员工异动考核表
员工考核情况记录表
扣
分
记大功次分
记功次分
嘉奖次分
全勤月分
记大过次分
记过次分
申诫次分
事假日分
病假日分
迟到次分
旷职次分
建人单
事位
议主主
管管
事会
商
一调整薪资
□晋( )级
□降( )级
二晋升
□另附人事异动申请单
三调职
累计加分累计扣分
项建
□另附人事异动申请单
考核结果分评等
议
□调用不合适或辞退
总经理
副总经理
人事主管
填│1.初核人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾(√)。
编 号
FND03022
共 1 页
第 1 页
员工考核表
□临时考核
□年度考核
□试用考核考核时刻:自年月日至年月日
单位
职称
职等
姓名
评
讲明事项
项
分
95%
85%
75%
60%
初
目
工作态度
15
优
良好
可
劣
核
工作效率
10
合群性
10
人
服从性
5
判断力
10
专业常识
10
复
责任感
10
品德
10
核
创意
5
进修心
10
人
以上考核由人事单位换算为分
表│2.复核人对初核人员之评分如认为必要更改,应以红字为之,以资识不。
讲│3.凡列优或劣者应于“讲明事项”栏内补充讲明缘故。
明│4.考核时应以职员在全部考核期限内之平均表现为依据。
员工薪职异动管理制度
员工薪职异动管理制度1.人事异动的内容薪职异动是指员工根据工作需要改变现有岗位。
人事条件异动：集团的需要、企业岗位的变更或岗位职责的改变三者同时发生方可构成有效的人事异动。
主要包括：内部异动、人员晋升、人员降级免职。
1.1内部异动1.1.1调动：因工作需要在各子公司、各部门之间对员工进行岗位互动，重新安排工作。
原用人部门填写《薪职异动申报表》报送集团行政人事部，行政人事部根据该《员工绩效考评表》对调动对象进行初步考核、评估。
条件合格者推荐给用人单位复试。
用人部门确定被调动员工，并经主要负责人审核后，将审核意见反馈给行政人事部，行政人事部负责协调，通知被调动员工办理异动手续，到用人部门报到上班。
平级调动由行政人事部与该部门主要负责人审核、审批；跨部门调动，经双方主要负责人同意，行政人事部审核，总裁审批。
用人部门必须给调动者进行转岗培训，并做好记录报行政人事部备案存档，对转岗试用不合格者，用人部门视情况可将其退回原部门或公司。
根据集团的业务情况，为充分利用和调动人力资源，必要时可采取行政措施来完成人事调动。
1.2人员晋升晋升：集团尽可能为每个员工提供公平、合理的晋升机会，并本着不断培训、永续经营的理念来发掘和提升人力资源潜力，鼓励每位员工坚持努力学习、积极进取，持共同发展、共同管理的精神来谛造人才。
因工作业绩突出，上一级某职位空缺或因机构调整增设，由公司内部某一较低级别者申请或被推荐，并经考核等相关人事异动程序来担任较高职位。
1.2.1职务晋升（同时包含薪资提升）a.用人部门根据公司业务发展状况，确认某一职位空缺，并填写《岗位需求申请表》后，交行政人事部报集团领导审批，批准后由行政人事部根据条件要求首先在待晋升员工档案中查找符合条件的员工资料，上报总裁审批。
b.如无合适人选，则发布内部招聘信息，对应试对象（包含负责人推荐和员工自荐）进行有针对性的评估、考核，并以该员工以往的绩效考评情况作参考，条件符合者由行政人事部再通知用人部门的合格者进行相关的复核。
员工异动管理
员工异动管理办法(试行)为进一步规范员工异动管理，依据国家相关劳动法规，结合本公司的实际情况，特制定本办法。
第一条员工异动包括：转正、晋升、调动、辞职、辞退、资遣、离职。
第二条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和经营秘密，原工作部门负责人应承担连带责任。
第三条员工异动的主管部门是人力资源部。
凡未经人力资源部审核的异动行为均为无效异动。
第四条人员试用1、除特殊渠道引进的人才外，其余人员均有试用期，上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。
2、人力资源部和用人部门负责对试用人员进行上岗指导和工作指引。
3、试用人员的试用期为3－6个月。
最长不超过6个月，有特殊贡献者，经总裁批准，可缩短试用期。
4、试用员工只享受工资等待遇，其它福利不予享受。
5、试用期间劳资双方可随时解除劳动关系，试用员工要办理好移交手续，经各级审批结算工资后方可离职。
第五条正式聘用1、员工试用期满，直接主管部门要严格对照“岗位说明书”的工作职责，如实填写“试用员工考核表”并提出意见，意见分为同意转正、予以辞退、延长试用期。
报人力资源部审核。
2、人力资源部组织现场和书面测试，同时进行相关考察后，填写综合意见报常务副总裁和总裁审批。
3、试用合格者，由人力资源部发出试用转正通知单到财务，同时在《恒励通讯》上公告。
报公司领导同意后，与其签订正式聘用合同。
4、聘用合同期满，按双向选择的原则续签或终止合同。
第六条员工晋升1、管理职务设定A．总裁B．副总裁C. 总裁助理、财务总监D．部门经理E．部门副经理F．部门主管G．部门副主管H．组长I．副组长2、技术职务设定A.初级技术员B. 中级技术员C. 高级技术员D. 助理工程师E. 工程师F. 高级工程师G. 初级文员H. 中级文员I. 高级文员3、职务要求参照《岗位说明书》4、管理职务晋升一般在职位空缺或人员储备时进行。
5、技术职务晋升每半年组织一次考核。
人力资源 员工考核测评表(异动)
责任心 团队意识 沟通表达及协调能力
有敬业精神，工作相当认真，对工作中的细小疏忽也不放 过，保质保量的完成工作，不推卸责任 顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象；部门/同 事之间关系融洽，团结互助，乐于配合协作；关注企业文 化建设，积极参与团体活动
把观点、问题进行标准阐述，使人听而易懂；妥善进行工 作对接、协调，使之达到最佳效果
工作创新及改善
有创新意识，不断学习掌握新知识，积极吸取新技术新模 式，并提出改进工作意见，取得良好效果
工作 能力
举一反三、应变能力 工作计划与执行力
将问题分析后，运用于工作中，提高工作效率或成果；遇 到突发事件或问题，反应灵活，处理得当并及时汇报
准确理解本部门工作目标、本岗位职能以及工作核心和重 点，根据节点制定工作计划，并能利用各种资源合理地完 成工作
理解公司战略及规划；判断问题，作出有效决策；受尊 组织领导/管理能力 重，号召力强；统筹安排下属工作，帮助并引导下属正确
处理问题；工作有担当；在本部门/公司形成浓厚团队意识
专业知识与经验
有丰富的本岗位理论知识，和业务知识；有一定的本岗位 工作经验
专业 专业水平及业务能力 能力
熟悉本部门/岗位工作流程，能独立承担和完成本职工作范 围内较大的业务工作，业务动手能力和操作能力较强
岗位规范标准 熟悉企业/各部门管理制度、流程体系
综合 评价
分ห้องสมุดไป่ตู้
注：请各部门同事全力支持及配合本次的考核测评工作，在收到此表后1个工作日内将此表填完回发给我，谢谢您的参与！ 考评人：
考核项目指标
指标描述
评价结果 优秀 良好 一般 较差
道德品质
保守公司及本职工作机密；不吃、拿、卡、要；以公司/大 局角度对待问题和处理问题；工作不讲无理条件，无怨 言；礼貌对待他人
同信集团员工岗位异动考核表
主管将如何有计划的进行培养，实施指导？
是否与员工本人做过面谈
是否
该员工是否接受异动
是否
异动后主管签名：
日期：
*：此表卖场及营业厅营业员及促销员岗位异动可以不填写
*：此表由异动后所任职位之上级主管填写，请完整填写该表
同信
员工岗位异动考核表
员工基本资料
姓名
工号入职日期年Fra bibliotek日服务单位
服务部门
岗位
拟异动单位
拟异动部门
拟异动岗位
异动类别（可多项）
晋等降等跨单位/部门调任
异动原因（请详细说明本部门需要异动的原因）
从品行、专业能力、工作经验、工作/管理能力、专业、个人潜质等方面对该员工进行综合评价？
该员工因在工作中有哪些表现（贡献/绩差），而异动至新岗位任职？
员工异动申请考核表
考核结果
考核总分
直接主管签名
评核结果
评核合格，同意
部门主管
员工签名
评核不合格，延长试用期
评核不合格，调回原岗位（试用期满后根据考核由直接主管进行选择）
部门经理
人事行政主管
批准
执行人
表单使用流程：
1.人员调动（公司内）：调入部门申请→调出部门确认→人事行政主管审核→总经理→人事专员执行； 3.考核：部门主管→部门经理→人事行政主管审核→总经理→人事专员执行； 4.请务必根据异动类型进行流程审批；
3
5
6
8
9
11
12
年资
过去主要 工作经历
单位名称
部门
职务/等级
主要工作经历
年资
注1：受训纪录及取得资格、证书，以人事行政部/课记录的《员工培训履历表》相关数据为准。
申请
确认
审核
批准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ执行人
1 2 3 4 考核内容 5 6 7 8 9 10
考核前填写 异动后工作目标及内容
考核权重
试用期满前1周填写 工作目标完成状况
*******有限公司
员工异动申请考核表
部门 类型
最高学历
姓名 异动后公司
学历
工号 异动后部门 学校
转正日期
异动前 职务/等级 专业
员工个人工作 表现优异说明
提报内容
部门
职务/等级
(请如实详细 填写)
公司内职务 异动状况
1
前一年 4
绩效考评
成绩
7
10
主要工作经历
填表日期
异动后 职务/等级
毕肄别
年制
2
员工岗位、薪资异动管理规定
员工岗位、薪资异动管理规定第一章总则第一条为了加强对员工岗位、薪资异动的管理, 建立能上能下的用人机制, 合理利用人力资源, 使员工岗位、薪资异动规范化、合理化, 制定本规定。
第二条员工岗位、薪资异动是指员工在工作期间发生的岗位变动, 薪酬等级、薪档的调整, 包括转正、升职、降职、调岗、待岗、加薪、降薪等。
第三条本规定适用于公司所有员工。
第四条职责（一）人力资源部为公司员工岗位、薪资异动管理的主管部门, 负责按照本规定和公司其它有关规定办理员工岗位、薪资异动有关手续。
（二）公司其它部门负责按照本规定和公司其它有关规定提出员工岗位、薪资异动需求, 协助人力资源部办理员工岗位、薪资异动的手续, 提供必要的信息资料。
（三）公司领导负责核准员工岗位、薪资异动申请及员工岗位、薪资异动结果, 监督本规定的执行情况。
第二章转正第五条公司所有新进人员（包括新招聘的毕业生、公开招聘人员、调入人员、军转干部等）原则上都有试用期。
第六条试用期限（一）一般情况下, 员工的为2个月；（二）公司定向招聘、实行谈判工资制的人员的试用期为1个月；（三）特殊情况下需要延长试用期者, 最长不得超过6个月。
第七条试用期间的薪酬标准执行《薪酬管理制度》的有关规定。
第八条转正工作流程（一）员工试用期满前十天, 填写《试用期员工考核表》提交部门负责人。
（二）部门负责人负责对拟转正员工进行转正考核, 并在两个工作日内将考核结论填写于《试用期员工考核表》后交人力资源部。
（三）人力资源部负责根据拟转正员工岗位情况, 进行转正审批流转, 请有关人员在《试用期员工考核表》上签署意见。
（四）人力资源部签署意见。
（五）拟转正员工所在部门的主管领导在《试用期员工考核表》签署核准意见, 转正生效。
（六）人力资源部为员工办理转正手续, 包括员工转正信息的录入、薪资的调整等, 并通知员工转正审批结果。
（七）如果员工转正申请没有获得批准, 人力资源部负责向员工解释未能批准的原因。
员工异动、借调和离职管理制度及相关表格
员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
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□调岗□再教育□降职□辞退
部门主管
意见
部门第一负责人
意见
人力资源中心岗编核实
签字：
日期：
部门分管
（副）总裁意见
签字：
日期：
人力资源中心
经理意见
签字：
日期：
人力资源中心
部长意见
签字：
日期：
人事行政
（副）总裁意见
签字：
日期：
董事长
意见
签字：
日期：
4
缺乏成本意识，稍有
80
评分人签字
考核二：公司制度（20）*人力资源中心考核
项目
考核内容
总分
得分
考核人
8、考勤
是否无迟到，早退，旷工现象
5分
9、奖惩
是否受到奖惩
5分
10、培训
是否按公司培训要求参加培训
5分
11、配合
是否配公司各项活动实施
5分
人力资源中心考核得分
员工异动考核表
异动类别（在“□”内划√）：■晋升□降职填表日期：
姓名
工号
学历
入司时间
原部门
现部门
原职务
现职务
原岗位
现岗位
原汇报对象
现汇报对象
试岗期限
试岗工资
调整后工资
生效日期
现职位工作总结及新职位工作规划（另附件）
考核一：工作能力及表现（80分）*用人部门考核
项目
序号
评价标准
满分
直接上级（60%）
间接上级（40%）
技能经验
1
经验丰富能举一反三，且常提供改进意见（16分）
16
2
学识经验较一般人良好，工作熟悉（14分）
3
肯上进接受指导尚能应付工作（12分）
4
不求上进尚需继续加以训练（10分）
处理能力
1
理解力极强，对事判断极正确，处理力极强（16分）
16
2
理解力力强，对事判断正确，处理力强（14分）
3
理解判断力一般处理事件基本无错误（12分）
4
交付工作常需督导始能完成（8分）
经验学识
1
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见（10分）
10
2
学识经验较一般人为良好（8分）
3
肯上进接受指导尚能应付工作（6分）
4
不甚求上进尚需继续加以训练（4分）
成本意识
1
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（10分）
10
2
具备成本意识，并能节省（8分）
3
尚具成本意识，尚能节省（6分）
20分
考核成绩=部门考核得分+人力资源中心考核得分
A优秀（100－95）：超越拟晋升岗位常规要求
□晋升（）职位并调薪至（）元/月
并作为公司重点培养对象。
B良好（94～85）：完全符合拟晋升岗位常规要求
并有所超越；
□晋升（）职位并调薪至（）元/月
C称职（84～70）：符合现任岗位常规要求
□原岗位□同级别异动。
4
理解较迟钝，对复杂事务判断不够（10分）
工作协调
1
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（14分）
14
2
爱护团体常协助别人（12分）
3
肯应别人要求帮助他人（10分）
4
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8分）
责任心
1
任劳任怨竭尽所能达成任务（14分）
14
2
工作努力分内工作常完善（12分）
3
有责任心能自动自发（10分）