标准成本法在成本管理中的作用

标准成本法在成本管理中的作用企业若想确保自身经济效益实现最大，务必要对企业成本的事前、事中进行严格管控。对于企业管理来讲成本管理具有至关重要

的作用，它可以确保企业管理效率，为企业长期发展提供有效依据。需要切实减小企业成本便需合理应用标准成本法，使企业员工皆参

与到成本节约中，只有企业管理者与基层员工都对成本展开管理与

控制，才能使企业成本降低，进而保障企业经济效益。

一、标准成本的具体类别

（一）常规标准成本和理想标准成本

标准成本主要是通过它制定的经营管理水平与生产技术为前提，分为正常标准成本与理想标准成本。正常标准成本的本质主要是利

用客观有效的方法与惯例的全面研究所制定出的，其出现的成本可

以被当为评价业绩主要依据；其可以实现被长期应用，除了工艺技

术的管理与水平的实效性出现巨大转变，否则不用进行时常修正，

其具有较强的稳定性。

（二）基本标准成本与现行的标准成本

标准成本依据它的适用期被分为基本标准成本与现行标准成本。现行标准成本是指在应用期间所产生的效率、价格等标准成本。基

本标准成本的实质就是只要制定完成的成本，若是生产中常规条件

没变，所对应的标准成本就不会变。以下生产常规条件变动的因素

有许多，其中比较典型是原材料、劳动力价格等。如果上述条件不变，基本标准成本是不会变更的。其同各期实际支出费用相比，其

能够切实将成本变动趋势具体反映出。

二、标准成本法在成本管理中的应用价值

（一）标准成本法

能够有效控制成本费用为了能够早期实现目标成本，需加大对

成本控制重视力度，它对业绩评价工作开展有重要作用。因成本预算、目标成本的具体要求，在业务活动开展中成本控制能够起到监督、指导、调节等作用，来实现目标成本与预算任务。

（二）标准成本法

对标准成本机制有重大影响常规情况下，标准成本法能够切实

弥补传统成本管理所带来的缺陷。运用标准成本的优点有以下两方面：第一，标准成本管理手段先进，比如其比较适用于ERP系统中，时常利用到绩效考核与财务管理之中。第二，有助于全员参加，在

制定标准成本时，需将技术人员、管理者以及一些基层员工存在的

作用充分发挥出，在执行标准成本时会涉及到许多员工，每位员工

身上都肩负着责任与义务。

三、标准成本法在成本管理中含有的问题

（一）限制成本管理的因素比较多，导致成本控制水平下降

若想确保标准成本机制的实效性，在其构建时需重点考虑会计

信息化程度与计量管理这两方面因素，此种核算方式在经济市场中

会受到较大的局限性。企业若是在某一个时间段同时生产多种产品，其所耗用的材料一定是大量的，依据销售定额为基础，来对整体比

例分配，有可能会使个体成本失真。因此导致差异性的处理被夹杂

在了效率与公平二者之间。因为需对实际成本进行计算，导致会计

人员的核算工作量增多，反倒使其将精力与注意力集中到产品具体

承办核算上。

（二）欠缺切实可行的方法，无法有效对企业资源进行优化

因入库订单价格与标准成本之间存在一些不确定性，常规情况

下是存在差异的，这便导致标准成本革新以后成本与旧成本之间依

然存在不同，尤其制造订单完工之后所耗用的物质会同产品标准成本存在不同，以上不同类型的差异在产品、原材料、销售成本间怎样归集、流转、分配成为了当前急需优化的问题，特别是在业务部考核过程中，所存的数据是无法获得业务部门赞同的。

（三）数量指标与价格指标

因为欠缺有效的依据，对于标准成本系统运作的保障需要付出较大的代价如果企业中所闲置的存货不能再企业日后运营中获取一定收益，会将其纳入到当期损益之中，但在成本核算中会把它当作资产计入到存货成本之中。管理者在对成本差异进行调查时，会耗用大量时间。

四、标准成本法在实施中的有效措施

（一）扩增成本管理范围，提高成本管理性能

首先，明确成本管理理念。为了确保企业产品的核心竞争力，对成本进行管理不能局限在产品生产中，对所有环节都需要进行严格管理，从而提升产品的市场竞争力。其次，展开全员成本管理。目前，有诸多企业的管理者与领导人员对成本了解不全面，产品成本存在的作用与影响都没有一个准确认识。因此，若想提高成本管理，首要任务就是增强企业管理人员的成本管理概念，提高他们对成本理念的认识，坚持经济与技术融合、管理与生产并重的原则，将其贯彻落实到实际工作中，增加企业全体员工成本观念。实际上融入内在约束和激励机制需特殊注意员工的主要需求，比如自我实现与自我发展等需求，将企业传统的激励与约束机制转换掉，展开自主管理，这不仅是效率最高的成本管理方法，还是快速降低成本的管理方法。

（二）优化企业资源应用