TF公司柬埔寨汽车市场营销策略的制订知识讲解
汽车营销的策略分析
汽车营销的策略分析汽车营销策略分析汽车市场竞争日益激烈，汽车企业寻求有效的营销策略来吸引消费者并增加销售额。
以下是一些关于汽车营销策略的分析，以帮助企业取得竞争优势。
1. 品牌建设:汽车品牌是营销的核心。
汽车企业需要通过品牌建设来增强其在市场中的认知度和价值。
通过投资于广告宣传、赞助活动和公关活动等，企业可以塑造一个独特且值得信赖的品牌形象，从而在竞争激烈的市场中突出。
2. 目标市场细分:在具体的汽车市场中，企业需要确定他们的目标市场，并根据市场需求制定相关的营销策略。
目标市场细分可以根据消费者的特定需求和偏好进行，例如，年龄、性别、经济实力、地理位置等。
因此，汽车企业可以为不同的细分市场开发不同的产品和广告。
3. 数字营销:随着互联网的普及，数字营销成为汽车企业不可或缺的一部分。
通过建立一个精确而有吸引力的公司网站，并利用社交媒体平台来与消费者互动，企业可以更好地宣传产品、提供售后服务并与潜在客户建立联系。
此外，线上购物和用户评论也成为影响消费者购买决策的重要因素。
4. 产品创新和差异化:在竞争激烈的市场中，通过产品创新和差异化策略可以吸引消费者的兴趣。
汽车企业应不断研发新的技术和功能，以满足不断变化的市场需求。
此外，强调产品在安全性、舒适性、节能性等方面的优势也可以帮助企业实现市场份额的增长。
5. 建立有效的销售渠道:销售渠道对汽车企业的销售业绩至关重要。
企业可以建立广泛的销售网络，包括经销商、专营店和在线销售平台，以确保产品的广泛分销和销售渠道的高效运作。
此外，培训销售人员以提供专业的服务并增强终端体验也是至关重要的。
总之，汽车营销策略应综合考虑品牌建设、目标市场细分、数字营销、产品创新和差异化以及建立有效的销售渠道。
只有通过清晰的定位、与消费者的互动以及优质的产品和服务，汽车企业才能在激烈的竞争环境中取得成功。
汽车营销策略分析随着社会经济的快速发展，汽车已经成为现代人日常生活不可或缺的交通工具。
汽车营销战略分析
汽车营销战略分析汽车行业是一个竞争激烈的市场，汽车制造商需要制定有效的营销战略来吸引消费者，并与竞争对手保持竞争力。
以下是一些常见的汽车营销战略分析：1. 品牌定位和市场细分：汽车制造商需要确定自己的品牌定位，以区分自己的产品并满足特定的市场需求。
他们可以通过市场细分来了解不同消费者群体的需求，并开发相应的产品和营销策略。
2. 产品创新和差异化：为了吸引消费者并建立竞争优势，汽车制造商需要进行产品创新和差异化。
这可能包括引入新技术、提高燃油效率、增加安全性能等。
他们还可以通过车型、样式和颜色等方面的差异化来满足不同消费者的偏好。
3. 价格策略：汽车制造商可以通过价格策略来吸引消费者。
这可能包括定价优势、促销和优惠等。
他们还可以根据不同的市场需求和竞争对手的定价来确定自己的产品价格。
4. 渠道管理：汽车制造商需要有效管理销售渠道，以确保产品的广泛分销和最大化的销售。
这可能包括与经销商和零售商的合作，开发可靠的供应链和建立强大的经销网络。
5. 品牌推广和广告活动：汽车制造商需要进行品牌推广和广告活动来提高知名度并吸引消费者。
这可以通过电视、广播、互联网和社交媒体等多种渠道进行。
他们还可以通过赞助体育赛事、展览和活动等来增加品牌曝光度。
6. 售后服务和客户关系管理：为了提高客户满意度和促进再购买，汽车制造商需要提供优质的售后服务和建立良好的客户关系管理。
这可以包括定期保养、维修保修、道路救援和客户反馈等。
通过分析和实施这些汽车营销战略，汽车制造商可以增加产品销量、扩大市场份额，并与竞争对手建立竞争优势。
然而，汽车市场的需求和竞争环境不断变化，汽车制造商需要不断进行市场研究和策略调整，以保持竞争力并适应消费者的需求。
汽车行业是一个充满挑战和机遇的市场。
随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，汽车的需求也越来越高。
然而，随之而来的是更激烈的竞争。
在这样的竞争环境中，汽车制造商需要制定有效的营销战略来吸引消费者，并保持竞争优势。
如何做好汽车店营销策略
如何做好汽车店营销策略在汽车销售行业，制定一份成功的营销策略是非常重要的。
下面是一些可以帮助你做好汽车店营销策略的方法：1. 确定目标市场：了解你的目标客户是谁。
这包括年龄、性别、收入和兴趣爱好等信息。
将你的产品定位于目标市场，以便更好地满足他们的需求和期望。
2. 建立品牌形象：打造一个独特的品牌形象，让你的汽车店与竞争对手区别开来。
通过设计一个专业而吸引人的品牌标志，以及在广告和宣传材料中保持一致的视觉风格，来建立品牌形象。
3. 营销渠道多样化：利用多种营销渠道来吸引潜在客户。
这包括在线广告、电视和广播广告、社交媒体、展会等。
选择与目标市场相匹配的渠道，并根据渠道的特点来制定相关的广告和宣传活动。
4. 提供优质客户服务：为客户提供优质的购车体验是保持客户忠诚度和增加口碑的关键。
培训你的销售人员以提供专业的咨询和服务，确保顾客获得满意的解答和购车体验。
此外，建立一个完善的售后服务体系，以确保客户在购买后的各个阶段都能得到支持和帮助。
5. 促销活动：定期举办促销活动，以吸引更多的客户。
这可以包括打折、赠品、试驾活动或其他特别优惠。
通过促销活动，增加客户的兴趣和参与度，并帮助提高销售额。
6. 创造独特的销售点：寻找一些与众不同的销售点，以补充汽车本身的卖点。
这可以是以环保为主题的汽车、独特的定制选项、或者是客户专属的特殊服务。
通过提供独特的价值，吸引更多的客户选择你的汽车店。
7. 与合作伙伴建立合作关系：与汽车制造商、金融机构、汽车保险公司等建立战略合作关系，可以为客户提供更多选择和增值服务。
通过互相合作，能够共同吸引更多的潜在客户，并实现相互利益的最大化。
通过制定一份全面的汽车店营销策略，你可以有效地吸引潜在客户、提高销售额、增强品牌影响力，并在竞争激烈的汽车销售市场中脱颖而出。
汽车营销策略分析
汽车营销策略分析
汽车营销策略是指企业为了在市场上推广和销售汽车产品而采取的营销战略。
下面我们分析一下汽车营销策略。
首先，汽车企业需要确定一个明确的市场定位。
根据不同的消费群体和消费需求，汽车企业可以选择高端豪华车、中档家用车或者低价经济车等不同的市场定位。
通过确定不同的定位，企业可以更好地了解消费者的需求和喜好，从而有针对性地进行产品设计、推广和销售。
其次，汽车企业需要进行市场调研，了解消费者的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研，企业可以了解消费者对汽车的喜好、购买力、购买习惯等信息，从而为产品设计和市场推广提供依据。
同时，通过对竞争对手的分析，企业可以了解市场的竞争格局以及竞争对手的优势和劣势，有针对性地制定营销策略。
第三，汽车企业需要通过有效的渠道和媒体推广汽车产品。
汽车产品是高价值的消费品，其销售需要较长的决策过程和专业的销售人员进行销售。
因此，汽车企业需要与专业的经销商建立合作关系，通过经销商网络进行产品销售。
此外，企业还可以运用广告、展会、赞助等形式进行市场推广，吸引消费者的关注和购买意愿。
最后，汽车企业需要注重售后服务，增强消费者对产品的信任和满意度。
汽车是耐用品，售后服务的质量和效率直接影响消费者对产品的评价和忠诚度。
因此，汽车企业需要建立完善的
售后服务体系，包括维修保养、配件供应、投诉处理等，满足消费者的需求，并及时处理问题，提高消费者的购买体验。
总结起来，汽车营销策略的关键是明确市场定位，进行市场调研，有效推广汽车产品，并提供优质的售后服务。
通过科学的营销策略，汽车企业可以更好地满足消费者的需求，提高产品销量和市场份额。
福特汽车营销策略
福特汽车营销策略目录一、概述............................................................... 错误！未定义书签。
二、市场环境分析................................................. 错误！未定义书签。
(一) 自身分析.................................................................... 错误！未定义书签。
(二) 消费者分析................................................................ 错误！未定义书签。
(三) 竞争对手分析............................................................ 错误！未定义书签。
(四) SWOT分析................................................................ 错误！未定义书签。
优势分析........................................................................ 错误！未定义书签。
劣势分析........................................................................ 错误！未定义书签。
机会分析........................................................................ 错误！未定义书签。
威胁分析........................................................................ 错误！未定义书签。
TF公司柬埔寨目标市场的分析和选择
TF公司柬埔寨目标市场的分析和选择本篇论文目录导航：【题目】柬埔寨本地汽车市场的调研分析【第一章】柬埔寨汽车消费市场现状探究绪论【第二章】TF公司所在柬埔寨汽车市场分析【第三章】TF公司柬埔寨目标市场的分析和选择【第四章】TF公司柬埔寨汽车市场营销策略的制订【第五章】TF公司柬埔寨汽车市场营销策略的保障措施【结论/参考文献】汽车销售公司在柬埔寨的市场研究结论与参考文献第3 章TF 公司柬埔寨目标市场的分析和选择对柬埔寨汽车目标市场的确定，首先需要分析现有消费者和潜在消费者对汽车的认知以及消费习惯、偏好。
本文对本地不同年龄段的现有和潜在汽车消费者采取了调查问卷和深度访谈的形式，收集了一些较为有用的信息以便对这个目标市场进行细分耕作。
根据收集后的信息了解当地消费者后，确定了几个重要的目标市场，从而提供可供参考的经营思路，为后面有针对性的营销策略树立起战略上的标尺。
TF 公司情况介绍TF Motor（Cambodia）Co.,Ltd.（本文中简称TF 公司或者TF 汽车公司）成立于2011 年12 月，中文名称音译为柬埔寨泰富汽车有限公司。
其母公司是位于香港泰富集团控股有限公司。
泰富集团早在20 年就在柬埔寨进行多元化投资和经营，产业涉及酒店经营、住宅开发、高尔夫、旅游、银行、食品制造和分销、服装的制造和销售、IT 等，在柬埔寨全境内拥有较多的自营项目和土地储备，经济实力不容小觑。
1.产品特色TF 汽车公司选择2011 年底进入柬埔寨汽车市场，正是因为看到了目前的柬埔寨正处于新旧汽车切换使用的时机。
随着柬埔寨总体宏观经济的持续增长以及全民可支配收入的提高，越来越多的消费者开始放弃购买旧车以及次新车，转向购买售价接近的全进口新车。
选择此时进入避免了较长的市场哺育期，同时可以带入更现代的车型。
TF 汽车公司选择了英国某品牌的乘用车作为柬埔寨代理商、同时还是本土第一家引进宽体轻客的汽车公司。
TF 汽车公司目前代理的英国品牌车型按照乘用车的细分标准涵盖了A0、A、B、B+几个级别。
福特营销策划方案
福特营销策划方案一、情境分析福特汽车公司是全球领先的汽车制造商之一，以创新和高品质的产品而闻名。
然而，在竞争激烈的汽车市场中，福特需要制定一套有效的营销策划方案来维持甚至提升其竞争优势。
1.1 宏观环境分析宏观环境分析有助于福特了解市场趋势、竞争对手以及政治、经济、技术、环境和社会因素对其业务的影响。
1.1.1 政治经济环境福特需要密切关注各国政策和法规的变化，以确保其产品符合当地的要求。
此外，经济状况的变化也会对消费者购车意愿产生影响。
1.1.2 技术环境汽车行业正处于技术革新的前沿，福特需要不断研发新技术以满足消费者需求。
1.1.3 环境因素随着全球对环保意识的提高，消费者倾向于购买更环保的车辆。
福特可以在环保方面进行创新，例如推出电动车型。
1.2 企业内部环境分析福特汽车公司拥有一支强大的研发和生产团队，并且其产品具有较高的质量和创新性。
1.2.1 SWOT分析福特汽车公司的优势包括品牌知名度、创新能力和技术实力。
然而，其劣势包括竞争激烈和市场份额下滑。
机会是汽车市场增长和新技术的引入，威胁则是来自竞争对手和市场需求的变化。
1.2.2 产品分析福特汽车公司的产品线包括轿车、SUV、卡车等多种类别。
其中，福特F-150是该公司最畅销的产品之一。
二、目标市场分析福特汽车公司需要确定目标市场，以便在推广产品时更加有效地进行定位和宣传。
2.1 市场细分与定位福特汽车公司可以将市场分为不同的细分市场，如男性、女性、家庭、商务人士等。
在选择目标市场时，福特应考虑消费者的购车动机和偏好，以及竞争对手在不同细分市场中的份额和战略。
2.2 目标市场福特汽车公司的目标市场可以包括年轻人、家庭和商务人士。
年轻人购车动机可能是追求个性化和创新，因此福特可以在设计和技术上进行创新。
家庭消费者则更关注安全性、舒适性和空间性，福特可以在这些方面加强宣传。
商务人士则更关注车辆的可靠性和驾驶舒适性，福特可以通过提供高质量的驾驶体验来吸引这一目标市场。
汽车行业营销策略
汽车行业营销策略在汽车行业中，营销策略是非常重要的，可以帮助汽车企业吸引更多的消费者并增加销售量。
以下是一些汽车行业的营销策略：1. 品牌宣传：汽车企业应该注重品牌的宣传，通过广告、宣传活动和社交媒体等渠道，向消费者传达汽车品牌的独特价值和优势。
这可以增加消费者对品牌的信任和认同，并为其购买汽车提供动力。
2. 线上销售：随着互联网的快速发展，越来越多的消费者倾向于在线购买汽车。
汽车企业可以通过建立线上销售平台，提供方便快捷的购车服务。
并且可以通过线上渠道进行促销活动，吸引更多的消费者。
3. 个性化定制：现在的消费者更加注重个性化和定制化的购车体验。
汽车企业可以提供个性化的汽车定制服务，根据消费者的需求和喜好，定制汽车的款式、配置和装饰。
这样不仅可以满足消费者的个性化需求，还会增加消费者的满意度和忠诚度。
4. 环保可持续：环保和可持续发展已经成为现代消费者购车时考虑的重要因素。
汽车企业可以推出环保型和可持续发展的汽车产品，并开展相关的宣传活动，让消费者了解到这些产品的优势和意义。
这样不仅可以吸引更多的环保意识消费者，还可以提升企业的社会形象和声誉。
5. 金融服务：汽车价格通常较高，金融服务对于消费者而言是非常重要的考虑因素。
汽车企业可以与金融机构合作，提供灵活的金融分期付款服务，帮助消费者分期支付车款。
这样可以降低购车的经济压力，吸引更多的消费者购买汽车。
6. 增值服务：汽车企业可以提供一些增值服务来增加消费者的购车体验。
例如，免费保养、延长质保期限、24小时道路救援等。
这些增值服务可以增加消费者对企业的忠诚度，并为企业带来更多的口碑宣传。
7. 社交媒体营销：在当今社交媒体时代，汽车企业可以通过各种社交媒体平台进行营销推广。
通过发布有趣的内容、与消费者互动和参与社交媒体活动等方式，吸引更多的消费者关注和参与。
总之，汽车行业的营销策略需要根据市场需求和消费者的心理变化而灵活调整。
不断创新和提升营销策略，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
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TF公司柬埔寨汽车市场营销策略的制订本篇论文目录导航：【题目】柬埔寨本地汽车市场的调研分析【第一章】柬埔寨汽车消费市场现状探究绪论【第二章】TF公司所在柬埔寨汽车市场分析【第三章】TF公司柬埔寨目标市场的分析和选择【第四章】TF公司柬埔寨汽车市场营销策略的制订【第五章】TF公司柬埔寨汽车市场营销策略的保障措施【结论/参考文献】汽车销售公司在柬埔寨的市场研究结论与参考文献第4 章TF 公司柬埔寨汽车市场营销策略的制订在第三章中这对柬埔寨本地消费者的调研后，得出了消费者的偏好进而在细分市场中，TF 公司圈定了主要目标市场，制定了战略上基本经营思路。
在本章中将以围绕目标市场和基本经营思路详细制定营销策略。
以全配置豪华越野车为主要引进产品从柬埔寨本地汽车市场来看，规模有限，目前每年新增的车辆数为4000 辆左右，但由于与西方文化差异小，接受新鲜事物水平高，政治风险低，又不具备汽车本地化的可行性，因此TF 公司和目前所有的经销商一样，选择全进口高配置为主要销售车型。
根据柬埔寨海关公布的进口关税税率表，可以发现海关对进口车辆的关税征收仅仅停留在排量和年限这两个主要指标上。
对于同一个排量的进口车而言，欧美品牌和日韩品牌在成本价格上差距不会拉开的很明显。
位于金边的柬埔寨宝马独家授权经销商PremiumAuto 维持着一个相对较低的售价，例如BMW仅售价63000 美金，与全新凯美瑞售价相同，但明显宝马的品牌更有号召力。
这一方面得益于进口车辆关税的征税标准，另一方面德国宝马总部因为看好柬埔寨潜在汽车消费市场的蓬勃兴起，特别制定了具有本地竞争力的价格。
从品牌价值角度而言，TF 公司所选择的英国汽车品牌显然无法与宝马的魅力抗衡，因此需要在车型选择上尽量考虑差异化竞争。
比如同排量车型可以采取高配低价或者同价高配的办法，让消费者感觉到实际的优惠。
在引进产品的车型选择上，应以各个消费阶层热爱的越野车、皮卡车为主，尤其是全尺寸大型SUV 为宜。
常规普通型汽车应只占到引进数量的30%左右，这也是因为考虑到本地的气候条件、道路交通状况以及私营经济发达这些消费特征。
非常遗憾的是，TF 公司所代理的英国乘用车品牌直到2014 年底才会允许城市型运动多功能车出口到金边市场。
在此期间，主要以高性价比、设计非常个性化的A0 级汽车吸引顾客，将来会降低轿车的销售比例。
在车辆外观上根据本地市场消费者的喜好，集中消费在黑、白、银这三个主要颜色上，占有市场70%以上的份额。
由于柬埔寨是佛教国家，僧侣的僧袍通常是橙色或者是红色，因此TF 公司在进口车辆的时候选择的是黑色、白色、银色、浅金以及灰色。
事实证明在销售过程中白色最为受到消费者的青睐。
在车辆内饰上以浅米色真皮为主，黑色真皮和浅色针织面料不受欢迎。
一方面柬埔寨日照强烈，黑色内饰吸热多，引起乘坐者的不适，而针织面料的内饰显得过于廉价，不符合本地人购车的虚荣心态；另一方面，当地居民喜干净，尤其对车辆的保养每日不间断，空气中的悬浮颗粒较少，因此浅色内饰的打理对于他们而言是不费力的事情。
TF 作为授权经销商在引进车辆时，根据目标客户需求向厂商提出作些产品改进或调整，在通过运营一段时间后可以结合提出为顾客开发新产品。
例如柬埔寨路面的沙尘较多，因此带有粉尘过滤装置的空调可以作为车辆选装件。
在目前TF 还无法经营越野车车型的情况下，可与厂方协商车辆出厂前可以适当的调高汽车底盘高度，以便获得在柬埔寨地区使用时更好的通过性。
由于柬埔寨城市规划较老，城区没有更多可开发土地，因此停车位一直处于供不应求的状态。
大部分车主选择在上街沿泊车，除了底盘高度外，当多辆车辆并排时，可更改排挡锁也是一个很重要的考虑方向，允许更多停车空间，尽管这对车辆被盗等安全性提出了更高的要求。
定价维持在单车净利12%的基础销售价格是市场营销活动中非常敏感因素，价格调整是市场竞争的重要手段，是营销组合的一个重要因素。
产品能否为本地市场所接受，能否在本土市场上占据有利的竞争地位和占有率，很大程度上取决于定价的合理性。
TF 作为柬埔寨本地市场的后进者，在不希望采取低价竞争策略的基础上，主要以日本汽车和二手车作为定价参考值，以汽车到岸价的12%-15%作为净利指标，综合考虑最终定价。
本地市场产品定价的主要因素1.成本因素TF 公司从海外基地进口车辆的成本因素主要体现在海运费、关税、中间商毛利、融资、通货膨胀及汇率波动、人员管理、售后服务站的投入。
当然，其它的因素如包装费、报关、文件处理的费用也会影响到成本。
汽车销售虽然是整个汽车产业链最末尾的一端，但是同样面临着一个整体投入规划，随着高速经济增长，每年的运营成本都会根据市场平均水平有一个浮动，所以摊薄成本对于定价也是有重要影响。
对于TF 公司需要考虑的是从英国原产地进口的成本低，还是从该品牌位于泰国的基地进口成本更低。
东盟之间的10%的优惠免税是否能覆盖掉原产地的低价以及物流成本。
另外，每年上涨的进口关税也是需要为提价或平价销售做出预留空间。
2. 竞争因素产品的定价，除了受到企业自身可以决定和控制的因素（如利润的加成高低和生产成本的大小）的影响外，还要考虑到市场上其他国际汽车品牌竞争强弱这一不可忽视的因素。
因为，在柬埔寨完全开放竞争的市场上，TF 公司的定价必然受到其他竞争者诸如日系、美系、德系等汽车公司可能采取的对策的牵制。
目前柬埔寨各汽车品牌各车型定价互相交叉重叠的区间不多，也就是说各品牌各车型之间没有明显的定价冲突，消费者也主要受车型外观和品牌的影响较多，较少考虑竞品车型之间的价格优势。
产品价格的制订与控制在柬埔寨因不限制二手车，汽车定价经常参考当地日本二手车价格。
新车价格略高于年限接近的日本二手车价格。
一般而言，对于汽车销售价格建议以五年为一个投资回报期，单车净利润维持在汽车到岸价的12%--15%左右。
TF 主要需要考虑的是在定价时是偏向销售导向还是利润导向。
从TF 公司前期的开业准备和投入计算，在开业初期的三年内需要以销量为第一经营目标。
在柬埔寨日常的消费购买中，议价已经成为当地民众的一种行为习惯。
在定价时要对于此民情给予一个充分的理解。
在定价可虚高单车1000 美金左右的范围。
柬埔寨接壤泰国和越南，定价因素中也会存在复杂的国际销售价格的制定和协调，既要在英国汽厂的帮助下制定一个合理的利润空间，同时也要考虑到周边东盟国家的销售价格，因为此品牌在东盟十国正在开拓更多的销售网络，在允许的物流成本的差价里尽可能做到利润最大化，制定一个市场可接受的定价区间。
通过下面的表我们可以清楚的看到目前柬埔寨市场的国际名牌新车售价的一个区间范围。
这个现有的价格表包含了新车的FOB 价格、运输成本、柬埔寨进口关税、客户增值税。
对于新车的价格而言，受影响最大的是每年上调的关税成本。
如果遇到出口国的货币升值，那么有可能会调高FOB 价格，为了保持价格的竞争性，只能蚕食当地代理或者经销商的利润了。
TF 公司根据自身的战略要求，最终制定了当年的终端销售价格，如下表：可以看出TF公司在中高端车型的定价上在目前的柬埔寨汽车市场是有明显的优势的。
而在小排量车型上，根据客户的反馈，TF 公司代理的英国品牌汽车拥有更高的配置以及更宽大的内部空间。
汽车是一个同质化很严重的产品，在市面上竞品车型鳞次栉比，在柬埔寨这样一个贫富差距较大，崇尚高档汽车消费的市场不适宜开展低价竞争策略。
1980 年时，丰田汽车为了能快速进入和占领美国市场，在产品性能上不领先于竞争者的条件下，丰田采取的是低价策略。
花冠车在进入美国市场时售价不到2000 美元，比美国本土品牌的汽车售价低400-1000 美元。
丰田低廉的售价加上质量稳定，性能好和维修费用低，为丰田汽车树立起物美价廉的良好形象，美国本土生产商无还手之力，原本通用、福特的市场份额逐渐被丰田吞食。
但事实证明低价竞争策略需要背后强大的系统支撑，不仅仅聚焦在打价格战上，这点在柬埔寨市场却是行不通的。
长城汽车是中国典型的汽车出口大户，其在柬埔寨的代理world bridge 还经营福田轻卡的销售。
长城汽车在柬埔寨投入的车型覆盖了旗下所有系列，从常见的哈佛H6 皮卡、越野车到C30、C60 等轿车系列，甚至连冷门的coolbear 酷熊多功能车也有投放。
同排量的售价要低于市场上丰田、福特等万美金，甚至比二手车售价也要低15%,可以说这个售价对于消费者是相当有诱惑力的。
4S 店的初期发展规模也是较为良好向上的，拥有黄金地段沿街的500 平方展示厅和预备可扩建用地。
但是可惜的是本地经销商几乎没有在营销手法诸如广告、展会、促销上投入更多的资金，无法树立其长城这个中国民族品牌的形象，作为一个新进的品牌又是为本地居民所排斥的中国品牌，发展的道路是很崎岖的。
因为低价格而购买长城品牌汽车的消费者在随后使用时发现了一些质量上的小问题，而本地经销商又没有在售后上投入过多的金钱和精力，最后经营不到 2 年就停业了。
可见低价战略不是一个必胜法宝，必须是建立在完整的配套体系上。
经纪人成为新型渠道模式渠道模式的选择选择汽车销售渠道时一般要考虑 6 个因素：成本（cost）、资金（capital）、控制（control）、覆盖（coverage）、特征（character）和连续性（continuity）。
通常柬埔寨本地资金实力有限的经销商只租用沿街铺位零星销售数十辆汽车，尤其以自有进口的二手车为主，无法形成规模效应。
而其他的一些看好品牌效应的经销商则会和TF 公司一样选择代理国际品牌，并考虑销售网络的拓展和长期的规划。
柬埔寨市场只有福特选择了单一车型的KD 模式，即部分汽车零部件由美国或者泰国运抵西哈努克工厂进行组装。
而其余的所有品牌都是选择全进口方式，其中尤其以马自达最为成功。
通过马自达的成功可以看到其实如何拓展柬埔寨汽车销售渠道的。
2012 年12 月，金边各大交通重要地段的电子液晶广告牌上都会出现马自达汽车的广告，滚动轮播不同车型的宣传片，但此时马自达的4S 店还刚刚在打地基的阶段。
对于马自达品牌柬埔寨消费者是非常陌生的，因为二手车市场里并没有这个品牌，自然也就没有相应的零部件提供，对于这样的一个冷门的汽车，消费者是轻易不敢购买的。
随着大多数市民被广告宣传片中的靓丽的外形、多功能的用途吸引并且关注的时候，马自达没有继续宣传自身的汽车背景和实力，而是惊人的展开了渠道拓展。
马自达迅速将新车融入了街边巷尾地理位置优越的二手车或者综合汽车经销商店铺中，并且做了很小型的门店展示。
这些没有得到马自达品牌授权的仅仅是一般贸易商也只需要承担简单的销售任务，没有过多的业绩考核。
当市民发现家门出行 5 分钟的距离就能看到这个新品牌新车型时都纷纷询价，而最受欢迎的CX-7 中型越野车、BH-6 豪华型皮卡的定价都与同一集团的福特车型相持平。