中建八局海外部体系管理手册技术管理手册6.测量工作管理规定
测量工作管理规定
1 目的
为加强中建八局海外事业部（以下简称“事业部”）对工程测量工作的管理，保证测量工作的可控性，使事业部测量工作的规范化、标准化水平不断提高，按照相关的法律、法规及事业部的有关要求，特制定本管理规定。
2 适用范围
本规定适用于海外事业部直营项目。
海外事业部经援项目、土木业务项目及海外各分支机构可参照本管理规定实施。
3 管理职责
如无特殊说明，本文中提及的各部门即为事业部各部门，如工程技术部、人力资源部等即为事业部工程技术部、人力资源部。
工程技术部负责工程测量工作管理规定的制定、修改，并参与事业部内部关于工程测量事务的沟通协调工作。
工程技术部负责组织和推广关于工程测量方面的新技术、新设备、新工艺等，并负责培训即将去海外工作的工程测量人员。
在项目前期的投标阶段，工程技术部负责部门范围内的投标测量方案编制工作，并从测量方面配合有关部门对项目进行跟踪服务，增强技术支持力度。
项目中标后，项目应及时与工程技术部就项目测量工作有关事宜进行沟通，工程技术部将配合人力资源部对测量人员进行选派和培训。
项目开工后，由项目的测量工程师负责整个项目的测量工作，根据项目施工的要求，工程技术部将对项目的工程测量工作进行技术支持。
4 项目测量工程师的职责范围
负责接收、保管与项目有关的建筑红线点、高程点及相关测量记录；
负责现场轴线控制网和高程控制网的建立；
对现场施工测量记录等测量数据进行计算与校核等；
负责编制施工测量方案，对批准的测量方案，指导分包单位具体实施；
按照所在地国家有关法律法规、工程规范及相应的国际标准的要求，负责施工测量记录表格的填报工作；
沟通、协调施工过程中分包、总包、咨询工程师以及有关建设管理部门在测量方面的工作关系；
其它与测量有关的工作。
5 测量工作管理流程图
6 施工现场测量工作的管理内容
6.1 交接桩、护桩制度
交接建筑红线桩工作，由业主代表（咨询工程师）和项目总工主持，并在现场由业主代表（咨询工程师）和项目测量工程师直接进行交接；
交接桩测量资料必须齐全，并应附标桩示意图，标明各种桩平面位置和高程，必要时应附文字说明，依照资料，现场交接；
交接桩时，各主要标桩应完整稳固，交桩后，项目必须组织测量工程师进行复测。
复测过程中，如发现问题，应及时与交桩单位研究解决；
交接桩工作完成后，应填写交接桩记录；
为确保测量工作的顺利进行和方便施工，测量工程师必须对标桩进行妥善保管，永久和半永久性标桩一定要牢固，并设明显标志；
注意保护测量标志，测量工程师应经常巡视标桩保护情况，所有测量标桩，未经现场测量工程师及项目总工同意，不得移除或损坏；
施工区域内需搭设临时建筑物或堆放材料时，不得影响测量标桩或影响测量视线的通过。
6.2 验线制度
验线工作是揭露测量放线工作是否正确和检查评定测量放线精度是否合格的必要工序，测量工程师必须严格执行。
测量工作经工程测量人员自检、互检合格后，进一步由项目质量总监验线，合格后报请咨询工程师验线。
验线时，应准备好相关的测量记录，供验线部门核验。
验线过程中，应对起始点位（如红线桩、楼座桩、水准点）、已知数据（如坐标、高程）及相关图纸、洽商变更等原始资料进行核实，保证验线依据原始、正确、有效，验线精度应符合所在地国家有关法律法规、工程规范及相应的国际标准。
6.3 安全操作制度
测量人员进入施工现场，必须严格遵守现场的有关规章制度，加强安全意识，避免发生人员、仪器安全事故；
测量人员在施测过程中，应坚守岗位，操作人员不得擅自离开仪器，不允许非测量人员使用仪器，避免遗失和损坏；
高空测量作业时，应采取防护措施，在没有防护设??量仪器架设的安全、稳固；
立体交叉作业的区域，应采取安全防护，防止高空坠物造成人员、仪器损伤。
7 施工测量技术资料管理
7.1 测量依据资料
由业主提供的红线点坐标数据及高程数据（书面资料）；
验线通知书及交接桩记录表；
工程总平面图及图纸会审记录、工程定位测量及检测记录；
有关测量放线方面的设计变更文件及图纸；
7.2 施工测量记录资料
施工测量方案、现场平面控制网和水准点成果表报验单、审批表及复测记录；
工程位置、主要轴线、高程及竖向投测等的“施工测量报验单”与复测记录；
必要的施工测量原始记录及特殊工程资料（如钢结构工程等）；
7.3 竣工验收测量资料
竣工验收资料、竣工测量报告及竣工图；
沉降变形观测记录及有关资料。
7.4 测量仪器的管理
关于施工测量仪器的购买、使用、保养、报废等详见《监视与测量装置管理规定》。
8 附则
本规定自2009年1月1日起实施；由工程技术部负责解释和修订。
中建某海外工程项目管理手册(2010年)_secretbcoi
第一章管理概论项目管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。
项目管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规模的良性循环；项目管理不好则会造成各种事故频发，企业形象较差，经济效益降低的恶性循环。
项目管理的总体思路是：本着“规范化、标准化、有效管理”原则，根据中建***分公司的《项目管理手册》结合我经理部的相关规定和***的实际情况，提高项目管理的效率。
《项目管理》汇编了工程月报管理、质量管理、进度管理、安全与文明施工管理、技术管理、物资管理、竣工交付等合计七个管理制度。
适应范围：本册如有不足之处，或者大家有好的建议，请及时与项目管理部联系。
第二章组织机构与管理职责1．组织机构1．1 经理部组织机构设置经理部组织机构设置(见附件1 -1) 。
1．2 项目经理部组织机构设置项目可根据项目的规模设置项目的管理部门和主要管理岗位。
一般大型的自营项目, 应设置项目经理、现场经理、合约商务经理、总工(技术总负责人) 等主要岗位。
可设置: 工程部、技术部、商务合约部、物资设备部、综合办公室等管理部门。
项目经理部组织机构设置可参考附件1 -2 。
2．管理职责2.1 项目经理部职责项目经理部的管理职能包括在从项目策划始到工程竣工交付、终止的全过程。
2．2 项目经理2．2．1 施工准备组织编制实施阶段的项目策划, 报公司审批;●代表项目签订工程项目管理目标责任书;组织确定项目各管理岗位的管理职能。
2．2．2 计划根据项目策划, 组织编制项目各项实施计划;审批项目年、季、月施工进度计划以及项目各项统计报表。
2.2. 3 分包选择及物资采购批准在授权范围内可自行选择的分包商/ 供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更;●批准项目物资采购计划。
2．2．4 技术管理组织审核项目施工组织设计和关键工程施工技术方案;●组织重大施工技术方案论证工作。
2.2．5 合约管理●批准授权范围内的采购及分包合同。
测量工程管理制度
测量工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范测量工程的管理工作，确保工程建设的质量和安全。
2. 测量工程管理应遵循科学、准确、及时、经济的原则。
3. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人。
二、组织结构与职责1. 成立专门的测量管理部门，负责全面监督和管理测量工作。
2. 测量管理部门的主要职责包括：制定测量计划、组织实施测量工作、审核测量成果、处理测量事故等。
3. 测量人员应具备相应的资质证书，并定期接受专业培训。
三、测量计划1. 测量计划应根据工程特点和施工进度制定，明确测量的目的、内容、方法、时间和人员分工。
2. 测量计划应在施工前得到批准，并作为施工组织设计的一部分。
四、测量实施1. 测量工作应在专业人员的指导下进行，确保数据的准确性和可靠性。
2. 测量设备应定期校准和维护，以保证测量结果的精确度。
3. 现场测量应有详细的记录，包括测量时间、位置、方法和结果等。
4. 对于关键部位的测量，应采取多次测量和交叉验证的方式，以确保数据的准确无误。
五、数据处理与审核1. 测量数据应由专业人员进行处理和分析，确保数据的真实性和合理性。
2. 数据处理结果应及时上报给相关部门，作为施工决策的依据。
3. 测量成果应经过严格的审核程序，由负责人签字确认后方可使用。
六、质量控制与安全管理1. 测量工程应建立完善的质量控制体系，确保测量成果的质量符合标准要求。
2. 测量过程中应严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。
3. 对于测量中发现的问题，应及时采取措施进行整改，并做好记录。
七、事故处理与纠正措施1. 发生测量事故时，应立即停止相关工作，保护现场，并进行调查分析。
2. 根据事故的性质和影响，制定相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大测量事故，应及时报告上级管理部门，并按照规定程序进行处理。
八、制度的修订与完善1. 本制度应根据工程建设的实际需要和技术发展进行不定期的修订。
2. 对于制度中存在的问题和不足，应及时收集意见和建议，不断完善和优化管理制度。
海外工地日常管理制度范本
海外工地日常管理制度范本第一章总则第一条为了加强海外工地日常管理，保障工程项目的顺利进行，提高企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于公司海外工程项目的工地日常管理工作。
第三条本公司对海外工地实行统一领导、分级管理，确保工地管理工作的有序进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立海外工地管理部，负责海外工地的日常管理工作。
海外工地管理部设经理一名，负责工地的整体管理工作；设副经理若干名，负责协助经理完成各项工作。
第五条海外工地管理部的主要职责：（一）负责工地的组织协调工作，确保工程项目的顺利推进；（二）负责工地的安全生产管理工作，确保工地人员的人身安全；（三）负责工地的环境保护和卫生工作，确保工地环境的整洁有序；（四）负责工地的后勤保障工作，确保工地人员的正常生活秩序；（五）负责工地的文化交流和外部事务处理，提高公司的国际形象。
第六条海外工地设置项目经理，负责工地的现场管理工作。
项目经理应具备丰富的工程管理经验和良好的沟通协调能力。
第七条项目经理的主要职责：（一）负责工地的现场管理，确保工程质量、进度和安全；（二）负责工地的团队建设，提高工地人员的凝聚力和执行力；（三）负责工地的合同管理，确保合同的履行和利益的最大化；（四）负责工地的信息反馈，及时向公司汇报工程进展和存在的问题。
第三章安全生产管理第八条海外工地必须严格执行国家的安全生产法律法规，确保工地安全生产的顺利进行。
第九条海外工地应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全生产职责。
第十条海外工地应定期进行安全教育培训，提高工地人员的安全意识。
第十一条海外工地应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保工地安全生产的持续稳定。
第四章环境保护与卫生管理第十二条海外工地应严格执行国家的环境保护法律法规，确保工地环境保护工作的顺利进行。
第十三条海外工地应采取有效措施，减少施工过程中的环境污染。
第十四条海外工地应加强卫生管理，定期进行卫生清扫，确保工地环境的整洁有序。
中建八局管理手册内容
4. 2. 4记录控制..............................................．．．．（19）
消防管理制度
0前言............................................................（10）
0．1公司简介.....................................................（10）
0．2组织结构.....................................................（11）
4. 4. 2培训、意识与能力6. 2
4. 4. 3信息交流5. 5. 3
4. 4. 4环境管理体系文件4. 2
4. 4. 5文件控制4. 2. 3
4. 4. 6运行控制7. 1/ 7. 2/ 7. 4/ 7. 5. 2
4. 4. 7应急准备和响应7. 6
4. 5检查和纠正措施
4. 5. 1监测和测量7. 7/ 8. 2. 4
----安全文明，员工健康：员工健康是公司兴旺之本，加强安全管理、文明施工，不断提高职业健康管理水平，体现了公司“以人为本”的企业理念，公司将不断努力，以达到防患于未然的目的，使职业健康安全绩效持续提高。
----构筑人间精品，营造绿色世界：创建优质工程，实施名牌战略，不断增强环保意识，持续改进环保绩效,是公司最高管理层对本公司长远发展的战略决策，是全体员工的行动指南，是公司长期追求的目标。
ISO10012-1：1994《管理手册》章节号
4要求4
中国建筑第八工程局项目管理系统的规章制度
前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。
中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。
为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。
可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。
因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力，共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。
本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。
总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。
由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。
中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月目录一.工程概况 (8)1.工程综述 (8)2.建筑概况 (8)2.1 1区主体工程情况 (8)2.2.隧道工程情况 (9)3．工程周边环境概况 (10)4．本工程的重点、难点 (11)二.工程目标 (13)三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介 (13)1.定义 (13)2.项目合同结构和项目工程管理关系简介 (14)四、工程总包单位组织机构 (18)五.分包单位组织机构要求 (23)六. 分包进场手续 (23)七. 分包单位用工管理 (24)1、合同要求： (24)2、劳务用工管理资料 (25)八、总包协调管理要求 (28)1、用水管理 (28)1.2系统的维护与管理 (29)2.用电管理 (30)2.1施工现场安全用电技术措施 (30)2.2管理细则 (31)2.3临时用电资料 (32)3.会议安排： (33)4.资产管理 (33)5.大门出入管理 (33)6.工程报验程序： (33)7.保安 (34)8.公共卫生 (34)九.现场管理约定 (35)1.总要求 (35)2.具体要求 (36)十．文明施工和安全生产管理 (41)1.总则 (41)2.组织机构及相应管理制度 (41)2.1 组织结构及监管网络 (41)2.2 机构及人员的安全生产管理职责 (43)2.3安全文明施工制度保证体系 (45)3．一般要求 (50)3.2对施工人员要求 (50)4．各级人员责任制 (51)4.1分包单位现场负责人安全责任制 (51)4.2班组长安全责任制 (52)4.3操作工人安全责任制 (52)5．安全文明施工奖罚制度 (53)5.1奖罚制度 (53)5.2奖罚细则 (53)5.3奖罚兑现 (57)6.安全管理 (57)6.1安全专项施工方案、技术交底 (57)6.2安全教育 (57)6.3.安全检查 (58)6.4.特种作业人员管理 (60)6.5.易燃、易爆物品管理 (60)6.6机械设备管理 (61)6.7伤亡事故报告 (62)6.8消防管理 (62)6.9施工现场保卫 (65)7.文明施工管理 (66)7.1宿舍区管理 (66)7.2环境管理 (67)7.3控制打架行为规定 (74)十.质量管理 (76)1. 质量目标 (76)2. 质量管理组织机构 (76)3. 质量管理职责 (77)4. 质量管理制度 (78)5. 质量因素控制 (79)6. 质量保证程序 (80)8.管理原则 (81)9.施工组织设计编制： (83)10.管理要求 (84)10.1技术交底 (84)10.2原材料检验试验 (84)10.3分项工程报验程序 (85)10.4施工记录 (85)10.5成品保护管理 (86)10.6计量器具管理要求 (93)10.7奖罚规定 (94)十一. 施工资料管理 (96)1. 文件资料发放流程 (96)2. 文件资料管理要求 (97)3. 技术档案整理要求 (97)十二.进度管理 (98)1. 总进度计划管理目标 (98)2. 阶段施工工期目标分解 (99)3. 总承包对工程进度的控制 (100)十三.物资管理 (106)1.物资进场验收 (106)2.物资现场堆放和仓储 (106)3. 物资的搬运 (106)4.专业分包商采购的文件控制 (107)十四.场地内外交通组织： (108)1 . 现场交通环境概述 (108)2.施工场地内的交通组织 (109)2．1钢结构运输及交通组织： (109)2.2安装/装饰阶段交通组织： (109)2.3隧道施工现场内的交通组织 (110)3.施工场地外的交通组织 (110)4. 交通组织保证措施： (111)4.1 人员设置： (111)4.2交通保证措施 (112)4.3安全文明保证措施 (112)4.4 防止交通拥堵措施 (113)十五.工程验收与移交 (114)十六.配合内容和责任分工 (116)1.对各专业工程的统一配合内容和责任分工 (116)2.对各专业工程的其它配合内容和责任分工 (118)十七.附件 (129)1.法规摘录 (129)2.工程应用的主要规范、规程 (133)一.工程概况1.工程综述1.1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。
工程测量工作管理制度内容
工程测量工作管理制度内容第一章总则第一条为规范工程测量工作，提高工程质量水平，保障工程施工进度，按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《建设工程质量管理条例实施细则》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程测量工作的组织、实施、监督、验收等过程，适用于所有工程测量工作人员。
第三条工程测量工作应遵循“科学、规范、精细、严谨”的原则，确保工作质量和效率。
第二章组织机构第四条公司设立工程测量部，负责组织、指导公司各项目的测量工作。
第五条工程测量部设立测量组，每个项目设立一个测量小组，负责具体测量工作。
第六条测量组应配置专业技术人员，具备相应的测量资格证书。
第七条测量组根据项目情况，可配备测量仪器设备及其他必需设备。
第八条测量组应定期进行技术培训，提升测量技术水平。
第三章工作要求第九条工程测量工作应按照工程设计要求进行，确保每一项测量数据的准确性。
第十条工作中应严格按照相关测量规范和标准进行，确保测量结果的可靠性。
第十一条测量组应做好数据记录和资料整理工作，确保测量数据的完整性和真实性。
第十二条测量组应按照项目要求，及时完成测量工作，确保施工进度的正常推进。
第十三条测量组应对测量仪器设备进行定期检查、维护和校准，确保测量的准确性。
第四章质量保障第十四条测量工作应按照相关质量管理规定进行，确保测量数据的准确性和可靠性。
第十五条测量工作过程中如发现问题应及时报告相关领导，协商解决措施。
第十六条测量工作完成后应进行内部验收，确保数据的正确性和完整性。
第十七条工程测量数据的归档应按照相关规定进行，确保后续工作的顺利进行。
第五章工作监督第十八条公司领导对测量工作进行监督，确保工作的顺利进行。
第十九条项目负责人对测量工作进行监督，协调解决工作中的问题。
第二十条公司可委托第三方机构对测量工作进行评审，确保工作的质量和效率。
第六章引导措施第二十一条公司应定期开展工程测量工作的技术交流、经验分享等活动，提升测量工作人员的技术水平。
中建八局设计管理流程
中建八局设计管理流程
1．总则1.1目的
设计管理是工程总承包项目管理的核心部分。
本设计管理制度编制的目的在于“明确管理线条、统一管理流程、明确管理职责、规范工作要求”，力争实现设计创效，强化设计质量管理意识，提升项目设计管理水平。
1.2适用范围
（1）公司总部及公司所属各级单位项目设计管理工作。
(2）本管理制度自2017年6月30日发布之日起开始生效，1.3编制依据
(1）中国建筑第八工程局有限公司《科技与质量管理手册》CSCEC8B-TD-2015。
(2）中国建筑第八工程局有限公司《总承包管理实施指南》。
(3）中国建筑第八工程局有限公司《设计业务管理手册》CSCEC8B-DO-2014。
(4）中建八局总承包公司《设计管理十三五发展规划》。
2.设计管理组织架构及职责
2.1设计管理组织体系
(1）公司、各经理部及项目部均应设置设计管理部。
(2）建立项目经理负责项目设计管理协调工作，项目总工负责组织实施，项目设计管理部具体执行的工作机制。
2.2 设计管理人员岗位设置
(1）公司设计管理部主要岗位:经理、副经理、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、幕墙内装等各专业工程师。
(2）经理部设计管理部主要岗位:经理、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、幕墙内装等各专业工程师。
经理部设计管理部必须设置专职设计经理。
(3)项目部设计管理部主要岗位:经理、土建经理、机电经理、给排水、电气、暖通、消防、弱电、景观、幕墙、精装、钢结构等各专业工程师。
中国建筑股份有限公司境外安全管理制度
4、密切关注中建股份所有境外机构驻在国的安全局势，如发现有异常情况，负责及时对境 外机构、项目部发出预警，并要求境外机构、项目部根据驻在国实际情况更新和演练应急 预案，做好应对突发事件的准备工作。
3、中建股份境外项目安全管理制度：是中建股份各境外机构所属的项目，根据境外机构的 境外安全管理制度，以及项目实施地的实际情况，由各项目部（含经援项目部、技术组） 制订的境外安全管理制度。
第二章 组织机构与职责划分
第五条 中建股份设立境外安全管理组织机构，具体负责境外安全管理工作。中建股份境外安全管 理的组织机构图如下：
第七条 中建股份海外事业部设立海外安全管理委员会，由中建股份主管海外业务的副总裁担任委 员会主任，由海外事业部日常业务主管领导任副主任，海外事业部其他领导和主要部门负 责人任委员。海外安全管理委员会设一名秘书。
海外安全管理委员会下设海外安全管理工作小组。组长由海外事业部日常业务主管领导担 任，副组长由海外事业部其他主管领导担任，组员为海外事业部各主要部门领导。
编制
总经理办公室
审核
李树江
批准
李健
中国建筑股份有限公司海外事业部 机构与运营风险管理手册•境外安全篇
中国建筑股份有限公司境外安全管理制度 （试行）
文件编号 文件页数
文件状态
中建股份境外安全管理第一责任人 董事长
CSCEC/OO/OA/OS/01 第2页 共6页
2012版 第0次修订
海外安全管理委员会 （设一名秘书）
2、营地的选择应在具有开阔地面的高地，营地保护措施应包含多层安全防护措施，根据具 体情况设置车障、减速带、金属栅栏、护坡、壕沟、警戒塔、照明及避难所等。场所周边 应视具体需要设置固定岗保安、巡逻岗保安、快速反应部队、贴身护卫、车辆护卫小组等 安保力量。保安人员根据需要可配备警械、报警器、视听设备等。如有必要，还可请求驻 在国当地警察、军队等提供更高级别保护。
中国建筑第八工程局有限公司西北分公司测量管理办法
中建八局西北分公司测量管理办法1总则1.1目的为规范公司测量工作、明确公司、项目部和个人责任，保证公司所有工程顺利进行，根据公司相关规定和技术规范制定此方法。
1.2范围中国建筑第八工程局有限公司西北分公司1.3 管理原则必须遵守：“先整体、后局部，先控制、后碎步，边工作，边检核，从高级、到低级”的测量原则。
明确工程从开工到竣工的所有测量工作及工作要点，并对岗位负责。
测量设备由公司科技部统一管理。
1.4 主要应对风险测量工作在建筑工程中主要面对的风险来源于专业技术人员对误差的理解与处理（坐标点位误差，高程传递误差，仪器误差，外界环境影响误差）。
这些误差则会造成如建筑物尺寸与图纸不符、几何尺寸不符、以及整体位移等一系列问题，对我司造成严重的经济与名誉损失。
1.5术语和定义坐标点位：为确定天球上某一点的位臵，在天球上建立的球面坐标系。
有两个基本要素：①基本平面。
由天球上某一选定的大圆所确定。
大圆称为基圈，基圈的两个几何极之一作为球面坐标系的极。
②主点，又称原点。
由天球上某一选定的过坐标系极点的大圆与基圈所产生的交点所确定。
高程传递：建筑施工中,要从地坪层测设的一米标高线逐层向上（下）传递高程（标高）,使上（下）层的楼板、窗台、梁、柱等在施工时符合设计标高。
12管理要求2.1资料管理（1）项目专业技术人员做到资料与工程进度同步，整理好交予资料部门统一保存。
公司相应技术人员定时对项目资料进行检查、核对。
（2）工作要求2.2测量设备管理（1）仪器设备的调拨测量设备由公司科技部统一管理并建立台账。
项目部需要用测量仪器需在使用前15日上报至公司科技部，由公司科技部根据项目需求和现有测量设备情况进行调配。
调出项目部接到调出通知后应当检查仪器、配件的完好性，按公司科技部要求时间做好调配准备，经公司同意在项目间调配的仪器应，两个项目间及时完善测量仪器交接清单，双方签字确认。
（2）仪器设备的购臵项目部申请测量设备，优先由公司科技部在现有测量设备中根据项目需求和设备状况进行调配，没有设备、无法调配或现有测量设备精度无法满足项目测量需求时，由公司科技部根据项目工程规模和实际情况提出新仪器购臵申请由公司总工程师、总会计师、、总经理审批后方可购臵，并由公司科技部检测并登入设备管理台账。
建筑工程测量管理制度
建筑工程测量管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程测量管理，保证建筑工程测量质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国测绘法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内进行的建筑工程测量活动。
第三条建筑工程测量应当坚持科学、严谨、高效的原则，确保测量数据准确可靠，满足工程设计、施工和验收的需要。
第四条国家测绘地理信息局负责全国建筑工程测量的监督管理工作。
地方各级测绘地理信息主管部门负责本行政区域内建筑工程测量的监督管理工作。
第二章测量机构与人员第五条从事建筑工程测量活动的单位应当具备相应的资质条件，取得测绘资质证书。
第六条建筑工程测量单位应当建立健全质量保证体系，加强对测量人员的培训和管理，确保测量人员具备相应的专业知识和技能。
第七条测量人员应当取得测量资格证书，方可从事测量工作。
测量人员应当按照规定参加继续教育和专业培训，提高业务水平。
第三章测量准备与实施第八条建筑工程测量应当在工程设计阶段进行，必要时在施工和验收阶段进行补充测量。
第九条测量前，应当对测量的建筑物、地形地貌等进行现场踏勘，了解相关情况，制定测量方案。
第十条测量设备应当符合国家有关标准和规定，确保测量精度。
第十一条测量应当按照规定的程序和方法进行，确保测量数据真实、准确、完整。
第十二条测量过程中，测量人员应当遵守有关安全规定，确保人身安全和测量设备完好。
第四章测量成果与资料管理第十三条建筑工程测量成果应当包括测量报告、测量图纸、测量数据等。
第十四条测量成果应当经过审核、审批，确保测量数据准确可靠。
第十五条建筑工程测量资料应当建立健全档案管理制度，按照规定保存和使用。
第五章监督管理第十六条国家测绘地理信息局和地方各级测绘地理信息主管部门应当加强对建筑工程测量活动的监督检查，发现问题及时处理。
第十七条建筑工程测量单位应当接受测绘地理信息主管部门的监督管理，如实提供有关资料，配合监督检查。
第六章法律责任第十八条违反本制度的，由测绘地理信息主管部门依法给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。