内控和案防课件
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《内控的核心与措施》ppt课件
有力支持。
云计算和物联网
03
实现信息的实时共享和协同工作，加强企业内各部门之间的沟
通与合作。
内控的持续改进与创新
定期评估与审计
对现有内控体系进行定期评估和 审计，发现不足之处并持续改进
。
创新思维和方法
引入新的思维和方法，如风险矩 阵、风险热图等，提高内控的效
果和效率。
鼓励员工参与
鼓励员工提出改进意见和建议， 共同完善内控体系。
制衡性原则
适应性原则
内部控制应当在治理结构、机构设置及权 责分配、业务流程等方面形成相互制约、 相互监督的机制。
内部控制应当与企业经营规模、业务范围 、竞争状况和风险水平等相适应，并随着 情况的变化及时加以调整。
内控的框架与要素
风险评估
对企业面临的内外部风险进行 识别、分析和评估，确定应对 策略。
业务层面的内控
销售与收款控制
规范销售流程，加强收款 管理，降低坏账风险。
采购与付款控制
规范采购流程，加强供应 商管理，确保采购质量与 成本控制。
生产与存货控制
优化生产流程，加强存货 管理，降低库存成本和滞 销风险。
信息系统层面的内控
系统安全控制
加强系统安全防护，防止信息泄露和 被攻击。
系统权限与访问控制
和准确性。
信息整合
对收集到的信息进行整 合和分析，为企业决策
提供支持。
沟通机制
建立有效的沟通机制， 确保信息的上传下达和
横向传递。
监控与改进
01
02
03
04
监控活动
对企业运营过程进行实时监控 ，及时发现和纠正偏差。
内部审计
通过内部审计对内部控制的有 效性进行评估和改进。
《内部控制与风险》课件
内部控制系统的建设和运行需要 投入大量的人力、物力和财力， 企业在实施内部控制时需要考虑
成本效益原则。
效益不确定性
内部控制的实施效果受多种因素 影响，其产生的效益具有不确定 性，可能导致企业缺乏实施内部
控制的动力。
权衡利益与成本
企业在实施内部控制时需要权衡 利益与成本的关系，合理配置资 源，确保内部控制的实施效果。
03
内部控制的局限性
内部控制的固有局限性
环境适应性差
内部控制系统往往难以适应企业 外部环境的变化，如政策调整、 市场竞争等，导致内部控制的有
效性受到限制。
应对风险能力有限
内部控制系统对风险的识别和应对 能力有限，可能无法全面覆盖企业 面临的所有风险。
制度更新滞后
内部控制制度更新滞后于业务发展 ，导致内部控制无法及时适应新的 业务需求。
风险评估
风险评估是内部控制的重要环节，通过对组织内外部环境的分析，识别、评估和管 理各类风险。
风险评估应定期进行，以便及时发现和应对新的风险，同时对已识别风险进行持续 监控。
风险评估应考虑组织面临的各种风险，包括财务风险、市场风险、技术风险等，并 采取相应的应对措施。
控制活动
控制活动是根据风险评估结果， 采取相应的控制措施，以确保组
《内部控制与风险》ppt课件
contents
目录
• 内部控制概述 • 内部控制要素 • 内部控制的局限性 • 风险管理 • 企业风险管理框架 • 内部控制与风险管理的关系
01
内部控制概述
内部控制的定义
01
内部控制是一种过程，旨在识别 、评估和管理组织内部的风险， 确保组织的运营、财务报告和合 规活动的高效性和有效性。
通过有效的风险管理，降低企业发展中的 不确定性，为企业可持续发展提供保障。
成本效益原则。
效益不确定性
内部控制的实施效果受多种因素 影响，其产生的效益具有不确定 性，可能导致企业缺乏实施内部
控制的动力。
权衡利益与成本
企业在实施内部控制时需要权衡 利益与成本的关系，合理配置资 源，确保内部控制的实施效果。
03
内部控制的局限性
内部控制的固有局限性
环境适应性差
内部控制系统往往难以适应企业 外部环境的变化，如政策调整、 市场竞争等，导致内部控制的有
效性受到限制。
应对风险能力有限
内部控制系统对风险的识别和应对 能力有限，可能无法全面覆盖企业 面临的所有风险。
制度更新滞后
内部控制制度更新滞后于业务发展 ，导致内部控制无法及时适应新的 业务需求。
风险评估
风险评估是内部控制的重要环节，通过对组织内外部环境的分析，识别、评估和管 理各类风险。
风险评估应定期进行，以便及时发现和应对新的风险，同时对已识别风险进行持续 监控。
风险评估应考虑组织面临的各种风险，包括财务风险、市场风险、技术风险等，并 采取相应的应对措施。
控制活动
控制活动是根据风险评估结果， 采取相应的控制措施，以确保组
《内部控制与风险》ppt课件
contents
目录
• 内部控制概述 • 内部控制要素 • 内部控制的局限性 • 风险管理 • 企业风险管理框架 • 内部控制与风险管理的关系
01
内部控制概述
内部控制的定义
01
内部控制是一种过程，旨在识别 、评估和管理组织内部的风险， 确保组织的运营、财务报告和合 规活动的高效性和有效性。
通过有效的风险管理，降低企业发展中的 不确定性，为企业可持续发展提供保障。
内部控制与风险管理培训PPT课件
信息与沟通
确保企业内部以及与外部之间 信息及时、准确地传递和沟通 。
Байду номын сангаас
控制环境
包括企业文化、治理结构、人 力资源政策等，是内部控制的 基础。
控制活动
确保管理层的指令得到执行， 包括授权、批准、核对、调节 等活动。
监督
对内部控制的建立和实施情况 进行监督检查，评价内部控制 的有效性。
内部控制重要性
保障企业资产安全
内部审计与外部审计协同工作
1 2
信息共享机制建立
建立内部审计与外部审计之间的信息共享机制， 定期交流审计计划、审计结果和整改情况等信息 。
内部控制定义
内部控制是企业为实现经营目标，通 过制定和实施一系列制度、流程、措 施和方法，对风险进行识别、评估、 控制和监督的过程。
内部控制目标
确保企业资产安全、财务报告真实可 靠、提高经营效率和效果、遵守法律 法规和企业内部规章制度。
内部控制体系构成
风险评估
识别、分析和管理影响企业目 标实现的各种风险。
不足，提出改进建议。
审计发现问题整改跟踪
问题清单建立
将审计发现的问题进行分类整理，建立问题清单 ，明确问题性质、责任人、整改措施和时限。
整改措施落实
督促被审计单位按照问题清单的要求，制定整改 措施并落实执行，确保问题得到有效解决。
跟踪检查与反馈
对整改措施的执行情况进行跟踪检查，评估整改 效果，及时反馈给管理层和相关部门。
05
内部审计在内部控制中作用
审计计划制定和执行情况回顾
审计计划制定
根据企业战略目标和风险评估结 果，制定年度审计计划，明确审 计目标、范围、时间和资源安排
。
审计计划执行
企业内部控制与风险防范ppt课件
内部报告控制
电子信息技术控制
内部会计控制制度的设计:
确立企业经营目标
确立内部会计控制目标
评估实现目标的风险
根据风险评估设计内部会计控制系统 形成内部会计控制制度
企业财务内部控制制度建立应符合以下八大原则：
❖合法性原则（会计法、公司法、会计基础工作规范等）
❖整体性原则
❖针对性原则
❖一贯性原则
1.5企业内部控制的10种方法
4 、 会计控制系统 (1)建立健全内部会计管理规范和监督制度 (2)统一会计政策 (3)统一会计科目 (4)明确会计处理的程序和方法 5、 财产全控制 (1)限制直接接触; (2)定期盘点; (3)记录保护 (4)财产保险; (5) 财产记录监控 6 、 人力资源控制 (1)建立严格的招聘程序;(2)制订员工工作规范(3)定期培训 (4)加强和考核奖惩制度;(5)对重要岗位员工建立职业信用保险机
企业 所有者与经营者对内控目标 的需求分析
企业所有者：规范企业会计行为；保证会计资料真实完整；监督经营者的经营管理行为； 通过会计信息掌握资本的安全性、收益性
经营者：加强企业内部管理；确保企业经营目标实现；强化风险管理；保护企业财产安 全；完成受托经营责任。
不同产权结构下内部控制效率的分析：
一、对私有产权结构下内部控制效率的分析
预算控制、物流管理、人力资源政策，作为子控制系统加以设计， 内部控制的设计形式： ❖ 内部控制流程图 ❖ 内部控制调查表 ❖ 文字记录
风险与内控的关系
1. 风险的概念：
❖ 管理风险（市场、财务、生产风险） ❖ 政治风险 ❖ 创新风险
风险的控制：
❖ 实施风险权限管理 ❖ 建立风险控制责任制度 ❖ 建立风险预警系统 ❖ 开展风险识别 ❖ 制定项目风险评估和项目责任控制制度 ❖ 建立风险分析制度 ❖ 建立风险报告制度
《内控知识讲座》课件
改进措施
针对过去内控存在的问题，该企业采取了优化流程、强化内部审计等措施。
持续改进
该企业建立了持续改进机制，不断审视内控制度的有效性，并根据实际情况进行调整和完善。
内控的未来发展
随着企业对风险管理的重视，内控将更加注重风险评估和应对，以确保企业的稳健发展。
风险管理导向
随着信息技术的发展，内控将更加依赖于数字化工具和系统，实现更高效、精准的控制和管理。
风险评估
对企业面临的内外部风险进行识别、分析和评估，为内部控制提供依据和支持。
内控的实践与案例
该企业定期进行风险评估，识别企业面临的内外部风险，并制定相应的应对措施。
风险评估
该企业实施了一系列内部控制活动，包括授权审批、职责分离、内部审计等，以确保企业运营的合规性和有效性。
内部控制活动
该企业建立了完善的信息系统，确保信息的准确、及时传递，并加强内部沟通，提高企业整体运营效率。
数字化转型
随着社会对可持续发展的关注度提高，内控将更加关注企业的环境、社会和治理责任。
可持续发展
人工智能技术
人工智能将在内控领域发挥重要作用，如自动化审计、智能识别和预警等。
内控将更加注重预防性控制
随着企业风险意识的提高，内控将更加注重预防性控制，减少事后补救的情况。
内控将更加关注企业战略目标
内控将更加紧密地与企业战略目标相结合，为实现企业战略目标提供保障和支持。
总结词
内部控制是企业为了实现其经营目标，保障资产安全完整，保证会计信息资料正确可靠，确保经营方针贯彻执行，促进经济活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。它是一种管理机制，用于监督和规范企业的业务流程和操作。
内控和案防
内部控制和案件防控
二、内控与案防的重要性
内部控制和案件防控
内控与案防的重要性
银行作为经营货币的特殊企业，它的经营对象决 定了它高风险。因为，其他企业如果出现案件可能还 只是在产品等方面的，所以，下来损失的也不会太高， 而银行损失直接就是货币，所以说他的防御风险的纵 深是不及普通企业的。一家银行无论有再高的营利能 力，但是，也架不住其后院频频起火，其再骄人的战 绩也会被案件一票否决。
内部控制和案件防控
（三）严格落实内部控制责任制
制定并落实内部控制责任制是商业银行内 部控制机制有效性的真正提升。内部控制责任 制在商业银行内控管理中具有极其重要的作用 和意义，各级机构和部门负责人要切实承担起 内控责任，对本机构、本部门的内控建设负总 责，并将内部控制责任层层落实，各级经营机 构、各专业部门、各岗位，都要明确内控责任 人和内控职责。
内部控制和案件防控
内部控制和案件防控
什么是内部控制和案件防控 内控与案防的重要性 如何构建内控机制
内部控制和案件防控
一、什么是内部控制和案件防控
内部控制和案件防控
什么是内部控制？
《商业银行内部控制指引 》中诠释，内部控制是商 业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、 程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后 监督和纠正的动态过程和机制。 是一个动态过程，是一系列的机制。
内部控制和案件防控
齐鲁银行伪造票据案
2010年底，济南市公安局破获一起特大伪造金融票证案，涉及济 南当地多家银行，当地城市商业银行——齐鲁银行涉案金额较多， 预计在10-15亿元。 2010年12月6日 济南某银行报案 济南市公安局经侦支队接报案，某银行在受理业务咨询过程中发 现一存款单位所持“存款证实书”系伪造。案件发生后，济南市 公安局组成专案组专案专办，采取行动将嫌疑人刘某某及其他犯 罪嫌疑人抓获归案。 2010年12月15日 齐鲁银行召开董事会议 齐鲁银行官网消息，该行第五届董事会第五次会议召开。董事们 一致认为当前和今后一段时期要把风险管控放在重中之重，要建 立制度制定、执行、监督及反馈相统一的动态的风险控制体系。
内控培训课件
将控制措施落实到具体业务操作中。
监督与检查
对内部控制体系运行情况进行持续监督和检查，发现问 题及时整改。
03 内部控制风险识别与评估
风险识别方法与技巧
01
02
03
财务报表分析
通过分析企业的财务报表 ，识别潜在的财务风险和 经营风险。
业务流程梳理
对企业业务流程进行全面 梳理，找出可能存在的风 险点和漏洞。
内部控制措施
针对识别出的风险，制定相应的内部控制措施，如建立资 金筹集评估机制、明确资金使用和调度规则、实施资金管 理过程监控等。
案例四
人力资源流程梳理
明确人力资源管理业务流程，包括招聘、培训、绩效管理等环节 。
风险识别
识别人力资源管理中可能存在的风险，如招聘标准不明确、培训效 果不佳、绩效管理不公平等。
• 原则：内部控制的原则包括全面性、重要性、制衡性、适应 性以及成本效益。全面性是指内部控制应当贯穿企业的各项 业务活动，覆盖所有部门和岗位；重要性是指内部控制应当 重点关注重要业务事项和高风险领域；制衡性是指内部控制 应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形 成相互制约、相互监督的机制；适应性是指内部控制应当与 企业的经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应 ；成本效益是指内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以 适当的成本实现有效控制。
通过技术手段提高内部控制的效率和效果。
内部控制体系构建
02
内部控制体系框架设计
01
内部控制目标
确保企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告真实 完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
02
内部控制原则
全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。
03
监督与检查
对内部控制体系运行情况进行持续监督和检查，发现问 题及时整改。
03 内部控制风险识别与评估
风险识别方法与技巧
01
02
03
财务报表分析
通过分析企业的财务报表 ，识别潜在的财务风险和 经营风险。
业务流程梳理
对企业业务流程进行全面 梳理，找出可能存在的风 险点和漏洞。
内部控制措施
针对识别出的风险，制定相应的内部控制措施，如建立资 金筹集评估机制、明确资金使用和调度规则、实施资金管 理过程监控等。
案例四
人力资源流程梳理
明确人力资源管理业务流程，包括招聘、培训、绩效管理等环节 。
风险识别
识别人力资源管理中可能存在的风险，如招聘标准不明确、培训效 果不佳、绩效管理不公平等。
• 原则：内部控制的原则包括全面性、重要性、制衡性、适应 性以及成本效益。全面性是指内部控制应当贯穿企业的各项 业务活动，覆盖所有部门和岗位；重要性是指内部控制应当 重点关注重要业务事项和高风险领域；制衡性是指内部控制 应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形 成相互制约、相互监督的机制；适应性是指内部控制应当与 企业的经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应 ；成本效益是指内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以 适当的成本实现有效控制。
通过技术手段提高内部控制的效率和效果。
内部控制体系构建
02
内部控制体系框架设计
01
内部控制目标
确保企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告真实 完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
02
内部控制原则
全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。
03
内部控制与风险管理(PPT 53页)
把内部控制与风险管理要求嵌入流程，使其具有可执行性
目前
基本业务要求/ 过去的惯例
制定业务流程
将来
基本业务 要求/过去
的惯例
业
业务 风险 识别
务 风 险 评
估
业
务 风 险 应
业务 风险 控制
对
制定业 务流程
监 控 和 评 估
管 理 改 进
标准化不会取代创新，它只会节省你的精力，让你更加关注最有价值的事情。
注意： • 实际和预期的偏差 • 财务结果和状况：利润和现金流 • 风险的两面性：损失和收益
什么是企业风险管理
• 企业风险管理是企业应用一般的管理原理去管理一个组织的资源和 活动，通过辨别、评估风险及相应的风险管理策略，以合理的成本 尽可能的减少意外风险损失，放大风险收益的管理方法。
具体的管理思路： • 识别风险 • 度量风险 • 用策略去管理风险 • 减小风险损失，放大风险收益！
17
内部控制的设计形式
• 内部控制流程图 – 选定流程图符号 – 确定流程图主线 – 确定流程图重点 – 编制流程图说明
• 内部控制调查表 • 文字记录
18
内部控制方法
➢ 组织控制 ➢ 人事控制 ➢ 风险评估 ➢ 程序控制 ➢ 实物控制 ➢ 检查控制
19
组织控制 • 对不相容职务予以分离 • 明确岗位责任制 • 制定清晰的作业流程图 • 工作说明书
企业典型的财务内部控制手段
• 财务稽核制度 • 财务组织制度 • 全面预算管理制度 • 会计核算和财务控制制度 • 生产统计制度 • 生产成本核算制度 • 财务分析制度
企业的财务预警指标体系
6 大类 偿债能力
财 务
营运能力
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内部控制和案件防控
什么是案件防控
银行业金融机构对业务经营的各个环节进行有 效地风险排查，消除引发案件的风险隐患，将案件 消灭在萌芽状态之中，对各类案件的产生起到预防 和遏制作用。
内控和案防
内部控制和案件防控
二、内控与案防的重要性
内控和案防
内部控制和案件防控内Fra bibliotek与案防的重要性
银行作为经营货币的特殊企业，它的经营对象决 定了它高风险。因为，其他企业如果出现案件可能还 只是在产品等方面的，所以，下来损失的也不会太高， 而银行损失直接就是货币，所以说他的防御风险的纵 深是不及普通企业的。一家银行无论有再高的营利能 力，但是，也架不住其后院频频起火，其再骄人的战 绩也会被案件一票否决。
内控和案防
内部控制和案件防控
案件影响
➢ 齐鲁银行主要负责人调整
济南市委组织部3月2日发布了关于齐鲁银行股份有限公司主要负责 人职务任免的公告。公告称，免去邱云章齐鲁银行股份有限公司董事长、 党委书记职务；免去郭涛齐鲁银行股份有限公司行长、党委副书记职务； 免去张苏宁齐鲁银行股份有限公司监事长、党委委员职务。 (视案件办理 结果依据法律和有关规定再确定处理意见)
➢ 引发信用危机
鲁银行某支行人坦言，“还是有一定影响的，有些企业客户已经考 虑转移存款了，此前该支行曾被转移出存款达到2000到3000万元，不过 最难捱的日子已经过去了。元旦以后，该支行每天来办理存款的业务量 终于大于取款的业务量了”。
内控和案防
内部控制和案件防控
案件影响
➢ 多家银行暂停票据业务
连续两年的内控和案防执行年活动，可以看出银监会对银行内 控和案防建设的重视。
是一个动态过程，是一系列的机制。
内控和案防
内部控制和案件防控
内部控制的目的
（一）确保国家法律规定和商业银行内部规章制度的 贯彻执行。
（二）确保商业银行发展战略和经营目标的全面实施 和充分实现。
（三）确保风险管理体系的有效性。 （四）确保业务记录、财务信息和其他管理信息的及
时、真实和完整。
内控和案防
齐鲁银行涉及的“金融票证伪造案”，主要是采 取“一笔存款，两份存单”骗取模式。犯罪嫌疑人刘 某某帮银行拉来一笔真实的存款，银行开具真实存单， 然后刘某某再伪造一份假的存单给企业，自己用这个 真的存单去骗取银行贷款。
内控和案防
内部控制和案件防控
齐鲁银行伪造票据案
案件诱因
（一）盲目扩张是诱因 虽然齐鲁银行在本案中看似也是遭遇骗贷的受害
内控和案防
内部控制和案件防控
齐鲁银行伪造票据案
2010年底，济南市公安局破获一起特大伪造金融票证案，涉及济 南当地多家银行，当地城市商业银行——齐鲁银行涉案金额较多， 预计在10-15亿元。
2010年12月6日 济南某银行报案 济南市公安局经侦支队接报案，某银行在受理业务咨询过程中发 现一存款单位所持“存款证实书”系伪造。案件发生后，济南市 公安局组成专案组专案专办，采取行动将嫌疑人刘某某及其他犯 罪嫌疑人抓获归案。
者，然而，这似乎正凸显了一种必然：一方面，银行 业长期以来存在高息揽储、违规放贷的现象，银行自 身在追求业绩、急速扩张的过程中风险管理失位；另 一方面，在这背后还有由资金掮客、明星客户经理串 联起的建立在制度性差价上的灰色利益链条。
内控和案防
内部控制和案件防控
齐鲁银行伪造票据案
案件诱因
（二）内部风险控制失效是根源
内部控制和案件防控
内控和案防
内部控制和案件防控
什么是内部控制和案件防控 内控与案防的重要性 如何构建内控机制
内控和案防
内部控制和案件防控
一、什么是内部控制和案件防控
内控和案防
内部控制和案件防控
什么是内部控制？
《商业银行内部控制指引 》中诠释，内部控制是商 业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、 程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后 监督和纠正的动态过程和机制。
2010年12月15日 齐鲁银行召开董事会议 齐鲁银行官网消息，该行第五届董事会第五次会议召开。董事们 一致认为当前和今后一段时期要把风险管控放在重中之重，要建 立制度制定、执行、监督及反馈相统一的动态的风险控制体系。
内控和案防
内部控制和案件防控
齐鲁银行伪造票据案
作案手法
去年12月，济南某银行受理业务时发现一存款单 位所持“存款证实书”系伪造，犯罪嫌疑人刘某某伪 造金融票证，多次诈骗资金，此后追查出当地部分金 融机构及企业均涉此案。
事发后，齐鲁银行已暂停第三方存贷款质押业务， 同时拟以高现金回报鼓励客户经理拉存款。
同时山东当地金融系统人人自危，多家银行均已 暂停接收齐鲁银行的票据。而据网易财经最新了解， 对于济南当地部分银行停收齐鲁银行票据一事，当地 人民银行已出面，正积极协调此事，争取尽快恢复各
银行对齐鲁银行票据的接收。
内控和案防
内控和案防
内部控制和案件防控
世界银行案例
➢ 英国巴林银行破产事件
1995年2月27日，世界上有着233年历史的巴林银行垮了。 原因董事会采取一个政策，让一个28岁的交易员利森拥有先斩后 奏的权力。
➢ 法国兴业银行舞弊案
2008年1月，法国兴业银行因期货交易员在未经授权情况下 大量购买欧洲股指期货，造成约71亿美元的亏空，创下当时世界 银行企业因员工违规操作而蒙受的单笔最大金额损失。
内部控制和案件防控
案件所暴露出来的是典型的银行内部控制存在问题, 人员因素、系统管理漏洞、权限管理混乱、监管体制 不健全等内部管理上存在的疏漏是导致银行风险的主 要因素。
内控和案防
内部控制和案件防控
外部监管机构对内控和案防的要求
➢ 2010年“银行业内控和案防制度执行年”活动 ➢ 2011年深化银行业内控和案防制度执行年活动
在商业银行大举扩张的背景下，追求存贷款业绩的压力让银 行监管票据业务的风险显现。齐鲁银行在开具承兑汇票时忽视企 业的贸易背景审查，任由伪造票据骗取银行资金，充分暴露出其 风险管理环节的意识薄弱。齐鲁银行表面上的漂亮数据对其内在 风险提示的无力暴露出我国银行机构普遍存在的片面追求数据达 标以证明自身优良业绩的惯性思维。这种数据迷信易于导致银行 在发放贷款环节的风险控制过程仅仅停留在企业经营指标这一较 浅的层面上，无疑给数据造假、票证伪造留出了漏洞。