中建八局分包模块操作手册(分包商)
中建八局ERP物资流程操作步骤(精)
3-1 ERP系统物资业务流程操作§1采购需求计划（采购申请）△登陆→项目需求计划→申请→“采购申请”录入界面▲需求计划录入操作1、头信息。
说明→审批组：一人兼两个以上项目岗位的，要选对项目→2、行信息。
类型：货物→物料→数量→价格→日期→3、分配→项目→保存—编号→关闭→4、单击“行”，自行信息“类型”开始重复2至3的步骤，以编制第二行计划→5、审批→附注→确定注意：1、说明：如输入“钢材需求计划”，以备遗忘编号时便于查找申请单。
2、价格：务必填0！3、日期：做计划当天的实际日期之后的某一天。
4、物料查找——%①输入法要用英文方式②模糊查找，统配符；③输入%后打开的第二个对话框中，可输入两个%，中间夹汉字（具体品种中的部分字眼），以快速查找物料。
如“%红砖%”。
5、一份计划中，同一品种规格的物料，其它信息相同时，不要做成两行，除非时间不同，否则会出错！▲首选项操作步骤1、进入“采购申请”录入界面→2、工具→首选项→3、需要日期→项目信息→项目—确定→关闭注意：1、进入申请编制界面，未做任何操作前使用首选项！2、只选择日期、项目，不选别的！项目信息中，只选项目，不要动其它的。
首选项UPK，见“单据快捷输入”→材料计划要配▲查找申请单步骤申请汇总→输入“%+单据号后3位”→查找△带“汇总”的功能项，均为可实施查询的。
▲查询单据状态步骤查找→选择行→工具→历史活动记录§2采购合同管理（一揽子采购协议=采购合同，采购订单之一）△登陆→项目采购合同管理→采购订单→“一揽子采购协议/采购合同/采购订单”录入界面。
▲采购合同/一揽子采购协议操作步骤1、头信息。
供应商→说明→“全局”前打钩→审批组→2、行信息。
类型：货物→物料→价格→3、协议/条款→4、保存—编号→5、单击按钮“行”，自行信息“类型”开始重复2至4的步骤，以编制第二行物料→6、附件→7、审批→附注→确定注意：1、供应商：注意右边的地点，确保为“材料供应”！否则会导致财务费用类型错误。
中建八局建筑信息模型作业指导手册_2012.12.01
中建八局建筑信息模型（BIM）作业指导手册创建日期： 2012-8-15当前版本： 1.0档控制更改记录分发目录第一章概述 .................................................................................................................................................. - 1 -1、背景 .............................................................................................................................................. - 1 -2、内容 .............................................................................................................................................. - 1 -第二章BIM说明书 ........................................................................................................................................ - 7 -1、BIM成果 ...................................................................................................................................... - 7 -2、项目阶段和BIM模型深度 ......................................................................................................... - 7 -3、BIM目标&职责表...................................................................................................................... - 12 -4、其他附加增值BIM 服务 ......................................................................................................... - 16 -第三章项目准备阶段.................................................................................................................................. - 18 -1、工作流程 .................................................................................................................................... - 18 -2、详细说明 .................................................................................................................................... - 19 -3、硬件环境： ................................................................................................................................ - 20 -4、软件环境： ................................................................................................................................ - 22 -5、熟悉工程工作 ............................................................................................................................ - 22 -第四章模型阶段·自主建模 ......................................................................................................................... - 24 -1、BIM模型规划规定 .................................................................................................................... - 24 -2、BIM工作流程 ............................................................................................................................ - 29 -3、BIM应用点的工作流程 (36)第五章应用阶段 (41)1、应用阶段-模型交付品 (41)2、应用阶段-信息交付品 (44)第六章附录 (46)1、命名规则 (46)2、附表2 构件/族库 (48)3、附表3 BIM模型精度规定 (72)第一章概述1、背景《中建八局BIM指导手册》是一本参考性指南，是为了指导我局BIM工作高效、准确、有序的开展而制定的；针对BIM开展工作中出现的一些疑点、难点等共性的问题加以指导，避免今后BIM应用少走弯路，逐步规范BIM应用。
中建八局ERP二期用户操作手册-合同与成本管理-1.0
9.1
路径：合同录入用户-〉CCEED总包报量
查询界面可以输入相关的查询条件进行查找。
如果是录入新的数据，则点击“新建”即可。
录入项目号，合同编号，报量日期，向业主报量金额，其中签证部分，施工图量金额，其中签证部分。
点击“保存”即可完成录入。
由于业主确认一般滞后，所以待业主确认后再回头查找到该笔数据补充维护剩余的字段信息。并且保存。
在“合同清单项”页面录入或导入签证明细清单项。
在“提交评审”页面启动评审工作流。
7
7.1
当合同已经评审通过之后，不能对该合同进行任何修改，主要指合同状态修改以及上传新的合同附件。如果需要修改的话，要提交更改申请，经过授权审批后方可进行相关修改。
路径：合同执行用户-〉合同组织器-〉拟定工作台-〉转至-〉更改管理
I
设备、周转料租赁合同
2.1
路径：合同超级用户→合同组织器
单击“新建文档”：
弹出创建合同页面：
系统提供三种新建合同的方式：“新建空白合同文档”、“从现有合同文档复制”、“根据模板创建”。操作人员可以根据需要选择相应的方式新建合同。
新建空白合同文档：
在合同创建页面选择“新建空白合同文档”并单击“下一步”后弹出上图所示对话框，根据合同实际需要填写对应字段的信息：
如果提示的评审人员与实际的评审流程一致，那可以点击“确定”开始评审；否则点击“取消”检查是否系统设置有问题需要改正后再提交评审。
5.2
路径：用审批人员的账号登陆系统，在界面右边找到具体的合同评审通知
点击通知的链接到具体的评审界面
在“附注”里可以填写具体的评审意见，点击“批准”即可将该评审工作流往后进行。
类型：类型弹性域中选择需要创建的合同对应的类型
14设计分包程序
CCEED
中建八局设计分包程序
共5页 3
5.1.2 对拟选择的设计单位，应从以下方面进行评价：
a) 设计范围及资质等级是否满足设计项目的要求；
b) 设计资源配备情况能否满足要求，包括各专业设计人员的数量、资格和能力，
必要的硬件、软件等；
c) 有无类似项目的设计经验，以往设计的类似项目的情况；
d) 是否通过 ISO9001 质量管理体系（必要时包括 GB/T28001 职业健康安全管理
设计分包流程图cceed中建八局设计分包程序设计分包流程图局领导局总部直营公司项目部说明经营部门提供设计分包联经营部门提供设计分包联技术质量部评价设计单位建立合格设计单位名录技术质量部选择设计单位必要时组织招标总工程师审批合格设计单位名录总工程师确认选定的设计单位技术质量部会同法务合约部拟订设计分包合同总工程师审定批准合同条款法务合约部组织签订设计分包合同提供设计过程的相关信息技术质量部实施设计过程监制定实施改进措施提供相关信息
2 相关文件
GB/T19001 idt ISO9001：2000《质量管理体系 要求》； GB/T24001 idt ISO14001：2004《环境管理体系 要求及使用指南》； GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系 规范》； 本局《质量手册》和《职业健康安全与环境管理手册》； 国家、行业和地方有关法律法规、标准规范； 与顾客签订的合同文件。
3 术语和定义
参照本局《质量手册》、《职业健康安全与环境管理手册》中的术语解释。 设计和开发：将要求转换为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过程。 评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。 确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。
中建八局ERP用户操作手册-库存管理-2.0
中建八局ERP系统用户操作手册库存管理创建日期：Jan. 22,2006当前版本： 1.0文档控制更改记录分发目录文档控制 (ii)概述 (1)ERP总体业务蓝图概述 (1)ERP 库存管理总体蓝图 (1)库存管理所涉及的ERP业务蓝图子流程 (1)物资编码新增、维护管理流程 (2)定义物料编码 (2)指定物料分类 (6)分配库存组织 (7)采购接收 (9)采购退货 (14)物资子库转移单管理 (17)子库转移单－录入/查询 (17)子库转移单－审批 (21)子库转移单－接收 (23)子库转移单－取消 (25)领料—出库管理 (29)出库单—录入 (29)出库单—审批 (35)出库单—出库 (38)出库单—取消 (40)退料—入库单管理 (43)退（入）库单—录入—查询 (43)退（入）库单—审批 (51)退（入）库单—入库 (54)退（入）库单—取消 (56)物资组织间调拨单管理1 (59)组织间调拨－调拨单 (59)组织间调拨－调拨发出 (62)组织间调拨－调拨接收 (65)组织间调拨－调拨汇总 (68)物资组织间调拨单管理2 (71)项目间调拨管理 (85)项目调拨单录入/查询 (85)项目调拨单－审批 (88)项目调拨单－处理 (90)项目调拨单－取消 (91)库存盘点 (94)项目货位维护 (95)会审组的维护 (98)会审组设置 (98)会审组查询、修改 (100)查询和报表 (101)物料事物处理查询 (101)现有量查询 (103)报表 (105)库存结帐和关帐 (109)库存会计期管理 (109)项目成本转移 (111)概述ERP总体业务蓝图概述总体蓝图（图）ERP 库存管理总体蓝图•XX蓝图（可能会放两个，例如项目材料员是否既涉及项目业务流程，又涉及采购库存流程？）库存管理所涉及的ERP业务蓝图子流程物资编码新增、维护管理流程定义物料编码操作说明当业务部门录入单据时查不到相符物资编码时,需填写新增物料申请表、上报局里统一维护。
中建八局合格分供方管理办法
合格分供方管理办法第一章总则第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及集团、公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。
第二条材料（设备)供应(出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，三华劳务有限公司的劳务班组、个人简称为劳务分包方，供应方、工程分包方、劳务分包方统称为分供方。
第二章合格分供方基本要求第三条凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务,接受公司的监督检查和指导培训,保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。
第三章合格分供方开发第四条合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。
第五条公司分供方由成本控制中心负责开发，考察由工程部、财务部、人力资源部、成本控制中心等相关经济、技术、法律人员参加，纪委负责过程监督。
第六条分公司分供方的考察由工程科(或商务科、合同管理科)发起，并组织工程科、预算科、综合办公室、财务科等相关经济、技术、法律人员参加。
第七条供应方的评价包括：经营资格和信誉、材料（设备）的质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等;分包方的评价包括：经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力（含技术、质量、安全、施工管理）、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。
考察须按《工程分包方考察评价表》《劳务分包方(班组）考察评价表》《材料（设备）供应方考察评价表》内容进行，如有其它内容可自行补充,考察资料及分供方提交的资料由组织单位收集保存。
第八条新开发的分供方通过考察符合要求，且考察评价为“合格"，由考察组织单位按照注册程序要求上报,经审批后由工程部录入《合格分供方名录》并注明新导入。
2024.5.8-中建八局项目模块计划管理经验分享53P
（1）全专业资源统筹、全方位计划管理。劳动力计划、机械设备计划、深化设计计划、样板计划、招采计划、 物资进场计划、工作面移交计划、方案报审计划、公共资源需求4计划。
施工工期
2021年4月30日出正 负 零，较业主指定工
期 提前30天。
采购进度
招采前置，一体 联动
设计工期
设计出图倒逼机制， 确保设计先行
1
抗力、业主指令或其他因素等，分析出工期偏差
4 天数。
计划纠偏
2
调整计划：根据偏差天数，在确保节点任务不变情
02 专项验收
03 备案移交
四、模块计划编 制6、验收类节点编制
验收类节点编制时，同样对于特殊的专项验收节点（舞台机械验收、舞台灯光验收、舞台音视频验收、
电力验收等节点）进行了补充。累计节点23个，其中一级节点11个，二级节点6个，三级节点8个；
四、模块计划编 7制、项目管理系统操作要点
（1）新增单体。在工期管理中→项目单体管理→现行计划→新增单体。
1
11492
工期延误天数 6315.5
实际竣工项目数 量 占比 61.5%
顺延天数占比 54.96%
二、为什么重视模块计划管 理
3、全面开展工期专项治理、项目五星完美履约的目标要求
强履职、提效率、控延期、降成本、保履约
03 计划管理重难点
二、计划管理重难 点
业态多
项目业态多，涵 盖办公、酒店、 影剧院等多种业 态
完成时间 2021年2月5日 2021年6月15日 2021年8月30日
2021年11月15日 2022年4月30日 2022年4月30日 2022年4月30日 2022年5月30日 2022年7月15日
中建八局模板技术交底
中建八局模板技术交底交底内容：一、施工准备1 、技术准备（1）作好图纸会审、设计变更通知交底。
（2）进行测量放线；作好楼层标高控制点，进行楼层柱墙位置定位放线。
2、施工准备（1）准备好各种机具；如平刨机、圆盘锯、压刨机、电焊机、台钻、砂轮机等。
（2）与钢筋班组密切配合，合理安排施工工序。
（3）检查好电源、线路，并做好夜间施工照明的准备。
3、材料准备（1）模板采用15厚竹胶板，木方60 X 90。
（2）支撑架采用ф48×3.5钢管，钢管、扣件等力学性能符合国家规范要求。
（3）对拉螺栓采用Φ12圆钢制成，中间焊止水环。
二、操作工艺1、模板支撑（1）立杆步距要一致，便于统一搭设，立杆间距不宜大于1.2m（2）第一步大横杆步距不应大于 1.8m，其它横杆步距不应大于1.2m，在立杆底距地面200mm处设置纵横向扫地杆（3）最高一步大横杆与模板支撑点之间的距离不得大于500mm（4）模板立柱顶端采用可调U型托直接支顶在底模的主梁上，不得将立柱顶端与做主梁的钢管用扣件连接，可调顶托丝杠伸出长度不应大于200mm（5）楼层支撑四周均设置连续式竖向剪刀撑。
（6）每根立柱底部应设置底座或垫板，垫板厚度不得小于为50mm2、独立基础模板施工本工程基础形式为柱下独立基础，基础侧模采用15mm厚竹胶板，60mm×90mm木方为龙骨，按高度每边3道，横向背楞为φ48×3.5钢管，每阶中间为四根定位筋，定位筋四周用同基础型号的钢筋通长焊接，高度同阶高，然后四周铺模版，最后加木方、用钢管闭合扣紧。
垫层施工阶段预埋地锚，方便基础施工时做钢管斜撑。
3、墙模板施工1）工艺流程安装前准备→侧墙模安装就位→安装斜撑→插入穿墙止水螺杆→安装就位另一侧模板→安装斜撑→止水螺杆穿过另一侧模板→调整模板位置→紧固穿墙螺杆→与相邻模板连接→斜撑固定 2）采用15mm厚竹胶板，60mm×90mm木方为龙骨，木方间距250mm，横向主龙骨为2根φ48钢管，水平间距600mm，下面三道间距为300mm，φ12对拉带止水环螺栓，间距600mm。
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中国建筑集采网络交易平台
中建八局分包模块操作手册
（分包商）
中国建筑第八工程局有限公司编
一、系统概述
1、系统简介
系统是为配合中建集中采购网络交易平台建立的投标方（即供方）的管理平台、包括：报名投标、企业信息、系统管理等相关模块。
2、推荐运行环境
操作系统：Windows XP
浏览器：IE8。
网络环境：10MB网速以上。
显示：标准分辨率1024*768像素，
3、页面主体布局
logo栏（上）：企业徽标、背景
主操作栏（中左）：业务功能具体操作区
主操作栏（中右）：用户中心
操作区菜单栏（下）：功能页面的引导
4、业务范围
一、用户登录及新用户注册
1.1登陆网址
正式网：/index.do
测试网：/index.do
1.2注册信息
如果招标单位没有您的登录信息，您则需要自己注册信息，请点击“注册”。
选择【服务商注册】
将信息注册填好后提交。
提交成功后，系统将生成用户名及初始密码，进行系统登录。
二、分包商信息维护及系统管理
2.1进入系统后，点击“企业信息维护”页面（如下图）；
2.2在“企业信息”的每个页签下均可进行相关信息的增加及修订；
完善信息后，等待采购方初评，初评通过后成为合格供应商，才能参与
采购任务。
2.3系统管理
2.4系统支持个人信息维护、密码管理、授权委托人、主要代表工程、下属人员五方面的维护。
个人信息维护
密码管理
法人可设置其他授权委托人
点击新增授权委托人，将委托人信息填写完整后提交，系统会针对此委托人生成登陆账号，可同单位分账户管理。
可以维护主要代表工程信息
可以对单位成员进行维护
三、参与公开招标的资审报名
3.1找到所要报名的公告信息，点击【招标公告】，查看公告信息。
如
下图
3.2点击【签收招标公告】查看公告，如下图
3.3点击【报名】，完成报名
此时，如果系统内容信息不全，系统可能会提示你完善企业信息。
四、如何投标
4.1投标操作
资审通过后，入围供方可以进入投标环节。
（教师：增加不入围的设计。
）4.1.1所有的招标均会在“我参与的”中找到，找到相应招标项目后，点击相应标书名称，然后进行签收，可查看招标文件内容。
查看并下载招标文件。
4.1.2在进入的标书页面点击“编辑投标文件”按钮。
；
4.1.3技术标为投标说明及附件上传两部分，分别填写完成即可；
4.1.4招标清单要求进行编制，其余经济标文件已附件形式上传；（附件以招标文件为模板进行编辑）
4.1.5技术标、经济标均填报完整后，点击投标按钮，完成投标（在投标
时间截止之前，投标文件都可以进行修改）。
4.2答疑、变更、澄清的操作：
4.2.1在“招标答疑”列中点击进行答疑提问。
点击“提问”按钮，则弹出提问框，后进行问题的提交。
招标人的回复也在这个页面中查看；
4.2.2在“招标变更”列中可点击查看相关变更文件；案例
4.2.3澄清（案例）
4.3投标状态列中“未投标”表明目前尚未进行投标，“已投标”则表示投标完成了。
4.4招标人的最终评标结果，可以在导航条的“结果”栏查看到，如图。
五、如何找回密码
在投标平台点击【忘记密码】
填写正确的单位信息后提交可重置密码。