施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制是确保建筑工程质量符合标准和要求的关键过程。
它分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
下面将详细介绍每个阶段的内容和要求。
一、事前控制事前控制是在施工前准备阶段进行的质量控制措施。
它包括以下几个方面：1. 施工方案的制定施工方案是施工过程中的指导文件，包括工程的组织设计、施工方法、施工工艺等。
在制定施工方案时，应充分考虑工程的特点和要求，确保施工过程中的质量控制措施得以落实。
2. 施工材料的选择和采购施工材料的选择和采购是保证施工质量的重要环节。
应根据工程的需求和规范要求，选择合适的材料，并确保采购的材料符合相关标准和质量要求。
3. 施工人员的培训和资质认证施工人员的素质和技能对施工质量有着重要影响。
在施工前，应对施工人员进行培训，提高他们的专业知识和技能水平。
同时，要求施工人员具备相应的资质认证，确保其具备从事相关工作的能力。
4. 施工设备和工具的检查和调试施工设备和工具的正常运行对施工质量的保证至关重要。
在施工前，应对施工设备和工具进行检查和调试，确保其能够正常使用，并满足施工要求。
二、事中控制事中控制是在施工过程中进行的质量控制措施。
它包括以下几个方面：1. 施工过程的监督和检查施工过程的监督和检查是保证施工质量的重要手段。
监督人员应经常巡视施工现场，检查施工质量是否符合相关标准和要求，并及时发现和纠正施工中的问题。
2. 施工记录的完善和管理施工记录的完善和管理是施工质量控制的重要环节。
应及时记录施工过程中的关键节点和重要数据，包括施工计划、施工进度、施工质量检测结果等，以便后续的事后控制和评估。
3. 施工质量检测和验收施工质量检测和验收是判断施工质量是否符合标准和要求的重要依据。
应根据相关标准和规范，对施工过程中的关键环节和关键部位进行质量检测和验收，确保施工质量的合格性。
4. 施工过程中的质量问题处理在施工过程中，可能会出现一些质量问题，如施工工艺不符合要求、材料质量不合格等。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制1. 事前控制事前控制是施工质量控制的第一阶段，主要是在施工前进行的预防性控制措施，以确保施工过程中的质量符合标准和要求。
1.1 设计控制在施工前，需要对设计图纸和相关文件进行审核和审查，以确保设计方案合理、符合规范和标准要求。
1.2 材料控制事前控制阶段需要对施工所需的材料进行严格的质量控制。
这包括材料的选购、检验和验收，确保材料符合施工要求和标准。
1.3 施工方案控制施工方案是施工过程中的指导文件，事前控制阶段需要对施工方案进行审核和确认，确保施工方案合理、可行，并符合规范和标准。
1.4 人员控制事前控制阶段需要对施工人员进行培训和资质审核，确保施工人员具备相关的技能和经验，能够按照施工要求进行作业。
2. 事中控制事中控制是施工质量控制的第二阶段，主要是在施工过程中对施工质量进行监控和检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合标准和要求。
2.1 施工过程监控事中控制阶段需要对施工过程进行监控，包括施工现场的管理、安全措施的执行、施工进度的控制等，确保施工按照计划进行，并符合相关规范和标准。
2.2 质量检查事中控制阶段需要对施工质量进行定期检查，包括对施工质量的外观、尺寸、材料等方面进行检验，确保施工质量符合标准和要求。
2.3 技术交底事中控制阶段需要对施工人员进行技术交底，明确施工要求和质量标准，确保施工人员了解并按照要求进行施工。
2.4 质量记录事中控制阶段需要对施工过程中的质量问题进行记录和整理，包括发现的问题、整改措施和结果等，为事后控制提供参考。
3. 事后控制事后控制是施工质量控制的第三阶段，主要是在施工完成后对施工质量进行评估和总结，及时发现问题并采取措施进行整改。
3.1 质量评估事后控制阶段需要对施工质量进行评估，包括对施工质量的合格率、符合度等进行统计和分析，发现质量问题的原因和改进措施。
3.2 整改措施事后控制阶段需要根据质量评估的结果，制定相应的整改措施，对施工质量存在的问题进行及时的整改和改进。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制施工质量控制是指在建造工程施工过程中，通过采取一系列的控制措施和方法，确保工程质量符合规范要求的过程。
施工质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
一、事前控制事前控制是指在施工前对施工过程中可能浮现的质量问题进行预防和控制。
主要包括以下几个方面：1. 施工方案的制定：根据工程设计和规范要求，制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工程序等，确保施工过程中不浮现质量问题。
2. 材料选择和验收：根据设计要求和规范，选择符合要求的建造材料，并进行严格的验收，确保材料的质量符合要求。
3. 设备和机械的检查和维护：对施工中使用的设备和机械进行定期检查和维护，确保其正常运行，避免因设备故障而影响施工质量。
4. 劳动力的培训和管理：对参预施工的劳动力进行培训，提高其施工技能和质量意识，同时进行严格的管理，确保施工质量的控制。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
主要包括以下几个方面：1. 工序控制：对施工过程中的每一个工序进行控制，确保每一个工序的质量符合要求，避免施工过程中浮现质量问题。
2. 施工现场管理：对施工现场进行管理，包括材料堆放、施工设备的摆放等，确保施工现场整洁有序，避免影响施工质量。
3. 质量检查和测试：对施工过程中的关键节点进行质量检查和测试，确保施工质量符合要求，如混凝土浇筑前的抗压强度检验等。
4. 施工记录和报告：对施工过程中的质量问题进行记录和报告，及时通知相关责任人进行处理，确保质量问题得到及时解决。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后对工程质量进行评估和检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
主要包括以下几个方面：1. 工程验收：对施工完成的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范要求。
2. 质量评估和整改：对施工过程中存在的质量问题进行评估和整改，找出问题的原因，并采取相应的措施进行整改，以避免类似问题再次发生。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：在建造行业中，施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
为了保证施工质量能够达到预期目标，施工质量控制需要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
本文将详细介绍这三个阶段的内容和重要性。
一、事前控制：1.1 施工计划制定：在施工前，需要制定详细的施工计划。
这包括确定施工过程中的关键节点和工作流程，以及合理的施工时间安排。
通过合理的施工计划，可以避免施工过程中的时间冲突和质量问题。
1.2 材料选择和采购：在施工过程中，材料的选择和采购是非常重要的。
合理选择高质量的材料，确保其符合相关标准和规范，可以有效提高施工质量。
同时，在采购过程中，需要严格控制材料的来源和供应商的质量，避免使用劣质材料。
1.3 技术方案设计：在施工前，需要制定详细的技术方案设计。
这包括确定合适的施工方法和工艺流程，以及合理的施工顺序。
通过科学的技术方案设计，可以避免施工过程中的技术难题和质量问题。
二、事中控制：2.1 施工过程监控：在施工过程中，需要进行实时的监控和管理。
这包括对施工进度、质量和安全等方面进行监测和控制。
通过及时的施工过程监控，可以发现和解决施工中的问题，确保施工质量的稳定性和一致性。
2.2 施工人员培训和管理：施工人员是施工质量的关键因素之一。
因此，需要对施工人员进行培训，提高其专业技能和质量意识。
同时，需要建立健全的施工人员管理制度，确保施工人员的纪律性和责任心。
2.3 施工现场安全管理：施工现场的安全管理是施工质量控制的重要组成部份。
需要制定详细的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。
同时，需要进行现场安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障施工人员的生命安全。
三、事后控制：3.1 施工质量检查和验收：在施工结束后，需要进行施工质量检查和验收。
通过对施工质量的全面检查，可以发现和解决施工中存在的问题。
同时，需要按照像关标准和规范进行验收，确保施工质量符合要求。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是在施工前对施工质量进行预防和管理的过程。
其目的是通过合理的规划、设计和准备工作，保证施工过程中的质量问题得到控制和预防，从而确保最终的施工质量符合要求。
1. 施工前准备在施工前，需要进行充分的准备工作。
包括但不限于：- 制定详细的施工方案和质量控制计划，明确施工过程中的各项工作内容、要求和标准。
- 确定施工所需的材料、设备和人力资源，并进行充分的采购和调配。
- 对施工现场进行勘察和检测，确保施工条件符合要求。
- 制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和稳定。
2. 质量控制计划质量控制计划是事前控制的重要组成部分。
其主要内容包括但不限于：- 制定施工质量目标和要求，明确各项工作的质量标准。
- 制定施工过程中的质量检查和测试计划，确定检查的时间节点和方法。
- 制定质量记录和报告的要求，确保施工过程中的质量问题能够及时记录和报告。
在施工前，需要对相关人员进行质量培训和监督，以确保他们具备相应的技能和知识，能够按照质量控制计划进行工作。
培训内容包括但不限于：- 施工质量标准和要求的解读和理解。
- 相关工作操作和技术的培训。
- 质量控制计划的实施和执行。
二、事中控制事中控制是在施工过程中对施工质量进行监督和管理的过程。
其目的是及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保施工过程中的质量符合要求。
1. 施工现场管理在施工过程中，需要进行严格的施工现场管理。
包括但不限于：- 对施工进度和质量进行实时监控，确保施工按照计划进行。
- 对施工过程中的材料、设备和人力资源进行管理和调配，确保施工条件符合要求。
- 对施工现场进行整理和清理，确保施工环境整洁和安全。
2. 质量检查和测试在施工过程中，需要进行质量检查和测试，以验证施工质量是否符合要求。
检查和测试内容包括但不限于：- 对施工过程中的关键节点进行检查和测试，确保施工质量符合要求。
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段范文
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段一、事前控制1.1 设计控制在施工前，应对建筑设计进行全面审查，核对设施的选型、布局和细节，是否符合国家和地方的法规和规范。
对于没有相关建筑法规和规范的情况，应根据经验和技术评估制定相应的性能指标。
同时，需要对施工现场的环境和条件进行详细评估，预防可能出现的意外情况，并对影响建筑质量的各种因素进行有效控制。
1.2 预算控制进行预算控制是为了保证建筑项目在施工期内按照质量和工期完成，也为企业和业主提供节约成本的保障。
在进行预算控制时，应从材料选用、工人工资和人力、设备租赁等方面全面控制项目费用，确保不会因为低价竞标而淘汰了项目质量。
1.3 施工管理控制为确保项目策划得以无误地执行，施工管理就成为重中之重。
在施工阶段中，施工团队需要确保施工计划、人员管理、材料管理、设备管理等各方面被有效控制。
这些措施将能保证项目按照计划、按照高效程度进行，有效地改善施工节奏和质量标准。
二、事中控制2.1 日常监测控制施工阶段中的监测，包括对各种资料的搜集和防冻、温度、工作人员身份信息等各类主要设备是否正常工作的检测工作。
监测的结果常常反映了施工项目的进展程度和质量状况，对建筑质量安全管控和追溯至关重要。
2.2 施工阶段实测实看控制施工阶段的实测实看控制是为了对工作现场进行记录、测量、、记载及检查等一系列的行动。
同时可以通过安装摄像头等设备来实时对项目进度进行追踪，对质量和工程构造进行评估。
2.3 协调管理控制施工过程中，一般存在着许多研究开发部门和施工现场之间的沟通协调问题。
为减小这些难题的影响，施工现场管理团队必须发挥常识、理性、创造性，不断进行协调管理，缓解影响项目进度和质量的各项风险。
三、事后控制3.1 验收控制施工阶段完成后，应进行验收控制，以确保建筑物的品质、设施的正常工作等各方面均符合国家、地区和业主的确切要求。
3.2 后续服务和质保控制为确保建筑物能持续高效地运作，可专门提供后续服务和质保保障；其中大部分的服务都是针对小问题进行的，但是对于影响全局、复杂的问题需要修理、代替或重新制造，还有专署管控建筑功能的指令系统，尤其值得注意。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制引言概述：施工质量控制是建筑工程中非常重要的一环，它直接影响到工程的质量和安全。
施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，每个阶段都有其独特的作用和重要性。
一、事前控制1.1 制定施工方案：在施工前，需要制定详细的施工方案，包括施工流程、工艺要求、质量标准等，以确保施工过程中的顺利进行。
1.2 选择合格的施工队伍：选择具有经验和技术的施工队伍，确保他们能够按照施工方案进行施工，提高施工质量。
1.3 采购优质材料：在施工前，要对需要使用的材料进行严格把关，选择质量可靠的材料，以确保施工质量。
二、事中控制2.1 定期检查施工现场：在施工过程中，需要定期对施工现场进行检查，确保施工过程符合施工方案和质量标准。
2.2 把控施工工艺：监督施工队伍按照工艺要求进行施工，确保每个环节都符合质量标准，避免出现质量问题。
2.3 及时处理问题：如果在施工过程中发现问题，需要及时处理，不能拖延，以免影响整体工程质量。
三、事后控制3.1 完成验收：施工完成后，需要进行全面的验收，检查工程质量是否符合要求，确保工程质量达到标准。
3.2 整理施工档案：整理施工档案，包括施工记录、材料使用情况等，为日后的维护和管理提供依据。
3.3 定期维护检查：定期对工程进行维护检查，确保工程质量长期稳定，延长工程的使用寿命。
四、施工质量控制的重要性4.1 保证工程质量：施工质量控制可以有效地保证工程质量，避免施工过程中出现质量问题。
4.2 提高工程安全：通过施工质量控制，可以提高工程的安全性，减少事故发生的可能性。
4.3 降低维护成本：做好施工质量控制可以减少工程的维护成本，延长工程的使用寿命，节约维护成本。
五、结论施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，每个阶段都有其独特的作用和重要性。
只有做好施工质量控制，才能保证工程质量和安全，降低维护成本，为建筑工程的可持续发展提供保障。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制施工质量控制是指在建设工程施工过程中，通过采取一系列措施和方法，确保施工质量符合规范要求，达到预期目标的过程。
施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
一、事前控制事前控制是在施工前对施工质量进行预先控制和规划。
主要包括以下几个方面：1. 施工方案制定：根据工程设计要求和施工实际情况，制定合理的施工方案，明确施工方法、工序、施工顺序等。
2. 技术准备：对施工所需的材料、设备、工具等进行检查和准备，确保其质量和数量满足施工要求。
3. 施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高其技术水平和施工质量意识，确保施工人员具备必要的技能和知识。
4. 施工现场准备：对施工现场进行布置和准备，包括清理、平整、标示等，确保施工条件良好，有利于施工质量的控制和保证。
5. 质量控制计划制定：制定详细的质量控制计划，包括施工过程中的质量检查、测试、验收等内容，明确各个环节的责任和要求。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监督和控制，及时发现和解决施工中的质量问题。
主要包括以下几个方面：1. 施工过程监督：对施工过程进行全程监督，确保施工按照施工方案和质量控制计划进行，及时纠正和处理施工中的质量问题。
2. 质量检查：定期进行质量检查，包括对施工材料、施工工艺、施工质量等方面进行检验和抽样检测，确保施工质量符合规范要求。
3. 现场巡查：定期进行现场巡查，发现和解决施工中的质量问题，确保施工质量和进度符合要求。
4. 施工记录和报告：及时记录和报告施工中的质量问题和处理情况，确保施工质量的可追溯性和整改的及时性。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后对施工质量进行评估和检验，确保施工质量符合规范要求。
主要包括以下几个方面：1. 质量验收：对施工完成的工程进行质量验收，包括对施工质量、施工图纸、文件资料等方面进行检查和评估，确保施工质量符合规范要求。
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调查和记录， 提出审核意见， 报建设单位审定。
位，及时收集工程实施过程中输出的各种信息， 并
4. 及时审核施工承包单位提出的费用、 进度索赔，
加以分类整理编码备查；
并把审核意见报建设单位审定。 5. 由于非施工承包单位原因，造成工程延期，监
理对施工承包单位根据合同要求提出的工程 延期申请（附延期理由资料）进行审核，及时 签发《工程临时延期审批表》 ，暂时同意工期
施，设置质量控制点；
3. 开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，
签发
应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；
《施工组织设计（方案）报审表》 ，并报建设单位批准后实施； 4. 审查专业分包单位的资质； 符合要求后专业分包单位可以进场施
施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底 记录。
1. 按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组 织施工，制止违规施工作业。
2. 高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现 严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施 工承包单位整改， 并检查整改结果， 签署复查意见； 情况严重的，由总监下达工程暂停施工令，并报告 建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全 监督部门报告。
工 5. 开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管
专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落 实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规
理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；
定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。于质量
6. 审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
控制点到来前通知专业监理工程师验收。
7. 建设单位宣布对总监理工程师的授权， 施工承包单位介绍施工准
2. 检验批工程质量控制过程；
备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，
经建设 3. 分项工程质量控制过程；
单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的 《工程开工 4. 分部工程质量控制过程；
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事前控制
表 5-4 施工阶段投资控制之事前控制、事中控制、事后控制
事中 控 制
事后控制
1. 专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将 审查意见向总监理工程师报告。 2. 总监理工程师审定施工组织设计； 3. 施工组织设计审核的原则：
1. 严格按合同进行中间计量； 2. 严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设
。
表 5-6 施工阶段安全管理的监理工作方法和措施
施工准备阶段安全监理的主要监督措施 Nhomakorabea施工过程中安全监理的主要监督措施
1. 协助建设单位与施工承包单位签定工程项目 施工安全协议书。
2. 审查专业分包和劳务分包单位资质。 3. 审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔
吊司机及指挥人员、 爆破工等特种作业人员资 格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识 的一线操作人员。 4. 督促施工承包单位建立、健全施工现场安全 生产保证体系； 督促施工承包单位检查各分包 企业的安全生产制度。 5. 审核施工承包单位编制的施工组织设计、安 全技术措施、 高危作业安全施工及应急抢险方 案。 6. 督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。 7. 督促施工承包单位制定安全事故紧急预案， 做好防范措施。
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表 5-5 施工阶段合同管理、信息管理和监理协调的监理工作方法及措施
合同管理的工作方法及措施
信息管理监理工作方法
监理协调工作的方法
1. 及时整理并保存有关监理过程的文件和资料； 2. 工程合同变更均须经建设单位批准后才生效 3. 由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完
工，承包单位可按合同有关规定要求工程延 期。 总监理工程师收到施工承包单位要求延长 工期的申请时，监理工程师做好工地实际情况
4. 总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状 况；
5. 严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改 等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的预分析，如 发现与原施工进度计划有较大差异时，应书面向总监理工 程师报告并报建设单位。
事后控制
1、由总监理工程师负责，处理工期索赔与反 索赔工作 ； 2、由总监理工程师负责，处理延期审核工作。
5. 合理利用： 监理专职资料员将分类整理编码的信息 提供给各专业监理工程师和总监理工程师。 我们的 做法是资料文件传阅制， 在工程实践中取得了较好 的效果。
延长。
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安全管理的监理工作方法
审 查施工方的单位与人员的安全资 质；
审核施工方的安保计划； 检查施工现场的安全设施； 监督施工方的安保体系正常运转。
2. 专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月 度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承 包单位填报的《工程施工进度计划报审表》 ；
3. 总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位 报送的施工进度调整计划，审查意见后，经总监理工程师 审批后报送建设单位同意后，签发《工程施工进度计划报 审表》；
1．建立体系：建立监理工作文档管理体系； ； 2. 人员定岗：专职资料员管理文档资料；
3. 系统规范： 监理资料文档编制系统化， 文档的分卷 便于工程资料的及时查阅；
4. 收集及时： 监理专职资料员经常深入现场和施工单
本工程使用的监理协调工作的主要方法： 工程会议协调； 工程联系单协调； 工作交谈协调； 现场调查协调；
3. 单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产 检查。
4. 施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未 经安全监理人员签署认可的不得投入使用。
5. 应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。 6. 制定监理工作安全事故紧急预案，万一发生安全事 故时第一时间启动预案。
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报审表》
8. 对符合有关规定的用于工程的原材料、 构配件和设备， 使用前施
工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；
9. 负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，
合格后
予以签认；
10. 负责审查施工承包单位报送的其他报表。
1. 专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技 术）负责人等进行分项工程验收；
计修改等事项，进行技术经济合理性预分析，并将 分析结果书面向建设单位报告。
符合设计要求、验收规范要求；
符合国家及地方的强制性条文标准；
经济合理， 技术可行， 工艺先进， 操作方便；
1. 及时审核施工承包单位报送的竣工结算文 件，提出审核意见，报总监理工程师审核后 报建设单位；
2. 拒绝计量和签认未经监理人员签认的、不符 合合同规定的工程量的工程款支付申请。
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表 5-2 施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段
事 前控 制
事 中控 制
事 后控制
1. 设计交底前， 熟悉施工图纸， 并对图纸中存在的问题通过建设单
1. 关键工序的控制过程；
位向设计单位提出书面意见和建议；
应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措
2. 参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要；
2. 总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验 收；
3. 单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员 进行检查评定 并向建设单位提交工程验收报告。总 监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单 位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承 包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。
4. 总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工 报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织有监理、 施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加 质量验收。
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表 5-3 施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制
事前 控 制
1、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施 工总进度计划； 2、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设 单位协商后， 批准施工总承包单位填报的 《工程 施工进度计划报审表》 ，作为监理的控制目标。
事中 控 制
1. 专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工 进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并 记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及 时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采 取调整措施 并报建设单位备案；