公司物流车队运作计划.doc
公司物流车队运作方案
公司物流车队运作方案公司物流车队运作方案一、车队组织与调度1.建立车队组织架构，明确各岗位职责和权限。
设立队长、副队长、车管、调度员、驾驶员等岗位，确保车队正常运作。
2.制定车队调度制度，确保车辆合理分配和调度。
根据运输任务的大小和车辆状况，合理安排车辆和驾驶员，确保运输任务的顺利完成。
3.建立驾驶员考核机制，对驾驶员的驾驶技能、安全意识、服务态度等方面进行定期考核，激励驾驶员提高服务质量。
二、货物装载与运输1.制定货物装载规范，确保货物安全、高效地装载。
根据货物性质、数量、运输距离等因素，合理选择运输方式和装载方式，提高运输效率。
2.加强对驾驶员的装载培训，确保驾驶员能够正确、熟练地进行货物装载。
3.加强对货物运输过程中的监控，防止货物丢失或损坏。
采用GPS等先进技术手段，实时跟踪货物位置和运输情况，及时处理异常情况。
三、通讯与信息管理1.建立车队通讯制度，确保信息畅通。
制定信息传递流程，明确信息传递责任人和时间要求，确保信息的及时性和准确性。
2.配备先进的通讯设备，如GPS、移动电话、对讲机等，确保驾驶员和调度员之间的通讯畅通。
3.建立信息化管理系统，实现信息的实时采集、传递和分析。
通过信息化手段，提高车队管理效率和服务质量。
四、安全与质量管理1.制定车队安全管理制度，提高驾驶员的安全意识。
加强对驾驶员的安全培训和教育，确保驾驶员遵守交通规则和安全操作规程。
2.建立质量管理体系，确保车队提供的服务质量符合客户要求。
制定服务质量标准和服务流程，加强对服务过程的监督和评价，及时发现和解决问题。
3.加强对车辆的维护和保养，确保车辆安全、稳定地运行。
定期对车辆进行检查、保养和维修，及时更换损坏或磨损的零部件，确保车辆保持良好的工作状态。
4.加强对驾驶员的培训和管理，提高驾驶员的职业素养和服务质量。
加强对驾驶员的培训和考核，提高驾驶员的驾驶技能和服务态度，为客户提供优质的服务。
5.建立客户反馈机制，及时收集客户反馈意见和建议，不断改进和提高服务质量。
运输车队管理方案
根据市场变化和客户需求，科学制定运输计划，优化运输路线，提高运输效率。
2.调度流程
建立标准化调度流程，采用先进的信息管理系统，实现调度自动化、智能化。
3.货物追踪
为客户提供实时的货物追踪服务，提高运输服务的透明度和客户满意度。
六、安全保障
1.安全培训
定期对车队全体人员进行安全知识培训，增强安全意识，预防事故发生。
2.安全检查：加强对车辆、设备及运输环境的检查，消除安全隐患。
3.应急预案：制定应急预案，应对突发事件，确保运输安全。
七、服务质量
1.客户满意度：设立客户满意度调查机制，及时了解客户需求，改进服务质量。
2.服务承诺：制定服务承诺，为客户提供优质、高效的运输服务。
八、总结
本方案旨在规范运输车队管理，提高运输效率，降低运营成本，确保运输安全。通过实施本方案，有助于提升我国物流运输行业的整体水平，为我国经济发展贡献力量。各部门应严格按照本方案要求，切实履行职责，共同推进车队管理工作的持续改进。
2.岗位职责
明确各部门职责，制定详细的岗位职责，建立一套清晰的责任体系，促进各部门间的有效沟通与协作。
三、人员配置与管理
1.人才选拔
严格按照岗位要求，选拔具备相关专业背景、资质和丰富经验的专业人才，确保车队管理的专业水平。
2.培训与发展
定期开展业务技能和安全知识的培训，提升员工综合素质，建立激励与考核机制，激发员工积极性和创新能力。
运输车队管理方案
一、引言
鉴于物流运输行业在现代经济中的关键作用，高效、规范的车队管理成为提升行业竞争力的核心要素。本方案针对运输车队的组织管理、人员配置、车辆运维、调度控制及安全保障等方面，提出一系列具体措施，旨在构建一个标准化、专业化的运输车队管理体系。
车队运营方案模板
车队运营方案模板1. 引言车队运营方案是指为了高效管理和运营车队而制定的一系列措施和方案。
本文档将为您介绍一个车队运营方案的模板，以便您能够根据实际情况进行相应的调整和定制，以满足您的特定需求。
2. 背景在现代物流和运输行业中，车队运营的重要性不言而喻。
通过合理规划、组织和管理车队，可以提高运输效率、降低本钱，并保证货物的及时送达。
因此，制定一个科学合理的车队运营方案对于企业的开展至关重要。
3. 目标车队运营方案的目标是确保车辆在规定的时间内、以最低的本钱运送货物，同时保证货物的平安和质量。
为了实现这些目标，我们将采取以下措施：•提高运输效率，减少运输时间；•优化路线规划，降低行驶距离；•合理调度车辆，实现最正确车辆利用率；•加强车辆维护和保养，确保车辆的良好状态；•建立完善的货物追踪系统，保障货物的平安和可追踪性。
4. 实施步骤•步骤一：人员组织–指定专人负责车队的运营管理工作；–完善管理层级，明确各级别的职责和权限；–建立良好的沟通机制，确保信息畅通。
•步骤二：车辆管理–建立车辆档案，记录车辆的根本信息和相关证件；–定期进行车辆保养和维护，确保车辆的良好状态；–配备必要的平安设备，提高车辆的平安性；–实施严格的车辆调度和运力管理，确保最正确车辆利用率。
•步骤三：路线规划–收集并分析运输需求和路况信息；–制定合理的路线规划，选择最短、最经济的路径；–随时根据实际情况调整路线，防止堵车和拥堵。
•步骤四：货物追踪–建立一个完善的货物追踪系统，实现对货物的实时监控；–提供客户端查询接口，使客户能够随时了解货物的位置和状态；–加强货物平安措施，确保货物的平安和质量。
5. 评估与改良为了确保车队运营方案的有效性，我们将定期评估和改良方案，包括但不限于以下方面：•运输效率评估：对运输效率进行定期评估和分析，找出瓶颈并加以改良；•客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，反应到方案中；•技术升级和改良：根据新技术和市场趋势，进行技术升级和改良，提高车队运营效率。
物流车队管理运作方案
物流车队管理运作方案物流车队管理运作方案一、车队组织与调度1.确定车队规模：根据业务需求和公司资源，确定所需物流车辆的数量和类型。
2.车辆调度：建立高效的调度系统，根据运输任务的需求，合理分配车辆资源，确保运输计划的顺利执行。
3.驾驶员配备：根据车辆类型和运输任务，选拔具备相应驾驶资格和经验的驾驶员。
4.团队建设：加强车队内部的沟通与协作，提升团队凝聚力，提高运输效率。
二、司机管理1.培训与考核：定期对司机进行专业技能和安全知识培训，提高司机的综合素质。
2.行为规范：制定司机行为规范，严格要求司机遵守交通规则，文明驾驶，确保运输安全。
3.奖惩制度：设立合理的奖惩制度，对表现优秀的司机给予奖励，对违规行为进行惩处。
4.健康与安全：关心司机的身体健康，定期进行体检，确保司机在良好的工作状态下进行运输任务。
三、运输计划与执行1.需求分析：对客户的需求进行深入分析，制定个性化的运输方案。
2.计划制定：根据客户需求和车辆资源，制定详细的运输计划。
3.过程监控：通过GPS等定位系统，实时监控车辆运输过程，确保按时到达目的地。
4.异常处理：如遇突发情况，及时调整运输计划，确保客户需求的满足。
四、安全管理与事故处理1.安全制度：制定并执行严格的安全管理制度，确保运输过程的安全。
2.事故预防：定期进行安全演练，提高司机应对突发情况的能力。
3.事故处理：如发生事故，立即启动应急预案，确保人员安全，并积极配合相关部门进行调查处理。
4.安全教育：定期开展安全教育活动，提高全体员工的安全意识。
五、客户满意度与服务提升1.客户服务：提供24小时客户服务热线，解答客户疑问，处理客户投诉。
2.满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，为改进服务提供依据。
3.服务优化：根据客户反馈和满意度调查结果，不断优化服务流程和质量。
4.沟通与协作：加强与客户的沟通与协作，提升客户满意度，实现双赢。
5.持续改进：建立持续改进机制，不断优化运输过程和服务质量，提高客户满意度。
车队管理计划
车队管理计划一、引言。
车队管理是企业运营中至关重要的一环，良好的车队管理可以有效提高运输效率，降低成本，保障安全。
本文将就车队管理计划进行详细阐述，以期为企业提供一个科学、合理的管理方案。
二、目标。
1. 提高运输效率，通过合理的调度和管理，提高车辆利用率，减少空驶率，提高运输效率。
2. 降低成本，合理控制车辆使用成本，减少不必要的浪费，提高企业盈利能力。
3. 保障安全，加强车辆保养和维护，提高驾驶员素质，确保运输安全。
三、具体措施。
1. 车辆调度，根据运输需求和车辆状况，合理安排车辆调度，减少空驶率，提高运输效率。
2. 车辆保养，建立完善的车辆保养制度，定期对车辆进行保养和检查，确保车辆处于良好状态，减少故障率，延长车辆使用寿命。
3. 驾驶员培训，加强驾驶员的培训和考核，提高驾驶技术和安全意识，减少交通事故的发生。
4. 车辆监控，引入车辆监控系统，实时监控车辆位置和行驶情况，及时发现问题并进行处理，提高运输安全。
5. 成本控制，严格控制车辆使用成本，合理安排路线和行驶速度，减少不必要的油耗和损耗，降低运输成本。
四、实施步骤。
1. 制定车队管理制度，明确车队管理的各项规定和要求，确保管理工作有章可循。
2. 车辆信息采集，建立车辆档案，包括车辆基本信息、保养记录、维修记录等，为后续管理提供依据。
3. 培训计划制定，制定驾驶员培训计划，包括理论知识和实际操作，提高驾驶员技术水平。
4. 车辆监控系统引入，选用合适的车辆监控系统，进行安装和调试，确保系统正常运行。
5. 成本控制方案制定，根据实际情况，制定合理的成本控制方案，包括油耗控制、路线规划等。
五、效果评估。
1. 运输效率提高，通过调度和管理的优化，运输效率得到显著提高，空驶率明显降低。
2. 成本降低，严格控制车辆使用成本，有效降低了运输成本，提高了企业盈利能力。
3. 安全保障，加强了对车辆和驾驶员的管理，交通事故率明显下降，保障了运输安全。
六、总结。
蓝天物流车队运作方案
蓝天物流车队运作方案一、组建目的：为了整合公司车辆资源，提高物流服务水平；合理有效的完成公司总体运输目标，更好的为企业服务而制定的本方案。
车队服务宗旨：安全、及时、高效。
二、组织构架设定：三、运营成本核算1、全年人力成本：69万/年（见附表1）运作人员月总工资为57500元，全年总工资为：57500元×12月=69000元/年。
人员采用外招，按照外招用工工资标准；配送部分人员按照出仓配送设定，不含前端仓库管理。
2、管理费用：2.65万/年（见附表2）其它包括：计算器、纸、笔、票据、电话费、网费、办公座椅等。
3、大车固定费用：433920元/年（见附表3）A：固定费用：433920元/年大型车折旧方式采用：双倍余额递减法。
（以第二年计折旧）B: 监测油耗(监测油耗值为空重车平均耗油)：厢式车里程耗油：5.1元/公里平板车里程耗油：3.8元/公里翻斗车里程耗油：7.2元/公里4、小型车费用：购车总价：两辆轻卡、一辆金杯，总计：257160元（见附表4）A：固定费用：166774元/年（见附表4）折旧费计算方式：双倍余额递减法（折旧年限为5年）轻卡折旧：80680元的轻卡汽车，预计使用5年，折旧百分比为40%第一年的折旧费为：80680×40%=32272元第二年的折旧费为：（80680-32272）×40%=19363元第三年的折旧费为：（80680-32272-19636）×40%=11509元第四年、第五年平分剩余残值即：第四、五年折旧费为都为：8632元金杯折旧与轻卡折旧采用统一方式,经测算第一年折旧费为：34400元B：变动成本：根据具体配送量而定油耗成本：20元/吨以面包车计，百公里油耗为20升左右，换算成金额为20×7.35（93#汽油7.35元/升）=147元，即每公里油耗需1.47元。
按每辆车平均每天装载3吨货物，往返行驶40公里计算：1.47×40÷3=19.6元。
车队工作计划
车队工作计划一、工作目标。
本次车队工作计划的目标是确保车队运营安全、高效、有序。
通过合理的资源配置和科学的管理，提高车队的运营效率，降低成本，提升服务水平，实现车队运营的良性循环。
二、工作内容。
1. 车辆保养维护。
对车辆进行定期的保养和维护，包括发动机、制动系统、轮胎、车身外观等方面的检查和维修，确保车辆在良好的状态下运行。
2. 司机培训和管理。
加强对司机的培训，提高其驾驶技术和服务意识，严格执行交通法规和公司规章制度，确保安全驾驶和文明服务。
3. 车辆调度和运输安排。
根据客户需求和货物情况，合理安排车辆的调度和运输路线，确保货物安全、准时送达。
4. 车队管理和监督。
建立健全的车队管理制度，加强对车队的监督和考核，确保车队的运营管理达到规范化、科学化。
5. 安全意识培训。
加强对司机和车队成员的安全意识培训，提高应急处理能力，确保在突发情况下能够及时、有效地处理。
6. 成本控制。
通过合理的资源配置和管理，控制车队运营成本，提高运营效益。
三、工作重点。
1. 安全第一。
安全是车队运营的首要任务，必须始终把安全放在首位，严格执行安全操作规程，确保车辆和人员的安全。
2. 服务质量。
提高服务意识，加强对客户的沟通和服务，确保客户满意度。
3. 成本控制。
通过合理的成本控制措施，降低运营成本，提高经济效益。
四、工作措施。
1. 加强领导。
加强对车队管理人员的培训和指导，提高其管理水平和工作能力。
2. 完善制度。
完善车队管理制度，明确各项工作的责任和权限，建立健全的考核激励机制。
3. 提高技术。
加强车辆维修技术培训，提高维修人员的技术水平，保障车辆的正常运行。
4. 加强监督。
加强对车队运营情况的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
五、工作要求。
1. 严格执行。
落实各项工作要求，确保工作落实到位。
2. 主动沟通。
加强与客户的沟通，及时了解客户需求，提高服务质量。
3. 提高效率。
优化运输路线，提高运输效率，降低运营成本。
车队组建方案
车队组建方案作为一家物流公司，车队是非常重要的一部分，能否建立一支有效的车队，直接关系到公司的运营效率以及客户满意度等问题。
因此，建立一支高效的车队对于物流公司来说至关重要。
下面，本文将针对车队建设提出一些有效的方案和建议。
一、车队建设目标首先，需要明确车队建设的目标，以此为指引，确定相关的计划步骤。
车队建设的目标包括以下三个方面：1.建立专业的管理队伍车队管理团队的建立是车队建设的首要任务。
车队经理、车队副经理、调度员、维修人员等不同岗位的人员组成管理团队。
2.配置一支高质量的车队车队的车辆应来自信誉良好且评价优秀的厂家，车辆使用时间不超过3年，车辆的颜色、样式、功能和服务都应按照公司的要求进行统一和规范。
3.实现安全、高效的运输服务车队建设过程中应以客户的满意度为目标，不断提高车队运输的安全性和效率。
为此，需要进行相关的维修和保养、培训和管理等方面的工作。
二、车队建设方案建立有效的车队需要考虑以下三个方面：1.人员招聘车队涉及的信息管理、物流管理、文案管理等方面需要专业的员工来完成。
要求员工应当有较强的专业技能和责任心，能够独立工作，配合上级完成工作任务。
同时，对于新招聘的员工，需要进行基础教育和培训，以保证他们能够胜任各自的工作任务。
2.车辆采购车辆采购过程应充分考虑结构、外观、效率、安全等方面的因素。
同时，应了解市场情况，减少不必要的成本，确保车辆配置落实到位。
在车辆采购过程中，还需制定出相应的检查标准，保证车辆的性能和安全达到公司要求。
3.车队管理车队管理涉及到调度、监管、维修等方面。
车队经理需要协调上下游关系，具体制定出车队运营计划，调度员进行具体的执行，车队维修人员负责车的故障排除或预防性维修等问题。
车队管理人员应针对车队整个运营过程及时进行监管，进行人员和车辆的考核，及时解决出现的问题。
三、建设措施1.制定细致的车队管理规程车队每一个细节需要有详细的管理规程来指导，各项任务都应有明确的工作流程。
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公司物流车队运作方案1物流车队运作方案一、组建目的：为了合理利用车辆资源；合理有效的完成公司总体运输目标，更好的为集团服务而制定的本方案。
车队服务宗旨：安全、及时、高效。
二、组织构架设定：调度工作安排:1.2人主要负责自有车辆的调度及把控工作，按照矿发数量来分工协作，另也好做调休安排工作。
2.2人负责对外物流协调的工作。
如果神木能够上线自有车辆，个人认为那线下物流也势必要整合过来由我们来管理和协调，所以需要专门的调度人员和现有的物流供应商进行对接，另也好做调休安排工作。
费用核算工作安排：1.2人负责运输回单登记收集及运费计算；全车队费用核算，人员工资等费用管理来分工协作，另也好做调休安排工作。
2.2人负责物流供应商的对账工作，另也好做调休安排工作。
所有结款及过程都由总部进行监控管理。
三、车队运作流程对于车队的调度：1.按照矿发量固定线路固定车辆，如50辆车，按照矿发量进行合理分配运力，如海湾20辆，赵家梁20辆，尔林兔10辆，这样可以（1）.保证集团保底的运输量，（2）.可以和外包物流进行有效的沟通，有条不紊的上车，（3）方便线路的成本核算工作。
2.根据和集团现场的操作人员及外包物流沟通，灵活调配。
3.承包发车模式，根据实际的矿发量，如我们的运力能满足某个矿所需的矿发量，自有车辆整体承包的模式。
四、车队总体运行思路：1、业务主体：车队总体围绕神木至兴县站台配送为主体。
2、运力构架：以自有车辆结合外部协议物流的组合。
3、管控机制：实施执行力与绩效、考核三管齐下的管理机制。
4、运行前提：以车辆运行安全为前提，规避人、财、物的损失。
5、核心价值：努力完成集团的配送任务。
五、运作安全责任划分1、产品安全：丢失、短少相关损失责任人为承运司机2、车辆安全：擦挂、碰撞等根据相关具体情况落实责任3、数据安全：回单的收集、登记汇总及结费准确由费用核算承担管理责任。
六、岗位职责：1、营运经理主要负责车队整理管理，对车队的营运、人员的安排、管理，费用的控制与批准起监督、指引、管理的作用；同时负责部门间的衔接、沟通，业务来源的把控，出具数据分析报表工作，营运安全的检查与落实，对整体车队的运营负责。
2、营运副经理协助营运经理对车队的管理，对于相关人员的工作安排执行情况进行跟进、督促、落实；人员的工资、费用、提成等数据的审核；跟进调度车辆安排的合理性与完成情况，对煤炭运输的车辆调度管理负责。
3、内勤负责车队的伙食及食宿安排工作，各类报表制作与单据传递，各项资料的整理，协助车辆管理专员做好车辆年审等资料的准备，物料领用及收支记录统计等细节工作。
4、调度负责车队车辆安排；根据每天的进出量要求合理安排车源流向，做到公平、公正、公开、合理的原则。
对于司机执行情况，作出相应的奖惩措施；和目前和做的物流供应商沟通协调工作，对于车辆运行过程中的异常处理与协调。
5、车辆管理专员负责车辆的安全管理与检查，车辆的维修、保养、年审等情况的处理；维修相关费的监控。
6、司机负责运输任务的完成，根据调度下达的指令及时、准确、安全的将货物送达目的地；对于交付的差缺、遗失等操作、管理不善造成的损失负责；负责运输交割中的运单保管与交割后回单的及时传递。
7、费用核算负责运输回单登记，运费计算；全车队费用核算，人员工资提成等费用管理。
七、车队场地安排方案1、租赁物流园做为管理场地，用于车队运作优点：1.操作快，运作时间短，费用较少。
2.饮食方便。
缺点：1.局限性大，场地混乱，不利于车辆的管理及日常的办公。
2.安全性不高，对于车辆的安全管控的能力相对薄弱。
3.场地局限性大，不能够持续的保证整体的车队吞吐量。
2、自租场地，自建简易办公楼及食宿，吸引物流公司入驻(短期推荐）优点：1.管理方便，可以随着车队的拓展业务不断的衍生。
2.安全性高，对于车辆的安全管控能力高。
3.人员管理及工作调配能力强。
4.便于后期电商平台的推广。
缺点：1.费用高，周期长，目前了解神木那边市场的地租费用为2000-2500元/亩，按照100辆车的标准来算，那我们所需的面积最少应该在10亩，还要自建房屋及所需设施，所以自租场地建简易办公场所，并且相对来说周期较长。
3、于4S店合作合租场地，并吸引于车队配套服务的经销商及物流公司物资战略采购实施方案12012年12月最新doc文本格式工作总结-年终总结，可以直接修改编辑。
公司物资战略采购实施方案一、总则随着世界经济的飞速发展以及中国经济与其不断融合，采购管理业已成为一个公司生存与发展的核心竞争力，采购职能也随之发生深远变化，单个企业之间的竞争已经逐渐衍变成供应链之间的竞争，以及与上游供应商及下游服务对象建立战略合作伙伴关系，从而获取足够的竞争优势。
一直以来，南天公司的物资采购采取每年一次的采购招标方式进行，即集中全部已有的和潜在的供应商，在质量和服务同等的条件下竞争单项产品的最低价格，胜出者即为价格最低者。
此方式在一定时间内对于公司的成本控制、防止腐败（幕后操作）、以及保障供给等方面发挥了较好的作用。
但是随着企业自身的进步和发展、企业内部各项安全体系、规章制度、规范流程的建立和完善，随着供应链理念下的现代战略采购作为一种先进管理模式的普及和发展，以及为适应南天公司精细化、专业化发展的整体工作思路，建立供应链理念下的现代战略采购制度成为公司必然选择。
建立本方案所遵循的原则为“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”，进一步完善南天公司物资采购流程，加强所购物资质量把关及价格审核，明确相关环节及人员的责任，本着“质优价廉、货比三家”的宗旨，确保南天公司所使用的每一件原辅材料及设备符合HACCP 质量管理体系要求。
二、机构设置为适应现代战略采购要求，南天公司成立物资采购小组，组长由食品部（或经营部）分管采购工作的副经理担任，组员由下列部门的相关人员组成：采购员、价格审核员、成本核算员、仓库保管员、厨师长（或厨政总监）。
物资采购小组在南天公司总经理领导下负责完成公司所有的物资采购工作，包括合格供应商的选定与评估、市场调查、价格审核、质量把关、货物验收等等。
三、岗位职责1、采购小组组长在南天公司总经理领导下负责公司物资采购工作的制度制定，建立健全采购小组工作流程，组织公司相关部门及人员参与质量价格审核及确认，考核采购员及价格审核员的绩效评定，在采购小组成员的协助下选定、评估各类物资的供应商，审核采购单，处理和协调采购工作的其它事项。
2、采购员1) 负责组织实施南天公司所有物资、设备的采购工作，负责所购物资的第一道质量把关，对于供应商提供的质量不合格产品拒收或退货。
2) 每月单日收集公司各部门、各班组的采购信息，制定次日的采购计划（包括物资名称、数量、要求等）；将采购计划单传真给已经确认的合格供应商，并及时回收供应商的报价单，经采购小组确认后形成最终的订购单；每月双日上午九点前将所购物资运回。
3）负责与供应商的日常联系与沟通，及时了解供应商的资信及生产能力，收集供应商提供的详细产品资料，包括营业证书、工商税务证书、产品合格证书、检验检疫证书等。
3、厨师长（或厨政总监）1）根据《餐谱》及实际需求核查公司各部门、各班组制定的采购计划，针对各类品种在餐食中的实际应用提出具体的采购要求。
2）物资采购回后参与验收工作，检查所有物资的质量，检查是否吻合采购要求，对所有采购回的物资进行第二道质量把关。
4、价格审核员1）每周定期或不定期到市场、超市、商场调查了解各类物资价格，每周五形成市场调查报告交采购小组组长。
2）对南天公司所有采购物资的价格负责，保证所提供的市场价格调查报告及时有效、客观真实且全面。
5、仓库保管员1）根据采购清单核查所购回物资的外观、品种、数量、合格证及保质期，对于物资的质量进行第三道把关，对于上述项目有异议的经报告使用部门经理后有权拒收或要求采购员退货。
2）根据公司仓储管理制度及时将采购回物资分类入库存放，办理入库手续，并填写入库单。
6、各使用部门及班组物资采购回后公司各使用部门代表或班组长及时清点各部门各班组申购的物资，核查所购物品的外观、品种、数量及质量，对于物资的质量进行最后一道关口把关。
对于所购物资质量有异议的经报告采购小组组长后有权拒收或要求采购员退货。
四、合格供应商的选定与评估现代战略采购管理的核心为强调采购双方的交易关系、合作关系和战略联盟关系，其观念已由单纯的采购物品向取得供应能力转变。
供应商的开发和管理是公司现代战略采购体系的核心，供应商管理包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选定，以及每年1/3 3尾页定期进行的供应商评估。
目前南天公司供应商管理选择的基本准则是：质量、成本、交付与服务并重的原则，在这四者中，质量因素是最重要的，尤其对于航空食品生产企业，质量与安全是企业生存的基础。
1、合格供应商必须具备法人资格，证照齐全，具备与其生产规模相匹配的厂房、设备、设施及高素质的生产人员和技术人员，能提供相关类产品的合格证明和检验检疫证明；能确保生产的产品质量符合国家要求。
2、第一阶段各类物资分别选择1－3家供应商，在确保质量的前提下，每一批次采购分别由不同的供应商报价，参照价格审核员的市场调查价格信息，采购小组组长、采购员、价格审核员三方确定其中综合价格最低者为该批次采购的定点合格供应商。
试行2－3个月后，选择其中质量最稳定、价格最低、服务最好、诚信度最高者为固定的、唯一的供应商，与之签订质量保证协议和供货合同，并纳入《合格供应商名录》。
3、合格定点供应商提供的产品如出现严重质量问题，采购小组向该供应商发出纠正措施要求，如两次发生严重质量问题两次提出建议而质量没有明显改进的，应取消其合格供应商资格。