奥康皮鞋的市场营销案例分析
奥康皮鞋的营销渠道分析
奥康皮鞋的营销渠道分析姓名：姬忠艺学号：1304010018班级：13特许1班奥康皮鞋的营销渠道分析企业特点康集团有限公司创建于1988年，是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制药、金融投资领域的全国民营百强企业。
现有员工20000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。
在全国设立了30多个省级分公司、5000多家连锁专卖店。
公司产品在国内市场占有率居全国同行业前列。
企业秉承“有德有才,提拔重用；有德无才,培养使用；有才无德，限制使用权,无德无才，不可留用”的人才理念。
对每一个进入奥康的员工都要经过“三关五训”：人才资源中心面试关、用人部门的审核关、集团总裁的批准关。
五训是军训、岗前培训、在职培训、选拔培训、专业培训。
通过层层筛选，多次选拔，确保每一个进入奥康的员工都能与公司理念同步，与公司要求一致,与公司发展相符。
随着人们的生活水平的逐步提高,中国皮鞋的销售比例也由早期9%已上升至2009年的32％左右。
消费群由原来的城市扩展至农村地区，产品逐步向中高级次发展。
虽然中国皮鞋行业多品牌竞争激烈,但随着人民购买力的普遍提高和中国庞大的人口基数，以至于皮鞋行业发展空间极大。
消费者分析一线品牌的消费客群:多为拥有雄厚的经济实力和文化品位甚高，不仅消费力强,而且对服饰类品牌一般都有自己的认识和鉴赏力，讲究衣着品位，属于国内高端客群，年龄多在40岁以上，以大型企业领导和政要人士居多.二线品牌消费客群:为具备一定经济实力并对服饰品牌有一定的了解，希望穿着有所个性，是国内的中高端客群，消费场合多在国内大型百货卖场和购物中心，年龄多在35岁以上。
三线品牌消费客群：为大城市白领。
国内二线以下城市的中小型企业老板及当地政府的公务员，虽喜欢知名度高的品牌但对国内高档品牌的了解和接触不多。
还有很大一部分是50岁以上的忠实客户。
消费场合多在当地的专卖店和百货公司。
四线品牌的消费客群以工薪阶层为主,年龄跨度很大，主力客群在20-35岁以上。
中国奥康鞋业公司应对反倾销胜诉的案例分析
中国奥康鞋业公司应对反倾销胜诉的案例分析作者：曾杰来源：《对外经贸实务》 2013年第5期■曾杰鞍山师范学院商学院反倾销是一种被各国普遍认可的限制进口和保护本国产业的贸易措施。
随着出口贸易额的快速增长，中国已经是全世界遭受反倾销最多的国家。
我国家电、鞋业、光伏等多个行业在扩展海外市场的过程中，遭遇了反倾销、反补贴调查等不公正的对待。
2012年11月15日，欧盟高等法院裁定中国奥康鞋业公司抗辩欧盟反倾销的案件胜诉,致使浙江奥康公司历经六年时间最终赢得了胜利，给中国出口企业应对反倾销树立了榜样。
本文详细阐述了奥康鞋业公司胜诉欧盟反倾销案例的始末，分析了奥康公司胜诉的主要原因，提出了出口企业应对反倾销的建议。
一、奥康鞋业公司胜诉案始末上世纪90年代以来，中国皮鞋开始大量出口到欧盟各国，由于质优价廉，每年的销售额都较大幅度增加。
1995年至2005年，欧盟对中国出口皮鞋实施长达十年的配额限制。
2006年10月，欧盟决定对中国皮鞋征收为期两年的16.5%的反倾销税。
面对欧盟反倾销的制裁，在国家商务部、中国皮革协会的指导和支持下，奥康公司于当年10月23日正式聘请北京中伦律师事务所，从司法程序上对这一明显不公平的贸易决策向欧盟初级法院提起诉讼。
随后，温州泰马、广东金履、新生港元、万邦4家鞋企也跟随奥康联合上诉，理由是欧委会对中国企业出口欧盟鞋类产品的成本分析不准确，成为中国入世5年过渡期结束后的“第一辩”。
然而，欧盟的反倾销制裁并没有因为中国鞋企的奋起应诉而结束。
原本征收两年的反倾销税到2008年10月就应终止，尽管大多数成员国反对，但是欧盟委员会仍然决定对中国皮鞋反倾销案展开“日落复审”。
2009年12月，在没有充分理由的情况下，欧盟复审决定对中国皮鞋的反倾销制裁再延长15个月，至2011年3月31日。
在法律官司领域，2010年3月，欧盟初级法院宣布奥康等5家中国鞋企一审败诉，至此奥康已经花费了几百万的律师费和诉讼费，可官司还是没有希望，其他4家企业觉得已无力继续消耗大量的成本、精力和时间，宣布退出司法诉讼，唯有奥康不惜承担巨额的成本和时间的考验，坚定必胜的信念，决定继续上诉至欧盟高等法院。
奥康,物流运作三个“零”的成功案例
奥康，物流运作三个“零”的成功案例奥康集团17年来的皮鞋产量足以使X省每人拥有一双奥康鞋。
面对每年上千万双的鞋子，如何做到物畅其流呢？据了解，现在的奥康，正朝着企业经营三个“零”的方向发展?物流管理零库存、物流运营零成本、物流配送零距离。
物流管理零库存1998年以前，奥康沿用以产定销营销模式。
当时整个温州企业的物流形式都是总部生产什么，营销人员就推销什么，代理商就卖什么。
这种模式导致与市场需求脱离、库存加大、利润降低。
1999年，奥康开头实施产、销两分别，全面导入订单制，即生产部门生产什么，不是生产部门说了算，而是营销部门说了算。
营销部门依据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息整合，最终形成需求，向生产部门下订单。
这样，奥康的以销定产物流运作模式渐渐形成。
20XX年以前，奥康在深圳、X市等地外加工生产的鞋子必需通过托运部统一托运到温州总部，经质检合格后方可分销到全国各个省级公司，再由省级公司向各个专店和销售网点进行销售。
没有通过质检的鞋子需要重新打回生产厂家，修改合格以后再托运到温州总部。
这样一来，既铺张人力、物力，又铺张了大量的时间，加上鞋子是季节性较强的产品，错过上市最佳时机，很可能导致这一季的鞋子积压。
经过不断探索与实践，奥康运用将别人的工厂变成自己仓库的方法，解决这一问题。
详细操作方法是：假如奥康在深圳、X市生产加工的鞋子无需托运回温州总部，只需温州总部派出质检人员前往生产厂家进行质量检验，质量合格后生产厂家就可直接从当地向奥康各省级公司进行发货，再由省级公司向各营销点进行分销。
奥康集团总裁王振滔表示，当时机成熟时，奥康完全可以撤销省级的仓库，借用别人的工厂和仓库来储存奥康的产品，甚至可以直接从生产厂家将产品发往当地直接点。
这样，既节约大量人力、物力、财力，又节约了大量时间，使鞋子紧跟市场流行趋势。
同时，可以大量削减库存甚至保持零库存。
根据这样的设想，奥康在30多家省级公司不需要设置任何仓库，温州总部也只需设一个中转仓库就可以了。
奥康营销方略解密doc14(1)
奥康营销方略解密“奥康营销方略解密”之一营销模式:不走寻常路编者按：在竞争日趋激烈的中国鞋业界，王振滔领导的奥康集团无疑是一匹黑马。
1988年以3万元资金、10来个工人起家，发展成为2003年的企业净资产6亿多元、员工5000多人，年产量1000万双、产值超10亿元。
奥康集团以惊人的速度迅猛发展，目前市场占有率位居全国同行业第二位、浙江省第一位。
公司主导产品奥康皮鞋、康龙休闲鞋、美丽佳人高级时尚女鞋均被评为“国家免检产品”，其中奥康牌皮鞋还于去年9月荣膺“中国名牌产品”。
奥康集团快速发展的秘密何在？关注奥康时，我们发现，这家企业的跳跃式发展，与奥康人常变常新的营销思路密不可分。
在奥康集团发展15周年之际，笔者走近这家企业，试图从营销模式、终端管理、物流管理、促销策划及未来走势等五个方面来解读奥康15年来快速发展的不解之谜。
温州人以善于经商而闻名世界，奥康的当家人王振滔还曾获取过第二届中国杰出营销人“金鼎奖”的最高奖——销售总经理奖，有着“中国营销大师”的美誉。
从1988年发展至今，奥康集团在营销模式上经历过四个阶段。
第一阶段是批发制，属于粗放的产销分离阶段。
王振滔随着温州的十万推销员大军一起，走南闯北推销自己的产品。
经销商带着钱，到奥康的销售点进货，进货后再拿到市场、商场上进行销售。
这个时候的营销模式，厂家获取的是低额的生产利润，失去的是网络资源。
第二阶段是厂商联营制。
王振滔1986年开始了推销皮鞋的生涯。
当时，温州的皮鞋质量参差不齐，又以中低档为主，只能做“地摊货”，很难打入正规商场。
王振滔静下心来，分析了市场形势，认为商家主要是对温州货不信任，怕担风险，影响自己的商业信誉。
如果自己生产，质量有保证，再有“注册商标”，发挥温州皮鞋款式的优势，一定能打开大商场的大门。
当王振滔背上自己生产的皮鞋重返武汉他熟悉的商场找到经理时，经理不仅为他生产的鞋而赞叹，也为这位年轻人的执着而感动。
但囿于“国营”体制和供销方式的种种局限，经理仍拿不定主意如何接纳这个“私营企业”的鞋。
奥康营销方略解密
奥康营销方略解密奥康作为一家知名的鞋业品牌，其市场营销策略一直备受关注。
下面将对奥康的营销方略进行解密，探究其成功之处。
首先，奥康注重品牌定位和品牌形象塑造。
奥康始终将自己定位为时尚、舒适的鞋履品牌，旨在给消费者带来品质生活体验。
通过不断研发创新，并与国内外设计大师合作，奥康的产品具有独特的设计风格和高品质的制作工艺，形成了鲜明的品牌形象。
其次，奥康积极拓展线下销售渠道。
奥康在全国范围内建立了众多的实体专卖店和零售门店，通过线下销售，奥康将产品直接展示给消费者，并提供专业的产品咨询和售后服务。
这种直接的销售方式更有助于消费者了解产品的特点和优势，增加销售额。
此外，奥康也不忽视线上渠道的开发。
随着互联网的快速发展，奥康将目光转向了电商平台。
通过在知名电商平台上开设官方旗舰店，奥康能够更好地触达广大消费者，并且提供便捷的购物体验。
此外，奥康还通过社交媒体等渠道积极与消费者互动，增加品牌曝光度和用户黏性。
最后，奥康重视市场调研和产品创新。
奥康长期以来一直关注消费者需求的变化和市场趋势的变化。
通过市场调研，奥康能够及时了解消费者对鞋履产品的需求和偏好，从而调整产品设计和开发。
此外，奥康还积极引入新的材料和技术，不断推出具有创新性的产品，满足消费者对舒适度、时尚性和功能性的需求。
综上所述，奥康的营销方略解密得以说明奥康的成功离不开对品牌定位和形象的塑造、线下销售渠道的建设、线上销售渠道的开发以及市场调研和产品创新等战略的有机结合。
通过不断努力和创新，奥康在竞争激烈的鞋业市场中取得了显著的成绩，并且赢得了众多消费者的认可和信赖。
奥康作为一家知名的鞋业品牌，其市场营销策略一直备受关注。
下面将对奥康的营销方略进行解密，探究其成功之处。
奥康的成功并非偶然，而是凭借着一系列精心设计的战略和策略。
首先，奥康注重品牌定位和品牌形象塑造。
在竞争激烈的鞋业市场中，品牌定位和形象塑造是十分重要的。
奥康始终将自己定位为时尚、舒适的鞋履品牌，旨在给消费者带来品质生活体验。
奥康营销大全解秘
奥康营销大全解秘在当今竞争激烈的市场环境中，奥康作为一家知名的鞋业品牌，能够脱颖而出，离不开其独特的营销策略。
本文将从确定文章类型、编写大纲、展开细节、总结结论四个方面，全面解析奥康营销策略的成功之道。
一、确定文章类型本文旨在分析奥康营销策略的成功经验，为读者提供有价值的参考。
因此，本文属于市场调研报告和品牌分析类型。
二、编写大纲1、引言：介绍奥康品牌背景和营销策略的重要性。
2、行业现状：分析鞋业市场的现状和发展趋势。
3、竞争对手：探讨主要竞争对手的营销策略和优劣势。
4、奥康营销策略：详细解析奥康的营销策略和实施过程。
三、展开细节1、引言奥康作为中国鞋业的知名品牌，创立于1991年，至今已有近30年的历史。
在市场竞争日益激烈的环境下，奥康能够一路走来，成为行业的佼佼者，与其独特的营销策略密不可分。
2、行业现状鞋业市场竞争激烈，国内外品牌众多。
随着消费者需求的不断变化，品牌方需要不断创新和提升产品品质，才能在市场中立足。
同时，线上销售的崛起也给传统实体店带来了不小的冲击。
3、竞争对手在鞋业市场中，奥康的主要竞争对手包括国内外的知名品牌，如Nike、Adidas、Puma等。
这些竞争对手在品牌影响力、产品设计和销售渠道等方面都有自己的优势。
但也存在一些劣势，如价格较高、部分款式不够时尚等。
4、奥康营销策略奥康在营销策略方面，主要采取了以下措施：（1）产品设计：奥康注重产品设计，不断推出新颖、时尚的款式，满足消费者的需求。
同时，奥康还注重与国际知名设计师合作，提升品牌影响力和美誉度。
（2）价格策略：奥康定价合理，既考虑了成本效益，又考虑了消费者购买力。
通过合理的价格策略，奥康吸引了更广泛的消费群体。
（3）渠道拓展：奥康在传统实体店销售渠道的基础上，积极拓展线上销售渠道。
通过与电商平台合作，奥康实现了线上线下相互支持、共同发展的格局。
（4）品牌传播：奥康通过多种形式的广告宣传、促销活动和社交媒体推广，不断提升品牌知名度和美誉度。
奥康分析2.1
奥康SWOT分析
S(优势) O(机会)
1、由于奥康创业较早，对品牌的宣传力度也比较大，且拥有许 多对该品牌比较忠实的顾客。 2、西部鞋都工业园区的建立，是中国第一个政企合力打造工业 园区的典范之作。 3、多品牌经营，是消费者有更多的选择 4、奥康集团成为意大利GEOX公司全球唯一合作伙伴
W（劣势）
3、市场定位(Positioning)
奥康鞋子把自己定位于皮鞋产品。在鞋业市场上，奥 康鞋业具备的不创新的特性，更是能一直吸引对奥康有 品牌忠诚的消费群体。奥康鞋业的市场定位战略有形象 差异化战略、人员差异化战略、服务差异化战略和产品 差异化战略。 （1）形象差异化战略 奥康鞋业的品牌 代言人：孟非、高明遥、张金鹏等人代言。以连续的短 片展现给受众一种”梦想是走出来的“感觉（2）人员 差异化战略 根据不同的人群设计不同的款式、价格的 定位。（3）服务差异化战略设计流线型。不采用传统 的硬性营销手段而更倾向于专卖店中，因为仿照品的出 现概率不太大。奥康在全国拥有众多粉丝，奥康开设有 自己的网站。 （4）产品差异化战略 优秀的产品。
另外鞋子也是针对商务人士而设计的；除此之外 ，奥康从价格上可以明显显现出的特点是，它是 一款高档次的产品定以市场较高的价格，针对市 场中对价格不敏感的群体。并且 奥康现在的主要 市场是本土中国，然而从长远来看，奥康商务鞋 的未来市场在美国和印度，奥康若想占据全球领 先地位，就必须在发达经济体和新兴经济体均获 得成功，需要采用双重商业模式。
1、 市场细分(Segmentation)
（3） 时尚型人群： 鞋子市场中比例较小的消费者群体， 年龄 主要是 20－30 之间， 高中生、大学生、刚 刚步入工作岗位的工作者。这类消费者的特点 是，对鞋子有极大的购买欲，会在每个月的每 个星期换穿不同款式的鞋子，尽可能地展示自 己时尚、独特的眼光。
奥康皮鞋策划方案
奥康皮鞋策划方案一、项目背景奥康是一家专注于生产和销售皮鞋的知名品牌。
为了扩大市场份额和提高品牌影响力，奥康计划推出一系列创新的皮鞋产品。
本策划方案将详细介绍奥康皮鞋的目标市场、产品定位、市场营销策略以及推广活动等相关内容。
二、目标市场奥康皮鞋的目标市场主要包括以下几个方面： 1. 办公人群：针对在办公室工作的白领人士，提供舒适、时尚的皮鞋，以满足他们对于专业形象和工作舒适度的需求。
2. 商务人士：针对需要频繁出差的商务人士，提供耐穿、耐磨的皮鞋，以满足他们对于品质和耐用性的需求。
3. 年轻时尚人群：针对具有时尚意识的年轻人群，提供具有个性设计和亮眼颜色的皮鞋，以满足他们对于时尚和个性的追求。
三、产品定位奥康皮鞋的产品定位主要围绕以下几个方面： 1. 高品质：奥康皮鞋采用优质皮革和精湛工艺，确保产品品质可靠。
2. 舒适性：奥康注重皮鞋的穿着体验，采用舒适的鞋垫和合适的鞋型设计，提供舒适的穿戴感。
3. 时尚设计：奥康皮鞋注重时尚元素的融入，引入流行元素和个性设计，满足不同消费者的审美需求。
4. 品牌形象：奥康推崇自信、积极向上的品牌形象，传递专业、有品质的形象。
四、市场营销策略1. 渠道拓展奥康将通过与线下实体商店合作，扩大产品的销售渠道。
与知名百货公司、专业鞋类零售连锁店等进行合作，增加产品的曝光率和销售机会。
2. 品牌推广奥康将通过以下方式进行品牌推广：- 媒体宣传：通过报纸、杂志等传统媒体，发布奥康品牌故事和产品介绍，提高品牌知名度。
- 社交媒体营销：通过微博、微信等社交媒体平台，开展品牌活动、推广产品，与消费者建立互动关系。
- 名人代言：邀请知名人士代言奥康皮鞋，提高品牌的影响力和形象。
3. 产品附加值为了增加产品的竞争力，奥康将提供以下附加值： - 售后服务：建立完善的售后服务体系，包括退换货政策、维修保养等，提高消费者满意度。
- 定制服务：提供个性化的定制服务，根据消费者的需求进行量身定制，增加产品的独特性。
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案例：奥康——梦想是走出来的“你想，梦想离你很远；你走，梦想离你很近。
”这是奥康集团总裁、创始人王振滔的一句名言。
这句话在奥康集团内已经潜移默化地渗透到员工的实际工作中。
正是在这句正反对比鲜明的名言的警示下，奥康在梦想的舞台上定格了一个个炫目的画面：2006年11月8日，奥康入选“2006全球华商影响力100强”，是中国制鞋行业唯一入榜企业；2006年11月10日，全球知名商业杂志《信息周刊》在北京公布了2006年度“中国商业科技100强”榜，奥康集团位居第七，成为中国制鞋业排名最高的企业。
在营销渠道建设上坚持数量和质量并重近年来，奥康借助GEOX庞大的销售网络打入国际市场，大量的海外订单随之涌入。
中国传统的制鞋工艺与国际化的生产需求进入了一个磨合期。
经过一段时间的积极调整，奥康不断地改善工艺流程，改变生产管理方法，提高产品产量和质量。
奥康流水线上每位员工手里都有一个刻着数字的印章和一盒印泥。
据了解，每五双鞋都会有一份生产清单，上面印着不同的数字。
这些数字有两个作用，一是为了计件，二是为了质量追踪。
只要鞋子还没有出厂，发现任何质量问题都能准确地追踪到某个人。
同时，每条流水线都设有工艺看板，详细地标注出各生产工艺流程的标准做法。
流水线上生产出来的鞋子必须达到工艺看板上的要求，以此达到降低产品返修率和提高产品质量的目的。
品牌定位与产品创新吸引消费者的眼球，才能吸引市场。
在满足消费者“买得到”的要求的同时，奥康还致力于设计开发新款皮鞋，满足消费者“选择多”的要求。
在面向市场开发的皮鞋系列产品中，奥康始终贯彻了一条清晰的设计路线——以个性化的技术应用、需求和技术创新获取技术优势，即坚持在技术开发上领先，满足消费者的个性化需求，在产品的每一个细微之处都体现出为消费者着想的设计理念。
在不断地对市场进行考察和分析后，奥康把主要精力放在营销和设计上，把经营的立足点放在市场上，结合自身优势，实施品牌、文化、形象三大战略。
奥康的销售渠道及终端的变革虽然奥康的连锁经营店数量庞大，能够很快地将新产品发送到各个营销点。
但随着社会的发展，以及人们生活方式的改变和消费水平的提升，多元化专卖店将取代单品牌专卖店。
在王振滔看来，实行连锁专卖向品牌超市的战略转变，就是对终端进行拉动和品牌再造的必要一步。
“连锁商场并行”的复合型渠道模式能真正为消费者提供购买的便利。
但是在许多大商场中，奥康的专柜所在位置与中国皮鞋第一品牌森达有着明显的差距。
因此，奥康应该在商场这一终端渠道上再接再厉。
不仅如此，奥康在网络上的营销宣传做得非常不足。
随着因特网的发展，网络走进了人们的生活，并逐渐成为人们生活的一部分，这也是一个不可多得的商机。
所以奥康应该加大网络营销力度，如通过阿里巴巴、卓越、淘宝等知名批发、零售站点向网民们展示自己的产品，尽快占领网络市场。
奥康品牌发展与困境制订技术标准、拥有专利、服务优质、产品附加值最高的企业，才是世界一流的制造企业。
目前，我国以鞋类产品为代表的轻工业普遍存在研发设计能力弱、缺乏跨国品牌、产品档次不高、自主引导市场消费能力弱等问题。
很多企业的出口增长主要是依靠价格竞争和数量扩张。
这不仅制约了我国鞋类产品出口贸易的健康发展，也极易引发商品进口国的贸易保护主义。
2006年10月7日，欧盟正式对从中国进口的鞋类产品进行反倾销，就是有力的证明。
但是王也因为反倾销案奥康“一役成名”，已经连续三年进入该榜单，每一年都在呈大幅度上升趋势，成为中国鞋业最具价值品牌之一。
（整理版）案例分析：一、市场营销环境分析（SWOT分析）（一）优势—Strengths 1.地理优势：温州位于浙江东南沿海地区，是浙南政治、文化、经济、交通、旅游中心。
南接福建省，西连丽水市，北通台州市，水陆交通便捷。
这给奥康的物流和进出口业务提供了得天独厚的机会。
2.人才优势：奥康实行员工“薪水自荐”制度，能给员工合理的价值定位；奥康的员工升级按绩效考核，公平公正；奥康注重员工的培训工作，主张增加员工的自身价值；奥康也关注员工的生活，有各种福利制度以及住房补贴。
这4点都给奥康提供了源源不断的人才。
3.其他优势：中国皮鞋业综合实力第二名；比较成熟的专卖店运作模式；较强的市场策划和推广能力；熟悉B、C类市场运作；销售队伍的执行能力较强。
（二）劣势—Weakness 1.战略劣势：品牌战略定位不清晰，出现内耗；渠道管理增值能力弱，分销效率低；对竞争对手缺乏系统深入及时的了解；奥康皮鞋总体销售快速增长，但产品结构不均衡，渠道、区域市场不均衡，营销系统市场反应速度减慢； 2.管理劣势：市场响应速度慢，物流管理水平有待提高；销售人员素质偏低，管理型人才缺少；A类市场基础薄弱，运作能力差；未深入了解消费者需求，为消费者提供增值服务的能力弱；缺乏过程管理，市场风险较大；奥康皮鞋的质量不容乐观，网上疯传关于奥康皮鞋的负面新闻，奥康应积极采取措施回应并解决。
（三）机会—Opportunities 1.市场机会：国内皮鞋市场庞大，需求大；国际市场发展趋势上身；皮鞋行业尚未形成寡头垄断的局面。
2.政策机会：国家扶持三道五个品牌成为国际品牌；温州成为金融改革试验区，受到政府的关注。
3.其他机会：网络市场作为营销新市场发展前景好；WTO的加入，与国外企业合作机会增加，出口直接受益。
（四）威胁—Threats 1.竞争威胁：供过于求的矛盾日益突出，皮鞋业正步入买方市场、微利时代；温州其他鞋业品牌的崛起，如红蜻蜓、康奈、杰豪、意尔康等，造成市场竞争激烈。
2.市场威胁：个性化消费日益明显，产品设计难度加大；温州部分民营企业的倒闭破产等对整体的温州形象和外来投资产生影响，使奥康面临困难。
3.国外威胁：外资和大型连锁商场在中高档市场的影响力较大；WTO的加入加速国内市场竞争国际化，对高档皮鞋市场冲击较大；欧盟等国家对我国皮鞋实施反侵销，将对奥康出口造成影响。
二、营销战略分析（STP战略）（一）市场细分与目标市场选择青年——时尚、张扬个性，注重产品的外形设计，可以在外观上增加相应元素，价格也是影响其消费的一个重要原因。
且把产品定位于“时尚+质量”；中年——对鞋的质量要求很高。
而且质量是一项不能忽视的硬性指标，如果质量出现问题，其他方面做得再好也不会加分，只能是事倍功半；老年——注重质量和舒适度。
舒适度也是很重要的一项因素，由于长时间穿着，所以绝对不能只重样式而忽视了内在的舒适度。
对鞋子舒适度影响最大的就是面料的选择，要选择透气性好的材质，而在整体上的设置可以借鉴一些经典皮鞋的科技理念。
具有一定科技性的皮鞋，才能在市场上具有自己的鲜明特色。
另外在目标市场的选择上，奥康以高收入女士为主要消费群体，这使品牌人格化为年轻、美丽、独立、自信的白领女性，产品定价高至千元，年产量限于80万双左右，结束了温州没有高档女鞋的历史。
（二）市场定位奥康的产品发展定位是成为多品牌、国际化的中国制鞋行业领导企业。
奥康通过系列的媒体宣传向消费者展示奥康是一个中高档的鞋类品牌。
奥康目前在中国的市场份额虽然超越了国际一线品牌，可其品牌价值与定位却落后于国际一线品牌。
而国内的一些鞋类品牌增长速度非常惊人，有超越奥康的趋势。
相比主要竞争对手，奥康并没有占据有利地位。
于此同时，国内主要鞋业品牌则采取了不同的定位策略，这些品牌迅速在国内崛起，且在细分市场中竞争优势较为明显，国际一线品牌也面临这样的竞争态势，在国内品牌对二、三线市场消费者教育充分的前提下，已经准备推出中档价格产品，一旦国际一线品牌大举进入二、三线市场，将对奥康造成较大冲击。
在这种竞争态势下，强行将品牌定位向主要竞争对手靠拢看起来似乎符合经侦需要。
从中国品牌替代国际品牌的路径来看，这种替代一般是依靠产品升级与市场不断扩张来实现的，而支持这种替代的一般是技术的升级或者核心能力的提升，而不是迫于竞争压力而单纯改变品牌定位。
定位准确的多品牌体系可以使奥康集团更加自如地应付来自各个角度的竞争压力。
三、营销策略分析（一）产品策略奥康要定期地更新自己的产品类别和种类，争取以新款来吸引消费者的眼球，对销售量好和比较差的产品进行归类，对归类情况适度地改变广告和宣传的产品的内容，为网店和企业网站建立尽可能多的信誉。
（二）定价策略价格是直接影响消费者购买决策的因素，制定适宜的价格策略是至关重要的。
所谓适宜的价格就是确定一个消费者和厂商都满意的价格。
因此奥康鞋类批发价定价在130-190之间价位的销量最多，这样就可以面向中低端的用户。
当然，也有针对高端的消费者的价格。
（三）营销渠道策略奥康的营销渠道有网络式、直销式、平台式和辅助式4种。
其中以独家分销和网络分销为主。
（四）促销策略1.广告策略广播广告、电视广告、报纸广告等广告宣传是奥康走向新道路的主要手段。
只有通过广告将奥康品牌的新理念、新定位展现给消费者并使得这种新理念、新定位深入人心，激起广大群众的消费欲望（主要是中年人）。
奥康每年都投入几千万元的宣传费，通过多种媒体，使“梦想是走出来的”的广告语家喻户晓，妇孺皆知。
奥康的电视广告创意新颖，形、声、色俱佳，富于亲和力，感染力，使观众产生共鸣，乐于接受，图文并茂，强化视觉冲击和情感震撼的广告使鞋王风采每每呼之欲出。
2.数字化营销经过精心策划，奥康注册了一个国际顶级域名，建立产品的电子商务网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍产品的各个方面。
紧接着逐步在百度、搜狐和雅虎等著名搜索引擎中登记，在淘宝等大型个人交易网上平台登记注册旗舰店，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国综合网站的友情链接。
销售渠道重点放在淘宝等大型个人交易网上平台，设置销售网站，采用统一风格，提高销售档次。
且建立了自己的培训中心，对网上客服实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
10应用心理学。