医院医疗设备购置审批制度
确立医院医疗设施与设备购置审批管理制度
确立医院医疗设施与设备购置审批管理制度1.制度目的为了规范医院医疗设施与设备的购置审批流程，保障医疗设施与设备的质量和安全，并合理掌控医院的采购本钱，特订立本制度。
2.适用范围本制度适用于医院内全部医疗设施与设备的购置审批管理。
3.相关定义3.1 医疗设施与设备：指医院内各类医疗专用设施和医疗设备，包含但不限于手术器械、医用设备、医疗耗材等。
3.2 购置申请者：指医院内具有购置医疗设施与设备需求的科室或功能部门，必需是该科室或功能部门的主管或授权人员。
3.3 采购审批人员：指医院内负责医疗设施与设备采购审批的相关人员。
4.购置审批流程4.1 购置需求提出：购置申请者通过书面形式向医院行政部门提出购置医疗设施与设备的需求，并填写《医疗设施与设备购置申请表》。
—购置申请表包含以下内容：需求科室或功能部门、设备名称、规格型号、用途、数量、预算金额等。
4.2 购置需求审批：行政部门收到购置申请后，会议评审该购置需求，并决议是否予以审批。
—审批结果包含：同意、不同意或需要增补相关资料。
4.3 增补资料提交（如有）：假如购置申请需要增补相关资料，购置申请者应在规定时间内增补完整，并重新提交给行政部门。
4.4 采购预算订立：在购置申请获得审批通过后，行政部门会与财务部门协商订立医疗设施与设备的采购预算，并依照相关规定进行报批。
4.5 供应商选择：行政部门负责与医疗设施与设备供应商进行联系，依据规定的采购程序，选择合适的供应商，进行招标或协商采购。
4.6 供应商评审：行政部门组织相关人员对招标或协商采购的供应商进行评审，并给出评审报告。
4.7 采购合同签订：行政部门与供应商签订医疗设施与设备的采购合同，并确认相关条款。
4.8 采购款支出：财务部门依据采购合同商定的款项支出时间节点，定时支出采购款项给供应商。
4.9 设备验收与安装：购置的医疗设施与设备交付使用后，负责验收的科室或功能部门应进行严格验收，并确保设备正确安装。
医疗设备购置论证管理制度模版(二篇)
医疗设备购置论证管理制度模版一、背景介绍医疗设备是医疗机构开展诊断、治疗及康复工作的重要工具，对提高医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。
为了规范医疗设备的购置流程，避免不必要的浪费和决策的随意性，制定医疗设备购置论证管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的在于明确医疗设备的购置流程及论证要点，为医疗机构的设备购置决策提供科学、合理的依据，确保医疗设备的购置能够符合医疗机构的需求，并具有独立性、公正性和透明度。
三、适用范围本制度适用于医疗机构内部所有相关部门及人员，包括设备购置申请人、设备购置评审小组、设备采购人员等。
四、制度内容4.1 设备购置申请1）设备购置申请应由医疗机构内部相关部门负责人或项目负责人进行填写，并在申请中详细说明设备购置的理由、必要性、使用价值、预计使用效果等。
2）设备购置申请应包含以下内容：a) 设备购置的具体名称和型号；b) 设备购置的数量；c) 设备的购置资金及预算；d) 设备购置的必要性和使用价值的说明；e) 与设备购置相关的安全、质量、环保等要求；f) 其他必要补充信息。
4.2 设备购置评审1）设备购置申请提交后，由设备购置评审小组进行评审，评审小组应由医疗机构内部相关专业人员组成。
2）设备购置评审应根据以下要点进行论证：a) 设备购置的必要性和紧迫性；b) 设备购置的功能和性能是否符合医疗机构需求；c) 设备购置的安全、质量、环保等要求是否达到国家标准；d) 设备购置的费用是否合理，预计的使用寿命和经济效益是否可行；e) 设备购置后的管理和维护是否具备条件；f) 设备购置对医疗机构人员培训是否具有必要性。
4.3 设备采购1）设备购置评审通过后，设备购置人员应根据评审结果制定设备采购计划，并提交给医疗机构领导层审批。
2）设备采购计划应包括以下内容：a) 设备购置的具体名称和型号；b) 设备购置的数量和预算；c) 设备供应商的选定和采购合同的签订；d) 设备交付和验收的时间节点；e) 设备采购后的安装和培训计划。
医院医疗设备采购审批制度
医院医疗设备采购审批制度一、背景随着医疗技术的不断进步，医院内的医疗设备更新换代已经成为一个常态。
为了确保医院在采购医疗设备时能够高效、合理、经济地进行，制定一套医院医疗设备采购审批制度是必要的。
本制度旨在规范医疗设备采购过程，保证设备质量，降低采购成本，提高医院整体服务水平。
二、适用范围本制度适用于医院内部各科室、管理部门对医疗设备采购的审批过程。
包括但不限于医疗器械、医学影像设备、实验室设备，以及其他涉及医疗工作所需设备的采购。
三、审批流程1. 需求提出（1）科室或者管理部门根据实际需要，提出医疗设备采购申请，并详细填写采购申请表。
（2）采购申请表应包括如下内容：设备名称、规格型号、数量、用途、预算费用等。
2. 需求评估（1）医院设备管理部门对采购申请进行评估，验证需求的正确性和合法性。
（2）设备管理部门对医疗设备市场进行调研，比较不同设备的性能、质量、价格等指标，为后续审批提供参考。
3. 需求审批（1）设备管理部门将采购申请提交给医院行政领导进行初步审批。
（2）行政领导考虑采购需求的紧急程度、预算限制、设备可行性等因素，决定是否同意采购。
（3）行政领导审批结果应书面通知设备管理部门，并将决策结果归档。
4. 需求公示（1）设备管理部门根据审批结果，将采购需求公示在医院内部公告栏和相关科室。
（2）公示内容应包括设备名称、规格型号、用途、数量、预算费用等信息，以便其他部门和人员了解并提出意见。
5. 采购准备（1）设备管理部门负责编制采购招标文件，包括采购公告、采购文件、技术规范等。
（2）编制的采购文件应详细规定招标日期、招标截止日期、评审标准和方法、合同履行期限等内容。
6. 供应商选择（1）根据采购招标文件，设备管理部门进行供应商的筛选和评估，择优选择合适的供应商。
（2）供应商评选结果应记录并由设备管理部门与供应商签订正式合同。
7. 合同签订（1）设备管理部门与供应商协商，签订正式的采购合同。
（2）合同应明确双方的权利义务、交付期限、质量要求、支付方式等条款。
人民医院医疗设备购置审批制度
人民医院医疗设备购置审批制度1. 引言为规范医疗设备的购置流程，确保购置过程的透明、公正与高效，人民医院制定了医疗设备购置审批制度。
本制度旨在明确医疗设备购置的程序和责任，并加强对购置申请的审核和监督，以保证医院的设备质量达到规定标准，提升医疗服务质量。
2. 适用范围本制度适用于人民医院全部医疗设备的购置，包括但不限于医疗器械、放射设备、检测仪器等。
3. 定义和缩写•医疗设备购置：指人民医院为满足临床诊疗和科研需要，通过购买、租赁等途径获取或更新各类医疗设备的行为。
•申请部门：指申请购置医疗设备的相关部门或科室。
•批准部门：指负责审批、核准医疗设备购置申请的相关部门或人员。
•资金来源：指购置医疗设备所需资金的来源，包括医院财务拨款、科研项目经费、捐赠等。
•设备评估：指对购置医疗设备的性能、功能、质量等进行评估和验证的过程。
4. 购置程序4.1. 申请流程1.申请部门向批准部门提出医疗设备购置申请。
2.批准部门受理申请，并进行初步评估，确定是否符合购置条件和规定标准。
3.如申请符合要求，批准部门向申请部门提供购置申请表格和相关材料。
4.申请部门按照购置申请表格填写相关信息，并整理所需提交的材料。
5.申请部门将填写完整的购置申请表格和相关材料提交给批准部门。
4.2. 审批流程1.批准部门收到申请部门提交的购置申请表格和相关材料后，立即进行评估。
2.批准部门对购置申请表格和相关材料进行详细审查，请申请部门提供更多必要信息和材料。
3.批准部门组织设备评估专家对购置申请的医疗设备进行实地考察和评估，并填写评估报告。
4.批准部门综合评估报告和其他材料，做出是否批准购置的决定。
5.如决策结果为批准购置，批准部门将该决策结果通知申请部门，并协助申请部门进行后续购置事宜。
4.3. 结果通知1.批准部门在完成审批流程后，书面通知申请部门购置申请的审批结果。
2.如申请被批准，通知中应包含购置资金的来源、购置设备的具体信息等。
医学装备购置论证制度及决策程序
宁南县人民医院医学装备购置论证内容及决策流程根据国家卫生部制定的《医疗卫生医学装备管理办法》要求，医疗卫生机构应当根据国家相关法规、制度和本机构的规模、功能和事业发展规划，科学制订医学装备发展规划。
优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置和闲置浪费。
随着医学科学技术迅猛发展，医疗设备不断更新和提高，为保证社会需求服务，保证资金的合理使用，充分考虑到病人和医院实际承受能力，避免盲目引进，从而为医院的装备提供综合性的效益决策。
同时，为了确保购置的医学装备（含仪器设备、器械、耗材）安全、可靠，在购置前应组织有关人员和专家进行可行性论证与评估，必要时进行实地考察，以便为正确决策提供科学依据。
一、论证内容（1）、必要性和重要性；（2）、两个效益预测；（3）、可行性；（4）、技术先进性；（5）、可靠性和稳定性；（6）、环保性；（7）、适应性；（8）、安全性；（9）、维修性；（10）社会效益分析：申购的医学装备对医院现有的诊断和治疗水平有何实质性的提高，及在医疗、教学和科研工作中将发挥哪些作用。
（11）经济效益分析：应对申购的医学装备的运行成本进行详细分析技术评估：对申购的医学装备的先进性、可靠性（使用寿命、技术指标安全指标）、可维护性，及安装配套等条件，进行评估。
（12）设备现状评估：对科室申购的该类设备的使用情况进行评估，若科室现无该类设备则评估购置的必要性。
二、论证组成员（1）院内论证：医学装备管理委员会专家及申购科室负责人（2）科内论证：科室负责人及科室相关操作人员三、购置大型医疗设备原则：设备必须先进，三年内在本地处于领先地位，应适应我院特点，满足各专业的检查和治疗，购置的设备能够升级换代而不被淘汰。
四、进行效益预测：看其是否为病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的设备，且病人有足够的经济承受能力，又要分析其可能取得的经济效益，预测投资回收期。
五、多方比较、择优购进：在确定购置某类设备后，应着手对生产或销售这类设备的几个厂（商）家的产品进行调查、分析和比较，故必须慎重地加以比较，择优购置。
医院医学装备购置论证制度
医院医学装备购置论证制度
一、在生成计划前应组织有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据，确保购置医疗仪器设备的功能适用、技术适宜、节能环保。
二、项目论证，是在编制计划过程中的主要环节，是对设备的必要性、可行性、经济效益、社会效益等进行讨论。
为了做好项目论证工作，各部门、各科室在上报购置申请表时，应提供社会效益分析、经济效益分析、技术可行性、安装配套条件、购置资金落实等问题。
三、技术评价，是在计划批准以后，在购置前，对设备的型号、厂牌、性能配置和价格等内容收集各种产品的样本、技术、资料进行选择比较和分析，然后做出决策建议的技术性工作。
技术评价的内容应包括技术先进性、设备可靠性、可维护性、设备选型建议、安全防护、配套性等。
四、单价在5万元以上医疗装备必须填写计划论证表，由医学装备科负责汇总，交医学装备管理委员会讨论、推荐，经医院审批后执行。
五、单价在50万元及以上的医学装备购置计划，应当进行可行性论证。
论证内容应当包括配置必要性、可行性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。
六、医学装备科年初收集汇总各科室的申请，由医学装
备管理委员会主任主持，院领导和医学装备管理委员会成员参加，对设备进行集中论证，或根据不同的设备，通知不同专业的专家参与论证，参会的专家从实际出发，根据各专业的发展、需求、经济效益和社会效益情况，做出客观的评价。
医学装备科汇总专家的推荐意见，推荐结果经医院审批后实施。
医疗设备购置论证审批管理制度及论证报告
医疗设备购置论证审批管理制度及论证报告一、引言医疗设备作为现代医院的基础设施之一，对提高医疗服务质量和医疗水平起着重要的作用。
然而，医疗设备的购置往往需要巨大的资金投入，对医院的财务状况有着重要影响。
因此，制定一套科学、规范的医疗设备购置论证审批管理制度，将对实现医疗设备的高效购置作出重要贡献。
二、医疗设备购置论证审批管理制度的必要性1.提高医院的经济效益：医疗设备购置是一项重大的投资，需要根据医院实际需求进行论证。
通过建立论证审批制度，可以确保医疗设备的购置符合医院的实际需求，并能带来相应的经济效益。
2.提升医疗服务质量：医疗设备的购置直接影响医疗服务的质量。
通过论证审批制度，可以确保医疗设备的科学配置，提高医院的诊疗水平，为患者提供更高质量的医疗服务。
3.规范医疗设备的购置流程：医疗设备的购置需要经过多个环节，涉及到多个部门和人员。
制定论证审批管理制度，可以明确各个环节的职责和流程，提高工作效率，减少腐败现象的发生。
三、医疗设备购置论证审批管理制度的主要内容1.设立机构：医院应设立医疗设备购置论证审批机构，由专门的人员组成，负责医疗设备购置的论证和审批工作。
2.编制论证报告：在购置医疗设备之前，必须进行充分的论证。
论证报告应包括医院的实际需求、医疗设备的功能和性能、财务预算等内容，以便进行科学、全面的评估。
3.制定审批程序：医疗设备购置的审批程序应包括论证、审批、采购等环节。
通过明确每个环节的职责和要求，可以确保医院的实际需求得到满足，同时保障资金的合理使用。
4.财务审批：医疗设备购置需要巨大的资金支持，应建立财务审批程序，确保资金的合理分配和使用。
5.管理监督：医疗设备购置的论证审批过程需要管理监督，应建立相应的监督机构，对论证审批工作进行监督和检查。
四、医疗设备购置论证报告范例论证目的：为了满足我院发展需要，提高医疗服务质量和医疗水平，现拟购置XXXX型号医疗设备。
论证内容：1.市场分析：市场上是否有该型号的医疗设备，其价格、质量等因素的优势与劣势。
医疗器械申报审批管理制度
医疗器械申报审批管理制度第一章总则第一条为了规范医疗器械的申报审批管理，提高医疗器械的质量和安全性，保障患者的健康和安全，特订立本制度。
第二条本制度适用于本医院内全部与医疗器械申报审批相关的工作。
第三条医疗器械是指用于防备、诊断、治疗、缓解疾病或转变人体生理结构的设备、用品、料子或其他仿佛物品。
第四条医疗器械的申报审批工作由医疗器械管理部门负责，监督和管理工作由医院行政部门负责。
第二章申报要求第五条医疗器械的申报必需符合国家有关法律法规的规定，并满足以下要求：1.医疗器械的品种、功能、性能等必需明确；2.医疗器械的设计、研发、生产质量必需符合国家相关标准和规定；3.医疗器械的使用安全必需得到保障，能够有效防备和掌控风险；4.医疗器械的使用说明书必需准确、清楚，并供应必需的使用引导。
医疗器械的申报必需供应以下资料：1.医疗器械产品说明书，包含产品的名称、用途、重要特点、适用范围、使用方法等；2.医疗器械的设计方案，包含工艺流程、技术参数、结构图等；3.医疗器械的生产设备和生产车间布局图；4.医疗器械的质量掌控计划，包含原材料子采购、生产过程掌控、检测方法等；5.医疗器械的临床试验报告，经过合格的临床试验后才略申报。
第七条医疗器械的申报料子必需真实、准确、完整，并应当在法律规定的时间内提交审批部门。
第八条医疗器械的申报必需经过技术审查、风险评估和临床试验等程序，由医疗器械管理部门负责组织实施。
第三章审批程序第九条医疗器械的审批程序分为初审、复审和终审三个阶段。
第十条初审阶段，医疗器械管理部门对申报料子进行初步审查，包含料子的真实性、准确性、完整性、合规性等内容。
第十一条复审阶段，医疗器械管理部门对初审合格的申报料子进行认真审查，包含技术要求、质量掌控、风险评估等内容。
终审阶段，医疗器械管理部门对复审合格的申报料子进行最终审查，并依据需要进行现场检查、试验验证等。
第十三条申报料子通过审批后，医疗器械管理部门将发放医疗器械生产许可证，并进行记录和归档。
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医院医疗设备购置审批制度
（一）各业务科室根据临床、科研、教学需要按年度上报医疗设备采购计划。
（二）科室购置5万元以上医疗设备，填报《医疗设备购置申请及临床准入评价报告》。
购置5万元以下医疗设备，填报《医疗设备购置申请表》。
（三）各科室医疗设备采购计划交医学工程部门汇总，经医学装备管理委员会审议通过后，报院领导研究决定，形成并下发医疗设备年度采购计划。
（四）紧急情况或临床急需医疗设备，由临床科室提出申请，院领导批准后立即组织采购。
（五）各业务科室不得对外签订医疗设备采购合同。
参加各类会议和学术活动获取的医疗设备信息，返回医院后按规定程序申报。
（六）甲、乙类大型医疗设备逐级上报卫生健康行政部门审批，获得配置许可后方可购置。
（七）购置20万元以下医疗设备，由医学工程部门组织使用科室、财务部门审计部门及其他相关管理部门进行院内招标采购。
（八）严禁以任何名义、任何形式接受商业贿赂。
不得接受医疗设备生产、销售企业或推销人员以各种名义、形式给予的回扣、提成和其他不正当利益。
（九）赠送、科研合作、临床试用或验证医疗设备按规定办理相
关手续，经医学工程部门、医疗管理部门审核，报医学装备管理委员会和院领导批准后接收使用。
违规造成医疗事故或医患纠纷，当事人承担相关责任。