计时、计件工资核算的操作流程规则
计时、计件工资核算的操作流程及规则
管理制度文件类型制度文件名称计时、计件工资核算的操作流程及规则文件编号RYGM-025目前版本A/0 发布日期2013.12.01修订记录版本修订时间修订内容文件审批审批审核会签编制总经办2013.12.01版本：A/0（试行）由于本厂的计时、计件工资种类多样，为了保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现要求厂区内部实行“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组组长每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，经生产制造事业统计汇总，总助审批后送财务核算。
具体操作流程及规则要求如下：1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。
2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理交接或入库。
（如果目前这种做法有一定的问题，建议可以根据企业实际情况进行一定的调整，但是最根本的目的是要能够对每个员工的具体工作进行计量与追踪。
计量是为了能够确认准确的生产量，追踪是为了能够在未来出现质量返修或者客户投诉等情况下准确核算计量数据，做到责任到人，见生产流程卡。
）3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。
4.半成品生产的班组(如：冲压/点焊/机加工/等)每个员工当天完工产品的总和应与当天下工序“接收数量”相符。
最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与产品接收班组的当天产品交接单总数相符（半成品产品转序必须要有下工序班组长确认签字），产品交接单要与“日报表”一并报送总助审核。
避免虚假数据，另外可以防止生产过程中盲目情况的出现）。
5.成品生产的班组（如：打印/包装）每个员工当天完工的产品总和必须与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。
成品入库单要随同“日报表”一并报送总助审核。
6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批准的“加班申单”。
计件工资计算方法
计件工资计算方法计件工资是根据完成的工作量来计算工资的一种方式。
每完成一件工作，工人可以得到一定的工资。
计件工资具有以下特点：1.工资与工作量成正比：完成的工作越多，工资越高；完成的工作越少，工资越低。
2.激励工人积极完成工作：计件工资可以激励工人积极主动地完成更多的工作，提高工作效率。
3.精确计算工资：计件工资可以根据每件工作的价值进行精确计算，避免了按小时或按天计算工资的模糊性。
计件工资的计算方法可以根据不同行业和不同企业的具体情况有所差异，下面介绍一种常见的计件工资计算方法。
步骤一：确定件工资基数确定计件工资基数是计算计件工资的第一步。
一般来说，企业会根据行业和地区的平均工时和平均工资水平，确定一个件工资基数。
这个基数可以根据实际情况进行调整。
步骤二：确定工作任务和工作标准在计件工资制度下，工人需要完成一定的工作任务，而这个任务需要有明确的工作标准。
标准可以根据工作内容和工作要求确定，以确保工作的质量和效率。
步骤三：确定单价和工作量根据工作任务和工作标准，企业需要确定每件工作的单价和工作量。
单价是指每件工作的价值，可以根据工作的难易程度、工作的特殊性和市场行情等因素来进行确定。
工作量是指工人完成的工作的数量。
步骤四：计算工资计算工资的公式为：工资=单价×工作量。
根据每件工作的单价和工作量，可以计算出工人的工资。
步骤五：核实工作量和质量在计件工资制度下，为了确保计件工资的公平性和准确性，企业需要对工人完成的工作量和质量进行核实。
这可以通过对工作任务的记录和检查，以及对工作结果的评估来实现。
步骤六：调整计件工资制度根据实际情况和工人的反馈意见，企业可以对计件工资制度进行调整。
这包括对件工资基数、工作任务、工作标准、单价等进行调整，以更好地激励和奖励工人，提高工作效率和质量。
计件工资是一种相对灵活的工资计算方式，可以根据不同的工作内容和工人特点进行调整，以达到激励和奖励工人，提高工作效率的目的。
计件工资管理规范
计件工资管理规范标题：计件工资管理规范引言概述：计件工资是一种根据员工完成的工作量来确定工资的方式，对于企业来说，合理规范的计件工资管理可以提高员工的工作积极性，提高生产效率，从而促进企业的发展。
一、明确计件工资计算标准1.1 确定计件工资计算基准：企业应该明确计件工资的计算基准，例如每完成一个产品、每完成一定数量的工作量等。
1.2 制定计件工资计算方法：企业应该明确计件工资的计算方法，可以采用按件计算、按分量计算、按时间计算等不同方式。
1.3 确定计件工资标准：企业应该根据员工的工作量、工作难度等因素，制定合理的计件工资标准，以保证员工的工资水平公平合理。
二、建立计件工资考核制度2.1 设定明确的考核指标：企业应该为员工设定明确的计件工资考核指标，例如完成产品数量、质量标准等。
2.2 制定公平的考核标准：企业应该确保计件工资考核标准公平公正，避免浮现歧视或者不公平的情况。
2.3 定期评估员工绩效：企业应该定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
三、建立完善的计件工资管理制度3.1 设立专门的计件工资管理部门：企业应该设立专门的计件工资管理部门，负责监督和管理计件工资的发放。
3.2 建立健全的工资管理流程：企业应该建立健全的计件工资管理流程，包括工资核算、发放、调整等环节。
3.3 加强员工培训和沟通：企业应该加强对员工的计件工资制度培训，提高员工对计件工资制度的理解和认同。
四、加强计件工资管理监督4.1 建立监督机制：企业应该建立有效的监督机制，对计件工资管理进行监督，及时发现问题并进行整改。
4.2 定期检查和评估：企业应该定期对计件工资管理进行检查和评估，及时发现问题并采取改进措施。
4.3 加强内部控制：企业应该加强内部控制，确保计件工资管理的合规性和透明度。
五、处理计件工资争议5.1 设立争议处理机制：企业应该建立计件工资争议处理机制，及时处理员工对计件工资的异议和投诉。
5.2 公平公正处理争议：企业应该公平公正地处理计件工资争议，保障员工的合法权益。
计件薪资核算管理制度
计件薪资核算管理制度是指制定一套规范的计件薪资核算和管理流程，用于计算员工的计件薪资。
以下是一个计件薪资核算管理制度的范例：
一、计件薪资标准
1. 计件薪资标准应根据实际生产情况和市场行情进行制定，并经过工会或职工代表会议审议通过；
2. 各类产品的计件标准应在生产前明确，并向生产员工进行公示。
二、计件薪资核算方法
1. 计件薪资核算方法采用实时计算，即生产完毕后立即计算当日的计件薪资；
2. 计件薪资核算应该公开透明，员工可以随时查询计件薪资的具体情况；
3. 计件薪资核算中应注意防范人为错误和舞弊行为，建立有效监控机制。
三、计件薪资核算流程
1. 生产部门应按照产品计件标准制定生产计划，并向生产员工分配任务；
2. 生产员工在完成任务后应主动汇报完成情况，并由工作班组长对其工作质量和进度进行评估；
3. 工资核算部门按照汇报数据和评估结果计算员工的薪资，并在第二天上午之前将计件薪资发放到员工的工资卡上。
四、计件薪资管理制度
1. 建立计件薪资档案，记录员工的计件薪资信息；
2. 定期对计件薪资进行审核，防止出现错误或漏洞；
3. 加强员工对计件薪资核算流程和标准的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关规定；
4. 建立投诉举报机制，对员工关于计件薪资的投诉和举报进行处理。
以上是一个计件薪资核算管理制度的范例，公司可以根据自身情况进行相应的调整和完善。
同时，建议公司要在制定计件薪资核算管理制度之前，与工会或职工代表充分沟通和协商，确保制度公正合理，符合员工利益和公司利益。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法
1. 引言
为了激励员工的工作积极性、提高生产效率，本公司特制定了生产计件薪资管理办法。
2. 计件薪资计算公式
计件薪资 = 基本工资 + 单件报酬 \\ 完成件数
3. 基本工资
每位员工的基本工资根据其级别和工作经验确定，并由人事部门统一管理。
4. 单件报酬
单件报酬是根据不同的工种和岗位，结合市场行情和公司经营状况进行调整，由管理部门负责制定，并定期进行评估和调整。
5. 计件标准
每个工种和岗位都有相应的计件标准，用于确定每件工作完成所需要的时间和劳动强度。
计件标准由生产部门制定，并由管理部门进行审核和确认。
6. 完成件数的统计和核实
完成件数由生产部门进行统计和核实，确保数据的准确性和公
正性。
任何不合理的统计行为将受到相应的处罚。
7. 薪资发放
薪资发放由财务部门负责，在每月固定时间将计件薪资发放到
员工的银行账户中。
8. 绩效考核
为了进一步激励员工的工作积极性，公司将根据员工的计件薪
资情况进行绩效考核，考核结果将作为晋升和薪资调整的重要依据。
9. 惩罚措施
对于违反生产计件薪资管理办法的员工，公司将根据情节轻重
采取相应的惩罚措施，包括扣发薪资、调整计件标准、责令停工等。
以上是本公司的生产计件薪资管理办法，希望员工们遵守并且
能够在工作中充分发挥自己的能力和潜力。
如有任何问题和建议，
请随时向人事部门和管理部门反映。
工资计算方法及审核流程
工资计算方法及审核流程一、计件工资计件工资由核价员订好工价后由厂长助理审核，后由生产厂长最后审核，核价员根据审核后的工价计算工资，后发给计件员工，月底把计算好的计件工资交出纳统一核算。
（主管对不合理的工价可以提出见意，后由生产厂长审批）二、计时工资（加班按3元/小时）1、主管工资：月薪（按26天计算，特殊情况按厂长审批为准）2、三楼管理人员工资：月薪+加班费（3元/小时）3、后勤部、二楼及仓库计时人员工资：月薪+加班费+岗位补帖4、机修：月薪+浮动工资+打孔费+补帖（浮动工资为一楼毛产值+二楼净产值再乘以 4.3‰、补帖为二人平均工资*2%*厂长打分）5、喷砂工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.2%）+加班费6、返修工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.5%）+加班费7、组长补帖：一楼为240元*厂长打分、二楼为200元*厂长打分月底工资由出纳统一核算,工资有变动的要凭厂长签字的工资变更表方可更改.出纳算好工资后交厂长审核,后交公司王总审批方可发放工资厂部：2006年8月3日工厂采购、报帐及审批流程一、采购采购员要按仓库物料请购单采购物品，采购员要尽量货比三家，找更好的物料。
购进后要凭所开收据或发票到仓库入库，仓管员有权对所购物品提出异意，有问题要及时上报厂长审批。
采购员凭仓库入库单及收据到厂长处审批，出纳凭厂长签字后的入库单方可付款。
二、月结物料仓库凭客人送货单核对所购物品，并可查找以前所购相同物料，若有不同可上报厂长，入库单必须有采购及仓库签名方可交给客户，客户凭入库单月底到财务对帐，财务确认无误后交厂长审核，后打汇款审请，由厂长审核后到公司由王总审批付款三、运费及提货费运费必须有审请用车的经手人签名并注明用途，交厂长审批后到财务报帐。
提货时要提出审请，由厂长审核后到财务预支或垫付，后由厂长审批后报帐。
四、现金的支付所有现金的支付必须由厂长审批，若厂长不在时需打电话通知，后补签单据五、报帐财务凭厂长审批的报销凭证规类汇总，后交厂长审核，签字后方可报帐到公司每笔资金的支出必须由经办人、主管、厂长签字方可有效（正常费用）如遇到非正常费用需要请示公司总经理方可支付，厂长审权限为元厂部：2006年8月3日。
计件与计时工资方案
计件与计时工资方案劳动合同甲方（雇主）：________（公司名称）乙方（劳动者）：________（个人姓名）根据《中华人民共和国劳动法》及其相关法律法规的规定，甲乙双方自愿遵守以下条款，达成如下劳动合同：一、工作内容和地点1. 甲方聘请乙方担任________（岗位名称），具体工作内容包括但不限于________（具体工作内容描述）。
2. 工作地点为甲方所在的________（工作地点）。
二、计件工资方案1. 乙方的工资以计件方式计算，即根据乙方完成的工作数量来确定工资。
2. 工资计算公式为：工资 = 完成的工作数量 ×单件工资金额。
3. 单件工资金额由甲方与乙方商定，双方达成一致后写入本合同附表。
三、计时工资方案1. 如乙方在特定情况下无法完成计件工作，甲方可将工资计算方式调整为计时工资。
2. 计时工资按照乙方每小时工作的时间来确定工资。
3. 工资计算公式为：工资 = 工作时长 ×每小时工资金额。
4. 每小时工资金额由甲方与乙方商定，双方达成一致后写入本合同附表。
四、工资结算1. 工资结算周期为每月一次，结算方式为银行转账或现金支付（双方约定）。
2. 乙方需在每个结算周期结束后的______个工作日内向甲方提供相关的工作数量或工作时长。
五、工作时间1. 乙方每天工作时间为______小时，每周工作时间为______小时。
2. 乙方需按照甲方的工作安排和需求进行工作。
如需加班，双方另行协商确定加班补贴办法。
六、劳动保护1. 甲方负责为乙方提供必要的安全、劳动保护设备，并确保工作场所符合相关法律法规的要求。
2. 乙方需严格遵守劳动安全规定，配合甲方进行相关的安全检查和培训。
七、合同期限1. 本合同自________起生效，有效期为______年/月。
2. 合同期满前，任何一方如需终止合同，需提前______天书面通知对方。
八、违约责任1. 任何一方违反本合同的条款，均应承担相应的法律责任。
计件工资初步实施方案细则计时计件
计件工资初步实施方案细则计时计件计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2 数据统计与核实：5.2.1 个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2 集体计件统计：5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资= 计件总工资6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴 7.1.2 集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3 在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；7.1.4 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
计时、计件工资核算的操作流程及规则
xx
由于本厂的计时、计件工资种类多样，核算十分繁杂，原来按生产流程单核算工资不能及时反映员工每天的工资情况，而且核对十分困难，员工怨言很多。
为了改变这种被动局面，保证按时准确地核算员工的计时、计件工资，使每个员工每天都能明确地知道自己的工资收入，激励员工的劳动积极性，现改为“日报制”核算，即设立《计时、计件工资日报表》，各班组每天按员工实际完成的产量和零星杂工的工时或工资，填报《计时、计件工资日报表》，交生产部审核后送核算员进行核算。
具体操作流程及规则要求如下：
1.《计时、计件工资日报表》以班组为单位，每天填报。
2.实行“日报制”后，当天完工的成品或半成品必须当天办理入库。
3.填表时必须按照表中规定的项目要求进行填写，根据不同单号、不同产品、不
同工序，确定接收数量，确认每个员工的不同产量及不同工价分别填列。
（详见表样）
4.半成品生产的班组(如：烫金、凹凸、模切、拍纸、糊合、裱糊等)每个员工当
天完工产品的总和应与当天“接收数量”相符。
最后一道工序，每个员工的当天产量之和应与半成品仓库的当天入库单总数相符，入库单要与“日报表”一并报送生产部审核。
5.成品包装的班组（如：请柬、纸袋、红包等）每个员工当天完工的产品总和必
须与当天入库数相符，并要与“接收数量”吻合。
成品入库单要随同“日报表”
一并报送生产部审核。
6.当天发生的零星派工的工资数额在“其他工资”栏目中填报，但必须附有经批
准的“派工单”。
7.加班工资、假日工资仍按原报表申报，不在此“日报表”中填报。
8.各班组当天的“工资日报表”在次日上午下班前（11：30）报生产部，审批后
交到核算员处。
9.生产部有关负责人和核算员在接到车间班组报送的“日报表”后，首先要进行
认真复核，如有表单不符、数据不准、工价不对、手续不全、书写不清等现象应及时退回更正。
10.各车间班组的负责人应准确地掌握本车间班组的产品生产各工序的工价标准，
明确地通报给每个员工，使每个员工都能准确地计算和反映出自己当天的工效。
同时能核实统计核算工作的正确与否。
11.成品仓库和半成品仓库及材料仓库的仓管人员对生产车间当天完成的所有产
成品、半成品、材料等，必须在当天或次日九时前办理完验收入库手续，将入库单交付生产车间班组，以便车间班组填报“工资日报表”。
12.计时、计件工资日报，制定于2011年2月1日开始执行。
（注：请各部门领导阅读后将有关意见反馈至财务部）
计时、计件工资日报表
部门：年月日
生产部负责人：车间负责人：制表人：。