公司基建部项目部工程部管理制度1.doc
基建档案管理制度正式样本
文件编号：TP-AR-L5049There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________基建档案管理制度正式样本基建档案管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
第一条基建档案资料管理部门在档案部门的指导下，负责全公司基建档案和单项工程档案资料的收集和管理。
第二条在办理验收移交使用的同时，应建立基建技术档案，档案包括以下几个方面的内容:（一）工程竣工图；（二）图纸会审记录，设计变更通知和技术核定单；（三）材料、构件和设备的质量合格证明；（四）隐蔽工程检查验收记录；（五）工程质量检验评定记录；（六）工程质量事故发生和处理记录；（七）测量定位，放线检查验收记录；（八）建构筑物沉降和变型观测记录；（九）设备、管道、电气安装试验、调整试运转记录。
对于重大精尖及大型动力设备或专用生产线，应将安装、调试情况专门记录；（十）由施工单位和设计单位提出的建构筑物使用注意事项；（十一）上级部门对该工程的有关技术决定；（十二）施工日记。
第三条按照公司建档规范进行登记整理，注明密级和保管期限，同时做好归档立卷工作。
第四条凡新开工项目竣工后，均应及时整理资料，并做好综合验收的准备工作。
国家电网公司基建管理通则模版（二篇）
国家电网公司基建管理通则模版第一章总则第一条为了规范国家电网公司的基建管理工作，保障公司基础设施的建设和管理，提高公司的装备水平和运行效率，依据国家相关法律法规和公司有关规定，制定本通则。
第二条基础设施的建设和管理应遵循科学规划、合理布局、安全可靠、高效节能的原则，确保国家电网公司的正常运行。
第三条基建工程是指国家电网公司为扩大生产经营、提高工作效率、改善工作条件而进行的建设工程，包括线路、变电站、配电设施、终端用户接入设施等各类基础设施和配套设施。
第四条基建工程应符合国家相关法律法规、标准和规范要求，确保工程质量和安全。
第五条国家电网公司的基建管理部门负责组织和协调公司各级基建工作，监督和检查基建工程的实施情况。
第六条公司各级基建工作应当遵循公开、公正、公平的原则，确保基建工程的招投标等程序合法、合规。
第七条国家电网公司的各级基建工作应加强与相关部门的沟通和协作，共同推进基建工程的实施。
第二章基建规划与设计第八条国家电网公司的基建工作应从全局出发，科学制定基建规划。
制定基建规划时应考虑到公司的发展战略、经济实力和市场需求等因素。
第九条基建规划应合理布局，对于不同地域、不同业务需求的基建工程，要进行优先排序和合理的资源配置。
第十条基建工程的设计应符合国家相关法律法规和标准规范要求，保证工程的安全、可靠和高效。
第十一条基建工程的设计应充分考虑环境保护和节能减排的要求，尽量减少对自然环境的影响。
第十二条基建工程的设计需经专业设计机构编制，并符合国家相关资质要求。
第十三条基建项目的设计文件应按照公司有关规定进行审查和备案。
第三章基建施工与监督第十四条基建工程的施工应按照设计要求和施工图纸进行，施工单位应具备相应的施工资质和技术实力。
第十五条基建工程的施工应按照国家相关法律法规和标准规范进行，确保施工现场安全和质量。
第十六条施工单位应有专门的技术负责人进行现场管理和组织施工，确保施工进度和质量。
第十七条国家电网公司的基建管理部门应通过巡查、检查等方式对施工工程进行监督和检验，确保施工质量和安全。
基建档案档案管理制度
第一章总则第一条为加强和规范基建档案管理工作，确保基建档案的真实性、完整性、准确性和安全性，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条基建档案是建设项目从立项、设计、施工、竣工到交付使用全过程中形成的具有保存价值的文字、图表、照片、录像、财会账册、凭证及报表决算等各种载体的文件材料。
第三条本制度适用于本单位的基建档案管理工作，包括档案的收集、整理、鉴定、保管、利用、销毁等各个环节。
第二章档案管理机构及职责第四条成立基建档案管理领导小组，负责基建档案管理的全面工作，领导小组下设档案管理办公室，具体负责档案的日常管理工作。
第五条档案管理办公室职责：（一）贯彻执行国家有关档案管理的法律法规和政策，制定本单位的档案管理制度和操作规程；（二）负责基建档案的收集、整理、鉴定、保管、利用、销毁等工作；（三）组织档案工作人员的培训，提高档案管理人员的业务水平；（四）定期对基建档案进行清查、整理和鉴定，确保档案的完整、准确、系统；（五）加强与相关部门的沟通协调，确保基建档案的顺利移交和利用。
第三章档案收集与整理第六条基建档案的收集范围包括：（一）建设项目立项、设计、施工、竣工等各阶段形成的文件材料；（二）建设项目相关会议记录、照片、录像等资料；（三）建设项目验收、移交、保修等文件材料；（四）其他与建设项目相关的文件材料。
第七条档案整理要求：（一）按照档案分类标准对档案进行分类、编目；（二）对档案进行编号、装订、编制目录；（三）确保档案的整洁、规范、易查阅。
第四章档案鉴定与保管第八条档案鉴定工作由档案管理办公室负责，按照国家有关档案鉴定标准进行。
第九条档案保管要求：（一）按照档案保管要求，确保档案的安全、完整；（二）定期对档案进行检查、维护，发现破损、霉变等情况，及时修复、处理；（三）对重要档案进行备份，确保档案的永久保存。
第五章档案利用与销毁第十条档案利用：（一）档案的利用应当遵循合法、合理、安全的原则；（二）档案利用者应当遵守档案保密规定，不得泄露国家秘密和单位秘密；（三）档案管理人员应提供便捷、高效的档案查阅服务。
基建工程实施项目部各岗位员工详细说明书1
四、关键绩效指标
1、所负责的施工变更签证、工程技术、音像等资料的收集、整理、归档的及时性与正确性，验工月报上报的及时性、准确性。
2、工艺、工法改革创新成果，QC活动与通病防治工作实施的效果。
3、规章制度的执行力，工作的计划性，岗位职责的履行与效果，岗位内外工作协调配合的主动性。
2、施工前期准备：参与项目临设规划、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案与材料、设备、设施进场计划，参与对分承包商的选择，做好开工前各项安全技术、质量创优、文明施工等交底工作。
3、施工质量控制：参与建立和实施项目施工管理、材料成本控制等保证体系，严格按体系要求、施工规范规程、验评标准、施工组织设计、工序文件规定组织项目施工，执行质量“三检制”和“过程控制程序”，预控不合格工序施工、不合格设备设施的使用；开展QC活动与通病防治，制止双违行为，监督和检查质量安全事故隐患的整改落实，参与事故的调查、分析，提出防范措施。
直接上级：技术主管直接下级：
二、职位工作概述
在项目部的领导下，具体负责项目的技术管理工作，监督、检查、指导工作项目质量、安全技术有关的各项工作，总工不在位时，行使项目施工技术质量管理职责。
三、主要工作职责与任务
1、项目管理制度体系建立：协助项目总工编制项目部规章制度、各项职责和项目施工组织设计、技术方案及工序程序文件，实施工序程序管理、质量、安全、技术管理；履行工作汇报，撰写工程施工技术总结，多提创新建议。
7、技术资料管理：指导资料员做好重点工程的摄像和拍照，做好工程施工技术、音像等资料的收集、整理、归档，保证文件、资料、竣工图等原始记录清楚、真实、齐全、规范。
8、项目材料试验（市政含试验室）与计量管理：督促和指导施工人员对原材料的取样、送验，收集、整理各种材料证明、资料、数据并及时归档，督促施工计量人员做好材料的计量管理工作。
公司组织机构范文.doc
公司组织机构范文公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构，那么公司组织机构的调整方案应该怎么写呢?下面我给大家介绍关于公司组织机构范文的相关资料，希望对您有所帮助。
公司组织机构范文一一、公司组织结构现状第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。
第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。
第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。
二、公司组织结构调整的原因(一)外在因素公司战略发展的需要。
公司在今年将完成重组调整，提升为XXX的一级子公司。
为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。
希望借此次组织机构调整的契机，推进公司"统一管理、统一市场、统一开发"体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。
(二)内在因素根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：1、缺乏完善的战略规划和计划机制。
战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。
缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。
2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。
3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。
缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。
4、对营销的重视不够。
目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。
《××××集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法》
附件××××集团公司大中型基本建设项目投资计划管理办法第一章总则第一条为满足国务院国有资产监督管理委员会监管要求，加强××××集团公司（以下简称集团公司）大中型基本建设项目投资及资金计划（以下简称投资计划）管理工作，建立健全投资计划管理体系，提高投资效益，防控投资风险，促进建设项目顺利实施，根据《××××集团公司投资管理办法》和集团公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称大中型基本建设项目(以下简称基建项目）是指火电、燃机、水电、风电、光伏、核电及其他新能源等电力产业和热力、煤炭等非电产业的新建、改建、扩建项目，脱硫、脱硝等特许经营项目.第三条投资计划是指依据项目建设进度计划所编制的，以货币形式表现的，科学合理地预测未来一定时期内建造和购置固定资产所形成的工作量以及与此有关的费用总和；资金计划是指为实现项目建设进度、完成投资计划所需使用的各种建设资金总和,包括资本金、银行贷款和其他来源。
第四条投资计划管理应确保投资规模与资产负债水平相匹配，按照战略引领、效益优先、重点突出、兼顾一般的原则安排，保障重点项目的投资规模和资金需求，优化资金配置结构，根据工程需要合理掌握和控制资金运用，努力提高投资效益.第五条本办法适用于集团公司系统境内和境外基建项目。
第二章投资计划管理的组织机构与职责第六条集团公司投资计划管理实行集团公司、分子公司和项目单位“三级责任管理体系”，归口管理部门为计划营销部。
（一）集团公司职责1.根据国家有关法规,结合集团公司实际情况，及时编制、修订并下发投资计划管理制度。
2.组织审查集团公司年度投资建议计划，经综合平衡、统筹优化，确定年度投资规模。
3.负责下达集团公司年度投资计划。
4.对分子公司上报投资计划执行过程中的重大问题进行决策。
5。
监督检查年度投资计划执行情况.6。
基建指挥部财务管理制度
第一章总则第一条为加强基建指挥部财务管理工作，确保财政资金安全、高效使用，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本指挥部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于基建指挥部及其所属各单位的基本建设财务活动。
第三条基建指挥部财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和财务管理制度，确保财务活动合法合规。
（二）权责明确：明确各级财务人员的职责，确保财务管理工作责任到人。
（三）勤俭节约：坚持勤俭办一切事业，提高资金使用效益。
（四）公开透明：加强财务信息公开，接受审计和社会监督。
第二章组织机构与职责第四条基建指挥部设立财务管理部门，负责指挥部的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定和实施财务管理制度，确保财务活动规范有序。
（二）编制和执行财务预算，合理配置资金资源。
（三）负责资金收支管理，确保资金安全。
（四）进行财务核算，准确反映财务状况。
（五）建立健全财务档案，确保财务资料完整、安全。
（六）开展财务监督，防范财务风险。
第三章资金管理第六条资金管理遵循以下规定：（一）资金筹集：严格按照国家相关规定，依法筹集资金。
（二）资金拨付：严格按照批准的预算和计划，合理分配资金。
（三）资金使用：严格执行资金使用计划，确保资金使用效益。
（四）资金回收：加强应收账款管理，确保资金及时回收。
第四章财务核算第七条财务核算遵循以下规定：（一）会计核算：严格按照国家会计制度，进行会计核算。
（二）成本核算：建立健全成本核算体系，准确计算工程成本。
（三）财务报表：定期编制财务报表，真实反映财务状况。
第五章财务监督第八条财务监督遵循以下规定：（一）内部审计：建立健全内部审计制度，定期开展内部审计。
（二）外部审计：接受外部审计机构的审计，确保财务活动合法合规。
（三）社会监督：接受社会监督，提高财务透明度。
第六章财务档案管理第九条财务档案管理遵循以下规定：（一）建立健全财务档案管理制度，确保档案完整、安全。
公司生产部管理制度（通用6篇）
公司生产部管理制度（通用6篇）公司生产部管理制度（通用6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司生产部管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司生产部管理制度1一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。
二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。
对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。
三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。
四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。
五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。
六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。
七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。
八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。
公司生产部管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
2019年18国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法.doc
国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法第一章总则第一条为贯彻公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，进一步规范基建新技术研究及应用管理，深化完善工作机制，提高电网建设技术水平，参照《国家电网公司科技项目管理办法》及相关制度，制订本办法。
第二条本办法所称的基建新技术研究及应用管理，主要包括依托工程基建新技术研究项目的立项、实施、验收、评价和基建新技术推广应用成果的发布、实施、宣贯、考核等工作。
（一）依托工程基建新技术研究项目（以下简称“依托工程研究项目”），是指解决工程建设过程中的技术难点，研究成果具有普及推广应用价值，依托输变电工程开展的专题研究项目。
（二）基建新技术推广应用成果，主要包括推广应用基建类科研成果、公司依托工程基建新技术研究成果、设计和施工创新成果及其他基建科研成果。
第三条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）的基建新技术研究及应用管理工作，其他工程参照执行。
第四条基建新技术研究及应用管理遵循“统一组织、分级实施、先进适用”的原则。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责(一)负责基建新技术研究及应用工作的归口管理，负责依托工程研究项目的批准、组织协调、检查、验收、评价考核等工作。
(二)负责重大、重要依托工程研究项目的牵头组织和实施工作。
(三)负责基建新技术推广应用成果的发布及管理。
(四)负责基建新技术推广应用管理、监督、评价考核等工作。
第六条省（自治区、直辖市）公司（以下简称“省公司”）建设部管理职责(一)负责依托工程研究项目的立项申请、实施协调、验收准备和成果总结工作。
(二)负责依托工程研究项目的合同监督、资金落实和进度质量管理工作。
(三)组织基建新技术推广应用的方案策划、实施宣贯和工程应用等工作。
(四)对基建新技术推广应用实施情况进行总结、协调和监督。
第七条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）管理职责(一)负责依托工程和研究项目的落实协调，监督项目的研究进度、阶段成果和质量水平等情况。
基本建设财务管理规定（2002年9月27日财政部财建[2002]394号）.doc
财政部关于印发《基本建设财务管理规定》的通知2002年9月27日财政部财建[2002]394号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，个人名团体，中央管理企业，各省、自治区、直辖市、计划单位列市财政厅（局），新疆生产建设兵团务局：为了适应新形势下基本建设财务管理的需要，有利于各部门、各区及项目建设单位加强基本建设财务管理，有效节约建设资金，控制建设成本，提高投资效益，针对基本建设财务管理中反映出的问题，我部对《基本建设财务管理若干规定》（财基字[1998]4号）的有关内容进行了修订。
现印发你们，请认真贯彻执行。
并结合各部门、各地区的实际情况，及时贯彻落实到建设单位。
二○○二年九月二十七日基本建设财务管理规定第一条为了适应社会主义市场经济体制投融资体制改革的需要，规范基本建设投资行为，加强基本建设财务管理和监督，提高投资效益，根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》和《政府采购法》等法律、行政法规、规章，制定本规定。
第二条本规定适用于国有建设单位和使用财政性资金的非国有建设单位，包括当年安排基本建设投资、当年虽未安排投资但有在建工程、有停缓建项目和资产已交付使用但未办理竣工决算项目的建设单位。
其他建设单位可参照执行。
实行基本建设财务和企业财务并轨的单位，不执行本规定。
第三条基本建设财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策；依法、合理、及时筹集、使用建设资金；做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作，严格控制建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。
第四条各级财政部门是主管基本建设财务的职能部门，对基本建设的财务活动实施财政财务管理和监督。
第五条使用财政性资金的建设单位，在初步设计和工程概算获得批准后，其主管部门要及时向同级财政部门提交初步设计的批准文件和项目概算，并按照预算管理的要求，及时向同极财政部门报送项目年度预算，待财政部门审核确定后，作为安排项目年度预算的依据。
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公司基建部项目部工程部管理制度1
基建项目管理办法（暂行）
第一章总则
第一条为了加强公司基建项目全过程管理，保证公司建设项
目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据
国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本
办法。
第二条本办法所指的基建项目，是指由公司或控股公司建设
的新（扩）建项目。
第三条基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文
件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣
工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
第四条公司项目管理职责划分。
公司基建项目部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门
上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的
审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变
更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险
评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向集团报批。
公司财务部负责审查项目融资计划，拨付资金，监督工程资
金使用情况，审查并批复工程竣工决算，参与重大工程合同的审
查工作，重要事项及时向集团报批。
公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查，负责审查
有关奖惩部分，负责项目建设目标的考核与奖惩。
第五条公司项目实行分级管理，实行项目法人负责制。由集
团
确定工程管理标准和管理模式，公司负责审查项目建设目
标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批
复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考
核，三级公司是项目法人，是项目建设单位，是工程质量、进度、
造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的组织实施。
第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的
记录。
第二章项目前期准备管理办法
第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目，方可开展前期
准备工作。
第八条计划外项目，项目建设单位必须编制项目实施方案，
报公司初审，由公司报集团批准后，方可开展前期准备工作。
项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施
条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。
第九条项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开
展项目前期准备工作，办理审批手续。
第十条项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评
价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工
程咨询资质和业绩。金额大于30万元的工程咨询类合同，报公
司批准，方可签订。
第十一条基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建
设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。单项合同金
额在
50万元-200万元的土建合同、单项合同金额在30万元-100
万元的其他合同，须报公司备案；单项合同金额大于200万元的
土建合同、单项合同金额大于100万元的其他合同，须报公司批
准。
第十二条公司参与项目核准报告、初步设计、安全设施设计
和消防设施设计的审查。
第十三条推行限额设计，以执行概算控制造价。项目主要设
备和主体施工合同签订后，建设单位应编制项目执行概算。项目
执行概算由公司组织审查批准。调整执行概算应履行原审批程
序。
第十四条项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺
系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由项
目建设单位组织进行，公司参加、审查。
第十五条项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作
包括以下内容：
（一）项目主设备、主体工程施工、设计、监理招标工作完
成，签订合同；
（二）编制项目初步设计和总概算，审查通过；
（三）进行项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”（供水、
供电、道路和场地平整）；
（四）编制项目施工组织设计大纲，审查通过；
（五）编制施工图；
（六）进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；
（七）组织进行设计优化，通过评审；
（八）落实项目资金、成立项目法人；
（九）完成必要的审核批准手续。
第十六条项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开
工申请应详细说明开工准备情况、项目里程碑进度计划，项目建
设目标。
第十七条项目开工前，项目建设单位与公司签订项目建设目
标责任书，责任书将明确以下内容：
（一）工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；
（二）签署责任状各方的职责；
（三）管理流程；
（四）考核奖惩办法；
（五）调整目标的原则和程序；
（六）考核兑现的原则和程序；
（七）其它事项。
第三章项目建设过程管理办法
第十八条项目建设实行全面全过程监理，达标投产，零缺陷
移交生产，原则上项目投产三年内不安排技术改造。
第十九条项目建设单位应在每月28号前将建设情况上报公
司，以下情况要及时上报：
（一）预计竣工时间推迟一个月以上；
（二）发生安全考核事故；
（三）发生其它对公司有较大影响的事项。
第二十条项目建设单位采取总承包管理模式，应报公司批
准。
第二十一条单项变更增减20万元及以上的设计变更（或变
更
设计）、调整金额超过30万元的合同变更应报公司批准。
第二十二条发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工
或监理单位时，项目建设单位应及时上报公司。
第二十三条项目建设单位应成立专门的安全管理机构，负责
项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由项目建设单
位、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由项目建设单
位主要领导兼任。
第二十四条对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济
奖励，奖励办法在目标责任状中明确。不得在责任状以外增加奖
金支出。奖金发放方案由项目建设单位报公司批准。项目未完成
工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，
取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单
位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。
第二十五条项目建设过程中，项目建设单位应委托审计部门
在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意
见。
第二十六条工程建设过程中，应按季对工程建设状况（包括
项目经济性评价和项目风险评估）进行动态评价，评价报告上报
公司。
第四章项目验收与决算管理办法
第二十七条项目建设单位应编制试车方案和竣工验收方案，
单体试车由项目建设单位负责，联动试车和竣工验收由公司组
织。
第二十八条工程竣工决算由项目建设单位组织编制，在工程
投产后六个月内编制完成并上报公司。