安全生产的事前、事中、事后控制管理(通用)
如何做好安全管理事前事中事后防控
如何做好安全管理事前事中事后防控安全管理是指在各种工作和生活中，通过科学合理的方法和措施，预防和控制事故和灾害，保护人身、财产等安全的一种管理活动。
做好安全管理事前事中事后防控是每个组织、企业、个人应该重视和实践的重要任务。
本文将从事前、事中、事后三个阶段介绍安全管理的相关内容，并提出一些有效的防控方法。
事前防控事前防控是指在事故或灾害发生之前，采取主动措施，预防和减少事故的发生。
以下是一些实用的事前防控方法：1.制定详细的安全规章制度：对于组织、企业等，应制定并明确通用的安全规章制度，并告知所有员工。
这样可以帮助员工明确自己的安全责任和义务，降低事故发生的概率。
2.加强安全培训和教育：定期组织相关安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
培训内容应包括事故案例分析、应急处理方法等，使员工在事故发生时能够迅速反应并采取正确的措施。
3.落实安全设备和防护措施：根据不同行业和工作环境的特点，提供必要的安全设备和防护措施，确保员工的人身安全。
例如，在施工现场应提供安全帽、防护眼镜等，有效降低事故风险。
事中防控事中防控是指在事故或灾害发生时，采取紧急措施，及时控制事态的扩大。
以下是一些有效的事中防控方法：1.建立应急预案和演练：针对各种可能发生的事故场景，建立完善的应急预案，并定期进行演练和模拟。
这样可以帮助员工在事故发生时迅速、有序地进行应急处理，降低伤亡和财产损失。
2.加强监控和检测：在关键部位和环节设置监控设备，随时监测可能存在的安全隐患。
例如，化工企业可以通过安装气体泄漏检测器、火焰探测器等设备，实时监测危险气体的浓度和火灾风险，及时采取措施避免事故。
3.保持良好的沟通与协调：建立健全的沟通渠道，及时了解各个环节的工作进展和存在的问题。
各个岗位之间应保持密切的协作和协调，确保信息畅通，避免事故因信息传递中的误差而发生。
事后防控事后防控是指在事故或灾害发生后，通过事故调查和总结经验教训来避免类似的事故再次发生。
安全生产事中事后管理制度
一、总则为了加强安全生产工作，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、事中管理1. 事前预防（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）制定安全生产规章制度，确保安全生产各项工作落实到位。
（3）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（4）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 事中控制（1）严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全。
（2）加强对关键岗位、关键环节的监控，及时发现和消除安全隐患。
（3）建立安全生产信息报告制度，确保事故信息及时上报。
（4）加强应急演练，提高应急处置能力。
三、事后管理1. 事故调查处理（1）发生生产安全事故后，立即启动事故调查程序，查明事故原因。
（2）对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，追究相关责任。
（3）总结事故教训，完善安全生产管理制度，防止类似事故再次发生。
2. 事故善后处理（1）妥善处理事故伤亡人员及家属的善后事宜，做好抚恤工作。
（2）对事故造成的财产损失进行评估，制定赔偿方案。
（3）加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立安全生产领导小组，负责统筹协调安全生产工作。
2. 加大安全生产投入，确保安全生产设施设备正常运行。
3. 建立安全生产考核制度，将安全生产指标纳入绩效考核。
4. 加强安全生产监督，对违反安全生产规定的行为进行严肃查处。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
事前、事中、事后控制措施
事前、事中、事后控制措施范本一：【事前、事中、事后控制措施】事前控制措施：1. 风险评估：1.1 对项目或的风险进行全面评估，包括可能出现的问题、影响范围以及潜在的损失；1.2 确定可能导致风险的因素，并对其风险等级进行评估。
2. 预防措施：2.1 根据风险评估结果，制定相应的预防计划和措施；2.2 确定责任人，并明确各项措施的落实时间和具体行动。
3. 培训和沟通：3.1 针对可能出现的风险或问题，进行员工培训，增加他们的风险意识；3.2 建立有效的沟通机制，确保相关信息能够及时传达给有关人员。
事中控制措施：1. 监控和警示：1.1 建立有效的监控机制，对可能发生的风险进行实时监测；1.2 设立预警机制，一旦发现预设的风险信号，及时发出警示。
2. 紧急响应：2.1 针对可能发生的突发事件，制定应急预案，并进行演练；2.2 指定应急小组，明确各自的职责和行动。
3. 问题解决：3.1 对于出现的问题，及时进行分析，找出根本原因，并制定解决方案；3.2 跟踪问题处理的进度，确保问题得到解决并不再重复发生。
事后控制措施：1. 事后评估：1.1 针对已经发生的风险事件，进行事后评估和总结，分析成因和影响；1.2 提取经验教训，形成改进措施，并作为以后的参考。
2. 教训分享与标准更新：2.1 将事后评估结果进行分享，以便其他团队或项目能够借鉴；2.2 根据事后评估结果，更新相关的标准和规范。
3. 风险管理持续改进：3.1 根据事后评估结果，进行风险管理策略的调整和改进；3.2 定期对风险管理的流程和措施进行审查，并及时进行更新和完善。
【本文档涉及附件】附件一：事前风险评估表附件二：预防措施执行计划附件三：应急预案附件四：问题解决记录表附件五：事后评估报告【法律名词及注释】1. 风险评估：指针对潜在风险进行评估和分析，以确定其可能性和影响程度。
2. 预防措施：指在事前采取的防范措施，旨在避免潜在风险的发生。
3.事后评估：指对已经发生的风险事件进行评估和总结，以提取经验教训和改进措施，避免类似问题再次发生。
事前事中事后管控体系
事前事中事后管控体系
摘要：
一、事前管控体系
1.制定计划与目标
2.分析风险与问题
3.制定预防措施
二、事中管控体系
1.实施计划与目标
2.监控过程与风险
3.调整计划与措施
三、事后管控体系
1.评估结果与经验
2.总结教训与改进
3.反馈与持续改进
正文：
事前事中事后管控体系是一种全面的管理方法，它将管理过程分为三个阶段：事前、事中和事后。
在每个阶段，都有特定的任务和目标，以确保项目的顺利进行和达成预期结果。
一、事前管控体系
在项目开始之前，我们需要制定明确的计划和目标。
这包括了解项目的背景、目的和需求，明确项目的主要目标和预期成果。
同时，我们还需要分析项
目可能面临的风险和问题，预测可能出现的困难，并制定相应的预防措施，以降低风险对项目的影响。
二、事中管控体系
在项目实施过程中，我们需要按照既定的计划和目标进行，同时对项目的运行情况进行监控，及时发现并应对可能出现的风险和问题。
在这个过程中，我们需要调整计划和措施，以适应实际情况的变化。
此外，我们还需要收集项目进展的相关数据，以便于对项目进行评估和总结。
三、事后管控体系
在项目结束后，我们需要对项目的结果进行评估，总结项目中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。
在评估过程中，我们需要收集项目实施过程中的各种数据，分析项目的成功和失败之处，找出项目的优点和不足。
根据评估结果，我们可以提出改进措施，以提高今后项目的管理水平。
事前事中事后管控体系是一种持续改进的管理方法，它强调在项目管理的全过程中进行有效的监控和评估，以确保项目的顺利进行和达成预期结果。
安全生产的事前事中事后控制管理
安全生产的事前、事中、事后控制管理新疆昊源电力技术有限公司2010年4月20日安全生产的事前、事中、事后控制管理坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“三不”措施：无安全措施不施工，隐患不排除不施工，无安全条件不施工。
一、安全的事前控制1、检查和审核各项施工方案中的安全施工措施任何施工项目施工前必须制定切实可行的安全施工方案和安全技术措施，经过公司领导及项目经理批准或同意实施。
施工方案应对可能涉及的安全问题提出预防措施并召开交底会，科学有效的做好事故的预测、预防、预控工作。
对重要施工作业，危险性较大的高空作业等，项目部要事前制定安全施工方案和安全技术措施，召开安全技术交底会并监督实施。
交底会应做好签字、记录工作。
2、检查施工人员必须经过三级教育，身体健康、无高血压、心脏病、癫痫病或高度近视，严禁酒后上班。
特殊专业施工人员必须经过专业培训，有专业合格证。
电工、机械操作工、机动车驾驶员，严禁无证操作。
3、检查施工设备和材料所有施工机械设备应工况良好，、运转正常，操作方便，使用安全，各零部件和安全保险装置完好无损。
施工原材料报验合格、准予使用。
4、检查施工现场（1）现场布置和环境健康施工现场规划布置是否完整、规范、实用。
施工场地是否平整、排水畅通、无坑洼、积水或废置物品、垃圾等。
施工现场坑井、土石方开挖区、陡坡、高压带电设备等危险场所应有防护围栏、盖板及明显标志。
现场施工用电应布置合理、防护可靠、安全使用。
现场设备材料的堆放应整齐、规范、防雨、防风、防晒的设备材料应有安全的保护措施。
工棚及有关工作场所应整洁、干净，使用的电气设施应统一规范、符合安全要求。
（2）安全用电施工用电设备的安装、接线、维修等，应由专业人员进行。
施工电源必须设施配套，配电盘、柜内插座、电压等级、开关负荷名称应标示清楚，所有部件完好无损。
所有电动工具应绝缘良好，有良好的接地或漏电保安器，潮湿的地方必须使用安全电压，并有专人监护。
（3）危险区域标示和防护高空作业区域及设备带电，应有明显标识。
事前预防,事中控制,事后监督
事前预防,事中控制,事后监督事前预防、事中控制、事后监督是现代管理中的三项基本原则，其作用在于防止和减少错误、故障和负面后果的发生。
这三项原则形成了一种管理思想，以确保人员、机器、系统和流程的有效控制。
下文中将详细介绍这三项原则。
一、事前预防事前预防，就是通过预先制定系统和流程，针对可能出现的错误和故障进行有效的预测和预防。
简单来说，就是通过对流程和系统的优化和调整，保证错误和故障不会发生，从而避免产生不利影响。
在实践中，事前预防分为三个部分。
1. 设计阶段的预防在产品的设计过程中，工程师需要打造各种测试、质量检查以及质量保证计划，以确保产品在生产阶段能够完全符合要求并且不会出现失误。
设计阶段的质量保证对于整个生产过程至关重要，并且对于产品的最终性能起着至关重要的作用。
2. 预防性维护维护是保持系统、设备和流程效率所不可或缺的一部分。
通过对系统和设备进行适时的维护，能够使设备和系统更加稳定，减少可能的损坏或故障，并保持其最佳运行状态。
3. 培训与教育在实践中，培训和教育的重要性不容忽视。
在生产过程中，人员需要高度敏锐的技能和技巧，并且需要全面的知识背景，以便在生产阶段发现和解决出现的问题。
二、事中控制事中控制是指通过一些措施或技术来控制系统或流程的实时运作，并可以对运作过程进行实时监控。
这样，问题就可以在它们变得更加严重之前就被解决掉。
在实践中，事中控制分为以下几个方面。
1. 数据的收集和分析对于整个生产过程中的数据收集和分析对于问题处理和解决起着至关重要的作用。
通过营造和运用有效的数据和统计模型，可以更好地捕捉异常情况和变化，并采取相应措施进行调整。
2. 安全性管理在实践过程中，安全性管理必须是一个重要原则之一。
管理者需要不断检验和制定适用的安全管理政策，确保安全措施的正确实施。
在这个过程中，技术、组织、管理以及知识和技能的全面复杂性起着至关重要的作用。
3. 实时监控对于生产流程的实时监控是非常必要的。
工程质量控制的措施(事前、事中、事后、重点环节)
工程质量控制的措施根据工程实体质量形成的时间阶段、施工阶段的质量控制，可分为事前控制、事中控制和事后控制。
工程质量控制以事前控制（预防）主动控制为主，按监理规划的要求对施工过程质量目标分解进行检查分析，采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理严格执行现场有见证取样和送检制度，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
1、事前的主动预控（事前控制）（1）对施工单位人员和质量体系的控制施工管理人员和作业人员是施工质量保证的主体，是工程产品的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。
监理的重要任务之一就是把好人员质量关。
主要抓好人员资质审查与控制工作。
检查承包单位各类管理人员的资格是否符合质量目标的要求，对于特殊作业和试验人员，必须持有相应的资格证书或上岗证明，经监理工程师审查认可后方可上岗，对于不合格人员，监理工程师应要求承包单位予以撤换。
监理工程师必须定期对承包单位质量保证体系的运行状态和运行效果进行检查、评价，考核承包单位质量责任制度的落实情况，技术交底制度执行情况以及质量“三检制”执行情况。
对于体系不健全、制度不落实或运行效果不良等现象，监理工程师应及时提出改进要求并督促承包单位整改。
核查总承包方现场项目经理部的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；督促各级专职质量检查人员的配备；检查总承包方质量管理制度是否健全，是否落实到工作中。
（2）对分包单位的质量控制承包单位在选择分包单位时，需事先将拟选择的分包单位填写《分包单位资质报审表》上报监理部审查。
经监理工程师和建设单位审查，确认其技术能力和质量管理体系能保证按要求完成工程施工，总监理工程师签署《分包单位资质报审表》，批准后方可允许进场承担施工任务。
其施工人员的技术素质和条件，承包单位也应在施工前报请监理工程师审查，符合要求并予以认可后，方可上岗施工。
浅谈如何做好安全管理事前、事中、事后防控
浅谈如何做好安全管理事前、事中、事后防控
“安全第一、预防为主”是安全管理目标实现的重要手段，安全事故的发生必然有它一定规律，大部分事故都是因侥幸心理违章作业造成的，只有做好安全事故事前、事中、事后控制可以杜绝和减少安全事故的发生。
一、抓好事前控制，重在抓预防。
要抓好源头控制严格落实行政许可制度、开采设计方案、安全评价制度、“三同时”规定、安全标准化达标建设，对未经审批达不到安全生产条件的一律不予申报或审批。
再就是抓教育、抓培训，实施全员培训工程，严格落实持证上岗制度和岗前培训制度，重点抓好企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员培训考核和企业“三级安全教育”。
二、抓事中控制，重点在生产过程控制。
企业应建立安全监管台账，建立安全检查制度，建立安全生产奖惩办法，主要负责人要重视赋予设置的管理机构专职安全员的职权，落实生产服从安全的要求。
再就是按照相关文件要求，提取和使用安全生产费用，为员工缴纳工伤保险，配发劳动防护用品，维护安全防护设施，努力改善安全生产条件。
其次通过安全文化建设，严格实行安全生产奖惩办，通过安全培训教育，让每名职工都能自主地查找整改身边隐患，提高班组的安全隐患识别、防范和危机处理技能，达到人人都是安全员，创建“无隐患岗位”，形成“安全第一、职工生命安全为先”的价值取向，以实现企业设备质量完好、操作行为规范、安全管理科学，保证企业本质安全。
三、抓事后控制，重点在吸取事故教训。
严格按照“四不放过”原则依法查处事故，定期进行案例警示教育，促使企业改善安全生产条件，杜绝类似事故的发生。
建立完善应急救援体系，落实演练制度，至少每年进行一次综合实战演练，最大限度地防止事故事态扩大、减少事故损失和人员伤亡。
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AAA、安全生产的事前、事中、事后控制管理
坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“三不”措施：无安全措施不施工，隐患不排除不施工，无安全条件不施工。
AAA.1安全的事前控制
AAA.1.1检查和审核各项施工方案中的安全施工措施
任何施工项目施工前必须制定切实可行的安全施工方案和安全技术措施，经过公司领导及项目经理批准或同意实施。
施工方案应对可能涉及的安全问题提出预防措施并召开交底会，科学有效的做好事故的预测、预防、预控工作。
对重要施工作业，危险性较大的高空作业等，项目部要事前制定安全施工方案和安全技术措施，召开安全技术交底会并监督实施。
交底会应做好签字、记录工作。
A.1.2检查施工人员必须经过三级教育，身体健康、无高血压、心脏病、癫痫病或高度近视，严禁酒后上班。
特殊专业施工人员必须经过专业培训，有专业合格证。
电工、机械操作工、机动车驾驶员，严禁无证操作。
AAA.1.3检查施工设备和材料
所有施工机械设备应工况良好，、运转正常，操作方便，使用安全，各零部件和安全保险装置完好无损。
施工原材料报验合格、准予使用。
AAA.1.4检查施工现场
AAA.1.4.1现场布置和环境健康
施工现场规划布置是否完整、规范、实用。
施工场地是否平整、排水畅通、无坑洼、积水或废置物品、垃圾等。
施工现场坑井、土石方开挖区、陡坡、高压带电设备等危险场所应有防护围栏、盖板及明显标志。
现场施工用电应布置合理、防护可靠、安全使用。
现场设备材料的堆放应整齐、规范、防雨、防风、防晒的设备材料应有安全的保护措施。
工棚及有关工作场所应整洁、干净，使用的电气设施应统一规范、符合安全要求。
AAA.1.4.2安全用电
施工用电设备的安装、接线、维修等，应由专业人员进行。
施工电源必
须设施配套，配电盘、柜内插座、电压等级、开关负荷名称应标示清楚，所有部件完好无损。
所有电动工具应绝缘良好，有良好的接地或漏电保安器，潮湿的地方必须使用安全电压，并有专人监护。
AAA.1.4.3危险区域标示和防护
高空作业区域及设备带电，应有明显标识。
易燃易爆场所（油库、化工库、氧气、乙炔站等）要有明显的“严禁烟火”标志或防范隔离设施，同时应配置足够的消防器材。
AAA.2安全的事中控制
AAA.2.1深入施工现场，实施旁站、巡视和监督检查
AAA.2.1.1安全防护
进入施工现场人员必须正确佩戴符合自己工种的专业工作服和工作鞋及工作手套。
从事尘毒及特殊作业人员，应穿专用特殊防护服，配戴防护面罩和手套。
女同志进入施工现场严禁长发披肩，长发应塞在安全帽或工作帽内。
使用砂轮机、火焊、切割机和接触化学危险品时应配戴防护眼镜，穿防护服。
AAA.2.1.2安全施工
所有施工人员必须贯彻执行电力建设安全规程和安全施工规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识做到安全施工、文明施工。
所有施工人员必须有高度组织纪律性，施工班组每天进行班前会，布置施工任务时讲明安全文明措施，做好重点预防保护工作。
施工人员必须先检查作业环境，确认具备安全施工条件后再开始施工。
工作点比较集中的地方，施工人员应互相照应，互相提供便利，做到互不防碍，互不影响。
施工中产生的废料、建筑垃圾或剩余的设备材料等要及时清理运走，发现隐患要及时消除，为自已、为他人提供安全文明施工条件。
施工人员必须合理使用工具，作业工具必须专业化，不准替代，不准带病作业。
特别是高空作业时使用榔头、板手、撬棍等要绝对安全可靠，必要时应系安全带，防止掉落。
重要施工工序或大件吊装工作，施工前应学习和掌握经过项目经理和有关领导批准的施工方案和安全技术措施，任何施工人员不得随意更改或变动，发现问题可及时报告。
施工中要分工明确，听众统一指挥，严格执行施工方案和安全技术措施。
起重作业指挥方式应清晰明确、果断、无误，起重钢丝绳、起重机械不得超负荷起吊、超铭牌使用，六级以上大风或雨雾天气禁止起吊大件或较重物品。
起重物品时，吊物下方及回转半径内禁止站人，禁止人员走动。
较重物品吊起需要调整时，下方必须加放垫物。
作业现场要控制领用设备材料，做到当天领，当天用完，一般情况现场存放不得超过三天。
暂不使用的设备材料要摆放整齐、稳妥，做到不防碍施工、不防碍交通、不会造成安全隐患。
AAA.2.1.3文明施工
施工人员必须精力充沛，进入现场要衣帽整齐，穿戴要符合自己的施工要求。
施工人员在现场不准抽烟、不准在施工现场流动吸烟。
施工人员在现场不准嘻戏、打闹、追逐、开玩笑，不准带小孩进入现场。
严禁在施工现场随处大小便，高空作业时不准随意吐痰、甩鼻涕。
严禁在施工周围的墙壁、设备或其它构件上随意刻画、张贴、写字、涂抹、污染等，做好成品保护工作。
施工中末经批准不得在楼板、墙壁或其它构件上打洞、钻孔、开缺口。
高空作业时，不得随意抛掷物件，临时工作台，架拆除时应放到指定位置堆放整齐。
施工现场的临时工作台、承重平台、施工通道、临时作业支架应加以爱护，不经同意，不得任意拆除毁坏或削弱强度。
各种施工机械（吊车、机车等）和电气设备（工器具等）应专人使用和管理，要经常擦洗和养护、保持外貌美观。
下班前要打扫清理作业现场，做到工完料尽场地清。
爱护现场安全设施和消防设施，末经批准不得随意移动、挪动或破坏。
零米层水泥地坪完成后，脚上不得带泥踏上已完地面或高处。
电焊地工作业时焊头不得随意丢放，要集中堆放回收。
焊工使用的焊机、氧气瓶和乙炔放置要规范，符合安全要求，焊线不宜拉的过长，电焊线和皮管下班前要回收，放好。
施工和照明用电不得乱拉乱扯、各行其是，要统一合理布置，使用和管理要落实到班组和个人。
高处打扫时，不得尘土飞扬、垃圾乱堆乱放，要按规定把垃圾运往垃圾通道或指定的地点。
现场堆放和各种用水要控制漏淌、漫延，要合理排水，不得造成场地面积水。
现场堆放的各种物资、设备、应按要求放垫好，堆放整齐，标识清楚。
AAA.2.2针对存在的问题及时采取纠正措施
项目经理、有关领导安全工作人员按安全管理的分工，严格按计划的监控地点进行见证、旁站和巡视，定期开展安全大检查和进行不定期的例行检查，对检查中发现的问题及时采取纠正措施，一般性问题口头警告，责令整改；对重复出现和问题严重的下发书面通知单，并跟踪整改结果；对严重影响人身、设备安全的下发停工令，并及时向业主报告。
AAA.2.3定期进行安全文明检查评比考核
根据目前检查情况，对安全检查明细表进行汇总，编制检查汇总统计表，对土建施工阶段与安装施工阶段的班组进行综合评定。
检查考核，按合格和不合格进行评定，每月评定一次。
评定结果在安全总结会上公布。
对安全文明施工优良的班组或个人表扬；对管理差的给予批评，并根据处罚规定给予处罚。
AAA.3安全的事后控制
对于施工中发生的事故，按照“三不过原则”，参与调查、分析和处理，吸取教训。
得出整改意见。
工地上发生安全事故后，应采取以下程序进行：
AAA.3.1抢救事故受害者，同时采取有效措施防止事故的发展和扩大，把事故损失减小到最低程度。
AAA.3.2保护好事故现场，在不会继续造成损失和危害的情况下，尽可能维
持事故发生时的原状，为分析和研究事故的发生提供依据，为下一步预防打下基础。
重要设备和大型机械事故也如此，必要时进行拍照摄影，作为分析的资料。
AAA.3.3按照分管系统逐级向上级领导和主管部门汇报事故发生的时间、地点、性质、类别、伤害程度、损失情况和事故处理情况，并向业主、监理部门和有关兄弟单位进行事故通报。
AAA.3.4搞好群众情绪的稳定工作和善后事宜，尽快恢复正常的工作和生活秩序（如发生重大事故后，应按上级领导的安排有组织的停工整顿）。
AAA.3.5严格按照“三不放过原则”及时、召开事故分析会。
有关领导、有关安监人员。
责任班、当事人、知情者、目击者等有关人员代表参加会议。
根据事故现场的实际情况和有关陈述以及可靠的旁证、例证，彻底查清事故发生的真正原因，找出事故发生的因果关系。
分清事故的责任的属向（主要责任、直接责任、领导责任等）。
AAA.3.6以事故为例及时进行安全教育（开展安全学习或安全专题会议），要求所有施工人员从中认识到不安全的危害和事故造成严重后果，认真吸取教训，使当事人和所有施工人员都受到现实的深刻教育，自觉的提高安全意识和预防事故的能力。
AAA.3.7举一反三，组织安全大检查：
AAA.3.7.1查找安全管理上的漏洞。
AAA.3.7.2查找安全事故中的薄弱环节或落实不到之处。
AAA.3.7.3查找施工中的事故隐患和不安全因素。
根据检查情况提出整改意见和有效的防范措施，把事故苗头消除在萌芽状态，坚决杜绝同类事故重复发生。
AAA.3.8促使班组尽快进行整改、认真落实防范措施，并对整改和防范措施进行复查、验收。
同时建议事故班组尽快写出事故报告和事故处理意见，报送公司及有关部门。