二次深化设计管理办法
消防综合图纸、消防二次深化图纸控制方案
一、综合图纸、二次深化图纸控制方案1.人员配置我公司会组织6名专业技术人员对综合图纸进行深化并参与发包方（总包）组织图纸会审工作。
2．深化设计不仅可以解决原设计与实际施工中的问题，还可以提高消防工程安装工程的施工品质、缩短施工周期、实现业主对产品功能的更高要求。
在合理的综合布置各专业管线、深化完善各系统的设计提高系统的品质、通过对图纸的深化使之达到施工深度等方面有积极的促进作用。
2.1深化设计的标准及要求所有深化设计必须符合所有国家和市建设行业主管部门所制定的规范及准则，并应按投标时的最新版本执行。
深化设计不得改变原有系统的功能。
2.2我方将全面配合机电总包方完成确定设备管道的走向和标高。
2.3在施工过程中，不论是否因协调需要、或接业主指令、或接监理单位及设计院发出的洽商，我方将主动协调配合机电总包方完成确定设备管道的走向和标高的修改。
2.4专业深化图的设计根据审批通过的综合管线图，对机电各专业图纸进行二次深化设计，主要工作是调整相关的细部尺寸。
各专业细部尺寸至少包括标高、位置和走向（坡向），要参照综合天花图的设计，充分考虑专业设施位置和检修口的核准的位置，调整机电专业管线的安装标高、位置和走向（坡向）。
专业深化图的目的是指导本专业和相关专业的施工。
2.5管线综合排布的技术条件、深化原则及方法管线标高原则：风管、线槽均按管底标高表示；有压输送水管按管中标高表示。
无压管道按管底标高表示。
吊顶标高：由装饰单位给定。
走廊净高度、宽度、梁高：由结构图纸给定。
管道保温厚度、管道附件设置：由专业图纸给定。
管道穿墙、穿梁预留空洞位置标高：由结构和专业图纸给定。
管线排布原则：小管让大管，有压让无压，考虑检修空间。
尽量利用梁内空间，在满足弯曲半径条件下，空调风管和有压水管均可以通过翻转到梁内空间的方法，避免与其他管道冲突，满足层高要求。
冷水管道避让热水管道，并考虑保温后管道外径变化情况，热水管道翻转过于频繁会导致局部集气，因此在两者相遇时，一般调整冷水管道。
机电专业二次深化方案
深入设计是指在工程实行过程中对招标图纸或原施工图的增补与完美，使之成为能够现场实行的施工图。
深入设计是为了将设计师的设计理念、设计企图在施工过程中获得充足表达；是为了在知足甲方需求的前提下，使施工图纸更为切合现场实质状况，是施工单位的施工理念在设计阶段的延长；是为了更好的为甲方效力，知足现场不停变化的需要，优化设计方案在现场实行的过程；是为了抵达在知足功能的前提降落低本钱，为公司创建更多收益。
建设单位供给的有指导意义的图纸的是深入的前提；有关的标准或指令是深入设计依照；降低工程本钱是深入设计的动力；深入设计的条件：在招标文件中有深入设计的要求，从事深入设计的机电承包单位在建设单位供给的有指导意义的施工图和设计图的根基长进行的。
机电安装工程的设计改正在施工全过程中因为各样原由常常发生，可是深入设计改正不是改变工程的原有使用功能〔除非投资者有重要决议改变工程性质〕，所以对深入设计改正条件的描绘仅限于小范围的改动状况。
深入设计的范围主要包含：1〕深入设计是对原设计依据现场实质状况进行优化后，对由业主供给的施工图纸进行改动，改正的主导是深入设计单位〔一般为机电总承包单位〕；2〕因为土建工程的改正引起的机电安装工程的设计改正，改正的主导单位可能是原设计单位和负责深入设计的机电安装工程总承包单位或土建单位；3〕因为设施供货商供给更为先进、性能更为优秀、能被业主接受的设施而发生的设计改正，往常改正的主导为负责深入设计的机电安装工程总承包单位或原设计单位；4〕业骨干涉的设计改正，由原设计单位或深入设计单位履行；（5〕因为设计失误或不完美造成机电安装工程局部没法正常施工或局部范围内原有功能的设计改正，改正的主导单位为原设计单位；1/76〕施工过程中因为其余单位施工造成现场实质状况没法按原施工图持续施工的，改正的主导单位为原设计单位或深入设计单位；7〕不论何中原由致使设计改正，机电安装工程的总承包方的工程管理部门或工程经理部施工管理部门，要办妥包含深入设计图纸、从头审批在内的设计改正手续；8〕设计改正发生的花费按机电安装总承包合同商定进行取费和结算。
二次深化设计管理制度
景兰设计集团二次深化设计管理制度一、目的为规范集团二次深化设计和海诚集团施工管理，确保时间节点、保证效果并有效控制成本，特设立此管理办法。
二、适用范围适用于海诚集团开发项目的二次深化设计。
三、职责划分(一)景兰设计集团设计部总监审核《二次深化设计任务书》、设计成果及审核纪要。
(二)景兰设计集团设计部人员1.负责《二次深化设计任务书》的编制并组织评审。
2.负责二次深化设计设计任务书的发放和交底。
3.组织设计部设计团队具体操作的二次深化设计的过程沟通和成果评审。
(三)海诚集团城市公司销售部1.审核二次深化设计任务书。
2.参加二次深化设计成果评审。
(四)海诚集团城市公司项目部1.审核二次深化设计任务书。
2.参加二次深化设计成果评审。
3.负责制定《二次深化设计名录》，明确二次深化设计的范围。
(五)海诚集团城市公司成本部1.明确设计限额要求。
2.确定需要二次深化设计项目。
3.组织施工单位具体操作的二次深化设计的过程沟通和成果评审。
4.组织二次深化设计施工单位的招标。
四、二次深化设计基本要求二次深化设计应根据附件《二次设计细则》要求开展，二次深化设计费用纳入设计预算管理。
五、二次深化设计工作程序(一)景兰设计集团设计部负责编制《二次深化设计任务书》中设计相关的效果控制及与技术规范要求（须明确限额设计要求）。
(二)景兰设计集团设计部组织海诚集团城市公司成本部、项目部参与《二次深化设计任务书》设计要求的审核，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议。
(三)景兰设计集团设计部安排设计团队进行二次深化设计。
(四)景兰设计集团设计部组织海诚集团城市公司成本部、项目部、销售部（如需）进行二次深化设计成果的评审，景兰设计集团设计部根据评审意见安排设计团队修改设计方案并报批。
(五)海诚集团城市公司成本部根据审批后的设计方案选择施工单位。
六、评审奖罚原则二次深化设计主导部门应在设计合同中对设计限额要求进行明确，未进行明确的，每次对相关部门负责人处罚1000元。
二次深化设计管理流程
二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)《二次深化设计控制计划》报项目公司总经理审核，常务副总审批。
3.2编写二次深化设计任务书并组织评审1)项目公司工程部组织编制各个阶段的《二次深化设计任务书》；2)项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、物业公司参与《二次深化设计任务书》的评审，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；3)《二次深化设计任务书》由项目公司总经理审核，常务副总审批。
组织二次深化设计1)项目公司工程部向设计单位发放《二次深化设计任务书》，并提供相关资料；2)项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果；3)项目公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位负责进行二次深化设计；4)项目公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题；5)沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。
项目公司工程部负责归档整理。
3.3组织二次深化设计成果评审1)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部（涉及产品外观的内容）、商业管理部、物业公司（涉及客户直接使用的内容）等部门进行二次深化设计方案成果的评审，评审结果报项目公司总经理审核，常务副总审批。
2)如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料（图纸、文字说明等），组织进行会签或集中讨论；3)项目公司工程部根据审批后的二次深化设计方案要求，向二次深化设计单位提出施工图的设计要求，设计单位进行施工图设计，项目公司工程部负责进行设计沟通及意见反馈；4)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、物业公司（物业相关类项目）等部门进行二次深化设计的施工图审查，由项目公司总经理审核，常务副总审批。
二次深化设计管理流程
1.目的规范二次设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
2.适用范围适用于公司所有开发项目的二次深化设计管理（玻璃幕墙除外）。
3.术语和定义二次深化设计：一般指甲方(开发商)在建筑设计完成后,为达到最终实施的目的，对建筑设计方案中出于各种原因需深化项目进行的设计，常见的包括有：幕墙、门窗、智能化、综合管网及市政配套等项目。
3.1二次深化设计工作实施模型3.1.1纳入施工图设计范畴，施工图设计合同含；3.1.2纳入施工单位服务范围，工程合同含；4.职责权限4.1研发设计中心1)负责二次深化设计管理；2)组织二次深化实施单位进行设计，并监控设计工作质量及进度；3)协助确定二次深化设计实施单位；4)组织二次深化设计成果会审。
4.2成本管理中心1)提供二次深化设计成本控制目标；2)参与二次深化设计成果会审。
4.3工程管理部1)参与二次深化设计成果会审；2)组织图纸会审和技术交底。
4.4营销管理部1)参与二次深化设计成果会审。
4.5项目公司工程管理中心、营销管理中心1)参与项目公司项目的二次深化设计成果评审；2)组织项目公司项目图纸会审和技术交底。
5.流程说明5.1二次深化设计准备工作5.1.1二次深化设计开始时机：建筑施工图设计完成后。
5.1.2研发设计中心与二次深化设计单位进行前期资料设计交底。
5.1.3研发设计中心在施工图设计结束后，拟定所要进行二次深化设计的项目，编制二次深化设计工作计划，报设计总监批准（2个工作日内）。
二次设计工作计划包含但不限于以下内容：1)二次深化设计项目清单2)设计时间节点（根据工程管理中心（项目公司项目为工程技术部）提供的工程进度计划）3)设计单位选择方式4)限额要求（成本管理中心提出二次设计成本控制建议）5.1.4招标采购中心负责选择二次设计单位，研发设计中心协助，执行【设计供方管理作业指引】。
5.2二次深化设计5.2.1二次深化设计根据合同约定的内容进行设计，原则上严禁跨出规划方案的范围。
二次深化设计管理办法[详细]
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二次深化设计管理办法1总则1.1目的规范项目二次深化设计阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的.1.2范围适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够,不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理.详见《二次深化设计管理项目明细表》1.3职责1.3.1技术部1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理.1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作;1.3.1.3组织设计单位进行设计,监控其设计工作质量及进度;1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作;1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作;1.3.1.6配合成本合约部完成相关成本估算;1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样;1.3.1.8负责提供相关的技术参数;1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作,监督工程施工过程中得质量问题,以确保工程质量达到设计效果要求;1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作;1.3.2成本合约部1.3.2.1负责对二次深化设计单位进行招采.1.3.2.2负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会.1.3.3提供二次深化设计成本控制目标,负责对二次深化设计的成本进行控制,参与施工图图纸审查.1.3.4工程部1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查.1.3.5公司领导层1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定.1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批.2工作程序2.1技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划. 2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划.2.3成本合约部招采确定二次深化设计单位.2.4技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审,设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批,技术部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善.2.5设计单位根据《设计交流信息记录表》调整、修改完成的施工图设计,技术分管领导确定是否组织相关部门进行再次评审.修改后的设计成果报技术部,技术部预审后将设计成果提交总经理审批.2.6各专业设计师根据《材料设备选型定板流程》完成材料样板封样.2.7技术部保证施工图纸的准确性和完整性,配合成本合约部施工招标工作的进行.2.8各专业设计师参加招标相关会议,回答有关技术问题,并以书面形式记录,作为招标补充文件发放,审核投标单位材料样板.2.9图纸不全需要补充的时候,设计师联系相关设计单位补充图纸,并将设计成果交成本合约部.2.10技术部参加评标相关会议.2.11设计交底前,施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸,了解设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求.对图纸中的疑问、错漏、与现场不符等问题,在设计交底时间前三天以书面形式提出,并在交底时做好交底纪要.2.11由技术部负责组织设计单位、工程部、成本合约部、施工单位、监理单位进行施工图交底,技术管理人员负责对交底纪要进行解答和协调,保证在正式开工前完成全部设计补充, 并填写《施工图交底记录》,参会单位共同确认交底记录,交底纪要作为以后的施工依据,与施工图具有相同的效应.2.12工程施工必须按照施工图及有关文件进行施工,各专业设计师负责跟踪监督执行,对没有《设计变更申请审批单》而未按图施工的,及时向部门经理汇报.2.13 施工单位进场后,应按要求填报《材料/设备报审计划》,各专业设计师对施工单位提供的材料小样进行审核,做好《材料/设备审批记录表》,并请相关设计单位协助选样确认.确定的样品按《材料封样作业指引》进行封样.2.14施工过程中的设计变更按《设计变更管理制度》执行.3支持性文件3.1《材料设备选型定板流程》3.2《设计变更管理制度》3.3《材料封样作业指引》4各专业二次深化设计主控内容4.1《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》4.2《供电方案二次深化设计主控内容》4.3《供水方案二次深化设计主控内容》4.4《供气方案二次深化设计主控内容》5各专业设计技术要求主控内容5.1《入户门技术要求主控内容》5.2《电梯技术要求主控内容》附件:1.《设计评审表》2.《设计交流信息记录表》3.《施工图交底记录(一)》4.《施工图交底记录(二)》5.《深化设计管理项目明细表》6.《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》7.《供电方案二次深化设计主控内容》8.《供水方案二次深化设计主控内容》9.《供气方案二次深化设计主控内容》10.《入户门技术要求主控内容》11.《电梯技术要求主控内容》设计评审表项目名称:说明:1、本表由技术部汇总相关部门评审意见后填写;2、本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录.3、本表在项目竣工后保存2年.设计交流信息记录表注:本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录.施工图交底记录(一)设计图纸交底记录(二)说明:1、本表由工程部汇总相关部门评审意见后填写,经相关人员会签后发施工图设计单位进行施工图修改;2、本表在项目竣工后保存2年.深化设计管理项目明细表附件10:附件11:。
二次深化设计的要求
二次深化设计的要求一、项目背景1.1 项目概况：对已有设计方案进行深化设计，包括但不限于建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等。
1.2 设计目标：通过深化设计，提高原设计方案的完整性、可行性和实施性，解决原有设计方案中存在的问题并优化设计细节。
1.3 项目范围：项目包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等相关专业的深化设计内容。
二、设计要求2.1 设计原则：基于规划条件、建设需求和相关法规的前提下，遵循可持续发展、安全性、节能环保等设计原则进行深化设计。
2.2 设计思路：结合原有设计方案，保留其设计理念的基础上，对建筑形式、结构体系、设备布置等进行再优化和改进。
2.3 设计内容：对原有的平面布置、立面造型、结构体系、建筑节能技术、建筑设备等方面进行深化设计，并提出详细的技术指标和构造方案。
三、具体要求3.1 建筑设计：3.1.1 建筑形式：对原有建筑形式进行修缮和优化，确保建筑外观与功能需求相匹配。
3.1.2 立面设计：优化建筑立面的材料、色彩和造型，提高建筑的整体视觉效果和吸引力。
3.1.3 空间布局：对建筑平面布置进行合理优化，确保实用性、通透性和舒适性。
3.2 结构设计：3.2.1 结构体系：对原有结构方案进行细化和深化，提高结构的安全性和稳定性。
3.2.2 结构材料：选择合适的结构材料，满足结构强度和耐久性的要求，并提出具体的材料规格和标准。
3.3 给排水设计：3.3.1 给水系统：设计合理的给水管网和设备布置，确保供水安全和效率。
3.3.2 排水系统：设计科学的排水管网和设备布置，确保排水畅通和设备稳定运行。
3.4 电气设计：3.4.1 照明设计：设计合理的照明布置方案，确保室内外照明效果和能效要求。
3.4.2 电气布线：设计合理的电气布线方案，确保室内外电力供应和安全使用。
四、交付要求4.1 设计文件：提交深化设计报告和相关图纸，包括但不限于平面图、立面图、结构图、给排水图、电气布置图等。
二次深化设计管理工作标准
二次深化设计管理工作标准
（1）分析项目匹配设计单位
根据专业项目特性，选择合适的专业设计单位实施项目，单位的选择有两种方式：比选招标、直接委托。
（2）直接委托
在项目有特殊要求时，以请示的方式确定设计供方。
（3）搜集设计单位资源
如合格供方库中的单位资源不能满足需求，则需要搜集新的供方资源。
（4）单位考察、内部评审
a.资源收集完成后，经过筛选，选择符合条件的设计供方进行考察。
b.考察完成后填写《考察记录表》，对其能力、业绩、服务等。
c.组织部门内部评审。
（5）确定单位
a.如费用不变，则新单位部门内部评审通过之后确定。
b.如费用不变，直接委托的方式以请示方式确定单位。
c.如费用增加，需要成本中心核算费用，完成后报送项目负责人、公司领导进
行审批。
（6）设计过程控制
对设计单位的二次深化设计进行跟踪、过程管理，以保证成果满足需求。
（7）组织成果评审
形成初步成果后，组织成本中心、营销策划部对成果进行评审，如未通过需要重新进行设计。
（8）成果发放和实施
成果完成后，做好成果发放登记，装饰工程师严格按照二次深化设计方案组织施工。
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二次深化设计管理办法
1总则
1.1目的
规范项目二次深化设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
1.2范围
适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。
详见《二次深化设计管理项目明细表》
1.3职责
1.3.1技术部
1.3.1.1各专业设计师分别负责各专业的二次深化设计管理。
1.3.1.2各专业设计师参与设计单位的筛选工作；
1.3.1.3组织设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度；
1.3.1.4负责组织完成重要设计节点的汇报工作；
1.3.1.5配合合约部完成相关采购、招标工作；
1.3.1.6配合成本合约部完成相关成本估算；
1.3.1.7按《材料设备选型定板流程》进行材料选型定样；
1.3.1.8负责提供相关的技术参数；
1.3.1.9协助工程部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中得质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求；
1.3.1.10负责协助设计单位进行设计变更工作；
1.3.2成本合约部
1.3.
2.1负责对二次深化设计单位进行招采。
1.3.
2.2负责组织技术部、工程部、设计单位和施工单位进行招标答疑会。
1.3.3提供二次深化设计成本控制目标，负责对二次深化设计的成本进行控制，参与施工图图纸审查。
1.3.4工程部
1.3.4.1参与二次深化设计施工图图纸审查。
1.3.5公司领导层
1.3.5.1负责二次深化设计施工图成果审定。
1.3.5.2负责深化设计单位及设计费用的审批。
2工作程序
2.1技术部根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。
2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。
2.3成本合约部招采确定二次深化设计单位。
2.4技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审，设计部汇总审查意见并填写《设计评审表》经总经理审批，技术部填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行修改完善。
2.5设计单位根据《设计交流信息记录表》调整、修改完成的施工图设计，技术分管领导确定是否组织相关部门进行再次评审。
修改后的设计成果报技术部，技术部预审后将设计成果提交总经理审批。
2.6各专业设计师根据《材料设备选型定板流程》完成材料样板封样。
2.7技术部保证施工图纸的准确性和完整性，配合成本合约部施工招标工作的进行。
2.8各专业设计师参加招标相关会议，回答有关技术问题，并以书面形式记录，作为招标补充文件发放，审核投标单位材料样板。
2.9图纸不全需要补充的时候，设计师联系相关设计单位补充图纸，并将设计成果交成本合约部。
2.10技术部参加评标相关会议。
2.11设计交底前，施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸，了解设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求。
对图纸中的疑问、错漏、与现场不符等问题，在设计交底时间前三天以书面形式提出，并在交底时做好交底纪要。
2.11由技术部负责组织设计单位、工程部、成本合约部、施工单位、监理单位进行施工图交底，技术管理人员负责对交底纪要进行解答和协调，保证在正式开工前完成全部设计补充，并填写《施工图交底记录》，参会单位共同确认交底记录，交底纪要作为以后的施工依据，与施工图具有相同的效应。
2.12工程施工必须按照施工图及有关文件进行施工，各专业设计师负责跟踪监督执行，对没有《设计变更申请审批单》而未按图施工的，及时向部门经理汇报。
2.13 施工单位进场后，应按要求填报《材料/设备报审计划》，各专业设计师对施工单位提
供的材料小样进行审核，做好《材料/设备审批记录表》，并请相关设计单位协助选样确认。
确定的样品按《材料封样作业指引》进行封样。
2.14施工过程中的设计变更按《设计变更管理制度》执行。
3支持性文件
3.1《材料设备选型定板流程》
3.2《设计变更管理制度》
3.3《材料封样作业指引》
4各专业二次深化设计主控内容
4.1《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》
4.2《供电方案二次深化设计主控内容》
4.3《供水方案二次深化设计主控内容》
4.4《供气方案二次深化设计主控内容》
5各专业设计技术要求主控内容
5.1《入户门技术要求主控内容》
5.2《电梯技术要求主控内容》
附件：1.《设计评审表》
2.《设计交流信息记录表》
3.《施工图交底记录（一）》
4.《施工图交底记录（二）》
5.《深化设计管理项目明细表》
6.《门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目》
7.《供电方案二次深化设计主控内容》
8.《供水方案二次深化设计主控内容》
9.《供气方案二次深化设计主控内容》
10.《入户门技术要求主控内容》
11.《电梯技术要求主控内容》
设计评审表
项目名称：
说明：
1、本表由技术部汇总相关部门评审意见后填写；
2、本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录。
3、本表在项目竣工后保存2年。
设计交流信息记录表
注：本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录。
施工图交底记录（一）
设计图纸交底记录（二）
说明：
1、本表由工程部汇总相关部门评审意见后填写，经相关人员会签后发施工图设计单位进行施
工图修改；
2、本表在项目竣工后保存2年。
深化设计管理项目明细表
附件10：
附件11：。