通力电梯的市场营销策略

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电梯行业营销策划方案

电梯行业营销策划方案

电梯行业营销策划方案第一部分:市场分析与定位市场分析:随着城市化进程的加快,人民对于居住和工作环境的要求越来越高,电梯已经成为现代化建筑物的一个重要组成部分。

根据中国电梯行业协会统计,中国每年安装电梯约100万台,同时中国的二三线城市仍然面临电梯供不应求的问题。

因此,电梯行业市场需求巨大,并且还有较大的增长潜力。

行业竞争分析:电梯行业竞争非常激烈,主要竞争对手有中车、江南造船、三一集团等一些有实力的国内企业,同时国外电梯企业如西门子、三菱电梯也在中国市场占有一席之地。

此外,虽然市场需求大,但由于电梯行业的特殊性,行业进入壁垒也相对较高,因此新进入市场的竞争对手相对较少。

定位:根据市场需求和竞争分析,本策划方案将定位为一家专注于高品质、高性能的电梯制造商。

通过提供满足客户各种需求的定制化产品,同时提供一流的售后服务,积极开拓二三线城市市场,成为中国电梯行业的知名品牌。

第二部分:市场推广策略1. 品牌建设品牌建设是企业长期发展的重要基础,通过品牌可以提高知名度和影响力。

本策划方案将采取以下措施进行品牌建设:- 制定品牌形象和价值观:明确企业的品牌形象和价值观,突出品质和可靠性。

- 广告宣传:通过广告媒体如电视、广播、网络等,展示企业的技术实力和产品特点。

- 参与行业展览:积极参加行业内的相关展览,展示最新的产品和技术。

- 社交媒体宣传:利用社交媒体平台建设企业形象,例如微博、微信公众号。

- 提供优质售后服务:通过提供高效、周到的售后服务增强客户对企业的信任和好感。

2. 客户关系管理客户关系管理是企业与客户之间建立长期互动和合作的重要途径。

本策划方案将采取以下措施进行客户关系管理:- 建立客户数据库:建立完善的客户信息数据库,包括客户名称、联系方式、所需电梯种类等。

- 定期更新客户信息:定期通过电话、邮件等方式与客户保持联系,并及时更新客户信息。

- 提供个性化服务:提供符合客户需求的定制化产品和服务,例如根据客户需求设计电梯产品、搭建个性化的云监控系统等。

电梯销售工作计划范文:市场竞争中如何优胜出击

电梯销售工作计划范文:市场竞争中如何优胜出击

电梯销售工作计划范文:市场竞争中如何优胜出击2023年,电梯销售市场将面临更加激烈的竞争。

如何在市场竞争中优胜出击呢?以下是我制定的电梯销售工作计划,希望能够与大家分享。

一、市场调研要在市场竞争中获胜,了解市场情况是非常重要的。

我们将定期对竞争对手进行调查,了解他们的产品、价格、服务等信息,以便及时做出有效的对策。

二、产品创新产品是电梯销售的核心,我们将持续不断地开发新产品,以满足消费者的不同需求。

同时,我们也将不断优化现有产品,提高性能、降低成本、增强适应性等方面,以提升我们的市场竞争力。

三、服务创新除了优质的产品,优质的服务也是消费者选择电梯品牌的重要因素。

我们将打造一支专业、高效、热情的客户服务团队,为消费者提供全面、周到的售前、售中、售后服务,让他们感受到真正的价值。

四、渠道拓展电梯销售业务主要依靠销售代理商完成。

我们将积极拓展代理商渠道,扩大销售网络。

同时,我们也将采取多种方式开拓新市场,例如联合企业、建立直销团队等,以增加我们的市场占有率。

五、品牌提升品牌是一家企业的核心竞争力之一。

我们将通过多种方式不断提升品牌知名度、品牌形象和品牌认可度。

例如,组织品牌推广活动、加强网络宣传、提高消费者参与度等,以提高我们的品牌影响力。

六、人力资源管理员工是企业最宝贵的资源。

我们将致力于打造一支专业、高效的销售团队,通过培训、激励、奖励等方式激发他们的工作热情和创造力,以实现企业和个人的双赢。

以上就是我制定的电梯销售工作计划。

通过市场调研、产品创新、服务创新、渠道拓展、品牌提升和人力资源管理等多方面的措施,我们将提高销售业绩、增加市场占有率、提升品牌影响力,最终获得市场竞争的胜利。

通力电梯的市场营销策略

通力电梯的市场营销策略

通力电梯的市场营销策略2通力电梯公司营销现状及存在旳问题2.1通力电梯公司简介通力电梯(中国)有限公司在江苏省昆山市高科技工业园于1996年成立。

通力电梯的前身是芬兰的通力集团,通力集团是全球最大的电梯和自动扶梯产业供应商之一,已有100多年的历史,在50多个国家和地区建有分公司或者合资公司,通力电梯(中国)有限公司(以下简称“通力电梯公司”)就属于中外合资企业,通力电梯公司占地总面积14.4万平方米,目前拥有职工7000多人,经过十多年的发展,通力电梯公司已经成为国内电梯和自动扶梯产业最大供货商之一,综合实力挤身行业前列。

目前,通力电梯公司除独立生产经营电梯和自动扶梯产品外,还与国内电梯行业领跑者浙江巨人电梯有限公司成立了巨人电梯有限公司,与日本东芝电梯和建筑系统公司合资成立的通力华芝扶梯工业有限公司,两家大型合资公司也是国内具有很强竞争实力的公司,生产设备先进,生产条件优越,研发、培训和客服中心建设完备,功能齐全,成为了中国电梯行业的佼佼者,共同领跑中国电梯市场,贏得了市场消费者的青睐。

近几年来,通力电梯公司增持了巨人通力电梯公司的股份至80%,成为了巨人通力名符其实的控股方,两家公司在质量安全体系、产品研发、销售网络等方面实现了一定程度的共享,强强联合实现了双贏的目标,巩固了市场地位。

通力电梯公司注重服务和解决方案的创新,采用了国际上最先进的电梯制造技术,并拥有先进的电梯节能技术,生产的电梯、自动扶梯等一系列产品具有高品质、髙性价比、髙安全性、高节能性等诸多优点,赢得了国内市场的好评,销量持续保持国内领先水平。

目前,通力电梯公司销售网络已经遍布全国,形成了东北、西北、东南、中部、东部、深圳等六个大的销售区域,每个销售区域设立了中心城市,六大销售区域分别在27个大城市设立了分公司,极大满足了国内对电梯产业的消费需求。

同时,通力电梯公司除国内销售产品外,产品还销往了亚洲和大洋洲的大多数国家,如马来西亚、印度尼西亚、澳大利亚、菲律宾以及中东等多个国家。

电梯行业产品营销策略

电梯行业产品营销策略

电梯行业产品营销策略电梯行业作为建筑行业的重要组成部分,其产品的营销策略对于企业的发展至关重要。

下面将从产品定位、市场细分、品牌建设以及宣传推广四个方面,探讨电梯行业产品的营销策略。

首先,产品定位是电梯行业产品营销策略的基础。

电梯作为为人类提供垂直交通的重要工具,其产品定位应紧跟市场需求的变化。

随着人们对乘坐体验的要求越来越高,电梯不仅要满足安全性能的基本要求,更应注重乘客的舒适性和便捷性。

如今,人们对绿色节能的关注度不断提高,电梯企业可以通过推出节能高效的产品来满足市场需求,并将产品定位为环保节能的绿色产品。

其次,市场细分是电梯行业产品营销策略的重要一环。

电梯行业涉及的市场广泛,可以根据不同需求针对不同的用户群体进行细分。

一方面,可以根据建筑类型的不同,将市场细分为住宅、商业与办公楼、酒店与度假村、医院与养老院等不同类型的建筑物。

另一方面,可以根据地域的不同,将市场细分为一、二、三线城市,甚至涉及国际市场。

通过市场细分,电梯企业可以针对不同的用户群体提供差异化的产品与服务,更好地满足客户需求。

再次,品牌建设是电梯行业产品营销策略的核心。

在市场竞争激烈的环境下,建立一个有良好声誉的品牌对于电梯企业的发展至关重要。

品牌建设包括提升产品质量、优化售后服务、加强企业文化建设等方面。

通过提供高质量的产品和周到的售后服务,电梯企业可以赢得客户的口碑,树立良好的品牌形象。

同时,电梯企业还可以加强与建筑设计院所、开发商等行业合作伙伴的合作,通过共同推广、项目合作等方式提升品牌知名度。

最后,宣传推广是电梯行业产品营销策略的重要手段。

宣传推广可以通过传统媒体广告、互联网营销、展览会参展等方式来进行。

传统媒体广告可以通过报纸、杂志、电视等媒体来传达产品的核心价值和特点。

互联网营销可以通过建立企业官网、开展社交媒体推广、发布优质内容等方式与客户进行互动和沟通。

同时,电梯企业还可以参加建筑展览会、行业论坛等活动,与行业内的专业人士与客户进行交流,扩大企业的影响力。

推销电梯营销方案

推销电梯营销方案

推销电梯营销方案引言电梯作为现代城市中不可或缺的交通设施,随着城市化的不断发展,市场需求也越来越大。

因此,为了推销电梯产品,制定合适的营销方案至关重要。

本文将提出一些推销电梯的有效营销策略,帮助电梯制造商在竞争激烈的市场中取得优势。

市场调研和目标客户分析在制定营销方案之前,进行市场调研和目标客户分析是必不可少的。

通过市场调研,我们可以了解到目标客户的需求和购买意愿,以及竞争对手的情况。

市场调研方法可以通过以下几种方法进行市场调研: 1. 定性研究:通过深入访谈和焦点小组讨论等方式,了解客户对电梯的看法和需求。

2. 定量研究:通过问卷调查和统计分析等方式,收集客户的意见和反馈数据。

目标客户分析目标客户可以分为以下几类: 1. 城市开发商:他们是电梯的主要购买者,他们会根据项目需求购买大量的电梯。

2. 物业公司:他们是电梯的维护和管理者,他们对电梯的质量和维修服务有较高的要求。

3. 建筑设计师:他们在项目设计阶段决定电梯的种类和规格。

营销策略基于市场调研和目标客户分析的结果,我们可以制定以下营销策略:1. 建立品牌形象在市场竞争激烈的情况下,建立一个有声望和可信度的品牌形象非常重要。

通过以下方式可以建立品牌形象: - 打造专业形象:提供专业的产品和服务,通过提高产品质量和售后服务来树立良好的品牌形象。

- 参与行业展览和活动:展示公司实力和创新能力,吸引潜在客户的注意力。

- 深入参与社交媒体:通过社交媒体平台发布技术讨论和案例分享,树立公司在行业内的专业形象。

2. 定制化电梯解决方案根据不同客户的需求,提供定制化的电梯解决方案。

通过分析客户的具体需求,制定满足其需求的产品规格和技术指标。

同时,提供个性化的设计和辅助服务,使客户能够更好地满足其特定需求。

3. 提供全面的售后服务电梯在安装和使用过程中可能会遇到各种问题,及时提供专业的售后服务对于客户非常重要。

因此,建议提供全面的售后服务,包括: - 定期维护和检查:定期派专业人员对安装的电梯进行维护和检查,及时发现问题并修复。

通力船用电梯关系营销策略研究

通力船用电梯关系营销策略研究

通力船用电梯关系营销策略研究
随着企业外部环境日益复杂和竞争的加剧,传统的营销交易营销理论很难直接有效帮助企业获得经营优势。

本文以关系营销策略为研究方向,以通力船用电梯为研究对象,运用科学的研究方法,以关系营销理论为指导,通过对船用电梯市场环境的分析和通力船用电梯公司SWOT分析,诊断出公司营销方面所存在的主要问题,掌握客户需求的差异化,制定有针对性客户关系管理系统,建立双向沟通渠道,已客户忠诚度为目标,提出通力船用电梯关系营销策略规划与实施的建议。

为确保关系营销策略在通力船用电梯的顺利实施,笔者又继而提出了企业全面的质量管理和客户满意度调查,力求关系营销策略达到既定效果。

电梯销售与市场营销策略

电梯销售与市场营销策略

电梯销售与市场营销策略随着城市化进程的加速和建筑业的发展,电梯作为现代城市中不可或缺的交通工具,市场需求日益增长。

电梯销售与市场营销策略的制定是企业成功进入市场并保持竞争优势的关键之一。

本文将探讨电梯销售的特点以及相应的市场营销策略。

一、电梯销售的特点电梯销售与其他产品的销售存在一些独特的特点,这些特点的了解对于制定有效的市场营销策略至关重要。

1. 需求驱动:电梯是基于市场需求而生产的产品。

随着城市建设和住房需求的增加,电梯市场的需求也随之增长。

因此,了解城市发展规划和住房市场趋势对于电梯销售至关重要。

2. 项目销售:电梯销售通常是以项目为单位进行的。

一般来说,电梯安装需要与建筑项目同步进行,因此,销售人员需要与房地产开发商、建筑商等建筑行业相关人员进行合作,制定合适的销售策略。

3. 技术复杂性:电梯是一种高科技产品,涉及电气、机械等多个领域的知识。

销售人员需要具备专业知识,能够向客户介绍电梯的技术特点以及与建筑项目的适配性。

4. 长周期:电梯销售往往是一个相对较长的周期过程。

从项目的规划和立项,到施工和安装,整个过程可能需要几个月甚至几年的时间。

销售人员需要耐心和长期合作的意愿以及能力。

二、电梯市场营销策略基于电梯销售的特点,制定适合的市场营销策略是必不可少的。

下面将讨论一些有效的市场营销策略。

1. 建立合作伙伴关系:与房地产开发商、建筑商等行业相关人员建立合作伙伴关系非常重要。

销售人员需要与他们建立长期的合作关系,提供专业的咨询和技术支持。

通过这种合作,可以确保在项目规划和施工过程中提前参与,从而提高销售机会。

2. 定制化销售:电梯销售需要与项目的实际需求相结合,因此,针对不同的项目定制化销售策略是必要的。

销售人员需要与客户深入沟通,了解他们的需求和要求,并提供个性化的解决方案。

3. 技术培训及知识分享:电梯是一种技术复杂的产品,客户对其技术特点和性能要求较高。

销售人员应经常进行技术培训,了解最新的技术发展并与客户分享。

通力电梯销售策划书3篇

通力电梯销售策划书3篇

通力电梯销售策划书3篇篇一《通力电梯销售策划书》一、市场分析1. 市场现状随着城市化进程的加速和建筑行业的不断发展,电梯市场需求持续增长。

通力电梯作为行业知名品牌,具有较高的市场认可度和竞争力。

2. 目标市场主要针对商业写字楼、住宅小区、医院、商场等领域的新建筑项目和电梯更新改造项目。

3. 竞争情况面临国内外众多电梯品牌的竞争,需突出通力电梯的技术优势、质量优势和服务优势。

二、销售目标1. 在[具体时间段]内,实现销售额增长[X]%。

2. 拓展新客户[X]家。

3. 提高市场占有率至[X]%。

三、销售策略1. 产品策略强调通力电梯的先进技术、安全性能、节能环保等特点,推出满足不同客户需求的定制化产品解决方案。

2. 价格策略根据市场竞争和客户需求,制定灵活合理的价格体系,提供具有竞争力的价格优势。

3. 渠道策略加强与建筑设计院、开发商、物业管理公司等合作伙伴的合作,拓宽销售渠道。

4. 促销策略举办产品推介会、技术研讨会等活动,参加行业展会,提高品牌知名度和产品曝光度。

四、客户关系管理1. 建立完善的客户档案,定期回访客户,了解客户需求和意见,提供优质售后服务。

2. 对重点客户实行专人负责制,提供个性化服务,增强客户粘性。

3. 及时处理客户投诉,确保客户满意度。

五、团队建设1. 招聘和培养优秀的销售人员,提高销售团队的专业素质和业务能力。

2. 定期组织培训和学习交流活动,提升团队整体水平。

3. 建立合理的激励机制,激发销售人员的工作积极性和创造力。

六、销售预算1. 广告宣传费用:[X]元。

2. 市场推广活动费用:[X]元。

3. 销售人员薪酬及提成:[X]元。

4. 其他费用:[X]元。

七、风险评估与应对1. 市场风险:密切关注市场动态,及时调整销售策略以应对市场变化。

2. 竞争风险:持续提升产品和服务质量,加强品牌宣传,突出竞争优势。

3. 技术风险:加强技术研发和创新,保持技术领先地位。

篇二《通力电梯销售策划书》一、市场分析1. 行业现状:电梯市场竞争激烈,需求持续增长,尤其是在高层建筑和商业领域。

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通力电梯的市场营销策略2通力电梯公司营销现状及存在旳问题2.1通力电梯公司简介通力电梯(中国)有限公司在江苏省昆山市高科技工业园于1996年成立。

通力电梯的前身是芬兰的通力集团,通力集团是全球最大的电梯和自动扶梯产业供应商之一,已有100多年的历史,在50多个国家和地区建有分公司或者合资公司,通力电梯(中国)有限公司(以下简称“通力电梯公司”)就属于中外合资企业,通力电梯公司占地总面积14.4万平方米,目前拥有职工7000多人,经过十多年的发展,通力电梯公司已经成为国内电梯和自动扶梯产业最大供货商之一,综合实力挤身行业前列。

目前,通力电梯公司除独立生产经营电梯和自动扶梯产品外,还与国内电梯行业领跑者浙江巨人电梯有限公司成立了巨人电梯有限公司,与日本东芝电梯和建筑系统公司合资成立的通力华芝扶梯工业有限公司,两家大型合资公司也是国内具有很强竞争实力的公司,生产设备先进,生产条件优越,研发、培训和客服中心建设完备,功能齐全,成为了中国电梯行业的佼佼者,共同领跑中国电梯市场,贏得了市场消费者的青睐。

近几年来,通力电梯公司增持了巨人通力电梯公司的股份至80%,成为了巨人通力名符其实的控股方,两家公司在质量安全体系、产品研发、销售网络等方面实现了一定程度的共享,强强联合实现了双贏的目标,巩固了市场地位。

通力电梯公司注重服务和解决方案的创新,采用了国际上最先进的电梯制造技术,并拥有先进的电梯节能技术,生产的电梯、自动扶梯等一系列产品具有高品质、髙性价比、髙安全性、高节能性等诸多优点,赢得了国内市场的好评,销量持续保持国内领先水平。

目前,通力电梯公司销售网络已经遍布全国,形成了东北、西北、东南、中部、东部、深圳等六个大的销售区域,每个销售区域设立了中心城市,六大销售区域分别在27个大城市设立了分公司,极大满足了国内对电梯产业的消费需求。

同时,通力电梯公司除国内销售产品外,产品还销往了亚洲和大洋洲的大多数国家,如马来西亚、印度尼西亚、澳大利亚、菲律宾以及中东等多个国家。

通力电梯公司先后获得了“全国用户满意品牌”、“2007中国建筑节能年度十大国际品牌”等多项荣誉,国内销量多年挤身前三。

2.2通力电梯的营销现状通力电梯是全球领先的电梯公司,一直致力于电梯和自动扶梯的生产,专注于电梯的创新研究,凭借其专注精神和领先的技术在世界上享有很高的美誉度,在电梯行业具有极大的影响力,被称为电梯专家。

随着中国经济的发展,房地产、公共设施建设等对电梯量需求巨大,通力电梯进驻中国,一开始便将最先进的kone ecodisc蝶式马达驱动技术引入中国,同时引入了一系列的无机房、无对重、INNOTRACK自动道、DD双轿厢以及DCS控制系统等电梯创新产品,通力凭借其先进的技术迅速得到了中国电梯拥护的认可,奠定了其今后在中国发展的良好的基础。

随后,通力电梯相继在北上广、深圳、西安、武汉、沈阳等设立了电梯分公司,至今在中国已发展到34家分公司,服务网点超过百家,累计销售电梯上万台,并于2005年承接中国国家大剧院电梯安装并成为首都机场扩建项目电梯,于2008年成为了奥运会国家体育场所有电梯额供应商,此外还承接了拉萨机场、上海虹桥机场、国家会议中心相关的电梯项目,2013年,通力中国电梯销量近2万台,销售业绩十分可观。

然而,通力天梯虽有着一百多年的历史,在电梯、自动扶梯业务领域的行业美誉度极髙,但其进入中国市场较晚,1996年才正式在昆山建厂,进驻中国不到二十年,虽然取得了很好的销售业绩和中国电梯用户的称赞和认可,但在中国的知名度远远不如本土的上海三菱电梯、广州日立和已入驻中国多年的美国奥迪斯、德国迅达等电梯品牌。

根据电梯行业协会2013年做的调查,当前各主流品牌电梯的市场占有情况如下。

根据2013年的调查报告,通力电梯进驻中国市场13年后的市场占有率为14.26%,远远不及三菱、奥迪斯、日立等品牌。

近几年,通力天梯凭借其质量和技术慢慢扩大其市场占有率,但距三菱等品牌仍有一定差距。

通力电梯凭借其实力及在首都国际机场、奥运会等标志性项目中的表现,在业界的认可度极高,但因其进入中国市场较晚,历史较短,在广告宣传等方面投入不够,使得其大众知名度不高,很多客户尤其是二三线城市客户对通力电梯不够了解,甚至不知道这个品牌。

此外,通力电梯厂址远在昆山,在中国的分公司数量仍不够,通力电梯缺乏优秀的代理商,营销渠道较窄,发展合适的代理商是其当务之急。

通力电梯在维系好与重点项目客户关系关系方面方面仍有待提高,电梯行业受房地产等重点项目的影响很大,一是由于房地产商为节约成本,在购买电梯时议价能力强,二是房地产商对电梯质量要求很高,尤其是高档房产需要靠高质量的电梯来提升房产品质,对电梯的售后和维修服务要求很高,因此通力应维系好与重点项目客户关系才能继续合作,今后拿到更多的电梯项目。

从上面的分析可以看出,通力电梯凭借其电梯质量和先进电梯技术,慢慢得到中国电梯客户的认可,分公司和服务网点逐渐增多,电梯销售量逐渐增加,销售额逐年提升,市场占有率也逐渐提高,但因其进入中国市场较晚,进入历史较短,加之电梯工厂厂址较远,缺乏优秀的销售代理商,营销渠道较窄,广告宣传不够,营销能力仍有待提高,跟上海三菱、广州日立、奥迪斯仍有一定差距。

2.3通力电梯营销存在的问题通力电梯(中国)有限公司成立于1996年,在中国有近20年的发展历史,市场占有率达到了10%以上,市场占有率连续多年位列前五名,但是,与通力电梯在世界的影响力相比,通力电梯在我国的影响力不如三菱、奥迪斯、日立等传统的国外知名品牌。

通力电梯进入我国市场的时间相对三菱电梯等知名品牌较晚,市场根基不牢,销售网点覆盖范围还不广,这是通力电梯与同级别电梯市场营销发展的一个软助。

就通力电梯自身而言,市场营销也存在短板和不足。

第一,缺乏高级市场营销人才。

随着市场营销理念的发展,市场营销从单纯的销售活动演变成为一项系统负责的工程,专业性和技术性都增强。

目前,通力电梯注重直销的销售模式,公司不断发展壮大了一支营销人才队伍,共有专业营销人员140多人,其中有90人以上为30岁以下的年轻人,20人以上我45岁以上的老员工,营销队伍高级管理层全部为公司刚成立时的销售骨干。

高层销售管理人员年龄偏大,营销理念较为陈旧,对现代化的营销有一种心理排斥现象,接受能力弱,制约了先进的营销理念在通力电梯公司的推广和应用。

同时,通力电梯近几年招收的新入职营销人员,大专生或者普通本科毕业生仅占60%,研究生及以上学历非常少,营销队伍学历层次较低,对先进的营销方法理解不透彻,掌握不熟练,往往采取传统的面对面推销的模式从事营销工作,导致整体工作水平较低。

第二,营销战略管理欠缺。

战略是公司发展的大方向和大目标,得战略者得天下。

在激励的市场竞争中,没有清晰的战略管理就像无头的苍姆乱飞,很难到达目的地。

通力电梯公司制定了中长期营销战略,但营销战略存在不少问题,比如,在制定营销战略前没有进行深入的市场调查,市场细分不够到位,在此基础上制定的营销战略难免失去可操作性,对通力电梯实际采取的措施中指导意义不大,导致整个营销工作体系出现偏差或者失误。

第三,营销网络不完善、缺乏优秀代理商。

营销最重要的两个部分就是品牌和网络,网络是指由各销售网点、销售人员组成的庞大的销售体系,销售网络决定了营销的渠道和范围,对营销工作至关重要。

通力电梯在全国范围内建立了30 多家分公司,销售网点覆盖了我国的大部分区域,销售网络基本建成。

但是,三菱电梯有230余个销售、安装和维修服务代理点,通力电梯的销售网络与三菱等公司相比,仍然略显逊色。

同时,为了快速扩大通力电梯销售网络,公司对代理商的选择标准较低,代理商队伍参差不齐。

3通力电梯市场营销环境分析3.1通力电梯的宏观环境分析企业处在宏观环境内生产经营,必然受到宏观环境的影响,离幵了宏观环境分析,企业就失去了市场营销策略制定的基础和前提。

因此,企业必须认清生存发展面临的宏观环境,把握宏观环境带来的机会,规避威胁和挑战,使企业市场营销战略与所处的宏观环境相适应。

宏观环境分析包括政治环境分析、经济环境分析、社会环境分析和技术环境分析,即所谓的PSET分析法。

(1)政治环境因素政治环境包括国家性质、执政党的性质、国家制度以及国家出台的法律法规及规章制度等等,政治环境对企业的影响具有强制性和约束性,是企业无法改变的,只能适应,不能抵抗,否则就会受到严厉的制裁。

目前,我国社会稳定,政治体系稳定,未来可预计的十几年内不会发生战争和动乱,为各产业发展壮大提供了稳定的社会基础。

特别是党和国家反腐力度加大,政府转变职能,简化了审批办事流程,营造了良好的发展空间。

对电梯行业而言,我国的政策法律日益完善,2003年颁布的《特种设备安全监察条例》’对包括电梯行业在内的特种行业提出了更高标准的质量要求,严格规范了质量等级,提高了电梯行业的门滥,对具有实力的通力电梯产生了积极作用;2006年颁布的《建筑节能管理条例》,对包括电梯行业在内的建筑设备明确了节能要求,此项规定对在节能方面具有国家领先水平的通力电梯也是有利而无害,能够充分展现出通力电梯的优势;2008年颁布实施的《反垄断法》,限制了竞争行为,此法对发展中的中小企业有利,而对销量全国领先的通力电梯不利,对规模的进一步扩大有了限制。

(2)经济环境因素近些年来,我国经济增速呈现放缓趋势,但仍然保持着快速增长,2013年国内生产总值56. 9万亿,比2012年增长7.7%,全国公共财政收入12. 9万亿元,比2012年增长10. 1%,全社会固定资产投资44. 7万亿元,比2012年增长19. 3%。

各项数据表面,自2008年金融危机以来,我国增速虽然略有下降,但经济仍保持着平稳较快发展的态势,为各行各业的健康发展提供了良好的经济环境。

在良好经济形势的带动下,我国房地产行业发展迅速,成为国民经济发展的支柱产业,2013 年房地产销售总额达到2. 3万亿,投资总额超过3580亿元,全国各地纷纷呈现建设景象,在可预计的时间内,国家仍然会把房地产行业作为支柱产业发展,房产限购政策会有所放缓。

同时,我国商业繁荣发展,服务业不断壮大,作为自动扶梯消费的主战场,需求量势必将有增无减。

2012年,我国电梯总量达到了245万太,而2013年国内制造电梯达到了60万台,比2012年增长了18%, 2013年底国内电梯总量突破了300万台。

近10年来,我国电梯数量每年保持20%以上的增长速度,高速的增长表明良好的经济发展形势为电梯行业发展创造了难得的发展机遇,在可预计的十年内,我国经济发展仍然保持良好形势。

(3)社会文化因素改革开放以来,我国社会财富日益积累,经济总量已经跃居世界第二,这得益于社会安定和谐的社会环境,也离不开人民为追求美好生活而付出的辛勤劳动。

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