竞选部门主管演讲稿
主管岗位竞聘演讲稿
主管岗位竞聘演讲稿有关主管岗位竞聘演讲稿3篇主管岗位竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家好！今天，我本着检验、学习、提高的目的走上这个演讲台。
在我决定参加这次公开竞争之前，思考再三，有些犹豫，但我最后还是决定参加了。
理由有三：理由一、表明我坚决拥护部务会推行中层骨干岗位竞争上岗的机制。
理由二、表明我是积极要求进步的，能够主动迎接挑战。
理由三、表明我顾全大局，服从组织安排。
这次竞争我没有提出具体职位要求，重在参与，重在锻炼，通过参加这样的活动提高自己的综合能力。
下面，我就从二大方面进行谈谈，一方面简要介绍个人基本情况；二方面我的竞争优势以及努力方向。
我叫ｘｘ，ｘｘ年出生，ｘｘ年入党。
ｘｘ年7月，ｘｘ农业大学经济管理专业毕业，获得管理学学士。
同年，在原志成乡政府工作，先后任组织干事、党政综合办主任；20ｘｘ年12月调人市科技局工作，任办公室主任、综合计划股长。
20ｘｘ年底考入市委组织部。
近年来，在领导和同志们的关心、支持、帮助下，我在思想上、工作上都取得了新的进步。
借此机会，向所有关心、支持我成长的领导和同事，表示衷心感谢！这次部务会对中层岗位实行公开竞争，对调动干部工作的积极性和主动性，激励干部全面发展和健康成长，具有十分重要的作用。
我认为参加竞争的优势主要体现在三个方面：一是具备了一定的理论和文化功底。
大学毕业后，从事办公室和党务工作4年多，并且积极参加社会实践活动，积累了一定的理论和业务知识，能较快的适用新的工作岗位。
二是经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了多方面的能力。
参加工作七年来，从事过文秘、人事、党务、综合等多项工作，都取得了较好的成绩。
20ｘｘ- 20ｘｘ年度被评为优岗。
20ｘｘ年被评为市级优秀共产党员。
三是经历过乡镇艰苦生活的磨炼。
我曾在条件最艰苦的志成乡工作3年10个月，在那里培养了我吃苦耐劳、坚韧不拔的性格。
这些为我干好工作的打下了坚实基础。
如果这次竞争成功，我将发扬勤勉好学、爱岗敬业、求真务实、团结协作的精神，扎扎实实地做好各项工作不负重托、不负众望。
2024年主管竞聘演讲稿精编(4篇)
2024年主管竞聘演讲稿精编尊敬的评委们, 各位领导, 亲爱的同事们:大家好！我是来自XXX部门的XXX, 非常荣幸能有机会在这里向大家展示我对于主管职位的理解和愿景。
首先, 感谢评委给予我这次机会, 也感谢我的上司和同事们对我的支持和鼓励。
在人们的职业生涯中, 每个人都希望能够不断成长和进步。
而我, 作为一个职场拥有多年工作经验的人, 也深刻感受到了这种渴望和追求。
我非常热爱我的工作, 也对主管这个角色有着特殊的热情和爱好。
在这个充满机会和挑战的时代, 我希望能有机会担任主管, 并为团队的发展和壮大贡献自己的力量。
作为一个主管, 我相信, 身为员工的代表和领导者, 我们的责任和使命是帮助团队实现目标, 并促进个人和团队的发展。
以下是我对主管职位的理解和对团队发展的愿景:首先, 作为主管, 我将致力于塑造一个团结、凝聚力强的团队。
一个团队的凝聚力和协作能力往往是决定业绩好坏的重要因素。
我将注重团队的文化建设, 鼓励创新思维和积极进取的心态, 营造一个能够容纳和尊重不同意见的氛围。
我相信, 只有激发每个成员的潜力, 才能使整个团队更加强大和有竞争力。
其次, 作为主管, 我将注重员工的培养和成长。
一个好的主管应该是员工的培养者和引路人。
我会关注每个团队成员的发展需求, 为他们提供合适的培训和机会, 帮助他们提升能力和实现个人目标。
我相信, 只有员工们能够在工作中获得成长和满足感, 才能更好地为团队和组织做出贡献。
此外, 作为主管, 我将着力于提升团队的绩效和创新能力。
绩效是一个团队能否取得成功的重要标志。
我将建立一个明确的目标考核体系, 建立激励机制, 推动团队成员充分发挥自己的优势, 不断追求卓越和创新。
在创新方面, 我会鼓励团队成员提出和尝试新的想法, 促进团队内部的知识分享和合作, 打造一个充满活力和创意的团队。
最后, 作为主管, 我将致力于与其他部门的合作和沟通。
在一个复杂多变的工作环境中, 我们不仅需要关注自身团队的发展, 还需要与其他部门紧密配合, 实现整个组织的协同效应。
部门主管竞聘演讲稿(通用9篇)
部门主管竞聘演讲稿（通用9篇）部门主管竞聘演讲稿1尊敬的各位领导：大家好！我竞聘的岗位是__公司劳务管理业务主管，我的汇报分为以下三个部分：自我介绍及工作回顾；对竞聘岗位的工作思路与工作目标；我的竞争优势。
一、自我介绍及工作回顾我叫__x，出生于年月，现年岁，大专学历、中共党员，现任__x分公司综合业务主办。
我年月参加工作，分配在__x微波站。
在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务处理能力飞跃发展，很快成为技术骨干，多次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被评为省微__x局的先进生产者，先后担任副班长、班长职务。
并在__局举办的技术比武中获得了第一名的好成绩。
年月由于工作需要，我被调到__x微波站，继续从事财务管理工作。
由于我在工作中兢兢业业，求真务实，业务精炼，多次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评，于年月光荣的加入中国共产党。
20__年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。
在这次薪酬制度改革中被定为__x分公司综合业务主办。
二、对应聘岗位的工作思路与工作目标1、做好全市劳务工的管理，尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用__建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如招聘、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机规范化管理，所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。
2、在服务公司的领导下，完善劳务用工管理办法，对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿。
转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主，开展定员定额，核算各单位人工成本。
要经常深入基层调研，开展工作分析，及时取得第一手资料，适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。
3、定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素质，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。
逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。
主管的竞聘演讲稿五篇
主管的竞聘演讲稿五篇主管的竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先感谢局党委，给了我这次竞聘的机会。
本人__x，曾在邮政营业、储蓄前台做营业员，有丰富的邮政工作经验。
竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众路线，以德才兼备为标准，采取竞聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。
因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。
一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势1、有较为扎实的专业知识。
自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。
2、有较强的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，诚实待人。
经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，能够胜任市场部工作。
3、有较好的年龄优势。
身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
二、拟聘后的工作设想如果我在这次竞聘中，能够得到领导的认可银行主管竞聘报告和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。
1、支撑竞争性业务和提高管理水平为重点，切实抓好邮政各专业务、改造和优化。
充分发挥市场部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。
2、提高邮政业务管理水平，确保邮政各项工作安全稳定运行。
不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正，切实做好协调和督办工作，经常深入基层，调查研究，反馈工作中存在的问题和不足，为领导调整工作思路和决策服务。
促进全局各项工作的顺利进行。
实用的竞聘主管演讲稿范文合集5篇
实用的竞聘主管演讲稿范文合集5篇竞聘主管演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在市场竞争日益激烈的新形势下，我们xxx商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。
作为xxx商场的一名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与！下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。
第一，长期的商业实践，给予了我竞聘的勇气。
我叫xxx，生于xxx年，现在xxxxxx工作。
我于19xx年参加工作，从事商业工作长达25年之久。
在长期的商业经营过程当中，我做过营业员、业务员，也做过柜组长和部门经理，逐步积累了丰富的实践经验。
19xx年，我去深圳在“xxx集团”xxx分公司先后担任童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。
这些经历使我的商业阅历更为丰富，并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。
去年，为照顾家庭，我招聘到xxx商场从事xxx工作。
一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中锻炼，300多个日日夜夜的耳濡目染，我对xxx独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解。
第二，务实的工作思路，增强了我竞聘的底蕴。
二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质。
如果我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在20多年商业生涯中积累的经验灵活运用到xxx的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作：一是在特色管理上，要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。
主管的竞聘演讲稿4篇
主管的竞聘演讲稿4篇主管的竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领。
之前两天它导、各位评委、同志们!你们好！我叫__，今年__岁，大學本科金融专业，__x年参加工作。
现任市联社营业部票据岗。
首先感谢各位领。
之前两天它导对我的信任，给我这次竞聘会计监管和会计主管的机会，之所以参加竞聘会计主管，是因为具备以下四个方面优势：一是具有扎实的金融理论知识。
自大學金融专业毕业参加工作以来，我始终不忘學习专业知识，不断地丰富自己、提高自己。
信用社的工作中，认真學习信用社的各项会计制度及会计业规程，业务水平不断提高。
二是具有较强的工作能力。
我在日常工作中脚踏实地，城实待人。
经过5年學习和锻炼，自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、社会交往能力都有了很大提高。
三是具有较为丰富的工作经验。
自参加工作以来，我先后担任储蓄柜员、对公会计、复核、票据、综合等职，使我熟练掌握各项柜面业务操作流程及各项业务管理规定与操作规程，特别是在联社营业部，业务种类较为全面，在这个平台上，我熟练掌握了贴现、债券、拆借、买入返售、回购等业务方面知识，综合业务水平在一定程度上有了很大的提高。
四是我思维活跃，精力旺盛，接受能力比较强，对新业务比较敏感，能够创造性的开展工作，并且有信心完成上级领。
之前两天它导分配的各项工作。
如果我能够竞聘成功，我打算从以下几个方面做好会计监管和会计主管的工作。
第一，加强學习，提高自身素质。
营业部是各项新业务的示范窗口，一方面加强學习各种新知识，适应形势发展的需要。
另一方面是加强业务知识和业务技能的學习和更新，在工作实践中辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，不断充实完善，使自己更加胜任工作。
第二，以扎实的工作，锐意进取的精神，干好本职工作。
工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，多请示汇报，多交心通气，积极协助社领。
之前两天它导做好各项工作。
第三，以吃苦耐劳，求实创新的工作方法，找准工作切入点。
主管竞选演讲稿（通用12篇）
主管竞选演讲稿主管竞选演讲稿（通用12篇）演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。
在社会发展不断提速的今天，用到演讲稿的地方越来越多，在写之前，可以先参考范文，以下是小编整理的主管竞选演讲稿（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
主管竞选演讲稿1大家好！首先非常感谢各位领导给我这次竞聘上岗、展示自我的机会。
我竞聘的岗位是安全技术部热工专业主管。
此时此刻，我的心情非常激动，对我个人而言，这不仅仅是一次竞争的机会，更是一次检验和锻炼自己的好机会。
通过竞岗，充分展现个人能力，取长补短，提高综合素质，更好的为电力企业发展服务，是我的心愿，也是我参加竞岗的初衷。
无论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往地坚守本职岗位，做好本职工作，正确对待得失。
同时我也很高兴能有一次和大家一起交流学习的机会，谢谢大家！我叫，今年35岁，1998年7月毕业于沈阳电力高等专科学校，毕业后进入大唐七台河发电厂从事热工专业工作。
工作期间参加了工程技术人员英语翻译专业培训，在东北电力大学进修计算机科学及应用专业课程，获得本科学历。
由于各方面表现出色，工作成绩突出，曾获得黑龙江省七台河市青年岗位能手等荣誉称号。
2008年4月我通过竞聘进入国华宝电，从事生产准备热工专业及其他各项基础工作，目前在安全技术部任职。
我竞聘的岗位是安全技术部热工专业主管。
虽然我没有在这个岗位上工作过，但我熟悉和了解热工专业，这些年在工作中也积累了不少技术管理工作方面的宝贵经验，我相信自己有能力做好这份工作。
使我更有信心、更有勇气竞聘这个岗位的原因是，我认为自己年富力强，思维活跃，工作精力旺盛，技术创新能力较强，比较适合承担复杂的技术管理和技术攻关工作。
在生产准备部工作期间，我曾经负责全过程技术监督的策划和管理工作，同时负责三大标准的策划和组织修编工作，以及试验室建设初期策划、基建生产一体化等各方面工作。
在锦界电厂、和利时公司带队实习期间，我全程参加DCS设计联络会、逻辑审查会、出厂测试及验收，对国产DCS的性能有着深刻的认识，对和利时DCS容易出现的问题、调试期间应关注的事项及规避这些风险应采取的措施也非常了解。
主管的竞聘演讲稿汇总五篇
主管的竞聘演讲稿汇总五篇主管的竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁：大家上午好，好，很好，非常好!首先允许我做个自我介绍：我是来自兰考营销部的员工：王马超，王是王者的王，马是骏马的马，超是超越的超。
用十二个字说那就是王者风范、一马当先、超凡脱俗。
请大家记住我，谢谢!在此，感谢公司能够给我们这样的机会，公平的竞聘主管。
站在这里，我的心情万分激动，内心深感荣幸。
我诚挚的感谢梁总、梁总夫人及朱总一直以来对我们员工的关心和爱护;我真诚的感谢朱总、陈经理、王经理、周经理及办公室和各位导师的栽培和鼓励;我深心的感谢市区、通许及兰考的各位兄弟姐妹的热心帮助和支持。
谢谢，谢谢大家!自20某某年9月27日早，我独身一人踏上嗒嗒的火车，走进赛远迈开人生事业的第一步，至今我从未后悔过：因为在赛远我学到了自强、坚强和勇敢。
并树立了一种信念，那就是别人能做的事情我也能做，别人能过的生活我也能过!自20某某年9月30日早，开始跟随师傅工作：做科普，做电访，做家访，请顾客;乃至现在带徒弟做科普，做电访，做家访，请顾客。
我从中体会到：赛远的员工要有一种，坚持不懈、不怕困难、敢于挑战、积极面对，善于沟通，真诚的对待每位顾客的心态和善于，勇于挖掘潜在顾客的能力。
在这种体会下磨练了自己的心智，是自己具备了顾全大局、善于总结、团结同事的基本素能和收集科普、诚心电访、用心家访、把握顾客、邀请顾客以及开单送货、汇款服务的基本工作技能;另外也形成了善于学习、善于分析、善于改过的习惯，同时也有鼓舞团队、学习团队、提升团队和建设团队的信心和能力。
于此同时，我的心与大家同乐，我的心与大家同喜。
假如我荣幸的献出自己的微薄之力，我将会用我的心去刻下诺言：我定会为赛远增光添彩，让我用坚信的声音去唤醒沉睡已久的猛虎雄狮，让兰考的团队成为强队中的强队。
其，兰考的团队是优秀的团队，兰考的同仁是最棒的同仁。
我将总结过往学习市区，通许兄弟团队的亮点并结合兰考的现状，紧随领导和经理的指导，制定出属于兰考自己的发展的方针和策略：目前思路如下：从团队面貌、团队学习力、团队凝聚力、团队文化上着手加强团队的全面建设，从而打造出以不抛弃每一个能成为顾客的顾客，不放弃挖掘每一个潜在的顾客的机会为理念的团队。
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竞选部门主管演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先，感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，
公平竞争的机会，我将倍加珍惜。
同时，我也真诚地期
望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。
我
根据自己的实际情况，决定竞聘pmc部门主管职位。
下
面是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、
规划设想，现在向各位领导做一下汇报。
一、个人的基本情况
我叫，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的
时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，
从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是非常
认真负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工
作中的历练使自己各方面的素质得以提高。
在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份根据公司产品的生产流程建立
了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的
感觉是越来越好，越来越来简单。
我亲历了pmc部门走
过的每一个脚步。
也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中
一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的见证人
和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。
多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，成功与
辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。
二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识
pmc部门，即生产管理部门。
生产管理部门就好比
是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及
时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进
行计划的更改和跟进。
设想一下，一个繁忙的机场，没
有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。
成立pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在
形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。
而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点：
1：首先需要掌握一定的专业知识和专业能力，它体现在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作
2：沟通能力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输
谁赢的问题，而是为了解决问题
3：学习能力，因为你只有不停的学习，你才能更好
的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之
间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？
而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
4：管理能力，管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。
而要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一
项基本的，重要的工作。
不管你所领导的单位有多大，
你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量
解决问题。
很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理
由也很充分。
交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一
定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如
自己做来得快。
但关键的问题是，如此发展下去，你将
有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好
的事。
让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管
的重要职责。
一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，
而是所有下属工作的强弱。
绵羊可以领导一群狮子轻易
地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就
是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
〖1〗〖2〗〖3〗
三.pmc部待提升空间的部份
由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有很多地
方是有待提升的
首先做为pmc部门,我们对现场生产能力把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产计划，设备的能力这些基础数据是不齐全的.包装组人员的生产能力及生产进度，我们都是不了解的.而这样根本无法做出生产计划，就是要做也是很被动的，更严重的后
果是导致客户的交期无法得到保障。
而客户的交期无法
得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此
以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来
越差。
我想这是我们在座所有人都不愿看到的
其二,就是我们对生产的控制力度还不够.生产部领
料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有很多单
据不及全;订单清单后剩余物料没能及时退回仓库.所领
物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问.
其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的掌握，物料什么时候能采购回来是采购部说了算的。
我们没有
能够很好的去跟踪去督促。
所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产计划无法实施的原因之一。
其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。
产品的实际损耗是不明确的，没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。
但是不同的工艺，不同的产品，它们
的损耗差距到底有多大呢？我们没能统计出一个标准的
数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。
所以就
有可能造成不能及时清单，从而延误交期。
也有可能造
成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。
其五，加工厂的余料我们没有能够及时追回，没有
能够了解加工厂的余料到底是良品还是不良品，也没有
能够及时在下一个订单中用掉。
有时订单都完成很久了
加工厂竟然还有良品送回，而后面也许没有订单了，也
许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是
造成库存多出来的其中一个原因
四，如果这次我竟选成功，我对pmc部门的规划设
想
针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改
革已是迫在眉及，如果公司还按照现有的模式发展，结
果就如同一场战争少了指挥系统，如同机场没有控制塔
一样，后果是可想而知的。
改革是有风险，但不改革我
们所面临的各方面的风险更大；改革我们面对的是几个
人或者说是暂时的一些困难，但不改革我们将有可能被
挤出这个行业在此，我结合我们公司的行业特性，提出
一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的
制定生产计划及出货计划，（包括日计划，周计划，月计划），从而保障我们的订单能按时按量完成。
这一块说起来容易做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把
这个头做起来的话，我想是会越做越顺,越做越容易的。
只要我们的生产计划，出货计划做出来了，那么我们在
座的甚至是员工都将会知道今天该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标计划去做事，知道事情
的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。
其二对生产的控制力度要进一步加强.生产部应该按单领退料.每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不
上帐的,需要求生产部交代物料的去向,否则将向上级禀报.
其三今年我们要对物料进行全面跟踪控制，直至出
货为止。
对于我们所请购的物料，我们会给采购部制定
一个交期，而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一
个全面的了解，尽量做到不断料不待料。
对于未按要求
到达的物料，会及时与采购沟通落实交货日期，并记录
为一次异常事件，对计划与交货有影响的需汇报给上级。
并加强此单后续的跟催力度。
其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物一致。
不一致需立即找出原因。
并及时的解决。
并且每一款产
品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好
有一个参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，贮存数量要适量，以减少资金的积压。
其五对于加工厂的余料，要督促采购部门及时清回，最好是每单清。
这样我们好及时用到后续订单中去，而
不至于到年底多很多物料出来。
其六要善于统计，善于总结,每个订单完单后，都需要有一个订单完结表，对于订单中出现的异常问题要分析，要总结，要避免下次出同样的问题其七要提高本部
门人员的专业知识及素质.提高工作效率及工作能力,培
养其敬业精神,所以计划在淡季将会抽一定的时间来进行全方面的培训,以上就是我的个人情况及我对pmc部门主管工作的一些浅显认识，不足之处请各位领导、同事批
评指正。
如果这次竞争成功，我会在新的岗位上不断地
学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力，不辜负各位领导、同事的信任
和期望。
如果不成功，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的发展奉献自
己的微薄力量。
我的演讲完了。
谢谢各位！。