加强事前计划事中控制和事后分析
加强事前计划、事中控制和事后分析(转)
加强事前计划、事中控制和事后分析（转）标签：装修成本计划技术组织措施工程成本材料成本杂谈分类：资本运作1．事前充分计划在项目开工前，项目经理部门应做好前期准备工作，选定最佳的施工方案，选好资质高、信誉较好的供应商（施工、材料、设备等），制定并实时调整每期的项目成本计划，充分考虑项目运作过程可能遇到的未知因素及其影响。
（1）选定最佳的施工方案施工方案的不同，工期就会不同及所需机具等也不同。
因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素，可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。
拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。
为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。
（2）选择资质高、信誉较好的供应商分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，应建立供应商（施工、材料、设备等），以选择资质高、信誉较好的供应商，从而在保证质量的前提下达到能够有效控制成本支出的目的。
（3）做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件。
公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目、每期成本计划和项目总成本计划，结合项目营收计划计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程项目成本的依据，以使项目经理部门人员及组织施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道目标进度成本，以便采取切实可行的手段有效控制成本。
2．事中实施控制在项目施工过程中，按照选定的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对料、工、费等内容。
（1）降低材料成本①推行三级收料及限额领料在工程项目建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。
组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。
如何做好安全管理事前事中事后防控
如何做好安全管理事前事中事后防控安全管理是指在各种工作和生活中，通过科学合理的方法和措施，预防和控制事故和灾害，保护人身、财产等安全的一种管理活动。
做好安全管理事前事中事后防控是每个组织、企业、个人应该重视和实践的重要任务。
本文将从事前、事中、事后三个阶段介绍安全管理的相关内容，并提出一些有效的防控方法。
事前防控事前防控是指在事故或灾害发生之前，采取主动措施，预防和减少事故的发生。
以下是一些实用的事前防控方法：1.制定详细的安全规章制度：对于组织、企业等，应制定并明确通用的安全规章制度，并告知所有员工。
这样可以帮助员工明确自己的安全责任和义务，降低事故发生的概率。
2.加强安全培训和教育：定期组织相关安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
培训内容应包括事故案例分析、应急处理方法等，使员工在事故发生时能够迅速反应并采取正确的措施。
3.落实安全设备和防护措施：根据不同行业和工作环境的特点，提供必要的安全设备和防护措施，确保员工的人身安全。
例如，在施工现场应提供安全帽、防护眼镜等，有效降低事故风险。
事中防控事中防控是指在事故或灾害发生时，采取紧急措施，及时控制事态的扩大。
以下是一些有效的事中防控方法：1.建立应急预案和演练：针对各种可能发生的事故场景，建立完善的应急预案，并定期进行演练和模拟。
这样可以帮助员工在事故发生时迅速、有序地进行应急处理，降低伤亡和财产损失。
2.加强监控和检测：在关键部位和环节设置监控设备，随时监测可能存在的安全隐患。
例如，化工企业可以通过安装气体泄漏检测器、火焰探测器等设备，实时监测危险气体的浓度和火灾风险，及时采取措施避免事故。
3.保持良好的沟通与协调：建立健全的沟通渠道，及时了解各个环节的工作进展和存在的问题。
各个岗位之间应保持密切的协作和协调，确保信息畅通，避免事故因信息传递中的误差而发生。
事后防控事后防控是指在事故或灾害发生后，通过事故调查和总结经验教训来避免类似的事故再次发生。
事前、事中、事后控制措施
事前、事中、事后控制措施范本一：【事前、事中、事后控制措施】事前控制措施：1. 风险评估：1.1 对项目或的风险进行全面评估，包括可能出现的问题、影响范围以及潜在的损失；1.2 确定可能导致风险的因素，并对其风险等级进行评估。
2. 预防措施：2.1 根据风险评估结果，制定相应的预防计划和措施；2.2 确定责任人，并明确各项措施的落实时间和具体行动。
3. 培训和沟通：3.1 针对可能出现的风险或问题，进行员工培训，增加他们的风险意识；3.2 建立有效的沟通机制，确保相关信息能够及时传达给有关人员。
事中控制措施：1. 监控和警示：1.1 建立有效的监控机制，对可能发生的风险进行实时监测；1.2 设立预警机制，一旦发现预设的风险信号，及时发出警示。
2. 紧急响应：2.1 针对可能发生的突发事件，制定应急预案，并进行演练；2.2 指定应急小组，明确各自的职责和行动。
3. 问题解决：3.1 对于出现的问题，及时进行分析，找出根本原因，并制定解决方案；3.2 跟踪问题处理的进度，确保问题得到解决并不再重复发生。
事后控制措施：1. 事后评估：1.1 针对已经发生的风险事件，进行事后评估和总结，分析成因和影响；1.2 提取经验教训，形成改进措施，并作为以后的参考。
2. 教训分享与标准更新：2.1 将事后评估结果进行分享，以便其他团队或项目能够借鉴；2.2 根据事后评估结果，更新相关的标准和规范。
3. 风险管理持续改进：3.1 根据事后评估结果，进行风险管理策略的调整和改进；3.2 定期对风险管理的流程和措施进行审查，并及时进行更新和完善。
【本文档涉及附件】附件一：事前风险评估表附件二：预防措施执行计划附件三：应急预案附件四：问题解决记录表附件五：事后评估报告【法律名词及注释】1. 风险评估：指针对潜在风险进行评估和分析，以确定其可能性和影响程度。
2. 预防措施：指在事前采取的防范措施，旨在避免潜在风险的发生。
3.事后评估：指对已经发生的风险事件进行评估和总结，以提取经验教训和改进措施，避免类似问题再次发生。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：在建造行业中，施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
为了保证施工质量能够达到预期目标，施工质量控制需要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
本文将详细介绍这三个阶段的内容和重要性。
一、事前控制：1.1 施工计划制定：在施工前，需要制定详细的施工计划。
这包括确定施工过程中的关键节点和工作流程，以及合理的施工时间安排。
通过合理的施工计划，可以避免施工过程中的时间冲突和质量问题。
1.2 材料选择和采购：在施工过程中，材料的选择和采购是非常重要的。
合理选择高质量的材料，确保其符合相关标准和规范，可以有效提高施工质量。
同时，在采购过程中，需要严格控制材料的来源和供应商的质量，避免使用劣质材料。
1.3 技术方案设计：在施工前，需要制定详细的技术方案设计。
这包括确定合适的施工方法和工艺流程，以及合理的施工顺序。
通过科学的技术方案设计，可以避免施工过程中的技术难题和质量问题。
二、事中控制：2.1 施工过程监控：在施工过程中，需要进行实时的监控和管理。
这包括对施工进度、质量和安全等方面进行监测和控制。
通过及时的施工过程监控，可以发现和解决施工中的问题，确保施工质量的稳定性和一致性。
2.2 施工人员培训和管理：施工人员是施工质量的关键因素之一。
因此，需要对施工人员进行培训，提高其专业技能和质量意识。
同时，需要建立健全的施工人员管理制度，确保施工人员的纪律性和责任心。
2.3 施工现场安全管理：施工现场的安全管理是施工质量控制的重要组成部份。
需要制定详细的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。
同时，需要进行现场安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障施工人员的生命安全。
三、事后控制：3.1 施工质量检查和验收：在施工结束后，需要进行施工质量检查和验收。
通过对施工质量的全面检查，可以发现和解决施工中存在的问题。
同时，需要按照像关标准和规范进行验收，确保施工质量符合要求。
事前预防 事中控制 事后总结
事前预防 事中控制 事后总结
“事前预防、事中控制、事后总结”是一种项目管理方法，也是一种企业管理方法。
它强调在项目管理和企业管理中的三个阶段，以最小的成本和风险来实现最大的效益。
在“事前预防”阶段，项目管理和企业管理需要通过全面的调查和评估，找出可能会影响到项目或企业成功的风险和问题。
在这个阶段，需要采取相应的措施来预防这些风险和问题的发生，从而降低项目和企业的风险。
例如，可以采取人员培训、资源调配、制定规章制度等措施，预防可能的问题。
在“事中控制”阶段，项目管理和企业管理需要实施相关的监督和控制措施，确保项目或企业按照既定的计划和目标顺利进行。
在这个阶段，需要对项目或企业进行跟踪和监控，及时发现并处理问题，保持项目或企业的进度和效益。
例如，可以建立一套有效的信息收集和反馈机制，及时获取项目或企业的运行状态，以便对其进行调整和优化。
在“事后总结”阶段，项目管理和企业管理需要对项目或企业进行总结和反思，分析项目或企业的成功经验和不足之处，以便为下一步的项目或企业管理提供经验和启示。
例如，可以对项目或企业的成功经验进行总结和归纳，制定最佳实践和标准，为以后的项目或企业管理提供借鉴和参考。
综上所述，“事前预防、事中控制、事后总结”是一种有效的项目管理和企业管理方法，它可以最小化项目和企业的风险和成本，最大化项目和企业的效益。
在实际的项目管理和企业管理中，应该根据具体情况灵活应用这种方法，并不断总结经验，不断改进和提高管理水平。
事前、事中、事后三阶段质量检查与控制措施
事前、事中、事后三阶段质量检查与控制措施
一、事前质量检查与控制
1.制定详细的质量计划和方案，明确各阶段的质量目标和要求。
2.对参与工程建设的单位和个人进行资质审查，确保其具备相应的专业能力
和技术水平。
3.对工程所需材料、设备等进行严格的检验和控制，确保其质量和性能符合
相关标准和要求。
4.对施工图纸、施工方案等进行仔细审查，确保其符合规范和设计要求。
5.对施工队伍进行技术交底和培训，提高其质量意识和技能水平。
二、事中质量检查与控制
1.对施工过程中各工序进行严格的监督和检查，确保其符合规范和设计要求。
2.对施工过程中出现的问题及时进行处理和整改，确保问题得到妥善解决。
3.对施工过程中使用的材料、设备等进行定期检查和抽查，确保其质量和性
能符合相关标准和要求。
4.对施工队伍的施工情况进行定期评估和考核，确保其施工质量符合要求。
5.对监理单位的工作进行监督和检查，确保其履行职责。
三、事后质量检查与控制
1.对工程进行全面的验收和检查，确保其符合规范和设计要求。
2.对验收过程中发现的问题及时进行处理和整改，确保问题得到妥善解决。
3.对工程使用过程中出现的质量问题进行跟踪和处理，确保问题得到及时解
决。
4.对工程质量问题进行总结和分析，提出改进措施和建议，为今后的工程建
设提供参考和借鉴。
5.对工程质量责任进行追究和奖惩，促进质量管理工作的落实和提高。
事前预防,事中控制,事后监督
事前预防,事中控制,事后监督事前预防、事中控制、事后监督是现代管理中的三项基本原则，其作用在于防止和减少错误、故障和负面后果的发生。
这三项原则形成了一种管理思想，以确保人员、机器、系统和流程的有效控制。
下文中将详细介绍这三项原则。
一、事前预防事前预防，就是通过预先制定系统和流程，针对可能出现的错误和故障进行有效的预测和预防。
简单来说，就是通过对流程和系统的优化和调整，保证错误和故障不会发生，从而避免产生不利影响。
在实践中，事前预防分为三个部分。
1. 设计阶段的预防在产品的设计过程中，工程师需要打造各种测试、质量检查以及质量保证计划，以确保产品在生产阶段能够完全符合要求并且不会出现失误。
设计阶段的质量保证对于整个生产过程至关重要，并且对于产品的最终性能起着至关重要的作用。
2. 预防性维护维护是保持系统、设备和流程效率所不可或缺的一部分。
通过对系统和设备进行适时的维护，能够使设备和系统更加稳定，减少可能的损坏或故障，并保持其最佳运行状态。
3. 培训与教育在实践中，培训和教育的重要性不容忽视。
在生产过程中，人员需要高度敏锐的技能和技巧，并且需要全面的知识背景，以便在生产阶段发现和解决出现的问题。
二、事中控制事中控制是指通过一些措施或技术来控制系统或流程的实时运作，并可以对运作过程进行实时监控。
这样，问题就可以在它们变得更加严重之前就被解决掉。
在实践中，事中控制分为以下几个方面。
1. 数据的收集和分析对于整个生产过程中的数据收集和分析对于问题处理和解决起着至关重要的作用。
通过营造和运用有效的数据和统计模型，可以更好地捕捉异常情况和变化，并采取相应措施进行调整。
2. 安全性管理在实践过程中，安全性管理必须是一个重要原则之一。
管理者需要不断检验和制定适用的安全管理政策，确保安全措施的正确实施。
在这个过程中，技术、组织、管理以及知识和技能的全面复杂性起着至关重要的作用。
3. 实时监控对于生产流程的实时监控是非常必要的。
浅谈如何做好安全管理事前、事中、事后防控
浅谈如何做好安全管理事前、事中、事后防控“安全第⼀、预防为主”是安全管理⽬标实现的重要⼿段，安全事故的发⽣必然有它⼀定规律，⼤部分事故都是因侥幸⼼理违章作业造成的，只有做好安全事故事前、事中、事后控制可以杜绝和减少安全事故的发⽣。
⼀、抓好事前控制，重在抓预防。
要抓好源头控制严格落实⾏政许可制度、开采设计⽅案、安全评价制度、“三同时”规定、安全标准化达标建设，对未经审批达不到安全⽣产条件的⼀律不予申报或审批。
再就是抓教育、抓培训，实施全员培训⼯程，严格落实持证上岗制度和岗前培训制度，重点抓好企业主要负责⼈、安全管理⼈员、特种作业⼈员培训考核和企业“三级安全教育”。
⼆、 抓事中控制，重点在⽣产过程控制。
企业应建⽴安全监管台账，建⽴安全检查制度，建⽴安全⽣产奖惩办法，主要负责⼈要重视赋予设置的管理机构专职安全员的职权，落实⽣产服从安全的要求。
再就是按照相关⽂件要求，提取和使⽤安全⽣产费⽤，为员⼯缴纳⼯伤保险，配发劳动防护⽤品，维护安全防护设施，努⼒改善安全⽣产条件。
其次通过安全⽂化建设，严格实⾏安全⽣产奖惩办，通过安全培训教育，让每名职⼯都能⾃主地查找整改⾝边隐患，提⾼班组的安全隐患识别、防范和危机处理技能，达到⼈⼈都是安全员，创建“⽆隐患岗位”，形成“安全第⼀、职⼯⽣命安全为先”的价值取向，以实现企业设备质量完好、操作⾏为规范、安全管理科学，保证企业本质安全。
三、抓事后控制，重点在吸取事故教训。
严格按照“四不放过”原则依法查处事故，定期进⾏案例警⽰教育，促使企业改善安全⽣产条件，杜绝类似事故的发⽣。
建⽴完善应急救援体系，落实演练制度，⾄少每年进⾏⼀次综合实战演练，最⼤限度地防⽌事故事态扩⼤、减少事故损失和⼈员伤亡。
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加强事前计划、事中控制与事后分析(转)
标签: 装修成本计划技术组织措施工程成本材料成本杂谈分类: 资本运作
1.事前充分计划
在项目开工前,项目经理部门应做好前期准备工作,选定最佳的施工方案,选好资质高、信誉较好的供应商(施工、材料、设备等),制定并实时调整每期的项目成本计划,充分考虑项目运作过程可能遇到的未知因素及其影响。
(1)选定最佳的施工方案
施工方案的不同,工期就会不同及所需机具等也不同。
因此,施工方案的优化选择就是施工企业降低工程成本的主要途径。
结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素,可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。
拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。
为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施的一条龙。
(2)选择资质高、信誉较好的供应商
分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,应建立供应商(施工、材料、设备等),以选择资质高、信誉较好的供应商,从而在保证质量的前提下达到能够有效控制成本支出的目的。
(3)做好项目成本计划
成本计划就是项目实施之前所做的成本管理准备活动,就是项目管理系统运行的基础与先决条件。
公司应根据施工组织设计与生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目、每期成本计划与项目总成本计划,结合项目营收计划计算出保本点与目标利润,作为控制施工过程项目成本的依据,以使项目经理部门人员及组织施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚知道目标进度成本,以便采取切实可行的手段有效控制成本。
2.事中实施控制
在项目施工过程中,按照选定的技术方案,严格按照成本计划进行实施与控制,包括对料、工、费等内容。
(1)降低材料成本
①推行三级收料及限额领料
在工程项目建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,因此,材料成本的节约,也就是降低工程成本的关键。
组成工程成本的材料包括主要材料与辅助材料,主要材料就是构成工程的主要材料,如:钢材、木材、水泥等,辅助材料就是完成工程所必须的手段材料,如:氧、乙炔气、锯、砂轮片等。
对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。
推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量的确定可以就是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以就是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。
总之,要经过双方的确认。
其次就是要推行三级收料。
三级收料就是限额发料的一个重要环节,就是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。
所谓三级收料,就就是首先由门卫的收料员清点数量,记录签字,其次就是材料部门的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量不足或过剩时,由材料部门解决。
应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现。
通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两”的现象,而且使材料得到更合理有效的利用。
②组织材料合理进出场
一个项目往往有很多种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。
首先应当根据定额与施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间。
因为如果进场太早,就会早付款给材料商,增加公司资金成本,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本;若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费。
其次应把好材料领用关与投料关,降低材料损耗率。
材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样。
为了降低损耗,项目经理应组织工程师与造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成,超额扣工程款,这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本。
(2)节约现场管理费
施工项目现场管理费主要包括临时设施费与现场经费两项内容,此两项费用的收益就是根据项目施工任务的大水而核定的。
但就是,它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化,它的支出主要由项目部自己来支配。
建筑工程生产工期长,其临时设施的支出就是一个不小的数字,一般来说应本着经济适用的原则布置,同时应该就是易于拆迁的临时建筑,最好就是可以周转使用的成品或半成品。
3.事后分析总结
事后分析不就是马后炮,而就是下一个循环周期——事前科学预测的开始,就是成本控制工作的继续。
在坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头瞧的方法,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本与提高效益的目标。
(1)根据项目部制定的考核制度,对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点就是完成工作量、材料、人工费及机械使用费等四大指标,根据考核结果决定奖罚与任免,体现奖优罚劣的原则。
(2)及时进行竣工总成本结算
工程完工后,项目经理部将转向新的项目,应组织有关人员及时清理现场的剩余材料与机械,支付应付的费用,以防止工程竣工后,继续发生包括管理费在内的各种费用。
同时由于参加施工人员的调离,各种成本资料容易丢失,因此,应根据施工过程中的成本核算情况,做好竣工总成本的结算,并根据其结果,评价项目的成本管理工作,总结其得与失,及时对项目经理及有关人员进行奖罚。