如何打造适应报业集团战略发展要求高素质人才队伍
新闻出版事业单位的人才培养与团队建设
新闻出版事业单位的人才培养与团队建设新闻出版事业单位作为传媒行业的重要组成部分，对于培养人才和建设团队具有重要意义。
在信息时代快速发展的背景下，如何有效培养人才，建设高效团队成为了摆在新闻出版事业单位面前的一项重要任务。
本文将就这一话题展开讨论，探讨新闻出版事业单位在人才培养和团队建设方面应该采取的策略和措施。
一、新闻出版事业单位人才培养的必要性在新闻出版事业单位中，人才是推动业务发展的核心。
只有拥有高素质的人才，单位才能不断创新，在激烈的市场竞争中取得优势。
因此，人才培养是新闻出版事业单位的首要任务之一。
1. 增强专业能力新闻出版事业单位需要具备丰富的专业知识和技能，从而更好地完成新闻采编、编辑、印刷、发行等工作。
通过提供专业培训和学习机会，单位可以不断提升员工的专业能力，使其适应行业变革和发展的需求。
2. 培养创新思维在信息时代，新闻传播方式和媒体形态不断更新换代。
为了适应这一变化，新闻出版事业单位需要培养员工的创新思维，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
通过组织创新培训、开展项目研究等方式，单位能够激发员工的创造力和创新潜力。
3. 塑造核心价值观新闻出版事业单位作为社会舆论的重要传播平台，需要树立正确的价值导向和伦理道德观。
通过开展道德伦理培训、制定职业道德准则等措施，单位可以引导员工树立正确的价值观，并在工作中贯彻落实。
二、新闻出版事业单位团队建设的重要性团队建设是新闻出版事业单位发展壮大的基石，只有团队的凝聚力和合作力强，单位才能取得更大的成就。
1. 建立高效沟通机制沟通是团队合作的基础。
新闻出版事业单位需要建立起高效的沟通机制，确保信息畅通，不同部门和个人之间的沟通交流更加便捷和及时。
可以采用定期开会、分享会议等方式，促进沟通和协作。
2. 培养合作精神在新闻出版事业单位，一个团队的成功离不开每个成员的相互配合与奉献。
单位可以通过组织团队活动、培训等方式，培养员工的合作精神和团队意识，使每个成员能够充分发挥自己的优势，为团队目标而共同努力。
如何优化人才招聘和培养,打造高素质团队
如何优化人才招聘和培养，打造高素质团队人才是一个企业最宝贵的财富，拥有高素质的团队不仅能够提高企业的竞争力，还能为企业带来创新的力量和不可替代的价值。
但是，现实情况往往是企业在招聘和培养人才方面面临诸多挑战，如何优化人才招聘和培养，打造高素质团队，已成为企业必须面对的问题。
一、人才招聘人才招聘是团队打造的起点，过程中需要注意以下几点：1.明确需求和要求在开始招聘前，需要明确公司目前的发展阶段和所需岗位的具体需求，招聘人员的专业、能力和背景等也需要清楚地界定。
同时，在制定职位要求时，要尽可能贴近实际工作，体现企业的特色，才能更好地吸引到目标人才的加入。
2.广泛渠道与多元化招聘现代科技的进步使得招聘来源更加多元化，除了线下招聘会、网络招聘网站等传统渠道外，社交媒体、招聘APP等也成为了越来越多企业的招聘渠道。
此外，建立和拓展人才关系网络，对于长远招聘计划和挖掘潜在人才具有非常重要的作用。
3.面试和测评面试技术是人力资源招聘工作的核心技术之一，面试官需要有相关的知识和丰富的面试经验，在评估应聘者能力和素养方面有一定的专业技能。
此外，结合传统面试，还可以加入组织测评等多种方式，从不同维度全面了解候选人的真实情况。
二、人才培养企业不仅要有招人的意识，还要有留人的计划，人才的留存和发展需要优秀的培养方案：1.规范化培训制度企业应该根据员工的职业发展阶段和需要，在全面了解员工的基础上，制定符合实际情况的可持续性培训计划，实现全员培训的效果和路径，帮助员工不断提升自我价值感和职业能力。
2.合理的晋升机制企业应该建立合理的晋升机制，定期对员工进行评估和梳理，为员工搭建合适的晋升阶梯和发展平台，让员工感受到企业的正向激励和发展方向的扶持，激发员工的创造力和积极性。
3.完善导师制度企业应该建立完善的导师制度，将企业和员工联系起来，制定员工职业发展计划，并在遇到瓶颈和疑惑时向员工提供指导和帮助，打造高效的团队协作模式，共同提升团队的整体素质。
浅谈报业集团应对新媒体挑战的人才培养对策分析
浅谈报业集团应对新媒体挑战的人才培养对策分析随着新媒体的快速发展和普及，传统报业集团面临着前所未有的挑战。
新媒体的兴起改变了人们获取信息的方式，使得报纸等传统媒体的影响力和传播方式受到了冲击。
为了应对新媒体挑战，报业集团需要调整自身的经营模式和发展战略，而人才培养则是其中至关重要的一个方面。
本文将针对浅谈报业集团应对新媒体挑战的人才培养对策进行分析。
一、新媒体的挑战及对人才需求的影响新媒体的快速发展对传统报业集团构成了多方面的挑战。
新媒体平台可以实现信息的实时更新和多样化的传播方式，大大提高了信息的时效性和互动性，使得用户更加倾向于在新媒体平台上获取信息。
新媒体平台的崛起改变了人们的阅读习惯和传播方式，使得传统报纸的影响力和传播效益受到了冲击。
面对新媒体时代的挑战，传统报业集团需要改变自身的经营模式和发展战略，提高自身的竞争力和影响力。
在这样的背景下，传统报业集团对人才的需求发生了重大变化。
传统报业集团需要面对新媒体技术的变革和市场的竞争，需要大量具备新媒体技能和传播能力的人才，以应对新媒体时代所带来的挑战。
二、人才培养对策分析1. 建立多元化的人才培养体系传统报业集团需要建立多元化的人才培养体系，注重培养既懂得新媒体技术又具备传统媒体素养的人才。
培养计划可以包括内部培训、外部培训及与高校合作培养等多种形式，培养对象可以包括编辑、记者、技术人员等多个岗位。
要注重以实战为主，实践能力培养为重点，使得培养出来的人才具备新媒体时代所需要的技能和素养。
2. 加强新媒体技术人才的引进和培养新媒体技术是传统报业集团在应对新媒体挑战中最需要的人才之一。
应该加强对新媒体技术人才的引进和培养，注重技术人员的技术能力、创新能力和团队合作能力。
建立与高校、科研院所等单位的合作关系，引进优秀的新媒体技术人才，并为其提供良好的培训和成长空间。
3. 培养具备多种技能的复合型人才在新媒体时代，单一的专业技能已经不能满足报业集团的需求。
建立强大的人才队伍推动企业发展
建立强大的人才队伍推动企业发展在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个强大的人才队伍对于企业的发展至关重要。
优秀的人才是企业成功的关键因素之一，他们能够为企业带来创新、协作和高效的能力。
本文将探讨建立强大的人才队伍对于推动企业发展的重要性，并提出一些有效的方法来吸引、培养和留住人才。
一、吸引人才吸引人才是建立强大人才队伍的首要任务。
企业需要通过各种方法，在激烈的竞争中脱颖而出，赢得人才的青睐。
以下是几种有效的方法：1. 提供具有竞争力的薪酬和福利：人才通常会选择给予他们更好薪酬和福利的企业。
因此，企业应提供具有竞争力的薪资福利待遇，以吸引优秀的人才加入。
2. 建立良好的企业品牌形象：企业在市场上的知名度和声誉对于吸引人才至关重要。
通过积极参与社区活动、开展公益事业和建立良好的企业文化，企业可以塑造积极向上的品牌形象，吸引更多的人才加入。
3. 提供广阔的发展空间：人才通常希望在一个有发展潜力的企业中工作。
企业应该提供广阔的发展空间，给予员工探索和成长的机会，吸引他们长期留在企业中。
二、培养人才吸引人才只是解决问题的一半，培养人才同样重要。
通过培养和提升人才的能力，企业可以不断提高自身的竞争力。
以下是几种有效的方法：1. 提供专业培训计划：企业应该为员工提供专业的培训计划，帮助他们不断提升技能，适应不断变化的市场需求。
这样，员工可以在工作中更加自信和高效地发挥自己的优势。
2. 激励员工创新和学习：企业应该鼓励员工创新和学习的氛围，在团队中营造开放和包容的文化，让员工积极参与到企业发展的过程中。
3. 寻找并培养内部潜力：企业应该注重发现内部员工的潜力，为他们提供晋升和成长的机会。
这样不仅可以激励员工的积极性，也可以节约企业的培训成本。
三、留住人才吸引和培养人才是一项长期的任务，而留住人才同样重要。
以下是几种有效的方法：1. 提供良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公空间、良好的工作氛围和合理的工作时间安排。
浅谈报业集团应对新媒体挑战的人才培养对策分析
浅谈报业集团应对新媒体挑战的人才培养对策分析随着互联网技术的迅速发展和普及，新媒体已成为媒体行业的重要组成部分。
面对新媒体的冲击和挑战，报业集团需要采取相应的人才培养对策，以应对新媒体的影响和发展。
一、针对新媒体技术的人才培养报业集团需要重视新媒体技术的人才培养，培养一批懂得新媒体技术和如何将其应用到媒体行业的专业人才。
这些人员需要具备全面的新媒体知识，包括社交媒体、移动媒体、数据分析、云计算等方面的技能。
此外，报业集团还需提供新媒体技术培训、掌握最新的技术发展趋势，以便及时调整人才培养的方向和目标。
新媒体时代的到来，催生了新媒体营销的概念和发展。
因此，报业集团需要针对新媒体营销的人才培养与引进。
这些人员需要具备营销和传播学的知识，熟悉网络营销、社交媒体和移动媒体的营销技巧。
此外，他们还需要精通数据分析和挖掘，能够分析市场、用户行为等数据，制定有效的营销策略，提高品牌影响力。
报业集团需要针对新媒体内容的人才培养，以保证新媒体在内容上的创新和质量。
这些人员需要了解新媒体的需求和特点，熟练掌握内容制作和策划的技能，能够根据不同的媒体平台和受众需求，运用多媒体技术和互动性，制作出优质的内容产品。
此外，报业集团还需建立专门的内容创意团队，从人才培养、激励、评价等方面，全面提升新媒体内容的创新和质量。
四、建立灵活的人力资源管理模式针对新媒体的挑战，人力资源管理模式也需要进行相应的改革和创新。
报业集团需要建立灵活的人力资源管理模式，吸引和保留优秀的新媒体人才。
这需要从以下几个方面入手：1. 提高薪资福利体系，在晋升、激励、培训等方面提供更多的优惠政策，吸引和留住优秀人才；2. 建立开放的组织文化氛围，让新媒体人才可以自由创新和发挥；3. 提供跨职能岗位的培训和发展机会，让新媒体人才有更多的成长空间；4. 建立流程化的考核管理机制，增加绩效考核的灵活性，以便更好的激发新媒体人才的创新思维。
总之，报业集团需要全面提升新媒体人才的素质和竞争力，打造出一支高素质、知识全面、能够适应新媒体发展的专业人才队伍。
报业业务交流发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于报业业务交流的心得体会。
首先，请允许我代表我们报社，对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，随着信息技术的飞速发展，传统报业面临着前所未有的挑战。
在这样一个变革的时代，如何抓住机遇，迎接挑战，实现报业的转型升级，成为我们每一个报业人必须面对的问题。
在此，我想结合我们报社的实际情况，谈几点体会。
一、加强内容创新，提升核心竞争力内容是报纸的生命线，是报纸的核心竞争力。
我们要紧紧围绕受众需求，创新内容，提高报纸质量。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 深入挖掘本土新闻资源，打造特色栏目。
我们要充分发挥地域优势，关注民生，关注社会热点，为读者提供有价值、有深度、有温度的新闻。
2. 加强深度报道，提升报纸的权威性。
深度报道是报纸的核心竞争力之一，我们要组织精干力量，深入挖掘新闻背后的故事，提高报纸的权威性。
3. 拓展新媒体领域，实现融合发展。
我们要紧跟时代步伐，积极拓展新媒体领域，利用互联网、移动终端等平台，扩大报纸的影响力。
二、强化人才队伍建设，提升整体素质人才是报业发展的关键。
我们要加强人才队伍建设，培养一支高素质、专业化的新闻队伍。
1. 优化人才结构，引进优秀人才。
我们要根据报社发展需要，引进各类优秀人才，优化人才结构。
2. 加强培训，提升员工综合素质。
我们要定期组织员工参加各类培训，提高员工的业务能力和综合素质。
3. 营造良好氛围，激发员工潜能。
我们要关心员工成长，关心员工生活，营造良好的工作氛围，激发员工的潜能。
三、加强合作与交流，实现共赢发展报业发展离不开合作与交流。
我们要加强与同行业的合作与交流，共同应对挑战，实现共赢发展。
1. 深化媒体融合，实现资源共享。
我们要加强与新媒体平台的合作，实现资源共享，提高报纸的传播力。
2. 加强区域合作，拓展市场空间。
我们要加强与周边地区的报业合作，拓展市场空间，提高报纸的覆盖面。
3. 搭建交流平台，促进共同进步。
建设高素质员队伍的路径
建设高素质员队伍的路径要建设一个高素质的员工队伍，是每个组织和企业的重要任务。
一个高素质的员工队伍不仅能提升组织的竞争力，还能为员工个人的成长和发展创造更好的机会。
那么，要达到这个目标，我们应该选择哪条路径呢？一、提高员工的综合素质要建设高素质的员工队伍，首先要注重提高员工的综合素质。
综合素质包括知识、技能、态度等方面的素养。
通过持续的学习，培训和提升，可以帮助员工不断提升自己的综合素质。
1.加强员工的业务知识培训充分了解和掌握所从事的业务知识是提升员工素质的重要一环。
组织可以通过内部培训、外部培训等方式，为员工提供学习和提升的机会。
员工可以通过参加培训课程、讲座、研讨会等方式，不断增加自己的业务知识储备。
2.提升员工的沟通与协作能力良好的沟通与协作能力是高素质员工的必备素质。
组织可以通过组织团队活动、开展沟通技巧培训等方式，帮助员工提升沟通与协作能力。
员工可以通过主动参与团队合作、学习沟通技巧以及培养良好的人际关系等方式，不断提升自己的沟通与协作能力。
3.培养员工的创新思维能力创新意识和创新思维是建设高素质员工队伍的重要组成部分。
组织可以通过组织创新活动、开展创造力培训等方式，激发员工的创新潜能。
员工可以通过学习创新理论、积极参与创新实践等方式，培养自己的创新思维能力。
二、激励员工的积极性和创造性要建设高素质的员工队伍，激励员工的积极性和创造性是至关重要的。
只有员工积极主动地投入工作，并发挥个人的创造力，才能为组织创造更大的价值和效益。
1.提供公平合理的薪酬待遇薪酬待遇是激励员工的重要手段之一。
组织可以建立公平合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的薪酬激励。
同时，还可以提供其他形式的非经济激励，如员工福利、晋升机会等，以更好地激发员工的积极性和创造性。
2.提供良好的工作环境和发展机会良好的工作环境和发展机会是激励员工的重要条件。
组织可以创造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，为员工提供良好的学习和发展平台。
如何打造企业的人才梯队
如何打造企业的人才梯队在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。
而打造一个强大的人才梯队，是企业实现可持续发展的关键。
那么，如何才能打造出一支优秀的人才梯队呢？首先，明确企业的战略和人才需求是打造人才梯队的基础。
企业的战略规划决定了未来的发展方向和目标，也决定了所需人才的类型、数量和能力要求。
因此，企业管理层需要深入分析市场趋势、竞争对手和自身的优势劣势，制定出清晰的战略规划。
然后，根据战略规划，确定各个岗位的职责和任职要求，为人才选拔和培养提供明确的标准。
招聘是构建人才梯队的重要环节。
企业要吸引到优秀的人才，需要建立多渠道的招聘体系。
除了传统的招聘网站、校园招聘等方式，还可以通过内部推荐、社交媒体招聘、人才市场等途径扩大招聘范围。
在招聘过程中，要注重对候选人的综合素质和潜力的考察，而不仅仅是学历和工作经验。
可以通过面试、笔试、案例分析等多种方式，全面了解候选人的专业知识、沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
新员工入职后的培训和融入对于人才梯队的建设至关重要。
为新员工提供全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容，帮助他们尽快适应公司环境和工作要求。
同时，为新员工安排导师，进行一对一的指导和帮助，让他们在工作中不断学习和成长。
此外，还可以组织新员工交流活动，促进他们之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
内部培训和发展是打造人才梯队的核心。
企业应根据员工的不同需求和职业发展规划，提供个性化的培训课程和发展机会。
可以包括专业技能培训、管理能力培训、领导力培训等。
同时，鼓励员工自主学习和自我提升，提供相应的学习资源和支持。
为了更好地激励员工的学习积极性，可以建立培训效果评估和激励机制，对在培训中表现出色的员工给予奖励和晋升机会。
岗位轮换是培养综合性人才的有效方式。
通过让员工在不同部门和岗位之间轮换工作，他们可以了解公司的整体运作流程，拓宽视野，积累丰富的工作经验，提高解决问题的能力。
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如何打造适应报业集团战略发展要求的高素质人才队伍
摘要：从企业总体发展战略的全局出发，深度思考企业人才队伍的建设，论述职工培训需要重点考虑的问题，针对员工各自的工作特征，从工作任务入手，进行有计划、有目的的培训，切实增强培训的针对性，以期提高工作技能，优化工作方法，提高培训的效益和效果。
关键词：人才资源；企业职工培训；针对性；分析调研
中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）04-00-01
人才资源是第一资源。
近年来，江苏徐州报业传媒集团各项事业快速发展，报纸质量和舆论引导水平不断提高，综合实力位居我省江北第一、淮海经济区第一，跻身全国地市报发展50强。
回顾报业近年来取得的发展成绩来看：人才始终是报业发展的决定力量。
一、集团人才队伍现状及存在的问题
集团现有628人，按学历分，本科及以上只有152人，占比24.2%。
按技术职称分，副高级及以上职称只有14人，中级职称有65人，初级职称63人，有职称的员工只占22.6%，其中高级职称占比仅有2.2%。
新形势、新目标、新任务，对新闻宣传工作提出新的更高的要求，集团发展也提出了更高的目标。
对照集团发展目标，经过认真的调研分析，发现目前的人才队伍状况与集团未来的发展目标还存在很多方面的不适应，具体在以下几个方面：
一是人才结构不合理。
突出表现为“两多”，即年轻人多，无职称人多；“三少”，即真正学新闻的人才少，管理人才少，经营人才少。
很多新加入集团的年轻员工，缺乏新闻专业方面的系统学习，实践经验也很缺乏。
从人才分布上，有限的人才主要集中在新闻主业上，在文化产业和多元经营方面，更是缺乏各类专业人才。
二是知识层次比较低。
本科及以上员工占比只有34.2%。
有的人知识老化，不注重知识更新，不钻研业务，新闻写作方法陈旧，报道形式呆板，工作性总结多，优秀作品少，一直以来集团很少有作品获国家级新闻奖。
三是高层次专业人员缺乏。
特别在一些关键领域重要岗位，缺乏高层次的技术人才。
随着新媒体和数字报业的发展，随着集团文化产业和多元产业的壮大，集团对这方面人才的需求越来越大，而我们缺少的正是经营和新闻业务相结合、技术和管理相结合等各方面的复合型人才。
二、对集团人才队伍建设的思考
1.完善用人机制，激发员工的热情和潜力。
机制比人更重要，好的用人机制下，虫变成龙，反之则龙变成虫。
目前集团员工整体素质不错，大多数人身上有很大的潜力可挖掘。
如何进一步完善用人机制，最大程度地激发他们的工作热情和工作能力，是下一步集团人力资源开发的关键和主体。
集团下一步要全面搞活用人机制，合理配置人力资源，搞好岗位培训，建立以目标管理和绩效考核为主体的绩效管理体系，将集团的发展和个人的发展紧密结合，使员工
的长期利益和集团的长期利益趋于一致，增强员工的压力感和竞争意识，增长他们才能发挥的空间，创造优秀人才脱颖而出的用人环境，从而极大地激发人才活力。
2.培训现有人员，实施能力再造工程。
人力资源部门根据集团现有人员机构制定培训计划之前，首先对员工进行培训需求问卷调查。
发放《员工培训现状及需求情况调查表》，对集团员工的培训情况及需求进行了摸底。
调查表共发出450份，共收到回馈表395份，回收率达87.8%。
从回馈表中我们可以看出，近两年来，参加各类培训及外出考察参观的员工偏少，仅有105人参加，占比26.5%。
但是，员工培训需求非常强烈。
集团要着手制定具体的培训计划，对广大员工特别是编采、经营、管理骨干进行有针对性的培训。
从培训的内容上，我们已经从传统的报业走向传媒集团，而且开始拓展到多元化产业。
因此不能局限于狭隘的眼光，不仅学习先进地区的办报经验，更要走进一些优秀的企业，学习他们的发展思路和发展举措。
努力培养一批具有专业知识、市场眼光和实战技能的各方面人才。
从培训的渠道上，通过“请进来、走出去”的方式，通过开展“进名企、进名校、进名报”等活动。
邀请新闻业务、广告经营等行业的专家、学者到报社来讲课，举行各种形式的报告会和研讨活动。
同时选派业务骨干到先进地区的报社学习考察，到相关的行业进行岗位练兵。
鼓励在职学习，组织开展多种多样的专题研讨、业务练兵、技能比武，营造浓厚的爱学习、比学习的氛围。
从培训的层次上，对于基层员工的培训，以提高岗位技能和执行力为核心，强化一线岗位特别是关键岗位的员工以及新进员工、转岗人员的培训，提高综合技能素质。
对于中层干部，除了做好业务技能的培训，在真正发挥他们部门业务带头人的基础上，还要进行管理能力的培训，通过训练，改变管理行为，提升管理技能，从而具有带领这个部门的团队不断进步和发展的品质和能力。
对于高层领导，重点是加强班子建设，开阔视野，更新思维观念，从而打造具备带领集团发展的战略眼光，能够善于科学决策、驾驭全局的现代型领导者。
3.引进高端人才，解决发展“瓶颈”。
随着集团各项事业的快速发展，高素质人才的匮乏逐渐成为发展的“瓶颈”。
报业人才特别是高层次人才多是编采方面的，现在需要的是既懂媒体管理又懂经营的复合型人才，是在文化产业和多元产业方面能够发挥引领支撑作用的领军人物。
在引进高端人才上，必须根据需要打破常规，采取特殊的办法和灵活的措施。
注重人文关怀，做好引进人才的相关服务。
从“环境”机制、“关怀”机制和与贡献挂钩的“激励”机制上下功夫，做到引进人才，更能留住人才。
4.借力社会资源，实现更快发展。
集团不可能引进发展需要的所有人才，除了一些现实的困难，还有人才使用成本的问题。
那么要解决集团更好更快发展，很多时候需要借助外力。
一是借力专家、学者，考虑组建类似专家库、顾问团的方式，以便更好地借脑借智，推动集团科学发展。
二是借力社会机构，比如会计事务所、律师事
务所、管理咨询公司等一些中介、培训机构，借用他们科学的方法、专业的工具、丰富的经验，促进徐州报业传媒集团各项事业更好更快地发展。
参考文献：
[1]（美）斯蒂芬.p.罗宝斯，著.黄卫伟，孙建敏，等译.管理学（第四版）[m].中国人民大学出版社，1994.
[2]赵曙明，著.国际企业人力资源管理[m].南京大学出版社，2001.
[3]陈刚，吴焕明，著.人力资源管理方法[m].广东经济出版社，2003.。