公司岗位设置及职责分工
人员岗位设置与职责分工管理制度
人员岗位设置与职责分工管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范企业的人员岗位设置与职责分工管理，提高管理效能，激发员工乐观性和工作热诚，订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国劳动法》《公司章程》及其他相关法律、法规的规定订立。
第二条适用范围1.本制度适用于本企业全部员工和管理人员，特定岗位的职责分工另行规定。
第三条基本原则1.人员岗位设置均应合理、科学，并符合本企业的发展需要。
2.职责分工应明确、清楚，避革职责交叉和模糊不清。
3.人员岗位设置和职责分工应公平、公正，不得鄙视任何员工。
4.岗位职责应与员工本领和工作经验相匹配，提高工作效率和质量。
第二章人员岗位设置第四条岗位设置原则1.全部岗位均应经过合理的分工和评估。
2.岗位设置需充分考虑本企业的业务需求、岗位职责和负责人员的本领水平等因素。
第五条岗位职责1.员工的岗位职责应明确规定，包含工作内容、工作目标和相关要求。
2.岗位职责应与员工的本领和实际情况相适应，避开过高或过低的布置。
3.岗位职责的更改应经过相应的程序和沟通，并得到员工的同意。
第六条岗位描述和任职资格1.每个岗位都应有明确的岗位描述和任职资格要求。
2.岗位描述应包含岗位职责、工作要求、工作关系等信息。
3.任职资格要求应依据岗位的特点和要求进行订立，包含学历、相关经验、技能和本领等。
第三章职责分工管理第七条职责分工原则1.职责分工应依据岗位的特点和要求进行合理的划分。
2.各部门之间的职责应有明确的界限，避开责任重叠或缺失。
3.职责分工应依据员工的本领和经验进行合理的布置，提高工作效率和质量。
第八条职责分工程序1.职责分工的调整应经过相应程序和沟通，包含上级的审批和员工的同意。
2.职责分工的调整应充分考虑员工的看法和建议，提高员工的参加度和工作乐观性。
第九条职责交接1.岗位职责交接应遵从明确的程序和要求，确保工作的连续性和稳定性。
2.职责交接应认真记录涉及的工作内容、进度、紧要客户和相关文件等信息，并进行相应的培训和引导，确保接班人能够顺利接手工作。
岗位职责分工(必备16篇)
岗位职责分工（必备16篇）岗位职责分工第1篇1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社保障福利等方面的管理工作2、招聘：根据公司战略目标，制定招聘计划，拓展招聘渠道，优化招聘流程，执行招聘工作;执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程3、员工人事信息管理与员工档案的维护，复核员工考勤与福利事宜4、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动5、培训：制定培训计划并落实，根据公司需求及时调整、改善培训工作;岗位职责分工第2篇1、负责日常会计处理、账务核算 ;2、负责账薄登记工作，并进行账账、账实核对;3、负责结账、编制会计报表，安排各项税费的申报事宜;4、负责协助财务经理对经营计划、预算编制及考核表的管理;5、负责银行、财税、工商相关业务办理等;6、负责纳税申报和各类财务报表的编制工作;7、完成公司领导临时布置的各项任务。
岗位职责分工第3篇(一)会计核算，负责根据核算业务制度、流程，准确核算各项业务。
(二)预算管理，负责公司预算编制和预算执行管理。
(三)报表管理，负责按时编制、上报各类对内对外财务报表、报告。
(四)资产管理，负责公司资产的监查、盘点、管理。
(五)结算管理，负责监督执行结算业务制度、流程;负责结算相关审核、监控以及毛利分析。
(六)税费管理，负责公司税务合理筹划。
岗位职责分工第4篇1、协助上级制定律所人事管理制度，律所人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、员工入职、升职、调动、离职管理;律所的选拔、考察、建档及培养;律所员工的人事档案、劳动合同管理。
3、管理并组织实施律所员工的绩效考核工作;核定、发放律所员工工资;五险一金管理;制定律所员工福利政策并管理和实施;4、律所员工的入职培训、企业文化的拓展和培养;5、员工奖惩工作、劳资纠纷处理、劳资关系等工作;协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;负责每月各类人事报表的更新及编制; 岗位职责分工第5篇1、具体负责会计核算工作：(1) 协助部门经理做好会计核算工作，编制公司财务报告，如实反映财务信息;(2) 准确、及时地做好账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，费用收支进行核算;(3) 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务结果，具体负责编制公司月度，年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作;(4) 负责公司固定资产的财务管理，按月计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作;(5) 负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定;(6) 负责向财政、税务等政府部门上报各类信息，配合公司进行信息披露;(7) 配合专业审计公司对公司的审计工作;(8) 依据相关部门上报的材料，组织办理上交金隅集团(股份)及金隅地产集团的公司费用相关事宜。
办公室人员分工及岗位职责
办公室人员分工及岗位职责在现代企业中，办公室是一个重要的部门，承担着协调、组织和管理工作的职责。
办公室人员的分工及岗位职责的明确与合理安排，对于提高工作效率、优化工作流程至关重要。
下面将从不同方面对办公室人员的分工及岗位职责进行探讨。
一、前台接待员：前台接待员负责公司的接待工作，是公司门面的形象代表，要保持良好的仪表和热情的态度。
其主要职责包括：1. 接待来访客户和合作伙伴，提供相应的服务和协助；2. 接听和转接电话，记录留言，并按要求提供相关的信息；3. 保持前台区域的整洁，管理来访登记表和访客通行证；4. 协助处理公司收发邮件、快递等日常事务；5. 提供其他与前台工作相关的支持。
二、办公室文员：办公室文员是办公室运转的中枢，需要具备一定的文书处理和信息管理能力。
其主要职责包括：1. 协助办公室主管处理日常文书工作，如文件归档、整理、复印等；2. 梳理和整理会议记录、备忘录、报告等文件，保证文件的及时、准确归档；3. 组织并安排各类会议的档案管理及会议记录；4. 对外协调与其他部门的工作联络，督促与追踪各项工作的进展；5. 提供其他与文书处理和信息管理相关的支持。
三、行政助理：行政助理的工作范围较广，需要综合运用各种管理技巧和沟通能力。
其主要职责包括：1. 安排与组织办公室的行政事务，包括会议安排、差旅安排等；2. 根据领导的要求，准备相关会议材料和资料，安排会议预定及记录会议纪要；3. 负责办公室设备及用品的采购、维护和管理；4. 组织和管理员工档案，及时更新和归档相关资料；5. 提供其他与行政助理工作相关的支持。
四、办公室经理：办公室经理是办公室中的核心管理者，需要具备较高的组织和协调能力。
其主要职责包括：1. 组织和协调办公室的日常工作，确保各项工作有序进行；2. 负责制定和完善办公室管理制度，提高工作效率和质量；3. 监督和指导办公室其他成员的工作，协调解决工作中的问题；4. 审查和控制办公室的预算开支，合理规划资源的利用；5. 提供其他与办公室管理工作相关的支持。
设计分公司职责、岗位设置及岗位职责
1、负责对所承接的110kV 及以下输变配电工程进行勘测设计。
2、负责对所设计的110kV 及以下输变配电工程进行会审答复，设计变更，现场交底。
3、负责对所设计的110kV 及以下输变配电工程的勘测设计成果、图纸进行收集、整理、统计、存档。
二、1、经理2、副经理3、设总4、线路工程勘察设计工程师(2 人)5、变电工程勘察设计工程师(2 人)6、土木工程勘察设计工程师(2 人)7、配网工程勘察设计工程师(2 人)8、工程档案管理、统计员全面负责主持公司分公司工作，对公司所所承接的110kV 及以下输变配电工程勘测设计进行安排部署。
主要职责如下：1、全面主持分公司工作，为分公司所承接的110kV 及以下输变配电工程负责；2、负责对工程勘察设计的实施进行安排部署;3 、负责对不同工程项目合理配置各类勘察设计人员；4、负责对勘察设计工作进度，人员分工进行宏观调配5 、对工程设计档案管理工作。
协助经理工作,主持勘察设计工作的实施。
主要职责如下：1 、协助设计室主任工作，设计室主任外出时履行主任职责；2、主持工程勘察设计工作的实施；3、负责对设计成果、图纸会审，设计变更，现场交底等勘察设计工作进行安排;；4、负责检查勘察设计归档资料(成果、图纸等)。
5、负责设计室相关接待工作.协助设计室主任工作,配合副经理主持勘察设计工作的实施,主要职责如下：1、具体负责对工程工程勘察设计工作进行全过程管理,对勘察设计成果、图纸负责；2、具体安排勘察设计工作进度，人员分工；3 、组织工程勘察设计研讨，对工程勘察设计成果、图纸把关。
具体负责线路工程勘察设计及技经资料编制工作。
主要职责如下：1 、负责线路工程可研收资料、可研、初设及施工图设计；2、负责线路工程的工程量、容量计算及材料选型;3 、负责线路工程设计报告拟写、图纸绘制；4 、负责线路工程分技经资料编制。
5、参与工程勘察设计研讨,对线路工程设计负责。
具体负责变电工程勘察设计及技经资料编制工作.主要职责如下：1 、负责变电工程可研收资料、可研、初设及施工图设计；2、负责变电工程的工程量、容量计算及材料选型；3、负责变电工程设计报告拟写、图纸绘制;4、负责变电工程分技经资料编制.5、参与工程勘察设计研讨，对变电工程设计负责.具体负责土木工程勘察设计及技经资料编制工作。
公司岗位设置和岗位职责
公司岗位设置和岗位职责随着企业的发展壮大，岗位设置和岗位职责变得越来越重要。
正确而合理地设置岗位，并明确岗位职责，对于提高企业的运行效率和员工的工作满意度，都有着至关重要的影响。
本文将探讨公司岗位设置的原则和重要性，并对岗位职责的确定提出建议。
一、公司岗位设置的原则在进行公司岗位设置时，应遵循以下原则：1. 清晰性：每个岗位的职责和权限必须明确，避免职责重叠或者职责不清的情况发生。
2. 权责匹配：岗位的职责和权限要与员工的能力和经验相匹配，既不能过高也不能过低。
3. 分工协作：岗位设置应考虑到各个部门之间的协作关系，确保各岗位之间的分工合理互补。
4. 弹性性：岗位设置应具备一定的弹性，能够适应公司业务发展和组织结构变化。
二、公司岗位设置的重要性正确的岗位设置对企业的正常运营和发展非常重要。
以下是岗位设置的几个重要方面：1. 优化工作流程：通过合理的岗位设置，能够将工作流程合理划分为不同的环节，就能提高工作效率和质量。
2. 分工合作：合理的岗位设置能够避免岗位之间的职责冲突和工作交叉，从而提高整个团队的工作效率。
3. 职责明确：每个岗位都应有明确的职责和权限，员工清楚自己的工作职责，能更好地发挥自己的能力。
4. 运营成本控制：通过合理的岗位设置，能够避免重复雇佣人员或者错配人员，减少企业的运营成本。
三、岗位职责的确定建议在确定岗位职责时，应遵循以下建议：1. 充分了解岗位需求：在确定岗位职责之前，必须对该岗位的工作内容、工作环境、所需技能等有充分的了解。
2. 职责细化：将岗位职责细化到具体的任务，使员工能够清楚地知道自己需要完成的工作内容。
3. 职责衔接：岗位职责应具备一定的衔接性，避免岗位之间职责分割过于明显，导致工作难以连贯进行。
4. 职责评估与调整：随着公司的发展和业务变化，岗位职责可能需要进行评估和调整，保持与实际需要的匹配。
结论公司岗位设置和岗位职责的正确确定对于企业的发展至关重要。
通过遵循明确的岗位设置原则，合理规划和分工岗位职责，公司能够提高工作效率、增加团队协作性，并且减少运营成本。
公司组织结构及部门岗位职责设置
19、保安
19.1负责维护公司区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关部门的联系联防工作。
19.2制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
8、考勤和休假管理
8.1负责公司考勤工作
8.2负责公司员工休假管理工作
8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总，作为薪资计算的基础和依据。
9、企业文化建设
9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作
9.2组织进行公司的文化评估工作
10、行政事务管理
10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行
11、办公后勤管理
11.1 负责公司办公设施的管理
11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
11.3负责公司非生产性固定资产的管理
11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理，确保办公环境和生活环境的适宜性
11.5负责公司总务工作，做好后勤保障
12、档案管理
12.1负责公司重要档案的归档管理
19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
20、动力设备
20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
20.2负责审核实施和竣工验收等项工作
20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、会同有关部门核定资金使用定领
2.2根据公司资金需求，确定筹款计划并负责具体实施
2.3做好公司资金的调度和筹措，考核资金的使用效果，确保公司资金的安全使用
公司管理层职责与分工
公司管理层职责与分工XXX管理层领导的职责与分工（讨论稿）为适应2009年我公司在新形势下的继续发展和开拓进取，现对公司管理层领导的职责与分工做以下调整。
一、公司管理层领导岗位设置与分管职能部门公司实行总经理领导下的管理层领导分工负责制，管理层领导岗位设置及分工如下：1.总经理2.常务副总经理3.生产副总经理4.财务后勤副总经理5.机修副总经理6.总工程师二、公司管理层领导岗位职责1.总经理职责（1）全面主持公司行政、生产及经营管理，对公司行政、生产及经营管理成效负总则；（2）审定公司生产经营年度综合计划和中长期发展规划，报经董事会议批准后组织实施；（3）拟定公司内部管理机构方案，为公司内部机构开展工作提供资源；（4）审批公司基本管理制度和规章，推行企业现代化管理，顺应市场经济发展的需求；（5）主持总经理办公会议，部署、检查、督促和协调管理层成员和各部门的工作，签署签发公司企业管理及重大生产经营业务文件、签批公司资金的支付；（6）对公司管理层成员及各部门经理进行考核和评价，提请董事会聘任或者解聘公司管理层成员及各部门经理；（7）处置惩罚公司重大突发事件；（8）行使公司章程和董事会授予的其他职权。
分管部门：综合部分管部门：谋划部、预算部分管部门：工程部分管部门：财务部、物流部分管部门：机修公司2.常务副总经理职责（1）常务副经理是总经理的高级助手，辅佐总经理协调公司的全面工作，在总经理缺席时受拜托代行总经理职责；（2）组织编制年度公司生产经营综合计划，报总经理审核，董事会批准后下发。
主持XXX生产经营计划的编制与下达；（4）主持公司工程合同的签定；（5）负责工程予结算管理和工程资金回收，组织编制和审批企业定额；（6）以顾客为关注的焦点，组织职能部门对顾客定期进行回访，获取顾客信息，做到顾客满意；（7）完成总经理临时授权、拜托或安排的其他任务。
3.生产副总经理职责（1）主持公司的工程施工生产管理，按照“谁主管谁负责的原则”，负责公司的工程质量、安全生产和情况保护管理；（2）督促工程施工部门严格执行国家关于工程建设施工质量的法律法规和标准规范，以及企业内部的施工作业指导文件，确保工程施工质量；（3）主持公司的安全生产及环境管理，组建并实际领导公司安全生产管理机构（如安全生产委员会），审查批准各工程项目的安全施工方案并监督执行；（4）组织施工管理人员依据公司签定的施工合同按期完成工程施工任务，实时提交完整的竣工资料；（5）定期与不定期组织对施工工地进行工程质量、安全环境、文明施工的考核和检查，及时纠正和查处施工生产作业中的失职和违章违规行为；（6）实时协调办理施工生产中出现的题目，调查质量安全事故，处置惩罚相干责任人，确保公司规章制度的全面履行；（7）考察、选聘分包队伍，主持分包合同的签订，并对已聘用的分包单位实施视同本公司的同等管理；。
办公室岗位职责及岗位分工
办公室岗位职责及岗位分工
一、前台接待岗。
1. 负责接听电话、接待来访客人，并进行信息记录和转达。
2. 负责办公室门禁管理，对来访人员进行登记和引导。
3. 维护前台区域的整洁和秩序，保持良好的工作环境。
二、行政文秘岗。
1. 负责办公室文件的整理、归档和管理。
2. 协助上级领导进行日常行政工作，包括会议安排、行程安排等。
3. 负责办公用品的采购和库存管理。
三、财务会计岗。
1. 负责公司的日常记账和财务报表的编制。
2. 协助上级领导进行财务预算和成本控制。
3. 负责办公室的费用报销和发票管理。
四、人力资源岗。
1. 负责招聘、培训和员工福利的管理。
2. 协助上级领导进行人事档案的管理和员工绩效考核。
3. 负责员工的入职和离职手续办理。
五、办公室设备维护岗。
1. 负责办公设备的日常维护和保养。
2. 负责办公室环境的清洁和卫生管理。
3. 协助上级领导进行办公设备的采购和更新。
以上是办公室常见的岗位职责及岗位分工，每个岗位都有其独特的职责和任务，需要员工们严格按照要求进行工作，以保证办公室的正常运转和工作效率的提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7.拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度；
8.负责进行公司固定资产管理，保证公司固定资产不会向外流失；
9.做好公司行政后勤管理服务相关工作，为员工创造良好办公环境；
10.负责公司行政检查体系制度建立、完善、督导和落实；
2.协助上级起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；
3.协助公司管理体系搭建，指导公司行政、后勤管理制度，优化工作流程，组织、协调监督、制度的落实；
4.参加公司一般行政和办公例会及有关会议，负责记录；
5.负责公司计算机管理，保证公司网络安全使用；
3.负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；
4.负责公司管理体系搭建，指导公司行政、后勤管理制度，优化工作流程，组织、协调监督、制度的落实；
5.协助上级领导筹备各类会议，协调好各方面工作，保证会议的顺利，并传达会议精神，并检查各业务部门贯彻执行情况；
工作经验要求
年以上管理工作经验，至少年以上行政主管工作经验。
基本素质要求
具有强烈的责任心；仔细认真；工作严谨、善于沟通。
2.
岗
位
基本
信
息
岗位名称
行政专员
隶属部门
岗位编码
直接上级
薪资等级
直接下级
可轮换岗位
定编人数
工作概述
负责办公室的文书、行政事务和其他程序性工作。
工
作
职
责
与
任
务
1.协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件；
2.信息收集的报告权。
工作时间
在规定时间内上班，有时需要加班加点。
工作环境
在办公室工作。
任
职
要
求
知识及
教育水平要求
拥有文书、计算机及经济管理方面的专业知识，了解房地产基本知识。文秘专业、中文专业或者其他文科类专业大专及以上学历。
技能要求
文书工作的处理能力，较强的文字书写能力。熟悉计算机软件应用与操作。
1.
岗
位
基本
信
息
岗位名称
办公室主任
隶属部门
岗位编码
直接上级
薪资等级
直接下级
可轮换岗位
定编人数
工作概述
全面负责行政后勤事务管理和安全管理工作，协调对外行政关系事务。
工
作
职
责
与
任
务
1.在分管副总经理领导下，负责主持办公室全面工作，组织并督促部门人员完成部门职责范围内的各项工作任务；
2.协助上级领导起草、审核本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件；
3.行政管理目标计划的达成率和实施有效性；
4.行政事务问题处理的及时性和有效性；员工的工作满意度；
5.印章的保管、使用情况；
6.车辆调配的合理性和交通事故发生率。
工作
关系
所受监督
受分管副总经理的工作监督
所施监督
对本部门下属人员的工作实施监督，协调各级人员之间的关系。
内部关系
公司内所有部门发生协作关系。
2.负责公司办公用品购置、验收、登记、发放管理工作；
3.负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、当档保存；
4.负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形式，进行登记和统计；
5.负责建立档案借阅管理制度；
6.负责做好文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版和管理工作；
工作环境
在办公室工作，比较舒适。
任
职
要
求
知识及
教育水平要求
拥有行政事务管理、经济法及公共关系等方面的专业知识。了解房地产经营管理方面的知识。大学专科以上，经济管理或行政管理相关专业。
技能要求
中级或以上职称；行政事务分析处理能力，外协关系的公关能力，良好的人际关系。较强的口头表达能力和组织协调能力；熟悉计算机的的应用及操作技能。
工作经验要求
年以上行政管理相关工作经验。
基本素质要求
身体健康、精力充沛、责任心强、仔细认真的个人特征。男性，岁以下。
3.
岗
位
基本
信
息
岗位名称பைடு நூலகம்
办公文员
隶属部门
岗位编码
直接上级
薪资等级
直接下级
可轮换岗位
定编人数
工作概述
负责拟定公司的档案制度、收集管理档案及其它事务性工作。
工
作
职
责
与
任
务
1.负责管理公司的文件整理、归档工作，通过整理排架、编号排序、编制检索等实现公司文件检索方便，便于使用和档案安全；
11.负责公司证照的变更、年审、对各政府部门的报送材料等工作；
12.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；
13.负责公司印鉴、介绍信使用和保管；
工作
绩效标准
1.行政管理工作的合理性、有序性，为公司开发经营提供后勤保障；
2.行政管理制度的适宜性和可操作性；
6.会议的通知、会议场所的安排；
7.负责起草并校对本部门公文，校对公司层次的文件；
8.负责办公室文件的传递及催办（根据登文记录和时间）；
9.负责规定范围内的文稿录入、校对和排版工作；
10.负责公司企业文化建设，组织相应的公司内部期刊、网站的维护和宣传
11.协助领导做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接待工作。
工作
绩效标准
1.会议记录全面，思路清晰，要点明确；
2.文件下发和信息收集的及时性。
工作
关系
所受监督
在办公事务方面，接受办公室主任的指示和监督。
所施监督
公司往来文件，电脑、网络管理实施监督。
内部关系
在行政指令上传下达方面，与员工发生协作关系。
外部关系
在对外宣传方面与政府及相关部门发生联系。
工
作
权
限
1.会议的记录权和纪要的整理权；
3.资料归档及时率；
4.办公用品发放的准确率。
外部关系
与来访人员、业务联系和各政府部门发生联系。
工
作
权
限
1.所属人员工作岗位调动权、工作指导权、分配权、监督考核权；
2.有对行政后勤管理和安全管理目标计划的审批权；
3.对行政管理制度实施违规的纠正权和处罚权或处理申报权；
4.有对行政管理费用限额范围内的审批权；
5.车辆使用调配权。
工作时间
在规定时间内上班，有时需要加班加点。
7.负责进行公司车辆使用的调度，保证公司领导和业务用车；
8.负责办理来、发文登记，填写文件传阅单，上交办公室主任；
9.负责办公室文件的传递及催办（根据登文记录和时间）；
10.负责规定范围内的文稿录入、校对和排版打印工作；
11.协助部门领导做好办公室事务工作。
工作
绩效标准
1.公司档案资料完整无损；
2.公司档案资料摆放整洁、有序、查找的效率；