向 量 协 同 效 应 和 竞 争 优 势
,
应 通过更 好 地 配 置 自己 的资 源 形 成 独 特 的
略理 论 阶段 ; 第 三 个 是竞 争 战略理 论 阶段
。
一 早 期战 略 思 想 阶段
在此 阶段 虽 没 有 出 现 完 整 的 战 略 理 论
,
、
二 传统 战略理 论 阶段
60
体系 但 已 产 生 了 很 精 彩 的战 略 思 想 美 国 哈 佛 大 学 的 迈 克 尔 波 特 教授 对 此作 了 精 辟
源 独 立 创 造 的总 和 的联 合 回 报效 果 ; ( 4 ) 竞争
,
,
得战 略从精 妙 的 设 计 周 密 的 计划 或者 准 确
我国企业成本管理理论研究发展历程及述评
、
属于成本管理理 论研 究 的萌 芽 时期 ，对成 本 管理 的
理论研究主要集 中于 以下两个方面 ： （ １ ）成 本核算 原理与方法 做到数据资源 共享 ，便 于加 强对 民营企 业经 济业 务 活动 的监管 。三是 加 强对银 行账 户 的监管 。每个 民 营企业 只能开 一个银 行基 本账户 。人 民银行 要定 期
业 的会计人员 参 与交流 活动 。各级 财政 会计 主管 部 门要组织 民营企业 的会 计人员 ，到本地 区或外 地进 行学 习交流 ，开 阔他 们 的视野 ，激 发他 们 的工作 热 情。四是要加 大对会 计造 假行 为 的打击 力度 。县 级 人 民政府要成 立 由财政 部 门牵头 ，银行 、工 商 和税 务等职能部 门组 成 的联 合执 法小组 ，定 期 和不定 期 地对 民营企业会计 工作 进行联 合执 法检 查 。对违 反 会计管理法规 的单 位和个 人 ，要根据 《 会计 法》 的 有关规定 ，进行严 厉打 击 ，不 断提高 民 营企业会 计 工作管理水平 。
・
３６ ・
２ ０ １ ３年 第 ２ 期
核算 工作的基本 内容 ，可 以采 用定 额法 对其 计算 并 对计 算出 的成 本进 行 分 析进 而 提 高成 本 核算 质 量 。 易庭 沅 （ １ ９ ７ ９ ）认为 ，成本 核 算过 程 中应该 采用 分 步法 、分批 法分别对 全 厂范 围 内的产 成 品和 各生 产 步骤 的半成 品及 产 成 品进 行 核 算 。翟文 莹 （ １ ９ ７ ９ ） 在其 文章中介绍 了定 额法 的计算 原理 ，并认 为这 是 种科学 的成本核算方法 。 （ ２ ）成本管理 的 目的 此时，学者普遍认 为进行 成本 管理的主要 目的就 是降低成本 ，从而提高企业效益。任希文 （ １ ９ ６ １ ）认为 要不断加强班组核算水平 ，提高成本管理水平 ，从而达 到降低成本的 目的。周长保 ，傅兰 台，郭之和 （ １ ９ ６ ２ ） 认为 ，健全原材料的定额管理 、按车间分配材料费用进 而加强成本核算 ， 健全物资管理 ，这些方法可 以改进成 本管理。朱一照 （ １ ９ ６ ３ ）认为在成本核算 的事后阶段应 该进行分析 ，可以达到降低成本的目的。
企业战略管理理论演变及发展趋势
企业战略管理理论演变及发展趋势时间：2006-1-4 10:55:27 来源：中国企业战略网作者：才子阅读2800次企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
经典战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威胁(即SW0T分析法)，并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWO T分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮，但经典的战略理论也有很大的局限性。
首先，其重点是分析和推理，隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行，这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。
但随着经济的日益发展，经营环境的不确定性越来越强，只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次，经典的战略理论只是方向性和框架性的，S WOT法也没有给出分析优势、劣势、机会、威胁的具体方法，因此显得有些空洞、抽象，可操作性不强。
以定位为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，形成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价力量，购买者的议价力量。
这五种力量的综合作用随产业的不同而不同，随产业的变化而变化，结果就使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水平。
企业发展生命周期理论
企业发展理论(三):生命周期理论1.生命周期理论的流变自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中首次提出企业生命周期概念以来，来自生物学、心理动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业研究者，对企业生命周期问题进行了广泛的探讨和深入的研究。
尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者，从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。
他们认为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演化。
企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征，即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和选择性来完成。
在企业发展过程中，市场环境为企业成长提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关系。
企业的成长和发展将遵循量变到质变的基本规律，在由一个生命阶段过渡至另一个生命阶段的转折点上，企业将面临独特的升级问题，质变前后企业将呈现非常不同的状态，质变后企业的功能和能力将发生显著的改变，同时企业发展面临的问题也会显著变更。
邱吉尔(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，将考察企业的重点放在企业成长和发展过程中的各个阶段的特征等问题上，并从企业的核心技术周期、企业家周期等多个角度认知企业的生命周期。
他们认为，企业的成长和发展是一个具有若干阶段的连续过程，企业在各个阶段通常经历一段相当平静的稳定进化成长期，而结束于不同形式的管理危机。
企业的核心技术周期、企业家周期等对企业生命周期有重要影响，这些周期的存在和共同叠加产生企业整体的生命周期。
他们的核心思想是，企业在不同的发展阶段，会呈现出不同的形态特征和行为方式，这些特征和方式可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。
企业家理论——精选推荐
关于企业家理论的研究综述摘要：企业家是西方经济学中的一个重要概念，企业家理论的发展也为经济学的发展做了很大贡献，本文从企业家理论的发展演进进行分析研究，综述了企业家理论从古到今的发展历程，进而又根据企业家理论的发展提出了未来的发展方向。
关键词：企业家，企业家理论，发展，研究一、企业家理论的演进过程科斯定理的发现标志着旧制度经济学的结束，新制度经济学的开始。
而企业家理论的发展也以此为分界线，科斯以前的成为古典理论，以后的又逐渐发展为由新古典理论学派和现代企业家理论阶段，各个不同阶段也都有不同的学者提出了不同的观点。
1、古典学派理查德·坎蒂隆在1775年出版的《商业的性质概论》中提到：企业家自己的收入，由于存在谷物供求变化、价格波动等不可预测的情况，是不确定的。
坎蒂隆依此推断说，把农产品运到城市的商人、农产品的批发商和零售商等这些在交换和流动中起着中介作用的人，收入同样是不确定的，因而部属于企业家阶级。
坎蒂隆将“企业家”这个词语引入到经济学中．认为企业家是“风险承担者”。
萨伊在1803年出版的《政治经济学概论》中指出，企业家是将一切生产手段——劳动、各种形态的资本或土地等组合起来的经济行为者。
他将企业家的利润与资丰家的利润区分开来并进一步指出，企业家不仅应具备指挥和监督能力，而且还要有判断能力、恒心、商业领域的知识、组织生产要素投入生产的能力。
萨伊把企业家看做是将土地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起的第四个生产要素，认为企业家可以是自有资本的经营者．也可以是借贷资本的经营者。
古典学派的经济学家提出了企业家的概念，但同时也忽略了“承担风险的精神”和“创新”这至关重要的两点。
2、新古典学派在新古典经济学的厂商理论中是没有企业家位置的，而试图把企业家纳入经济理论的努力主要体现在熊彼特的创新理论、奈特的不确定性理论以及卡森和列宾斯坦的市场失效理论中。
新古典学派对企业家在市场中的角色主要有两种观点：种是以马歇尔、柯兹纳等为代表的均衡体系的企业家理论；另一种观点则是以熊彼特为代表的均衡破坏者理论。
简述战略管理理论发展的历程
简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。
在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。
尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。
首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。
这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。
但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。
二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。
企业战略管理理论的发展历程和新趋势
第一作者简介： 刘 忠， 男， １９６８ 年 ６ 月生， １９９０ 年毕业于西北工 业
［ ２］ 蒋云．ＥＲＰ 实施 各 阶 段 的 风 险 分 析 及 对 策［ Ｊ］ ．市 场 周 刊·财 经 论 坛，
大学， 现为燕山大学经管学院管理科学与工程专业 ２００５ 级在职硕士研
２００４（ ４） ：６６－ ６７．
设计学派的代表人物是安德鲁斯， 其在 １９７１ 发表的经典著作《公司 战 略 概 念》一 书 中 首 次 提 出 了 公 司 的 战 略 思 想 问 题 ， 阐 明 了 制 订 与 实 施 公 司 战 略 的 两 阶 段 战 略 管 理 模 式 。安 德 鲁 斯 的 最 大 贡 献 是 提 出 了 战 略 制 定的 ＳＷＴＯ 分析框架。设计学派认为： 战略制定是一个有意识控制的思 想过程。企业的经理是企业战略的唯一制定者， 其战略制定过程是简单 而又非正式的一次成型过程， 成型之后即付诸实施。另外， 其认为最佳战 略应具有创造性和灵活性。
摘 要： 介绍了企业战略的含义， 分析了企业战略管理理论的发展历程， 论述了企业战
略管理理论的新发展。
关键词： 企业战略管理理论； 发展历程； 企业价值
中图分类号： Ｆ２７０
文献标识码： Ａ
企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分， 决定着企 业的发展方向， 涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建 立 、基 本 发 展 方 针 和 竞 争 战 略 的 制 定 等 。
出组织要与环境相适应的观点， 这种关于组织与环境相“匹配”的主张成 为 现 代 战 略 分 析 方 法 的 基 础 ； 第 三 种 观 点 是 在 ２０ 世 纪 ６０ 年 代 初 ， 安 德 鲁斯对战略进行了 ４ 个方面的界定， 将战略划分为 ４ 个构成要素， 即市 场 机 会 、公 司 实 力 、个 人 价 值 观 和 渴 望 、社 会 责 任 。 他 还 主 张 公 司 应 更 好 地配置自己的资源， 形成独特的能力， 以获取竞争优势。 ２．２ 传统战略管理理论发展阶段
中小企业理论研究的发展和方向
与机 器大工 业 产生的联合 劳动和 分工专 或零 星讨论 ， 如现 代工 业 组 织过 程 中小 样 的理论研 究范式下， 现代公司制的大企 业 化格 格不入 ， 淘汰 是 物 竞天 择 的历 企业优劣势、 被 在现代大生 产的分工体系中 业仍 然是 企 业研 究， 其是企 业 规模 和 尤 史必然。
一
是 新 的 时代 背 景 下 的 企 业 创 业 规
革 。一方面 ， 来越 多的大 企 业 为控 制 越 成 本 和规 避 风 险， 积极 推 行 “ 产 分 散 生
化 ” 把 一 部分 内部 工 序外 包 出去， 而 ， 从 造 就了大批 二级供 货的配套 小企业 。另
一
方 面， 各工 业 发达 国 家政 府 为解 决就
业压力， 相继推出有利于 自由创业和中
小企 业与大 企 业 的关 系、 中小 企 业存 在 企业 成长研 究中的焦 点， 但中小企业 日益 增 长的重要性和对工 业经济不 断增长 的 贡 献， 中小企 业 逐步进 入 企 业研 究者 使
集经济 学学科 体系之大成 的马歇尔 的合理性 ， 以及 企业家精神等。
的视 野。重 点是结 合社会经济发 生的一
业迅速替 代， 加之 股份制 的创 造， 使企业 退后被 中小企业 所取代 同样是一种 自然 的规 模越 来 越 大 ， 产和 资本 的集 中开 法 则。此后 ， 生 一些 新古 典 经济 学 经 典作 中小企业理 论研究 的第二个 阶段 由
始促 成垄断 组织 。与之相呼应 的是古典 家也注 意到企业 规模 问题 ， 然而 ， 论是 ２ 世 纪 ６ 年代至 ９ 年 代后期 。在科斯 无 ｏ ｏ ｏ 经济学 “ 手工业 或小工业行将没落”的理 在 探索 自身性质 和 功能 的意 义 上， 是 《 还 企业 的 性质 》 发表 近 ３ 后，企业 理 Ｏ年 “
企业战略管理的研究理论
一、企业战略理论 二、营销战略理论
一、企业战略理论
1、发展简史 2、企业战略的内涵 3、企业战略的层次和分类 4、企业战略理论的总结
1、理论发展简史：古代中国
“战略”一词最早源于中国，根据现有文字资料 考证，西晋史学家司马彪(约卒于公元306年)著 有《战略》一卷,被认为是最早使用这个词的古 籍。中国的战略思想产生得早，成熟得也早， 仅从最古老的兵书《军志》、《军政》产生的 西周算起，中国的战略思想在距今2800多年前 就产生了。到距今2500年春秋战国时代就已达 到了高峰。《孙子兵法》就是我国春秋时期的 一部世界上最早、最杰出的战略著作。
设计学派代表安德鲁斯认为企业总体战略是 一种决策模式。他认为战略管理包括两个完 全不同的部分——战略制定与战略实施，在 战略制定方面，他提出战略四要素——市场 机遇、内部资源与能力、个人抱负、社会责 任。安德鲁斯理论为现代战略理论奠定了坚 实的基础，形成了战略规划的基本框架。
2 、企业战略的内涵——计划学派
美国学者苏思德尔认为：“战略是企业资源、技术与企业面临 的社会、环境、风险，以及企业目的之间取得平衡的过程，包 括总体战略、经营领域战略和职能战略等层次”。
克朗皮特（Clampitt）认为企业战略是管理者基于对企业的 发展目标以及对竞争对手反应判断而做出的宏观决策，并以此 作为行动的根本。
2 、企业战略的内涵——企业战略结构学派
竞争战略一定是源于对产业吸引力的竞争规律的深刻理 解,因为决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业 的吸引力。竞争规律体现在五种竞争的作用力上：新的 竞争对手进入威胁，替代品的威胁，客户的侃价能力， 供应商的侃价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。
企业战略结构学派STROBE(Strategic Orientation of Business Enterprises)代 表Venkatraman认为企业战略是一个多维 的结构，可以从六个维度探讨企业经营战略， 这六个维度分别是：进攻性、分析性、防御 性、预期性、积极性和风险规避性，各维度 都有不同特征，因此每一种战略都有独特的 结构特征。