资本运营,集团做大做强的战略选择
资本运营战略
资本运营战略资本运营战略是指企业通过灵活运用资本资源，以实现盈利最大化为目标的一种经营策略。
在当今充满竞争的商业环境中，一家企业能否成功，往往取决于其是否能够有效地管理和运用资本。
资本运营战略包括资本配置、融资选择、投资决策等方面，下面将对这些方面进行详细阐述。
首先，资本配置是资本运营战略的核心。
资本配置是指企业将资金投入到不同项目或市场中，以期获得最大回报。
在进行资本配置时，企业需要兼顾风险和收益，并根据市场环境和企业实际情况进行调整。
一个成功的资本配置策略能够帮助企业降低风险、提高投资回报率，进而提升企业整体盈利水平。
其次，融资选择是关键的一环。
融资选择指企业在需要资金时，通过债务融资或股权融资等方式筹集资金。
在选择融资方式时，企业需要考虑多个因素，如成本、期限、灵活性、股东权益等。
不同的融资方式适合不同的企业和项目，企业需要根据自身情况进行权衡和选择，以降低资金成本，提高融资效率。
最后，投资决策也是资本运营战略的重要组成部分。
投资决策是企业在面临各种投资项目时，通过评估和判断，选择出最具有价值和潜力的项目进行投资。
在进行投资决策时，企业需要考虑项目的预期回报、风险、市场前景、竞争等因素，以使投资能够实现最大化的价值。
同时，企业还需要进行定期的投资绩效评估，对投资项目进行监控和调整，确保投资决策的准确性和可持续性。
综上所述，有效的资本运营战略对于企业的发展至关重要。
通过合理的资本配置、恰当的融资选择和明智的投资决策，企业能够实现既定目标，提高市场竞争力，取得可持续的发展。
然而，资本运营战略并非一劳永逸，需要企业保持敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，不断优化和调整策略，与时俱进，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
强化资本运营促进转型发展——以河北港口集团为例
降低融资成本。集团可以利用财务公司的专业优势 ， 建立一个坚实、 强大的资本运营平台， 为集团进入资本市场奠定 良好的基础并提供专 业化 的保 障 。集 团还 可 以利 用财 务公 司的经营 优势 ， 整 合集 团 内部 企 业 的资源 ， 参股 收益前景 广阔的企 业 ， 为集 团创 收增效 。 ３ ． 加强投 资 金融板块 建设 ， 打造 新的利 润增 长点 。集团参股 企 业 和金 融类企 业共 同构成 投资 金融 板块 。 目前集 团参 股企业 有２ ０ 家， 主 要有 区位 匕 相 互 依存 的临港 产业 ， 业 务上紧密 联 系的港 口及上 下游企 业， 以资本纽带联结的金融企业。从经济效益来看 ， 参股企业表现出 了 比全资控 股企 业更高 的投 资回报率 ， 为集 团的投 资收益 尤其是 现金 分红做出重要贡献 。近些年， 受国际国内经济形势影响， 实业低位徘 徊， 而金融业尤其是银行业异军突起 ， 经营业绩不断攀升。集团在总 体 战 略框 架下 ， 积极 探索 投 资金 融板块 的 发展 模式 ， 逐步 将集 团所 持 国有股 权 “ 资产 ”活化为 “ 资源 ” 、 “ 资本 ” ， 动态 管理 匕 市公 司股 权， 盘 活集 团存 量资产 ， 实现 保值增 值 ； 积极 谋划 利用 引进 战略投资者 和 参股 上 下游 战略客 户上 市 融资 等手 段 ， 获 取增 值 收益 ； 进 一 步优 化 业务结构 ， 严密防范风险， 促进投资金融板块与其他板块的有效衔接， 为集 团创造 新的价 值回报 。 ４ ． 深化内部资源整合， 提升管理效率。内部资源的优化整合是提 升企业运营效率的重要手段。对一些长期效益不佳 ， 竞争力差的企业 要建立退出机制 ； 对一些业务相近 ， 资源分散的企业要进行整合， 提高 管理效率。针对后勤服务企业亏损较为严重的现状， 集团着手成立后 勤公 司 ， 意在进行 重组整合 ， 盘 活存量 资产 ， 增强盈 利能力 ， 提升 服务功 能， 努力实现 减亏增 盈。
中国国有企业集团资本运营模式及案例分析
谋划 和优化配置 ， 以最大 限度地 实现 国有资本增 值 目标 ， 是
买卖 国有资产与 国有企业的经营行 为， 国有企业 的产权流 是
动 。这 是 国有 企 业 发 展 到 一 定 规模 和 阶段 时 ， 革 改 制 必 然 改 采取 的一种战略选择 ， 国有 企 业 必 须 运 用 资 本 市 场 ， 变 资 改
摘
要： 资本运营是国有企 业集团顺应转 变经济发展 方式、 推动产业结构优化 升级 的迫切要求 ， 快结构调 整步 加
伐， 做大做 强的战略途径。 根据这一迫切要 求， 概括 总结 了资本运营模式的划分和选择 ， 结合青 岛啤酒和 海尔集 团资本
运 营 的具 体 案 例 ， 资 本运 营的 综 合 应 用进 行 了实证 分析 。 对
运 营。
抓好 资本运营是 国有企业集团 区别 于一般企 业的 主体 功能 。集 团光靠产业经营 已不能充分发挥 其资源优 势 ， 必须 通过资本运作来提升集 团资源效 率和资源价值 ， 并通过 资本 运作促进集团产业经营的发展。经过兼并 、 收购 、 控股等资本 运 营手段 ， 企业 集 团无须 重复建设和大规模 投资 ， 就能够 实 现资本 的迅速集 中， 以较低 成本 实现企业超常规 、 跳跃式 、 跨 领域发展。国内外许多大企业集团之所以能够在较短时间内 迅速扩大规模 、 占据垄断地位 ， 就是得益于成功的资本运营。
２１ 第 ２ ０ ０年 ７期
经济研究导刊
ＥＣ ０Ｎ０ＭＩ Ｓ Ｃ ＲＥ ＥＡＲＣ ＧＵＩ Ｈ ＤＥ
Ｎｏ２ ２ ０ ．７。 ０１
总第 １ １ ０ 期
Ｓ ｆａ ．０ｌ ｅ １Ｎｏ １ ｉ
资本运作方案
资本运作方案第1篇资本运作方案一、项目背景随着我国经济的持续健康发展，资本市场日益成熟，为企业提供了广泛的融资渠道和投资机会。
在此背景下，为实现企业资本结构优化、提高资本使用效率，本方案针对某企业（以下简称“公司”）制定一套合法合规的资本运作方案。
二、目标定位1. 提高公司资本实力，优化资本结构；2. 拓展融资渠道，降低融资成本；3. 提升公司投资效益，确保资本安全；4. 完善公司治理结构，提高企业竞争力。
三、具体措施1. 融资策略（1）债务融资根据公司经营状况和资金需求，选择合适的债务融资方式，如银行贷款、发行公司债券等。
在融资过程中，充分考虑融资成本、期限、还款方式等因素，确保融资活动合法合规。
（2）股权融资在符合法律法规的前提下，通过增发、配股等方式实现股权融资，引入战略投资者，优化股权结构，提高公司治理水平。
2. 投资策略（1）内部投资加大研发投入，提升产品竞争力，拓展市场份额；优化生产流程，降低生产成本；加强人才培养，提高员工素质。
（2）外部投资结合公司发展战略，开展对外投资，包括但不限于并购、参股、合作等方式，实现产业链整合，提高企业竞争力。
3. 资本运作风险管理（1）建立健全风险管理体系，确保资本运作活动在风险可控范围内进行；（2）加强融资风险评估，制定应急预案，防范融资风险；（3）加强对投资项目的风险评估和监控，确保投资安全；（4）建立完善的内部控制制度，提高公司治理水平。
四、实施步骤1. 成立资本运作项目组，负责方案的制定和实施；2. 对公司现有资本结构、融资渠道、投资现状等进行全面分析，制定初步方案；3. 深入研究相关法律法规，确保方案的合法合规性；4. 组织专家对方案进行评审，完善方案；5. 报公司董事会、股东大会审批；6. 方案获批后，启动实施，并定期对实施效果进行评估和调整。
五、预期效果1. 融资渠道拓宽，融资成本降低；2. 资本结构优化，资本实力提升；3. 投资效益提高，企业竞争力增强；4. 公司治理结构完善，经营风险降低。
公司做大做强实施方案
公司做大做强实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司发展面临着新的挑战和机遇。
在这样的环境下，公司需要制定做大做强的实施方案，以应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
二、目标确定。
1. 做大，通过市场拓展、产品创新等手段，扩大公司在行业中的市场份额，实现规模的扩张。
2. 做强，通过提升产品质量、服务水平，加强品牌建设和企业文化建设，提升公司的核心竞争力。
三、实施方案。
1. 市场拓展。
针对市场需求，制定针对性的营销策略，开拓新的销售渠道，拓展新的市场空间。
同时，加强与现有客户的沟通和合作，提升客户满意度，保持市场份额稳定增长。
2. 产品创新。
加大对产品研发的投入，不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者不断变化的需求，提升产品的附加值和市场占有率。
3. 提升产品质量。
加强对生产过程的管控，严格执行质量标准，建立健全的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
4. 加强品牌建设。
通过提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象，增强品牌在市场中的竞争力。
5. 企业文化建设。
加强对员工的培训和管理，建立积极向上的企业文化，凝聚员工向心力，提升员工的工作积极性和创造力，为公司发展提供有力支持。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，明确目标、责任人、时间节点等关键要素。
2. 加强组织架构调整，优化资源配置，提高工作效率。
3. 加强内外部沟通，凝聚全体员工的力量，形成全员参与的发展氛围。
4. 不断总结经验，及时调整实施方案，确保方案的有效性和可持续性。
五、风险控制。
1. 加强市场调研，及时了解市场变化，降低市场风险。
2. 加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性。
3. 加强财务风险控制，保持企业财务的稳健。
六、效果评估。
通过市场份额、销售额、客户满意度、员工满意度等指标的评估，及时调整实施方案，确保实施效果的可持续性。
七、总结。
公司做大做强实施方案的制定和实施，对于公司的发展至关重要。
只有不断创新，不断提升自身实力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
企业资本运营的策略
企业资本运营的策略企业资本运营是指企业利用其资本资源进行投资和融资活动，以实现盈利和增值的过程。
有效的资本运营策略可以帮助企业提升财务状况、增加利润，并为可持续发展奠定基础。
本文将介绍几种常见的企业资本运营策略，帮助企业管理者更好地进行决策。
1. 资本结构优化资本结构是指企业不同来源资本之间的比例关系。
优化资本结构可以降低企业的财务风险，减少利息支出，并提高投资回报率。
在实施资本结构优化策略时，企业可以考虑以下几个方面：- 负债和股权比例：根据企业的实际情况，合理配置负债和股权比例，以降低财务风险和融资成本。
- 资本成本：评估不同来源资本的成本，并综合考虑资金成本、税务和风险等因素，选择最优资本结构。
- 过度依赖外部融资：减少对外部融资的依赖程度，提高内部融资能力和盈余再投资能力。
2. 有效资金管理有效的资金管理是企业资本运营的关键。
通过合理控制现金流量和优化资金运作，企业可以最大限度地提高资金利用效率，降低融资成本，实现稳定的盈利增长。
以下是几个资金管理策略：- 短期投资：将闲置资金投资于低风险、流动性高的短期投资工具，增加资金收益，优化现金流。
- 预算管理：建立有效的预算体系，合理规划资金的支出和收入，降低不必要的浪费和成本。
- 资金调度：通过合理的资金调度机制，将资金从低效益部门调动到高效益部门，提高整体资金利用效率。
3. 风险管理风险管理是企业资本运营过程中不可忽视的方面。
通过识别、评估和管理各种风险，企业可以有效抵御外部风险，保障资本安全。
以下是几个风险管理策略：- 多元化投资：分散投资风险，降低对单一项目或行业的依赖。
- 保险与衍生品合约：通过购买适当的保险和合理运用衍生品合约，降低风险影响。
- 监测与应对：建立风险监测机制，及时识别和应对潜在的风险。
4. 投资策略企业资本运营的最终目的是通过投资获得回报。
因此，制定明智的投资策略至关重要。
以下是几个投资策略：- 长期投资：将资金投资于具有长期增长潜力和良好盈利前景的项目或企业。
集团公司总公司资本运作规划
集团公司总公司资本运作规划一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，集团公司总公司需要进行资本运作规划，以优化资本结构，提高资本利用效率，增强公司的市场竞争力。
本文旨在详细阐述集团公司总公司资本运作规划的相关内容。
二、目标和战略1. 目标：通过资本运作规划，实现资本结构的优化，提高公司的财务稳定性和盈利能力，增加股东价值。
2. 战略：采取多元化的资本运作方式，包括股权融资、债务融资、资产重组等，以实现资本的最优配置。
三、资本运作方式1. 股权融资：通过发行股票向外部投资者募集资金，以增加公司的股本，提高资本实力。
- 设立新的子公司，以发行股票的方式进行资本扩张。
- 向现有股东配售新股，以增加公司的股本。
2. 债务融资：通过发行债券等债务工具，向债权人借款，以增加公司的负债规模，提高资本运作能力。
- 发行公司债券，吸引债权人投资，以获得长期资金支持。
- 向银行贷款，以满足公司短期资金需求。
3. 资产重组：通过购并、分立、剥离等方式，对公司的资产进行重新组合，以实现资本的最优配置。
- 收购其他公司或资产，以扩大公司规模和市场份额。
- 出售或剥离非核心资产，以减少公司负债和降低风险。
四、资本运作规划流程1. 确定资本运作目标和战略，明确公司的发展方向和重点领域。
2. 进行资本结构分析，评估公司的资本需求和可用资本。
3. 制定资本运作方案，包括股权融资、债务融资和资产重组等具体措施。
4. 开展尽职调查，对潜在投资对象进行全面的风险评估和财务分析。
5. 确定资本运作的具体方式和时间节点，制定详细的实施计划。
6. 实施资本运作方案，包括与投资者的洽谈、签订协议和完成交割等环节。
7. 监控资本运作的进展情况，及时调整和优化方案，确保实施效果达到预期。
五、风险控制1. 市场风险：市场环境的变化可能对资本运作产生不利影响，需密切关注市场动态，及时调整方案。
2. 财务风险：资本运作可能增加公司的负债水平，需合理控制债务规模，确保偿债能力。
谈企业资本运作模式及策略
谈企业资本运作模式及策略企业资本运作体现了一种特定的管理方式和商业模式，是企业在市场环境中盈利的关键。
资本运作的主要目的是通过对公司资金的聚合和有效控制，提高公司的竞争力和收益水平。
在全球化的市场中，各种不同的企业资本运作模式和策略应运而生。
本文将探讨企业资本运作的基本概念，企业的资本运作模式以及企业资本运作策略的特点和实施步骤。
一、企业资本运作的基本概念企业资本运作是指在国内或国际范围内利用资本投资市场进行投资，以实现收益最大化的过程。
企业资本运作主要包括股权投资、债务融资、资产配置、跨界合作等方式，旨在维护企业的财务稳定性、提高企业的利润收益、优化资本结构等。
企业资本运作是一项复杂的工作，需要技能和专业知识的支持，以确保达成最佳资本配置战略。
1. 资本持续运营模式这种模式下，企业通过资本运作积累资金，以维持日常经营和扩大经营范围，例如通过股票发行、债券发行、资产出售等方式，获得资金支持企业的发展。
在此基础上，企业保持持续性的运作，根据自身特点进行资产投资，以提高自身价值。
2. 兼并收购模式并购是企业扩张业务的经典方法，并且已被证明是创造价值的有效手段。
在这种模式下，企业对其他企业进行兼并或收购，以获得技术专长、市场份额和客户群体等资源，从而加强自身能力和优化业务结构。
使用此模式需要明确并购的目的和意图，并考虑竞争风险、企业整合和文化差异等因素。
3. 资本分发模式资本分发模式旨在以利润分配和股息分配为核心，按比例将企业利润分配给投资者。
这种模式对于不愿意将资金投入长期投资的投资者而言是最有吸引力的。
企业在此模式下需要考虑到股东权益和股息支付等重要因素。
1. 资本投资策略资本投资策略是企业进行资本投资的重要组成部分，并且是企业价值创造的基石。
企业必须根据企业自身特点和市场状况，确定资本配置战略和投资目标，以实现最大化的收益和最小化的风险。
2. 资本结构优化策略资本结构优化涉及企业资本结构的组成、让渡和其他财务方面的问题。
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当今世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代。
我国“十一五”规划已经明确以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点,中国企业正面临以增强核心竞争力为基础的战略转型期。
诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过:纵观世界上著名的大企业、大公司,没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。
随着国内市场的进一步成熟以及竞争的进一步加剧,传统的企业增长方式已无法跟上发展的步伐。
只有把企业的各种要素,包括产品、技术、设备、厂房、商标、战略、服务、文化、管理团队等等,以资本的形式，进行流动、整合和重构,进一步优化配置，形成合力,才能实现新的突破。
一些在改革开放中发展壮大的企业集团,为应对开放的世界市场经济的挑战，提升国际竞争力，把公司做大做强，借鉴一些发达国家跨国公司的发展经验,采取了与众不同的资本运营模式，增强核心竞争力，以谋求拥有独特的战略地位。
什么是真正意义上的资本运营?资本运营的“魔力”何在?如何选择适合企业本身的行之有效的资本运营方式?这都是值得所有追求财富的人们关注的问题。
本文就这一问题进行深入探讨，并提出亨达集团资本运营的战略选择框架。
ﻫ一、资本运营的含义
一般意义上的资本运营，是指通过以货币化的资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并、托管等活动，实现资源重新配置，从而达到企业利益的最大化包括实现利润最大化、扩大市场占有率、降低风险等。
它是市场经济的产物，是企业继生产经营、商品经营之后，以拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动来实现内外部资源的优化配置,提升企业竞争力的经营活动,是企业发展中的一个重要层次，企业通过运用资本杠杆，可以在最短的时间，以最小的成本，实现快速扩张。
ﻫ资本运营相对于生产经营来说，可以说是一种全新的理念：
一方面，资本运营是以资本导向为中心的企业运作机制,它要求企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心，注重资本的投入产出效率,保证资本形态变换的连续性和继起性,以实现资本最大限度的增值。
ﻫ资本运营是一种开放式经营，要求最大限度地支配和使用资本，以较少的资本调动支配更多的社会资本，因此企业家不仅要关注企业内部的资源,通过企业内部资源的优化组合来达到价值增值的目的,还要做到利用一切融资手段、信用手段扩大利用资本的份额，通过兼并、收购、参股、控股等途径,实现资本的扩张，使企业内部资源与外部资源结合起来进行优化配置,以获得更大的价值增值。
这种开放式经营，使企业家面对的经营空间更为广阔，它要求打破地域概念、行业概念、部门概念和产品概念，将企业不仅看做是某一行业、部门中的企业,不仅是某一地域中的企业,也不仅是生产某一类产品的企业，它是价值增值的载体，企业面对的是所有的行业，所有的产品，面对的市场是整个世界市场,只要资本可以产生最大的增值即可。
另一方面,资本运营非常注重资本的流动性，企业资本只有流动才能增值，资产闲置是资本最大的流失。
这首先要求通过兼并、收购、租赁等形式的产权重组,盘活沉淀、利用率低下的资本存量,使资本不断流动到报酬率高的产业和产品上，通过流动获得增值的契机。
其次，要求缩短资本的流通过程，以实业资本为例由货币资本到生产资本、由生产资本到商品资本、再由商品资本到货币资本的形态变化过程,其实质是资本增值的准备、进行和实现过程。
因此，要求加速资本的流通过程，避免资金、产品、半成品的积压。
再者，资本运营通过资本组合回避经营风险,由于外部环境的不确定性,为了保障投入资本的安全,要进行＂资本组合",避免把鸡蛋放在同一个篮子里,不仅依靠产品组合，而且靠多个产业或多元化经营来支撑企业,以降低或分散资本运营的风险性,同时资本运营是一种结构优化式经营,它通过结构优化,对资源进行合理配置。
结构优化包括对企业内部资源结构如产品结构、组织结构、技术结构、人才结构等的优化；实业资本、金融资本和产权资本等资本形态结构的优化;存量资本和增量资本结构的优化;资本运营过程的优化等等。
ﻫ综合上述，资本运营最重视的是资本的支配和使用,它将资本运用看得比资本占有更为重要,因为利润来源于使用资产而非拥有资产。
因此，它注重通过合资、兼并、控股、租赁等形式来获得对更大资本的支配权，即把"蛋糕做大＂，注重通过战略联盟等形式与其他企业合作开拓市场,获取技术,降低风险,从而增强竞争实力,获得更大的资本增值,同时我们也必须注意到资本
运营并不意味着＂捡到篮子里的都是菜"，只有在收购、融资、联合之前将彼此的发展目标、经营思路、文化氛围、管理规则多加权衡,才能有效地树立起新的权威,而不是"二虎相争,必有一伤"的结局。
ﻫ资本运营是以资本最大限度增值为目的，对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。
目前，除了资本运营这一科学用语以外，还有资本经营、资产经营等不同的表述。
(一)资本运营与资本经营
资本运营与资本经营这两个名词只一字之差。
“运营”和“经营”都有筹划、管理和谋求之意，故二者含义是基本一致的，本文选用了资本运营这一概念,因为笔者认为：ﻫ 1.资本运营包含了运筹、谋求和治理等含义，强调对资本的筹措和运用必须要有事先的运筹、规划和科学决策,又强调对资本要灵活使用,巧妙运用。
ﻫ 2.经营偏重于微观的以营管理，人们常说搞好企业经营管理,而运营是以微观的经营为基础，还重视宏观的筹划与管理。
ﻫ(二)资本运营与资产经营
本文题目选用资本运营，而不是资产经营，是因为我们认为：ﻫ1．对于资本不仅要从其形态来看,而且还要从某来源来看,从广义来看,企业的资本不仅包括自有资本（所有者权益),而且包括借人资本（负债）。
资本来源总计与资本形态(资产)总计是相等的。
在企业经营过程中，资本来源和资本形态(资产)发生变动不会影响上述总的平衡关系。
基于上述认识,我们认为资本运营既要从资本形态来看，包括资产的合理配置、重组和有效使用,又要从资本来源来看，包括资本(自有资本和借入资本)的筹措和资本结构的调整等,在这方面需要考虑和解决的很多，因此,全面的资本运营,不能只从资本形态(资产)方面进行工作,还必须从资本来源方面进行工作,把两个方面紧密地结合起来。
2.在过去实行计划经济体制下,对资产管理往往强调实物形态，使用价值管理。
而忽视资产的价值管理。
本文题目不用资产经营,而叫资本运营，意要强调资产的商品化和价值化管理,强调资本筹措、运用和分配的全过程。
企业的资产不论表现为何种形态（货币资金、流动资产、固定资产、无形资产等)都是资本的存在形态。
企业获得资产,在生产经营中资产形态不断地变化，从价值来看，就是企业的资本运动。
对资产进行管理,应当强调加速资本周转,追求资本保值增值。
当然，我们强调资产的价值管理,并不是忽视更不是否定资产实物形态、使用价值的管理，如果资产的实物形态不存在了,其价值就随之消失,如果对各种资产使用不当、呆滞积压、损失浪费，连保值都做不到，就更谈不到增值了。
我们主张的资本运营，既重视资产的价值，又重视资产的使用价值，把两方面有机地结合起来。
(三）资本运营与生产经营
资本运营(或资本经营)和生产经营都属于企业经营的范围,二者既有区别又密切联系。
ﻫ1．资本运营与生产经营的区别，主要是:(1）经营对象不同。
资本运营的对象是企业的资本及其运动，侧重于企业经营过程的价值方面,追求资本增值。
而生产经营的对象则是产品及其生产销售过程，侧重于企业经营过程的使用价值方面,追求产品数量、品种的增多和质量的提高；(２)经营领域不同。
资本运营涉及的领域主要是资本的筹措、投资、资本周转、资本积累和资本集中,主要是在资本市场(包括证券市场、非证券的资本借贷市场和产权交易市场)上运作。
而企业生产经营涉及的领域主要是产品的生产、技术，原材料的采购和产品销售,主要是在生产资料市场、技术市场和商品市场上运作；(3）经营方式不同。
资本运营要运用吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款和租赁等方式合理筹集资本，要运用直接投资、间接投资和产权投资等方式有效地运用资本,合理地配置资本,盘活存量资本，加速资本周转，提高资本效益。
而生产经营主要通过调查社会需求，以销定产,以产定购,技术开发，研制新产品，革新工艺、设备,创名牌产品，开辟渠道，建立销售网络等方式，增加产品品种、数量,提高产品质量，提高市场占有率和增加产品销售利润。
２．资本运营与生产经营的联系,主要是:（１）目的一致。
企业进行资本运营的目的是追求资本的保值增值,而企业进行生产经营,根据市场需要生产和销售商品，目的在于赚取利润，实现资本增值，因此生产经营实际上是以生产、经营商品为手段，以资本增值为目的经营活动。
(２)相互依存。
企业是一个运用资本进行生产经营的单位,任何企业的生产经营都是以资本作为前提条件，如果没有资本,生产经营就无法进行；如果不进行生产经营活动,资本增值的目的就无法实现。
因此,资本经营要以生产经营的基础，为发展生产经营服务。
(3)相互渗透。
企业进行生产经营的过程,就是资本循环周转的。