岗位及人员设置

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工程管理部岗位及人员设置安排

工程管理部岗位及人员设置安排

工程管理部岗位及人员设置安排为进一步加强公司工程管理部的管理水平, 完善各在建工程的质量、安全文明施工情况的监督, 现对工程管理部人员分工情况作如下安排。

设工程部主任1名, 工程部副主任1名, 土建工程师1名, 市政工程师1名, 安全工程师1名, 设备安装工程师1名, 资料员1名, 共7个岗位。

主要工作分工如下: 工程部主任: 负责工程部全面工作, 主要负责奖项申报工作、资质升级等工作;工程部副主任: 协助主任完成工程部各项工作, 主要负责施工项目的巡视检查和记录工作;土建工程师: 主要负责建筑工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作;监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作;市政工程师: 主要负责市政工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作;监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作;安全工程师: 主要负责工程项目的安全文明施工方面的检查巡视及记录工作, 负责相关奖项申报资料的整理工作, 完成本部门其它相应工作;设备安装工程师:主要负责安装工程的质量、安全及统计工作, 完成本部门其它的相应工作;资料员:主要负责资质申报工作, 负责办公室的相关事务及其它相应工作。

具体工作分工:工程部主任负责工程部全面工作, 主管资质申报、奖项、标准化工地(工程)申报, 并督导落实编审质量安全手册及相关制度, 审核各项方案报公司总工审批。

参加各行政主管部门对本公司的各项指导和检查工作, 参加各项目部各项验收、技术交底工作。

工程部副主任协助工程部主任管理全面工作, 负责各项目部的质量、安全、文明施工、标准化工地(工程)的巡视检查工作, 落实各类奖项标准化工地(工程)申报的现场指导工作。

组织各项目部相关技术管理人员培训、学习工作, 考核相关部门及项目部管理员工作。

负责落实项目部奖惩制度并实施考核, 负责工程管理类的方案审核审查工作。

负责企业安全生产责任制落实情况的记录工作。

组织落实项目部月检制。

公司人员配置及岗位描述

公司人员配置及岗位描述

公司人员配置及岗位描述第一章总经理一、总经理(一)、岗位名称:总经理(二)、直接下级:总经办主任、各开发部经理(三)、主要职责:1、对外代表公司,具有对公司经营工作的最终决定权和裁决权。

2、直接领导各部门工作。

3、协调公司的整体经营工作和工作秩序。

4、召开公司正常例会和全体员工大会。

5、负责公司大型合同、大型活动方案的制定和审查。

6、参与重点市场的开发、策划、实施、培训督导等。

7、参与制定公司的大政方针和各项政策。

8、参与制定公司的长短期规划和计划。

9、对分公司的年度任务和工资总额进行考核10、严格遵守公司规章制度,遵守制度大于总经理原则。

(四)、主要权利:领导权、管理权、指挥权、决定权、裁决权、审批权。

第二章总经办一、主任(一)岗位名称:主任(二)直接上级:总经理(三)直接下级:秘书、出纳(四)本职工作:公司办公秩序及行政事务管理,为公司提供合格的人才。

(五)主要职责:1、对公司各部门进行督察;2、负责员工的招聘与解聘;3、公司机构调整及人事安排;4、修改公司规章制度,报总经理备案、执行公司规章制度、检查公司规章制度的遵守和违纪情况,并予以奖惩;5、思员工想教育,了解员工的思想动态,做好员工的思想工作,为员工解决实际问题;6、计划组织公司的各项集体活动;7、公司人事档案、财务档案、经营档案、数据档案的管理,做好保密工作;8、负责公司物业管理、公司的安全保卫及消防工作;9、正确传达总公司的各项指示;及时向总公司反映真实情况;10、按例会制度定期组织公司例会及本部门例会,不定期旁听各分公司例会;11、按公司《培训制度》定期组织培训,并据培训内容定期组织考试;12、及时布置本部门各项工作,并对工作完成情况负责;13、年初、季初做部门办公用品年、季支领计划,并于年前或季前1个月的20日前做好;审核其它部门计划,并于1日将各部门表格汇总;14、记录公司整体的办公费、招待费的支出;控制公司整体物业、宣传费用的支出;15、公司劳务人事合同的签定及法律事务的处理;16、掌管公司印章,开具公司对外的证明;17、负责协调公司与外单位的关系;18、员工工资的审核;19、严格遵守《公司基本法》,并按《基本法》考核;20、公司日常办公秩序的管理;文件、公文、图书、办公用品的管理。

人力行政部组织架构人员配备及岗位说明

人力行政部组织架构人员配备及岗位说明

人力行政部组织架构人员配备及岗位说明一、组织架构:1.部门负责人(人力行政部经理):负责整个人力行政部的日常运作,制定部门的发展战略和目标。

2.人力资源管理团队:负责招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等工作。

3.人事档案管理团队:负责员工档案的管理、员工合同的签订和维护、员工离职手续的办理等。

4.行政支持团队:负责办公室设施和设备的管理、后勤保障、活动组织和行政事务的处理。

5.员工关系团队:负责员工关怀、员工活动的组织、员工满意度调查和员工投诉的处理等。

二、人员配备:1.部门负责人(人力行政部经理):1名2.人力资源管理团队:根据公司规模和岗位需求,配备人力资源经理、招聘专员、培训专员、薪酬专员和绩效评估专员等。

3.人事档案管理团队:根据员工规模,配备人事档案管理员、合同管理专员和离职事务专员等。

4.行政支持团队:根据公司规模和行政工作的复杂度,配备行政主管、行政助理和后勤保障人员等。

5.员工关系团队:根据员工数量和员工活动的复杂性,配备员工关系经理、员工关怀专员和员工沟通专员等。

三、岗位说明:1.人力行政部经理:负责制定部门的发展战略和目标,协调部门各团队的工作,和公司其他部门的沟通与协调。

2.人力资源经理:负责招聘流程的管理,包括岗位需求分析、招聘渠道的选择、面试和选拔等。

3.培训专员:负责制定和执行员工培训计划,包括岗位培训、技能培训和管理培训等。

4.薪酬专员:负责制定和执行员工薪酬策略,包括薪资调整、奖金计算和绩效工资的管理。

5.绩效评估专员:负责设计和执行员工绩效评估体系,包括目标设定、绩效考核和绩效激励等。

6.人事档案管理员:负责员工档案的建档、归档和管理,确保员工信息的安全和隐私。

7.合同管理专员:负责员工合同的签订和维护,包括合同文件的备份和解约手续的办理。

8.离职事务专员:负责员工离职手续的办理,包括离职申请、证明文件的办理和离职面谈的组织。

9.行政主管:负责办公室设施和设备的采购和维护,协助解决员工在工作中的各种问题。

单位岗位与人员设置情况说明书

单位岗位与人员设置情况说明书

单位岗位与人员设置情况说明书一、引言本说明书旨在详细说明单位的岗位设置情况以及相应的人员配备情况,以便于全体员工和相关部门了解单位的组织结构、职责分工和人员配置情况。

通过本说明书的编写和使用,旨在提高单位的工作效率,明确责任和权限,加强内部沟通和协作。

二、单位概况1. 单位名称:xxx(公司/机构/部门)2. 单位性质:(国有/民营/政府/非营利组织等)3. 单位规模:(人数、面积等)4. 单位宗旨/使命:(简要描述)三、组织结构1. 领导层:由单位掌握决策权和管理权的高层人员组成,负责制定公司战略、决策重大事务等。

a. 总经理/董事长:负责全面领导与管理单位,并代表单位进行对外活动。

b. 副总经理/副董事长:协助总经理/董事长履行职责,承担特定职能。

c. 部门经理:负责指导和管理各部门工作,汇报工作进展给高层管理层。

2. 部门设置:根据单位业务和职能特点,将工作按照不同领域进行划分和分工。

以下为本单位主要部门设置情况:a. 人力资源:负责招聘、考核、培训、薪酬福利等与人员管理相关的工作。

b. 行政部:负责单位的行政管理、办公室管理以及后勤保障工作。

c. 财务部:负责单位的财务管理、资金储备、成本控制和财务报表等工作。

d. 销售部:负责产品销售、市场营销计划、客户关系管理等工作。

e. 技术部:负责产品研发、技术支持、技术咨询等工作。

四、岗位设置与职责分工1. 总经理/董事长职责:全面领导和管理单位的各项工作,代表单位进行对外事务活动,形成公司战略和发展方向。

2. 副总经理/副董事长职责:协助总经理/董事长履行职责,负责特定职能的执行,分管部门的工作。

3. 部门经理职责:负责部门内工作的组织和管理,协调各部门之间的协作,向高层管理层报告工作进展。

4. 普通员工职责:根据各自岗位的职责和要求,开展具体的工作任务,完成部门领导的工作安排。

五、人员配置情况1. 管理人员:按照各个部门的规模和工作需要,适量配置具备一定管理经验和专业背景的管理人员。

工程部岗位设置及人员编制方案

工程部岗位设置及人员编制方案

工程部岗位设置及人员编制方案恩富酒工程〔2010〕1号一、工程部组织机构工程部岗组织机构,如图1-1所示。

图1-1 工程部组织机构图二、岗位设置及人员编制工程部共设10个岗位,定员12人,岗位及人员设置如下:1. 工程部经理 1名2. 主管 1名3. 工程师 1名4. 调度兼文员 1名5. 网络工程师 1名6. 调音师 1名7. 水电维修工 2名8. 空调、锅炉维修工 1名9. 机修工 1名10. 全能维修工 2名三、工作人员岗位职责及任职资格1. 工程部经理工程部经理岗位职责及任职资格,如表1-1所示。

表1-1 工程部经理岗位职责及任职资格表2. 工程部主管工程部主管岗位职责及任职资格,如表1-2所示。

表1-2 工程部主管岗位职责及任职资格表3. 工程部工程师工程部工程师岗位职责及任职资格,如表1-3所示。

表1-3 工程部工程师岗位职责及任职资格表4. 调度兼文员工程部调度兼文员岗位职责及任职资格,如表1-4所示。

表1-4 工程部调度兼文员岗位职责及任职资格表5. 网络工程师工程部网络工程师岗位职责及任职资格,如表1-5所示。

表1-5 工程部网络工程师岗位职责及任职资格表6. 调音师工程部调音师岗位职责及任职资格,如表1-6所示。

表1-6 工程部调音师岗位职责及任职资格表7. 水电维修工工程部水电维修工岗位职责及任职资格,如表1-7所示。

表1-7 工程部水电维修工岗位职责及任职资格表8. 空调、锅炉维修工工程部空调、锅炉维修工岗位职责及任职资格,如表1-8所示。

表1-8 工程部空调、锅炉维修工岗位职责及任职资格表9. 机修工岗位职责工程部机修工岗位职责及任职资格,如表1-9所示。

表1-9 工程部机修工岗位职责及任职资格表10. 全能维修工岗位职责工程部全能维修工岗位职责及任职资格,如表1-10所示。

表1-10 工程部全能维修工岗位职责及任职资格表工程部二○一○年六月二十二日。

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人:部门经理1人,行政专员1人,前台接待1人,十楼接待1人。

1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。

人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。

行政类文件的审核、编号、存档、保管。

负责各类物品的采购。

不定期组织公司内部的各项活动等(详见行政管理制度及人事管理制度)。

2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。

①人员招聘完成公司的要求(网站招聘);②人员的面试通知流程;③人员的档案统计,从入职到离职的各项手续办理 ;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程 ;⑤办公用品出入库的登记(每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档);⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总,存档);⑦各项办公用品及物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程.3、前台接待:⑴接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象;②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语,及时转接及做好登记④考勤管理,收发传真、复印操作熟练⑵卫生:①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生.②总经理办公室的清理打扫。

③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。

⑶行政事务:①通讯录(进行更新)②值日表(进行更新,并监督执行)③饮用水(登记、更换)④考勤(监管)⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部)⑥名片申请(填写、签字、存档,统一交于综合管理部)⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好门窗,最后设防.4、十楼接待:(1) 接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象;②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等;③接听电话,声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语;(2) 卫生:①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味;②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理;③所有植物浇水、修剪黄叶等;(3)馆藏艺术品编号保管:对属于公司的作品进行统一保管编号登记。

岗位设置与人员配置

岗位设置与人员配置

岗位设置与人员配置随着企业的发展壮大,岗位的设置和人员的配置越来越重要。

合理的岗位设置和人员配置可以提高员工的工作效率,从而促进企业业务的增长。

本文从岗位设置和人员配置两个方面探讨如何优化企业的组织架构。

一、岗位设置岗位设置是指根据企业的业务需要,将工作任务分配到不同的岗位上,以便员工能够清晰地知道自己需要完成哪些工作,从而提高工作效率。

岗位设置应该根据企业规模、业务变化以及员工能力等因素进行调整,下面我们来看几个通用的岗位设置。

1. 经理层经理层是企业的中心,负责制定企业的发展战略、管理组织、分配资源和定期监督。

经理层的岗位设置主要包括CEO、COO、CFO等高级管理人员。

这些人员具有战略思维和领导力,能够制定企业长远发展规划和战略。

2. 技术层技术层是企业的技术支持中心,负责新产品研发、技术改造和产品维护。

技术层的岗位设置主要包括工程师、技术顾问、品质控制员等。

这些人员应该具有专业知识、创新意识和面对困难时沉着冷静的态度。

3. 销售层销售层是企业的利润中心,负责市场推广和销售业务。

销售层的岗位设置主要包括销售总监、市场营销经理、渠道经理等。

这些人员应该具有销售技巧、市场意识和人际交往能力。

4. 行政层行政层是企业的行政管理中心,负责企业日常事务的管理。

行政层的岗位设置主要包括人事行政经理、财务经理、行政助理等。

这些人员应该具有良好的沟通能力、组织能力和业务能力。

二、人员配置人员配置是指根据岗位的需要,安排合适的人员去填补这些职位。

人员配置应该根据企业的业务规模、员工能力和企业文化等因素进行调整。

下面我们来看几个通用的人员配置。

1. 职业生涯规划企业应该为员工提供职业生涯规划的机会,让员工清楚地知道自己在企业内的发展方向和机遇。

职业生涯规划可以激发员工的工作热情、提高员工的工作动力,促进企业的业务增长。

2. 员工培训企业应该为员工提供有效的培训机会,让员工获得新的技能和知识。

培训可以提高员工的综合素质和热情,促进员工的个人成长和企业的业务增长。

继续教育学院一般工作人员岗位设置及岗位职责

继续教育学院一般工作人员岗位设置及岗位职责

1.每学期 120 多个班开课计划的拟定(包括本部、涉外和初教院)2.每门课程教师的礼聘3.课程的编排4.教师课表、学生课表(特殊是新生的总课表)印制5.日常调、停课的处理6.实践环节(上机)上课安排7.每年 1、4、 7、 10 月份考试前复习的安排8.课程考核( 6、 12 月)的复习安排9.衔接考试( 5、 11 月)的复习安排10.实践环节(上机)考试安排11.毕业生论文答辩安排12.每月教师课时费的审核13.教学秩序的检查14.协助自考教学质量管理15.完成领导交办的其它任务1.成教专业开课计划的拟定(包括本部、涉外和初教院)2.继续教育学院所办专业的上课教师初选3.函授予业余上课课表的编排4.2022 级教师课表、学生课表(特殊是新生的总课表)印制与发放5.日常调、停课的处理6.继教院所办各专业实践环节上课安排7.继教院所办各专业毕业论文指导、答辩安排8.协助自学考试教学运行安排9.自考试卷扫描仪与上传10.试卷下载用户资格管理11.自考衔接考试成绩输机12.自考课程考核成绩输机13.自考实践环节考试成绩输机14.自考毕业论文成绩输机15.继教院开办各专业每月教师课时费的审核16.协助成教教学质量管理17.完成领导交办的其它任务1.各学院、继教院各专业成教函授、业余班校内考试监考安排(全年共计11 次。

其中函授正考 2 次,补考 2 次,毕业大补考 1 次,部份基础课程毕业班大补考 1 次;业余正考 2 次,补考 2 次,毕业大补考 1 次)2.重庆市部份基础课程水平测试报名及考试管理(省级统考,每年 2 次)3.各学院、继教、院各专业(函授、业余班全年 13 次)考试座签安排4.命题与试卷管理5.继教院各成教专业试卷印制与分装6.监考、命题费用等考试费用发放7.协助学籍成绩管理回收试卷8.完成领导交办的其它任务9.英语 B 级、四级、六级报名,合格证领取发放10.完成领导交办的其它任务1.毕业生基本信息的复核2.毕业生电子摄像组织与安排(每年正式安排和补摄像安排 2 次)3.电子摄像费用的核算4.毕业证书办理(毕业生摄像回收照片的清理与排序,毕业材料的采集、编号、整理,毕业成绩的审核,毕业材料上加公章、毕业时间、毕业证书号等毕业意见,毕业生档案袋制作与装袋)5.毕业证书发放6.毕业生档案归档与移交7.学位外语考试报名8.学位申请材料采集与初审9.学位证书发放10.完成领导交办的其它任务1 .承担自学考试报考工作(1 月、 4 月、 7 月、 10 月4 次全市统考, 5 月、11 月2 次学分互认考试, 6 月、 12 月2 次课程考核报名输机;一类助学、社会开考专业实践环节 2 次输机;毕业生论文输机、登分;毕业生信息输机等)2 .承担自学考试考试安排工作(组织一年两次校内学分互认考试,组织一年四次艺术实作考试,组织一年两次校内课程考核)3 .承担自学考试送考安排工作(组织1 月、4 月、 7 月、 10 月4 次全市统考,5 月、 11 月2 次学分互认考试,6 月、 12 月2 次课程考核送考、巡考工作)4.承担自考学生准考证办理和新生的电子摄像工作5.承担自考信息网络平台的建设和管理6.承担报名输机仪器的维护和数据管理7.承担自考学生信息档案工作8.承担 NCRE(全国计算机等级考试)考务工作9.领导交办的其它工作10.完成领导交办的其它任务1.思想政治教育( 1 )传达上级文件精神。

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班组设置一、班组设置规定为进一步规范矿属各区队班组设置管理,增强员工素质,提高劳动生产率,切实改变定岗定员的规范化,坚持以人为本,促进劳动关系和谐稳定,特制定班组设置规定如下:1、各班组必须按照岗位定员标准配足定员,满足班组安全生产的需要。

2、各岗位在配备人员时,要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员,经过培训,考试合格并取得相应资格证书后,方可上岗。

3、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化配备人员,保证本班安全正常运转。

4、班组实现动态管理,严禁班组超员使用。

班组岗位人员配备一、班组岗位人员配备制度为了进一步加强班组人员的合理使用,做到不缺岗、不漏岗,合理定员,推动班组建设,特制定班组岗位人员配备制度如下:1、合理配备岗位人员,不超员建制,不虚报人员。

2、岗位配备人员时,要选择责任心强、事业心强的员工,充实到班组中来。

3、岗位配备人员,统一由本班班组长指挥生产,并做到步调一致,团结和谐。

班组岗位设置1、电、气焊工岗位职责(1)电、气焊工必须持证上岗。

(2)电、气焊工是本岗位安全生产第一责任者,对本岗位的安全生产工作全面负责。

(3)认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

(4)负责本岗位安全生产工作,做好交接班、安全检查、正规操作等工作。

(5)工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”,严格按技术要求施工,杜绝“三违”,保证工程质量。

(6)熟练掌握电、气焊所需设备的性能、构造,经常检查设备各部件的使用情况,并做到设备的日常检查、保养工作,保证设备的完好程度。

(7)遵守劳动纪律,完成领导交给的各项任务。

(8)工作中要加强安全互保、联保和自保,努力学习安全生产基本知识,熟知工种应知应会,熟练掌握工种技能,按要求参加相应培训,提高安全技术素质,提高识险和避险能力。

井下发生灾变时,要听从指挥进行自救和互救。

2、电气维修工岗位职责(1)电气维修工必须持证上岗。

(2)电气维修工是本岗位安全生产第一责任者,对本岗位的安全生产工作全面负责。

(3)认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

(4)负责本岗位安全生产工作,做好交接班、安全检查、正规操作等工作。

(5)工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”,严格按技术要求施工,杜绝“三违”,保证工程质量。

(6)熟练掌握电气设备的性能、构造,经常检查设备各部件的使用情况,并做到设备的日常检查、保养工作,保证设备的完好程度。

(7)遵守劳动纪律,完成领导交给的各项任务。

(8)工作中要加强安全互保、联保和自保,努力学习安全生产基本知识,熟知工种应知应会,熟练掌握工种技能,按要求参加相应培训,提高安全技术素质,提高识险和避险能力。

井下发生灾变时,要听从指挥进行自救和互救。

3、输送机司机岗位职责(1)输送机司机必须持证上岗。

(2)输送机司机是本岗位安全生产第一责任者,对本岗位的安全生产工作全面负责。

(3)认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

(4)负责本岗位安全生产工作,做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。

(5)工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”,严格按技术要求施工,杜绝“三违”,保证工程质量。

(6)输送机司机必须熟悉输送机性能及构造原理和作业规程,掌握输送机的一般维护保养和故障处理技能,能熟练、准确地操作机器,并懂得一般性维护保养和故障处理知识。

做好设备的日常检查、保养工作,保证设备的完好程度。

(7)遵守劳动纪律,完成领导交给的各项任务。

(8)工作中要加强安全互保、联保和自保,努力学习安全生产基本知识,熟知工种应知应会,熟练掌握工种技能,按要求参加相应培训,提高安全技术素质,提高识险和避险能力。

井下发生灾变时,要听从指挥进行自救和互救。

4、检修工岗位职责(1)钳工必须具备一定的钳工基本操作技能及液压系统基础知识,经过培训考试合格后,方可持证上岗。

(2)钳工必须熟知自己的职责范围,熟练撑握维修设备的结构及技术性能、完好标准、检修工艺和检修质量标准,事先准备好检修所需要的配件、材料、工具等,制定并熟悉施工安全技术措施,合理安排检修进度等。

(3)检修人员在设备检修维护时,在做好各项检修准备工作,如停风、停电、停水、停气等。

(4)钳工进行检修时,应与跟班队长协商,司机配合,协商检修进度,不得强行拆检,搞好检修与生产关系。

(5)检修工艺严格按照《煤矿机电设备维修质量标准》进行,必要时运用仪器仪表进行检测,努力提高检修技能及精度。

(6)检修工应会同司机对维修部位进行详细检查验收,进行规定时间的空、重负荷的试运转,并就检修部位、内容、结果及遗留问题做好检修记录。

(7)抓好本班组的各种使用材料的管理工作。

(8)收工时打扫好本职责范围的工业卫生。

(9)爱护正确使用所用的各种工器具,并妥善保管,防止丢失。

(10)及时完成领导交办的其他各种任务。

5、锚杆机操作工岗位职责(1)锚杆机操作工必须经过专业技术培训,考试合格后,方可上岗。

(2)锚杆机操作工是本岗位安全生产第一责任者,对本岗位的安全生产工作全面负责。

(3)认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

(4)负责本岗位安全生产工作,做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。

(5)工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”,严格按技术要求施工,杜绝“三违”,保证工程质量。

(6)锚杆机操作工必须认真学习安全规程、作业规程及施工措施。

熟悉工作面的炮眼布置、爆破说明书、支护方式等有关技术规定;掌握钻眼机具的结构、性能和使用方法;钻眼机具在工作中出现故障时,应能立即检修或更换。

(7)遵守劳动纪律,完成领导交给的各项任务。

(8)工作中要加强安全互保、联保和自保,努力学习安全生产基本知识,熟知工种应知应会,熟练掌握工种技能,按要求参加相应培训,提高安全技术素质,提高识险和避险能力。

井下发生灾变时,要听从指挥进行自救和互救。

6、巷道维修工岗位责任制(1)巷道维修工必须经过专业技术培训,考试合格后,方可上岗。

(2)巷道维修工是本岗位安全生产第一责任者,对本岗位的安全生产工作全面负责。

(3)认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

(4)负责本岗位安全生产工作,做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。

(5)工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”,严格按技术要求施工,杜绝“三违”,保证工程质量。

(6)认真学习安全规程、作业规程的有关内容,熟悉和掌握作业环境、施工工艺、生产系统、质量标准以及安全要求等,具备自保、互保的意识和能力。

(7)遵守劳动纪律,完成领导交给的各项任务。

(8)工作中要加强安全互保、联保和自保,努力学习安全生产基本知识,熟知工种应知应会,熟练掌握工种技能,按要求参加相应培训,提高安全技术素质,提高识险和避险能力。

井下发生灾变时,要听从指挥进行自救和互救。

7、喷浆工岗位职责(1)喷浆工必须经过专业技术培训,考试合格后,方可上岗。

(2)喷浆工是本岗位安全生产第一责任者,对本岗位的安全生产工作全面负责。

(3)认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。

(4)负责本岗位安全生产工作,做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。

(5)工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”,严格按技术要求施工,杜绝“三违”,保证工程质量。

(6)喷浆工必须掌握作业规程中规定的巷道断面、支护形式和支护技术参数和质量标准等;熟练使用作业工具,并能进行检查和保养。

(7)混凝土喷射机司机要掌握混凝土喷射机和拌料机的构造、性能原理。

并懂得一般性的故障处理及维修、保养方面的常识,熟练的掌握混凝土喷射支护技术。

(8)遵守劳动纪律,完成领导交给的各项任务。

(9)工作中要加强安全互保、联保和自保,努力学习安全生产基本知识,熟知工种应知应会,熟练掌握工种技能,按要求参加相应培训,提高安全技术素质,提高识险和避险能力。

井下发生灾变时,要听从指挥进行自救和互救。

班委会分工1、班组班委会“两长六大员”统计表(附表2)班组班委会两长六大员统计表(附表2)单位:浙江中宇察哈素项目部. 8. 9发放范围:2、班组委员会班组长职责班组长职责:全面负责班组各项规章制度的制定和实施,对本班组员工的业务技能、安全进行监督、培训,工作中要凸显带头作用。

3、班组委员会“两长六大员”职责工会小组长职责:负责班组民主管理,协助班长搞好各项管理工作。

工会小组长在每月要负责班组召开一次民主生活会,并及时记录会议的要义、内容等。

团小组长职责:团小组长负责团组织的工作,及时地组织员工积极参加团组织开展的各项活动,并负责将活动搞好。

政治宣传员职责:负责组织好班组学习,并将班组学习的内容、要义,及时地进行整理、记录。

技术质量员职责:负责现场设备的维护,对修复好的设备通过检查、确认后,方可投入运行。

经济核算员职责:负责对每个月班组的物料消耗费用及时记录填写,并如实记录在班组建设台帐上。

安全设备员职责:一、负责组织每周五一次的安全学习,并将学习的内容传达好,将发言记录及时整理到安全学习记录本上;二、负责劳保护品的发放,检查工作人员的劳保护品穿戴情况,并对没穿戴好劳保护品的人员给予批评指导;三、紧抓现场设备的管理,及时检查设备点检记录,对漏检、缺检的地方,按规定对当事人给予考核。

. 10劳动保护员职责:检查安全生产落实和劳动保护品发放、以及管理班组的公用器具,并对公用器具进行统计并按类别归类,印上班组标志。

定额考勤员职责:负责考勤事宜,对开工前5分钟没及时到达的、没记录的、迟到的、早退的人员,要及时记录,并按规定给予考核。

4、班组委员会为了加强项目部班组建设,全面提高员工的创新意识,充分发挥他们的聪明才智,各区队班组特成立班组委员会,并明确班组委员会职责,更好的落实和贯彻、察哈素煤矿、项目部及区队各项规章制度,提高班组的执行能力和操作能力。

二、班组委员会职责1、员工是班组建设的主题与核心,在班组建设的过程中,各项活动都需要员工的有效配合与执行。

班组委员会根据班组状况,不定时召开班组委员会,及时讨论班组问题,进行自我评价、自我改善。

2、增强员工的主人翁责任感,要努力提高员工对班组建设工作的认识。

员工是企业经济效益的直接创造者,员工为企业创造的效益越多,其个人在企业中的价值就越能得到体现。

员工个人的价值越能得到体现,就越能一心一意地搞好班组建设。

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