某公司行政部运作管理制度(DOC 19页)
行政管理的职责与权限
行政管理的职责与权限行政管理是一个组织内部的核心职能，涉及到组织的运营、决策和资源分配等重要事务。
行政管理的职责和权限对于组织的有效运作至关重要。
本文将探讨行政管理的职责与权限，并通过案例和实践经验来支持和说明。
一、行政管理职责行政管理的职责包括但不限于以下几个方面：1.策划和制定方针政策：行政管理应参与组织的战略规划，制定适合组织发展的方针政策，以确保组织的顺利运作和目标的实现。
2.资源分配和管理：行政管理应负责合理分配和管理组织的各项资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，以提高资源利用效率和组织整体绩效。
3.人员管理和团队建设：行政管理负责组织内部人员的招聘、培训和团队建设等工作，以确保组织拥有稳定、高效的团队，并保持员工的积极性和凝聚力。
4.决策与协调：行政管理需要参与并支持组织的决策过程，对各项事务进行协调和决策，以维持组织的运作正常和高效。
5.监督和评估：行政管理应对组织内部的各项工作进行监督和评估，确保工作进程、质量和效果符合预期目标。
二、行政管理的权限行政管理的权限体现为行政管理部门或者行政管理人员具有特定的管理权限和决策权。
常见的行政管理权限包括但不限于以下几个方面：1.财务管理：行政管理部门或者行政管理人员有权对组织的财务收支进行管理和控制，包括预算编制、支出审批和财务报表的编制等。
2.人事管理：行政管理部门或者行政管理人员有权对组织内部的人员进行管理和调配，包括员工招聘、培训、职级管理和绩效评估等。
3.行政管理规章制度的制定与执行：行政管理部门或者行政管理人员有权制定和执行组织内部的行政管理规章制度，以确保组织内部秩序和规范的执行。
4.外部合作与协调：行政管理部门或者行政管理人员有权代表组织进行外部合作与协调，与相关机构和部门进行沟通和协商。
5.风险管理和安全保障：行政管理部门或者行政管理人员有权对组织的风险进行识别和管理，确保组织的安全和稳定。
案例分析：以某公司行政管理为例某公司的行政管理部门负责公司内部的行政事务和资源管理。
公司行政部管理制度范本
公司行政部管理制度范本一、制度目标与原则本制度旨在确保公司行政管理工作的标准化、系统化，通过明确职责、优化流程、强化监督，提高行政工作效率和服务质量。
在执行过程中，我们将坚持公正、公开、公平的原则，确保各项管理措施得到有效实施。
二、组织结构与职责行政部应设立清晰的组织结构，明确各岗位的职责与权限。
部门内设行政经理一名，负责全面工作的规划与指导；下设前台接待、物资管理、办公环境维护等岗位，各司其职，形成高效的工作团队。
三、工作流程与规范1. 前台接待：负责来访客人的接待与登记，及时传达访客信息至相关员工，并管理公司总机的来电转接。
2. 物资管理：包括办公用品的采购、存储、分发及设备维修保养等，确保办公资源的充足与合理分配。
3. 办公环境维护：定期检查办公设施，保持环境卫生，营造整洁、舒适的工作氛围。
四、文件管理建立严格的文件管理制度，对所有公文进行分类、编号、归档，确保资料的安全与可追溯性。
同时，采用电子文档管理系统，提高文件处理的效率与准确性。
五、会议管理规范会议召开流程，包括会议通知的发放、会议室预定、设备准备等，确保会议的顺利进行。
会议结束后，及时整理会议纪要，分发给相关人员。
六、资产管理对公司固定资产进行登记造册，定期盘点，确保资产的准确无误。
对于报废或者损坏的资产，应按照规定程序进行处理。
七、安全管理加强消防安全教育，定期组织消防演练，确保员工掌握必要的安全知识。
同时，建立健全的安全防范体系，预防各类安全事故的发生。
八、绩效考核建立科学的绩效考核体系，定期对行政部员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，帮助提升工作不足之处。
九、持续改进行政部应不断收集员工反馈，及时调整管理制度，不断优化工作流程，提升服务质量。
公司行政管理规章制度及考核办法
公司行政管理规章制度及考核办法在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的公司行政管理规章制度及考核办法7篇，让我们一起来看看!公司行政管理规章制度及考核办法精选篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
企业行政管理规章制度(4篇)
企业行政管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
五、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
八、本公司的员工聘用、入职、试用、调迁、休假、值班、考核、奖惩、薪资、福利待遇、职务任免、辞退等事项，除国家相关部门规定外，皆按本规定执行。
九、为实现本企业的总体经营和管理目标，公司奉行“以人为本、客户至上、团结上进、铸就辉煌”的企业理念和精神，各级公司员工均应遵守本规章制度。
十、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。
公司行政制度1、公司所有员工均应执行统一作息时间：早上08：30到岗，迟到____分钟均视为旷工，下午18：00汇总当日工作后打卡下班，不得迟到早退，如有迟到/早退，处以____元/次的罚款，旷工处以____元/次，____月有三次旷工者作辞退处理。
2、业务员和内勤工作人员，需按照工作要求做好每日工作报表记录和有关电脑票据录入，工作要求做到日清，当日工作当日完成，如果未达到公司规定的相关标准，检查发现罚款____元/次。
公司行政部管理制度
公司行政部管理制度关于公司行政部管理制度范本（精选3篇）公司行政部管理制度1一、作息时间1、公司实行每周5天工作制上午9：00――12：00下午14：00――18：002、部门负责人办公时间：8：45～12：0013：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：0513：55～18：10。
4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。
三、请假制度1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。
3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。
公司行政管理制度模板(八篇)
公司行政管理制度模板第一条遵法制学习理解并模范遵守国家的政策法律、本市的法规条例和本公司的规章行政管理制度，争当一名好公民，好市民、好职员。
第二条爱____和集团荣辱与共，关心集团的经营管理和效益，学习经济及管理知识，提高工作能力，多提合理化建议，牢固树立人文高尚、管理高标、服务优质、经营高效的企业形象。
第三条听指挥服从领导听指挥，全面优质完成行政管理制度本职工作和领导交办的一切任务。
要按照民主集中制原则，坚决支持、热情协助领导开展工作。
第四条严纪律不迟到，不早退，出满勤，干满点。
工作时间不串岗，不办私事，不饮酒，不在禁烟区吸烟，不私拿或损坏公物，不做有损团结之事。
第五条重仪表保持衣冠、头发整洁。
男员工不准留长发、留胡须，女员工要淡妆上岗，打扮适度。
第六条讲礼貌使用您好、欢迎您、不客气等礼貌用语。
与客人相遇要主动相让，与客人同行时，应礼让客人先行。
第七条讲卫生常剪指甲，注意卫生，无汗味，异味，工作前不得饮酒、吃蒜等异味食品，保持口腔卫生。
第八条敬客户1、接待客人时面带微笑，与宾客谈话时应站立端正，讲究礼貌，用心聆听，不抢话，插话，争辩，讲话时声音适度，有分寸，语气温和文雅，不大声喧哗。
听到意见、批评时不辩解、冷静对待，及时上报。
2、遇到服务对象询问，做到有问必答。
不能说不、不知道、不会、不管、不明白、不行、不懂等，不得以生硬、冷淡的态度待客。
3、尊重服务对象风俗习惯，不议论、指点，不讥笑有生理缺陷的客人。
4、接转电话时，要先说您好，部门，然后仔细聆听，声调温和，勿忘使用本岗位礼貌用语。
第九条守____不向客户或外。
咳嗽碧嘎奂诺囊磺惺履诓课瘛Ｒ磺心诓课募⒆柿稀⒈ū怼⒆芙岬龋加ψ龅较仁账倮肴耍Ｖぷ郎衔扌姑堋。
第十条保廉洁不以拉关系图私利。
不____、不____、不____公款，不以权谋私。
勇于揭发问题，敢于同不良的现象作斗争，要打击歪风，树立正气。
第十一条勤节约消灭长明灯，长流水，节约使用文具和器材，爱惜各种设备和物品。
企业行政管理制度大全
【最新资料，WORD 文档，可编辑】企业行政管理制度大全第一条 本办法所指的文件是. 外部社会机构与公司之间关于管理、检查、监督、商请和业务衔接等事务的所有往来文函。
. 公司内部公文。
第二条 收文处理。
一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。
. 集团公司或其他兄弟单位发来的文件和外来文件，均由文秘人员统一签收，开拆，登记，粘贴《文件处理单》后，按不同类别进行分类处理。
. 对于阅件，行政部门可直接送领导或有关部门阅示。
. 对需要办理的公文，应先送行政部经理签注拟办意见，再呈本单位领导批示。
行政部经理在签注拟办意见时，认为不需送领导批示的一般性公文，可根据公文内容和性质直接批有关部门办理。
.各单位或部门收到急件时，应马上处理，一天内答复，一般要办理的文件，三天内应办理，最. 注有密级的文件，行政部在送有关部门传阅或办理时，应严格禁止对文件进行复印。
. 加强公文检查催办工作。
文秘人员对有领导批示的收文，要认真督促、催办，避免积压或漏办。
各分（子）公司、各部门对上级发出的文件，需要及时汇报贯彻执行情况。
附件《收文登记表》 《收文处理单》收文登记表2 -[此处图片未下载成功]收文处理单企业行政管理制度大全[此处图片未下载成功]发文管理办法第一条本公司常用公文种类为：请示、批复、报告、通知、通报、通告、决定、函、会议纪要等。
第二条以分（子）公司名义向集团公司呈报的请示、报告以及集团公司发布的文件等，发文字号为：XX司字【XXXX】第XX号。
一般工作联系或业务往来可采用便函方式。
第三条公文制发第四条行政部门负责定稿的缮印、用印或送交领导人签署。
第五条行政部门负责发文的登记、传递或公布。
有价值的发文草稿、定稿连同《发文稿纸》一道整理归卷。
第六条行政部门应对重要发文进行查办，督促收文单位解决有关问题或贯彻落实文件精神。
附件《发文稿纸》《发文登记表》发文登记表[此处图片未下载成功]- 5 -发文稿[此处图片未下载成功]合同管理办法第一章签订第一条签订合同必须遵守国家法律、法规及相关政策。
某公司行政管理制度与作业流程
某公司行政管理制度与作业流程一、总则为了加强公司的行政管理，提高工作效率，保障公司的正常运转，特制定本行政管理制度与作业流程。
本制度适用于公司全体员工。
二、行政管理组织架构公司设立行政部，负责统筹公司的行政事务。
行政部设经理一名，主管若干名，分别负责不同的行政模块。
三、办公用品管理（一）申购流程1、各部门根据实际需求，填写《办公用品申购单》，注明所需物品的名称、规格、数量等信息。
2、部门负责人审核签字后，将申购单提交至行政部。
3、行政部根据库存情况进行审核，如库存不足则进行采购。
（二）采购流程1、行政部根据申购单，选择合适的供应商进行采购。
2、采购时应遵循“货比三家”的原则，确保采购的办公用品性价比高。
3、采购完成后，及时办理入库手续。
（三）领用流程1、员工填写《办公用品领用单》，经部门负责人签字后，到行政部领取。
2、行政部根据领用单发放办公用品，并做好登记。
四、文件管理（一）文件分类1、公司内部文件：包括各类规章制度、通知、报告等。
2、外部文件：包括政府部门的文件、合作单位的文件等。
（二）文件编号1、内部文件按照一定的编码规则进行编号，确保文件的唯一性和可追溯性。
2、外部文件按照接收日期和来源进行编号。
（三）文件归档1、定期对文件进行整理，将已处理完毕的文件进行归档。
2、归档文件应按照分类和编号进行存放，便于查找和使用。
五、会议管理（一）会议安排1、各部门根据工作需要提出会议申请，明确会议主题、时间、地点、参会人员等信息。
2、行政部负责协调会议室的安排，并提前通知参会人员。
（二）会议准备1、会议组织者应提前准备好会议资料，并发送给参会人员。
2、行政部负责会议设备的调试和准备，如投影仪、麦克风等。
（三）会议记录1、安排专人进行会议记录，记录会议的主要内容、决议等。
2、会议记录应在会后及时整理，并发送给相关人员。
六、车辆管理（一）车辆调配1、各部门因工作需要使用车辆，应提前填写《车辆使用申请表》。
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某公司行政部运作管理制度(DOC 19页)
东莞XXXXX有限公司
行政部
部
门
营
运
规
程
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目录
一、行政部组织架构和职能…………………………….……1-5页
行政部组织架构 (1)
行政部组织职能的权力 (1)
行政部主管职责 (2)
前台岗位职责 (2)
人事岗位职责 (3)
总务/后勤岗位职责 (3)
保安岗位职岗 (4)
业务推广岗位职责 (4)
7S及安全岗位职责 (5)
二、规定、制度、要求……………………………………...5-17页
前台工作..................................................................................5-6人事工作.................................................................................6-10 总务/后勤工作. (11)
保安工作..............................................................................12-13 业务推广工作........................................................................14-17 7S及安全工作 (17)
三、附件
附件一《人员招聘与录用作业指导书》
附件二《人事资料管理工作指引》
附件三《清洁日工作记录表》
附件四《清洁日常工作指引》
附件五《厂报实施方案》
附件六《7S活动管理规范》
附件七《安全管理制度》。