华为集团员工招聘管理制度
华为招聘管理规定和表格
3.人事行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评;
4.甄选包括初试和复试;
第十一条
1．初试程序：确定初试内容面试或笔试→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果;
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心
总经理
补 员
直接主管
部门负责人
总经理
5. 提出人力资源需求申请表增员的招聘职位,人事行政部进行工作分析和招聘难度分析;
6．人事行政部根据人力需求,制定招聘计划和具体行动计划;
第七条
人事行政部根据公司现有人力资源状况,确定内部招聘或外部招聘,合理、有效地配置人力资源;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
华为公司招聘管理制度汇编范文
华为公司招聘管理制度汇编范文华为公司招聘管理制度汇编第一章总则第一条为了加强招聘工作的规范性和科学性，确保人才的质量和适用性，提高公司整体竞争力，制定本《华为公司招聘管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于华为公司内外部招聘工作。
第三条招聘工作是指对符合用人需求的人员进行调查、选拔、录用等活动。
第四条本制度的目的是：（一）遵循公开、公平、公正的原则，选聘适用于公司岗位的优秀人才；（二）确保招聘程序的科学性和合法性，防止人为因素对招聘工作造成干扰；（三）增强对候选人的宣传、评估、选拔和引进力度，提高华为公司的知名度和职业形象。
第二章招聘计划第五条招聘计划是制定招聘目标，确定招聘人数、岗位需求和招聘时间的重要依据。
第六条招聘计划应当综合考虑业务发展需要、员工离职情况以及市场人才供求情况等因素，并由人力资源部门与各业务部门共同制定。
第七条招聘计划应当在每年年初制定，并根据业务变化情况及时进行调整。
第三章招聘渠道第八条招聘渠道是指招聘工作的来源、途径和渠道。
第九条招聘渠道主要包括以下几种形式：（一）内部推荐：通过现有员工推荐符合条件的候选人；（二）校园招聘：通过与高校合作，面向毕业生进行招聘；（三）社会招聘：通过外部渠道，面向社会公开招聘；（四）专业渠道：通过专业社团、协会等渠道，针对特定岗位进行招聘；（五）猎头招聘：通过猎头公司等专业机构进行招聘。
第十条招聘渠道的选择应当综合考虑招聘需求、市场供求情况、招聘效果等因素，并依据招聘计划进行选择。
第四章招聘流程第十一条招聘流程是指招聘工作的具体环节和程序。
第十二条招聘流程主要包括以下几个环节：（一）岗位需求确认：业务部门提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认；（二）职位描述和要求编制：人力资源部门根据岗位需求，编制招聘相关文件；（三）招聘宣传：通过各种渠道发布招聘信息，并进行宣传推广；（四）简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步评估候选人；（五）面试评估：对初步筛选合格的候选人进行面试评估；（六）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人情况；（七）录用决策：人力资源部门根据面试评估和背景调查情况，提出录用意见；（八）入职安排：人力资源部门与录用人员进行入职事宜的协商和安排。
华为员工管理制度范文
华为员工管理制度范文华为员工管理制度范第一章总则第一条为了规范华为公司员工的行为，提高员工素质，激发员工的创造力和创新能力，建立和谐的员工关系，制定本制度。
第二条本制度适用于华为公司的全体员工。
第三条公司及员工应严守国家法律法规，遵循公司的各项规章制度，维护公司形象，提升公司的发展。
第四条公司加强对员工的培训和管理，为员工提供良好的发展环境和福利待遇，激励员工做出更大的贡献。
第二章招聘和录用第五条公司按照业务需要，通过公平、公开、竞争的方式进行招聘。
招聘岗位的要求和条件应符合公司的发展战略和业务需求。
第六条招聘程序应公正、公平、透明。
招聘应遵循工作能力、道德品质、职业形象等原则，不得以种族、性别、宗教信仰、政治立场等非工作相关因素进行歧视。
第七条公司对招聘人员进行面试和考核，选拔适合公司需要的人才。
第八条公司采用劳动合同形式录用员工，合同中应明确岗位职责、工作时间、薪酬福利、劳动纪律等内容，并签订双方认可的合同。
第三章员工权益和福利第九条公司保障员工的基本劳动权益，合理确定薪酬和福利待遇。
员工的工资、津贴、奖金等应按时发放，并及时调整。
第十条公司提供良好的工作环境和条件，保障员工的劳动安全和身体健康。
公司鼓励员工定期体检，并提供必要的安全培训和设施。
第十一条公司通过定期培训和发展计划，提供员工发展的机会。
鼓励员工学习、提高自身素质和能力，为公司的发展做出更大贡献。
第十二条公司为员工提供完善的福利制度，包括但不限于社会保险、住房公积金、商业保险、年度假期、带薪休假等项目。
第四章员工培训和发展第十三条公司建立健全的员工培训和发展制度。
根据员工所处岗位和职业发展需求，制定相应的培训计划。
第十四条公司鼓励员工参加内部和外部培训课程，并根据培训的内容和成绩给予相应的奖励。
第十五条公司对员工进行定期的绩效评估和晋升考核，有针对性地提供职业发展方向和机会。
第十六条公司鼓励员工自主学习和创新，提供相应的学习资源和平台。
华为公司人事管理制度
华为公司人事管理制度一、招聘与录用制度1.招聘需求的确定和发布：由各部门根据业务需求提出招聘计划，并通过内外部渠道发布招聘信息。
2.招聘程序：包括简历筛选、面试、笔试、背景调查和体检等环节。
3.录用标准：根据岗位要求和候选人的能力和经验进行综合评估，并通过内部评审和审批程序确定录用决定。
二、员工培训与发展制度1.员工培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和培训资金的管理。
2.培训方式和内容：包括专业技能培训、管理能力提升培训、领导力培训、团队协作培训等多种培训方式和内容。
3.员工发展计划：根据员工的能力和发展潜力，制定个人发展计划，提供晋升、岗位调整和职业发展机会。
三、薪酬与福利制度1.薪酬制度：根据岗位要求和员工的能力和贡献，制定薪酬档次和薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等，确保公平合理。
2.福利待遇：提供各种福利待遇，如五险一金、员工关怀、健康保险、住房补贴、带薪年休假等，提高员工的福利满意度和工作积极性。
四、绩效考评制度1.绩效考核指标和标准：根据不同岗位的职责和绩效要求，制定相应的绩效考核指标和评分标准。
2.绩效考评程序：包括目标设定、评估、反馈和调整等环节，通过上下级评估、同事评估和自评等多维度进行评估。
3.绩效奖励和惩罚：根据绩效考评结果，给予相应的奖励和激励措施，同时对绩效不达标者进行纠正和考核警告。
五、职业发展与升迁制度1.职业发展规划：根据公司业务和员工能力需求，制定员工的职业发展计划和培训计划。
2.升迁机制：通过岗位竞聘和内部晋升的方式，选拔符合条件的员工进行升迁，并提供相应的培训和发展机会。
六、离职与退休制度1.离职程序：员工提出离职申请后，经过审核程序后，确定离职时间和手续。
2.退休规定：根据国家法律法规和公司规定，确定员工的退休年龄和福利待遇。
七、员工关系管理制度1.公司文化建设：通过各种方式，宣传公司的核心价值观和企业文化，建立良好的企业形象和员工认同感。
华为公司招聘管理制度模板范文
华为公司招聘管理制度模板范文华为公司招聘管理制度1. 引言华为公司作为一家全球知名的高科技企业，注重人才的选拔与引进，建立了一套完善的招聘管理制度。
本制度旨在保证招聘工作的公开、公平、公正，确保人才的准入标准与企业的需求相适应。
2. 招聘需求与计划2.1 招聘需求的确定与评估华为公司将根据业务发展需要，制定招聘需求与计划。
招聘需求由各职能部门提出，并经过人力资源部门的评估与确认。
2.2 招聘计划的制定招聘计划由人力资源部门根据各职能部门的招聘需求制定。
计划中包括招聘岗位、数量、要求等详细信息，并根据不同岗位的需要制定合适的招聘渠道与方式。
3. 招聘流程与方式3.1 招聘渠道的选择华为公司采取多渠道的方式进行招聘，包括校园招聘、中介机构招聘、内部推荐等。
校园招聘主要用于引进应届毕业生，中介机构招聘用于引进有经验的专业人才，内部推荐用于激励和发掘内部员工的潜力。
3.2 招聘流程的设计华为公司设立了完整的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试评估、背调、录用等环节。
招聘流程将根据岗位的不同设置不同的环节与要求，以确保招聘过程的准确性与公正性。
4. 人才评估与选拔4.1 简历筛选根据招聘条件与要求，人力资源部门将对收到的简历进行筛选，筛选出与岗位要求相匹配的候选人。
4.2 面试评估面试环节是招聘过程中的重要一环。
华为公司将根据不同岗位的特点，设计合适的面试评估方式。
面试官将根据候选人的个人素质、专业知识、沟通能力等方面进行评估，以确保录用的候选人具备所需能力与潜力。
4.3 背调与资格验证背调与资格验证是对候选人信息真实性的核查。
华为公司将委托专业的第三方机构对候选人的学历、工作经历、背景等进行核查，以确保候选人的资格与信息的真实性。
4.4 录用决策与通知最终的录用决策将由人力资源部门根据面试评估、背调与资格验证等结果进行。
被录用的候选人将收到面试结果通知及录用Offer，并按要求与相关部门进行入职手续办理。
华为员工招聘与录用管理手册
华为公司招聘与录用工作指导手册一、如何撰写招聘计划招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
招聘计划的意义通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
避免人员招聘中的盲目性和随意性。
招聘计划的主要内容招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。
招聘计划的选择（一）招聘来源的选择1.组织内部人员调整优势：（1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；（2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源（3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短（4）可以控制人力成本，减少培训期和费用注意保证筛选的公开、公正性。
对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。
2.外部选聘适用于外部选聘情况（1）补充初级岗位（2）获取现有员工不具备的技术（3）获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。
来源（1）职业学校（2）学院与大学（3）竞争对手或其他公司（4）失业者/下岗人员（5）退伍/转业军人（6）老年人（7）个体劳动者（二）招聘方法的选择1、人才交流中心在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。
这些机构常年为企事业用人单位服务。
他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。
集团招聘管理制度华为
人员招聘录用制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及分公司。
三、聘用原则1.公开招聘、全面考查、择优录取；2.能力与岗位要求匹配；3.内部调配与外部招聘相结合；4.实行“亲属回避制”。
为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。
特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。
四、岗位聘用条件1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；3.详细录用条件见录用、报到部分五、招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。
用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。
六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，行政人事部需与有关部门充分沟通：1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。
（一）选择招聘渠道1.内部招聘：1)行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派；2)行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。
2.外部招聘：1)广告（报纸）招聘；2)中介机构（职介所）招聘；3)人才市场招聘；4)网上招聘；5)学校招聘；6)猎头公司招聘；7)其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才（二）招聘信息发布1.确定招聘广告的发布渠道；2.选择及确定招聘广告的发布时间；3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等（三）确定招聘小组成员（必要时）（四）确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。
华为公司人事管理制度_规章制度_
华为公司人事管理制度第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、试用同意书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺了政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食drug品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的单位工作，不得无故拖延推诿。
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x x集团员工招聘管理制度
第一节总则
第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条集团人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门，各公司招聘工作由人力资源部和各子公司办公室共同组织实施，也可授权其他
单位实施。
第二节适用范围及原则
第三条本制度适用于集团内各组织单位及愿意加盟XX集团的所有求职者。
第四条求职员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短
期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘
人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，
若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员
工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第五条员工的招聘，实行下列原则：
（一）编制控制，突出重点，按计划用人；
（二）内部招聘与外部招聘相结合；
（三）全面考核，最适者录用。
第三节招聘条件
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：
(一)中专以上学历；
(二)二年以上相关工作经历；
(三)无不良行为记录；
(四)遵守国家计划生育政策和晚婚晚育政策的规定；
(五)特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届
毕业生需经董事长批准后方可考虑聘用。
第七条属于下列情况之一的，不得聘用：
（一）受聘于其他单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）；
（二）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为；
（三）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；
（四）违反国家计划生育政策、晚婚晚育政策或正在孕期和哺乳期。
第八条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
其中建筑公司项目部人员试用期为一个月，但项目部的保安、厨师、司机的试用期为三个月。
第四节招聘程序
第九条计划申报、审批
（一）各子公司办公室在年初填报《富通公司年度人员需求计划报批表》；
（二）一般情况下各子公司办公室在招聘之前15天填写《富通
公司人员需求申请表》，或在网上发布招聘申请。
（三）人员增补原因为辞职补充，无须由公司领导签核；若为扩大编制、储备人力及短期需求，则一定须由该公司领导签
核，集团领导审批。
第十条组织招聘及面试
（一）人力资源部汇总各种人员需求，根据情况选择招募方式，组织招聘；
（二）各办公室组织安排初试、专业考试及技能测试，考核后进入复试阶段。
（三）各办公室确定复试时间及名单，组织人力资源部及相关领导进行复试。
参加面试人员如实填写《员工面试情况审批
表》或《内部竞聘审批表》报集团领导审定。
第十一条新员工面试合格、经体检、相关证件验证合格后，即可办理录用手续。
第五节招聘纪律
第十二条严禁不按规定程序面试或不经考核录用人；
第十三条面试主持人如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避。
稀缺人才或其他特殊情况的，需董事长批准；
第十四条公司拒收员工个人推荐的应聘资料，拒招与公司员工有夫妻、直系亲属或亲戚关系的人员（急需业务骨干需由董事长审定）；
第十五条被招聘的人员必须如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。
否则，一经发现，除追回个人规定所得外，还可视情节严重
程度向其索赔给公司造成的经济损失、解除劳动合同。
第六节附则
第十六条试用人员必须呈交下述材料：
(一)由公司统一发给并填写招聘表格；
(二)学历、职称、资格证书的复印件；
(三)个人简历；
(四)近期一寸相片3张；
(五)身份证复印件2张；
(六)体检表；
(七)结婚证、计划生育证或未婚证明；
(八)面试或笔试记录；
(九)原单位出具的离职证明材料；
(十)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。
第十七条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
第十八条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，
试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘
用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何
异议。
第十九条本规定解释权归人力资源部。
第二十条本规定从发文之日起执行，原《员工招聘、录用、转正、调动管
理规定》同时取消。
附：各种流程图与表格
(一)招聘流程图
(二)《XX公司年度人员需求计划报批表》
(三)《XX公司人员需求申请表》
(四)《内部竞聘审批表》
年
月日
附表三：XX公司人员需求申请表
岗位1 （）填单：年月
备注：请在需要选择填写的括号里划“√”，不需要选择填写的括号里划“×”；若增补原因为辞职补充则无须集团领导签核。
附表四：XX公司内部竞聘审批表
日期：请同时附上竞聘资料
附表五：
员工面试情况审批表。