加强事前计划、事中控制和事后分析(转)
工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)
工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)本文介绍了工程质量控制措施的具体步骤，以确保工程质量符合要求。
一、事前控制在工程开工前，需要对设计图纸进行详细审查，并组织监理单位、设计单位、质量检测单位、承包商进行技术交底。
同时还需审查承包商的施工组织设计的质量保证体系及质量检测机构，检查施工机具及配套设备的到位情况，以及工程技术负责人是否符合招标文件要求。
对施工现场进行质量检验和验收，包括障碍物的拆除、迁建及清除后的验收，定位轴线、高程标桩的测设、验收，以及基准点、基准线的复核、验收等。
对重要原材料、购配件及设备进行检查验收，重要设备由专业检测部门负责。
同时还需严格控制施工机械设备的质量，不符合要求的不得在工程中使用。
对新技术、新材料、新型制品应检查其技术鉴定文件及有关试验数据的使用范围，请法定检测部门进行检验，并出具法律效力的试验证明。
制定改善生产环境、管理环境的措施，完善质量报表、质量事故的报告制度等。
最后，对承包商的施工准备工作进行全面检查，符合要求后方可发布开工令。
二、事中控制在施工过程中，需要对承包商的施工准备和施工过程、隐蔽性工程进行检查和记录，并由施工单位进行三检并填写施工质量终检表和请验报告，经监理工程师复研确认，开具合格（开仓）证。
2、在工程中，必须严格控制原材料、构配件和设备的质量。
这包括以下措施：①审核工程所用原材料、构配件、设备的出厂证明、技术合格证书或质量保证书，并对材料和制品进行抽检。
抽检范围应根据工程性质和质量要求确定；②凡采用新型制品或新材料，应检查技术鉴定文件；③对于重要的原材料、构配件和设备，必须实地考察其生产工艺、质量控制措施和检测手段。
重要设备必须在制造厂进行质量验收；④所有设备在安装前都必须按照相应的技术说明书进行质量检查；⑤考察构件生产厂家时，应检查其生产许可证，并考察其生产工艺及质量保证体系。
3、必须全面控制施工工艺过程，并进行关键点的旁站监督。
检查施工过程中的试验数据是否符合规程、规范和设计要求。
事前计划 事中控制 事后分析：—上海焦化有限公司实施财会管理一条龙的调查
念， 克服依赖思想 ， 强化超前 意识 ， 引进预算管理 ， 使
全体员工事前明 了整个公司的奋 斗 目 ，清楚地 了 标
产焦炭 】Ｏ ８万吨 、 煤气 Ｊ亿ｎ ， ０ ｌ 甲醇 、 白粉 、 钛 化工产 解本部 门和 自己的职责任务 。事前早知道 、 早准备 ， 品、 回收 和用 三废 ” 品产量增 加； 产 总产值 达 Ｊ亿 有利于鼓舞员工实现既定的奋斗 目 。 ６ 标 同时， 通过全
历史上曾经是全国化工行业的纳税太户 。为 ｒ增强 化的过程 中， 开始 由于对其 间的规律认识不足 ， 把握 发展后劲 ．八五” 间投＾巨资扩 建了 三联供 ” “ 期 煤 不准 ， 对生产经营的运 行情况和 目标心中无数 ， 直到
气化工程 ． 为实现 上海城市煤气化 、 改善城市投资环 年终决算才见分晓 ， 但为时已晚 ， 使工作陷人被动 。 境、 提高 市民生活质量做 出了重要贡献。 固贷款搞 近两年来 ，预算管理 这一现代化企业的管理方法 但 “
格， 年度 、 月度公 司出 口费用 的预算 ， 其他业务利润 分月预测 （ ） ２生产预算 。 根据销售预算中的产品锖
２注重调查研 究， ． 掌握 市场噩其 变化情况。要保 售数量 ， 考虑期初 、 期求库存量进行安排。其 内容包 证预算科学准确合理 ， 需要掌握方方面面的情况 ， 不 括年度 、｛ 』度各产品的产量安排 ， 产品消耗计划 、 资 仅要全面 ｒ 解企业 内部 的经济实力 、生产经营情况 和家底 ，还要 了解生产 同类产品的兄弟企业竞争实 要 了解 当期的市场情况 ，还要用发展的眼光预测未 来、 超前分析 ， 特别是对潜在危机和潜在市场更是如 此。为达到 以 卜目的 ， 必须注重调查研究 ， 组织有关
量显著提高， 应收应付账款和三项费用下降， 产销率 达到】 伽惕 ， 口剖 汇加 】万美 元 ， 出 】 资金流 动比率 达 到１ ９ 速动 ｔ率达到Ｏ ５ 成为焦化行业的佼佼者。 ． ， １ ｔ ． ， ９ 两年 内发生如此大的变化 ？ 原因固然很多 ， 但其中 一 规律 ． 坚持深化改革 ． 加强管理 ， 并 财务管理 为中 心， 以提高企业经济教益为 目的， 实施了事前计划预 算 、事中控制调整 、事后分析反馈 的一条龙财务管 理， 带动和促进了企业全面管理工作 ， 从而提高丁经 济效益。最近 ， 本刊记者专程到该公 司进行丁调查 ， 是决策的基础和先导 ，实施科学的预算也是正确决 策过程中不可或缺的重要一环 以， 所 上焦领导和财 会人员决心把预算管理作 为加强和改进财务管理的 １ ． 加强领导， 建立健垒组织 全面预算管理虽然 生产经营工作 的方方面面 ，单靠财务部门是无能为 力的 ， 必须加强领导。只有有关部 ｆ积极协调配合 ， 】 才能打开局面、 持之以恒。为此 ， 焦成立了以党委 卜 书 、 总经理党政一把手为主任 ， 其他 领导成员为副
事前、事中、事后控制措施
事前、事中、事后控制措施范本一：【事前、事中、事后控制措施】事前控制措施：1. 风险评估：1.1 对项目或的风险进行全面评估，包括可能出现的问题、影响范围以及潜在的损失；1.2 确定可能导致风险的因素，并对其风险等级进行评估。
2. 预防措施：2.1 根据风险评估结果，制定相应的预防计划和措施；2.2 确定责任人，并明确各项措施的落实时间和具体行动。
3. 培训和沟通：3.1 针对可能出现的风险或问题，进行员工培训，增加他们的风险意识；3.2 建立有效的沟通机制，确保相关信息能够及时传达给有关人员。
事中控制措施：1. 监控和警示：1.1 建立有效的监控机制，对可能发生的风险进行实时监测；1.2 设立预警机制，一旦发现预设的风险信号，及时发出警示。
2. 紧急响应：2.1 针对可能发生的突发事件，制定应急预案，并进行演练；2.2 指定应急小组，明确各自的职责和行动。
3. 问题解决：3.1 对于出现的问题，及时进行分析，找出根本原因，并制定解决方案；3.2 跟踪问题处理的进度，确保问题得到解决并不再重复发生。
事后控制措施：1. 事后评估：1.1 针对已经发生的风险事件，进行事后评估和总结，分析成因和影响；1.2 提取经验教训，形成改进措施，并作为以后的参考。
2. 教训分享与标准更新：2.1 将事后评估结果进行分享，以便其他团队或项目能够借鉴；2.2 根据事后评估结果，更新相关的标准和规范。
3. 风险管理持续改进：3.1 根据事后评估结果，进行风险管理策略的调整和改进；3.2 定期对风险管理的流程和措施进行审查，并及时进行更新和完善。
【本文档涉及附件】附件一：事前风险评估表附件二：预防措施执行计划附件三：应急预案附件四：问题解决记录表附件五：事后评估报告【法律名词及注释】1. 风险评估：指针对潜在风险进行评估和分析，以确定其可能性和影响程度。
2. 预防措施：指在事前采取的防范措施，旨在避免潜在风险的发生。
3.事后评估：指对已经发生的风险事件进行评估和总结，以提取经验教训和改进措施，避免类似问题再次发生。
事前预防 事中控制 事后总结
事前预防 事中控制 事后总结
“事前预防、事中控制、事后总结”是一种项目管理方法，也是一种企业管理方法。
它强调在项目管理和企业管理中的三个阶段，以最小的成本和风险来实现最大的效益。
在“事前预防”阶段，项目管理和企业管理需要通过全面的调查和评估，找出可能会影响到项目或企业成功的风险和问题。
在这个阶段，需要采取相应的措施来预防这些风险和问题的发生，从而降低项目和企业的风险。
例如，可以采取人员培训、资源调配、制定规章制度等措施，预防可能的问题。
在“事中控制”阶段，项目管理和企业管理需要实施相关的监督和控制措施，确保项目或企业按照既定的计划和目标顺利进行。
在这个阶段，需要对项目或企业进行跟踪和监控，及时发现并处理问题，保持项目或企业的进度和效益。
例如，可以建立一套有效的信息收集和反馈机制，及时获取项目或企业的运行状态，以便对其进行调整和优化。
在“事后总结”阶段，项目管理和企业管理需要对项目或企业进行总结和反思，分析项目或企业的成功经验和不足之处，以便为下一步的项目或企业管理提供经验和启示。
例如，可以对项目或企业的成功经验进行总结和归纳，制定最佳实践和标准，为以后的项目或企业管理提供借鉴和参考。
综上所述，“事前预防、事中控制、事后总结”是一种有效的项目管理和企业管理方法，它可以最小化项目和企业的风险和成本，最大化项目和企业的效益。
在实际的项目管理和企业管理中，应该根据具体情况灵活应用这种方法，并不断总结经验，不断改进和提高管理水平。
浅谈如何做好安全管理事前、事中、事后防控
浅谈如何做好安全管理事前、事中、事后防控“安全第⼀、预防为主”是安全管理⽬标实现的重要⼿段，安全事故的发⽣必然有它⼀定规律，⼤部分事故都是因侥幸⼼理违章作业造成的，只有做好安全事故事前、事中、事后控制可以杜绝和减少安全事故的发⽣。
⼀、抓好事前控制，重在抓预防。
要抓好源头控制严格落实⾏政许可制度、开采设计⽅案、安全评价制度、“三同时”规定、安全标准化达标建设，对未经审批达不到安全⽣产条件的⼀律不予申报或审批。
再就是抓教育、抓培训，实施全员培训⼯程，严格落实持证上岗制度和岗前培训制度，重点抓好企业主要负责⼈、安全管理⼈员、特种作业⼈员培训考核和企业“三级安全教育”。
⼆、 抓事中控制，重点在⽣产过程控制。
企业应建⽴安全监管台账，建⽴安全检查制度，建⽴安全⽣产奖惩办法，主要负责⼈要重视赋予设置的管理机构专职安全员的职权，落实⽣产服从安全的要求。
再就是按照相关⽂件要求，提取和使⽤安全⽣产费⽤，为员⼯缴纳⼯伤保险，配发劳动防护⽤品，维护安全防护设施，努⼒改善安全⽣产条件。
其次通过安全⽂化建设，严格实⾏安全⽣产奖惩办，通过安全培训教育，让每名职⼯都能⾃主地查找整改⾝边隐患，提⾼班组的安全隐患识别、防范和危机处理技能，达到⼈⼈都是安全员，创建“⽆隐患岗位”，形成“安全第⼀、职⼯⽣命安全为先”的价值取向，以实现企业设备质量完好、操作⾏为规范、安全管理科学，保证企业本质安全。
三、抓事后控制，重点在吸取事故教训。
严格按照“四不放过”原则依法查处事故，定期进⾏案例警⽰教育，促使企业改善安全⽣产条件，杜绝类似事故的发⽣。
建⽴完善应急救援体系，落实演练制度，⾄少每年进⾏⼀次综合实战演练，最⼤限度地防⽌事故事态扩⼤、减少事故损失和⼈员伤亡。
北京通州_打造“事前、事中、事后”全流程管控体系
北京通州_打造“事前、事中、事后”全流程管控体系近年来，随着我国社会经济的快速进步，越来越多的人涌入北京，使得城市建设和管理面临着前所未有的挑战。
作为北京市东南部的新城区，通州区乐观探究创新，努力打造“事前、事中、事后”全流程管控体系，以提升城市治理水平宁服务质量。
一、事前：科学规划和精细管控事前阶段是城市建设的起点，也是塑造城市布局和环境的关键时期。
通州区重视科学规划和精细管控，始终坚守“人民城市为人民”的核心理念，将城市进步与人民群众的需求和利益紧密结合起来。
在土地利用管理方面，通州制定了详尽的规划方案，合理利用和布局各类城市功能区，充分发挥地理优势和资源禀赋。
同时，通州还加强了土地供应和市场监管，优化土地资源配置，遏制了过度开发和恶意炒作的行为，为城市建设打下了坚实的基础。
二、事中：全面监管和精准控制事中阶段是城市建设的关键时期，也是城市进步的中期阶段。
通州区重视全面监管和精准控制，努力提高监管能力和水平。
起首，通州建立了完善的城市检查和巡查机制，加强城市基础设施、环境卫生、公共安全等方面的检查，严厉打击违法违规行为。
其次，通州强化了市场监管和标准建设，建立了一套完整的市场准入和退出机制，确保企业合规经营和消费者权益。
此外，通州还乐观推行智慧城市建设，借助信息技术和大数据，实现城市各方面数据的采集、整合和分析，提升城市管理和服务水平，为居民提供更加便捷、高效的公共服务。
三、事后：风险防控和危机应对事后阶段是城市建设的验收阶段，也是城市治理和风险防控的重要环节。
通州区重视风险防控和危机应对，乐观做好各类突发事件的应急管理工作。
通州设立了统一的危机管理指挥部，建立了联动协作机制，提前制定预案，实时监测和分析风险，迅速响应和处置突发事件。
同时，通州还重视加强安全风险源的管控，提升建筑和基础设施的抗灾能力，加强企业和居民的安全意识和应急响应能力，形成了全社会参与的共建共享格局。
总结起来，北京通州区致力于打造“事前、事中、事后”全流程管控体系，以科学规划、全面监管和风险防控为核心，不息提升城市治理能力和水平。
事前预防,事中控制,事后处理
事前预防,事中控制,事后处理
尽管事前预防、事中控制、事后处理是很重要的，但要想高效地实现这三步，首先要从制定有效的规划开始。
规划需要使用有效的方法，以有效的方式分配相应的资源，并对所提出的解决方案进行详细的评估。
规划的目标是利用有限的资源可以最大限度地改善环境和事件的危害程度，以及利用这些资源来改善状况。
事前预防是有效管理的重要组成部分，它的重点是在发生问题之前确保安全和有效的操作。
在采取事前预防措施之前，需要充分调查和分析可能发生的事故，以清楚地认识潜在的危险性和它们可能产生的影响。
通过有效的调查，可以找到潜在的危险性，并采取有效的步骤防止发生问题，同时还需要提出合理的预防措施来确保安全生产。
事中控制是事件处理的重要环节，它侧重于避免危害程度的进一步加大，并确保事件能够得到有效的处理。
然而，如果事件处理不及时，则可能会给社会秩序带来不利影响，从而加剧问题。
同时，应提示当事人要采取必要的措施，以避免可能发生的危害，应结合实际情况认真考虑采取什么措施才能更好地控制事件。
事后处理是事件管理的重要环节，它涉及到对发生事件时的责任追究、安全生产的再次预防、受害者的抚慰和安慰、死伤者的安葬，等等。
事后处理也应该考虑对发生事件影响的深刻性和广泛性，以获得更全面更完整的数据。
综上所述，事前预防、事中控制、事后处理是事件管理中重要的环节，它们的实施需要从有效规划出发，重视预防和事件的及时处理，
并注意把握事件的影响程度等，以便可以有效地降低危害程度，保护人民的安全生命和财产，并确保社会的秩序和安定。
各车间要做到事前的计划,事中的监督,事后的总结
时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将20xx年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1．班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身" XX 公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2．狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20XX年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3．保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx 汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4．积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强事前计划、事中控制和事后分析（转）
标签：装修成本计划技术组织措施工程成本材料成本杂谈分类：资本运作
1．事前充分计划
在项目开工前，项目经理部门应做好前期准备工作，选定最佳的施工方案，选好资质高、信誉较好的供应商（施工、材料、设备等），制定并实时调整每期的项目成本计划，充分考虑项目运作过程可能遇到的未知因素及其影响。
（1）选定最佳的施工方案
施工方案的不同，工期就会不同及所需机具等也不同。
因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素，可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。
拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。
为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。
（2）选择资质高、信誉较好的供应商
分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，应建立供应商（施工、材料、设备等），以选择资质高、信誉较好的供应商，从而在保证质量的前提下达到能够有效控制成本支出的目的。
（3）做好项目成本计划
成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件。
公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目、每期成本计划和项目总成本计划，结合项目营收计划计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程项目成本的依据，以使项目经理部门人员及组织施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道目标进度成本，以便采取切实可行的手段有效控制成本。
2．事中实施控制
在项目施工过程中，按照选定的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对料、工、费等内容。
（1）降低材料成本
①推行三级收料及限额领料
在工程项目建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。
组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。
对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。
总之，要经过双方的确认。
其次是要推行三级收料。
三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。
所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。
应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。
通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。
②组织材料合理进出场
一个项目往往有很多种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。
首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。
因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司资金成本，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。
其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。
材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。
为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。
（2）节约现场管理费
施工项目现场管理费主要包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务的大水而核定的。
但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。
建筑工程生产工期长，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。
3．事后分析总结
事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期——事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。
在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
（1）根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费等四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。
（2）及时进行竣工总成本结算
工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。
同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。