研发设计管理办法
工程研发管理制度范本
工程研发管理制度范本第一章总则为加强工程研发活动的管理，提高研发效率，增强研发团队的创新能力和协作能力，确保研发项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章组织结构1.公司设立研发部门，下设若干研发小组。
2.研发部门负责统筹管理公司的研发工作，协调各研发小组之间的工作，确定研发方向和目标。
3.研发小组负责具体的研发项目，项目组长负责具体项目的组织、协调和管理。
第三章研发项目管理1.研发项目的立项：研发部门按照公司的战略规划和市场需求确定研发项目，并进行立项手续。
2.研发项目的规划：制定详细的项目计划，包括项目目标、研发阶段、资源分配、进度计划等。
3.研发项目的执行：项目组根据项目计划，按时按质完成项目的各个阶段，确保项目进度和质量。
4.研发项目的监控：项目组长负责监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5.研发项目的评估：项目结束后进行项目评估，总结经验教训，为下一个项目的开展提供参考。
第四章知识产权保护1.公司对研发项目的知识产权进行保护，禁止未经授权复制、传播、抄袭、盗用公司研发成果。
2.公司鼓励员工提出改进建议、创新点子，对于员工的创新成果进行保护和激励。
第五章人员管理1.公司为研发团队提供良好的工作环境和发展机会，鼓励团队成员不断学习、提升自身技能。
2.公司设定明确的绩效考核标准，对研发团队进行绩效评价，激励表现优秀的团队成员。
3.公司注重团队的协作和沟通能力培养，提倡团队共享、协同创新。
第六章资源管理1.公司为研发项目设立专门的研发经费，保障项目的顺利进行。
2.公司对研发团队进行资源分配，并对资源的使用进行监督和检查。
第七章风险管理1.公司采取适当的风险管理措施，对可能出现的风险进行预警和应对。
2.公司建立危机管理预案，确保研发项目在面临风险时能够及时有效地应对。
第八章保密管理1.公司对研发项目的相关信息进行保密管理，禁止泄漏公司机密信息。
2.公司对研发团队成员进行保密教育和约束，提高保密意识。
研发设计成果管理制度
研发设计成果管理制度一、总则为规范和加强公司研发设计成果管理，提高研发设计成果的质量和效率，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司的研发设计部门，包括产品研发、工艺设计、结构设计等相关部门。
三、组织架构公司设立研发设计成果管理委员会，负责统筹研发设计成果管理工作，委员会下设研发设计成果管理办公室，具体负责制度的执行和监督。
四、研发设计成果管理流程1. 项目启动阶段：项目经理与研发设计部门相关负责人会商，明确项目目标、范围、资源等要求。
2. 实施阶段：研发设计人员按照工作计划和规范，开展研发设计工作，及时汇报工作进展。
3. 完成阶段：研发设计成果经过初步验收后，提交研发设计成果管理委员会进行评审。
4. 成果验收：研发设计成果管理委员会对研发设计成果进行评审，经通过后确认成果。
5. 归档管理：完成评审后的研发设计成果进行归档管理，确保相关文件资料的完整性和可追溯性。
五、管理要求1. 着重质量管理：研发设计成果的质量是评价研发设计工作的重要标准，研发设计人员必须保证成果的准确性和完整性。
2. 严格遵守流程：研发设计人员必须按照规定的管理流程和程序开展工作，不得擅自变更。
3. 完善文档管理：研发设计成果必须建立完善的文档管理制度，保证数据的真实性和可靠性。
4. 加强知识积累：研发设计人员应该不断学习、积累经验，提高专业能力和创新思维。
六、责任追究对违反本制度的行为和不良结果，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于通报批评、警告、记过、降职、解聘等。
七、附则1. 本制度由研发设计成果管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效。
3. 本制度的解释权属于公司研发设计成果管理委员会。
以上为公司研发设计成果管理制度，希望各部门遵守执行，确保研发设计工作有序进行，提高研发设计成果的质量和效率。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
设计管理的管理办法
**设计管理的管理办法**设计管理是指在组织中有效地引导和管理设计活动的过程。
良好的设计管理可以提高创新能力、优化设计流程，并推动组织的发展和竞争力。
为了确保设计管理的有效性，需要采取一些管理办法来支持和促进设计活动。
以下是一些设计管理的管理办法，包括明确设计目标、建立设计团队、制定设计策略、用户参与、跨部门协作、评估和反馈、持续学习和创新。
一、明确设计目标在进行设计管理之前，明确设计目标是至关重要的。
组织应该明确设计的目标和期望，以确定设计的方向和重点。
明确的设计目标有助于指导设计决策，并确保设计活动与组织的战略目标相一致。
二、建立设计团队建立一个高效的设计团队对于设计管理至关重要。
组织应招募和培养具有专业知识和技能的设计人才，并建立跨职能的设计团队。
设计团队应该具备协作和创新能力，以实现高质量的设计成果。
三、制定设计策略组织应制定明确的设计策略，以指导设计活动和决策。
设计策略应包括目标市场、品牌定位、用户需求等方面的内容。
通过制定设计策略，组织可以确保设计与市场需求和组织战略相契合。
四、用户参与用户参与是设计管理的重要环节之一。
组织应积极与用户进行互动和反馈，了解他们的需求和期望，并将其融入到设计过程中。
用户参与有助于提高设计的可用性和用户体验，增强产品和服务的竞争力。
五、跨部门协作设计管理需要跨部门和跨职能的协作。
组织应鼓励不同部门和团队之间的合作和沟通，共同参与设计活动和决策。
跨部门协作有助于整合资源和知识，促进创新和提高设计质量。
六、评估和反馈组织应建立评估和反馈机制，以评估设计活动和成果的效果和质量。
通过定期的评估和反馈，组织可以发现问题和改进点，并采取相应的措施进行调整和优化。
七、持续学习和创新设计管理需要持续学习和创新。
组织应鼓励设计团队进行持续学习，了解最新的设计方法和工具，并与同行进行经验交流和分享。
持续学习有助于提高团队的设计能力和创新意识，保持组织在竞争中的优势。
八、数据驱动数据驱动是有效设计管理的重要支持。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
重点研发计划管理暂行办法
重点研发计划管理暂行办法文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]国家重点研发计划管理暂行办法第一章总则第一条为保证国家重点研发计划的顺利实施，实现科学、规范、高效和公正的管理，按照《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）、《国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案的通知》（国发〔2014〕64号）等的要求，制定本办法。
第二条国家重点研发计划由中央财政资金设立，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，重点资助事关国计民生的农业、能源资源、生态环境、健康等领域中需要长期演进的重大社会公益性研究，事关产业核心竞争力、整体自主创新能力和国家安全的战略性、基础性、前瞻性重大科学问题、重大共性关键技术和产品研发，以及重大国际科技合作等，加强跨部门、跨行业、跨区域研发布局和协同创新，为国民经济和社会发展主要领域提供持续性的支撑和引领。
第三条国家重点研发计划按照重点专项、项目分层次管理。
重点专项是国家重点研发计划组织实施的载体，聚焦国家重大战略任务、以目标为导向，从基础前沿、重大共性关键技术到应用示范进行全链条创新设计、一体化组织实施。
项目是国家重点研发计划组织实施的基本单元。
项目可根据需要下设一定数量的课题。
课题是项目的组成部分，按照项目总体部署和要求完成相对独立的研究开发任务，服务于项目目标。
第四条国家重点研发计划的组织实施遵循以下原则：（一）战略导向，聚焦重大。
瞄准国家目标，聚焦重大需求，优化配置科技资源，着力解决当前及未来发展面临的科技瓶颈和突出问题，发挥全局性、综合性带动作用。
（二）统筹布局，协同推进。
充分发挥部门、行业、地方、各类创新主体在总体任务布局、重点专项设置、实施与监督评估等方面的作用，强化需求牵引、目标导向和协同联动，促进产学研结合，普及科学技术知识，支持社会力量积极参与。
研发管理规章制度模板范文
研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
产品研发设计管理规章制度细则
产品研发设计管理规章制度细则一、前言产品研发是企业发展过程中不可或缺的一环，良好的产品研发设计管理规章制度可以提高研发效率、降低成本、优化产品质量。
本文旨在探讨产品研发设计管理的规章制度细则，深入剖析各项细则的重要性和应用方法，帮助企业建立有效的管理体系。
二、项目立项与需求分析1. 项目立项项目立项是产品研发的第一步，决定了研发的目标和方向。
项目负责人应制定项目立项的流程和标准，明确项目的目标、内容、资源需求以及时间计划。
2. 需求分析需求分析是研发设计过程中的重要环节，它能够确保产品与消费者需求相匹配。
研发团队应通过市场调研、用户调研和竞品分析等方式，全面了解客户的需求，并制定详细的需求规格书。
三、研发设计阶段管理1. 项目计划项目计划包括时间计划、资源计划和进度控制。
项目经理应编制详细的项目计划，明确各个环节的时间节点和资源分配，实时跟踪项目进度，及时调整计划。
2. 设计方案评审设计方案评审是保证产品研发设计质量的重要环节，应邀请相关职能部门和专家进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 原型制作与测试原型制作与测试是设计方案验证的关键步骤，研发团队应视需求和成本，选择适合的原型制作和测试方法，及时获取用户反馈意见，对设计进行调整。
4. 设计记录与文档管理设计记录与文档管理是研发过程中的重要环节，应确保设计资料的完整性和可追溯性。
制定规范的文档管理制度，明确各类文档的编写、审批和存储流程。
5. 设计变更管理在产品研发设计的过程中，可能会出现需求变更、技术调整等情况。
设计变更管理的规章制度应该明确变更申请的流程、评审标准和审批权限，避免频繁的设计变更对项目进度和质量造成不良影响。
四、研发设计结果评价和改进1. 产品测试与验证产品测试与验证是保证产品质量的重要环节，应建立完善的测试验证制度。
由专业测试团队进行各项性能和功能测试，并记录测试结果和意见反馈。
2. 技术评审技术评审可以发现设计过程中存在的问题和不足，帮助研发团队改进设计方案和流程。
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深圳市优软科技有限公司研发设计管理办法编号：BT004 C版二级文件总页数：31制作：审核：核准：分发：物料部技术部品质部研发设计管理办法一、目的1.0确保研发设计具有正确、完整的信息输入；2.0确保开发设计的输出得到有效的管理，并完整、及时地传达到相关部门；3.0确保研发设计的结果能得到有效的验证；4.0确保研发设计的输出具有商业可行性和工艺可行性；5.0使开发进程得到有效的控制，并有效调整。
二、适用范围本管理办法适用于所有产品开发设计管理。
三、主要职责1.0业务部1.1负责提供产品开发的输入信息；2.0开发工程师2.1担任产品项目工程师，协调、推进产品研发进度；2.2确定产品开发要求；2.3开发设计；2.4开模、试模2.5组织试产；2.6组织产品设计及试产评审。
3.0品质部3.1负责开发设计的样品验证；3.2负责开发产品的认证；3.3负责对内和对外的封样管理；3.4负责产品和物料的检验。
4.0物料部4.1负责安排开发产品的试制。
5.0生产部5.1负责产品试制，并反馈试制结果。
四、定义1.0 设计输入本文的设计输入指开发产品的设计要求，包括功能、结构、包装、安全和寿命等。
其主要载体为《开发任务书》。
2.0 设计输出本文的设计输出指产品开发设计的产出，主要包括原理图、《物料规格书》、《物料清单》和样品等。
3.0 产品验证本文的产品验证指品质部通过测试等手段对开发设计的产品确认是否达到产品的设计要求和潜在预期的要求的品质判定行动。
4.0 产品评审本文的产品评审指对开发设计的产品，对其商业可行性和工艺可行性的评价。
五、作业流程图1.0确立开发任务1.11.21.3书》（如附件三）。
1.41.51.6如果开发任务书结合品规格书》2.0设计2.1《结构开发任务书》和《电子开发任务书》明确了开发过程中各阶段的完成时限，该文件为考核开发工程师的核心依据。
2.2在开发设计过程中需要使用新物料时，须填写《物料规格书》（如附件五），以明确新物料的技术标准,设计图纸本身可以以《物料规格书》的形式出现,也可以作为《物料规格书》的附件。
2.3当新物料认可合格后，《物料规格书》并同《物料认可书》（如附件六）发放到采购部和品质部，作为物料采购和检验的依据。
2.4技术部在开发设计中应尽可能利用现有物料，以降低物料管理成本。
2.5技术部正式发布的《物料清单》（附件七）应分发给品质部、生产部和物料部。
2.6电子设计1)电子工程师依据产品设计输入,按照《电子设计规范》进行原理图设计；2)设计过程中，电子设计工程师填写《项目检测申请》（如附件八）对单元电路予以验证、评审；3)原理图通过评审后，将相关设计要求发外电子布线；4)外包公司依据产品的功能、性能等要求进行CPU编程作业。
2.7 结构设计1)结构工程师依据设计输入，按照《结构设计规范》进行产品结构设计；2)结构工程师依据设计输出发外制作手板，并跟进进度；3)业务或客户依据手板进行外观评审，并提出相关修改要求，最终外观设计通过后，结构工程师方可进行模具报价和订模架事宜。
3.0检测3.1开发过程中，如需检测手板功能、性能或其他技术参数时，可填写《项目检测申请》申请检测。
3.2检测人员须将检测结果填写于《项目检测记录》（如附件九），并将报告交予开发人员。
3.3对于针对线路板的测试，应填写《电子综合检测记录》（如附件十）；3.4对于产品温升的测试，应填写《温升测试记录》（如附件十一）；3.5检测项目应符合《测试项目表》的要求，并遵循《检测大纲》的测试方法。
4.0设计评审4.1以《项目检测记录》等产品检测文件作为支持性文件，由其技术部召集品质部、生产部、采购部进行设计评审，并填写《结构设计评审报告》（如附件十二）或《PCB设计评审报告》（如附件十三）。
4.2设计评审人员应确认设计结果同《结构设计规范》或《电子设计规范》和《产品标准》的符合性。
4.3设计评审人员应对产品的功能、性能、工艺、成本和投产时间进行评审，并提出改善方案，并确定改善方案的责任人和计划完成时间。
4.4改善方案经确认完成并达到预期效果后，设计评审方通过。
4.5设计评审时项目工程师应提供的资料须包括但不限于:1)设计图纸或原理图；2)《物料规格书》；3)《物料清单》；4)手板（结构评审）；5)《项目检测记录》等。
5.0开模5.1经评审合格的产品设计图经批准后外发开模。
5.2由开发工程师负责拟定开模合同。
5.3结构开发工程师负责跟进模具开发进度、模具验收、试模和模具修改事宜。
6.0验证/变更6.1项目工程师对样板进行设计图校对，实机安装，并根据《测试项目表》进行测试。
6.2品质部应按照《测试项目表》对样品进行检测，具体操作如4.0。
开发工程师应对品质部的测试结果予以确认，并对不合格项或缺陷拟定改善措施，并跟进其完成进度。
6.3对于验证不符合要求且相关技术资料已正式发布的情况下的如下设计变更，应填写《工程/设计变更通知》（如附件十四）:1)新产品开发过程中，《物料清单》、《物料规格书》等技术资料已正式发布后的设计变更；2)解决试产或量产过程中反映的问题而进行的设计变更；3)售后处理发现的产品问题而进行的设计变更；4)原材料、部件变更、替换引起的设计变更；5)QC收集到的产品问题进行的设计变更。
6.4 《设计/工程变更通知》涉及的技术变更由品质经理决定是否需要验证、采用什么方法验证（如试产验证、测试验证等）、谁验证等问题。
7.0试产7.1小批量试产数量为20-50PCS；中批量试产数量为1000PCS以上。
7.2试产前须填写《试产确认表》（如附件十五）确认试产各项资料、物料和工艺等的准备情况，以保证试产能顺利进行。
7.3试产前技术部应试装样机，并制定相关的《作业指导书》、加工单价和《排拉表》等资料，对于须用到的工具、夹具也应一并备妥。
7.4生产部依据产品试产情况将试产“重点关注事项”的结果填写于《试产确认表》上，对于试产过程中的缺陷或需要改善的事项填写于《试产反馈单》上（如附件十六）。
8.0试产评审/产品定型8.1技术部依据品质部的产品验证结果或产品的试产反馈结果组织设计评审，并填写《试产（定型）评审报告》（如附件十七），试产评审重点确认产品的技术符合性和工艺可行性。
8.2技术部应将在试产评审过程中总结出来的产品或工艺不足以及相应的改善措施填写于《试产（定型）评审报告》上，并拟定改善措施，品质部应对改善措施的实施结果予以确认。
8.3《试产（定型）评审报告》由项目工程师编制，技术部负责人审核，品质部经理确认。
相关项目的评审人员需要在各自的评审项目上签名确认。
8.4对于试产评审过程中结论为不需要再进行试产验证的设计变更，项目工程师须将经批准后的《设计/工程变更通知》存于产品开发资料夹。
8.5于试产、定型评审过程中产生的改善措施全部完成且达到预期效果后，由技术总监对定型产品予以封样，以杜绝此后的随意更改。
8.6技术总监决定开发产品是否需要中试（批量1000PCS以上），对于需要中试但未通过中试的产品不得进行大批量生产。
8.7试产评审时项目工程师应提供的资料须包括但不限于：1)《制品单》；2)《作业指导书》；3)《排拉表》；4)《试产反馈单》；5)生产样品；6)试产产品的相关测试记录。
七、罚则1.0对于不填写《开发任务书》者，每次处以5元的罚款；2.0对于不能按照《开发任务书》的计划时间完成开发任务，且未主动向部门经理汇报者，每次罚款5元；3.0对于未能按照《电子设计规范》或《结构设计规范》和《产品标准》进行产品设计者，每次罚款10元；4.0对于设计过程中未按照《测试项目表》进行产品测试者，每次罚款10元；5.0对于采用新物料不填写《物料规格书》者，每次罚款5元；6.0对于拟生产的新产品如有未认可合格的物料者，每项物料罚款5元；7.0对于产品评审过程中未如实填写《结构设计评审报告》或《PCB设计评审报告》者，每次罚款5元；8.0对于产品评审过程中未提供完整的评审资料者，罚款责任人10元；9.0对于已发出正式技术资料的设计变更而未填写《设计/工程资料变更通知》者，罚款责任人10元；10.0对于评审过程中确定的改善措施，但未实施者，每项每次罚款责任5元；11.0有关其他违反本办法的行为将予酌情处罚。
八、参考文件1.0产品标准2.0结构设计规范3.0电子设计规范4.0测试项目表5.0检测大纲6.0有关测试的作业指导书九、附件1.0订单信息表2.0结构开发任务书3.0电子开发任务书4.0产品规格书5.0物料规格书6.0物料认可书7.0物料清单8.0项目检测申请9.0项目检测记录10.0电子综合测试记录11.0温升测试记录12.0结构设计评审报告13.0PCB设计评审报告14.0设计/工程变更通知15.0试产确认表16.0试产反馈单17.0试产（定型）评审报告附件一:订单信息表□新型号□变更旧型号时间: 年月日作业流程：业务接单→填写订单信息表→客户确认→订单评审附件二:结构开发任务书时间: 年月日附件三:电子开发任务书时间: 年月日附件四：产品规格书时间：年月日□新增□修改□删除包装要安及寿要作业流程：工程师制作→主管副总批准→产品编号附件五：物料规格书时间：年月日□新增□修改□删除部门：作业流程：工程师填单→查询ERP系统→样品认可→主管审核→分发附件六：物料认可书附件七：物料清单产品编号：名称：版本：附件八：项目检测申请时间：年月日部门：附件九：项目检测记录时间：年月日部门：附件十：电子综合测试记录（一）时间：年月日附件十一：温升测试记录时间: 年月日部门：作业流程：测试→审核→改善测试：审核：附件十一：结构设计评审报告（一）结构设计评审报告（二）作业流程：通知评审→评审→拟定评审结论和改善措施→品质确认→稽核附件十二：PCB设计评审报告(一)作业流程：通知评审→评审→拟定评审结论和改善措施→稽核PCB设计评审报告(三)作业流程：通知评审→评审→拟定评审结论和改善措施→稽核附件十三：设计/工程变更通知附件十四：试产确认表时间：年月日作业流程：工程师填写试产申→请各部门确认→技术副总批准→分发附件十五：试产反馈单时间：年月日部门：作业流程：试产人员填写→提交试产申请人制作：附件十六：试产（定型）评审报告时间：年月日作业流程：评审申请→组织评审→评审总结→审核→品质部确认。