家具仓库管理制度 (1)
家具店管理细则
家具店管理细则一、前言家具店作为提供家居用品和服务的场所，其管理的好坏直接影响到店铺的运营和发展。
为了确保家具店能够高效、有序地运作，为顾客提供优质的产品和服务，特制定本管理细则。
二、店铺环境管理1、店面整洁（1）每天开店前和闭店后，对店面进行全面清洁，包括地面、货架、展示区域等。
（2）定期擦拭家具样品，保持其清洁和光亮。
（3）及时清理垃圾，确保垃圾桶不溢出。
2、陈列美观（1）按照产品系列、风格和功能进行合理陈列，突出重点产品。
（2）定期调整陈列布局，给顾客带来新鲜感。
（3）确保展示的家具搭配协调，营造出舒适的家居氛围。
3、灯光与温度（1）保持店内灯光充足、均匀，突出家具的特点和质感。
（2）根据季节和天气，合理调节室内温度，提供舒适的购物环境。
三、员工管理1、招聘与培训（1）根据店铺需求，招聘合适的员工，包括销售人员、仓库管理人员等。
（2）新员工入职时，进行全面的岗前培训，包括产品知识、销售技巧、服务理念等。
（3）定期组织员工参加内部培训和外部培训课程，提升员工的专业能力。
2、工作纪律（1）员工应按时上下班，不得迟到早退。
（2）工作期间，员工应保持良好的形象和精神状态，不得在店内吸烟、饮酒或从事与工作无关的事情。
（3）遵守店铺的各项规章制度，服从上级的工作安排。
3、绩效考核（1）制定明确的绩效考核标准，包括销售业绩、客户满意度、工作态度等方面。
（2）定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖励和惩罚。
（3）对表现优秀的员工给予晋升机会，激励员工积极工作。
四、产品管理1、采购（1）根据市场需求和销售情况，制定合理的采购计划。
（2）与供应商建立良好的合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
（3）严格把控采购成本，争取最优的采购价格。
2、库存管理（1）建立库存管理系统，实时掌握库存数量和状态。
（2）定期对库存进行盘点，确保账实相符。
（3）合理控制库存水平，避免积压库存和缺货现象的发生。
3、质量检验（1）对新到的产品进行严格的质量检验，确保产品符合质量标准。
机关公物仓仓库管理制度
第一章总则第一条为规范机关公物仓仓库的管理，提高国有资产使用效率，确保资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于各级机关、事业单位、社会团体等公物仓仓库的管理。
第三条公物仓仓库管理应遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格遵守国家有关法律法规，确保公物仓仓库管理的合法性和规范性；（二）节约原则：合理使用公物，避免浪费，提高国有资产使用效益；（三）安全原则：确保公物仓仓库内资产安全，防止盗窃、损坏、丢失等事件发生；（四）公开原则：公物仓仓库管理信息应公开透明，接受监督。
第二章管理机构与职责第四条设立机关公物仓仓库管理部门，负责公物仓仓库的日常管理工作。
第五条公物仓仓库管理部门的主要职责：（一）制定和实施公物仓仓库管理制度；（二）负责公物仓仓库的规划、建设和维护；（三）负责公物仓仓库内资产的接收、保管、调配、报废和处置；（四）负责公物仓仓库的盘点、统计和分析；（五）负责公物仓仓库的安全保卫工作；（六）负责公物仓仓库的日常运行和维护；（七）负责公物仓仓库的监督检查工作。
第三章公物仓仓库管理第六条公物仓仓库的资产分类：（一）固定资产：包括办公家具、办公设备、交通工具等；（二）低值易耗品：包括办公用品、劳保用品、耗材等；（三）闲置资产：因工作需要暂时闲置的资产；（四）报废资产：已达到报废标准的资产。
第七条公物仓仓库的资产接收：（一）接收新购入的资产时，应核对资产清单，确保资产完整、完好；（二）接收调拨、捐赠等资产时，应核实资产来源，办理相关手续。
第八条公物仓仓库的资产保管：（一）按照资产类别和规格进行分类存放，确保整齐有序；（二）定期检查资产，发现损坏、丢失等问题，及时上报并处理；（三）做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保资产安全。
第九条公物仓仓库的资产调配：（一）根据工作需要，办理资产调配手续；（二）调配资产应优先考虑内部调剂，确需外购的，按规定程序审批。
第十条公物仓仓库的资产报废与处置：（一）对达到报废标准的资产，经鉴定后予以报废；（二）报废资产应按规定程序进行处置，不得擅自处理。
公司家具管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司家具管理，提高家具使用效率，确保公司办公环境的整洁与舒适，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有家具，包括办公桌、椅、柜、书架、沙发等。
第三条公司家具管理应遵循合理配置、节约使用、定期维护、责任到人的原则。
第二章家具配置与分配第四条家具配置应结合公司实际工作需要，充分考虑工作效率、员工舒适度和办公空间布局。
第五条新进员工入职后，根据部门需求和个人岗位，由人力资源部门统一分配家具。
第六条家具分配应公平、公正、公开，确保每位员工都能得到合适的家具。
第七条家具分配后，由各部门负责人对家具进行验收，如有损坏或不符合要求，应及时向人力资源部门反映。
第三章家具使用第八条员工应爱护公司家具，不得随意移动、拆卸或损坏家具。
第九条家具使用期间，员工应保持家具整洁，定期清理灰尘和污渍。
第十条家具如有损坏，应及时向所在部门负责人报告，由部门负责人负责联系维修或更换。
第十一条员工离职时，应将使用过的家具清洁干净，并按照规定进行归还。
第四章家具维护与保养第十二条公司设立专门的家具维护小组，负责定期检查和维护家具。
第十三条家具维护小组应定期对家具进行检查，发现问题及时进行修复。
第十四条家具维护包括清洁、润滑、调整等，以确保家具的正常使用。
第十五条家具如有严重损坏，无法修复，应及时向相关部门申请更换。
第五章家具报废与更新第十六条家具达到使用年限或严重损坏，无法修复时，应予以报废。
第十七条家具报废需经相关部门审核批准，报废后的家具应由相关部门进行处置。
第十八条公司应根据家具的使用情况，定期进行家具更新，以提高办公环境。
第六章责任与处罚第十九条各部门负责人对本部门家具的使用和维护负有直接责任。
第二十条员工如有损坏家具，应根据损坏程度进行赔偿。
第二十一条对于故意损坏家具或未履行家具维护责任的员工，公司将予以处罚。
第二十二条对于违反本规定的部门或个人，公司将视情节轻重，给予警告、罚款等处罚。
第七章附则第二十三条本规定由公司行政部门负责解释。
家具车间出货管理制度范本
一、制定目的为规范家具车间出货流程，提高出货效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有家具车间的出货管理工作。
三、具体内容1. 出货准备1.1 车间主管根据生产计划，提前通知仓库准备所需材料、配件和成品。
1.2 仓库管理员对材料、配件和成品进行检查，确保符合质量标准。
1.3 仓库管理员与生产部门沟通，确认出货数量、规格、颜色等要求。
2. 出货流程2.1 车间主管根据生产计划，向仓库管理员下达出货指令。
2.2 仓库管理员接到出货指令后，按照要求进行配货、打包。
2.3 仓库管理员将打包好的货物送到指定地点，等待装车。
2.4 装车人员按照出货清单核对货物，确保数量、规格、颜色等无误。
2.5 装车完毕后，仓库管理员、装车人员、车间主管三方签字确认。
3. 出货手续3.1 仓库管理员根据出货清单，填写出货单。
3.2 出货单需经生产经理、财务经理、销售经理签字确认。
3.3 出货单作为财务结算、客户回访的依据。
4. 出货质量保证4.1 出货前，仓库管理员对货物进行质量检查，确保符合国家标准和客户要求。
4.2 质量问题由生产部门负责整改，直至符合要求。
4.3 出货过程中，如发现质量问题，应立即停止出货，并通知生产部门整改。
5. 出货记录5.1 仓库管理员对出货货物进行记录，包括出货时间、数量、规格、颜色、客户名称等。
5.2 出货记录作为后续跟踪、分析、改进的依据。
6. 出货异常处理6.1 如遇出货异常，如货物损坏、数量不符等，应及时通知生产部门、销售部门、客户。
6.2 异常问题由相关部门负责调查、处理，确保问题得到解决。
四、奖惩措施1. 对严格执行本制度、提高出货效率、保证产品质量的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、导致出货异常、影响公司利益的员工，给予批评、处罚。
五、附则1. 本制度由公司生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
家具厂的管理规章制度
家具厂的管理规章制度现在很多的家具厂都面临着很大的问题，所以大多数的家具厂都会想制定合适的管理制度。
下面为您精心推荐了家具厂管理制度，希望对您有所帮助。
家具厂管理制度第一章考勤管理规定一、劳动时间1、员工正常工作时间为上午8：00～12：00，下午13：30～17：30，每日早7：30～8：00是生产例会时间，职工无特殊原因必须准时参加。
2、根据国家有关规定，执行每日八小时工作制，职工每周至少休息一日，由于工作需要而加班的公司将安排适当时间给予调修。
3、车间人员7：45分进入工作岗位，外出人员(测量、安装、司机、维修)8：00之前必须出车。
二、员工签到制度1、所有员工每日上下班必须按时打卡，任何人不得代替他人签到、签退，无故不签到、签退者按旷工一天处理。
2、因工作需要，不能按时签到、签退的员工由厂长当日签字证明，当日来不及补签的，说明情况，必须于归厂后2日内补签完毕。
三、请假制度1、事假：员工事假一次不得超过一日，月累计不超过三天，全年不超过20天。
事假需提前二天申请，经厂长同意后，报公司备案;班组长以上管理人员请假及时间安排由总经理审批，由请假人到公司备案。
事假期间，扣发当日基本工资，全年事假超过20天者，除按规定扣发工资外，不享受基本工资按年度晋级待遇。
2、病假：员工因病必须治疗和休息的，需出示区级以上医院开具的证明，经厂长同意后报公司备案。
病假七天以内(含七天)者享有当日基本工资;在公司工作二年以内者，全年病假不得超过三十天，病假期间工资按基本工资的60%计算;在公司工作二年以上，八年以下者，病假最长为60天，病假期间工资为基本工资的70%，八年以上者，病假最长为90天，病假期间发给基本工资的90%;超过规定病假期者，不计算工资，不享受基本工资按年度晋级待遇。
3、产假：女23周岁或以上生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天;产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。
四、有薪假期1、法定假期：按国家规定，员工每年享有“元旦”一天，“五一”三天、“十一”三天、“春节”三天，共计十天有薪假期。
仓库管理制度(通用5篇)
仓库管理制度（通用5篇）仓库管理制度1第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
特制定本管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司能够指定专人验收后交仓库）都务必先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。
没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。
3、仓库所有物品务必根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库务必建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。
所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。
5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员务必严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来务必仓库进行验收入帐后再按手续领出）。
6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况（包括产生盈亏状况说明）上报公司。
盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。
每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。
个性是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。
8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。
9、做好仓库的安全防范工作。
家具厂的规章制度(6篇)
家具厂的规章制度（6篇）家具厂的规章制度（精选6篇）家具厂的规章制度篇1一、雇佣：1.雇佣同各主管提出经生产主管批准，同人事部门办理实施手续。
2.凡应聘人员必须满18周岁。
持有有效身份证和其它证件才准应聘。
经人事面试查证，用人单位面试合格后，以实际技术来录取并办理入厂试用手续。
3.新进人员应接受本公司的试用一个星期，如不合格无薪辞退，如合格根据个人职级和各方面表现来定。
二、离职：（1）当然解职（2）辞职（3）自动离职（4）解雇1.凡员工身体残疾或心志丧失，不能胜职者为当然解职。
2.员工辞职必须提前1个月，职员提前一个半月，并填写辞职申请书，交部门主管同意再转上级批准。
3.未按公司辞职规定的自动要求离厂者，以请假逾期一星期，不返厂者为自动离职并不发放薪金。
4.违反公司各项规则条例者，应给予开除解雇，凡解雇者须扣除当月工资的50%及废除所有应得之福利。
6.凡是离职人员均要办理移交手续，准许后方可离厂。
7.当天结算工资，必须当天搬离宿舍，并到人事开放行条。
三、出入：上班时间有特殊事情需要外出者，事先写好申请同部门主管同意，交生产主管批准，在到门卫室登记才许离去。
2.员工携带物品（行李）要经值班门卫检查后凭放行条才准出厂。
3.上班时间员工有特殊情况要进入宿舍要经部门主管同意，并告之保安，放能进入。
4.上班时间非特殊事由不准在大门会客。
5.下班时间或未上班员工除特殊事由外，不能私自进入车间。
6.员工晚上外出不能超过12:00点，员工凡在厂外发生任何事情由本人负责，工厂概不负责。
四、考勤：1.上班时间只准提前10分钟，不允许迟到早退，凡是迟到者必须到办公室签卡，不允许连续打卡。
2.凡代打卡者，一经查实打卡者和被代打卡者二人各罚款50元。
3.未到下班时间到打卡钟等待打卡下班者，员工每次罚款50元，职员罚款100元。
（注只限前三名）4.因公事外出未曾打卡者，须经其部门主管拿到办公室签卡。
5.忘记打卡者，当天到办公室签卡，但该月签卡三次者扣该月津贴。
仓库管理规章制度
仓库管理规章制度防火1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。
违规者每次罚款100元。
2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。
所有消防设备应放置在固定位置，便于查找。
对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。
3.各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放在本仓库。
灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。
公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必须自己携带灭火器参加灭火救援。
救援结束后，必须将灭火器带回仓库并仔细检查。
灭火器如需补充药液或维修，应立即向仓库主管报告。
仓库主管还必须主动检查和维护灭火器。
违反规定的，每人每次罚款30元。
4.仓库主管必须数量和注册所有干粉灭火器在仓库，建立“管理责任制”,定义仓库和灭火器的`负责人，和每个月的第15天进行例行检查，检查灭火器的药物是否过期，无效，并检查灭火器是否受损，可以正常使用。
在每个灭火器瓶上粘贴《检验记录表》，记录责任人姓名，仓库主管应于每月15日填写检验结果。
任何需要更换或修理的灭火器必须在发现当日报告总经理。
仓库管理员每违反一次，罚款50元。
5.仓库主管必须组织所有店主每月学习防火知识，并提供防火知识培训新店主，以便所有员工能理解如何尽快找到灭火器，如何使用灭火器，如何扑灭了火，如何在火灾中自救。
仓库管理员每违反一次，罚款50元。
6.仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理念，特别是仓库主管。
要经常巡视仓库各个角落，及时检查火灾隐患，督促落实仓库防火措施。
7.发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必要时呼叫消防队防水防潮1.仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能，并应分别检查仓壁、地面是否潮湿。
如有任何隐患，应立即报告仓库主管进行维护或防护。
2.每天出发前，仓库所有门窗必须锁好，以防下雨。
3.如遇大雨或连续下雨，应保持值班检查制度24小时，防止雨水渗漏，防止门口雨水倒灌进仓库。
仓库出入库管理规定（4篇）
仓库出入库管理规定一、产品的出库1、产品出库必需有符合规定、符合制度、签字齐全的出库单，出库单须写明用途。
2、仓库保管员严格执行凭出库单发货，无单不发货，内容填写不全不发货，名称不准不发货。
3、出库产品当面点验清楚，出库不得退。
4、产品不可以不经保管员直接出库，如特殊情况急用，必须经相关领导批准。
5、出库后及时清理现场，校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。
二、产品的入库1、产品入库验收须凭发票凭证。
2、对产品的数量、品种、规格进行验收。
3、入库产品验收发现有损坏、质差或品种、规格不符等情况，保管员坚决不予入库，并立即向领导汇报。
4、产品验收入库后及时做好收货凭证。
5、保管员将产品入库后及时填写货物收到记录，并做好台帐备查。
6、对入库产品整齐摆放，进行标识;校对物卡，做到产品帐、卡、物相符。
7、仓库保管员要以制度原则对事，以真诚友善待人，对入库工作中业务往来人员服务热情周到。
三、处罚规定1、各仓库白班时间必须时刻有保管员值班，违反本规定发现一次罚扣保管员考核分数____分，二次____分，累计三次岗位待业一个月（有特殊原因除外）。
2、现保管员与领用配合或协助弄虚作假，少报、瞒报生产成本，发现一次责任保管员下岗待业。
3、仓库验收时发现有盈亏、损坏、质差、无合格证或品种、规格不符情况不得置之不理，应立即向领导汇报，以便及时协调处理。
违反本规定出现一次罚扣责任保管员考核分数____分，累计二次扣____分，累计三次岗位待业一个月。
4、仓库保管员产品验收入库后，及时填写货物收到记录，以备追查验收责任，违反本规定，每发现一次罚扣责任保管员考核分数____分，累计二次扣____分，累计三次岗位待业一个月。
5、产品入库后保管员，要及时清理现场，摆放整齐，进行标识，校对物卡，每违反一次罚扣责任保管员考核分数____分，累计二次扣____分，累计三次岗位待业一个月。
6、保管员办理产品出入库手续要迅速及时、认真准确（以半小时为限）,违反本规定，每发现一次罚扣责任保管员考核分数____分，累计二次扣____分，累计三次岗位待业一个月。
家具厂6s管理制度
家具厂6s管理制度第一章总则第一条为规范家具厂的生产环境和生产流程，提高生产效率和产品质量，保障员工的安全和健康，制定本制度。
第二条家具厂6S管理制度是指对家具生产现场进行整顿、清扫、清洁、清除、整理和素养的管理制度。
第三条家具厂6S管理制度的目的是加强管理，改善生产环境，提高效率，降低成本，全面提升企业形象和员工的素质。
第四条家具厂6S管理制度适用于公司生产现场的管理，包括车间、仓库、办公区域等。
第二章责任领导第五条公司应设立6S管理小组，明确负责人，负责推动和监督6S管理工作的实施。
第六条 6S管理小组应当定期进行会议，总结前期工作，分析存在的问题，并制定改进方案。
第七条 6S管理小组负责对生产现场进行巡视，发现问题及时纠正并追究相关责任。
第八条 6S管理小组应定期向公司领导汇报工作进展情况，并提出改进建议。
第三章 6S管理具体操作第九条家具厂6S管理制度的具体操作内容如下：1、整顿：对生产现场进行规范整理，清除杂物，使生产场地整齐有序。
2、清扫：定期开展地面、设备、工作台面的清扫工作，保持生产现场整洁。
3、清洁：对设备、工具、产品进行清洁，确保产品质量符合标准。
4、清除：定期对生产现场的过期物品、废弃物进行清除，保持生产环境的清洁。
5、整理：对生产工具、设备、原材料等进行分类整理，方便使用和管理。
6、素养：对员工进行工作礼仪、行为素质等方面的培训和考核，提高员工的素质和工作态度。
第十条除基本操作外，6S管理还应注重文明生产、环保生产和节能减排。
生产现场禁止抽烟、随地吐痰、乱扔垃圾等行为，保持良好的生产环境。
第四章 6S管理的评定和奖惩第十一条家具厂应定期进行对6S管理情况的评定，根据评定结果给予相应的奖惩。
第十二条对于执行6S管理制度较好的生产班组或员工，公司应给予相应的奖励，包括奖金、荣誉证书、表彰大会等。
第十三条对于违反6S管理制度的生产班组或员工，公司应给予相应的处罚，包括扣奖金、教育谈话、警告甚至解聘。
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仓库管理制度
为了加强仓库的管理，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司物资的安全完整，特制定本制度：
一、日常管理
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和电子账.原物料仓库必须根据实际情况和各类原物料的性质、用途、
类型分类建立相应的明细账、卡片;成品应按照订单号及规格型号设立明细账。
2、仓库所有合格品、逾期品、废品、工具、返修品应分别建账。
3、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录,做到日清日结,确保物料进出及结存
数据的正确无误。
4、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
5、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货
的分类整理，对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表，报送相关领导及财务人员。工厂生产主管可对本单位的
各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
6、仓管员须每天检查物料结存，存量高于或低于安全库存量时要向上级主管部门反映,并及时申购，对于专用的零配件与物
料一般不允许超过计划申购.
7、物料库仓管员收到生产部下达的生产任务单时,要确认所需物料名称、数量、规格、颜色等，第一时间核对物料库存，发
现无库存或低库存物料应及时申购，在接到备料通知后，应做备料计划并转主管审批.
8、闲人不得随便出入仓库，外来人员进入须经过部门主管批准，供应商在进入仓库库不得随意走动,办完业务后及时离开。
二、入库管理
(一)原物料入库
1、 物料进厂后，仓管员必须依《订购单》的内容，核对供应商送来的物料名称、规格,数量和送货单位及单据并清查数量无
误后，办理入库手续。
2、 如发现送来的物料与《订购单》上的内容不符时,应立即通知采购部门处理，并通知主管，原则上非《订购单》的物料不
予接收，如采购部要求收下该物料时，仓管员应告知主管，并与单据上注明实际收料状况，并要求采购部签字确认。
3、 进厂待检验的物料，必须放在待检区（除公司授权仓管员自行检验的物料外），等待质量部检验后方可放至相应的库位。
收料后，仓管员应将每日所收物料汇总填入《进货日报表》上以此作为入账清单的依据.
4、 交货数量超过《订货单》的部分原则上予以退回，如遇供货商要求一定收货，需供货商与采购部沟通，并由采购部通知
仓库主管协商后方可收料。
5、 交货数量未达到订货数量时,以补足为原则，但经请购部门主管同意的，可以免补交，如需补足数量的，仓管员应通知采
购部联系供应商处理。
6、 紧急物料入库时，若仓库未收到《订购单》时,仓管员应先咨询采购部门,确认无误后，方可收货.所有特种物料和加急料
到货后，要在第一时间向各领料部门和生产部通知。
7、 为了利于仓库物料的检验作业，对于公司授权仓管员自行检验的物料，质量部门应适时召集仓库部门培训相应的重要性
及特性等，并对相应物料制定《物料检验标准》，作为采购及验收的标准。
8、 检验合格的物料，检验人员于物料包装上贴《合格》标签，以示区别，仓管员再将合格品入库定位。
9、 检验不合格的物料，检验人员于物料包装上贴《不合格》标签,并在《物料检验报告》上注明不良原因，经主管核实处理
对策，转采购部门处理。
10、对于检验不合格的物料退货时，应开具《退货单》并附《物料检验报告》责令供货商纠正改善，杜绝下次出现再次不良，
保证品质。
（二）成品入库
成品经质量部检验员检验合格后,成品仓管员与入库员进行现场交接，双方履行交接手续-《入库明细表》.：每件成品必须贴上标识卡、
送入仓库，存放指定库位，,并办理入库手续.。
三、出库管理
1、原物料
a、各类物料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原物料、半成品）出库时必须办理出库手续,并依据订单使用数量
做到限额领料。
b、车间领用的物料必须经生产主管签字确认后，由领料人员凭主管签字的相关凭证向仓库领料；其他部门领料时也需经主管
领导签字后方可领取。领料员和仓管员应根据《领料单》核对物品的名称、规格、数量、质量状况等，核对正确无误后方可
发料.
C、生产车间在使用物料前应先检查物料质量,有质量问题应及时退回仓库。车间退料时，需经质量部鉴定后，开具相关单据
方可退至仓库。
2、成品
a、成品出货时成品仓管员依据运作部所制定《出货通知单》和《货物清单》清点出货产品数量，核对产品型号、规格。装货
柜时必须有专人点数，如发现有误应马上停止、翻柜重装.
b、物流公司负责送货时，成品仓管员负责监装，根据货物的不同，采取相应的防护措施,确保交给客户合格产品。装车完毕
后，在装车清单上注明货物装车完成情况，必要时要通知送货员或司机到现场进行交付,装车的货物顺序要按送货到达的先后
进行，以免造成缷车的困难，装车时发现货物短缺时应及时通知上级主管解决。
c、成品出库后,仓管员应及时登卡、入帐，必须做到日清日结.
四、报表及其他管理
1、必须正确及时报送规定的各类报表,并确保其正确无误.
2、库存物料清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经
领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
3、发现物料亏盈或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
五、物料管理制度
(一）、物料的保管
1、所有采购回厂的物料在发放之前，一律存入仓库保管，仓库管理员应切实做好仓库的清理整顿工作，确保物料存放安全。
2、所有从仓库借走的工具，还回仓库时应保证不出现损坏、欠数等问题。否则,因借用人保管不善，造成工具损坏、欠数时，
由借用人负责赔偿.
(二）、物料的发放与领取
1、开 单
a、所有物料全部由仓库发放，领料时凭《领料单》发料.特殊情况下采购将小件物料直接交给使用单位，或者使用单位运用
紧急特殊物料申购程序自行申购物料后直接使用时，使用物料单位应及时补办好领料单交予仓库。
b、所有领料单由车间主管签字,领料单一旦开具，不得涂改、添加、删减等.在开单过程中要填写清楚产品名称、物料编号、
数量、单位、规格等。开领料单时，不同仓库的物料不能开在同一张单上.
2、发 料
a、仓库必须执行“见单发料”的原则,只有在收到“领料单"之后，仓库方可发料。
b、发料内容须与《领料单》内容一致,不能出现多发、少发、错发的现象。
六、物料报废
1、物料报废原则
生产物料因各类原因损坏到不能满足使用要求时，存放这些物料浪费场地资源，存放过久会影响生产工作的顺利开展。我
们可以对这些物料进行报废处理。
2、物料报废程序
由仓管员填写申请单,经质检员出具相关《检验报告》后由相关部门主管（仓库主管 、质量部主管、工艺主管）确认签字
方可进行报废。
七、本条例不尽完善，如有缺陷将另行通知修改补充,超出本规定的事项按公司的有关规定处理。