服装产品开发制作
服装产品开发流程管理
与各供应商 运营部 商品部
供应商、物流中心 市场部、运营部
运营部与各有关部门
制订郑州、德州开业采购计划
1
服装采购计划所参考的两个主要信 息源分别是上一季度销售数据和后 一季度流行预测信息。
2
根据上一季度销售预测可达销售（还需 要根据不同ABC等级预测各地区增长 幅度）；各地区消费习惯产生的服装品 类的差异化；男女款的比例等。
熟悉时装市场的发展情况，熟 悉顶级的时尚零售商。
积极的行动力，收到有关资讯能够立即 闻风而动，到现场亲自确认。
需多方协助，推进工作执行 力度以达成目标，故需要出 色的协调能力。
基本能力
要有系统的专业知识体系，才能深 入研究面料运用等。另需涉及市场、 财务、统计分析。
极强的工作能力，良好的沟通能 力，快速的决策能力。要能承受 高强度高压力工作
202X
三种开发模式产品开发品系列的企划为主导，既能对市场做出快速反应，又能够对自己的特色系列产品进行针对性的营销，通常为
具有较大的规模和一定数量的系列产品，管理模式成熟的企业。
以企划为主导的产品开发流程特点
01
重视市场研究
充分的市场研究，信息要准确、细致。需要一线营业人员（信息调研与预测的 非专业性）与专业开发人员（偏离消费者实际需求的信息）的共同配合，缺一 不可。
企划部
文员
THANKS
海
外
商
品
部
以设计师为主导的模式，较依赖设计师的创作，产品风格相 对小众，企业规模不大
以设计师为主导的产品开发
产品开发流程
通过调整保证信息流和物 流的畅通
组织结构
遵循一个原则：规模与复杂程度一
致
服装产品开发制作流程图
◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报研发中心总监审核后实施；
◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
图稿论证和
材料配发
C4
B6
C6
D6
B7
程序
1、面辅料申请单
2、设计图稿
3、材料配发一览表
◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计；
◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一；
◇申请采购面辅料并与图稿一同发放.
重点
◇设计图稿论证
重点
◇定货会样衣的筛选
（续表)
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
标准
◇保质保量完成样衣开发任务
标准
◇达到系列开发要求
产品制作
E8
E9
E10
B10
E11
E12
A12
程序
1、工艺单
2、母版
3、样衣
◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单;
◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审核；
◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作；
◇技术部进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核.
重点
◇产品制作
标准
◇产品与设计意图相吻合
样衣筛选与
复色
G13
服装产品开发方案
服装产品开发方案1. 引言服装产品开发是指从初始设计到最终生产的整个过程。
一个成功的服装产品开发方案需要考虑到市场需求、设计创新、材料选择、生产工艺等多个方面。
本文将介绍一个服装产品开发方案的基本流程，帮助企业高效地开发和生产出符合市场需求的服装产品。
2. 市场调研在开始开发服装产品之前，必须对市场需求进行深入调研。
市场调研可以通过以下方式进行：•分析竞争对手：了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等信息，为产品定位和差异化提供参考。
•顾客调查：通过问卷调查、面对面交流等方式，收集顾客对于服装产品的需求、喜好、意见和建议。
•趋势分析：研究当前的时尚潮流和未来的趋势，预测市场的发展方向，以便根据市场需求进行产品开发。
3. 设计创新设计创新是成功开发服装产品的关键。
在设计过程中，需要考虑以下几个方面：•风格定位：确定产品的风格和目标消费群体。
例如，是面向时尚潮流的年轻人还是面向商务人士。
根据不同的定位，设计师可以确定服装的款式、颜色和细节等。
•材料选择：选择适合产品风格和市场需求的材料。
要考虑到材料的舒适性、耐久性和可持续性等因素。
•创新设计：通过独特的设计细节、剪裁和图案等，使产品与众不同，吸引顾客的注意力。
4. 样品制作在设计确定后，需要制作样品进行测试和修改。
样品制作的过程包括以下几个步骤：•样品制版：制作服装的原型，包括纸样和样板。
纸样是按照设计师的设计图纸绘制出来的，而样板是用纸样制作而成的实物。
•材料采购：根据样品所需的材料清单进行采购，确保样品能够准确体现设计师的意图。
•生产样品：根据制版和材料，生产出符合设计要求的样品。
如果需要，可以对样品进行多次修改和调整。
5. 生产工艺一旦样品通过测试和修改，就可以进入正式的生产阶段。
生产工艺的选择将直接影响产品的成本、质量和交货时间。
常见的生产工艺包括以下几种：•缝纫工艺：根据设计要求将面料进行剪裁、缝制和装饰。
•热处理工艺：通过热处理，如熨烫、压花、热印等，提高产品的质感和外观。
服装产品开发策划书3篇
服装产品开发策划书3篇篇一《服装产品开发策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于服装的需求也日益多样化和个性化。
为了满足市场的需求，我们计划开发一系列具有独特设计和高品质的服装产品。
二、产品定位1. 目标客户群体：主要针对年龄在[具体年龄段]的时尚爱好者，他们注重品质、设计和穿着体验。
2. 产品风格：融合时尚潮流与经典元素，打造简约、时尚、舒适的服装风格。
3. 价格定位：中高端价位，以确保产品的品质和设计能够得到体现。
三、市场分析1. 市场需求：通过市场调研，了解到消费者对于个性化、高品质服装的需求不断增长。
2. 竞争态势：分析竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等，找出我们的竞争优势。
3. 市场趋势：关注时尚潮流的变化，及时调整产品设计和开发方向。
四、产品设计与开发1. 设计团队：组建一支富有创造力和经验的设计团队，负责产品的设计工作。
2. 设计理念：以创新、时尚、舒适为核心设计理念，注重细节和质感。
3. 开发流程：包括灵感收集、设计草图、样板制作、样衣评审、生产工艺确定等环节。
五、原材料采购1. 选择优质的面料和辅料供应商，确保产品的品质和手感。
六、生产与质量控制1. 选择合适的生产厂家，确保生产工艺和质量符合要求。
2. 建立严格的质量控制体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量。
七、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线上营销：利用电商平台、社交媒体等渠道进行产品推广和销售。
3. 线下营销：开设实体店、参加时装周等活动，增强品牌影响力。
八、财务预算1. 研发费用：包括设计团队工资、样板制作费用等。
2. 原材料采购费用：根据采购量和价格进行预算。
3. 生产费用：包括加工费、包装费等。
4. 营销费用：广告宣传、公关活动等费用。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整产品策略和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升产品竞争力，加强品牌建设。
服装设计与产品开发流程
2024年培训学校二季度工作计划二季度是培训学校的重要时期，为了更好地提高学校的教学质量和服务水平，制定了以下工作计划：一、加强师资队伍建设1. 组织教师继续教育培训，提高教师的专业素质和教学能力。
2. 持续进行教师考核评估，优化教师队伍结构，确保教师团队的稳定性和高素质。
3. 鼓励教师进行教学研究和教育教学经验分享，促进教学改革与创新。
二、提升教学质量1. 完善教学大纲和教材，确保教学内容的科学性和实用性。
2. 加强教学管理，制定严格的教学行为规范，确保教学秩序和教学纪律。
3. 强化教学质量监控和评估机制，及时发现和解决教学中存在的问题。
三、加强课程开发与创新1. 设立课程开发团队，开发符合学生需求和行业发展趋势的新课程。
2. 注重跨学科和综合素质培养，拓宽学生的知识面和能力。
3. 加强与企事业单位的合作，进行实践性课程和实习项目的设计与推进。
四、加强学生管理与服务1. 建立健全学生管理制度，加强学生日常管理和行为规范的宣传与指导。
2. 提供个性化辅导和学习指导，帮助学生解决学习和生活中遇到的问题。
3. 完善学生活动和社团组织，组织丰富多彩的课外活动，促进学生全面发展。
五、加强学校品牌建设和宣传推广1. 完善学校宣传材料和宣传渠道，提升学校的知名度和美誉度。
2. 加强与媒体和社会资源的合作，扩大学校的影响力。
3. 组织各类学术交流和教育展览活动，展示学校的教学成果和特色。
六、加强设施与设备建设1. 维护和更新教学设备，确保设备正常运行和教学的顺利开展。
2. 改善教室环境和学习设施，提供良好的学习和教学条件。
3. 定期组织安全评估与消防检查，确保学校的人员和财产安全。
以上是2023年培训学校二季度的工作计划，通过加强师资队伍建设、提升教学质量、加强课程开发与创新、加强学生管理与服务、加强学校品牌建设和宣传推广以及加强设施与设备建设，我们将努力提高学校的教学水平和服务质量，为学生提供优质的教育培训服务。
服装产品的开发程序
服装产品的开发程序The document was prepared on January 2, 2021服装产品的开发程序在服装企业,新产品开发应该遵循一定的程序来进行.所谓服装新产品的开发程序,是指从调查研究、总体构想、设计构思、产品设计、样品鉴定、试产试销、生产销售及销后服务所经历的步骤和阶段.在不同的阶段有着不同的操作特征,从而设计开发工作也有1市场调查和前期开发阶段①新产品的初步构想.所谓构想,即构思和设想.其内容包括新产品的市场定位、艺术主题、价位构思、服饰材料、结构特征、工艺过程及质量性能指标等诸多因素.新的款式系列能否获得成功,构想是关键性的第一步.它统领着以后各个阶段的大方向和基本策略.好构想的产生取决于三个方面的因素.第一,考察市场动态,收集用户意见.第二,分析竞争对手,做到知己知彼.第三,熟悉自身实力,精心测算投资风险和生产周期.②筛选各种构思方案.产品设计必须要有足够的构想,产生数套方案进行比较、分析和研究.一般情况下,设计开发部门要拿出3-5倍的准备生产方案.约定企业内部各有关部门,如财务部门、生产部门、技术部门、供应部门及销售部门等,共同“会审”,设计师要作出可信的解释和说明,以便共同判断、评价和选优,淘汰那些不可行或可行性差的构想.筛选方案时,有两个方面的问题必须详细说明.第一,该新构想是否符合企业的生产目标.第二,本企业的资源能否满足该构想的需要.③作出必要的销售预测,即通过新款式系列的技术分析,更进一步评价其商业成功的可能性.销售预测要建立在科学的可行性研究基础上,使预测真正成为新产品决策的依据.④通过汇总,整理出总体构思方案.对于中型服装企业,可以采用讨论意见汇总和评价打分的方法.在此基础上,由技术部门提出{新产品开发建议书},并对可能涉及到的新造型、新结构和新材料进行必要的试验,以掌握其工艺性.新产品开发建议书的内容主要有：开发新产品的名称和类型,市场理由,初步构想方案,产品的性能和用途,技术的先进性,经济的合理性,组织方式及经费概算等.2服装的样品设计和试制阶段①根据建议书编制新产品设计任务书,其主要内容有：服装款式的造型风格规定,主要结构参数和规格参数,服装的穿着功能和外观质量等；预期达到的技术经济指标,如计划投产的成本、销售量、价格策略、利润额、投资回收期等；产品验制方式与分析,如研制费用、研制条件、需要配备的技术力量及研制周期和完成时间等.②样品设计与试制.服装设计师将开发部门共同形成的构想绘制成服装效果图,这时的产品还停留在艺术作品阶段,只有通过具体材料和具体的缝制过程,才能形成具体的视觉效果.样品通过试制并写出相应的试验报告,内容包括：造型效果是否与设计任务书相符,各方面对样品提出的改进意见,该样品与市场竞争产品的比较情况等.新款式试制完成后,由技术部门组织对新产品的造型效果、技术性能和经济效果进行全面评价和鉴定.样品的鉴定内容包括三个方面.第一,设计资料是否完整,样品是否符合技术规定.第二,检查加工质量、服装面料是否恰当,工时记录是否准确完整.第三,对服装样品的效果、结构、工艺性和经济性作出评价和结论,并提、出改进意见.在此基础上,填写样品鉴定证书,提出能否转入小批量试生产的建议.3小批量试生产阶段单件加工的生产条件往往和流水线上的生产条件有所不同.小批量试生产的目的在于考验工艺规程和工艺装备,对于服装产品的工艺性进一步作出审查,通过试产试销,为大批量生产创造条件.例如,有一家服装厂,在初期的样品阶段,造型效果非常好,但在批量生产时却出现了问题.经过反复查实,才发现是因为批量生产时,采用的蒸汽熨烫使某些部位造成热缩所致.小批量试制的产品在以下几个方面得到肯定后,才能正式转人大批量生产.第一,确认产品具有良好的技术性能和经济效益.第二,企业能够保证必要的生产能力,包括人、财、物和时间.第三, 服装面辅料、燃料、动力及外协的供应确实可靠.第四,销售市场的势头良好.4正式投产与销售服务阶段进入这一阶段,服装设计图纸和工艺技术文件全部定型,质量标准、工艺准备和生产组织已经完善,销后服务的准备工作已经基本到位.这时,即达到了批量生产．和市场销售的要求.在这：—阶段,要求企业以最短的时间、最少的消耗,合理组织生产.销售服务主要包括以下内容：1.为客户或用户提供咨询服务.服务方式可以多种多样,如组织技术研讨会,积极解答用户提出的每个问题,使用户了解该服装产品的特点及穿着定位等.2.到销售现场进行服务.包括派技术人员到销售现场辅导营业员布置销售现场,讲解本企业产品的销售技巧,给代理商讲解销售技巧等.3.为销售部门提供服饰零配件,如一些特殊造型的扣子等.提供代表企业形象的服装手提袋、优惠卡、宣传卡等.4.为客户提供产品样本,在服装上设卡说明洗涤熨烫及注意事项,对本企业的产品销售提供周全而可靠的帮助.5.必要时在销售现场提供修补与改制服务.对售出产品出现问题的,帮助顾客进行修补.因体形问题而对款式提出简单改进要求时,可在现场随时提供,从而最大限度地满足消费者的需求,提高本企业产品的顾客覆盖面.以上四个阶段彼此紧密联系,环环相扣.每个阶段和每个步骤之间的节奏要求也各不相同.如从第三个阶段小量试产试销到第四阶段之间,是一个“短兵相接”的阶段,此时要快,严防市场抄袭.最后通过市场销售,销售信息要反馈到新一轮产品开发的第一阶段,形成服装新产品开发的回路系统.。
服装企业产品开发流程
第一节 以企划为主导的产品开发流程
（三）样衣制作阶段
样衣制版是设计稿进入下一环节的必经步骤，由设计部门交给样衣部门并需同时提交生产通 知单，在此过程中，设计师还需要全程跟单以确保设计稿件与样衣制版的一致性。
生产通知单
背面图
工艺细 节标注
款式正 面图
设计 说明
商品 编号
号型 规格
面料里 料小样
设计师审 核签字
附加作业
（二）生产现场的七大浪费
虽然制造的产品不同，但在工厂发现的典型的浪费类型是类似的
1
等待浪费
2
加工浪费
5
制造不良浪费
6
生产过剩浪费
3
动作浪费
7
搬运浪费
4
库存浪费
第二步：丰田在其生产组织结构中彻底消除浪费。
第一节 以企划为主导的产品开发流程
（一）、商品企划阶段
1
2
3
4
5
市场研究 品牌定位
设计企划
（二）产品设计阶段
李宁-悟道系列
太平鸟-新学生主义系列
CHENPENG -忠实顾客Andrea R 和她的法斗系列
CLOT-过去，现在，未来系列
第一节 以企划为主导的产品开发流程
设计师在参与商品企划中设 计企划的时候，头脑中就已经形 成初步的设计构思，设计任务下 达后，设计师根据商品企划中的 主题情景，通过草图形式表现出 来，经过反复修改之后筛选出符 合要求的设计稿。
关于设计师品牌
近来年企业与知名设计师合作品牌代表
苏 州 “ 绝 设” 品 牌 推 出 的 设 计 师 系 列
蕾哈娜与彪马的合作系列 Fenty x Puma （彪马）携手Rihanna 蕾哈娜 发布2017秋冬系列
服装企业新产品开发流程与策略1
服装企业新产品开发流程与策略1新产品的开发流程与策略随着时代的发展和消费者需求的不断变化，服装企业需要不断推出新的产品来满足市场需求，提升市场竞争力。
而为了顺利进行新产品的开发，企业需要建立一套完整的流程与采取相应的策略。
本文将介绍服装企业新产品开发的流程与策略，以帮助企业更好地开发新产品。
一、市场调研新产品开发的第一步是进行市场调研。
企业需要了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品情况以及市场趋势。
通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和特色，为后续的产品设计与推广提供依据。
二、产品设计在市场调研的基础上，企业需要进行产品设计。
产品设计包括样式设计、材质选择、配色搭配等方面。
设计师需要与市场调研团队密切合作，将市场需求与设计理念相结合，确保产品能够满足消费者的需求，并具有竞争力和创新性。
三、原材料采购产品设计确定后，企业需要进行原材料的采购。
选择优质的原材料是确保产品质量的重要环节。
企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的质量、供应稳定性和价格的合理性。
四、生产制造原材料采购完成后，企业开始进行生产制造。
生产制造包括剪裁、制版、缝纫、整烫等环节。
企业需要建立高效的生产线，并严格监控每个环节的质量，确保产品的制造过程符合设计要求和标准。
五、市场推广产品生产完成后，企业需要进行市场推广。
市场推广可以通过线上和线下渠道进行。
线上渠道包括社交媒体、电商平台等；线下渠道包括展会、门店等。
企业需要根据产品特性和目标消费者选择合适的推广渠道，并制定相应的推广策略，提升产品的知名度和销售额。
六、售后服务售后服务是产品开发过程中一环不能忽视的部分。
企业需要为消费者提供优质的售后服务，包括保修、退换货等，以保持用户满意度和忠诚度，提高产品口碑和品牌形象。
七、持续改进产品推出后，企业需要不断进行市场反馈的分析与总结，收集消费者的反馈和建议。
企业可以通过市场数据的分析，了解产品的市场表现和竞争对手的动态，以便进一步优化产品，并持续改进产品的设计、质量和推广策略。
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15
16
审核 参与
根据款式风格 确定母版
纸版制作 及分割
样衣裁剪制作
样衣筛选、版型 和工艺论证
电脑入账、陈列
参与
筛选订货款式
样衣复色、定价
定货会
17 编制单位
结束
流程所有者
任务 名称
确定 研发 方向
图稿 论证 和 材料 配发
产品 制作
样衣 筛选 与 复色
（任务程序、重点及标准
相关资料/表格
程序
◇设计部收集国内外相关新产品信息、本企业的产品销售信息、客户需求
信息、竞争对手信息及行业流行信息等，并进行分析整理，掌握同类产品
最新流行趋势，确定新产品研发方向；
B2 B3 A3 E3
◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、
工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报研发中心总监审核后实施； 1、产品企划案
2、产品开发任务
◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。
表
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
程序
◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计；
C4 ◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一； B6 ◇申请采购面辅料并与图稿一同发放。 C6 D6 重点 B7 ◇设计图稿论证
F16 重点
1、样衣出入库单
◇定货会样衣的筛选
任务 名称
节点
任务程序、重点及标准
标准 保质保量完成样衣开发任务
（续表） 相关资料/表格
单位 研发中心总监
节点
A
设计部 B
（一）产品开发制作流程图
采购部
面辅料仓库
技术部
C
D
E
1
开始
2
市场考察
确定开发方向
3
审核
制作产品规划
4
面辅料开发
制定时间表
新版型开发
企划部 F
样衣展厅 G
5
款式开发
设计稿论证
6
申请面辅材料 面辅料采购 面辅料入库
7
面辅料配发
图稿发布
8
制作工艺单
9
10
11
12
审核
13
14
2、母版 3、样衣
A12 ◇产品制作
标准
◇产品与设计意图相吻合
◇样衣展厅管理员对技术部交接样衣进行电脑入账，并按系列风格进行分
G13 类、陈列；
F14 ◇企划部组织设计部和技术部共同对订货款式进行筛选与修正；
E14 ◇技术支持组对样衣进行核价并报批；
B14 E15
◇样衣小组对所选款式进行样衣复色，参加订货会。
1、面辅料申请单 2、设计图稿 3、材料配发一览 表
标准
◇达到系列开发要求
程序
◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单；
E8 ◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审
E9 核；
E10 ◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作；
1、工艺单
B10 ◇技术部进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核。 E11 E12 重点