2018年现代物流作业方案设计与实施
重庆市第十届高等职业院校学生职业技能竞赛现代物流作业方案设计与实施竞赛规程
重庆市第十届高等职业院校学生职业技能竞赛现代物流作业方案设计与实施竞赛规程一、竞赛名称重庆市第十届高等职业院校学生职业技能竞赛现代物流作业方案设计与实施。
二、赛项目的物流行业在互联网+、中国智造与工业4.O等影响下，将从传统物流向现代物流体系转型。
为了适应转型后的物流行业对人才的需求，培养新型的高素质技术技能型物流人才。
赛项立足国赛，以现代物流作业为背景，通过竞赛检验物流人才培养体系，规范物流人才的培养目标；创新物流人才培养模式，引导物流管理专业的教育教学改革，吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度,提升培养专业人才的市场匹配度；培养学生职业技能、职业精神；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养。
三、指导思想为提高物流管理专业及相关技能人才的实践和创新能力，进一步促进高职院校物流专业的教学改革及课程、教材与实践环节的建设，为物流管理相关专业学生提供一个规范的、创新的技能平台来着重考查学生的现代物流方案设计能力、物流职业水平、以及解决实际问题的创新能力。
四、基本原则（一）坚持公开、公平、公正的原则（二）坚持学校与企业、产业与专业相结合的原则（三）坚持职业与学业相结合的原则五、组队形式与报名方式（一）组队形式比赛以团队方式进行，每个参赛团队由4名参赛学生组成，须为同校在籍学生，性别、年龄不限，其中主管1名（对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任），并安排其余三人的工作，其余三人为理货员（保管员）。
每个团队可配备1-2名指导老师，每所院校须派1名领队Q每所学校可自愿报名参加『2个参赛队。
比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。
参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。
每个参赛队的选手自正式报名组队之日起不能更换。
参赛时学生选手需持本人身份证、学生证原件。
现代物流作业方案设计与实施
现代物流作业方案设计与实施随着现代物流技术的不断发展与进步，物流作业在制造业、零售业和物流服务等领域中扮演着越来越重要的角色。
面对日益复杂的市场环境，如何设计和实施一套科学合理的现代物流作业方案，成为了各个企业所必须面对的问题。
一、物流作业规划物流规划是物流作业最基本的环节，是整个物流业务流程中最先开始实施的一个环节。
它确定了基本物流作业标准，包括物流作业流程、设备建设和人员配置等方面，为后续物流作业提供了清晰的指导。
1、物流流程设计物流流程是物流作业的关键，它确定了整个物流过程的基本流程和操作标准，通过对物流流程的优化设计，可以有效提高物流作业的效率和准确性。
2、设备建设规划设备建设规划是指在物流作业过程中需要使用的设备和工具建设的规划，包括设备型号、数量、位置等方面。
3、人员配置人员配置是物流作业中不可忽略的因素，对于一个高效的物流作业方案，必须对人员的组织和配备进行合理的规划，包括人员数量、职责和培训等方面。
二、物流运营管理物流运营管理是在物流规划的基础上实施的一个环节，目的是保证物流作业效率和准确性，同时降低物流成本。
1、物流作业监控和管理对物流作业的监控和管理是必不可少的，通过对物流作业过程进行实时监控和数据收集，可以有效把握物流作业流程，及时进行调整和优化。
2、仓储管理仓储管理是物流作业中一个非常重要的环节，它直接关系到整个物流作业的效率、准确性和成本。
合理规划和实施仓储管理，可以使得物流作业更加高效、省时和节约成本。
3、配送管理配送管理是最后一个环节，通过对物流配送过程的管理，减少漏洞，提高效率，优化物流运营成本，为企业节约出更多的精力和投资。
三、物流安全管理作为现代物流作业方案中不可忽视的重要环节，物流安全管理是企业必须保障的安全问题。
1、物流安全平台建设物流安全平台不仅提供了重要的物流数据平台功能，而且在安全保障方面，也提供了完整的技术解决方案，通过对物流作业现场的实时监控，可以及时进行相关的处理和调整。
物流竞赛一等奖方案-现代物流作业方案设计与实施
目录１.人员分工 (2)２物动量ＡＢＣ (2)3托盘组托设计 (3)4 货位储存图 (18)5订单有效性分析 (19)6客户优先权分析 (22)7库存分配计划表 (23)8拣货单 (24)9作业进度 (26)10设备成本预算 (28)１.人员分工此次作业由******四人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。
方案设计分工表方案实施分工表２物动量ＡＢＣ根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC 分类，分类过程如表所示。
3托盘组托设计⑴入库物料表每种商品的托盘组托示意图，如下所示王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m，商品堆码图如下所示。
奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图4 货位储存图第一排货架存储图第二排货架存储图5订单有效性分析企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。
物流路线规划与实施(范本模板)
物流路线规划与实施(范本模板)1. 概述本文档旨在提供一份物流路线规划与实施的范本模板，帮助企业或组织在进行物流路线规划时能够简化流程、降低成本并提高效率。
2. 规划阶段在物流路线规划阶段，我们建议采取以下几个步骤：2.1 收集数据收集与物流相关的数据，包括货物种类、数量、重量、体积以及运输距离等信息。
同时，还应收集供应商、仓库和客户的位置信息。
2.2 分析需求根据数据分析结果，明确物流需求，包括运输方式、运输时间、服务水平和成本要求等。
同时，还需考虑货物特性和运输环境的限制。
2.3 设计物流网络基于需求分析结果，设计物流网络，确定货物流向、配送中心和运输线路等要素。
考虑到各种因素，如交通状况、运输工具可用性和成本效益等，制定合理的物流路线。
2.4 优化方案通过数学建模和优化算法，对物流网络进行优化，以提高运输效率和降低成本。
考虑不同的约束条件，如时间窗口、货车容量和运输限制等。
2.5 评估与选择评估不同方案的优劣，并选择最合适的物流路线方案。
评估指标可以包括总运输成本、运输时间、服务水平和环境影响等。
3. 实施阶段在物流路线实施阶段，我们建议采取以下几个步骤：3.1 基础设施建设根据规划结果，进行相关基础设施建设，如仓库建设、道路改善和交通设施建设等。
确保物流网络的顺利运行。
3.2 运输管理建立运输管理系统，包括车辆调度、运输跟踪和货物管理等。
确保运输过程中的信息流畅和货物的安全。
3.3 监控与调整定期监控物流路线的运行情况，及时发现并解决问题。
根据实际情况，对物流路线进行调整和优化，以适应变化的需求和条件。
4. 总结物流路线规划与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素和约束条件。
通过合理的规划和有效的实施，可以提高物流效率、降低成本并满足客户需求。
希望本文档的范本模板能够为您的物流路线规划与实施提供一些参考和指导。
现代物流作业方案设计与实施
现代物流作业方案设计与实施一、概述物流作业方案是指对现代物流业务进行系统化、科学化、专业化设计和实施的总体方案。
它包括了物流作业流程、作业设备、作业人员、作业技术、作业管理等方面的内容。
一个科学合理的物流作业方案，能够提高物流作业效率，降低成本，增加物流企业的竞争力。
二、设计与实施的步骤1.需求分析：明确物流作业的目标和需求，了解客户的要求和期望，确定主要的物流作业环节和流程。
2.流程设计：根据需求分析的结果，设计物流作业的流程图，明确物流作业的各个环节、作业顺序和作业程序。
3.设备选择与配置：根据流程图，选择适当的物流设备，并进行配置。
设备的选择应考虑效率、节能、环保等因素，设备的配置应根据实际需求进行。
4.人员培训与选拔：根据物流作业的特点和要求，制定培训计划，培训物流作业人员。
同时，进行人员选拔，选择具备相关技能和经验的人员，确保物流作业的顺利进行。
5.技术支持：引入先进的物流技术，如物流信息系统、自动化设备等，提高物流作业的效率和准确性。
6.作业管理：建立科学的作业管理制度，包括作业计划、作业指导、作业考核等，对物流作业进行全面有效的管理。
7.监控与改进：通过监控物流作业的各个环节，及时了解作业情况，发现问题并及时改进，提高物流作业的质量和效益。
三、注意事项1.充分了解客户需求和作业环境，根据需求确定物流作业方案。
2.合理利用现有资源，确保物流作业方案的可行性和经济性。
3.保持技术的先进性和可持续性，不断引入新技术和新设备，提高物流作业效率和质量。
4.注重人员培训和管理，提高作业人员的专业素质和工作效率。
5.建立完善的监控和反馈机制，及时发现问题并进行改进。
四、案例分析以电商仓储物流作业为例，设计和实施物流作业方案。
1.需求分析：根据电商仓储物流的需求，发现其主要问题是作业效率低下，物流流程不畅，需要提高作业效率和准确性。
2.流程设计：设计了一套物流作业流程，包括：接收货物、装箱、分拣、装车、发货的环节。
2018年现代物流作业方案设计与实施
2018现代物流作业方案设计与实施优化方案参赛队名称：A队长（主管）：A1队员：A2A3A4比赛时间：2018年4月11日目录一、工作准备 (1)1、队员分工 (1)2、工作分配: (1)二、货位优化订单处理： (2)1.物动量ABC分类法分析： (2)2.物动量分析结果： (2)3.货物组托图： (3)4.货位图： (6)5就地堆码存储区规划： (7)三、出库作业计划: (8)1.客户有效性分析： (8)2.客户订单处理： (9)3.客户优先权分析： (11)4.库存分配计划表： (12)5.缺货订单处理： (12)6.补货单： (12)7.拣选单： (13)8.月台码放示图 (13)9.点检单： (14)10.装车配载示意图： (15)四、外包准备 (16)五、编制计划 (16)1.租赁清单： (16)2.预算表 (17)3.工作计划表: (18)六、紧急预案 (20)一、工作准备1、队员分工队长：主管队员1：理货员队员2：理货员队员3：理货员工作分配:二、货位优化订单处理：1.物动量ABC分类法分析：物动量ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。
ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：（1）统计每种货物的周转量（2）计算累计周转量比率（3）分类。
周转量累计百分数在1%-70%之间（包含70%）的定为A类，周转量累计百分数在71%-90%之间（包含90%）定为B类，其余的定为C类。
分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式，2.物动量分析结果：3. 货物组托图：(1)货品名称及规格：康师傅冰红茶（mm）400×300×440 最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/440mm=2层货物限高3层做多箱数：（1000kg-30kg）/13kg=74箱入库25箱需要1个托盘，每托2层，每层10箱 剩余：5箱，放置混搭托盘 A 类放第一层（2400×最多层数：（1320mm-150mm-150mm ）/200mm=5层 货物限高3层最多箱数：（1000kg-30kg ）/12kg=80箱 入库24箱 需要1个托盘， 每托3层，每层6箱 B 类放第一层剩余：6箱，放置混搭托盘奇数层俯视图偶数层俯视图（3）A 类冰红茶5箱和B 类绿茶6箱混托 重量不超重 层数2层 需要1个托盘放第一层 （4）货品名称及规格：康师傅茉莉清茶（mm ）300×300×400 最多层数：（1340mm-150mm-150mm ）/400mm=2层 限高3层最多重量：（1000kg-30kg ）/13kg=74箱 入库16箱需要1个托盘，每托2层，第一层12箱，第二层4箱 C 类放第二层奇数层俯视图偶数层俯视图（5）货品名称及规格：康师傅茉莉蜜茶（mm ）500×400×400 最多层数：（1340mm-150mm-150mm ）/400mm=2层 限高3层最多箱数：（1000kg-30kg ）/11kg=88箱 入库12箱需要1个托盘，每托2层，每层6箱C 类，放第二层（6）货品名称及规格：康师傅矿泉水(mm)460×260×230 最多层数：（1320mm-150mm-150mm ）/130mm=4层 货物自身堆码限高：3层最多箱数：（1000kg-30kg ）/15kg=64箱入库27箱需要1个托盘，每托3层，每层9箱A入库后出库后今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具包装规格：500×300×1200mm包装材质：松木单体毛重：60公斤包装标识限高4层数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域可堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
现代物流运输作业优化项目设计方案
现代物流运输作业优化项目设计方案亠、工作安排1、运输市场分析204月份281110315168 5月份3130 24.2924.55.3124合计9648 64.7 1 468.511.8303月平均19.29.612.92.813.72.4121.2月份体积总计市其他1月份640195038883852月份61472117247746473月份207.42193.08207.9918.78145.1384856.4 4月份306.26334.84275.4540.9268.81331259.26 5月份340.7881058.656888.59244.292456.346132.313120.982合计979.4681633.5761778.03310.9721155.286411.316268.642月平均195.89326.72355.6162.19231.0682.261253.73一至五月份运行的数据统计月份车次比市其它;1月份9.14021.67012.6744 2月份8.7131.3316.881415.4449.33 3月份9.0235.1123.1112.5214.5142 4月份10.9430.4427.5513.6317.9233 5月份10.9935.2936.7227.1418.9924.96一至五月份运行数据60比次车504030O□月份1西安市内一I山西~1甘肃口宁夏I陕西口其他、运输线路规划(1)运输方式：二、运输线路规划1、运输方式本方案采取的运输方式：公路运输。
所采取公路运输的原因：公路运输是一种机动灵活、简捷方便的00运输方式，在短途货物集散运转上，它比铁路、水路等运输具有更大的优越性，尤其在实现“门到门”的运输中，其重要性更为显著。
而我们所要运送的货物都具有短途运输的功能，货物的性质和经济性都符合公路运输的特点。
公路运输的优点和缺点:TJXiLlft«-耒厲■制2、运输线路：线路1长安区一、、、、、威武、金昌、、嘉峪关（全程：1446km ）五百逼疋自忙附西j 「bo5flrS两EH 戟*^^=1臥」斗 '■ ■.iteBHrw m■ FNIMi 目亦厂 X« 厂■<. __-wFa«'自君弭j •iprei! ―• ■- ne ■弗»*rr◎"usriff 耒 MAMR aituy t弭古^l*tEBI i <¥-WHFt •齐 «严-旱阳市，-严剧壇市割朮iljo器州ID!筑宾咸阳帝 加腮irti 止fib' I*n i->»王曲帝W，碣匡#场靳HS3xzwa第5ft »内范乡F3l»t<育孚IT■ 4^线路2:长安区一庆阳、、、中卫、中宁、、灵武、永宁、、平罗、 （全 程：432km ）线路3:长安区一、、（全程：662 km ）线路4:长安区一、、、介休、吕梁（全程：610 km ） 线路5:长安区一、、、、、 （全程：2800 km ）线路6:长安区一雁塔区、碑林区、莲湖区、未央区、新城区、灞桥 区、蓝田县（全程：52 km ）线路7:长安区一户县（全程：45 km ） 线路8:长安区一、、（全程：279 km ）四、运输方案时效性分析1、时效性的特征。
现代物流作业方案设计及实施
现代物流作业方案设计及实施
现代物流操作的设计和实施，是运用计算机技术，有效管理物流系统来实现经济、安全、准时的物品运输的过程。
它不仅要求最大化的运输效率，也要考虑客户的物流服务需求，实现整个物流系统的有效运行，进而使得整个运输过程最大限度地降低成本、提高质量，快速满足客户需求。
现代物流操作的设计要考虑发货、运输、收货等多个环节，成立一个小组，以计算机信息技术为核心，制定可行性、经济性和实用性较高的操作方案。
必须考虑物流路线的规划，选择合适的物流形式，确定所需要的服务模式，优选包装的配合，建立数据库，制定物流运行系统，有效调配货物供应、库存和运输，满足客户需求。
现代物流操作的实施需要依据编制的方案和系统，运用计算机确定运输的路线，必要时调整相关物流参数，实行物流路线规划。
确定物流工具和运输手段，包括交通工具、货物运输容量等，以便确保仓储、运输和收货时间的合理性。
依据具体情况，及时有效地制定运输安排，动态调整运输路线，并采取有效的预警措施，对运输延误或问题的发现及时反应，进行异常情况的处理。
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2018现代物流作业方案设计与实施优化方案参赛队名称：A队长（主管）：AI队员：A2A3A4比赛时间：2018年4月日目录一、 ...................................................................... 工作准备11、队员分工 (1)2、工作分配: (1)二、 ............................................................ 货位优化订单处理：21.物动量ABC分类法分析： (2)2•物动量分析结果： (2)3.货物组托图： (3)4.货位图： (6)5就地堆码存储区规划： (7)三、 ................................................................. 出库作业计划: 8I-客户有效性分析： (8)2.客户订单处理： (9)3•客户优先权分析： (11)4•库存分配计划表： (12)5•缺货订单处理： (12)6坤卜货单： (12)7•拣选单： (13)8.月台码放示图 (13)9•点检单： (14)Io-装车配载示意图： (15)四、 ...................................................................... 外包准备16五、 ...................................................................... 編制计划16租赁清单： (16)2预算表 (17)3.工作计划表: (18)六、 ...................................................................... 紧急预案20一.工作准备IX队员分工队长：主管队员1：理货员队员2：理货员队员3：理货员2、工作分配：二、货位优化订单处理：仁物动量ABC分类法分析：物动最ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。
ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：（1）统计每种货物的周转最（2）计算累计周转量比率（3）分类。
周转量累计百分数在l%-70%之间（包含70%）的定为A类，周转量累计百分数在71%-90%之间（包含90%）定为B类，其余的定为C类。
分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式，2•物动■分析结果：3.货物组托（mm）400×300×440k视图偶敎层俯视图ΨIOOOmm最多层数：(132Omm-150mm-150mm) /44Omm=2 层 货物限高3层 做多箱数:(IOOOkg-30kg) ∕13kg=74 箱 入库25箱需要1个托盘，每托2层，每层10箱 剩余：5箱，放置混搭托盘A 类放第一层(2)货品名称及规格：康师傅绿茶(mm)400×400×200 最多层数：(132OmnVl50mm-150mm) /20Omm=5 层 货物限高3层 最多箱数:(IOOOkg-30kg) ∕12kg=80 箱 入库24箱 需要1个托盘， 每托3层，每层6箱B 类放第一层剩余:6箱,放置混搭托盘 (3) A 舟水红茶重量不超重 层数2层 需要1个托盘 放第一层第一层6箱绿茶第二层5箱冰红茶(4)货品名称及规格:康师傅茉莉清茶(mm) 300X300X400⅛⅛ 多层数：(134Omm-150mm-150mm) /40Omm=2 层 限高3层最多重量:(IOOOkg-30kg) ∕13kg=74 箱 入库16箱需要1个托盘，每托2层，第一层12箱，第二层4箱C 类放第二层(5)货品名称及规格：康师傅茉莉蜜茶(mm) 500X400×400120Omm≤ ------- IOOOmm120OmmA ・120Omm≤ ------ IOOOmm奇数层俯视图≤ ------ IOOOmm ------------- >偶数层俯视图< -------- I OOOmm最紡层数：(134Omm-1.5Omm-150mm) /40Omm=2 层限高3层最多箱数:(I(XX)kg-30kg) ∕llkg=88 箱入库12箱需要1个托盘，每托2层，每层6箱C类，放第二层IOOOmm奇数层俯视图(6)货品名称及规格:康师傅矿泉水(mm)460×260×230 最多层数：(132Omm-150mm-150mm) /13Omm=4 层货物自身堆码限高：3层最多箱数:(I(X)Okg-30kg) ∕15kg=64 箱入库27箱需要1个托盘，每托3层，每层9箱A类放笫一层___________________■Il I-A 偶数层俯视图< ------- 10∞mm120Omm奇数层俯视国A •120Omm< ---- IOOOmm C ・120Omm4 •货位入库后康师傅茉莉蜜茶康师傅茉莉清茶12箱矿泉水3>清茶4HI-Ol04-02Hl-OI-O5-02Hl-OI-O6-02康师傅冰红茶20箱康师傅冰红茶Hl-OI-Ol-OI Hl-OI-O601出库后康师傅冰红荼20箱康师傅矿康师傅冰红茶5箱康师傅绿茶20箱HI-OI-OI-Ol Hl-OI-03-01Hl-Ol-O5-01HI-OI-O6-02展师傅冰红茶HI-Ol-O6-015就地堆码存储区规划:今收到供货商发来入库通知单.计划到货口期为明天上午io点，内容如2品名：五金工具包装规格：500X300X 1200mm包装材质：松木单体毛重：60公斤包装标识限高4层数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域町堆垛宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1•仓库高度为4米，地坪荷载：3000公斤/平方米：2.垛型要求为觅叠堆码的平台垛：3.储位面积计算要充分考虑仓储“五距”。
解：己知货物的包装规格为500×300×1200 （mm）,实际为0.5×03×1.2 （m）,单体毛重为60 公斤，包装标识限高4层，货物入库3600箱，跺宽为5.0m,仓库高度为4m,地坪荷我为3000公斤/平方米。
因为 1.2×4=4.8m 4.8m>4m,不合理所以我们以最高堆3层来计算：1.2χ3=3.6m 3.6m<4m,合理因为计算时要充分考虎仓储"五距”，所以故高堆3层；因为单位面积为：0.5m×0.3m=0.15m2所以单位重量：60÷0.15=400kg∕m2400×3=1200kg∕m2因为12∞kg∕m2<30∞kg∕m2所以址高堆3层是合理的因为入库3600箱所以储位面积为3600m×0.15m=180m2因为垛宽为5m所以垛长为180m2÷5m=36m所以垛宽箱数为S÷0.5=10箱垛长箱数为36÷0.3=120箱结论至少需要180m2的储位面积，垛宽箱数为10箱，垛长箱数为120箱，垛高箱数为3箱。
三、出库作业计划:1•客户有效性分析:结论：由上表•家乐福超市的累计应收账款超过了信用额度，所以为无效订单：而袄尔玛超市虽然累计应收账款超过了信用额度，但是由于它是母公司，存在隶属关系，所以为有效订单，百佳超市、大润发超市、乐购超市的累计应收账款都没右超过信用额度，所以为有效订单。
2•客户订单处理:（1）•有效客户订单:沃尔玛采购订单订单编号：D20150517002 发货时间：当天大润发采购订单订单编号：D20160517001 发货时间：当天乐购超市采购订单百佳商超采购订单发货时间：当天订单编号： D20150517003订单编号： D20150517005发货时间：当天3•客户优先权分析：影响客户优先权的因素仃客户类型.客户级别、忠诚度、满意度。
结论：由上表，我们町以将分析指标分别赋值，客户类型中，普通型为2,重点型为3.母公司为5,；客户级别,A为3, B为2, C为1：忠诚度-•般为0,高为2,满意度一般为0, 高为2∙每项分析指标的权重分别为客户类型0.4∙客户级别0.3,忠诚度0.2,满意度0・1。
客户优先权分析衣结论：由上表，客户优先权排序结果为：沃尔玛超市，人润发超市，百佳超市，乐购超市。
4•库存分配计划表:5•缺货订单处理:6•补货单:7•拣选单:&月台码放亦图康师傅 矿泉水康师傅茉莉密 茶1康师傅 茉莉清茶2康师傅 茉莉清 茶3 康师傅 矿泉水2百佳超市 9.点检人润发 乐购超市 沃尔玛康师傅矿泉水箱 4合计8点检人：点检单客户：大润发超市商品名称单位数量备注康师傅矿泉水箱 2康师傅茉莉蜜茶箱 2C满E维生素C 瓶 2 缺2 宝矿力水特瓶 1 缺1合计7 缺3点检人：点检单客户：乐购超市商品名称单位数量备注康师傅茉莉清茶箔 2康师傅茉莉蜜茶箔 1庚师傅矿泉水箱 6合计9点检人：点检单客户：沃尔玛超市商品名称单位数最备注康师傅茉莉清茶箱 3康师傅矿泉水箱 2七喜瓶 2 缺2 统一葡萄多瓶10 缺10合计17 缺12点检人：40.装车配载示意乐购超市百佳超市人润发超市经决议,为完成本次储存与配送作业的实施，现我们队委托您完成以卜内容，____________外包时间和费用自—年—月—日—时—分—秒开始，到—年—月—口—时—分秒止。
结算方式：现金结算。
外包合同。
本合同一式两份，由双方签署，同意后签字盖章。
委托人：承包人：盖章：盖章：时间：时间：五、编制计划4 •租赁清单，为完成本次储存与配送作业，现我们___________ 参赛对申请租赁地牛、叉车、托盘、堆高机•租赁清单如下：2・预算表预算表13行祁版183•工作计划表: 成员队员2 队员S 工作內容 拿列方*0配任等rκκF •圧仃汕他I 架々叉％的入Mn ・，进廿电『标冷货絮什卡Ig 行”台配货邊行您乐配戕¾H 亍和货及点检进行6S 肯理 接受任务及血1«⅛l 功≡XS •录入入沖缶息录入备邮区出沖IS 足 协助UK 进行电产标签件业i∣Hj 配送优化软ft 作业进行和贷 进行6S 肯理 接受任务及*1«Ig 行货初组托邊行地T 入*进廿疋抹选及叉车的出岸作业 进行电产标签抹选台车的採作进行”台配货 进行钱千.配怨 说衍6S gg 接受任务及銀1« 进行货初31托 进廿里型板架的出犀作业进行丿I 台配货HMaitt fr 6S渝理六、紧急预案。