《采购部规范化管理工具箱
采购部管理手册.doc
采购部管理手册.docXXX采购部管理手册一、采购管理制度二、采购部工作流程三、采购部各岗位职责及分工采购管理制度为使采购工作走上制度化、规范化,合理控制成本,加强内部工作协调和提高工作效率,特制定本采购管理制度:一、采购管理部门设立专职采购部,隶属财务部管理,接受财务总监、成本控制、集团稽查部及其它部门的监督,全面负责采购工作.二、采购部工作基本要求1.所有采购项目均需董事会签批授权及财务部批准同意2.所有采购物品均需比较至少三家的价格和品质,月结类物品每月每一类至少有三家供货商提供报价单3.所有采购物品的品质须保持一惯稳定4.采购部工作人员须对自己采购物品的价格和品质负责5.采购部须每半个月一次通过电话、传真、外出调查、接待厂商等方式获取本店使用的各类物品主要品种的价格信息并整理成价格信息库,以书面形式汇报给财务部及董事会6.所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归档并妥善保管,有人员变动时须全部列入移交.上述资料及采购人员自购物品价格信息采购部每天须录入至采购部价格信息库.7.采购时间要求:一般物品采购时间为3天;急用物品当天必须采购回来;印刷品、一次性用品、布草等使用部门须提前一个月下单采购8.采购部禁止采购任何未下申购单的物品,否则财务部将不予以报销9.禁止使用部门自行采购物品或私自与供应商洽谈采购事宜10.采购部负责跟进各协作厂商的货款及时签批支付事宜.对到期的应付帐款,应及时支付,以建立XXX良好形象,维护财务信誉,同时也为日后的采购工作提供便利.三、采购审批程序1.申购单审批程序：使用部门经理(仓库主管) 资产会计复查董事同意采购部询价财务总监稽查部行政办董事会申购单返回采购部2.单位价值1000元以下或批量价值在2000元以下的由采购部现金自购的物品,采购部须事先货比三家,并在申购单上注明询价结果和选定的供应商,经董事会最后批准后方可采购.财务部和稽查部将对价格及品质进行不定期抽查.2. 单位价值1000元以上或批量价值在2000元以上的物品采购审批程序:采购部寻找至少三家厂商比较价格品质评定小组确定供货商采购部与供货商共同草拟合同或采购协议财务审批行政办审批董事会审批盖章或签字执行合同或协议。
仓储部规范化管理工具箱库存管理
仓储部规范化管理工具箱库存管理概述仓储部规范化管理工具箱是仓储部门进行库存管理的重要工具。
库存管理是仓储部门的核心职责之一，对于企业的运营和销售具有重要的影响。
本文档将介绍仓储部规范化管理工具箱在库存管理中的使用方法和注意事项。
工具箱清单以下是仓储部规范化管理工具箱的基本清单：•库存录入表格•库存盘点表格•库存调整表格•库存出库表格•库存查询表格•库存报表模板库存录入库存录入是指将新进货物的相关信息记录到库存系统中。
为了方便记录和管理，使用库存录入表格可以使操作更加规范和便捷。
库存录入表格应包含以下信息：•货物编号•货物名称•规格型号•进货日期•进货数量•库存位置在录入货物信息时，应仔细核对货物的相关信息，确保录入的准确性。
库存盘点库存盘点是指对仓库中的库存进行实际清点和核对，以验证库存系统中的数据准确性。
库存盘点可以使用库存盘点表格进行记录。
库存盘点表格应包含以下信息：•货物编号•货物名称•规格型号•实际库存数量•系统库存数量盘点过程中，操作人员应准确清点每种货物的实际库存数量，并与库存系统中的数据进行核对。
如发现库存数据与实际库存数量不一致，应及时进行调整。
库存调整库存调整是指对库存数据进行修正和调整的操作。
库存调整通常有以下几种情况：•进货数量错误：如果录入的进货数量错误，应及时进行调整，使库存数据保持准确。
•货物报损：如果货物发生报损，应对库存数据进行相应的调整。
•货物退货：如果客户退货，应对库存数据进行相应的调整。
•其他调整：如库存遗漏、库存丢失等情况，也需要进行库存调整。
库存调整可以使用库存调整表格进行记录。
库存调整表格应包含以下信息：•货物编号•货物名称•规格型号•调整前库存数量•调整数量•调整后库存数量•调整原因库存出库库存出库是指将库存中的货物发放给客户或其他部门的操作。
为了记录出库情况和方便库存管理，使用库存出库表格可以使出库操作更加规范和便捷。
库存出库表格应包含以下信息：•货物编号•货物名称•规格型号•出库日期•出库数量•客户或部门名称•负责人在出库前，应核对货物的相关信息，确保出库的准确性和可追溯性。
工具箱的整理整顿
工具箱的整理整顿
工具箱的整理整顿，行动方案分二步：准备、制订规范和检查评比。
第一步，整理整顿前的准备
把车间内部工具箱都进行拍照，进行整理后再进行拍照进行对比，这样可以让员工有成就感，以后工作更有积极性。
第二步，制订工具箱管理规范。
1.工具箱外观：
（1）外观整洁无污渍；
（2）工具箱上部不得放置物品；
（3）开关随时保证整洁完好；
（4）班后工具箱外部无工具、检具、手套、抹布、水杯及其他任何杂物；
（5）文件夹板上只有一张必备的作业指导书、首件单、点检表及原始记录，不得多于一张。
2.工具箱标识：
（1）图为工具架、模具架等标识牌的示例
（2）图为工具柜标识牌的示例，要贴在柜门左上角：
3.工具箱内部：
（1）标识清楚：所有工具、检具及物品对号入座。
（2）整洁：保证内部各层面无铁锈、污渍、碎纸片、没用的塑料袋、纸壳。
（3）明细表：在工具箱门内右侧有工具箱内明细表（含层、位、架号、名称、型号）》
（4）工具箱内部工具及检具要方便取用，最常用的放在最方便取用和显眼位置。
4.工具和量检具要求：
（1）工具和量检具不得有积存油污；
（2）较大工具和量检具必须有编号，并且与工具箱内部位置对应；
（3）抹布和手套及时清洗和更换，尽量保证整洁。
5.资料和记录要求：
（1）每种空白记录不得多于一本，必须在工具箱内部定位存放；
（2）已记录资料必须在当月上交归档，不得存有上个月份的记录。
采购部规章制度目录
采购部规章制度目录第一章总则第一条为规范采购部的运作，维护采购部的正常秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于采购部全体员工，所有员工都应遵守本规章制度的相关规定。
第三条采购部主要负责公司物资采购、仓储管理、供应商管理等工作，制定本规章制度是为了加强对这些工作的管理和监督。
第四条本规章制度的解释权归采购部部长所有。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章部门管理第六条采购部设立部门领导班子，由部长负责全面领导工作，并下设若干个工作岗位，部门内部员工分工明确。
第七条部门领导班子负责制定年度工作计划、部门预算、人员管理等工作，并定期召开部门会议，及时了解部门工作进展情况。
第八条部门领导班子应建立健全的绩效考核制度，对部门员工的工作表现进行评估，并依据评估结果进行奖惩。
第九条部门内部员工需服从部门领导的指挥，不得擅自脱离工作岗位或者违反部门相关规定。
第十条部门内部员工之间应积极合作，共同完成任务，遵守部门的工作纪律。
第三章采购管理第十一条采购部应建立完善的采购管理制度，包括采购流程、供应商管理、合同签订等内容，并严格执行相关规定。
第十二条采购部负责公司所有物资的采购工作，应确保采购物资的质量、数量等符合公司要求，并在合理成本范围内进行采购。
第十三条采购部应建立供应商库，根据供应商的信誉度、产品质量等因素进行评估，合格供应商可列入供应商库，不合格供应商应予以淘汰。
第十四条采购部应与供应商签订合同，明确双方的权利义务，保障采购工作的顺利进行。
第十五条采购部应定期开展采购评估，对采购工作进行总结和反思，以便不断提高采购效率和质量。
第四章仓储管理第十六条采购部应建立仓储管理制度，包括仓库布局、入库出库管理、库存盘点等内容，并进行有效执行。
第十七条采购部应对入库的物资进行分类存放，按照不同的物资特性设立相应的存储区域，便于管理和查找。
第十八条采购部应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性，并及时补足不足的物资。
采购规范化流程
采购部规范化管理第一章采购部组织结构与责权1.按专业分工划分的采购部组织结构图2.按职能设计的采购部组织结构图3.按物品类别设计的采购部组织结构图4.按采购地区设计的采购部组织结构图生产制造企业采购部的职责9.采购部的权力12.采购稽核员的岗位职责第二章采购计划与预算管理1.采购计划主管的岗位职责2.采购计划专员岗位职责3．采购预算专员的岗位职责4.采购申请提出及审批权限规定表编号：填写日期：年月日编号：填写日期：年月日7.采购现金预算表审批：审核：填表：填写日期：年月日页次：9.订单采购计划表填写日期：年月日编号：10.月度材料采购计划表填写日期：年月日编号：批准/日期： /年月日审核/日期： /年月日编制人：11.所有物品年度采购计划表编号：制表人：制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日12.物品申购表编号：申请人：填写日期：年月日13.材料请购单请购单编号：请购日期：年月日编号：申请日期：年月日制表人：电话：日期：年月日18.材料采购记录表日期：年月日月份：年月20.单件产品采购统计表产品品名：填写日期：年月日21.原材料采购数量排名表22.采购预算编制流程23.采购预算编制流程说明表24.采购计划编制流程图24.采购计划编制流程说明表25月度采购计划编制流程图26.月度采购计划编制流程说明表27.采购计划审批流程图28.采购计划审批流程说明表29.采购计划管理流程图30.采购计划管理流程说明表31.采购调查主题项目表32.价值分析实施细则表33.物料调查的内容详解表36．确定采购数量的步骤示意图38.订货方式控制采购数量的方式详表40.编制采购数量计划的流程图41.物料采购数量计划一览表编号：填表人：日期：年月日第三章供应商开发与管理1.供应商主管的岗位职责2.供应商关系专员的岗位职责3.评估小组备案表项目编号：小组成立时间：4.供应商基本资料表5.供应商考核项目及评分标准表。
工具管理标准规范最新版
工具管理标准规范最新版工具管理标准规范是确保工具使用安全、高效和符合组织需求的重要文件。
以下是最新版的工具管理标准规范内容：一、引言工具管理标准规范旨在为组织内的工具采购、存储、使用、维护和报废提供一套统一的指导原则。
本规范适用于所有工具使用者和管理者，确保工具的生命周期管理符合组织的质量、安全和效率要求。
二、工具分类工具根据用途和功能分为以下几类：- 手动工具：如螺丝刀、锤子、钳子等。
- 电动工具：如电钻、角磨机、电锯等。
- 测量工具：如卷尺、水平仪、卡尺等。
- 特殊工具：根据特定任务定制的工具。
三、工具采购1. 采购前需进行需求分析，确保工具的规格、性能满足使用需求。
2. 选择信誉良好的供应商，并确保工具符合国家或行业安全标准。
3. 采购过程中应考虑工具的成本效益，包括购买成本和长期维护成本。
四、工具验收1. 工具到货后，应由专业人员进行验收，检查工具是否完好无损，功能是否正常。
2. 验收合格后，工具应进行登记，并分配至指定的工具库或工具箱。
五、工具存储1. 工具应存放在干燥、清洁的环境中，避免直接日晒和潮湿。
2. 工具应分类存放，便于管理和使用。
3. 定期检查工具存放环境，确保工具不受损坏。
六、工具使用1. 使用前应检查工具是否完好，确认无损坏或磨损。
2. 使用时应遵循操作规程，确保工具的正确使用。
3. 使用后应清洁工具，并放回指定位置。
七、工具维护1. 定期对工具进行清洁和检查，发现问题及时维修。
2. 对于复杂或精密的工具，应由专业人员进行维护。
3. 维护记录应详细记录，包括维护日期、维护内容和维护结果。
八、工具报废1. 工具达到使用寿命或损坏无法修复时，应进行报废处理。
2. 报废前应进行评估，确认工具确实无法继续使用。
3. 报废工具应按照环保要求进行处理，避免对环境造成污染。
九、培训与教育1. 定期对工具使用者进行培训，提高工具使用和维护的技能。
2. 强化安全意识，确保工具使用过程中的安全。
采购部门管理架构及管理要求
采购部门管理架构及管理要求采购部门是一个公司内部非常重要的部门，负责公司所需物资、服务和设备的采购工作。
采购部门的管理架构和管理要求需要合理规划和规范，以确保采购的高效性和准确性。
以下是一个针对采购部门管理架构和管理要求的详细分析。
一、采购部门管理架构1.部门组织架构采购部门应根据公司规模和业务需求，设计合理的组织架构。
通常，采购部门的架构由采购部门负责人、采购经理、采购专员等职位组成。
此外，可以根据不同的采购需求设立不同的采购小组，例如原物料采购小组、设备采购小组和服务采购小组等。
2.职责划分在采购部门内，应明确每个职位的具体职责，并建立相应的工作流程和责任制度。
例如，采购部门负责人负责部门整体管理、决策和战略规划；采购经理负责日常采购活动的组织和协调；采购专员负责具体采购事务的处理和供应商管理。
3.内外协作采购部门需要与其他部门建立良好的沟通和协作机制，以满足公司的采购需求。
与财务部门的协作可以确保采购预算和成本控制的有效管理；与生产部门的协作可以确保原材料的及时供应；与运输部门的协作可以确保货物的准时运输等。
此外，采购部门还需要与供应商建立合作关系，以获得较好的采购条件和服务。
二、采购部门管理要求1.采购流程规范化建立标准化的采购流程是确保采购工作高效完成的关键。
采购流程可以分为需求申请、供应商选择、合同谈判、订单确认、到货验收等环节。
每个环节都需要明确的操作规程和相应的文档，以确保工作的准确性和一致性。
2.供应商管理采购部门应建立供应商数据库，并对潜在供应商进行评估和筛选。
在与供应商的合作中，采购部门需要进行供应商绩效评估，评估指标可以包括交货准时性、产品质量、售后服务等。
对于绩效不佳的供应商，采购部门应采取相应的措施，例如减少订单量或寻找替代供应商。
3.风险管理采购过程中存在一些风险，例如供应商破产、物资短缺等。
采购部门应制定相应的风险管理策略和应急预案，以应对潜在的风险和突发事件。
同时，采购部门还需要定期监测市场价格和供应情况，及时调整采购计划。
【规章制度】采购部规范化管理
采购部规范化管理目录一三四五二四五一二三四五一二三第一章采购部组织结构与责权第一节采购部职能与组织结构一、采购部职能采购部由企业采购系统最高负责人领导，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保企业生产、经营活动顺利进行。
采购部在企业中行使下列职能。
（一）建立采购部组织结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效。
（二）建立健全采购管理制度体系根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业。
（三）采购计划管理在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划与采购预算，指导采购活动。
（四）供应商管理根据采购计划进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案。
（五）采购价格管理建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购绩效。
（六）采购合同管理组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督合同的执行。
（七）采购进度控制监督采购合同签订与执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保供应及时。
（八）采购质量控制建立采购认证体系，对供应商及采购物资的质量进行检验、认证，确保采购物资符合企业要求。
（九）采购成本控制严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，开展成本分析，有效控制采购成本。
（十）采购绩效管理定期对部门采购作业及各采购人员进行绩效考核，并根据采购结果实施奖惩，分析采购过程中的薄弱环节与问题，制订改进计划，提高采购绩效。
二、采购部组织结构不同的企业，其采购部职位设置也不同。
企业为确保采购职能的实现，在设计采购部组织结构时，须充分考虑、分析采购需求，生产经营的规模与发展规划，内外部环境，管理水平，供应市场结构，物资价格弹性，产品技术，客户需求等方面的影响，确保采购组织的高效性、灵活性。
（一）按企业规模设计采购部组织结构1.中小型企业采购部组织结构中小型企业采购部组织结构如图1.1所示。
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采购中心精细化管理实务资料目录第一章采购部组织结构与责权 (5)第一节采购部职能与组织结构 (5)一、采购部职能 (5)二、采购部组织结构........................................... 错误！未定义书签。
第二节采购部责权................................................. 错误！未定义书签。
一、采购部职责............................................... 错误！未定义书签。
二、采购部权力............................................... 错误！未定义书签。
第三节采购部管理岗位职责......................................... 错误！未定义书签。
一、采购总监岗位职责......................................... 错误！未定义书签。
二、采购经理岗位职责......................................... 错误！未定义书签。
三、采购主管岗位职责......................................... 错误！未定义书签。
四、采购稽核员岗位职责....................................... 错误！未定义书签。
第二章采购计划管理.................................................... 错误！未定义书签。
第一节采购计划岗位职责........................................... 错误！未定义书签。
一、采购计划主管岗位职责..................................... 错误！未定义书签。
二、采购计划专员岗位职责..................................... 错误！未定义书签。
三、采购预算专员岗位职责..................................... 错误！未定义书签。
第二节采购计划管理制度 (9)一、采购预算管理制度 (20)第三节采购计划管理表格 (22)一、采购申请单 (22)二、生产请购单 (23)三、设备采购申请表 (24)四、物资采购计划表 (25)五、订单采购计划表 (25)第三章供应商开发与管理 (26)第一节供应商开发与管理岗位职责 (26)一、招标采购主管岗位职责 (26)二、供应商管理主管岗位职责 (27)三、供应商管理工程师岗位职责 (28)四、供应商开发专员岗位职责 (29)五、供应商管理专员岗位职责 (30)第二节供应商开发与管理制度 (31)一、供应商管理制度 (31)二、供应商筛选制度 (35)第三节供应商开发与管理表格 (37)一、供应商调查表 (37)二、供应商筛选表 (38)三、合格供应商列表 (38)四、供应商登记变动申请表 (39)第四章采购价格、谈判与合同管理 (40)第一节采购价格、谈判与合同管理岗位职责 (40)一、采购合同主管岗位职责 (40)二、采购询价专员岗位职责 (41)三、采购谈判专员岗位职责 (42)四、合同管理专员岗位职责 (43)第二节采购价格、谈判与合同管理制度 (44)一、采购合同管理制度 (44)第三节采购价格、谈判与合同管理表格 (47)一、询价单 (47)二、采购询价记录表 (48)三、采购谈判计划表 (48)四、采购谈判记录表 (48)五、合同签订审批单 (49)六、合同信息统计表 (49)第五章采购进度控制 (50)第一节采购进度控制岗位职责 (50)一、采购进度控制主管岗位职责 (50)二、采购跟单员岗位职责 (51)第二节采购进度控制管理制度 (52)一、采购进度控制制度 (52)第三节采购进度控制管理表格 (53)一、采购订单 (53)二、采购进度控制表 (54)三、采购物资跟催表 (54)第六章采购质量控制 (55)第一节采购质量控制岗位职责 (55)一、采购质量控制主管岗位职责 (55)二、采购检验专员岗位职责 (56)第二节采购质量控制管理制度 (57)一、采购物资检验制度 (57)第三节采购质量控制管理表格 (60)一、采购检验报告 (60)二、采购质量控制表 (61)第七章采购结算管理 (62)第一节采购结算岗位职责 (62)一、采购结算主管岗位职责 (62)二、采购结算专员岗位职责 (63)第二节采购结算管理制度 (63)一、采购结算付款管理制度 (63)第三节采购结算管理表格 (66)一、预付申请表 (66)二、付款申请表 (66)三、采购付款进程表 (67)四、采购支出证明表 (67)五、采购结算清款表 (68)第八章采购成本控制 (69)第一节采购成本控制岗位职责 (69)一、采购成本控制主管岗位职责 (69)二、采购成本控制专员岗位职责 (70)第二节采购成本控制管理制度 (71)一、采购成本控制制度 (71)第三节采购成本控制管理表格 (74)一、采购实施记录表 (74)二、采购付款申请表 (75)三、采购成本汇总表 (75)四、成本差异汇总表 (76)五、采购成本比较表 (76)第九章采购绩效管理 (77)第一节采购绩效管理岗位职责 (77)一、采购绩效主管岗位职责 (77)二、采购绩效专员岗位职责 (78)第二节采购绩效管理制度 (79)一、采购绩效考核制度 (79)二、采购人员行为规范 (83)第三节采购绩效管理表格 (84)一、采购绩效考核表 (84)二、采购绩效改进表 (85)三、采购绩效奖惩表 (86)第一章米购部组织结构与责权第一节采购部职能与组织结构一、采购部职能采购部由企业采购系统最高负责人领导，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保企业生产、经营活动顺利进行。
采购部在企业中行使下列职能。
（一）建立采购部组织结合企业实际情况和发展需求，建立健全采购部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效。
（二）建立健全采购管理制度体系根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行采购规章制度，规范采购作业。
（三）采购计划管理在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划与采购预算，指导采购活动。
（四）供应商管理根据采购计划进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案。
（五）采购价格管理建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购绩效。
（六）采购合同管理组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督合同的执行。
（七）采购进度控制监督采购合同签订与执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保供应及时。
（八） 采购质量控制建立采购认证体系，对供应商及采购物资的质量进行检验、认证，确保采购物资符合企 业要求。
（九）采购成本控制严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，开展成本分析， 有效控制采购成本。
（十）采购绩效管理定期对部门采购作业及各采购人员进行绩效考核，并根据采购结果实施奖惩， 分析采购 过程中的薄弱环节与问题，制订改进计划，提高采购绩效。
二、采购部组织结构不同的企业，其采购部职位设置也不同。
企业为确保采购职能的实现， 在设计采购部组织结构时，须充分考虑、分析采购需求，生产经营的规模与发展规划，内外部环境，管理水 平，供应市场结构，物资价格弹性，产品技术，客户需求等方面的影响，确保采购组织的高 效性、灵活性。
（一）按企业规模设计采购部组织结构1.中小型企业采购部组织结构中小型企业采购部组织结构如图 1.1所示。
图1-1中小型企业采购部组织结构示例2.大型企业采购部组织结构大型企业采购部组织结构如图 1-2所示。
（二）按职能设计的采购部组织结构根据采购过程中的职能不同，采购部的组织结构如图1-3所示。
图1-3按职能分工设计的采购部组织结构示例（三）按专业分工划分的采购部组织结构若按采购过程中的专业分工来划分，采购部的组织结构如图采购总监图1-2大型企业采购部组织结构示例计划专员预算专员购算员采结专1-4所示。
图1-4按专业分工设计的采购部组织结构示例（四）按采购物资类别设计的采购部组织结构按所采购的物资类别来设计，采购部的组织结构如图1-5所示。
图1-5按采购物资类别设计的采购部组织结构图示例（五）按采购地区设计的采购部组织结构按采购地区的不同来设计，采购部的组织结构如图1-6所示。
图1-6按采购地区设计的采购部组织结构示例（六）按采购渠道设计的采购部组织结构按采购渠道的不同来设计，采购部组织结构如图1-7所示。
图1-7按采购渠道设计的采购部组织结构示例（七）按行业设计的采购部组织结构1 .超市采购部组织结构超市采购部的组织结构如图1-8所示。
图1-8超市采购部组织结构示例2 •酒店、宾馆采购部组织结构酒店、宾馆采购部的组织结构一般如图 1-9所示。
图1-9酒店、宾馆采购部组织结构示例3•工程项目采购部组织结构房地产、建筑施工企业的工程项目采购包括项目承包、分包招标采购和工程材料采购。
同时，工程项目采购可分为企业统一采购、项目采购、统一采购与项目采购相结合三种采购 方式，工程项目采购部的组织结构如图 1-10所示。
图1-10工程项目采购部组织结构示例图1-11生产制造企业采购部职责第二节采购部责权一、米购部职责（一）生产制造企业采购部职责从生产制造企业全面质量管理的角度来看， 采购部承担的职责始于接请购单之前，并延 至填写订单之后，包括审核采购申请、采购谈判、采购议价、订货、验收、退货等。
其岗位职责如图1-11所述。
i 做好市场供求信息及价格调查，实现优质采购，确保生产及经营活动的需要**■**■■** MiABAAAIa^riiliiBi ■■*■■* fa **■■■** Bi ilni**AldiiiriiiiiiRariiAldifi*AihBa*rii Bi iiKB*AAIa**iiiiiai*riilaifi*AARariiriiiiiiiBA*Ala**ii Bi BaiAdilA^Aifafela** Bi iBiBAAAIadiriiii !*■■■!■ B li -l ■■ b 4 W a ■ lif -f KH|!l!il«b9ll--liiaiili-l-IHB !•*■ il K ■*-■ ■ il K«A « K ■ I --I iR ■ K ■ ■ |v.il A B ■*« B A g!«!l il ■ ■ I --! A ■ B ■ •.电■ U t*il a ■ ■«*! ■ ■ |i«!l il B ■ f -4 d ■ $ ■«!■ ft ■ ft -l-il il * ■>« S做好物料消耗分析，在保证生产及经营需要的前提下降低资金占用，减少库存收集、整理供应商资料，建立供应商管理档案，定期评估供应商9实施采购活动，包括询价、比价、议价、签订合同、下订单、跟单、催货、结算等I职责7职责8收集市场的价格信息，利用各种途径降低成本，完成采购成本控制指标职责9负责国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事务的处理工作（二）商场、超市采购部职责对商场、超市而言，采购部主要负责新商品、新项目的开发和引进，商品的补充、退换以及商品资料的维护工作。