最新企业文化培训讲稿
企业文化的演讲稿（3篇）
企业文化的演讲稿尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享关于企业文化的主题演讲。
企业文化作为一种精神力量和价值观念的凝聚，对于一个企业的发展起着至关重要的作用。
在今天的演讲中，我将从四个方面围绕企业文化展开阐述，分别是企业文化的定义与特点，企业文化的重要性，塑造良好企业文化的途径以及如何发挥企业文化的作用。
首先，让我们来看企业文化的定义与特点。
企业文化是指企业内部员工间所共享的价值观念、行为准则和意识形态的总和。
它体现了企业的精神风貌和核心价值观，并由各种制度、规则、信念和习惯所构成。
企业文化的特征主要有以下几个方面：一是内外一致性，即企业的外部形象与内部价值观念相一致；二是全员参与，即企业文化需要全体员工共同创造和实践；三是持续性，即企业文化不是一蹴而就的，而是需要长期坚持和发展的；四是独特性，即企业文化需要与其他企业形成差异化。
那么，企业文化的重要性体现在哪里呢？企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的推动作用。
首先，企业文化能够凝聚员工的心力。
一个有强烈企业文化的企业能够形成一种团队合作、协调一致的氛围，让每个人为了共同的目标而努力奋斗。
其次，企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感。
一个良好的企业文化能够让员工感到自己是企业的一部分，激发他们深入投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
再次，企业文化能够塑造企业的品牌形象和核心竞争力。
一个有强大企业文化支撑的企业，能够通过其独特的价值观念和行为准则在市场竞争中脱颖而出，树立企业形象和品牌价值。
那么，如何去塑造良好的企业文化呢？首先，企业需要确定自己的核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和指引，是企业发展的取向和底色。
企业要明确自己的使命、愿景和价值观，形成一套属于自己的核心价值观念。
其次，企业需要通过各种制度和规范来体现企业文化的要求。
制度和规范是企业文化的具体建设工具，能够引导员工的行为习惯和价值观念。
企业文化演讲稿(精选15篇)
企业文化演讲稿(精选15篇)企业文化演讲稿1尊敬的各位领导，各位同事：大家上午好！我所演讲的是企业核心价值观的一种精神：“团结合作、顽强拼搏、敢为人先、最好最优”。
一个健康发展的企业，必定有一个良好的企业文化，而企业文化的核心内容是企业的价值观。
一个企业为什么而活着？为什么而发展？一家企业历经千辛万苦地做强做大的目的是什么？这些问题的答案就是一个企业存在的价值。
中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。
意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？靠企业家的个人英雄主义？靠少数人的单打独斗？不！那已经是夕阳挽歌、风光不再了！因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作！因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争！翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是团结合作、顽强拼搏、敢为人先的奋斗精神！它激励着我们做任何事情都要团结一致，勇往直前，做到最好最优。
海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。
世界著名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇麾下整个团队中每位成员的努力。
可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分！今天，大浪淘沙中的____，已经站在风口浪尖之上。
面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么，我们应该发扬什么？在这里我想回答：我们要发扬的是团结合作的团队精神，顽强拼搏的执著精神，敢为人先的创新精神，最好最优的服务精神。
公司企业文化演讲稿(通用10篇)
公司企业文化演讲稿(通用10篇)公司企业文化演讲稿1尊敬的各位领导、各位同事：大家晚上好！我来自某某店某某部我叫某某，我演讲的题目是：某某大家庭！我于某某年8月25日正式进入某某公司！虽然进入的时间不长，但却被超市舒适的工作环境、身边努力工作的同事和平易近人的领导所深深吸引。
通过询问，我了解到我们公司成立于某某年某某月某某日，迄今为止已有某某家分店，我所在的五号店于某某年12月27日，到现在已经快两年的时间了！由此可见，我们公司的发展速度是相当地快！说实话，自从毕业以后我一直在工厂里做事。
深深地体验到了流水线的生活是多么的枯燥、乏味。
每天机械般的做着同样的事，没有激情，也没有任何的挑战性！整天愁眉苦脸的，一点心情都没有。
更别说公司会有什么活动之内的，让员工下班后可以好好的放松一下、娱乐一下！这样一天如此、一个月如此、一年还是如此，甚至很多人工作了几年，领导连你叫什么名字都不知道，这样的事在企业中很普遍的存在。
虽然说工资还算可以，但是人过的并不开心，而且慢慢的把身体也搞垮了。
我想这样的生活谁都不愿意去过！而进入某某以后，我发现自己工作的激情又被唤醒了。
因为我参加了9月28号晚上举行的庆国庆迎中秋文艺晚会。
在晚会上我表演了两个节目，当我表演“姐夫与小舅子”这个小品的时候，听到领导和同事们的掌声，我的心里充满了激动和感激之情！晚会让我感受到了某某大家庭的温暖和欢乐！原来生活还可以如此的多姿多彩。
一段时间的接触，我发现在某某经常会举行这样的活动。
在活动中可以和领导、同事们在一起聊聊天、谈谈工作、谈谈人生！这样的生活让我开开心心的度过了每一天。
在这段时间里我经常会听到主管说的一句话，他说：是骡子是马拉出来一溜就知道了！这句话给我映像很深刻，再某某时时刻刻都为你准备着舞台！只要你有能力、有才艺，都可以在舞台上尽情的发挥，公司不会埋没任何人才！我相信一句话：只要你是金子在这里你始终会发光的！刚刚进入公司的时候，只觉得穿着白衬衣打着领带，很威风很帅气，做事都很简单。
企业文化演讲稿10篇完整版
企业文化演讲稿（一）：有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，先进的企业文化、优秀的服务理念，是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。
随着企业体制改革的进一步深化，企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代。
近年来，集团公司深入开展企业文化建设，透过服务品牌征集活动，培育员工对服务理念的认同和遵从。
透过开展学习型企业建立活动，努力培养员工的学习创新潜力，实现企业的知识化管理；将行业作风建设作为一项重要工作来抓，不断创新服务措施和服务机制，打造诚信服务品牌。
作为客户服务中心的一员，我们在工作中同样无时不刻不在践行着诚信水务、情润万家的服务理念和市民满意、政府放心的价值观。
每一天，我们都要透过电话线，倾听着市民的意见诉求，感受着市民的喜怒哀乐。
虽然素未谋面，水务热线却在我们与市民之间架起了畅通无阻的空中桥梁，铺起了浸润真情的服务快车道。
我们与广大市民们心心相印，脉脉相连，一齐感受着他们的感受，快乐着他们的快乐，幸福着他们的幸福。
市民遇到问题了，我们跟着一齐着急；问题解决了，我们跟着一齐高兴；市民打电话表示感谢，我们从心底里感到欣慰和自豪。
然而，在工作中也并不总是欢笑，我们也有心酸、委屈甚至哭鼻子的时侯。
俗话说：众口难调。
当用户遇到问题后，或者由于素质原因，或者是着急上火，或者是对水务工作不了解，有的用户打起电话疾言厉色，有的不分青红皂白连声呵斥，连插句话解释的机会都没有，更有甚者恶言相向，破口大骂。
作为一个女孩子，谁不是父母的掌上明珠、膝下宠儿，又几曾受过这种气？有时接完电话便不禁泪如雨下，心想热线这活也太难干了。
可等情绪平静了，细想一下，又没那么生气了。
张总一再提醒我们客户永远是正确的，要求我们要学会换位思考。
是啊，将心比心，谁遇到急事不着急？谁遇到麻烦不心烦？作为服务企业，作为送水使者，上替政府分忧，下为群众解难，这不正是我们的天职吗？只要用户喝上了放心水、满意水，只要用户能够安居乐业，我们累点、苦点都不算啥。
企业文化演讲稿最新5篇范文精选
企业文化演讲稿最新5篇范文精选把企业当作我们的家，共同经营好这个大家庭吧!最终，祝愿公司领导和所有员工身体健康、万事如意，也祝愿我们的“家”一帆风顺!越走越好!多谢大家!一起来看看企业文化演讲稿最新5篇范文精选，欢迎查阅!企业文化演讲稿1“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，当前文化力在企业发展中所起的作用越来越重要。
企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。
企业文化对员工的凝聚、约束和激励作用将会使企业获得竞争的主动权和制胜力量。
以至于有人说“文化力是21世纪企业成功的入场券”。
当前，国有企业正处于向现代企业转型的过程之中。
这种转型既体此刻经营管理体制和机制上，也体此刻企业文化上。
供水企业要在未来的竞争中取得优势，获得经济效益、社会效益的双丰收，亟须在企业内部培育能够极大地激发、调动员工进取性、主动性和创造性，能够有效凝聚职工智慧与力量的思想舆论和文化氛围。
由于历史的原因和体制的束缚，我国供水企业长期在计划经济的庇荫下共存共荣。
相互之间没有差异，企业自身缺乏个性，很少构成贴合自我特点的企业文化，也很难建立起真正领先或区别于他人的、具有强大竞争力的优势地位。
随着供水行业改革的不断深入，随着市场经济的日趋完善，供水企业之间的竞争将更加激烈。
国有供水企业，培育独具特色的新型企业文化不再是一个遥远的话题。
我们公司即将迎来百年大庆，作为拥有百年历史的老企业，蕴含着丰富的文化资源，这对我们来说是幸运的，虽然我们企业的文化建设才刚刚起步，可是这也正式说明，我们企业迈开了与一流企业并进的步伐。
企业文化首先是一种无形的，不是写在纸上的行为规范。
而是企业恰恰自我会构成一种很有力，很严密，很自觉，很统一的一种文化规范。
我在去年加入公司，当我第一次以自来水公司员工的身份迈进公司的大楼时，我仔细的把楼梯上挂的每一幅图片看了一遍，里面有很多感人的场景，给我带来了很大的震撼，可是有一幅图片，我在那里驻足了好久，一名员工，深夜在户外维修管道，因为冬天的严寒，雨雪在他的头发上早已经全部结成了冰。
企业文化演讲稿(集锦15篇)
企业文化演讲稿(集锦15篇)企业文化演讲稿1各位领导，同志们：下面，我从三个方面介绍一下天津公司在贯彻集团公司企业文化建设推进会精神，落实《中国节能环保集团公司企业文化建设纲要》，加快企业文化宣贯落地中的探索和实践，欢迎批评指正。
一、高标准定位，树立一流企业必须有一流文化的理念天津公司成立已经十年，成立初期公司党委就高标准定位，着眼于建设精神文明、物质文明都过硬的一流企业，将“持续提升员工队伍的精气神”作为企业文化建设的中心任务，通过多种形式加以灌输。
十年来，经过历届领导班子和全体员工的辛勤耕耘，公司逐步形成了与中国节能文化理念一致，以“三种精神”为核心，从理念、视觉到行为的一整套文化体系，为公司十年间积极应对各种挑战，实现平稳较快发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。
一是塑造了以“三种精神”为标志的企业精神文化。
“三种精神”是公司成立之初就确立的理念，包括“挑战自我自找压力”的精神、“一天也不耽误”的精神和“勤俭持家促发展”的精神。
1月2日，天津公司筹备组正式启动公司成立工作，1月18日举行了公司成立大会，期间办理落实股东、银行验资、工商注册等十几项复杂手续仅用了16天时间，真正做到了“一天也不耽误”。
公司成立当年，在没有任何垄断资源的情况下，凭着完全市场化的业务，完成销售收入31亿元，净利润4220万元，超额集团下达指标的36%。
在“三种精神”的感召下，十年来公司始终保持着稳定增长的态势，年均实现收入55亿元、利润1。
1亿元，为集团发展做出了重要贡献。
“三种精神”已深深融入天津公司员工的血脉，成为全体员工共同接受的价值观。
二是塑造了以“四新机制”为标志的企业制度文化。
“四新机制”，即新的用人机制、新的运营机制、新的分配机制、新的约束机制。
公司按照人性化、精细化和高效化的管理原则，不断创新人力资源管理和运营管理制度，打破平均主义，实现了员工能进能出，干部能上能下，收入能升能降，使企业文化在制度层面对员工形成了有效的激励和约束。
企业文化演讲稿范文(通用7篇)企业文化演讲稿范文(通用7篇)
企业文化演讲稿范文(通用7篇)企业文化对员工管理及公司发展具有重要意义，在企业文化培训结束后不管领导或员工都会有一个学习发言，不会写企业文化演讲稿可说不过去。
有时，企业为加深员工对企业文化的理解与实践，会举行有关企业文化的演讲比赛之类的。
这时你如果会写企业文化演讲稿了，又将会发挥大作用。
废话不多说。
现在就来学习吧。
企业文化演讲稿是一种比较实用的文体，是为企业文化演讲而准备的书面材料，是围绕企业文化向人们阐述自己的观点而展开的，它带有一定的鼓动性和说服性。
企业文化演讲稿在写作方法上和一般演讲稿没多少区别，也有一定方法可循。
从演讲稿的结构说起吧。
演讲稿的结构通常包括开场白、正文、结尾三部分。
开场白是演讲稿中很重要的部分。
好的开场白能够紧紧地抓住听众的注意力，为整场演讲的成功打下基础。
常用的开场白有点明主题、交代背景、提出问题等。
演讲稿的正文也是整篇演讲的主体。
主体必须有重点、有层次、有中心语句。
由于演讲材料是通过口头表达的，为了便于听众理解，各段落应上下连贯，段与段之间有适当的过渡和照应。
结尾是演讲内容的收束。
它起着深化主题的作用。
结尾可以用感谢、展望、鼓舞等语句作结，使演讲能自然收束，给人留下深刻印象。
在写作中需要注意的是在企业文化演讲稿中发表的观点和态度要密切联系生活实际，用身边的小事折射大问题，用身边都关心的真实可信的事吸收听众，与听众主生共鸣，让他们信可你并印象深刻，从而达到影响他人的目的。
完成演讲稿的写作部分，现场的发言也不可放松，演讲过程中音调在有高低起伏、节奏有轻重缓急、情绪有高涨有低潮，波澜起伏、收舒有度。
这样，不仅在情绪上具有较强的感染力，语言上也一样生动感人。
说完写法和技巧，下面来看看几篇范文，你一定会有很多收获。
企业文化演讲稿一：一生无悔供水情在我的身边，有许多平凡却让我敬佩的人，在自己平凡的供水岗位上，做出了不平凡的业绩。
他们虽然平凡，他们的付出也许并不为人所知，但他们却是我生活和工作中的榜样，是我心目中的英雄。
关于企业文化的演讲稿(通用10篇)
关于企业文化的演讲稿(通用10篇)关于企业文化的演讲稿篇1大家好，我是最后一名演讲者，我来自财务部，我叫___，我要演讲的题目是《论!海景之征程》国家一统或是改朝换代，或兴或衰，每一次无不是历史的改革推动着时代的进步，中国文化之所以可以生生不息，无不在于学习，改革，创新。
无文化之创新，何谈历史之进步，而当酒店选择海景作为企业文化的那刻起，它将会给我们带来什么?无人知晓，可是当领导们艰难的迈出这一步的时候，就已坚信，它能带来的——必将是成功。
海景文化起源于青岛海景花园酒店，于 1995 年1月开业，历经 6 年的时间，对自己的文化进行提炼、汇总、改编，最终创造了海景自己的文化理念，因为海景的文化理念中汇聚了酒店所有员工的心血，所以它的成功已是必然，这也让我们的选择更加坚定。
曾经的我不会想信一种文化，一种培训方式可以把一个团队引领至成功之路，可是海景文化，就如同沙漠之中的一片绿洲，给人以向往，给人以生存之希望，既然我们选择了海景，领导者们就不单单只为生存，他们所要做的就是，通过这种文化理念，让我们的酒店比之海景更加辉煌。
起初我对海景的概念很模糊，到后来认识这种文化，并逐渐的融入了这种文化，终于明白了，是什么带领这个企业走向成功，那个时候不得不敬佩那些选择，并且学习这个文化的领导者们，因为现在的海景是我们企业的基石，它的推崇是酒店进步的缘由，这就是所谓的万里之行，始于足下，如基石未稳，安能胜人一筹。
长春的酒店业竞争日趋激烈，新兴酒店同样发展迅速，在我看来，酒店比拼，除了地理位置的重要性，无可厚非的就是比硬件和软件，综合起来说就是比客人的满足感。
而硬件设施在大多的酒店里，基本是大同小异的，比拼起来吃亏的可能性相当小。
这里所谓的软件被我们称之为服务，而在海景的学习中，光论学习服务这一环节就占据了其半壁江山，其中重要性显而易见。
在这里我不妨打个比方，如果客人的满足感是一个杯子，硬件是石头，服务是沙子，这个杯子即使装满了石头，也不过是空其外表，没有沙子，它就永远都填不满，而海景就是给了我们更多的机会选择更好的沙子，当我们被这个杯子局限的时候，想必沙子的好与坏，其作用……不言而喻。
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企业文化与经营管理有效融合的探讨员工每天工作接触最多的是什么？电脑？办公用品？上司？同事………?答案是企业环境，企业环境是企业文化形成唯一而且是影响最大的因素。
那么什么是企业文化呢？，截止目前对企业文化概念的解释大概有180多种。
有人说企业文化就是老板文化，也有人说企业文化是企业长期积累和俗称的习惯，也有人说企业文化就是企业的行为习惯等等，那么到底什么是企业文化呢？企业文化又有什么作用呢？以及我们事业部该如何践行企业文化呢，希望通过今天和大家的共同探讨，使我们能够共同做好我们的企业文化工作。
一、企业文化的起源（日本经济复苏的奇迹）第二次世界大战粉碎了日本“吞并中国、侵略世界”的野心。
战后的日本作为战败国，政治、经济元气打伤，国内许多城市在战争中被夷为一片废墟，国民经济遭到严重破坏。
1945年。
日本的国民平均收入只有20美元。
但经过短短二十三年，即到了20世纪70年代后，他居然治愈了战争的创伤，赶上并超过了一个又一个的西方发达国家，成为仅次于美国的世界第二大经济强国。
特别是在20世纪70年代初期的国际性石油危机中，其他工业发达国家都受到了冲击并发生了严重的通货膨胀，劳动生产率低下，并导致了成千上万家企业的破产和国内市场的萎缩。
而资源贫乏的日本，在激烈而错综复杂的国际竞争中不仅安然渡过了触动全球的石油危机，并保持了一个很低的通货膨胀率，还创造了连续高速增长的经济奇迹。
1980年，日本国民生产总值达到10396亿美元，约为同期美国国民生产总值的40%，国民平均收入增加到8940美元。
这一严峻的事实，使美国朝野震惊不已。
美国许多管理学者、专家纷纷到日本一些优秀的企业进行考察，研究日本的“管理魔术”，他们在实地考察中发现了一个可怕的东西----“社风”。
这是一种由日本员工对企业的参与意识和忠诚度形成的日本企业凝聚力和向心力。
日本丰田汽车创始人之一的藤泽武夫说，日本管理和美国管理95%相同，所不同的只有5%,而恰恰这5%正是日本经济取得突飞猛进的真正原因。
这种“社风”就是企业文化的起源。
所以企业文化的产生和发展过程是源于日本经济的崛起和美国的反思。
二、中国企业与其他国家企业的文化的比较文化是和民族分不开的，一定的文化总是一定民族的文化。
企业文化是一个国家或是地区的微观组织文化。
所有任何一种形式的企业文化都有长短利弊，我们应该相互学习，取长补短。
那么我们共同了解一下世界各地企业文化的特点。
1、欧洲企业文化的特点（这里特指西欧）1）精神性与人文主义色彩较浓因为他的文化源于基督教，他们信仰上帝的存在，有一定的精神寄托。
他们追求员工互爱，劳资和谐。
2）追求理性和民主管理企业管理力求做到制度化、程序化，他们考虑问题严谨、办事严肃认真，企业普遍重视员工参与管理。
3）继承传统，追求卓越尤其是英国和法国十分尊重和注重继承传统文化，要求企业从自己的民族特点出发。
如法国葡萄酒、时装、化妆品，德国的汽车，啤酒等。
5）注重员工培养欧洲各国企业一般都很重视和提升员工的综合素质，强调员工的工作责任感和职业道德感。
2、美国企业文化的特点1）追求利润最大化是企业的终极价值目标美国企业是独立自主的经济组织，组织的一切活动都是经济活动，企业的获利状况不仅决定了企业的前途和命运，也决定着企业和企业家在社会中的地位和形象。
不仅如此，美国企业还存在着一种过分追求短期利润的急功近利的企业文化取向。
2）以自我为中心的个人主义至上文化美国是世界移民所带来的各种民族文化兼收并蓄形成了美国文化。
他们提倡冒险，个人奋斗、崇尚独立、自由、平等、竞争。
3）重视法律与契约的理性文化美国人普遍认为没有正当的法律过程，就不能有正义和公平。
对法律的遵从使得美国企业强调按理性主义的信条办事，每作出一个决定，都必须有坚实的客观依据。
4）倾向于硬性管理的“传统文化”主要表现在对员工的控制和物质激励上，即以严密的组织机构和严格的规章制度对员工行为进行规范。
5）追求卓越、追求变革的创新文化美国是一个喜功好变的民族，求变求新的观念深入人心。
企业重视组织变革与组织发展，强调“新”、“快”、“变”。
3、日本企业文化的特点1）以社为家、国家至上的价值观念日本人的社会价值观的次序：公司—国家—家庭—个人，和美国恰恰相反。
他们强调企业目标和社会目标协调统一。
2）强调价值观念的力量和民族精神的作用日本在建立企业文化的过程中十分注重继承民族优秀的传统文化、价值观念和道德规范。
民族精神可以说是日本文化的基石，“武士道”的忘我拼搏精神在企业文化中遗风犹存，以至于当今还有一些日本人成为“舍身成仁”的工作狂，这表明日本民族的开拓进取精神在企业中根深蒂固。
3）富有集体主义和团队精神日本企业倡导员工和睦相处，合作共事以实现共同的目标。
企业注重劳资关系和谐，实行终身雇佣制。
发对彼此彼此倾轧，内耗外损。
4）重视情感投资与柔性管理日本在企业管理中始终强调以人为中心，重视感情投资与道德教化。
充分发挥人、价值观、作风、技能有机组合的“软管理”作用。
5）兼容并包的“熔炉文化”日本企业管理在积极引进和传播西方的管理观念与方法，重视推崇中国传统文化，努力发掘和创造日本民族的管理思想与方法，取长补短，形成古今一体、东西合璧的企业文化。
4、中国企业文化的特点1）政治与经济密切结合中国是社会主义国家，实行的是以公有制为主体、多种经济成分并存的经济制度，因此政治文化在社会文化活动和企业文化中始终居于主导地位。
2）古为今用、洋为中用的企业文化思想意识改革开发以来，中国的企业文化建设，既注重发掘和吸取古代优秀传统组织管理思想，又努力学习现代西方先进的企业管理文化，如中国的企业管理学、组织行为学、人力资源开发与管理等教科书大多是西方企业管理文化东渐的产物。
3）经验主义文化影响较深多数企业凭借经验和感觉行事，缺乏科学指导和理性的思考。
4）注重“人治”，轻视理性与“法治”我国的企业文化目前来看总体上讲仍表现出很强的“人治”特色，缺乏追求理性和法治的精神。
三、企业文化的特征及功能根据我们以上对企业文化起源的了解和其他各国的企业文化特点，我们大至提炼出企业文化具备的共同特征，以便我们今后更好的实施和践行我们的企业文化。
1、特征表层文化：标志、色彩、建筑中层文化：规章制度、行为规范核心文化：价值理念、企业精神2、功能核心文化中层文化表层文化---导向功能：企业文化在经营管理中有正确的导向功能。
---凝聚功能：企业文化能凝聚人心，使我们有共同的目标努力。
---激励功能：企业文化对员工有一定的激励作用，使用员工能够在工作中有成就感。
---自律功能：大家共同认同和约定的行为规范会影响个人，在工作和日常行为中大家共同去遵守。
---影响功能：好的文化和行为给身边的员工带来正面的影响。
对企业的发展和传承也具有一定的影响作用。
四、企业文化与企业经营管理的密切关系企业管理是一项综合性比较强的工程，通过分析和提炼，我们可以看出一个企业管理的中心内容重要包括以下几个方面：1、战略---企业的发展定位、发展方向、发展规划。
2、结构---企业发展相对应的组织架构。
3、制度---企业运营过程的规章制度，行为准则。
4、技能---企业发展的所具备的关键技能和能力。
5、员工---企业发展和运营中员工所应具备的能力要求。
6、风格—企业发展过程中所体现的风格，如积极开发、保守内敛等。
7、共同价值观---企业的核心价值观。
这就是通过将西方国家的企业管理与日本企业管理对对比提炼出来的“7S管理模式”。
五、投资建设事业部经营管理与企业文化的关系企业文化是企业在发展过程中形成的被企业员工普遍认可和遵循的具体本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。
“十二五”期间建设公司将以“自有知识产权研发”和“投融资手段运用”为两翼，向百亿级现代企业跨越为主体，实现经营规模、盈利能力和管理水平三个方面的实质性转变。
投资建设事业部的发展规划为：依托在手项目，夯实管理基础、培养项目总承包能力，同时，积极开拓市场，以投资拉动项目，逐步形成投融资决策平台，投融资项目运作平台和以EPC或施工总承包为主的工程建设平台，结合投融资和运营管理，形成新的盈利模式。
那么根据建设公司赋予的使命，结合自身情况，我们将事业部发展的重点进行总结和提炼如下（包括但不限于）：1、战略与规划：我们是站在华兴公司50多年的肩膀上成立和发展的。
我们要明确我们的定位，我们要根据事业部整体业务定位，制定出我们短、中、长期战略实施规划，并在全员进行宣贯，使大家明确工作方向、目标。
2、市场开发：市场开发是事业部发展的前提，根据我们的发展定位，我们要积极开拓市场，储备任务，保障事业部持续长久发展。
3、风险管控：风险管控是我们工作的重点，我们不仅要站在事业部的角度去考虑我们的市场开发问题，更要站在建设公司层面去考虑我们的基金安全问题。
这就要求我们不仅要能对风险进行有效识别，更要要求我们能够对识别出的风险进行防控。
4、资本运作：资本运作是我们事业部有效运营的手段，我们不仅要关注我们投出去的资金能否带来高额的回报，还要对融资渠道（低成本的资金来源）进行研究和拓展。
通过整合金融投融资供应链，为事业部创造更高的价值。
5、项目管理：项目管理是事业部创造价值的重要板块之一，我们要在华兴公司多年施工管理的基础上，形成适合我们发展的项目管理方法，如：加强项目前期整体策划；由施工管理往项目管控的模式转变，由单一项目管理往项目群管理方向转变等。
6、队伍建设：这里队伍建设分为两个部分，一个是我们对人才的引进，通过外部招聘和建设公司内部调配，引进适合事业部发展的人才。
第二是加强员工新业务知识、新业务技能的培训，打造一支工作积极、技能水平强、团结向上的队伍。
7、体系建设：体系建设是事业部经营管理的保障，在加强组织机构的优化及管理模式的创新基础上，建立健全各项规章制度、工作程序、业务指南等，形成标准化体系，使我们的权责明确、工作高效。
五、我们如何践行企业文化1、企业文化建设机构设置事业部总经理是本单位企业建设的第一责任人，综合办公室是本单位企业文化建设的组织部门，各部门负责人、项目经理是本单位企业建设的第一责任人，一般管理人员是企业文化建设的践行者和参与者。
2、企业文化建设的原则企业文化建设要坚持与事业部经营管理相融合的原则，要服务与战略规划，要与事业部整体发展规划高度一致。
3、企业文化践行中各层级员工的行为要求1）事业部总经理部领导行为要求—事业部领导要从战略角度统领全局、率先垂范、以身作则。
—事业部领导要重视企业建设的各项工作，带头践行公司价值理念。
—事业部领导要对事业部战略规划有整体思路与战略布局。
—事业部领导要带头遵守公司各项规章制度，各项行为不触犯“五不底线”。
—事业部领导对主管部门或项目部的业务有指导、审核等义务。