事前、事中、事后的全过程控制
建筑公司工程部事前事中事后控制工作内容
建筑公司工程部事前事中事后控制工作内容建筑公司工程部是负责项目实施的核心部门，承担着工程项目的设计、施工、监管和验收等一系列重要工作。
为了保证项目的顺利进行和高质量完成，工程部需要进行事前、事中和事后的控制工作。
下面将详细介绍这些工作内容。
一、事前控制工作内容：1.项目计划制定：工程部需要根据工程项目的具体要求和客户需求，制定详细的工程项目计划，并确定项目的时间节点和工作任务。
通过项目计划的制定可以合理组织资源，确保项目按计划进行。
2.成本预算管理：工程部需要根据项目要求和预算要求，制定项目成本预算，并进行资金计划和控制。
同时，还需要根据工程项目的进展情况及时进行调整和预警，确保项目成本控制在合理范围内。
3.风险评估和管理：在工程项目实施前，工程部需要进行全面的风险评估。
通过对项目可能存在的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略，并在项目实施过程中及时进行风险管理，以避免或降低风险对项目的影响。
4.供应链管理：工程部还需要进行供应链管理，包括对材料、设备、人力资源等方面的管理。
通过合理的供应链管理，可以确保项目所需的资源及时供应，以保证项目按计划进行。
5.技术支持和咨询：工程部需要为工程项目提供技术支持和咨询服务，包括设计方案的制定、施工方案的制定等。
通过提供专业的技术支持，可以确保项目的技术要求得到满足。
二、事中控制工作内容：1.进度管理：工程部需要对项目的进度进行全面管理和监督，并及时发现和解决项目进度偏差或延误问题。
通过进度管理，可以确保项目按时完成。
2.质量管理：工程部需要建立质量控制体系，对项目施工过程中涉及的材料、工艺和施工质量等进行严密监控，确保工程质量符合设计和规范要求。
3.成本管理：工程部需要对项目的成本进行实时监控和分析，及时采取措施控制项目成本的增长。
同时，还需要对成本支出进行核对，确保成本使用合理、合规。
4.安全管理：工程部需要建立健全的安全管理体系，负责项目施工过程中的安全管理工作。
施工质量控制的事前、事中、事后控制三个阶段
施工质量控制的事前、事中、事后控制三个阶段实施方案施工质量管理是建筑安装产品质量，是指产品适合于一定用途，满足人们一定的需要的特性，它包括坚固、耐久、经济、适用、美观等属性。
建筑安装施工质量是施工企业各项工作的综合反应，是衡量一个企业管理水平高低的重要标志。
施工质量管理，必须实行全面质量管理。
全面质量管理，要树立以预防为主、为用户服务和全面管理的观点，是以企业全体人员为主，以数理统计方法为基本手段，充分发挥企业中的管理、组织、技术工作和后勤服务等全面工作的作用的质量管理方法。
事前控制：1、设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2、参加设计交底及图纸会审，签署设计技术交底纪要。
3、开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。
4、审查专业分包单位的资质，符合要求后，专业分包单位可以进场施工。
5、开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准。
6、审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
7、建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。
8、对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。
9、负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认。
10、负责审查施工承包单位报送的其他报表。
11、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度计划。
12、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设单位协商后，批准施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》，作为监理的控制目标。
13、专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将审查意见向总监理工程师报告。
成功的应收账款事前、事中、事后全过程管理
成功的应收账款事前、事中、事后全过程管理谈到应收账款管理，作为营销业务人员，可能会说，营销人员只负责订货签合同，应收账款管理是会计该管的事，与我们无关，其实这样理解是片面的;作为会计，可能会说，应收账款不就是销售了增加应收账款，回款了冲销应收账款吗？有什么好管理的呢？如果会计这么想，这也仅仅是起到记账会计的作用。
实际工作中，应收账款管理不仅仅是关系到一个部门，也不仅仅涉及一个业务节点，它是涉及多个部门多项业务的全过程的管理，本文将着重从内部控制的事前、事中和事后三个方面来讲述应收账款的全过程管理是如何进行的。
一、事前管理（一）风险控制前移，签订销售合同前对客户进行充分的信用调查工作，建立客户信用档案在正式签订销售合同前，应了解顾客的经营状况，可通过以下途径和渠道查询顾客的基本营业信息、信用信息，作为公司的顾客信用档案数据库。
（1）全国企业信用信息公示系统;（2）法院公告网、中国裁判文书网、全国法院被执行人信息查询系统、人民法院诉讼资产网、北大法律信息网;（3）市场主体信用信息公示系统、11315全国企业征信系统;（4）巨潮资讯网;（5）全国组织机构代码管理中心;（6）有数金服。
并针对客户的不同级别提出不同的付款条款、违约条款及质保金要求，每年进行更新。
对需要垫资的重大项目要分析其宏观经济政策，出具可行性研究报告，作出是否垫资的决策。
（二）制订并不断完善控制不良应收账款发生的制度保障体系制定营销项目评审管理制度，规范公司营销项目在供货合同承签之前的评审管理，规避供货合同风险，满足招标文件要求，提高投标质量和中标率。
制度要规定营销项目的评审员、评审内容、评审方式、产品报价的确定和审批、评审记录的上报和考评、供货合同的合法性审批等方面的管理要求。
建立营销活动法定代表人授权书管理制度，规定营销活动法定代表人授权书的分类、管理人员及格式、材料提供、办理程序、备案、使用期限等方面的管理要求，规范营销活动法定代表人授权书的管理，保证授权书的合法合规使用。
工程质量控制的措施(事前、事中、事后、重点环节)
工程质量控制的措施根据工程实体质量形成的时间阶段、施工阶段的质量控制，可分为事前控制、事中控制和事后控制。
工程质量控制以事前控制（预防）主动控制为主，按监理规划的要求对施工过程质量目标分解进行检查分析，采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理严格执行现场有见证取样和送检制度，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
1、事前的主动预控（事前控制）（1）对施工单位人员和质量体系的控制施工管理人员和作业人员是施工质量保证的主体，是工程产品的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。
监理的重要任务之一就是把好人员质量关。
主要抓好人员资质审查与控制工作。
检查承包单位各类管理人员的资格是否符合质量目标的要求，对于特殊作业和试验人员，必须持有相应的资格证书或上岗证明，经监理工程师审查认可后方可上岗，对于不合格人员，监理工程师应要求承包单位予以撤换。
监理工程师必须定期对承包单位质量保证体系的运行状态和运行效果进行检查、评价，考核承包单位质量责任制度的落实情况，技术交底制度执行情况以及质量“三检制”执行情况。
对于体系不健全、制度不落实或运行效果不良等现象，监理工程师应及时提出改进要求并督促承包单位整改。
核查总承包方现场项目经理部的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；督促各级专职质量检查人员的配备；检查总承包方质量管理制度是否健全，是否落实到工作中。
（2）对分包单位的质量控制承包单位在选择分包单位时，需事先将拟选择的分包单位填写《分包单位资质报审表》上报监理部审查。
经监理工程师和建设单位审查，确认其技术能力和质量管理体系能保证按要求完成工程施工，总监理工程师签署《分包单位资质报审表》，批准后方可允许进场承担施工任务。
其施工人员的技术素质和条件，承包单位也应在施工前报请监理工程师审查，符合要求并予以认可后，方可上岗施工。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：施工质量控制是建造工程中非常重要的一环，它涉及到工程项目的质量、安全和进度。
为了确保施工质量的稳定和可靠，施工质量控制需要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
本文将详细介绍这三个阶段的内容和重要性。
一、事前控制1.1 施工前准备工作在施工之前，需要进行充分的准备工作，包括项目可行性研究、工程设计、施工方案编制等。
这些工作的目的是为了确保施工过程中的顺利进行，并减少施工中的风险。
1.2 质量计划制定在事前控制阶段，需要制定质量计划，明确施工过程中的质量目标和要求。
质量计划应包括质量控制的具体措施、检验标准、质量检查的频率和方法等。
1.3 供应商和材料选择在施工过程中，供应商和材料的选择对工程质量起着至关重要的作用。
在事前控制阶段，需要对供应商和材料进行评估和筛选，确保其质量符合要求。
二、事中控制2.1 施工过程监控在施工过程中，需要对各项施工工序进行监控，确保施工质量符合设计要求。
监控的内容包括施工工艺、施工设备的使用、施工人员的素质等。
2.2 质量检查和验收在事中控制阶段，需要进行定期的质量检查和验收工作。
质量检查包括对施工过程中的各项指标进行检测和评估，验收工作则是对已完成的工程进行全面的检查和评估。
2.3 变更管理在施工过程中，可能会浮现一些设计变更或者施工工艺的调整。
在事中控制阶段，需要对这些变更进行管理，确保其对施工质量不产生负面影响。
三、事后控制3.1 质量评估和整改在施工完成后，需要对工程质量进行评估和整改。
评估的内容包括对施工质量的合格率、安全生产情况等进行评估，整改则是对存在的问题进行修复和改进。
3.2 质量记录和档案管理在事后控制阶段，需要对施工质量的记录和档案进行管理。
这些记录和档案是对施工质量的重要证据，对于后续的维护和管理工作具有重要意义。
3.3 经验总结和反馈在施工质量控制的事后阶段，需要对施工过程中的经验进行总结和反馈。
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个1：事前控制、事中控制、事后控制三个质量控制阶段事前控制1. 质量计划编制- 质量目标确定：明确项目的质量目标，包括质量等级、性能要求等。
- 质量标准制定：制定适用于项目的质量标准和规范。
- 质量责任分配：明确各个参与方的质量责任和权力。
2. 施工前准备工作- 材料采购审核：审核施工所需材料的质量标准及供应商的资质。
- 设备检查验收：对使用的设备进行严格检查和验收。
- 人员培训教育：对施工人员进行质量相关知识的培训和教育。
事中控制1. 施工过程控制- 工艺控制：确保施工过程中的各项工艺符合质量要求。
- 过程检验：对施工过程中的关键环节进行检验和测试。
- 工序交接检查：在工序之间进行质量交接检查，确保工序无疏漏。
2. 质量记录管理- 施工记录：详细记录施工过程中的关键数据和信息。
- 检验记录：记录每个工序和产品的检验结果。
- 不合格品处理：对不合格品进行妥善处理，如返工、报废等。
事后控制1. 质量验收- 高标准检查：按照质量标准进行全面检查，确保质量达标。
- 抽样检验：对施工成果进行抽样检验，确保质量合格。
- 环境评估：对施工现场进行环境评估，确保环境符合要求。
2. 质量整改- 不合格整改：对发现的不合格问题进行及时整改。
- 缺陷修复：对施工过程中出现的缺陷进行修复。
- 整改复核：对整改措施进行复核，确保问题得到解决。
附件：1. 质量计划模板：包括质量目标、标准、责任分工等。
2. 检验记录表：用于记录每个工序和产品的检验结果。
3. 不合格品处理流程图：描述不合格品的处理流程和责任分工。
法律名词及注释：- 施工质量管理条例：指导施工过程中的质量管理。
- 质量标准：规定产品质量的标准和要求。
- 不合格品：不符合质量要求的产品或材料。
- 环境评估：对施工现场环境进行评估，确保符合环境保护要求。
2：施工阶段质量控制事前控制1. 质量目标设定- 确定项目的质量目标，包括质量等级、性能要求等。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是指在施工过程开始之前，通过制定合理的施工方案、开展前期准备工作、明确施工质量目标等手段，对施工质量进行控制。
以下是事前控制的具体内容：1. 制定施工方案施工方案是施工质量控制的基础，它包括了施工的整体安排、施工工艺、施工方法、材料选择等内容。
在制定施工方案时，应充分考虑工程的特点和要求，合理安排施工流程，确保施工质量的可控性和可预测性。
2. 前期准备工作前期准备工作是保证施工质量的重要环节，包括场地勘察、施工图纸审核、材料准备、设备检查等。
在进行前期准备工作时，应严格按照相关规范和标准进行操作，确保施工过程中的质量问题可以得到有效的控制和解决。
3. 明确施工质量目标明确施工质量目标是事前控制的核心内容，它是对施工质量的要求和期望的具体表达。
在明确施工质量目标时，应结合工程的实际情况和要求，制定合理的质量目标，并将其明确传达给施工人员，确保每个环节都能够按照要求进行操作。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中，通过监督、检查、测试等手段，对施工过程中的质量问题进行控制。
以下是事中控制的具体内容：1. 施工现场管理施工现场管理是事中控制的基础，它包括了施工人员的管理、施工设备的管理、施工材料的管理等。
在施工现场管理中，应加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备足够的技术和安全意识；同时，对施工设备和材料进行严格的管理，确保其符合相关标准和规范的要求。
2. 质量检查和测试质量检查和测试是事中控制的重要手段，它可以及时发现和解决施工过程中的质量问题。
在进行质量检查和测试时，应根据施工图纸和相关规范的要求，对施工过程中的关键节点进行检查和测试，确保施工质量符合要求。
3. 施工记录和报告施工记录和报告是事中控制的重要依据，它可以记录施工过程中的关键信息和质量问题，为事后控制提供参考。
在进行施工记录和报告时，应详细记录施工过程中的各项数据和操作，及时报告施工进展和质量问题，确保施工质量的可追溯性和可评估性。
事前事中事后的全过程控制
事前事中事后的全过程控制事前、事中和事后是一种全过程控制的方法，用于确保组织的目标得以实现。
以下是关于事前、事中和事后全过程控制的详细说明。
事前控制是指在活动开始之前采取的措施，以确保活动按照计划进行。
它包括规划、准备和设定标准等各种预防性措施。
在事前控制中，组织应该制定详细的计划，明确活动的目标和步骤。
同时，也需要设定标准和指标，以便衡量活动的进展和绩效。
通过事前控制，组织可以预见潜在的问题，并采取相应的预防措施，从而减少风险。
事中控制是指在活动进行过程中采取的措施，以确保活动按照规定的标准和步骤进行。
事中控制的目标是实时监测和调整活动的进展，确保其符合预期目标。
在事中控制中，组织需要设定适当的监控系统和流程，以便及时获取活动数据和信息。
通过对活动数据的分析和比较，组织可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
此外，事中控制还包括对资源的合理调配和活动的协调管理等方面。
事后控制是指在活动结束后采取的措施，以评估活动的绩效并对未来进行改进。
事后控制主要通过绩效评估和反馈来实现。
通过对活动结果和目标的比较，组织可以评估绩效，并对活动进行总结和反思。
在事后控制中，组织还需要记录和分析数据，以便对未来活动进行改进。
通过事后控制，组织可以从过去的经验中吸取教训，并应用于未来的活动中，以提高绩效和效率。
综上所述，事前、事中和事后全过程控制是一种管理方法，用于确保活动按照计划进行并达到预期的目标。
通过事前控制，组织可以预测和预防潜在的问题；通过事中控制，组织可以实时监测和调整活动进展；通过事后控制，组织可以评估活动绩效并进行改进。
全过程控制可以帮助组织提高效率、降低风险，并实现目标。
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事前、事中、事后的全过程控制
一、工程质量的事前控制
事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。
一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。
1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。
确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。
2,搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。
先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。
3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。
并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；
4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；
5,未经批准的新工艺，不准采用；
6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；
7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。
设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
. 设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。
8,样板引路制，实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检,互检和交接检
事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”
在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。
事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。
二、工程质量的事中控制
所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。
一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。
事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。
通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。
建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。
工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。
通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。
定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。
督促监理单位加强事中控制：
1,监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。
旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。
2,巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。
3,监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理结果，以文字记载下来。
监理日记必须掌握以下原则和要求：A、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。
使用专业术语和规范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；C、问题的发
现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；D、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。
三、工程质量的事后控制
工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。
它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。
其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。
经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。
事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。
1,工程质量的事后控制要点是：A、以计划执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰情况；
D、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。
2,严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格
于以验收。
3,建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。
4,技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。
5,事后控制还有：参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。
在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。