《生产运作管理》期末考试B卷
生产运作管理期末考试试卷B卷
11.设备综合工程学的特点包括下述哪些项？（)《生产运作管理》期末考试试卷 A 卷2016-2017年第一学期（适应班级物流1501、1502）一.单项选择题（每题 2分，共20分） 1.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？（）A. 日常点检B. 计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合 C 维修记录分析 D 抽样检验分析 2.关键路线是（）10.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？（ ）B.制定战略性的能力计划C.编制产品出产计划 D.编制物料需求计划A.活动最多的路线B.节点最多的路线C 时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连起来的路线 3•事件时差是（）A. 最悲观时间和最乐观时间之差B.结束时间和开始时间之差 C 事件最迟时间和最早时间之差 D.以上都是4 .大多数企业中存在的三项主要职能是（A .制造、生产和运作C .运作、人事和营销）B .运作、营销和财务D .运作、制造和财务 5.以下要求厂址应该接近消费市场的条件是？（ ）C .产品运输不便 6.要求在城市设产的情况是（ A .工厂规模大，占地多 C .对环境污染大7 .用于高度标准化产品的加工系统是（A .流水线式连续的 C .项目式的D .原料运输不便 ）B .服务业 D .有保密要求） B .间断的D .批量的A .流水线式连续的 C .项目式的B .间断的D .批量的9 .哪种加工类型更适合多品种生产? A .装配线（assembly ）C. 批量生产（batch ））B .单件小批生产（job — ShoP ）D. 连续生产（ContinUoUS ） A .流程设计 &用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（.多项选择题（每题 3分，共15分）11.设备综合工程学的特点包括下述哪些项？（)A. 以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B. 将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的C强调全面的、综合的管理D.强调设备的设计、使用和费用的信息反馈12 •下过哪一种方法属于计划预防修理制的方法？（）A.标准修理法 B.定期修理法C检查后修理法13.设备维护的基本决策有哪些？（A. 集中维修与分散维修的选择B. 委托维修与自行维修的选择C备用设备问题和更换年限决策D.项目修理法）D.预防性维修与事后修理的选择，以及维修人员的确定14.项目管理主要是控制（）A.质量B.进度C成本 D.以上都不是15.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（A.转包商能力B.市场需求C现有设备能力和员工数量 D.竞争者行为三.判断题（每题1分，共10分）（正确的请打“）错误的请打“ ”）16. 箭线型网络图是以箭线表示活动。
《生产运作管理》期末考试B卷
D．定货型生产E.组装型生产
7.以时间为基础的竞争策略包括（）。
A．弹性制造B．快速反应C．丰富品种
D．从低工资国家采购E．工厂设在接近顾客的地方
8企业竞争重点有（）。
A．质量B．成本C．柔性D．交货期E．交货可靠性
9.按照产品创新程度，一般可以将产品分为（）。
C．弹性制造、快速反应等D．兴建新的设施设备
4.并行工程的目的是使产品设计既能反映顾客需求又能与（）相匹配。
A．制造能力B．原材料价格C．生产成本D．销售渠道
5.生产运作战略属于（）。
A．公司层战略B．业务单位战略C．职能层战略D．以上均不是
6.服务与有形产品最重要的区别是（）。
A．不可储存性B．无形性、不可触摸性C．顾客在服务中的参与
5、简述企业选址的原则。
五、论述题（每小时10分，2小题共20分）
1.试述设备的磨损规律及故障发生规律
2．试分析成组化技术提高企业经济效益的原因。
生产运作管理考试B卷参考答案
一、判断题(20小题，每小题1分，共20分)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
√
√
×
√
√
×
√
√
√
√
二、单选题(10小题，每小题2分，共20分)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
D
B
C
A
B
B
C
A
A
B
三、多选题
1
2
3
4
5
ABD
ABCD
-Unlicensed-生产运作管理试卷B
二、单项选择题（每题2分，共20分）1、企业信息系统的重要目标是（）。
A．技术提升 B．数据标准化C．企业需求分析 D．信息共享和业务协同2、对ERP项目最准确的定位是（）。
A．信息系统集成项目B．技术改造项目C．管理变更项目 D．作业流实施项目3、从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（）A．面向订单装配 B．JITC．面向库存生产 D．面向订单生产4．在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（）A.制造、生产和运作B.运作、营销和财务C.运作、会计和营销D.运作、制造和财务5．生产运作的总体战略不包括：（）A.自制或购买B.低成本和大批量C.多品种和小批量D.成本领先6．单件小批生产的特征为（）A．生产的是通用产品B．重复生产C．按订单生产D．品种较多7．在库存管理中，订货点是指（）A．应该提出订货点时的库存量B．应该提出订货时的需要量C．应该提出订货时的供应量D．以上都不对8．设备磨损大致有三个阶段，这三个阶段是（）A．初步磨损、大面积磨损、破坏性磨损B．局部磨损、大面积磨损、急剧磨损C．初级磨损、正常磨损、破坏性磨损D．初期磨损、正常磨损、剧烈磨损9.精细生产的内容不包括：（）A.产品精细B.布置精细C.组织精细D.管理复杂化10、在工期一定的条件下，为达到工期与资源的最佳结合，可以调整的资源是（）A.总时差B.关键路线C.非关键路线D.单时差三、名词解释（每题5分，共20分）1、节拍2、业务流程3、看板4、雪崩效应(Bullwhip Effect)四、计算题(每题10分，共30分)1.某零件批量为5件，有5道工序的单件作业时间为：t1=5分钟、t2=10分钟、t3=5分钟、t4=15分钟、t5=10分钟。
试计算该批量零件在三种移动方式下的生产周期。
2.有5件任务都需要两步操作（先1后2），下表给出了相应的工作时间。
试对任务的操作顺序进行安排，利用Johnson法求总流程时间为最短的操作顺序安排方案，并求其流程时间。
B(54)生产运作管理试卷
《生产与运作管理（本）》试卷 第 1 页 共 7 页 东莞理工学院（本科）试卷（B 卷） 2006 --2007学年第二学期 《生产与运作管理（本）》试卷 开课单位： 工商管理系 ，考试形式：闭，允许带 计算器 入场 题序 一 二 三 四 五 六 七 总 分 得分 评卷人 一、单选题（共10分，每小题1分）请将正确选项的字母填在下列表格内 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 1.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( ) A.r=. B.r= C.r= D.r= 2.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( ) A. 10，000元 B. 1，000元 C. 100，000元 D. 100元 3.时间研究（秒表法）中，每个操作单元的观测时间乘以评比系数的积是（ ） A.正常时间 B.标准时间 C.宽放时间 D.预定时间 4.在进行动作分析时，对于用手握住物体并保持静止状态的动作要素，应（ ）姓名:学号:系别:年级专业:( 密封线内不答 题)……………………………………………密………………………………………………封………………………………………线……………………………………………………………………A.必须保留B.尽量取消C.一定要取消D.不能取消5、制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（）A. 转包能力B. 市场需求C. 现有设备能力和员工数量D. 原材料供应能力6、哪一项不是组织准时生产的条件（）A. 减少调整准备时间B. 准时采购C. 建立推进式系统D. 从根源上保证质量7、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（）A. 生产系统可靠性高B. 可采用专用高效设备C. 缩短生产周期D. 简化管理工作8.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题9.项目进度控制的重点是( )A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度10.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产二、多选题（共10分，每小题2分）.请将正确选项的字母填在下列表格内1、处理非均匀需求的几种纯策略是：( )A、反复试验；B、改变库存；C、编制滚动式计划；D、改变生产率；E、改变工人数量。
生产与运作管理 试卷B
系别
班级
姓名
学号
任课教师
试卷编号：
装
o
订
o
线
o
内
o
请
o
勿
o
答
o
题
系别
班级
姓名
学号
任课教师
试卷编号：
装
o
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o
线
o
内
o
请
o
勿
o
答
o
题
C.由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子
2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )
A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产
C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
3.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )
A.检验B.搬运
C.操作D.储存
1.在制品
2.工序
3.工艺性损耗
4.产品生命周期
5.工程项目
系别
班级
姓名
学号
任课教师
试卷编号：
装
o
订
o
线
o
内
o
请
o
勿
o
答
o
题
得分
评分人
四、简答题(每小题5分，共25分)
1.简述生产(作业)过程分析的内容。
2.简述新产品的概念及其特点。
3.合理组织生产过程有哪些基本要求?
4.简述传统设备管理的局限性及特点。
C.箭线D.路线
14.工程进度控制的重点是( )
A.关键作业进度B.全部作业进度
《生产与运作管理》试卷(B)
生产运作管理（B）卷课程试卷适用专业：工商管理考试方式：（闭卷）考试时间：年月日班级学号姓名：成绩得分登记（由阅卷教师填写）考生须知：⑴答卷前务必首先写清班级、学号和姓名；⑵试题请做在规定处；装订的试卷不得随意拆散，自行拆散成绩以零分记。
一、单选题（每小题1.5分，共30分)1、生产运作的基本含义是指：（）A 综合下面三者。
B 包括制造与服务在内的广义生产概念。
C 其关键是把输入资源按照社会（市场）需要转化为有用输出，实现价值增值的过程。
D 是企业运作、理财、营销等基本职能之一。
2、生产类型按企业的组织生产的特点可分为：（）A 单件生产、成批生产、大量生产B 大量生产、大批生产、中批生产、小批生产C 备货型生产、订货型生产D 连续性的流程式生产型、离散性的加工装配型3、加工装配型生产与流程型生产有不同特征，其中流程型的（）较低。
（）A 对设备可靠性要求B 生产能力C 在制品库存D 能源消耗生产运作管理试卷（B）第 1 页共 9 页4、下列不适宜采用离散性生产的企业是：（）A 汽车、机床B 造纸、化工C 电子设备D 家具5、对象专业化的特点是：（）A 加工对象不变，加工工艺相同B 加工对象多变，加工工艺相同C 加工对象同类，加工工艺多样化D 加工对象多变，加工工艺多样化6、在企业专业方向已经确定，产品品种比较稳定，生产类型属于大量大批生产，设备比较齐全并能有充分负荷情况下，适宜于选择（）组织形式。
（）A 成组工艺B 对象专业化C 单件柔性生产D 工艺专业化7、在流程型的企业，物料适宜采用（）组织生产。
（）A 平行顺序移动方式B 平行移动方式C 顺序移动方式D 平行顺序或平行移动方式8、产品生命周期与产品战略的关系显示：（）A 引入期降低成本，成长期进行技术选型，成熟期提高生产能力，衰退期转产。
B 引入期提高生产能力，成熟期降低成本，成长期进行技术选型，衰退期减产。
C 引入期进行技术选型，成长期提高生产能力，成熟期降低成本，衰退期转产。
生产运作期末考试题及答案
生产运作期末考试题及答案# 生产运作期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 满足客户需求答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）。
A. 系统原则B. 优化原则C. 创新原则D. 随机原则答案：D3. JIT（Just In Time）生产方式的中文含义是（）。
A. 准时生产B. 批量生产C. 弹性生产D. 持续生产答案：A4. 以下哪个不是生产计划的主要组成部分？（）。
A. 生产计划B. 生产能力计划C. 物料需求计划D. 库存管理答案：D5. 以下哪项是生产运作管理中的瓶颈问题？（）。
A. 设备故障B. 原材料供应不足C. 产品需求增加D. 所有选项都是答案：D二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述生产运作管理在企业中的作用。
答案：生产运作管理是企业中的核心活动之一，它涉及到产品从设计、生产到交付的整个流程。
其作用包括但不限于：确保生产过程的效率和效果，降低成本，提高产品质量，满足市场需求，增强企业的竞争力。
7. 解释什么是生产能力，以及如何进行生产能力规划。
答案：生产能力是指企业在一定时间内，利用其生产资源能够生产产品的最大数量。
生产能力规划包括确定企业的生产目标、评估现有生产资源、预测市场需求、制定生产计划和调整生产资源等步骤。
8. 描述生产运作中的质量管理的重要性及其实施方法。
答案：质量管理在生产运作中至关重要，它确保产品满足客户的质量要求，增强客户满意度，提高企业的市场信誉。
实施质量管理的方法包括：建立质量标准、进行质量控制、实施质量改进、培训员工质量意识等。
三、计算题（每题15分，共30分）9. 某工厂有5台机器，每台机器每天可以生产100件产品。
如果工厂希望每天生产1000件产品，请计算需要多少台机器？答案：设需要x台机器，则有 100x = 1000，解得 x = 10。
生产运作期末试题及答案
生产运作期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 顾客满意D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 协调D. 销售答案：D3. 生产运作管理的最终目标是（）。
A. 提高生产效率B. 增加企业利润C. 满足客户需求D. 以上都是答案：D4. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C5. 生产运作管理中的“5S”不包括以下哪项？（）A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 创新答案：D6. 以下哪项不是生产运作管理中的“七大浪费”？（）A. 等待浪费B. 运输浪费C. 过程浪费D. 信息浪费答案：D7. 生产运作管理中的“精益生产”主要强调的是（）。
A. 减少浪费B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低成本答案：A8. 以下哪项不是生产运作管理中的“六西格玛”管理方法的组成部分？（）A. DMAICB. DMADVC. DFSSD. PDCA答案：D9. 在生产运作管理中，以下哪项不是“平衡计分卡”的组成部分？（）A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源答案：D10. 生产运作管理中的“敏捷制造”主要强调的是（）。
A. 快速响应市场变化B. 增加生产规模C. 降低生产成本D. 提高产品质量答案：A二、填空题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的目的是实现______和______的最优结合。
答案：效率、效益2. 生产运作管理的四个主要职能包括______、______、______和______。
答案：计划、组织、协调、控制3. 生产运作管理的“5S”包括整理、整顿、清洁、______和______。
答案：清扫、素养4. 生产运作管理中的“七大浪费”包括等待浪费、运输浪费、______、______、______、______和______。
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9.独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（）
10.远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（）
二、单项选择题（每小题2分，10小题共20分）
1.在大多数行业的销售收入中，花费所占比重最大的领域是（）。
（2）产品设计不仅仅是技术工作，也是一项经济活动，在经济上存在很大风险。（3）市场需求发生变化也会导致新产品开发的风险。
5、简述企业选址的原则。
（1）费用原则（2）聚集人才原则（3接近用户原则（4）长远发展原则
五、论述题（每小时10分，2小题共20分）
1.试述设备的磨损规律及故障发生规律
答：设备的有形磨损的发展过程具有一定的规律性，可分为三个阶段：
D．生产与消费的不可分离性
7.最初，人作对生产运作活动研究主要集中在（）。
A．有形产品生产要素的投入环节B．有形产品生产的输出环节
C．有形产品生产的转换环节D．有形产品生产的信息反馈环节
8.生产运作管理最初称为“生产管理学”，这是因为其主要研究（）的原因。
A．有形产品生产制造过程的组织、计划与控制
B．无形产品提供过程的计划、组织和控制
A．质量B．品种C．时间D．价格E．创新
4.生产运作管理的决策内容分为（）三个层次。
A．生产运作战略决策B．经营战略决策
C．生产运作系统设计决策D．生产运作系统运行决策
5.企业战略由（）层次组成。
A．低成本战略B．公司层战略C．业务单位战略
D．职能战略E．差异化战略
6.按生产需求特征，可以把产品的生产划分为（）。
2、简述促进企业生产系统改进的外部原因。
（1）顾客需求爱好变化。（2）技术原因。（3）竞争对手原因。（4）政治的和法律的原因。
3、新产品选择应考虑哪些因素。
（1）企业经营方向（2）企业技术特长（3）产品的获利能力
4、简述新产品开发风险产生的原因。
（1）产品开发是一个技术很强的工作，产品开发本身就存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败。
3.自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（）
4.未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（）
5.MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（）
6.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（）
7.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。（）
C．无形产品与有形产品的区别
D．福特的移动流水生产线
9.以不断追求生产规模经济为实质的战略是（）。
A．基于成本的竞争B．基于时间的竞争
C．基于质量的战略D．以上都不是
10.流水生产是一种典型的（）生产组织形式。
A．工艺专业化B．对象专业化C．混合D．订货
三、多项选择题（10小题，每小题2分，共20分）
A．流程性生产B．离散性生产C．备货型生产
D．定货型生产E.组装型生产
7.以时间为基础的竞争策略包括（）。
A．弹性制造B．快速反应C．丰富品种
D．从低工资国家采购E．工厂设在接近顾客的地方
8企业竞争重点有（）。
A．质量B．成本C．柔性D．交货期E．交货可靠性
9.按照产品创新程度，一般可以将产品分为（）。
第一阶段：初期磨损阶段磨损速度快，时间跨度段，对设备无危害，必经阶段，叫磨合。第二阶段：正常磨损阶段最佳运行状态，磨损速度缓慢，磨损量小，曲线呈平稳状态。第三阶段：剧烈磨损阶段磨损速度非常快，丧失精度和强度，事故概率急升。设备的故障发生规律：（1）初始故障期故障率由高而低。设计上疏忽安装问题和操作人员不熟练等原因造成的；（2）偶发故障期故障率低而稳定，一般由于维护不好或操作人员失误造成。是设备的最佳工作期。（3）劣化故障期设备老化，故障率急剧升高。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
D
B
C
A
B
B
C
A
AB三、多选题Fra bibliotek12
3
4
5
ABD
ABCD
ABCD
ACD
BCD
6
7
8
9
10
CD
AB
ABCD
ABD
BC
四、简答题（每小题6分，共30分）
1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次。
（1）第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。
（2）第二层次为战术决策，
（3）第三层次为作业计划与控制决策。
2．试分析成组化技术提高企业经济效益的原因。
成组技术(GT)揭示和利用事物间的相似性，按照一定的准则分类成组，同组事物能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术，称为成组技术。它已涉及各类工程技术、计算机技术、系统工程、管理科学、心理学、社会学等学科的前沿领域。成组技术的核心是成组工艺，它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族（组），按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义的，在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为基本相似性，以基本相似性为基础，在制造、装配等生产、经营、管理等方面所导出的相似性，称为二次相似性或派生相似性。许多国家把成组技术与计算机技术、自动化技术结合起来发展成柔性制造系统，使多品种、中小批量生产实现高度自动化。全面采用成组技术会从根本上影响企业内部的管理体制和工作方式，提高标准化、专业化和自动化程度。在机械制造工程中，成组技术是计算机辅助制造的基础，将成组哲理用于设计、制造和管理等整个生产系统，改变多品种小批量生产方式，以获得最大的经济效益。
1．产品竞争力主要体现为产品的（）
A性能B质量C产量D价格
2.服务业与制造业相比，其产出具有（）等特点。
A．服务产品的无形性B．生产与消费的不可分离性
C．不可储存性D．顾客在服务中的参与E．不可度量性
3.作为生产运作活动的产出，无论是有形产品还是无形产品都必须具有一定的使用价值，即能够满足顾客对产出（）的基本要求。
北京科技大学远程与成人教育学院2017学年第一学期
《生产运作管理》考试B卷
函授站:珠海姓名:班级：学号:
题号
一
二
三
四
五
总分
分数
一、判断题（每小题1分，正确的打√，错误的打×，10小题共10分）
1.作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（）
2.JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（）
A．改进新产品B．创新产品C．领先型产品D．换代产品E.追随新产品
10.概念开发阶段一般由（）构成。
A．学习B．创意C．可行性研究D．设计E．市场导入
四、简答题（每小题6分，共30分）
1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次。
2、简述促进企业生产系统改进的外部原因。
3、新产品选择应考虑哪些因素。
4、简述新产品开发风险产生的原因。
C．弹性制造、快速反应等D．兴建新的设施设备
4.并行工程的目的是使产品设计既能反映顾客需求又能与（）相匹配。
A．制造能力B．原材料价格C．生产成本D．销售渠道
5.生产运作战略属于（）。
A．公司层战略B．业务单位战略C．职能层战略D．以上均不是
6.服务与有形产品最重要的区别是（）。
A．不可储存性B．无形性、不可触摸性C．顾客在服务中的参与
5、简述企业选址的原则。
五、论述题（每小时10分，2小题共20分）
1.试述设备的磨损规律及故障发生规律
2．试分析成组化技术提高企业经济效益的原因。
生产运作管理考试B卷参考答案
一、判断题(20小题，每小题1分，共20分)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
√
√
×
√
√
×
√
√
√
√
二、单选题(10小题，每小题2分，共20分)
A．产品的研究与开发B．生产运作
C．财务管理D．人力资源
2.狭义的生产是指（）。
A．有形产品的制造、市场营销和财务管理
B．有形产品的制造
C．有形产品的制造、生产技术和产品设计
D．无形产品的创造与有形产品的制造
3.下列反映了基于时间的竞争思想的是（）。
A．把生产转换到低工资国家B．把资源集中在最具经济效益的生产活动中