湖大工商管理考研各专业复习难点和详细真题
湖南大学管理学教程（第二版）复习重点与难点
第一章
管理的内涵、特征与性质、管理者的角色与技能、管理的基本原理是本章的重点内容；对管理的科学性和艺术性、现代管理理论的主要思想的理解是本章的难点内容。
第二章
泰罗的"科学管理"理论、梅奥教授的行为科学理论、战略管理理论及其对管理学发展的贡献是本章的重点内容。管理理论丛林产生的背景与渊源以及对管理实践、管理思想与管理理论三者之间关系的理解是本章的难点内容。
第三章
组织如何应对环境的变化、组织如何实践多文化管理、如何理解建立学习型组织是本章的重点；理解管理的创新职能化趋势、理解管理的人性化趋势是本章的难点。
第四章
计划的含义、性质和作用、计划的不同类型、计划的程序、计划工作的方法、目标管理过程和目标管理体系是本章的重点内容。对影响计划有效性的权变因素和目标管理理论基础的理解是本章的难点内容。
第五章
决策的定义、意义与特征，决策的类型、决策制定过程，预测的作用、程序和方法是本章的重点；准确理解决策的方法是本章的难点。
第六章
战略管理的任务、企业战略的含义、战略的层次及其分析、战略管理过程的步骤是本章的重点；对组织的远景、使命和战略的理解是本章的难点。
第七章
组织设计的概念、组织设计的基本原则、组织结构的影响因素以及组织结构的基本类型的特点及其适应性是本章的重点；对组织职权、职责和权力之间的关系的理解以及对组织授权原则和艺术性的把握是本章的难点。
第八章
组织资本的概念，人力资本与人力资源管理的关系，认识人力资源理论的发展过程、人力资源管理的原则和人力资源管理的流程与内容，组织文化的基本特征、组织文化的基本要素是本章的重点；对组织资本的理解和对塑造组织文化途径的把握是本章的难点。
第九章
组织变革的必要性、组织变革的过程与实施以及组织变革的阻力和影响因素是本章的重点；对组织成长、环境发展与组织变革理解是本章的难点。
第十章
领导者的权力概念、权力来源以及如何有效的使用权力，领导方式以及方式的连续统一体理论、管理方格理论和权变理论是本章的重点；懂得如何培养领导的艺术是本章的难点。
第十一章
激励的内容，一般"需求理论"、马斯洛的需求层次论、赫茨伯格的双因素论、期望理论、公平理论和激励需求理论是本章的重点内容；深刻理解领导者激励下属的原则和方法是本章的难点。
第十二章
沟通的性质、重要性、沟通的过程和沟通的类别；非正式沟通概念、有效沟通的障碍及其克服和实现有效沟通的模式是本章的重点；掌握冲突的根源、冲突管理和危机管理是本章的难点。
第十三章
控制的概念、控制的必要性和管理控制的作用与功能；管理控制的基本特征与管理控制的类型、有效控制的原则是本章的重点；理解一个完整的控制过程，各种控制方法的基本原理是本章的难点。
第十四章
管理信息系统，决策支持系统，企业资源计划（），客户关系管理是本章的重点；信息与数据的区别，管理信息系统的基本原理，管理信息系统的开发方法和步骤，决策支持系统的构成、企业资源计划（）是本章的难点。
第十五章
质量管理、全面质量管理的概念，理解全面质量管理的基本特征、质量保证体系的运作方式和现实中常用的质量控制方法是本章的重点；循环的运作过程以及质量管理的统计分析方法是本章的难点。
湖南大学2005年招收攻读硕士学位研究生
入学考试试题
招生专业：管理科学与工程、企业管理、技术经济及管理、旅游管理
考试科目：管理学原理试题编号：434
注：答题（包括填空题、选择题）必须答在专用答卷纸上，否则无效。
一、简答题（每题10分，共50分）
1、简述管理学与伦理学相结合的发展趋势。
2、简述直接控制与间接控制的基本含义。
3、描述管理循环的运作过程。
4、简述泰罗“科学管理”理论的主要内容。
5、简述目标管理的人性假设基础。
二、论述题（每题20分，共40分）
1、论述现代企业组织结构演进的动因和新型组织结构。
2、论知识管理的产生原因、特点及实现形式。
三、案例分析题（每个案例30分，共60分）
案例一
不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：
逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分研制的经营战略、技术战略等更高层次的决策。
生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在20世纪80年代末期，D公司采用工艺专业化核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1）该种生产组织是在跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2）由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。
改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾。D 公司做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：工商管理（企业管理、会计学、管工..）资料分享群三四三八五零七五零（1）技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端；（2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。
引进多种经营机制，实行“一厂多制”。在市场经济条件下，各种所有制有各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D 公司传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省所属的古荡镇政府合办企业，解
决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一公司组建了合资企业——爱华达有限公司，生产具有当今国际先进水平的同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。
问题：
1、联系事业部制的相关理论，评价D公司推行事业部制可能的优缺点。
2、把科技人员推向市场，可能出现的灾难性问题是什么？你认为组织创新效果的评判标准应该是什么？怎样进行有效地组织创新？
案例二
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘了20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导人的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问工商管理（企业管理、会计学、管工..）资料分享群三四三八五零七五零题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢？
问题：
1、运用分析法，分析海清啤酒面临的环境。
2、如何评价金杯啤酒的竞争战略？
3、海清啤酒应采用什么样的战略（公司战略、竞争战略、职能战略）？
湖南大学2006年招收攻读硕士学位研究生
入学考试试题
招生专业：工商管理
考试科目：管理学原理试题编号： 515
一、简答题（50分）
1、简述管理过程学派的基本观点。（6分）
2、简述学习型组织的含义及其特点。（7分）
3、简述目标管理的优缺点。（6分）
4、简述战略管理过程及其基本步骤。（7分）
5、简述非正式沟通的特点。（6分）
6、不确定型决策的特点及其方法有哪些？（6分）
7、企业经营活动产生偏差的主要原因是什么？（6分）
8、简述管理信息系统的含义及其基本特征。（6分）
二、论述题（每题15分，共60分）
1、联系实际谈谈你对管理的人性化新趋势的理解。
2、试述组织的管理者应如何应对环境的变化。
3、为什么说变革的阻力并不完全是坏事？遇到阻力后应采取什么措施和策略予以处理。
4、企业对营销人员的薪酬管理多采用“工资+提成”的方式，你认为应如何确定工资和提成的水平？为什么？
三、案例分析（共40分）
A公司成立于五十年代初，在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展，目前公司有员工一千人左右，总公司本身没有业务部门，只设一些职能部门，总公司下设有若干子公司，分别从事不同的业务，在同行业内的国有企业中，该公司无论对挂你的重视程度上还是在业绩上都还是不错的。由于国家政策的变化，该公司面临着众多的小企业的挑战。为此公司从前几年开始，一方面参加全国百家现代化企业制度试点，另外，一方面着手从管理上进行突破。
绩效考核工作是公司重点投入的一项工作。公司的高层领导非常重视，人事部具体负责绩效考核制度的制定和实施。人事部是在原有的考核制度上制定出了《中层干部考核办法》。在每年年底正式进行考核之前，人事部又工商管理（企业管理、会计学、管工..）资料分享群三四三八五零七五零出台当年的具体考核方案，以使考核达到可操作化程度。A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职，民意测验（范围涵盖全体职工）、向科级干部甚至全体职工征求意见（访谈）、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。
考核的内容主要包括三个方面：被考核单位的经营管理状况，包括该单位的财务情况、经营情
况、管理目标的实现等方面；被考核者的德、能、勤、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考核细节侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于工作的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初于总公司对于自己部门的任务指标都进行了讨价还价的过程。
中层干部的考核完成后，公司领导在年终的总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考核的方案中明确说考核于人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。对于一般的员工的考核则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考核通常是从经营指标的完成情况（该公司中所有子公司的业务员均有经营指标的任务）来进行的；对于非业务人员的考核，无论是总公司还是子公司的业务员均由各部门的领导自由进行。通常的做法，都是到了年度要分奖金了，部门领导才会对自己的下属做一个笼统的排序。这种考核方法，使得员工的卷入程度较高，颇有点声势浩大、轰轰烈烈的感觉，公司在每年进行操作时，获得了较大的成功。
由于被征求了意见，一般员工觉得受到了重视，感到非常满意。领导则觉得该方案得到了大多数的支持，也觉得满意。但是，被考核者觉得自己的部门与其他部门相比，由于历史条件和现实条件不同，年初所定的指标不同，觉得相互之间无法平衡，心里还是不服。考核者尽管需该谈三百人左右，忙得团团转，但由于大权在握，体会到考核者的权威，还是乐此不疲。
进行到第二年的时候，大家已经丧失了第一次的热情。第三年、第四年进行考核时，员工考虑前两年的结果出来以后，业绩差或好的领导并没有任何区别，自己还得在他手下干活，领导来找他谈话，他也只能敷衍了事。被考核者认为年年都是那套考核方案，没有新意，失去积极性，只不过是领导布置的事情，不得不应付。
问题：
1、请结合本案例谈谈绩效考核工作在企业管理中的重要作用。
2、你认为A公司的绩效考核工作存在什么问题？应如何解决？
湖南大学2007年招收攻读硕士学位研究生
入学考试试题
招生专业：管理科学与工程、工商管理
考试科目：管理学原理试题编号：548
注：答案（包括填空题、选择题）必须答在卷纸上，否则无效。
一、简答题（共50分）
1、简述X理论要点及其管理风格。（8分）
2、关于社会责任的两种观点。（8分）
3、目标的网络化是什么？（8分）
4、领导者如何才能使“批评”这个武器起到理想的效果？（8分）
5、简述“决策理论学派”的主要观点。（9分）
6、人本管理的主要观点是什么？其原则是什么？（9分）
二、论述计算题（共60分）
1、论述行为塑造的概念、意义和方法。（10分）
2、论述制度化管理的实质。（15分）
3、论述管理学发展的新趋势。（20分）
4、某地下室项目工作表如下：（15分）
1) 求各工作的持续时间。
2）在答题纸上画出网络图。
3）指出关键线路，并说明理由。
序号工作名称工作代号紧钱工作持续时间（天）
（悲观、可能、乐观）
1 砌墙 A 6，8，10
2 顶板支护模板 B A 5，6，7
3 外墙抹灰 C A 3，4，5
4 铺设电管 D B 2，2，2
5 顶板扎钢筋 E B 1，3，5
6 干燥 F C 0.5，1，1.5
7 刷沥青G F 1，2，3
8 顶板浇混凝土H 2，4，6
9 喷水养护I H 1，2，3
10 回填土J G 4，6，8
三、案例分析（每题20分，共40分）
1、某班决定组织元旦联欢，班上拟定了一份活动计划：12月31日晚上7点开始联欢，全班同学出席，邀请班主任和任课老师参加，内容有唱歌、猜谜，最后跳迪斯科，由文艺委员主持，买一箱可乐和若干水果招待老实和同学，买一些文具作为奖品奖励演出者和猜谜成功者；晚上11点结束。请问这份计划是否合理？合理请説明原因，不合理则重新拟定一份活动计划。
2、电子上午商务企业的组织结构
组织应该如何设计结构，以便最有效地达成组织的目标？我们所处的数字时代正重塑我们这方面的理念。传统的设计思想是，工商管理（企业管理、会计学、管工..）资料分享群三四三八五零七五零，首先将工作活动加以分解，如何按照某种预先设计的安排使各种活动协调起来，这一做法在电子商务时代不再有效了。为什么？对电子商务企业来说，起组织结构已不仅仅包含工作安排和员工间的关系问题，其他的组织关系。比如与顾客、买主、供用商及其他在任何地方和任何时间与组织有关系的机构之间的关系，也是对电子商务企业非常重要的，让我们举一个电子商务企业——亚马逊公司的例子来说明这一点。该公司有哪些组织关系呢？有如下几个：（1）为该网站些书评和参与聊天的作者和读者们；（2）为网站提供书刊内容的出版商；（3）为顾客投送所订书刊的联邦快递公司及公司的员工；（4）为该网站提供书评的书评出版工作者；（5）在幕后从事该网站商务管理活动工作的亚马逊公司自己的员工们。面对这种种众多的组织关系，何种组织设计能做出全面的安排呢？
一般来说，为了取得数学时代成功经营所必须具有的灵活性、开放性和速度，组织结构就必须具有高度的纵向、横向和斜向沟通的能力，因此，电子商务企业适合采用无边界组织。
问题：
1）组织的边界有哪些？是如何形成的？
2）什么是无边界组织？
3）在无边界组织中哪些组织边界可以通过什么方式被取消或削弱
4）你认为在无边界组织中需要什么能力？
湖南大学2008年招收攻读硕士学位研究生
入学考试试题
招生专业：管理科学与工程、工商管理
考试科目：管理学原理试题编号：828
注：答题（包括填空题、选择题）必须答在专用答卷纸上，否则无效。
一、简答题（每题10分，共50分）
1、泰罗“科学管理”的主要内容及其对管理学发展的贡献有哪些？（10分）
2、在人力资源管理中有哪些方法可以用来进行职务分析？（10分）
3、矩阵制组织结构的主要优点和缺点是什么？（10分）
4、何为团队精神原则？其内容是什么？（10分）
5、简述管理方格理论（10分）
二、论述题（每题20分，共60分）
1、联系实际，如何理解管理的可持续发展原理？（20分）
2、简述全面质量管理相对于传统的质量管理所具有的特点。（20分）
3、联系实际，结合激励理论，论述领导者在管理工作中应如何有效的开展激励工作。（20分）
三、案例分析计算题（每题20分，共40分）
1、案例（20分）
在世界摩托车大赛中多次夺冠而出名的本田公司，以100万日元资本起家，在十几年的时间内由摩托车王国发展为汽车王国，与丰田、日产鼎足而立，成为日本汽车工业的支柱之一。本田公司在经营上值得注意的一个主要经验就是管理上特别重视内部团结和人际关系。
工商管理（企业管理、会计学、管工..）资料分享群三四三八五零七五零，本田公司为了建立上下左右全面团结的内部结构，着眼点主要放在避免和减少上下级、同级、同事以及各个环节之间的矛盾和冲突。方法是尽力找出并消除产生矛盾和冲突的根源。本田公司规定各级管理干部都要跟工人一样，上下班必须穿白色工作服，戴黄色安全帽，以消除可能由于着装的差别而产生的距离。本田宗一郎作为老板也不例外，而且为了和普通职工保持亲近，他还经常在职工食堂和工人一起进餐，或者到车间同工人一起动手干活。这样，本田不但可以直接了解工人情绪和要求，掌握生产情况，还可以知道职工的许多意见，这各种各样的情况和意见经常成为本田对重大问题做出决策、改善内部管理的重要依据。
本田在他企业内发展了一种金字塔的领导制度。本田居最高的领导地位，负责企业的政策，从工人开始，建立起一种从车间主任、科室领导直到经理和董事长的等级制度。这一切都符合传统的结构。但是本田董事长这个职位上直接观察下面的运转情况，并且同普通工人一起劳动。这样，他就有了双重视野：从上往下看和从下往上看。而在多数情况下，他认为从下到上地进行管理和慢慢的形成决定是恰当的。本田努力推行一种“升降机”政策。他在下面研究他所作出的决定的效果、新出现的问题。然后，他又到最上层。但是他在每一层楼的平台上停下来，以便听取那里的意见，并亲眼目睹某一件工作和他制定的政策的进展情况。然后，他从上面双重的角度观察一切：横看和
纵看，向上看和向下看。他既似普通工人，也是车间主任、研究员、经理、董事长，而又从来不在这种来回过程中在一个地点绊住。他喜欢这样做，因为他能听到多种多样的意见。
公司中每个负责一定工作的部门通常有200名职工，经理为每一个部门指定5名代表，他们组成经理下的委员会，负责该部门的工作。如果企业中某个成员想提建议，他就填写一张表格，他在这张表格上详细阐明自己的计划。表格随后被送到部门的委员会，他立即审核这条建议，如果认为这个想法明智可行，就把建议提交经理。如果一种意见被采纳，那么发明者就会按其建议的重要程度得到一定数目的分。谁要积累了300分，就可以到国外去旅行一次。如果他一次就得了300分，还可因此获得特别奖即本田奖。为了使竞赛生气勃勃，每个车间都有一块光荣牌。职工们可以在这里感受到体育比赛时的激动。
问题：1）结合本田公司的案例，说明沟通在管理中具有几方面的重要意义？
2）结合本案例讨论单向和双向沟通比较。
2、案例（20分）
某公司准备购进一批数码相机，根据未来需求情况和过去的销售经验，当未来出现高需求时能卖100台，一般需求时能卖50台，低需求时能卖10台，因而也就提供了三种可供选择的方案，进货100台、50台、10台，其损益表如下表所示，但该公司并不知道未来数码相机市场需求到底是哪一种情况，也不知道其发生的概率，在这种情况下，试分别按不确定性决策的定量方法：乐观法、悲观法、等可能性法、后悔值法来决策该公司应选择哪一种方案？
公司数码相机采购决策损益表
高需求一般需求低需求
方案一 100台50000 20000 25000
方案二 50台25000 25000 5000
方案三 10台5000 5000 5000
湖南大学2012年研究生入学考试
840管理学真题
一、名词解释（共15分）
1、战术计划
2、集中一点战略
3、矩阵组织结构
4、时间网络分析法
5、质量保证体系
二、判断题（20个小题，共20分）
这个主要是仔细的问题了，一般每年会有1-2题是张冠李戴的问题。
三、简答（共40分）
1、简述行为科学对管理学得贡献
2、群体决策的优点
3、决定核心竞争力的四个标准
4、组织文化的特征（有考过）
5、领导的定义及四要素（从未考过）
6、实现有效沟通的模式（从未考过）
7、管理控制的作用（从未考过）
8.全面质量管理的特点（有考过）
四论述（共60分）
1、组织战略管理中远景、使命的界定对组织战略制定的重要作用及影响
2、人员培训对组织人力资源管理的重要意义
3、联系实际说明环境变化对于社会组织管理实践的作用及影响
五案例分析
1 评价爱立信公司退出战略的合理性（有什么关于考研的问题可以直接联系我我的：1508915432，还有考研笔记等资料，另外，您也可以加入湖南大学工商管理学院考研群：120380357，大家共享资料，交流信息。
2 用分析法分析国内手机生产商的发展战略
2011年真题
二简答题（共40分）
1 简述组织授权的特征（常考）
2 简述为什么要建立学习型组织
3 简述循环的过程（常考）
4 简述危机管理的处理过程（常考）
5 简述决策管理理论
6 简述组织文化定义及特征（常考）
7 简述非正式组织影响及管理者如何引导非正式组织发挥作用（常考）
8 简述人力资源管理的基本过程
三论述题（共40分）
1 运用管理学理论知识论述企业环境与创新职能化趋势
2 结合实际案例，分析波特五力模型（关于结合实际的问题，考过几次了，所以，在复习过程中有时间的话就看看相关案例）有什么关于考研的问题可以直接联系我我的：1508915432
四案例分析
紫金矿业集团的有毒废水的排放问题
答案可以联系管理的计划、组织结构的三个特征、授权、领导、控制、社会责任、绿色管理等多方面来
2010年湖南大学840管理学真题
一判断（共20分）
1 管理者是拥有组织的制度权利，并以这些权利为基础指挥他人活动的人。（对）
2 泰罗的科学管理理论着重研究如何激发人的工作热情。（错）
3 企业实施低成本战略就是选定一个待定目标市场提供产品和服务，把自己的产品和经营活动集中在市场上进行，以建立企业的竞争优势和市场定位。
4 矩阵制组织结构适合以项目为生产主体的，需要对环境变化做出迅速而一致反映的组织。
5 头脑风暴法是一种观念产生过程，鼓励提出任何类型的方案设计，同时鼓励对各种方案的任何批评
6 美国心理学家费鲁姆认为，一个人从事某一行动的动力取决于其行动的全部结果的期望值乘以他预期这种结果将会达到所要求目标的程度
7 简化语言和积极倾听等都是实现有效沟通的方式
8 X理论认为员工具有创造性、愿意承担责任、能够自我指导
9 绩效评估反馈给员工不会存在固有的障碍。工商管理（企业管理、会计学、管工..）资料分享群三四三八五零七五零
10 虚拟组织是以现代信息技术为基础，各独立、法人或组织为了一定的目的而暂时组成的一种网络组织，有什么关于考研的问题可以直接联系我我的：1508915432
二简答（共48分）
1 法约尔是如何划分企业的基本活动和管理的职能的？
2 请简要分析只是管理的产生、特点和实现途径
3 简述现代管理的组织设计原则
4 简述价值链管理及其成功实施的障碍
5 在管理实践和理论的发展过程中，人性假设大致经历了哪些阶段
6 为什么说目标管理是“管理中得管理”
7 组织如何对危机进行控制和处理
8 简述行业竞争结构分析法及其主要内容
三论述题（共60分）
1 试结合组织授权的特点，论述领导者授权的积极意义和心理障碍
2 请联系实际分析全球化背景下竞争力的衡量，以及企业如何应对变革的环境、构建自己的竞争力。有什么关于考研的问题可以直接联系我我的：1508915432
3 结合循环的内容要求，说明组织质量保证体系和提升活动的程序及其循环运作过程中特点。
四案例分析（共22分）
请联系“三鹿奶粉”的三聚氰胺事件，分析企业社会责任管理问题。
湖南大学2009年招收攻读硕士学位研究生入学考试命题专用纸
招生专业名称：管理科学与工程；工商管理
考试科目代码：824 考试科目名称：管理学原理
注：答题（包括填空题、选择题）必须答在专用答案纸上，否则无效。
一、判断题（下列各题有对有错，对的划√；错的划×。每题2分，共20分）
1 管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体中高效率地完成既定目标的过程。（）
2 使计划数字化的工作被成为预测。（）
3 企业实施差别化战略，就是选定一个特定目标市场提供产品和服务，把自己的生产和经营活动集中
在该市场上进行，以建立企业的竞争优势和市场地位。（）
4 波士矩阵分析的目的在于帮助企业确定自己的总体战略。（）
5 德尔菲法决策效率高，但却容易屈从于权威。（）
6 营销战略属于事业层战略的范畴。（）
7 三种主要的领导方式类型是专权型领导、民主型领导和放任型领导。（）
8 在沟通的过程中，从信息源到接受者及其信息反馈，整个过程容易受到噪声的影响。（）
9 管理过程应该有科学的绩效衡量，效率的提高不意味着效益的提高。（）
10 反馈控制是一种防患于未然的控制。（）
二、简答题（每题5分，共40分）
1 简述经验管理学派的主要管理思想。
2 简述迈克尔·波特的五力模型中驱动行业竞争的五种力量。
3 简述非正式组织的积极作用。
4 简述赫茨伯格的双因素理论。
5 简述非正式沟通的特点？
6 简述组织发展的几种方法。
7 简述人力资源管理及其原则。
8 什么是公司层战略？它包括哪些主要类型。
三、论述题（每题20分、共40分）
1 试论述分权的作用和影响分权的因素。
2 组织面对的环境系统式怎样构成的？试论是组织与环境系统的相互关系。
四、案例分析（每题25分，共50分）
案例1 升任公司总裁后的思考
郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该公司工作20多年的情况。
他在大学时学的是工业管理，大学毕业后就到该公司工作，最初担任液压装配单位的助理监督。他当时感到真不知道如何工作，因为他对液压装配所知甚少，在管理工作上也没有实际经验，他感到几乎每天都手忙脚乱。可是他非常认真好学，一方面仔细参阅该单位所订的工作手册，并努力学习有关的技术知识；另一方面监督长也对他主动指点，使他渐渐摆脱了困境，胜任了工作。经过半年多时间的努力，他已有能力独担液压装配的监督长工作。可是，当时公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单位的领导工作。
在他当助理监督时，他主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。而当他担任装配部经理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况。他还得做出此后数周乃至数月的规划，还要完成许多报告和参加许多会议，他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术工作。当上装配部经理不久，他就发现原有的装配工作手册已基本过时，因为公司已安装了许多新的设备，引入了一些新的技术，这令他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。在修订手册过程中，他发现要让装配工作与整个公司的生产作业协调起来是需要有很多讲究的。他还主动到几个工厂去访问，学到了许多新的工作方法，他也把这些吸收到修订的工作手册中去。由于该公司的生产工艺频繁发生变化，工作手册也不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出色。他工作了几年后，不但自己学会了这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做，教他们如何做好，这样，他可以腾出更多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花更多的时间去参加会议、批阅报告和完成自己向上级的工作汇报。
当他担任装配部经理6年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其他公司，郭宁便主动申请担任此一职务。在同另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任此一新职位的能力，但由于此高级职务工作的复杂性，仍使他在刚接任时碰到了不少麻烦。例如，他感到很难预测1年之后的产品需求情况。可是一个新工厂的开工，乃至一个新产品的投入生产，一般都需要在数年前做出准备。而且，在新的岗位上他还要不断处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。他在新岗位上越来越感到：越是职位上升，越难于仅仅按标准的工作程序去进行工作。但是，他还是渐渐适应了，做出了成绩，以后又被提升为负责生产工作的副总裁，而这一职位通常是由该公司资历最深的、辈分最高的副总裁担任的。到了现在，郭宁又被提升为总裁。他知道，一个人当上公司最高主管职位之时，他应该自信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也
明白自己尚未达到这样的水平。因此，他不禁想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会是怎么样?他不免为此而担忧!
问题：
1 郭宁担任助理监督、装配部经理、规划工作副总裁和总裁这四个职务，其管理职责各有何不同？能概括其变化的趋势吗？请结合基层、中层、高层管理者的职能进行分析。
2 你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试加以分析。
3 如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好的绩效?
案例2 新宇化工公司的目标管理
新宇化工公司是一个地方中型企业，在实行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅。所以公司效益从1993年以来连续下滑。为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司领导班子达成共识，从“九五”计划第一年（1996年）开始在公司实行目标管理。
目标的设置
新宇化工公司根据企业“九五”计划的总体要求来确定公司的总目标。总目标包含以下四个方面，并尽量用定量指标表达，目标又分期望和必达两种。分别如下（以1996年为准）：
1、对社会贡献目标。新宇化工公司作为一个地方化工企业，不仅要满足地区经济发展的物质要求，而且要满足人民群众对化工产品的不断增长需求。具体指标为：总产值7914万元必达，期望8644万元；净产值1336万元必达，期望1468万元；上交税收517万元必达，期望648万元。
2、对市场目标。随着市场经济的发展与深入，化工产品市场竞争越来越激烈。新宇公司在本省是具有竞争力的企业，所以在力图巩固现有市场份额的基础上，强化市场营销策略，不断扩大销售量，并开拓外省（市）市场，从而提高市场占有率。对销售指标：期望年增8%～10%，必须达到年增6%～7%；对市场占有率指标：期望达到38%，必须达到34%。
3、公司发展目标。新宇公司根据“九五”计划发展规划，确定其发展目标为：销售收入6287万元必达，期望达到7100万元，且年增6%～8%；资产总额650万元，且年增10%～12%；必须开发5个新系列化工产品，期望开发6个新产品系列；职工人数年增长3%，且实行全员培训，职工培训合格率必达85%，期望98%。
4、公司利益和效益目标。确定的具体表达指标如下：利润总额480万元，期望实现540万元；销
售利润率7.6%，期望达到8.5%；劳动生产率年增85%，期望年增105%；成本降低率递减5%；合格品率达到92%，期望达到95%；物质消耗率年下降7%；一级品占全部合格品比重达50%，期望达到60%。
目标分解
新宇化工公司对于总目标的每一个表达指标，都按纵横两个系统从上至下层层分解。从横向系统看，即公司每一个职能部门都细分到各自的目标，并且一直到科室人员。从纵向系统看，从公司总部到下属车间、段、班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标。由此形成层层关联的目标连锁体系。
现以公司实现利润总额480万元为例，对其目标进行分解。为确保1995年实现利润总额480万元，经过分析、取决于成本的降低，而成本降低又分解为原材料成本、工时成本、废品损失和管理费用四个第三层次的目标，然后继续分解下去，共细分成96项具体目标，涉及到降低物耗，提高劳动生产率，保证和提高产品质量以及管理部门节约高效的具体要求。最后按归口分级原则落实到责任单位和责任人。
目标实施
新宇化工公司按照目标管理的要求，让各目标执行者“自主管理”，使其能在“自我控制”下充分发挥积极性和潜能。为职工实现自己的细分目标创造一个宽松的管理环境，不再强调上级对下属严密监督和下级任何事情都必须请示上级才行动的陈旧管理模式。
在此阶段，新宇化工公司领导注重做到以下几点:
1、对于大多数公司所属部门和岗位，都进行充分的委权和放权，提高自主管理和自我控制的水平。对于极少数下属部门和岗位，上级领导对下属部门和成员仍应实施一定的监督权，以确保这些关键部门和岗位的目标得以实现。
2、公司建立和健全了自身的管理信息系统，创造了执行目标所需的信息交流条件，使得上下级和平级之间的不同单位、部门、人员都能在执行各自目标得到信息的支持。
3、公司各级领导人员对下属及成员并不是完全放任不管不问。他们的职责主要表现在以下方面：一是为下属创造良好的工作环境；二是对下级部门和下属人员做好必要的指导和协调工作；三是遇到例外事项时，上级要主动到下属中去协商研究解决，而不是简单下指令。
评定成果
当预定目标实施期限结束时（一般为一年），就大规模开展评定成果活动。借以总结成绩，鼓励先进，同时发现差距和问题，为更好地开展下一轮的目标管理打好基础。
新宇化工公司强调评定成果要贯彻三项原则：一是以自我评定为主，上级评定与自我评定相结合；二是要考虑目标达到程度、目标的复杂程度和执行目标的努力程度，并对这三个主要因素进行综合评定；三是按综合评定成果进行奖励，体现公平、公正的激励原则。对于不同层级的部门和岗位，三个因素在评定成果中所占的比例有所不同。一般越是上级职位和部门，第一要素所占比重越大。当然，在确定目
标的复杂程度和执行的努力程度时，公司考核部门都有一些更多的细分指标和因素来保证。比如，执行努力程度要看出勤率、工时利用率，合理化建议多少等等。
新宇化工公司执行目标管理的第一年就取得了丰硕成果。公司总目标都超额实现，总产值达到8953万元，净产值达1534万元，上交税收680万元。同时，市场占有率、销售额、资产总额、新品种开发、员工培训等目标均圆满实现。其他各项经济效益指标也全部达到、甚至超过预定目标。
同时，在公司内部的上下级关系和人际关系方面开始变得融洽、和睦，职工群众的积极性、主动性、创造性得以真正发挥出来。全公司呈现一种同心协力、努力奋斗，力争实现公司目标的新景象。
问题：
1、新宇化工公司为什么要推行目标管理？推行目标管理有哪些作用？（10分）
2、从管理角度分析，目标管理有何特色？（10分）
3、目标管理除了适用于企业，是否还适用于其他组织，如学校、机关、研究所等单位？请简述原因。（5分）
考研公共管理和工商管理哪个好
考研公共管理和工商管理哪个好 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《考研公共管理和工商管理哪个好》的内容，具体内容：工商管理对于现代企业来说,其重要性不言而喻,能够提高现代企业的核心竞争力,让企业能够在日益激烈的竞争环境中稳定的发展,而工商管理人员作为工商管理工作的主体,其具备的职业能力直接的影响了工... 工商管理对于现代企业来说,其重要性不言而喻,能够提高现代企业的核心竞争力,让企业能够在日益激烈的竞争环境中稳定的发展,而工商管理人员作为工商管理工作的主体,其具备的职业能力直接的影响了工商管理的质量,这就影响了企业的长远发展。现在请欣赏我带来的。 1、工商管理硕士和公共管理硕士初试的难度是一样，因为科目和试题相同，如果上线则两个专业之间也可以相互调剂。 2、复试也差不多，关键看自己的兴趣。另外，难易和报考学校有关，所以是否好考主要看学校所处的城市和学校的名气或者层次，因为报考生源不同导致竞争程度不同。 3、打算报考就一定要自信和努力，缺一不可，因为研究生录取是看分数，除了初试还有复试，所以一定要好好努力，务必加油! 公共管理的专业定义 公共管理从产生意义上讲是公共组织的一种职能，包括以政府为主导的公共组织和以公共利益为指向的非政府组织(NGO)为实现公共利益，为社
会提供公共产品和服务的活动。 现代公共管理与传统管理的区别集中体现在是否将目标定位在公共利 益上，公共管理不仅为社会提供高效优质服务，而且更应当强调社会公平，因为社会公平是作为分配的公共服务的法律和现实基础。当代新公共管理倡导是从主体的广泛意义上理解公共管理，公共管理的主体不再只限于政府和组织，进而把公共管理和公共行政区分开来。 公共管理从学科意义上的内容包括公共管理原理，行政管理，城市管理，公共政策，发展管理，教育经济管理以及劳动社会保障等方向，公共管理学的兴起得益于全球化新公共管理运动，但进入二十一世纪后，新公共管理学在实践中不断遇到新的挑战，公共管理学研究进入百家争鸣的时代。公共管理作为现代管理科学四大分支之一，是未来世界和当代中国最有发展潜力和广阔前途的学科。自从上个世纪九十年代公共管理作为独立的学科在中国出现，中国公共管理科学的发展展示了蓬勃的生命力。随着当代中国经济的发展，改革的深入和和谐社会的建设，公共管理的作用越来越为社会所重视，中国公共管理已经成为中国社会科学研究的最大生长点。在国内，中国MPA学术委员会唯一顾问中山大学夏书章教授为国内最早提出引进公共管理学教育人士，中山大学是中国最早公共管理学发轫之地。北京大学、南京大学、复旦大学、武汉大学、中山大学、浙江大学、吉林大学、南开大学等公共管理的学科建设都有很高的水平。 公共管理的培养目标 本专业要求学生熟悉管理学、经济学、政治学、法学等方面的基本理论和基础知识;系统掌握公共管理学科的基本理论和专业知识以及必要的定
工商管理专业考研考哪些科目
工商管理专业考研考哪些科目 综合能力 一、问题求解：第1-15题，每题3分，共45分。 二、条件充分性判断：第16-25题，每题3分，共30分。 三、逻辑推理：第26-55题，每题2分，共60分。 四、写作：第56-57题，共65分。其中论证有效性分析30分，论说文35分。 I：完形填空：第1-20题，每题0.5分，共10分。 II：阅读理解(A，四篇文章)21-40题，每题2分，共40分。 7选5(B，一篇文章)41-45题，每题2分，共10分。 III：翻译：46题，共15分。 IV：写作：47题(应用文)10分，48题(短文)15分，共25分 往年合格线标准 2013年A线：英语41分，综合82分，合计155分。 2013年B线：英语36分，综合72分，合计145分。 工商管理硕士 报名条件 1.中华人民共和国公民。 3.考生的学历必须符合下列条件之一： b)已获硕士、博士学位，并有两年或两年以上工作经历者。
c)获得国家承认的大专毕业学历后，有五年或五年以上工作经历 所以，在报考某个学校以前要弄清楚它的附加条件。 申请材料： 专业学历要求 报考MBA专业不限，任何专业都可以报。学历方面只要获得了教育部批准的国民系列教育大专以上(含大专)毕业学历就可以，比如 普通和成人高校、自考本科毕业，以及已经获得硕士学位都行，这 里注意的是本科毕业并不要求学位证只要有毕业证就可以，而党校 系列的毕业证则不被认可。 工作年限要求 对于工作年限的要求一般是本科三年，专科是五年。报考条件中所要求工作经历年限的计算，是指从毕业获得证书(一般指每年的7 月份)到被录取入学(一般指每年的9月份)的时间。 学习方式 MBA的学习十分灵活，有脱产和在职两种方式，脱产的是工作日 每天上课，在职的利用集中时间上课，周一到周五是晚上，周六周 日是白天。 1.就业方向 综合管理部门或行业管理部门; 二是以大中型工商企业为主的内资企业; 四是银行、证券公司等各类金融机构; 五是在国内院校继续攻读硕士、博士学位或到国外高校深造学习。 2.就业行业或部门的百分率 12.10%其它2.66%中小学及其它教学单位0.95%部队0.62%
湖大工商管理考研各专业复习难点和详细真题
湖南大学管理学教程（第二版）复习重点与难点 第一章 管理的内涵、特征与性质、管理者的角色与技能、管理的基本原理是本章的重点内容；对管理的科学性和艺术性、现代管理理论的主要思想的理解是本章的难点内容。 第二章 泰罗的"科学管理"理论、梅奥教授的行为科学理论、战略管理理论及其对管理学发展的贡献是本章的重点内容。管理理论丛林产生的背景与渊源以及对管理实践、管理思想与管理理论三者之间关系的理解是本章的难点内容。 第三章 组织如何应对环境的变化、组织如何实践多文化管理、如何理解建立学习型组织是本章的重点；理解管理的创新职能化趋势、理解管理的人性化趋势是本章的难点。 第四章 计划的含义、性质和作用、计划的不同类型、计划的程序、计划工作的方法、目标管理过程和目标管理体系是本章的重点内容。对影响计划有效性的权变因素和目标管理理论基础的理解是本章的难点内容。 第五章 决策的定义、意义与特征，决策的类型、决策制定过程，预测的作用、程序和方法是本章的重点；准确理解决策的方法是本章的难点。 第六章 战略管理的任务、企业战略的含义、战略的层次及其分析、战略管理过程的步骤是本章的重点；对组织的远景、使命和战略的理解是本章的难点。 第七章 组织设计的概念、组织设计的基本原则、组织结构的影响因素以及组织结构的基本类型的特点及其适应性是本章的重点；对组织职权、职责和权力之间的关系的理解以及对组织授权原则和艺术性的把握是本章的难点。 第八章 组织资本的概念，人力资本与人力资源管理的关系，认识人力资源理论的发展过程、人力资源管理的原则和人力资源管理的流程与内容，组织文化的基本特征、组织文化的基本要素是本章的重点；对组织资本的理解和对塑造组织文化途径的把握是本章的难点。
工商管理考研专业分析
工商管理---太奇考研 一、专业介绍 工商管理作为管理学的重要分支，是一门应用性很强的学科。它依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。广义的工商管理包含的领域很多，下设的二级专业各具特色，主要包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理等。二、培养方案 工商管理学科的硕士研究生培养目的是较好地掌握马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，拥护党的基本路线，具有正确的世界观、人生观、价值观，遵纪守法，具有较强的事业心、职业道德与责任感，愿意为祖国和人民的事业贡献自己毕生力量，具有较强的开拓精神和较强应用能力的高层次工商管理人才。 各研究生招生单位的研究方向和考试科目不同，在此以北京理工大学为例： 1、研究方向 01 市场营销理论与方法 02 组织行为与人力资源管理 03 战略管理与国际化经营 04 投融资决策与风险管理 05 技术创新管理科技管理 06 会计理论与方法 2、硕士研究生入学考试科目： ①101思想政治理论 ②201英语一 ③303数学三 ④871管理学或873经济学基础 三、推荐院校【太奇考研】 全国高校中实力较强招生院校： 清华大学、中山大学、厦门大学、西安交通大学、中国人民大学、上海财经大学、重庆大学、东北财经大学、暨南大学、复旦大学、上海交通大学、南开大学、浙江大学、四川大学 四、就业方向 工商管理专业虽然就业范围较泛，但还是主要集中在市场营销类岗位、物流管理类岗位、一般传统管理类岗位、人力资源管理类岗位等。根据不同专业的培养方向的不同，工商管理各个专业的毕业生的就业取向差别还是非常明显的。以下是详细说明： （一）市场营销类岗位 市场营销岗位市场需求量大，入行要求低，高端营销岗位收入丰厚使得无数求职者纷纷加入市场营销岗位的角逐。现代商业社会经营与销售的好坏，在相当大的程度上决定了企业的兴衰。发展中的中国更需要有专门商品知识的营销人员。相对于其他专业的从业人员来说，独之秀职业顾问指出，工商管理的毕业生在与市场营销相关的市场管理和项目策划领域更能有出色的表现。行业竞争加剧对销售人员的专业素质和专业技能要求越来越高。独之秀职业顾问建议毕业生和准毕业生们不妨根据自身的职业定位和兴趣爱好，选择某一行业的某家领军公司切入，深入研究该行业的销售模式、销售渠道以及经典的营销案例等，有目的地培养个人的心理承受能力，人际沟通能力。
中国科技大学工商管理专业考研经验分享
总分403=政治72+英语69+数学145+专业课117（微观经济学+管理学） 我的本科学校是内农大，二本，毕业了，工作了，辞了，考研了。现在我想把这半年的备考经历和感受与大家分享一下，也算是我对这段奋斗的日子的一个小结。 一、数学 考经管类的专业数学很重要，大家都懂得。2011年7月和8月专攻了两个月的数学，刚回来看书的时候，啥也不记得了。7月把数学课本看了一遍，主要是温习知识点，看看例题，课后练习会做的没多少。为求效率和质量报了超越，8月上了20天的数学强化，不错，有点感觉，后期自己花了10天总结上课的内容，把强化班讲义又搞了一遍。这个讲义贯穿了考研的始终，是我复习的大本，李永乐的复习全书，大家都说好，我没时间搞，就放弃了。9月和10月做题。数学还是要适量做题来巩固知识点，练习方法和培养数学思维。我做题的书都是一位科大学长推荐的，我今天也推荐给你们。 陈文灯《单选题方法与技巧》（这本书不错）和《题型集粹》 李永乐《线代讲义》（这本书不错）、《基础过关660题》（这本有点难） 曹显兵的《概率辅导讲义》 超越的《新千题》（这本书不错）和《真题》（这本真题是分章节的，理工科和经济都有）11月和12月做套题，查缺补漏。继续上了超越的冲刺班。 李永乐《经典400题》和《10年真题》 超越《五套卷》和《十套卷》，超越的模拟卷很好。 数学单选和填空要好好训练，尽量不要失分，否则135+难。660和单选题方法和技巧是训练小题的。给我传授经验的学长走的是题海战术，我也就跟着去了。大家有时间多搞搞课本，搞好基础，很多解题方法都来源于书本的。你们认真复习肯定比我做的好，我就是用了以上这些资料，感觉不错，也许还有其他好资料，我不是很了解，你们具体考虑选择。 提几点建议：1、做题一定要有计划，计划可以提高你的效率。2、做完一些题或者一本书要思考要总结，仔细研究错误原因，比如这方面知识点遗忘或是没复习到，或是题目出得比较新，或是考虑不周全，或是计算失误，或是一题多方法等等都当场记下来，慢慢克服你就会有大的突破。。3、有条件的就报一下超越的强化和冲刺（安徽的，外省不太清楚），不报班也可以，网上有很多视频，武忠祥的高数，李永乐的线代，都讲的很好。 二、英语 我英语不行，花了不少时间，考前最担心的一门。就简单说一下我的经历吧。 7月和8月间或背一下单词，英语正是提上日程是在9月，每天下午14:00-17:00都固定学习英语，一直坚持到考试。资料就只有张剑的黄皮书，看了别人给的新东方视频，范猛的阅读讲得很好，即便做题方法你都知道，这东西我感觉还是靠自己悟，自己总结，自己分析自己做的题。四个月我就干了三件事，背单词、搞阅读和最后背作文。 1、背单词我的方法是多翻多看，给自己定个计划。比如今天背#1和#2，早晨看，课休看，中午看，傍晚看，睡觉前看……每次5-10分钟，利用零碎时间，一天翻个五六七次，效果还可以。如果一本词典定一个月，你还可以来回翻个好几次。（我买的词典是淘金分频的—七周搞定考研词汇，厚厚的小书） 2、阅读搞单词，搞长难句，搞每道题每个选项。找个笔记本翻译近10年真题阅读，一篇都不要放过，把英语汉语都写下来，最好是把阅读中的重要单词和长难句都背下来。每道题都认真分析，分析为什么选这个答案，其他答案哪里不对，把文章当成课文学，抓住中心思想。这个是英语重头戏，要好好学。新题型放到后面一个月也不迟。 3、背作文市面上有很多作文书，大家选自己喜欢的，回来也好背一点。这没什么说的，我是背了十几篇上考场的，要滚瓜烂熟，有时间就动笔默写默写，要不考试一紧张就全忘了。最好自己总结一些好的词句，想拿高分，就不能套模板照搬你背的作文，因为大家都背了。
工商管理考研就业前景分析
专业介绍 工商管理是市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。（英文名称直译为Industry & Business Administration，通常称译为Business Administration）。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。 工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计、企业投资等。 就业前景 工商管理专业就是商科的大杂烩，这个专业毕业的学生把其中一门专业课学好，就可以多一个就业方向。工商管理专业具有复合性、应用性的特点，在社会各个领域中都有很广泛的需求。所以管理专业的毕业生在就业市场中-直供不应求，发展空间也比较广阔。 工商管理专业毕业的学生可以在很多领域中选择工作，所以无论是就业方向还是就业前景都很宽泛。在校期间，学生不要只学习一个学科，可以再选修一个工科或是技术性的学科，形成“工商管理+XX专业”的知识结构，只要你肯用心学习，不愁没有好的发展。这种既懂管理又有技术的学生，才是最抢手的。
因为工商管理专业涉猎的知识面很广，包含很多专业，所以它的就业范围也很广。而且工商管理专业的应用性很强，所以对很多刚毕业没有什么经验，或是经验不足的学生冲击很大。学生在学校中接受的理论知识一般都很抽象，必须要结合工作实际才能发挥应有的效果。 就业方向 这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等。 业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 工商管理专业本科毕业生人数在5.5-6万人之间，就业率在85％-90％之间。从数据中可以看出，该专业毕业生规模较大，总体就业形势良好。当然，精英学校的就业情况与普通学校有很大的不同。就业渠道集中在以下领域：一是各企事业的行政部门； 二是会计师事务所等各类咨询服务中介企业； 三是包括银行和证券公司等各种金融机构; 四是继续在国内高等院校攻读硕士、博士学位或出国留学。 具体职位
2020年中南大学管理学工商管理考研经验分享
https://www.360docs.net/doc/143419526.html,/?fromcode=9822 2020年中南大学管理学工商管理考研经验分享 在决定考研之时起，每个人的心中都会抱有必定的目标，梦想总需要我们用一部分交换，比如时间、精力、热情。考研恰恰如此，就像这篇文章的学姐，下定决心考研，经过努力，终于圆了她的考研梦。梦想不是遥不可及，是你懒得触碰，看下去，希望对你们有用。 ?政治： 不用开始太早，但如果觉得自己在高中时就没学好的同学尤其是理科生，还是建议八九月份开始。政治到后面觉得脑袋不够用，内容多而且杂，不用盲目比速度，能记下来才是有效率的。 ?英语： 1.真题。没有做模拟题，只做了真题。方法:第一或第二遍做完后找出生词，对着答案的全文翻译，分析句子结构，甚至觉得好的可以背下来。这里说个心得，英语背句子真的效果显著！最好是早点背，看到好的就背，每天两个也够了。背得滚瓜烂熟，对阅读完型作文啥都有好处。 2.长难句。如果阅读中的真题实在有分析不出的句子，可以去看长难句的课程。也是为翻译部分打基础。 ?数学: 暑假时把全书过了一遍，应该之前就做完的，暑假还是觉得太晚了。十月份可以做真题了，十一月中旬可以做大量模拟卷和复习错题。数三不会太难，重点是基础。 ?专业课： （1）专业课要有两个资料：课本+历年真题 管理学并不需要做太多习题，只需要把课本背熟+做真题就行，正所谓“以本为本”。大家应该是在高中时养成的习惯，不刷题就不踏实，所以会买来大量的模拟题来做。当然你如果有充足的时间我并不反对。课本背熟就开始做研途宝《中南大学管理学2007-2016考研真题及答案解析》。 （2）专业课的学习方法 专业课的背诵是有技巧的，总结方法很关键，我可以通过记住两个人名的方式记住一章。方法因人而异，大家找到适合自己的方法就行。如果有条件的话，多借鉴别人的方法。 对于专业课，你只需要研究真题，反复背诵课本就行。如果你能找到比较好的背诵方法，可以帮你减少一半以上的背诵时间，而且记忆非常牢固。 愿大家在考研的日子里好好“享受”考研带给自己的各种经历与心情，多年以后你会对现在努力的自己心怀敬仰，每每想到这个时候的自己，脸上必将洋溢着豪气的神情。
工商管理硕士专业开设课程有以下内容.doc
工商管理硕士专业开设课程有以下内容 工商管理一级学科的范围主要包括企业经营管理活动、管理职能和管理决策等各方面问题。学科培养涵盖本科生、研究生、博士生等领域。从研究生培养的角度来看，工商管理一级学科目前主要包括如下学科方向：会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理等。 (一)会计学。该学科是以确认、计量和报告为基本职能，收集、整理、披露和分析企业、政府或非营利组织有关经济活动的信息，从而有效反映、监督与控制其经济活动的管理学科。其目的是管理经济实体的财产和各项经济业务并参与经济决策，为投资者、政府及有关部门和内部管理部门提供相关的会计信息。现代会计主要包括企业会计、政府与非营利组织会计、审计三大分支;企业会计又包括财务会计和管理会计两大分支。 (二)企业管理。该学科是以企业活动为研究对象，研究其管理理念、机制和方法的综合性学科。企业管理以经济学、管理学、社会学等为理论基础，运用定量、定性的研究工具和信息技术方法，研究现代企业的各种管理活动，经营管理模式，经营绩效及其影响因素，与社会相互间关系，探讨管理活动的基本准则、经营模式的特征和生存条件等，揭示企业成长及其管理的基本规律。企业管理学科具有综合性、复合性和应用性的特征。企业管理的研究重点在于通过战略决策与管理、企业制度与组织、人力资源管
理、财务管理、生产运营管理、物流与供应链管理、市场营销与品牌管理、创业和企业成长等综合分析，研究企业成长的规律和综合管理机制，为企业培养管理高级人才提供一般基础。(三)旅游管理。该学科是以旅游目的地发展、旅游企业和旅游服务流程为主要研究对象，重点研究旅游管理的理念、机制和方法的应用性学科。旅游管理涉及经济学、管理学、地理学、历史学等多门学科交叉，综合性比较强。旅游管理的研究方向主要包括：旅游经济、旅游与酒店管理、旅行社经营管理、旅游规划与开发、旅游心理学、会展服务与管理、旅游市场营销、旅游公共服务管理等。 (四)技术经济及管理。该学科是一门技术管理与经济分析相结合的学科。它以企业、区域、产业和国家层面涉及技术活动的管理和决策为主要研究对象，探讨和分析企业技术发展、技术创新、技术应用和技术扩散的经济与管理问题，涉及工程项目的技术和经济可行性分析，企业、地区、产业和国家等层面的技术发展、技术创新、投资决策、资源利用与环境保护等问题。技术经济及管理学科目前的研究方向主要包括：技术经济评价与项目管理、技术管理、技术创新管理、技术创业管理、可持续发展管理、知识管理与知识产权战略等。
工商管理考研科目有哪些
工商管理考研科目有哪些 1、管理类联考综合能力 2、英语二(或日语，或俄语) 考研，即参加硕士研究生入学考试。考研的程序：与学校联系、先期准备、报名、初试、调剂、复试、复试调剂、录取等方面依次进行。 硕士研究生入学考试的初试通常于上一年的12月底或者当年的1月份进行，复试通常于当年的3—5月份进行，具体日期各高等院校自行安排。 1.中华人民共和国公民。 2.拥护中国共产党的领导，愿为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法。 3.考生的学历必须符合下列条件之一： a)具有国家承认的大学本科毕业学历后，有三年或三年以上工作经历者(最迟于2009年9月1日前获得本科毕业证书)。 b)已获硕士、博士学位，并有两年或两年以上工作经历者。 c)获得国家承认的大专毕业学历后，有五年或五年以上工作经历(最迟于2007年9月1日前获大专毕业证书)。 4.身体健康，符合规定的体检标准。 5.年龄不超过40岁。 6.须有人事档案所在单位出具的同意报考证明(这同样强调了您和工作单位的良好关系)。
此外，各校还可能在教育部门规定的MBA报考条件基础上制定本校的报考条件。比如清华大学，对大专毕业生考生，要求有突出的 工作业绩(相关证明、业绩报告)，或者有达到学士学位水平的，与 工商管理专业相关的论文(1万字以上);须通过国家大学英语CET四 级考试。 所以，在报考某个学校以前要弄清楚它的附加条件。 MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培 养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”，而不是 注重研究的“管理学”，技巧和思维的培养重于理论分析能力。它 要求其毕业生有一定的实践经验和管理经验(应变能力、预测能力、 综合能力、组织能力等)。 其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、运筹能力、判断和处理问题的能力等等。 MBA是一个具有工作经验以后的学位，现实中，它被很多人看成 已有3年职业经验之后的一个事业加速器或转换手段，即升职和跳 槽的手段。而MBA的学习在很大程度上也会对这个产生很好的帮助 作用。 MBA作为一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。首先 是培养目标不同：MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高 层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，而其 他硕士研究生是培养具有扎实理论基础和较强的科研和教学能力的 高层次科研型和教学型人才;其次是培养对象不同，MBA的招生对象 一般为大学本科毕业、具有三年以上工作实践经验的国家机关事业 单位干部和工商企业管理人员及技术人员，而其他硕士研究生可以 招收应届毕业生，也可以招收在职人员;第三是培养方式不同，MBA 教育从本质上讲是一种职业训练，特别强调在掌握现代管理理论和 方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训 练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研 究生则侧重于理论学习、学术研究。
工商管理专业考研可以考哪些专业.doc
工商管理专业考研可以考哪些专业 工商管理专业考研方向 工商管理专业考研方向1：企业管理 专业介绍： 企业管理专业是一门运用管理学、经济学、心理学等相关理论，以现代企业管理理论与应用为研究对象，培养具有坚实的企业管理理论基础、较强的企业管理技能、能胜任各类工商企业管理工作的高级应用型人才的一门学科。 培养目标： 1.全面掌握马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本原理，坚持四项基本原则，拥护党的领导，热爱祖国，遵纪守法，品德优良。 2.具有扎实的现代管理理论与经济理论基础，能够胜任现代企业管理理论研究或从事企业管理实务工作。 3.具有用定量与定性方法独立分析和解决实际管理问题的能力。 4.具有较强的计算机应用能力，并掌握一门以上外语。
主要研究方向： 研究生层次的企业管理专业研究的范围很广，根据跨考教育集团咨询中心提供的资料，主要有以下几个大的研究方向： 1.企业发展与战略 主要研究的方向包括：现代企业生命周期理论;企业发展理论;企业战略理论;战略设计与管理;企业的持续发展。 2.市场营销 主要研究方向包括：现代市场学的理论;市场研究的方法和技术;企业营销的战略和策略;现代广告理论与技术;国际市场营销的方法与策略;新产品的市场化开发;营销业绩的评价。 3.人力资源管理 主要研究方向包括：人力资源开发与管理与可持续发展的战略关系;人力资源开发与管理的基本理论;国际人力资源开发与管理的成功经验;人力资源合理流动与合理计量;企业经营者与劳动者的内在动力及效率研究。 4.财务管理 研究企业如何面对复杂的国内外金融市场，制定科学的融资和投资策略已达到公司的资本结构最优化和市场价值最大化。
工商管理类研究生就业前景分析
工商管理类研究生就业前景分析 工商管理类研究生就业前景分析 管理类研究生分为学术型管理类研究生和专业型管理类研究生。 学术型管理类研究生就业范围广泛，基本上不受各类组织形式的限制，不论是在竞争激烈的发达地区大城市，还是在发展中的中西 部地区的中小城市，都能实现自身价值与专业价值。对比而言，大 城市的市场规范比较完善，待遇起点高;中小城市则市场发展潜力大，锻炼的机会多。 专业型管理类研究生入学要求有至少3年的工作经验，所以就受过管理类专业硕士教育的毕业生来说，由于更能深刻理解企业的运 营并具有相对丰富的工作经验，因而在企业管理中能做到胸有成竹，游刃有余。虽然管理类专业硕士教育产生的时间还比较短，社会效 益显现将会滞后一步等因素的影响，但其社会认同度近年逐步提高，就业前景日渐看好。 管理类专业的毕业生在就业薪酬方面，弹性较大。一般在外资企业或民营大型企业集团的高级管理人员年薪高于在经济领域从事管 理工作的人员年薪，在经济领域从事管理工作的人员年薪高于在政 府机构中工作人员的年薪。 管理类专业硕士包含七个专业学位，分别是会计硕士(MPAcc)、 图书情报硕士、工商管理硕士(MBA)、公共管理硕士(MPA)、旅游管 理硕士、工程管理硕士和审计硕士。考试科目为外国语、管理类联 考综合能力，满分分别为100分，200分;复试形式一般主要为面试，具体复试办法可查询具体报考院校。 一、企业管理 各类工商企业、银行、证券公司等金融机构，会计师事务所等中介机构，以及政府经济管理部门。从事管理以及教学、科研方面的 工作。
二、市场营销 到企业、科研院所、高等院校等从事管理决策、营销管理、销售、公关、品牌传播、理论研究与教学，或者是实际操作与管理性工作。 三、会计学 主要到企事业单位及政府部门从事会计实务以及教学、科研方面的工作。 四、财务管理 在高等院校和科研机构从事学术研究，在工商企业、金融机构、政府与事业单位、中介机构从事财务管理、咨询服务及其他相关经 济管理工作。 五、人力资源管理 到企业、事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作。 六、旅游管理 主要到各级旅游行政管理部门、旅游企事业单位从事旅游管理、经营或研究工作。 七、技术经济及管理 主要到外企或国家事业部门从事投资评估、产业分析或咨询工作。
工商管理考研学什么
工商管理考研学什么 本科工商管理专业，对口的研究生专业是企业管理、MBA。企业 管理，研究生可以直接报考，而MBA则需要有一定工作年限才能报考。 此外，工商管理类各专业的研究生，如会计学、审计学、财务管理等，都是工商管理的相近专业。 目前国内MBA教育分两种，一种叫春季MBA(单证)，一种叫秋季(双证)MBA。单证是指通过研究生教育的硕士从学校毕业时拿到硕士 学位证，没有学历证;双证是指硕士学历证(毕业证)和硕士学位证。 报考条件不同： 一月MBA的考试报名条件是:大学本科毕业后有三年(含)以上工 作经验;大专毕业后有五年(含)以上工作经验。硕士或博士毕业两年(含)以上工作经验，年龄在40周岁以下才可报考。 十月MBA的考试报名条件是:大学本科毕业，一般应有学士学位，工龄三年以上，毕业后取得工商管理硕士学位; 考试时间、地点不同： 一月MBA：10月份网上报名，11月中下旬进行现场确认。12月 底进行考试!考试地点一般都要求在报考的院校所在地进行考试! 十月MBA：7月份进行网上报名、现场确认工作，10月底考试。 考试时，可以选择就近的方便的考试点考试! 获得证书不同： 一月MBA按要求修满学分，完成并通过毕业(学位)论文后获取的是硕士毕业证书和工商管理硕士学位证书(属于学历教育)。 十月MBA按要求修满学分，完成并通过硕士学位论文即可获得工商管理硕士学位证书(属于非学历教育);，但是不能获得毕业证书。
MBA考试就考英语和综合，综合又分为逻辑，写作，数学;买本 机工版的教材和考试大纲看看就知道考什么内容了。 ⒈首先要明确自己的定位，考虑未来的发展方向与目标。因为不同的商学院有不同的专业特长，有的可能是金融，有的可能是物流，有的可能是国际项目。要结合自身长远发展，并考虑自己职业所属 产业的中心在哪里，再选择与自己未来所从事产业有关的特色学校。 ⒉MBA学习的特征是，系统学习工商管理知识，把实践经验理论化，因此要选择学术底蕴比较深，教师又有较多实践体验的商学院。 ⒊要注意商学院是否提供所需要的社会资源平台，注意同伴是否来自不同的行业，是否拥有丰富的管理经验。 ⒋要考虑自己未来人生职业生涯主要在哪个区域，选择就近的商学院。在讲求投资回报率的今天，选择经济发达地区，可能更有利 一些。 ⒌要看学校的就业情况，这对全日制MBA学生尤其重要。 ⒍深入了解商学院的师资水平及MBA项目的运作情况。 ⒎MBA品牌已经形成梯队，大学品牌与MBA品牌不能划等号，关 注大学品牌的同时，更要关注商学院的品牌。 ⒏要综合考虑自身实力，包括经济实力、管理经验及应试能力，还有家庭因素，量力而行，有明确的投资回报计划。 看了“工商管理考研学什么”的人还看了：
中山大学工商管理专业考研的注意事项和技巧
中山大学工商管理专业考研的注意事项和技巧 中山大学工商管理专业考研 一、学科定义 工商管理学科是一门以社会微观经济组织为研究对象，系统地研究其管理活动的普遍规律和应用方法的学科。具体地说，工商管理学科以企业或经济组织的管理问题为研究对象，以经济学和行为科学为主要理论基础，以统计学、运筹学等数理分析方法和案例分析方法等为主要研究手段，探讨和研究企业或经济组织各项管理行为和管理决策的形成过程、特征和相互关系，以及企业作为一个整体与外部环境之间的相互联系，并从中探索、归纳和总结出旨在获得成效，提高效率的一般理论、规律和方法。 工商管理学科的研究目的是为企业或经济组织的管理决策和管理实践活动提供管理理论指导和科学依据，培养各类专业管理人才，提高企业经营管理效率，推动企业持续发展，从而促进社会经济的发展。 二、学科内涵 （一）研究对象。工商管理学科的研究对象主要是企业的经营管理活动，活动的效率、效果，以及与此相关的各类问题。这些问题大致包括公司治理、生产运营、物流配送、组织行为与人力资源、财务与会计、市场营销与品牌创建、管理信息系统与互联网技术应用、技术创新管理、战略管理、服务管理等有关管理职能问题; 企业产品或服务设计、采购、生产、运营、投资、理财、销售、战略发展等管理决策问题; 企业作为一个整体与宏观社会、文化、政治、经济等外部环境之间的关系问题，以及企业创业、成长、危机及衰退等组织演进问题。 （二）学科基础理论。工商管理学科基础理论主要包括经济学理论、 管理学理论、行为科学理论、博弈论与决策论等。 首先，企业经营活动和管理决策在很大程度上受到宏观经济的影响，因此，经济学是工商管理学科的基础理论之一。其次，经营管理活动和决策的主体是人，而人的个体或群体心理行为会影响企业的经营活动和管理决策，
工商管理考研难度分析
工商管理考研难度分析 工管本科的，感觉这个专业的研究生最好是在企业里实践过后再读，这样才能知道自己想要补充什么，就我个人而言，此专业学不到有太大价值的东西，至少在本科学不到，所以我要学其他了。 经贸的工管在石家庄认可度还好，难度不大，若要报考可以找该校老师咨询。 1.中华人民共和国公民。 2.拥护中国共产党的领导，愿为社会主义现代化建设服务，品德良好，遵纪守法。 3.考生的学历必须符合下列条件之一： a)具有国家承认的大学本科毕业学历后，有三年或三年以上工作经历者(最迟于2009年9月1日前获得本科毕业证书)。 b)已获硕士、博士学位，并有两年或两年以上工作经历者。 c)获得国家承认的大专毕业学历后，有五年或五年以上工作经历(最迟于2007年9月1日前获大专毕业证书)。 4.身体健康，符合规定的体检标准。 5.年龄不超过40岁。 6.须有人事档案所在单位出具的同意报考证明(这同样强调了您和工作单位的良好关系)。 此外，各校还可能在教育部门规定的MBA报考条件基础上制定本校的报考条件。比如清华大学，对大专毕业生考生，要求有突出的工作业绩(相关证明、业绩报告)，或者有达到学士学位水平的，与工商管理专业相关的论文(1万字以上);须通过国家大学英语CET四级考试。
所以，在报考某个学校以前要弄清楚它的附加条件。 一、2014年MBA报考条件 1.2014年1月联考MBA报考条件中要求的工作经历的年数是如何计算的? 答：报考条件中对不同学历者所要求的工作经历的年数，是指从获得毕业证书(一般指每年的7月份)到被录取入学(一般指每年的9月份)的时间。大学本科毕业后3年，大专毕业后5年。 即：只要大专于2009年9月前毕业、本科2011年9月前毕业、研究生2012年9月前毕业，均可报考2014年1月MBA联考。 特别说明：如果是专升本的考生，获得本科毕业证后工作经历不满三年，仍然要以同等学历资格报考。 2.本人专科毕业后，又通过高自考刚获得本科毕业证和学士学位证，但没有参加过国家英语四级考试，能否报考MBA? 答：对大专学历报考者要求获得国家四英语证书是个别学校。一般只要是毕业后工作5年即可报考。 3.成人教育的本科毕业证(无学位)可否报名? 答：只要获得了教育部批准的国民系列教育大专以上(含大专)毕业学历，符合相应报考条件就可以报考(除中央党校外，其余党校系列的毕业证不被认可)。 4.有硕士学位的考生能否报考工商管理硕士? 答：有研究生毕业学历或已获硕士学位且有两年或两年以上的工作经历者可以报考。如果研究生毕业或获得硕士学位后的工作经历不满两年，报名时须提供本科毕业证。 5.对半工半读通过自学考试得到本科学历的人，工作实践经验能否缩短为二年或一年? 答：不可以。必须在取得本科学历后有三年或三年以上工作经历方可报考。
本科学工商管理考研可以考什么
本科学工商管理考研可以考什么 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《本科学工商管理考研可以考什么》的内容，具体内容：在当今经济飞速发展的新形势之下,工商管理工作渐渐深入人心,关于工商管理的职能问题也在不断地被深化。下面是由我分享的，希望对你有用。1、本科读的是工商管理，考研可以报考学...在当今经济飞速发展的新形势之下,工商管理工作渐渐深入人心,关于 工商管理的职能问题也在不断地被深化。下面是由我分享的，希望对你有用。 1、本科读的是工商管理，考研可以报考学硕的工商管理、企业管理、会计学、财务管理、管理科学与工程等相关专业，也可以报考经济学、财政学、国际贸易、审计学、金融学等相关专业。 2、考研专业的选择：一看兴趣，各个学科之间的研究对象是完全不同的，看看自己对哪个学科有兴趣，否则难持久;二看备考难度，因为研究生录取看分数，肯定选择初试和复试科目比较有把握的专业。 3、建议选择一所自己喜欢的财经大学，然后去官网的研究生招生网查看专业目录，了解有哪些可能有兴趣的专业以及初试、复试的科目。 工商管理考研的就业前景 MBA毕业后一般有三种职业选择：职业经理、咨询师和自已创业。有些人存在着这样的误区：MBA刚刚毕业，一没有工作经验，二没有行业背景，不如先进入到一家咨询公司给企业去做咨询，一方面可以将所学的知识技能到企业中去练练手，积累一些经验，另一方面咨询师总给人感觉高人一
等，从咨询公司出来的身价也比一般的行业要高。职业经理与职业顾问是两种不同的职业选择，伴随着咨询行业的高速发展，伴随着咨询公司营造日益强大的学习型组织，职业咨询师值得越来越多的MBA选择与关注。 且不说抱有这种心态进入咨询公司是否可以胜任，因为咨询需要积累、沉淀，需要不断的充电、不断的接受挑战，在这种情况下，抱着客串、票友的心态将很快就会被淘汰的;另一方面，即使能够适应咨询公司的工作，但一个新的人员基本上在两三年内是无法成为一个独当一面的咨询师的，而当两三年后掌握了咨询的技能，再选择离开不失为一种遗憾，更重要的是，如果做了三年的咨询，很有可能已经做不成职业经理了。 从MBA课程的设置来看，MBA始终是一种训练，它不会因任何一种新的训练方法出现而改变其自身的地位;再有从就业环境来看，其实MBA毕业生始终存在着就业困难。因此就以上三点缘故而确定MBA正在走下坡路显然是论据不充足的。 目前国内MBA的就业前景，取决于MBA学子的心态问题。目前国内MBA 教育主要是培养各大企业的中层管理者，而不少MBA学子总认为获得了MBA 这块金字招牌，就理所当然要做高层经理，若在就业中持这种心态，盲目地将自己定位于"天将降大任于斯人也"，就很容易受到挫折。MBA毕业之后在选择工作时最重要的不是看职位有多高，而是要彻底了解所投身职业的未来成长前景如何，且在行业选择上要有国情感，不要盲目追求朝阳行业。比如，目前不少中国老牌国企正面临中兴期，金融行业进入转制期，这些行业目前都缺少大部份的MBA精英，若适时投身于此，个人的成长前景会非常广阔。
工商管理类专业考研方向
工商管理类专业考研方向 工商管理类专业考研方向主要集中在：工商管理、思想政治教育、公共管理、法律(非法学)，以下是各专业介绍： 1、工商管理类专业考研方向1：工商管理 工商管理一级学科的范围主要包括企业经营管理活动、管理职能和管理决策等各方面问题。学科培养涵盖本科生、研究生、博士生等领域。从研究生培养的角度来看，工商管理一级学科目前主要包括如下学科方向：会计学、企业管理、旅游管理、技术经济及管理等。 (一)会计学。该学科是以确认、计量和报告为基本职能，收集、整理、披露和分析企业、政府或非营利组织有关经济活动的信息，从而有效反映、监督与控制其经济活动的管理学科。其目的是管理经济实体的财产和各项经济业务并参与经济决策，为投资者、政府及有关部门和内部管理部门提供相关的会计信息。现代会计主要包括企业会计、政府与非营利组织会计、审计三大分支;企业会计又包括财务会计和管理会计两大分支。 (二)企业管理。该学科是以企业活动为研究对象，研究其管理理念、机制和方法的综合性学科。企业管理以经济学、管理学、社会学等为理论基础，运用定量、定性的研究工具和信息技术方法，研究现代企业的各种管理活动，经营管理模式，经营绩效及其影响因素，与社会相互间关系，探讨管理活动的基本准则、经营模式的特征和生存条件等，揭示企业成长及其管理的基本规律。企业管理学科具有综合性、复合性和应用性的特征。企业管理的研究重点在于通过战略决策与管理、企业制度与组织、人力资源管理、财务管理、生产运营管理、物流与供应链管理、市场营销与品牌管理、创业和企业成长等综合分析，研究企业成长的规律和综合管理机制，为企业培养管理高级人才提供一般基础。 (三)旅游管理。该学科是以旅游目的地发展、旅游企业和旅游服务流程为主要研究对象，重点研究旅游管理的理念、机制和方法的应用性学科。旅游管理涉及经济学、管理学、地理学、历史学等多门学科交叉，综合性比较强。旅游管理的研究方向主要包括：旅游经济、旅游与酒店管理、旅行社经营管理、旅游规划与开发、旅游心理学、会展服务与管理、旅游市场营销、旅游公共服务管理等。 (四)技术经济及管理。该学科是一门技术管理与经济分析相结合的学科。它以企业、区域、产业和国家层面涉及技术活动的管理和决策为主要研究对象，探讨和分析企业技术发展、技术创新、技术应用和技术扩散的经济与管理问题，涉及工程项目的技术和经济可行性分析，企业、地区、产业和国家等层面的技术发展、技术创新、投资决策、资源利用与环境保护等问题。技术经济及管理学科目前的研究方向主要包括：技术经济评价与项目管理、技术管理、技术创新管理、技术创业管理、可持续发展管理、知识管理与知识产权战略等。 简介 工商管理是管理学大类中与现代企业结合最紧密的一个一级学科。会计学专业解决公司财务问题，技术经济与管理专业解释新科学技术在经济增长中的角色问题，企业管理专业解决企业的组织构成问题，现代公司管理的三大部分，全都包含在工商管理这个一级学科内。 由于上述这些专业都需要运用数学的分析手段来进行研究，因此工商管理要考查数学(三)的内容，技术经济与管理以及企业管理中的企业组织学、企业决策学等专业方向对数学的要求更高，需要考生做好准备。文科生报考这些对数学要求较高的专业时，一定要把握住时代发展的方向，在时政方面做足文章，善于联系实践，对热点经济问题进行理性分析，才能博得导师的青睐。 工商管理硕士MBA另外招考，要求考生有3~5年的工作经验，一般不接收应届毕业生。 会计学、技术经济与管理、企业管理三个专业的毕业生，基本都到企业从事实际管理工作，工商管理类专业习惯采用的案例教学法，非常能够体现企业对于实际工作的要求。 工商管理对考生的本科专业没有太大的限制，本科学经济、管理的学生能考，学计算机、电子的也可以跨学科报考，文科类的经过一系列的数学强化训练以后也可以报考。 工商管理(学术型)专业和MBA的区别 在全国硕士研究生统一入学考试中，涉及“工商管理”字样的报考专业共有两种。一种是学术型硕士中，在管理学门类下设的工商管理一级学科，专业代码为120200；另一种是专业学位硕士中的工商管理专业学
工商管理的就业前景分析
工商管理的就业前景分析 全球经济一体化进程加速，中国加入WTO必将进一步带动国内市场经济的繁荣，外来资本准备拓展中国市场，缺乏现代管理理念指导的中国传统企业将面临严峻的挑战。他们弥补缺陷的唯一出路就是引进人才，实现自我改造，向管理要效益也成了目前国内许多大中型企业的共识，工商管理专业人才的需求也持续升温。 1.人力资源管理类岗位 近年来，国内企业对于人力资源管理人员的需求持续走高，他们在企业外部战略和内部建设中发挥了巨大的作用。一般大中型企业在企业内部都设立有人力资源部，主管企业招聘，员工培训，绩效考核，人事调度等相关事宜。过去大学是没有专门开设人力资源管理专业的，它只是工商管理专业的一门专业课。有志于从事人力资源管理工作的准毕业生如果能善用学校的实习安排，尽量争取到一些大企业的人力资源部见习，熟悉招聘、考核等日常工作流程，以及一些简单而实用的工作技巧，将得到很好的发展。 2.物流管理 继物资资源、人力资源之后，素有"第三个利润源"之称。物流的职能是将产品由其生产地转到消费地，从而创造地点效用。物流管理的好坏直接影响到企业的产品、服务质量和企业经济效益。 与其他学科专业相比，工商管理毕业生中出国和考研的比例并不高。一方面，管理类专业在发达国家也很热门，留给外国留学生的空位相对较少，因而导致工商管理类专业的毕业生出国深造受阻。另一方面，由于专业限制，一般学校的MBA要求申请人必须具备几年以上的管理经验才能报考，而一般院校开设的MBA进修课程收费又比较高，这也是毕业选择先就业的主要原因。 3.传统管理类岗位
有很大一部分职业经理人的成长最开始来自基层锻炼经验。虽然说很多企业(一部分外资企业除外)目前开出的待遇水平让人难以接受，但从长远来看，对职业发展还是非常有帮助的。课堂上讲授的 理论一般比较抽象，必须结合工作实际才能发挥应有的功效。具有 一定年限工作经验的MBA毕业生在人力市场将很受欢迎。 4.市场营销类岗位 市场营销岗位市场需求量大，入行要求低，高端营销岗位收入丰厚使得无数求职者纷纷加入市场营销岗位的角逐。从历年人才市场 统计数据来看，市场营销职位的需求经久不衰。销售职位的供需两 旺一直是职场的一道风景线，即使在不同行业，市场营销类职位也 总是招聘的热门。市场竞争的加剧以及对售后服务要求的提高，对 销售人员的专业素质和技术素质要求会更高。相对于其他专业的从 业人员来说，工商管理的毕业生在与市场营销相关的市场管理和项 目策划领域更能有出色的表现。 5.出国或者考研 与其他学科专业相比，工商管理毕业生中出国和考研的比例并不高。一方面，管理类专业在发达国家也很热门，留给外国留学生的 空位相对较少，因而导致工商管理类专业的毕业生出国深造受阻。 另一方面，由于专业限制，一般学校的MBA要求申请人必须具备几 年以上的管理经验才能报考，而一般院校开设的MBA进修课程收费 又比较高，这也是毕业选择先就业的主要原因。 MBA毕业后一般有三种职业选择：职业经理、咨询师和自已创业。有些人存在着这样的误区：MBA刚刚毕业，一没有工作经验，二没 有行业背景，不如先进入到一家咨询公司给企业去做咨询，一方面 可以将所学的知识技能到企业中去练练手，积累一些经验，另一方 面咨询师总给人感觉高人一等，从咨询公司出来的身价也比一般的 行业要高。职业经理与职业顾问是两种不同的职业选择，伴随着咨 询行业的高速发展，伴随着咨询公司营造日益强大的学习型组织， 职业咨询师值得越来越多的MBA选择与关注。