招聘管理制度执行细则
招聘信息制度及管理制度
招聘信息制度及管理制度一、招聘信息制度1. 招聘目标：根据公司的战略规划和人才需求，明确招聘的岗位类型、数量和条件。
2. 招聘内容：制定招聘岗位的职责描述、任职资格和薪酬待遇，并确定招聘发布的时间和渠道。
3. 招聘程序：明确招聘的流程，包括岗位需求确认、招聘信息发布、简历的初步筛选、面试和录用等环节。
4. 招聘标准：制定招聘的评价标准，包括面试评分表、录用条件和条款等。
5. 招聘公平：遵循公开、公平、择优原则，不歧视任何候选人的性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等。
6. 招聘宣传：制定招聘宣传策略和方法，提高公司品牌知名度，吸引更多优秀的候选人。
7. 招聘评估：定期对招聘工作进行评估，总结经验，调整招聘策略，确保招聘质量和效率。
二、管理制度1. 岗位设定：根据公司的组织结构和业务发展需要，明确各个岗位的职责和权限，并建立职位描述。
2. 绩效考核：制定绩效考核标准和方式，对员工的工作业绩、能力和态度进行评估，提供激励和改进方向。
3. 培训发展：为员工制定培训计划，提供专业技能和职业素养的提升，培养员工的发展潜力和团队合作能力。
4. 薪酬福利：根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定公正合理的薪酬和福利政策，激励员工的积极性和创造力。
5. 晋升激励：为员工提供明确的晋升通道和机会，鼓励员工不断提升自身能力，为公司发展做出更大的贡献。
6. 员工关系：建立和谐、互信的员工关系，促进员工之间的交流和合作，增进企业的凝聚力和团队精神。
7. 维权保护：保障员工的合法权益，严格执行相关法律法规，建立健全的维权机制，解决员工的工作和生活问题。
以上便是公司的招聘信息制度及管理制度，我们深知公司的发展需要科学的管理制度和优秀的人才，希望您能加入我们，共同创造更美好的未来。
员工招聘管理办法
附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。
社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。
以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。
公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。
全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。
关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
简易招聘管理制度
简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。
第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。
第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。
第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。
第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。
第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。
第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。
第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。
第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。
第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。
第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
关于公司招聘的规章制度
关于公司招聘的规章制度第一章总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率和质量，制定本规章制度。
第二章招聘范围公司招聘范围包括管理岗位、技术岗位和普通岗位。
第三章招聘程序3.1 岗位空缺审批岗位空缺由各部门提出相关申请，经人力资源部门审核后，方可确认该岗位空缺。
3.2 岗位发布人力资源部门根据空缺岗位要求，发布相关招聘信息，包括职位名称、薪资待遇、岗位要求等。
3.3 简历筛选根据招聘信息，人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定合适候选人。
3.4 面试选拔合适的候选人将被邀请参加面试，面试包括初试和复试环节，通过面试选拔出最适合的人选。
3.5 笔试考核针对某些特殊岗位，公司将安排相应的笔试考核环节，以评估求职者的专业知识和技能。
3.6 体检审查通过面试选拔的候选人将接受公司指定的体检审查，确保其身体健康符合岗位要求。
3.7 发放录用通知确认合适人选后，公司将发放录用通知，包括入职日期、薪资待遇、岗位职责等。
第四章招聘标准4.1 招聘公平公司招聘不分种族、性别、年龄等因素，确保招聘过程公平公正。
4.2 招聘质量公司招聘要求人才品质高、工作能力强，确保招聘质量。
4.3 招聘透明公司招聘程序要透明公开，确保候选人了解招聘流程和要求。
第五章招聘监督5.1 招聘监督机构公司设立招聘监督机构，负责监督公司招聘工作的执行情况。
5.2 招聘监督程序招聘监督机构将定期对公司招聘工作进行检查核实，确保招聘规章制度的有效执行。
第六章招聘待遇6.1 薪资待遇公司将根据员工的工作岗位、工作内容以及个人表现，为员工提供合理的薪资待遇。
6.2 福利待遇公司将为员工提供完善的福利待遇，包括健康保险、员工培训、职工活动等。
第七章招聘保密公司对招聘工作过程中的相关信息要进行保密处理，不得泄露招聘信息。
第八章总则本规章制度自发布之日起生效，对公司招聘工作有关方面具有约束力。
以上是关于公司招聘的规章制度，希望所有员工遵守执行，确保公司招聘工作的顺利进行，提高公司整体运营效率和质量。
制定招聘管理制度规章制度
制定招聘管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，提高招聘工作效率，确保招聘工作的公平公正公开，制定本规章制度。
第二条招聘工作是组织机构对外招聘新成员的重要环节，必须严格按照规章制度进行。
第三条本规章制度适用于组织机构内的所有招聘工作，对外招聘与内部选拔均适用。
第四条公平公正公开是招聘工作的基本原则，任何形式的歧视、腐败行为，或利用个人关系等方式进行招聘行为均属违反本规章制度。
对违反者将给予相应的处罚。
第五条招聘工作应当依法依规进行，不得违反国家法律法规进行不正当操作。
第六条本规章制度由人力资源部门负责起草，经领导审批后执行。
第二章招聘工作程序第七条招聘工作分为岗位需求分析、招聘方案制定、招聘宣传、应聘人员筛选、面试、体检、体能测试、评定、公示等环节。
第八条岗位需求分析是招聘工作的起始点，由相关部门提出，经上级审批后确定。
第九条招聘方案制定应当综合考虑岗位需要、招聘条件、招聘程序等因素，并进行合理安排。
第十条招聘宣传应当通过多种渠道进行，并注重宣传方式的多样性和信息的准确性。
第十一条应聘人员筛选应当保证程序的公开公正，并严格按照条件进行筛选。
第十二条面试应当由专业人员进行，题目应当具有一定的难度，面试过程应当进行记录。
第十三条体检、体能测试应当由专业机构进行，体检结果应当做到准确可靠，体能测试项应当与招聘岗位相对应。
第十四条通过面试、体检、体能测试的应聘人员进行评定，确定拟聘用人员名单。
第十五条拟聘用人员名单应当进行公示，公示时间不少于五个工作日，任何人有权对拟聘用人员提出异议。
第十六条拟聘用人员经领导审批后，签订劳动合同。
第三章招聘工作的具体要求第十七条招聘岗位的条件应当公开，不得含有违反国家政策法规的要求。
第十八条招聘宣传内容应当真实、准确，不得夸大招聘岗位的各项条件。
第十九条招聘工作应当充分尊重应聘人员的知情权、自由选择权和公开透明的权利。
第二十条严格遵守面试纪律，不得出现违规操作，如透露面试内容、私下接触应聘人员等行为。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
招聘管理制度通知
招聘管理制度通知为了规范和优化公司的招聘流程，提高招聘效率，更好地吸引和留住优秀人才，公司制定了以下招聘管理制度，现将之通知如下：一、招聘方针1. 公司招聘坚持“以能力为先、懂行业为主、注重潜力、讲诚信”的原则，秉承公平、公正、公开的原则进行招聘工作。
2. 招聘工作要注重人才的培养和发展，不搞短期用人，要依法用人，注重用工合同签订，避免出现不合理的解聘情况。
3. 公司对招聘人员实行终生跟踪管理，建立人员档案，定期进行评估，以激励员工的积极性和士气。
二、招聘流程1. 招聘需求确认：各部门提出招聘需求，并填写招聘需求申请表，经部门负责人审核后，提交给人力资源部备案。
2. 岗位描述与招聘计划：根据招聘需求，各部门负责人编写岗位描述，并确定招聘计划和招聘要求。
3. 招聘渠道选择：根据招聘计划，确定招聘渠道，如公开招聘、校园招聘、社会招聘等。
4. 招聘方式确定：根据招聘渠道选择适合的招聘方式，如招聘会、招聘网站、猎头等。
5. 候选人筛选：招聘人员对符合条件的候选人进行筛选，初步确定候选人名单。
6. 面试安排与面试评估：安排面试时间和地点，进行面试评估，确定最终候选人。
7. Offer发放与入职手续：发放Offer，并完成入职手续，正式聘用候选人。
8. 入职培训与跟踪管理：新员工入职后，公司进行培训，定期进行跟踪管理。
三、招聘评估1. 招聘效果评估：定期对招聘效果进行评估，分析招聘过程中存在的问题，提出改进措施。
2. 招聘流程评估：对招聘流程进行评估，发现不足之处，及时进行调整和改进。
3. 招聘费用评估：对招聘费用进行评估，确保招聘成本控制在合理范围内。
四、招聘宣传1. 公司将通过各种途径宣传招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
2. 公司将加强校园招聘，与各高校建立长期合作关系，吸引优秀毕业生加入公司。
3. 公司将利用猎头公司等专业机构，寻找优秀人才，提高招聘效率。
五、其他事项1. 公司将建立健全的人才库，对招聘过程中未被录用的人员进行跟踪，储备优秀人才。
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招聘管理制度执行细则
一、招聘管理程序：
（1）每年度根据公司发展战略及部门人员需求情况，拟订招聘计划，并报公司领导批准；
（2）各部门负责人于每月25日前提交《招聘月度计划表》，根据部门人员需求填写《招聘申请表》；
编制内辞职补充及其他异动补充人事部确认即可进行招聘；编制外需求须经总经理批准。
（3）人事部以《招聘申请表》和《职务说明书》为依据通过现有简历资源情况进行筛选或通过相关渠道获取适合人选简历；
（4）人事部将筛选合格的简历报需求部门负责人审核；
（5）人员需求部门负责人在1日内将审核简历的情况反馈人事部，并将不适合的简历送还人事部；
（6）人事部与部门负责人沟通面试时间，并于接到确认面试日2日内安排面试；
（7）部门相关负责人员参加面试并填写《应聘人员面试评分表》；
（8）人事部招聘主管参加面试并填写《应聘人员面试评分表》；
（9）人事部根据面试评价与用人部门沟通结果确定复试人员名单；
（10）复试由主管副总和人事部经理负责，并填写面试意见；
（11）如遇适合其他部门的可转人事部，由人事部向适合部门推荐并面试；
（12）如在评价中用人部门与人事部之间有不同意见，人事部可送交上级主管进行确认；
（13）所有确认入职员工均需统一由人事部通知并确认入职时间，并于到职第1日到人事部办理入职相关手续，否则入职日期不予确认；
具体流程如下：
示意图：
1．公司为符合以下所有条件的人员办理录用手续：
（1）面试合格人员；
（2）体检合格人员；
（3）岗前培训考试合格人员；
（4）符合公司其它要求者。
三、新进人员录用程序
1．新进人员一律按以下流程办理接收手续：
（1）体检
由人事部安排面试合格人员到医院做体检，体检必须在入职前完成。
（2）岗前培训
由人事部组织安排体检合格人员接受新进人员岗前培训。
（3）培训考核
岗前培训结束后，由人事部组织新进人员进行《管理制度考核试题》考试。
考试如未合格，要进行补考。
连续两次补考均不合格者，不予办理录用手续。
（4）办理入职手续
对于岗前培训考试合格人员，由人事部负责为其办理入职手续。
2．新职员到职日前一天
到人事部报到，填写《新员工入职通知单》，由人事部经办人员：
1)通知该部门负责人；
2)通知财务；
3)通知人事部经理；
4)通知办公室。
3．新员工到职日当天
1)由人事部经办人员对新员工相关证件及体检报告检查，请新员工认真填写《保密协议》，阅读《员
工手册》；签署《试用期协议》。
2)介绍新员工近期工作任务、上级、同事等。
3)录用前谈话：介绍公司规定、作息时间及回答新员工的提问。
4)制作考勤卡及新员工档案入档。
5)将新员工带至工作岗位，介绍同事及部门负责人。
6)部门负责人与新职员谈话，安排工位、计算机、电话、文具等。
7)部门负责人向本部门同事介绍新职员，并向新职员介绍本部门人员。
8)部门负责人与新职员谈近期工作任务、安排、职责、考核标准等。
9)由部门负责人带领走访公司各部门，并介绍各部门工作内容及相关负责人。
4．绩效追踪
1)人事部在新员工入职三日后与新员工面谈，就新岗位工作内容等情况落实，若有任何岗位职责
不清及其他员工认为未落实事项，由人事部督促尽快完成；
2)人事部一个月后与新员工面谈，了解其工作情况，倾听新员工对于公司工作管理、营运等方面
的建议；
3)人事部三个月后与新员工面谈，对于部门提出的试用期工作职责、工作内容进行相关询问。
4)人事部在员工离职前应有一次面谈，对面谈有详细的记录，以便分析招聘效果。
三、附表
招聘月度计划表
请附招聘申请表
招聘申请表
请附职务说明书
应聘人员面试评分表
注：综合评分在75分（含）以上建议录用，60分（含）至75分列入考虑，60分以下建议不予录用。
声明：
本人保证以上所填内容的真实性，并自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。
签名：日期：年月日
四、面试须知
总则
面试必须在得到应聘人具体信息的前提下，进行积极引导，从应聘人以前的雇主、个人资料或其他来源去考察应聘人是否符合我公司的要求。
程序
1)确定双方均方便的时间，尽量选择一个固定、单独的会议室，以便不受到电话或其他事项的干
扰。
2)要以友好、谦和的态度对待应聘者。
不要过多地谈论您自己，而尽量表现出对应聘人很感兴趣，
让应聘人全面地描述您想知道的关于应聘人背景。
可以这样提问开始面试：
请谈一谈您自己；
谈一谈您最后一个工作的情况
为什么对我们公司感兴趣
初步交谈后转入正题。
首先应清晰地描述一下此工作的细节。
包括工作程序、工作条件及类型、工资福利等待遇。
3)针对工作经历的提问，要认真听取应聘人的回答。
问一些关于应聘人的工作经验，工作履历、
工资、直接主管等问题。
通过应聘人简短的回答，您可以知道应聘人本人所持有的观点和态度。
这是非常重要的基本要素。
4)详细了解应聘人以前的每项工作经历，他或她最初工作职责及不同情形下共同工作的同事的类
型。
5)应聘人感到曾经总是和一些乏味的管理者或不公平的经理工作，或许他也会认为您也是那样的
人；应聘人发现在他以前的工作中是和一些有趣的人合作，那么他要是在我们公司工作也会有同样感觉。
这种面试能看出应聘能否显示出对他的直接主管人、同事以及工作团队的真实的态度。
6)面试的时间：应在30分钟内完成。
大多数不应超过一个小时。
面试时间的长短应根据您所要
填补的职位空缺的工作类型而定。
切记，如果您想雇佣一个长期雇员，面试时应格外认真。
7)录用合适的雇员时，有必要对应聘人进行全面的考察，不仅是对他过去的经历，应聘人会告诉
我们他的健康状况、抱负、态度、顾虑及家庭影响等情况，所有这些事情和其他因素将会影响到应聘人到我们公司后所能发挥的潜能。
8)您可以问应聘人过去的工作，并确定他/她是否适应现在的职位。
面试者在面试中应尽量少说。
应鼓励应聘人多说，尽量避免问一些应聘人回答”是”或”不是”的问题：
A.工作经验
∙您最后在哪家公司工作，您都做了些什么？
∙您怎样看待您的工作？
∙您与您的主管之间的关系怎样？
∙您知道我们必须要和您以前的雇主进行核对，您不会反对吧？
∙在您的资料中没有清楚写出您为什么离开最后一家公司，能告诉其中的原因吗？
∙谈一谈您最后工作过的那家公司里的企业文化氛围怎样？
∙谈一谈您在最后工作过的那家公司里做过的令人骄傲的业绩？
∙您向您的老板提出过一些建设性意见吗？具体提过那些？
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∙谈一下您与同事之间关系如何？
∙您认为什么样的公司最适合您发挥自己的潜能？
∙您遇到过紧急情况吗？在很大的压力下长期工作过吗？讲一个具体经历。
B.是否适合目前的职位
∙我已经解释了此职位的工作职责，您认为您的经历是否适合？
∙在您以前的公司，您觉得满意和不满意的是什么？
∙假设您能胜任这个职位，您下一步工作目标是什么？
∙您认为您一贯坚持的观点是什么？
∙告诉我您最大的优势，对您的工作有什么帮助？
∙您工作中的弱点是什么，您将怎么克服？
∙是否参加过一些有利于您工作的课程或学习机会？具体谈一下？
C.专业技能、学识
∙您为何选择该专业
∙介绍一下您擅长的科目
∙有何特长？具有何种资格？
∙谈一谈您从事该项工作的优势？
D.未来计划和目标
∙如您被录用，您准备怎样开展工作？有何设想？
∙您打算沿着这条职业道路走下去几年？之后希望从事什么工作？
∙进入我们公司后，您认为自己的优势和不利因素是什么？
∙您是否确定了在我们公司的奋斗目标？怎样去实现自己的目标
∙
9)面试中的危险暗示
A.突然紧张、脸红、口吃、烦躁不安、不开口、回答速度突然变化等。
通常是一个潜在的暗
示。
可能包括包括：简历的差距：是否无业、从事另一个工作、频繁地调动工作、处于困境；是否是他真正离开最后一家公司原因；是否是一个经常惹麻烦的人；健康状况；当心有依赖性格的人：如果总是有一些让别人做决定的习惯，或是不劳而获，或总是其他人在照顾他。
B.如何对待：不表明您态度，让他继续谈，尽量多问问题：为什么那样说？为什么您知道？
为什么促使您那么想？举一个具体例子？
E.在面试中如果您发现某人已经不符合目前的职位，可立即结束面谈。
为保持良好的关系，
可做下面简短的解释：
“您有很多优点，但我们认为我们公司目前这个职位不利于您发挥自己。
谢谢您的合作”
10)面试记录与存档。
全面记录应聘人申请资料，有利于查阅每一位应聘人被录用或没有被录用的
原因。
这将有利于查询为什么没有雇佣应聘人的原因，并且有足够的辨别能力去分析每一位应聘人。
11)电话通知被录用。
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